清潔公司管理制度10篇

清潔公司管理制度10篇名目第1篇清潔公司現(xiàn)場管理制度第2篇某物業(yè)公司清潔管理制度格式怎樣的第3篇裝飾公司清潔衛(wèi)生管理制度第4篇管理處清潔公司服務質量監(jiān)掌握度第5篇裝飾公司清潔衛(wèi)生管理制度怎么寫第6篇清潔生產(chǎn)管理制度(食品公司)第7篇某物業(yè)公司清潔管理制度怎么寫第8篇x清潔公司現(xiàn)場管理制度第9篇裝飾公司清潔衛(wèi)生管理制度格式怎樣的第10篇某物業(yè)公司清潔管理制度

【第1篇】裝飾公司清潔衛(wèi)生管理制度怎么寫

裝飾工程公司清潔衛(wèi)生管理制度辦公區(qū)域是公司職員進行日常工作的區(qū)域,清潔衛(wèi)生的好壞,直接影響到公司形象和職員工作心情,為此,特制定此制度。本公司清潔范圍包括:總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、財務部、設計部、行政部、財務部、會議室、衛(wèi)生間及辦公區(qū)域內(nèi)全部角落。清潔內(nèi)容:辦公桌、椅、沙發(fā)、地面、墻面、窗戶、陽臺、燈具、文件柜、電腦、傳真機、打印機等全部置于辦公區(qū)域內(nèi)的物件。本公司清潔衛(wèi)生由各部門人員分區(qū)域輪番值日打掃,每日輪番值日一周,總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、公共區(qū)域由值日人員要掃,個人區(qū)域由個人負責清掃整理。詳見《清潔值日輪番表》,值日人員須按如下標準進行清掃:地面:無紙屑碎末,無油漬,無污痕,干凈通透。桌面:無明顯灰塵,無油漬污痕,桌上物件分類整齊擺放,物見本色。椅、沙發(fā):無明顯灰塵,無污垢,擺放端正整齊。玻璃窗:光滑锃亮,無水漬、無污痕和灰塵,做到窗明幾凈。電腦、打印機等固定設備設施:無灰塵,無污垢,使用專用清潔劑清掃,物見本色。衛(wèi)生間:地面無水漬污痕,無雜物及明顯污痕,洗手臺干凈潔凈,臺面無污物水漬,物件擺放整齊,通風透氣。公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理,值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。行政部不定期對辦公區(qū)域的衛(wèi)生進行檢查,并在例會上公布檢查結果。檢查結果作為個人績效考核的依據(jù)。對三次以上檢查不合格者,懲以罰款10元。附則本《清潔衛(wèi)生管理制度》解釋權歸行政部。本制度自起施行。以后依據(jù)公司進展狀況可作適當調整,全體員工必需依此執(zhí)行。

【第2篇】某物業(yè)公司清潔管理制度格式怎樣的

3.6.1制度內(nèi)容

1.保持大廈內(nèi)每一個角落的潔凈、干凈2.保潔員專業(yè),懂禮貌3.保證衛(wèi)生潔具的合理使用

3.6.2適用范圍

適于以下公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理工作:

1.大堂2.樓層的入口以及公共走道3.各層公共走道內(nèi)的地毯、公共區(qū)域

4.各入口處的扶手電梯的扶手及不銹鋼表面

5.前臺6.公告牌、導示牌、休息椅7.電梯的不銹鋼門、電梯間地面8.衛(wèi)生間、清潔間9.消防通道安全出口樓梯及扶手10.植物、花卉、盆缸

11.全部墻面、墻柱

12.天花、吊頂

13.管理處辦公室

3.6.3管理標準

使大廈維持清潔、潔凈的環(huán)境;

合理使用衛(wèi)生用具;

