工程成本控制及降低措施

PAGEPAGE10建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1、人工成本控制效用工。制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)。盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。2、機(jī)械成本控制進(jìn)行機(jī)械成本的控制。械租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇。根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止毀損，避免賠償。3、材料成本控制65%左直接的方法。方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，最大限度的控制材料采購費(fèi)用的支出；第二，對(duì)工程主要的材料采購采用招標(biāo)方式，公開采購；場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算，然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（要量。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量?jī)?nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制過程如下：事前控制技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因?yàn)橐粋€(gè)搭接范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）1.5%，定額損耗為2%事中控制（過程控制）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對(duì)規(guī)范的正確理解，如果我們對(duì)規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費(fèi)。比如對(duì)雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對(duì)保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等的理解。砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對(duì)受力鋼筋有效錨固的要求?？紤]耐久性要求才對(duì)處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對(duì)結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的h0的改變，驗(yàn)收通不過，造成返工。90o0.4la,垂直段投影長度為15d時(shí)。不斷學(xué)習(xí)及時(shí)“充電”。確，落手清是否做好等。金的時(shí)間價(jià)值也就無從體現(xiàn)。事后控制4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量5、嚴(yán)格合同管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。6、加強(qiáng)簽證監(jiān)督隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下7、增強(qiáng)索賠控制少）結(jié)算的依據(jù)。在國內(nèi)外建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過