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本文格式為Word版，下載可任意編輯——某綜合樓裝飾工程施工方案某綜合樓裝飾工程施工方案之相關制度和職責，綜合樓二樓裝飾工程施工方案第一節(jié)施工進度籌劃和管理1、按照創(chuàng)辦單位發(fā)布的工期要求,重新編制一份裝修工程進度籌劃表,并在每月底編制下個月的施工進度籌劃,以監(jiān)視施工進度。2、制定...

綜合樓二樓裝飾工程施工方案

第一節(jié)施工進度籌劃和管理

1、按照創(chuàng)辦單位發(fā)布的工期要求,重新編制一份裝修工程進度籌劃表,并在每月底編制下個月的施工進度籌劃,以監(jiān)視施工進度。

2、制定出施工進度籌劃后,假設沒有其它因素的影響,務必按進度籌劃要求監(jiān)視施工進度,由工地工程經理派出工程技術人員巡查檢查工程裝修進度,察覺有工期拖延現象,連忙組織安置增加氣力,搶回工期。

3、每周向創(chuàng)辦單位供給一份報告,細致說明裝修的進度處境。

其次節(jié)施工流水段的劃分

SC移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程,依據現場條件、裝修工程量、工期和勞動力等方面的因素,為了確保在規(guī)定的工期內完成工程施工任務,合理排定施工依次和施工流水方向,裁減穿插,制止彼此制約,使各工種形成一條單線式流水施工,因此本方案本著先深后淺的原那么,分一個流水線,先電氣后裝修。

自上而下采用立體交錯作業(yè)流水施工方法,制止勞動力上下峰,原材料進出場的不平衡,最大限度的利用機械設備等手段使工程在宏觀操縱下,處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。

宏觀調控生動搭配、交錯穿插,集中殲滅的手段,保證流水施工的順遂舉行。

第三節(jié)籌劃工期的管理

為了更好的把握住裝修全過程,以期順遂地實現預定的工期目標,務必加強施工籌劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質、低耗,高速獲得最正確的經濟和社會效益,本工程建立工期籌劃動態(tài)管理模式,以業(yè)主指令籌劃為目標,操縱關鍵工序,通過信息反應,掌管工程進度動態(tài),實時制定追逐籌劃,做到日保旬、旬保月調度,工期倒安置,確保籌劃的貫穿穩(wěn)定與均衡,對籌劃執(zhí)行全過程

實行系統(tǒng)性的有效操縱,使工期按時達成目標。

第四節(jié)勞動力安置

1、本工程精裝修,工期短,質量要求高,為確保工程工期實現目標,合理部署施工人力,經測算施工顛峰需120人,其中木工40人,

泥水工40人,油漆20人,其它工種20人。

2、精裝修施工氣力的概括安置,選派承受過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工,對材料的管理操縱實時到位以便當勞動

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