員工行為舉止規(guī)范

3.6.4工作流程

1.地面層清潔

1]上午換好工作服裝,到管理部打卡。

2]清潔員到各樓層預備清潔工具。

如遇雨天,應在入口處鋪上防水踏墊及防滑提示牌。

3.]地面層清潔員負責將東門至西門之間的公共走道,以及大門入口的垃圾清掃潔凈,保證地面無紙屑。

4]用拖把反復拖抹磁磚地面,確保地面光亮干凈無腳印。

5]清潔前臺衛(wèi)生先用濕布后用干布將臺面擦拭潔凈。

6]擦拭前臺前面的導示牌、休息椅等,確保臺面和椅面無塵、光亮,不銹鋼臺面光亮、無手印。

7]負責將地面層五部扶手電梯清潔潔凈,包括清潔扶手、不繡鋼表面做到扶手潔凈、無灰塵,不繡鋼表面光亮、無手印。

8]清潔地面層三個入口處的玻璃門窗,確保入口處玻璃窗清潔光亮、無水跡、無手印、無污漬。

9]電梯外的金屬門的清潔,做到光滑,無水跡、無污漬。

10]清掃地面層至一層的七個安全走道及樓梯,先打掃一遍再用濕拖把將地面拖潔凈。

2.大堂入口處地面清潔

1]每天將地面清掃潔凈,確保地面無紙屑。

2]用鏟刀將地面不易清除的臟物鏟潔凈。

3.]每周一次,用洗地機將入口處的地面清洗潔凈。

3.玻璃門窗清潔

1]用濕布將入口處玻璃門擦拭一遍,稍高的玻璃門用a字鋁合金梯幫助。

2]遇有不易用抹布清潔的臟物,可用玻璃刮刀幫助清潔。

3.]用玻璃刮將玻璃上的水滴刮試潔凈,使之光亮、無灰塵、無手印。

4]用地托將地下的滴水抹干。

4.貨運電梯清潔

1]打掃電梯之地板,使之無紙屑等雜物。

2]分別用干、濕拖布拖抹地面,保證無腳印。

3.]清潔電梯之不繡鋼門及內(nèi)部墻壁,使之光亮、無浮塵、無手印。

4]清潔天棚,使之無塵、無蜘蛛網(wǎng)。

5.扶手欄桿的清潔

1]清潔扶手欄桿上的不繡鋼扶手,使之光亮、無浮塵、無手印。

2]用雞毛撣撣去欄桿上的灰塵,每日用濕布擦拭一遍欄桿。

6.辦公室清潔

1]將辦公室窗打開,保證空氣流通。

2]打掃辦公室及會議室地面衛(wèi)生,保證地面清潔,無紙屑。

3.]辦公室全部玻璃窗。

4]整理辦公室桌面材料,使之整齊,并將辦公椅推到桌下。

將辦公室內(nèi)的辦公桌面及立柜先用濕布,后用干布擦拭潔凈。

5]用拖把將辦公室內(nèi)地面拖抹潔凈。

6]用抹布擦拭玻璃窗、房門做到無污塵、無手印、無水跡。

7.衛(wèi)生間清潔

1]衛(wèi)生間清潔用潔廁劑清洗大小便池。

2]用清水洗盡,并噴上除臭劑,做到無異味。

3.]按挨次擦拭面盆,水龍頭、臺面、鏡面、烘手機,做到器具保持的明凈、光亮,鏡面臺面無水跡,水龍頭無斑跡,烘手機無灰塵并可以正常工作。

4]清潔墻面,可用雞毛撣抹掉墻上灰塵。

5]補齊衛(wèi)生紙及擦手紙。

6]清倒垃圾,換上新的垃圾袋。

7]噴灑適量的空氣清爽劑,保持空氣清爽。

8]地面用清水沖濕后用地板刷,刷潔凈,再用拖把抹干,做到無腳印。

9]檢查是否有遺漏處,不要遺忘工具。

10]發(fā)覺不潔之處馬上清掃。

8.垃圾處理

1]收集全部客戶垃圾到垃圾房。

2]收集整理垃圾房。

3.]地庫清潔。

4]地庫每周清掃2次。

5]地庫垃圾的清掃要做到地面無紙屑等其他可見的臟物。

清潔工作流程圖

開頭

清晰墻角、天棚蛛網(wǎng)塵埃

清掃地面

擦洗風道等管道

清掃安全梯

清洗安全扶手

清掃電梯廳

清掃廁所

擦拭門

地面保潔

重復清掃電梯廳

廁所保潔

定期噴灑藥水

結束

3.6.5衛(wèi)生清潔工作標準

1.走廊及入口區(qū)域

1]地面清潔,無污跡,無水痕,無紙屑

。

2]柱面無灰塵,防火門亦無灰塵。

3.]扶手梯、欄桿上無灰塵。

4]場內(nèi)椅子、花盆上無塵、無污。

5]玻璃清潔無污跡,無水珠,無手印。

6]垃圾箱常常保持清潔,無過多的垃圾,對垃圾筒進行定期消毒。

7]指示牌上無灰塵。

2.衛(wèi)生間

1]衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡,無異味。

2]鏡子明凈,光亮,無灰塵,無污塵,無手印,無水跡。

3.]電鍍設備保持光亮,無浮塵,無水跡,無銹斑。

4]墻角四處保持潔凈,無蛛網(wǎng)、地面無腳印、無雜物。

5]衛(wèi)生潔具齊全,無玻損。

6]保持衛(wèi)生間空氣清爽,無異味。

7]保證有足夠廁紙、香精球及洗手液。

8]紙花簍常常保持清潔,垃圾不得過半。

9]衛(wèi)生間木隔板無塵、無水跡。

10]下水道口無集水。

3.樓道清潔

1]樓道墻面潔凈,無污跡,踢腳板無塵土。

2]樓道兩側及電梯間上方的四個空調風口無塵土。

3.]樓道地臺做到無雜物,無塵土。

4)電梯廳地面無污跡,水跡、無紙屑、塵土、毛發(fā),清潔,光亮。

3.6.6清潔工作周期

1.每月對外圍麻石地進行徹底清洗。

2.每月對b1~b3的高位進行撣塵、擦拭。

3.每月三周一次對樓層通道地毯清洗。

4.每月兩次對22層兩側通道清掃及公共區(qū)域擦拭。

5.每月兩次對電梯槽清理。

6.每月兩次對外圍地溝清理。

7.每月四次對大堂墻壁立柱擦拭。

8.每月四次對公共區(qū)域高位及消防走廊的風口、管道擦拭。

9.每月四次對客梯、貨梯、大堂轉門、東西兩側進出玻璃門的不銹鋼進行上油、拋光。

10.每月四次對大堂所需的地墊清洗。

11.每月四次對車道進出口、減速臺、車庫地面進行清潔衛(wèi)生。

12.每月四次對外圍草坪燈、地鎖、照明燈、大堂外的玻璃、風口進行清理擦拭。

13.每月四次對外圍自行車棚進行清掃。

14.每日不定時對消防走廊、樓梯清掃、擦拭。

3.6.7特別清潔工作

1.雨天的清潔工作

1]遇到雨天,應在大堂主要入口放上防水地毯。

2]在入口處預備好傘套機、傘架,供應給客戶使用。

3.]隨時隨地地將各層、各區(qū)的水滴拖抹潔凈,防止客戶摔倒。

4]根據(jù)清潔步驟的內(nèi)容,將其他地點清潔潔凈。

2.嘔吐的清潔工作

1]如有發(fā)生客戶的嘔吐現(xiàn)象,發(fā)生在哪一層哪一區(qū),該區(qū)的清潔員工應快速趕到嘔吐地點。

2]將地上的嘔吐物清潔潔凈。

3.]用濕拖把將地面拖抹潔凈。

3.6.8清潔衛(wèi)生監(jiān)督檢查

嚴格的監(jiān)督檢查,是保證清潔作業(yè)方案、責任制、管理制度等貫徹落實的重要手段。

監(jiān)督檢查一般采納員工自查、領班巡查和客服人員抽查的“三查”相結合的方法。

1.“三查”制度

1]員工自查。

每個員工都要依據(jù)操作規(guī)范和要求,對自己所負責的區(qū)域、項目不斷地進行自查,發(fā)覺問題,準時解決。

2]領班巡查。

管理員應把巡回檢查作為自己的主要工作,每天對自己管區(qū)內(nèi)全部部位、項目進行巡回檢查,不得少于四次。

3.]客服人員抽查。

由部門主管或組織有關人員聯(lián)合檢查,每日抽查不得少于一次,部門主管應協(xié)同上級領導或有關組織人員定期聯(lián)合檢查。

2.“三查”的要求

“三查”一要仔細,二要高標準。

假如不仔細走馬觀花有問題也看不見;

假如標準不高,熟視無睹,檢查了也不頂用。

此外,還要做到以下四個結合:

1]檢查與教育、培訓相結合。

檢查者發(fā)覺問題后,不論是工作質量問題、操作規(guī)范問題,還是員工行為規(guī)范問題,不僅要準時指出訂正,還要關心員工分析緣由,急躁地給員工進行教育、培訓,以防止同類問題不斷重復消失。

2]檢查與嘉獎、懲處相結合。

管理員巡查或部門主管抽查時,可實行加減分的方法,對員工進行獎罰,月底依據(jù)員工的分數(shù),確定員工的獎金。

3.]檢查與測定、考核相結合。

檢查不單單是檢查衛(wèi)生標準,還包括測定、考核等內(nèi)容。

4]檢查與改進、提高相結合。

作業(yè)現(xiàn)場應定期對“三查”的發(fā)覺問題進行分析,針對問題,找了緣由,提出改進措施,予以解決。

【第3篇】某物業(yè)公司清潔管理制度

3.6.1制度內(nèi)容

1.保持大廈內(nèi)每一個角落的潔凈、干凈

2.保潔員專業(yè),懂禮貌

3.保證衛(wèi)生潔具的合理使用

3.6.2適用范圍

適于以下公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理工作:

1.大堂

2.樓層的入口以及公共走道

3.各層公共走道內(nèi)的地毯、公共區(qū)域

4.各入口處的扶手電梯的扶手及不銹鋼表面

5.前臺

6.公告牌、導示牌、休息椅

7.電梯的不銹鋼門、電梯間地面

8.衛(wèi)生間、清潔間

9.消防通道安全出口樓梯及扶手

10.植物、花卉、盆缸

11.全部墻面、墻柱

12.天花、吊頂

13.管理處辦公室

3.6.3管理標準

使大廈維持清潔、潔凈的環(huán)境;合理使用衛(wèi)生用具;員工行為舉止規(guī)范

3.6.4工作流程

1.地面層清潔

1]上午換好工作服裝,到管理部打卡。

2]清潔員到各樓層預備清潔工具。如遇雨天,應在入口處鋪上防水踏墊及防滑提示牌。

3]地面層清潔員負責將東門至西門之間的公共走道,以及大門入口的垃圾清掃潔凈,保證地面無紙屑。

4]用拖把反復拖抹磁磚地面,確保地面光亮干凈無腳印。

5]清潔前臺衛(wèi)生先用濕布后用干布將臺面擦拭潔凈。

6]擦拭前臺前面的導示牌、休息椅等,確保臺面和椅面無塵、光亮,不銹鋼臺面光亮、無手印。

7]負責將地面層五部扶手電梯清潔潔凈,包括清潔扶手、不繡鋼表面做到扶手潔凈、無灰塵,不繡鋼表面光亮、無手印。

8]清潔地面層三個入口處的玻璃門窗,確保入口處玻璃窗清潔光亮、無水跡、無手印、無污漬。

9]電梯外的金屬門的清潔,做到光滑,無水跡、無污漬。

10]清掃地面層至一層的七個安全走道及樓梯,先打掃一遍再用濕拖把將地面拖潔凈。

2.大堂入口處地面清潔

1]每天將地面清掃潔凈,確保地面無紙屑。

2]用鏟刀將地面不易清除的臟物鏟潔凈。

3]每周一次,用洗地機將入口處的地面清洗潔凈。

3.玻璃門窗清潔

1]用濕布將入口處玻璃門擦拭一遍,稍高的玻璃門用a字鋁合金梯幫助。

2]遇有不易用抹布清潔的臟物,可用玻璃刮刀幫助清潔。

3]用玻璃刮將玻璃上的水滴刮試潔凈,使之光亮、無灰塵、無手印。

4]用地托將地下的滴水抹干。

4.貨運電梯清潔

1]打掃電梯之地板,使之無紙屑等雜物。

2]分別用干、濕拖布拖抹地面,保證無腳印。

3]清潔電梯之不繡鋼門及內(nèi)部墻壁,使之光亮、無浮塵、無手印。

4]清潔天棚,使之無塵、無蜘蛛網(wǎng)。

5.扶手欄桿的清潔

1]清潔扶手欄桿上的不繡鋼扶手,使之光亮、無浮塵、無手印。

2]用雞毛撣撣去欄桿上的灰塵,每日用濕布擦拭一遍欄桿。

6.辦公室清潔

1]將辦公室窗打開,保證空氣流通。

2]打掃辦公室及會議室地面衛(wèi)生,保證地面清潔,無紙屑。

3]關閉辦公室全部玻璃窗。

4]整理辦公室桌面材料,使之整齊,并將辦公椅推到桌下。將辦公室內(nèi)的辦公桌面及立柜先用濕布,后用干布擦拭潔凈。

5]用拖把將辦公室內(nèi)地面拖抹潔凈。

6]用抹布擦拭玻璃窗、房門做到無污塵、無手印、無水跡。

7.衛(wèi)生間清潔

1]衛(wèi)生間清潔用潔廁劑清洗大小便池。

2]用清水洗盡,并噴上除臭劑,做到無異味。

3]按挨次擦拭面盆,水龍頭、臺面、鏡面、烘手機,做到器具保持的明凈、光亮,鏡面臺面無水跡,水龍頭無斑跡,烘手機無灰塵并可以正常工作。

4]清潔墻面,可用雞毛撣抹掉墻上灰塵。

5]補齊衛(wèi)生紙及擦手紙。

6]清倒垃圾,換上新的垃圾袋。

7]噴灑適量的空氣清爽劑,保持空氣清爽。

8]地面用清水沖濕后用地板刷,刷潔凈,再用拖把抹干,做到無腳印。

9]檢查是否有遺漏處,不要遺忘工具。

10]發(fā)覺不潔之處馬上清掃。

8.垃圾處理

1]收集全部客戶垃圾到垃圾房。

2]收集整理垃圾房。

3]地庫清潔。

4]地庫每周清掃2次。

5]地庫垃圾的清掃要做到地面無紙屑等其他可見的臟物。

清潔工作流程圖

開頭

清晰墻角、天棚蛛網(wǎng)塵埃

清掃地面

擦洗風道等管道

清掃安全梯

清洗安全扶手

清掃電梯廳

清掃廁所

擦拭門

地面保潔

重復清掃電梯廳

廁所保潔

定期噴灑藥水

結束

3.6.5衛(wèi)生清潔工作標準

1.走廊及入口區(qū)域

1]地面清潔,無污跡,無水痕,無紙屑

。

2]柱面無灰塵,防火門亦無灰塵。

3]扶手梯、欄桿上無灰塵。

4]場內(nèi)椅子、花盆上無塵、無污。

5]玻璃清潔無污跡,無水珠,無手印。

6]垃圾箱常常保持清潔,無過多的垃圾,對垃圾筒進行定期消毒。

7]指示牌上無灰塵。

2.衛(wèi)生間

1]衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡,無異味。

2]鏡子明凈,光亮,無灰塵,無污塵,無手印,無水跡。

3]電鍍設備保持光亮,無浮塵,無水跡,無銹斑。

4]墻角四處保持潔凈,無蛛網(wǎng)、地面無腳印、無雜物。

5]衛(wèi)生潔具齊全,無玻損。

6]保持衛(wèi)生間空氣清爽,無異味。

7]保證有足夠廁紙、香精球及洗手液。

8]紙花簍常常保持清潔,垃圾不得過半。

9]衛(wèi)生間木隔板無塵、無水跡。

10]下水道口無集水。

3.樓道清潔

1]樓道墻面潔凈,無污跡,踢腳板無塵土。

2]樓道兩側及電梯間上方的四個空調風口無塵土。

3]樓道地臺做到無雜物,無塵土。

4)電梯廳地面無污跡,水跡、無紙屑、塵土、毛發(fā),清潔,光亮。

3.6.6清潔工作周期

1.每月對外圍麻石地進行徹底清洗。

2.每月對b1~b3的高位進行撣塵、擦拭。

3.每月三周一次對樓層通道地毯清洗。

4.每月兩次對22層兩側通道清掃及公共區(qū)域擦拭。

5.每月兩次對電梯槽清理。

6.每月兩次對外圍地溝清理。

7.每月四次對大堂墻壁立柱擦拭。

8.每月四次對公共區(qū)域高位及消防走廊的風口、管道擦拭。

9.每月四次對客梯、貨梯、大堂轉門、東西兩側進出玻璃門的不銹鋼進行上油、拋光。

10.每月四次對大堂所需的地墊清洗。

11.每月四次對車道進出口、減速臺、車庫地面進行清潔衛(wèi)生。

12.每月四次對外圍草坪燈、地鎖、照明燈、大堂外的玻璃、風口進行清理擦拭。

13.每月四次對外圍自行車棚進行清掃。

14.每日不定時對消防走廊、樓梯清掃、擦拭。

3.6.7特別清潔工作

1.雨天的清潔工作

1]遇到雨天,應在大堂主要入口放上防水地毯。

2]在入口處預備好傘套機、傘架,供應給客戶使用。

3]隨時隨地地將各層、各區(qū)的水滴拖抹潔凈,防止客戶摔倒。

4]根據(jù)清潔步驟的內(nèi)容,將其他地點清潔潔凈。

2.嘔吐的清潔工作

1]如有發(fā)生客戶的嘔吐現(xiàn)象,發(fā)生在哪一層哪一區(qū),該區(qū)的清潔員工應快速趕到嘔吐地點。

2]將地上的嘔吐物清潔潔凈。

3]用濕拖把將地面拖抹潔凈。

3.6.8清潔衛(wèi)生監(jiān)督檢查

嚴格的監(jiān)督檢查,是保證清潔作業(yè)方案、責任制、管理制度等貫徹落實的重要手段。監(jiān)督檢查一般采納員工自查、領班巡查和客服人員抽查的“三查”相結合的方法。

1.“三查”制度

1]員工自查。每個員工都要依據(jù)操作規(guī)范和要求,對自己所負責的區(qū)域、項目不斷地進行自查,發(fā)覺問題,準時解決。

2]領班巡查。管理員應把巡回檢查作為自己的主要工作,每天對自己管區(qū)內(nèi)全部部位、項目進行巡回檢查,不得少于四次。

3]客服人員抽查。由部門主管或組織有關人員聯(lián)合檢查,每日抽查不得少于一次,部門主管應協(xié)同上級領導或有關組織人員定期聯(lián)合檢查。

2.“三查”的要求

“三查”一要仔細,二要高標準。假如不仔細走馬觀花有問題也看不見;假如標準不高,熟視無睹,檢查了也不頂用。此外,還要做到以下四個結合:

1]檢查與教育、培訓相結合。檢查者發(fā)覺問題后,不論是工作質量問題、操作規(guī)范問題,還是員工行為規(guī)范問題,不僅要準時指出訂正,還要關心員工分析緣由,急躁地給員工進行教育、培訓,以防止同類問題不斷重復消失。

2]檢查與嘉獎、懲處相結合。管理員巡查或部門主管抽查時,可實行加減分的方法,對員工進行獎罰,月底依據(jù)員工的分數(shù),確定員工的獎金。

3]檢查與測定、考核相結合。檢查不單單是檢查衛(wèi)生標準,還包括測定、考核等內(nèi)容。

【第4篇】清潔生產(chǎn)管理制度(食品公司)

食品股份公司清潔生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條:為了推動公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,削減和避開污染物的產(chǎn)生,愛護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)進展,制定本管理制度。

其次條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷實行改進設計、使用清潔的能源和原料、采納先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,削減或者避開生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消退對人類健康和環(huán)境的危害。

第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產(chǎn)。

第四條:公司鼓舞和促進清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,

第五條:加強清潔生產(chǎn)宣揚和教育,普及清潔生產(chǎn)學問,增加全員清潔生產(chǎn)意識。

第六條:任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務,有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成果的單位和個人賜予嘉獎。

第七條:公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

其次章清潔生產(chǎn)管理機構及職責

第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領導小組》,由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總任副組長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員?？偨?jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。

第九條:生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下:

1、負責組織清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采納、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的掌握等)的實施;

2、幫助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下:

1、幫助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;

2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)方案和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲方法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;

3、參加公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,參加公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行狀況,提出清潔生產(chǎn)嘉獎看法;

5、幫助和協(xié)作上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

6、組織開展清潔生產(chǎn)宣揚、教育、培訓,組織清潔生產(chǎn)信息溝通,樂觀收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;

7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,根據(jù)上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關規(guī)定,定期報告工作;

8、組織建立關于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳,完善各類技術資料和檔案;

9、綜合辦公室負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下:

1、幫助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;

2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;

3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;

4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;

第十二條:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

1、負責清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采納、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的掌握、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的掌握等等)的實施;

2、參加公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

3、幫助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第十三條:生產(chǎn)車間各班組班長,負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

1、討論本部門的能源結構,制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。討論制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

2、討論本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和掌握看法。

3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行狀況。

4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

第十四條:班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作,每月結束后,將本班組當月的清潔生產(chǎn)狀況上報給公司綜合辦公室。

第十五條:綜合辦公室,負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

第三章清潔生產(chǎn)的實施

第十六條:新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采納資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。

第十七條:公司在進行技術改造過程中,應當實行以下清潔生產(chǎn)措施:

1、采納無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴峻的原料;

2、采納資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。

3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;

4、采納能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量掌握指標的污染防治技術。

第十八條:公司在選購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應當實行以下清潔生產(chǎn)措施:

1、選購部在選購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質,對毒性大、危害嚴峻的原材料不予購買。

2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避開造成其次次污染和對人的損害。

3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格掌握原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格掌握能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全

過程中應嚴格掌握對環(huán)境的污染,掌握和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、提高服務質量,確保用戶滿足。

7、機修車間在制造、修理、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

第四章方案管理

第十九條:清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)進展的關鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營方案的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的方案。

其次十條:綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能方案和減污目標,報公司辦公會議爭論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能方案及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)方案的重要組成部份。

其次十一條:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)方案指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

其次十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定

1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

2、各班組部門依據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。

3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊討論制定合理、可行的節(jié)省掌握方法。

4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質的計量、統(tǒng)計工作,以便實行有效措施開展節(jié)省用水工作。

5、討論再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,

6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門討論制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨便修改。如的確需要修改,必需由綜合辦公室組織肯定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。

第五章獎懲方法

其次十三條:公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門賜予鼓舞。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、樂觀協(xié)作制造和安裝、主動進行調試和試產(chǎn)、快速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人賜予嘉獎。

其次十四條:為了鼓舞樂觀參加清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特殊嘉獎基金,對樂觀提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣揚、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,賜予嘉獎。在節(jié)省能源、消退污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成果的員工,賜予嘉獎。

其次十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關內(nèi)容,促進企業(yè)持續(xù)進展。

第六章宣揚與教育

其次十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必需全員參加,因此必需加大宣揚力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)學問教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

其次十七條:綜合辦公室組織各班組、部門,調動各方樂觀因素,組織各方力氣,利用宣揚窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣揚、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參加。

其次十八條:公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。

其次十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和支配,各有關班組、部門應樂觀協(xié)作。

第十章附則

第三十條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正的確施,要求各班組、機臺,仔細做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。

第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)進展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。

【第5篇】x清潔公司現(xiàn)場管理制度

清潔公司現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場主管職責

現(xiàn)場主管是公司派駐客戶工地全權代表,對公司和客戶負責,主要負責客戶工地清潔服務的實施,人員調配、任免、考勤、質量檢查等。

2、檢查與監(jiān)督

(1)、崗前集合、訓導

每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,支配當天工作事宜及留意事項。

(2)、巡檢所屬范圍

快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作狀況,指正、落實工作。并與客戶有關人員進行必要的協(xié)調和溝通。

(3)、日檢

每日數(shù)次巡查服務范圍,重點范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培育其清潔意識,小過提示,大過警告或扣分。

(4)、周檢

每周組織員工開會一次,通報本周員工積分結果,表揚優(yōu)秀,提示后進,并支配下周的工作方案。每周管理部長巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務狀況并向客戶有關人員征詢有關看法,并依據(jù)客戶看法,向主管傳達并落實整改。對現(xiàn)場主管進行評分,并記錄在案。

(5)、月檢

公司管理部質檢人員每月不定期進行清潔服務質量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫整改通知單知會主管限期整改。

公司客戶服務部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關人員進行溝通,聽取客戶看法并準時反饋,工程部及現(xiàn)場主管準時整改、改進、提高。

3、崗位負責制

1、我公司實行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時又是公司與客戶聯(lián)系的長期代表.負責工地日常清潔的一切事務.包括員工考勤,質量檢查,工作支配調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。

2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶負責。

3、建立員工檔案

公司將建立員工的個人檔案,記錄個人具體資料,預備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。

4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質量檢查標準'、'獎懲條例'等。

5、統(tǒng)一著裝

員工將統(tǒng)一穿著印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領,左胸佩戴工作牌。

6、檢查與監(jiān)督

日巡查:主管每日隨時在服務范圍內(nèi)進行巡查,并對員工工作進行業(yè)務指導。

日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進行一次檢查,并打分記錄在案。

周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。

季檢查:公司管理部每季派出工作人員進行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質量,安全狀態(tài),客戶調查等狀況。

客戶檢查:定時或不定時邀請管理處有關人員一同檢查,仔細聽取客戶看法。

7、訓導與總結

每日訓導:每天開頭清潔工作前,召集當班員工開個簡潔小會,主要內(nèi)容:交待當日工作的重點及需改進的地方。檢查員工儀容儀表。

每周小結:每周利用體息時間召集員工開會,對一周工作進行小結。

月總結:每月組織全體員工開一次總結會,表揚先進,總結閱歷,改進工作。

8、現(xiàn)場監(jiān)控

主管佩有對講機,管理處可用電話與之聯(lián)系.主管必需隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。

【第6篇】裝飾公司清潔衛(wèi)生管理制度格式怎樣的

裝飾工程公司清潔衛(wèi)生管理制度辦公區(qū)域是公司職員進行日常工作的區(qū)域,清潔衛(wèi)生的好壞,直接影響到公司形象和職員工作心情,為此,特制定此制度。本公司清潔范圍包括:總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、財務部、設計部、行政部、財務部、會議室、衛(wèi)生間及辦公區(qū)域內(nèi)全部角落。清潔內(nèi)容:辦公桌、椅、沙發(fā)、地面、墻面、窗戶、陽臺、燈具、文件柜、電腦、傳真機、打印機等全部置于辦公區(qū)域內(nèi)的物件。本公司清潔衛(wèi)生由各部門人員分區(qū)域輪番值日打掃,每日輪番值日一周,總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、公共區(qū)域由值日人員要掃,個人區(qū)域由個人負責清掃整理。詳見《清潔值日輪番表》,值日人員須按如下標準進行清掃:地面:無紙屑碎末,無油漬,無污痕,干凈通透。桌面:無明顯灰塵,無油漬污痕,桌上物件分類整齊擺放,物見本色。椅、沙發(fā):無明顯灰塵,無污垢,擺放端正整齊。玻璃窗:光滑锃亮,無水漬、無污痕和灰塵,做到窗明幾凈。電腦、打印機等固定設備設施:無灰塵,無污垢,使用專用清潔劑清掃,物見本色。衛(wèi)生間:地面無水漬污痕,無雜物及明顯污痕,洗手臺干凈潔凈,臺面無污物水漬,物件擺放整齊,通風透氣。公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理,值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。行政部不定期對辦公區(qū)域的衛(wèi)生進行檢查,并在例會上公布檢查結果。檢查結果作為個人績效考核的依據(jù)。對三次以上檢查不合格者,懲以罰款10元。附則本《清潔衛(wèi)生管理制度》解釋權歸行政部。本制度自起施行。以后依據(jù)公司進展狀況可作適當調整,全體員工必需依此執(zhí)行。

【第7篇】清潔公司現(xiàn)場管理制度

清潔公司現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場主管職責現(xiàn)場主管是公司派駐客戶工地全權代表,對公司和客戶負責,主要負責客戶工地清潔服務的實施,人員調配、任免、考勤、質量檢查等。

2、檢查與監(jiān)督

(1)、崗前集合、訓導每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,支配當天工作事宜及留意事項。

(2)、巡檢所屬范圍快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作狀況,指正、落實工作。并與客戶有關人員進行必要的協(xié)調和溝通。

⑶、日檢每日數(shù)次巡查服務范圍,重點范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培育其清潔意識,小過提示,大過警告或扣分。

(4)、周檢每周組織員工開會一次,通報本周員工積分結果,表揚優(yōu)秀,提示后進,并支配下周的工作方案。每周管理部長巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務狀況并向客戶有關人員征詢有關看法,并依據(jù)客戶看法,向主管傳達并落實整改。對現(xiàn)場主管進行評分,并記錄在案。

(5)、月檢公司管理部質檢人員每月不定期進行清潔服務質量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫整改通知單知會主管限期整改。公司客戶服務部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關人員進行溝通,聽取客戶看法并準時反饋,工程部及現(xiàn)場主管準時整改、改進、提高。

3、崗位負責制

1、我公司實行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時又是公司與客戶聯(lián)系的長期代表.負責工地日常清潔的一切事務.包括員工考勤,質量檢查,工作支配調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。

2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶負責。

3、建立員工檔案公司將建立員工的個人檔案,記錄個人具體資料,預備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。

4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質量檢查標準'、'獎懲條例'等。

5、統(tǒng)一著裝員工將統(tǒng)一穿著印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領,左胸佩戴工作牌。

6、檢查與監(jiān)督日巡查:主管每日隨時在服務范圍內(nèi)進行巡查,并對員工工作進行業(yè)務指導。日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進行一次檢查,并打分記錄在案。周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。季檢查:公司管理部每季派出工作人員進行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質量,安全狀態(tài),客戶調查等狀況?？蛻魴z查:定時或不定時邀請管理處有關人員一同檢查,仔細聽取客戶看法。

7、訓導與總結每日訓導:每天開頭清潔工作前,召集當班員工開個簡潔小會,主要內(nèi)容:交待當日工作的重點及需改進的地方。檢查員工儀容儀表。每周小結:每周利用體息時間召集員工開會,對一周工作進行小結。月總結:每月組織全體員工開一次總結會,表揚先進,總結閱歷,改進工作。

8、現(xiàn)場監(jiān)控主管佩有對講機,管理處可用電話與之聯(lián)系.主管必需隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。

【第8篇】某物業(yè)公司清潔管理制度怎么寫

3.6.1制度內(nèi)容

1.保持大廈內(nèi)每一個角落的潔凈、干凈2.保潔員專業(yè),懂禮貌3.保證衛(wèi)生潔具的合理使用

3.6.2適用范圍

適于以下公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理工作:

1.大堂2.樓層的入口以及公共走道3.各層公共走道內(nèi)的地毯、公共區(qū)域

4.各入口處的扶手電梯的扶手及不銹鋼表面

5.前臺6.公告牌、導示牌、休息椅7.電梯的不銹鋼門、電梯間地面8.衛(wèi)生間、清潔間9.消防通道安全出口樓梯及扶手10.植物、花卉、盆缸

11.全部墻面、墻柱

12.天花、吊頂

13.管理處辦公室

3.6.3管理標準

使大廈維持清潔、潔凈的環(huán)境;

合理使用衛(wèi)生用具;

員工行為舉止規(guī)范

3.6.4工作流程

1.地面層清潔

1]上午換好工作服裝,到管理部打卡。

2]清潔員到各樓層預備清潔工具。

如遇雨天,應在入口處鋪上防水踏墊及防滑提示牌。

3.]地面層清潔員負責將東門至西門之間的公共走道,以及大門入口的垃圾清掃潔凈,保證地面無紙屑。

4]用拖把反復拖抹磁磚地面,確保地面光亮干凈無腳印。

5]清潔前臺衛(wèi)生先用濕布后用干布將臺面擦拭潔凈。

6]擦拭前臺前面的導示牌、休息椅等,確保臺面和椅面無塵、光亮,不銹鋼臺面光亮、無手印。

7]負責將地面層五部扶手電梯清潔潔凈,包括清潔扶手、不繡鋼表面做到扶手潔凈、無灰塵,不繡鋼表面光亮、無手印。

8]清潔地面層三個入口處的玻璃門窗,確保入口處玻璃窗清潔光亮、無水跡、無手印、無污漬。

9]電梯外的金屬門的清潔,做到光滑,無水跡、無污漬。

10]清掃地面層至一層的七個安全走道及樓梯,先打掃一遍再用濕拖把將地面拖潔凈。

2.大堂入口處地面清潔

1]每天將地面清掃潔凈,確保地面無紙屑。

2]用鏟刀將地面不易清除的臟物鏟潔凈。

3.]每周一次,用洗地機將入口處的地面清洗潔凈。

3.玻璃門窗清潔

1]用濕布將入口處玻璃門擦拭一遍,稍高的玻璃門用a字鋁合金梯幫助。

2]遇有不易用抹布清潔的臟物,可用玻璃刮刀幫助清潔。

3.]用玻璃刮將玻璃上的水滴刮試潔凈,使之光亮、無灰塵、無手印。

4]用地托將地下的滴水抹干。

4.貨運電梯清潔

1]打掃電梯之地板,使之無紙屑等雜物。

2]分別用干、濕拖布拖抹地面,保證無腳印。

3.]清潔電梯之不繡鋼門及內(nèi)部墻壁,使之光亮、無浮塵、無手印。

4]清潔天棚,使之無塵、無蜘蛛網(wǎng)。

5.扶手欄桿的清潔

1]清潔扶手欄桿上的不繡鋼扶手,使之光亮、無浮塵、無手印。

2]用雞毛撣撣去欄桿上的灰塵,每日用濕布擦拭一遍欄桿。

6.辦公室清潔

1]將辦公室窗打開,保證空氣流通。

2]打掃辦公室及會議室地面衛(wèi)生,保證地面清潔,無紙屑。

3.]辦公室全部玻璃窗。

4]整理辦公室桌面材料,使之整齊,并將辦公椅推到桌下。

將辦公室內(nèi)的辦公桌面及立柜先用濕布,后用干布擦拭潔凈。

5]用拖把將辦公室內(nèi)地面拖抹潔凈。

6]用抹布擦拭玻璃窗、房門做到無污塵、無手印、無水跡。

7.衛(wèi)生間清潔

1]衛(wèi)生間清潔用潔廁劑清洗大小便池。

2]用清水洗盡,并噴上除臭劑,做到無異味。

3.]按挨次擦拭面盆,水龍頭、臺面、鏡面、烘手機,做到器具保持的明凈、光亮,鏡面臺面無水跡,水龍頭無斑跡,烘手機無灰塵并可以正常工作。

4]清潔墻面,可用雞毛撣抹掉墻上灰塵。

5]補齊衛(wèi)生紙及擦手紙。

6]清倒垃圾,換上新的垃圾袋。

7]噴灑適量的空氣清爽劑,保持空氣清爽。

8]地面用清水沖濕后用地板刷,刷潔凈,再用拖把抹干,做到無腳印。

9]檢查是否有遺漏處,不要遺忘工具。

10]發(fā)覺不潔之處馬上清掃。

8.垃圾處理

1]收集全部客戶垃圾到垃圾房。

2]收集整理垃圾房。

3.]地庫清潔。

4]地庫每周清掃2次。

5]地庫垃圾的清掃要做到地面無紙屑等其他可見的臟物。

清潔工作流程圖

開頭

清晰墻角、天棚蛛網(wǎng)塵埃

清掃地面

擦洗風道等管道

清掃安全梯

清洗安全扶手

清掃電梯廳

清掃廁所

擦拭門

地面保潔

重復清掃電梯廳

廁所保潔

定期噴灑藥水

結束

3.6.5衛(wèi)生清潔工作標準

1.走廊及入口區(qū)域

1]地面清潔,無污跡,無水痕,無紙屑

。

2]柱面無灰塵,防火門亦無灰塵。

3.]扶手梯、欄桿上無灰塵。

4]場內(nèi)椅子、花盆上無塵、無污。

5]玻璃清潔無污跡,無水珠,無手印。

6]垃圾箱常常保持清潔,無過多的垃圾,對垃圾筒進行定期消毒。

7]指示牌上無灰塵。

2.衛(wèi)生間

1]衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡,無異味。

2]鏡子明凈,光亮,無灰塵,無污塵,無手印,無水跡。

3.]電鍍設備保持光亮,無浮塵,無水跡,無銹斑。

4]墻角四處保持潔凈,無蛛網(wǎng)、地面無腳印、無雜物。

5]衛(wèi)生潔具齊全,無玻損。

6]保持衛(wèi)生間空氣清爽,無異味。

7]保證有足夠廁紙、香精球及洗手液。

8]紙花簍常常保持清潔,垃圾不得過半。

9]衛(wèi)生間木隔板無塵、無水跡。

10]下水道口無集水。

3.樓道清潔

1]樓道墻面潔凈,無污跡,踢腳板無塵土。

2]樓道兩側及電梯間上方的四個空調風口無塵土。

3.]樓道地臺做到無雜物,無塵土。

4)電梯廳地面無污跡,水跡、無紙屑、塵土、毛發(fā),清潔,光亮。

3.6.6清潔工作周期

1.每月對外圍麻石地進行徹底清洗。

2.每月對b1~b3的高位進行撣塵、擦拭。

3.每月三周一次對樓層通道地毯清洗。

4.每月兩次對22層兩側通道清掃及公共區(qū)域擦拭。

5.每月兩次對電梯槽清理。

6.每月兩次對外圍地溝清理。

7.每月四次對大堂墻壁立柱擦拭。

8.每月四次對公共區(qū)域高位及消防走廊的風口、管道擦拭。

9.每月四次對客梯、貨梯、大堂轉門、東西兩側進出玻璃門的不銹鋼進行上油、拋光。

10.每月四次對大堂所需的地墊清洗。

11.每月四次對車道進出口、減速臺、車庫地面進行清潔衛(wèi)生。

12.每月四次對外圍草坪燈、地鎖、照明燈、大堂外的玻璃、風口進行清理擦拭。

13.每月四次對外圍自行車棚進行清掃。

14.每日不定時對消防走廊、樓梯清掃、擦拭。

3.6.7特別清潔工作

1.雨天的清潔工作

1]遇到雨天,應在大堂主要入口放上防水地毯。

2]在入口處預備好傘套機、傘架,供應給客戶使用。

3.]隨時隨地地將各層、各區(qū)的水滴拖抹潔凈,防止