寶鋼集團重組項目報告ReorOrganizaionDesign

寶鋼集團貿(mào)易重組項目

報告三：寶鋼貿(mào)易業(yè)現(xiàn)有組織體制分析和整合報告

二OO一年八月一日THEBOSTONCONSULTINGGROUP報告內(nèi)容簡介本報告主要闡述了波士頓咨詢公司為寶鋼貿(mào)易業(yè)所做的高層組織設計以及就相關體制職能所提的建議。整本報告包含四方面內(nèi)容:寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結構現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設計總部角色和中央支持職能的設計建議引入外部投資者和資產(chǎn)關系重組的戰(zhàn)略選擇本報告是寶鋼貿(mào)易重組咨詢項目系列報告之三。目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結構現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設計總部角色和中央支持職能的設計建議引入外部投資者和資產(chǎn)關系重組的戰(zhàn)略選擇綜述（一）

貿(mào)易遠景和公司結構新貿(mào)易公司的遠景在服務的行業(yè)細分市場中成為市場領導者增強寶鋼集團的利潤率和資產(chǎn)回報率成為寶鋼集團內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè)新貿(mào)易公司的使命寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務，服務于其顧客寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團的規(guī)模和產(chǎn)品初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務為了實現(xiàn)這一遠景并完成這一使命，管理層已決定重組貿(mào)易相關資產(chǎn)，組成一個在集團層面和業(yè)務層面均可股權多元化的新的獨立法人實體新組織結構設計的主要因素包括：對現(xiàn)有的貿(mào)易相關部門和公司重組成按價值鏈邏輯聯(lián)系的業(yè)務單元創(chuàng)立由CEO領導的管理團隊，將行使“激活中心”的任務確定公司方向制定股東和合作伙伴戰(zhàn)略管理業(yè)務組合促進業(yè)務單元業(yè)績實現(xiàn)跨業(yè)務間聯(lián)系及交流為行使“激活中心”的任務，新組織將：由CEO領導，他將負有完全的責任，向新貿(mào)易公司的董事會匯報新公司現(xiàn)設立為事業(yè)部制。由于追求未來成長機會的重要性，CEO將直接對新業(yè)務和國際業(yè)務負責；而現(xiàn)有的核心部門向COO匯報設立一系列的支持功能，包括CEO，人事總監(jiān)和CIO，在總部和事業(yè)部層面明確其職責并賦于權力和資源重組資產(chǎn)結構以符合對外投資小于50%凈資產(chǎn)的要求在每一業(yè)務中建立貿(mào)易資產(chǎn)的優(yōu)化資本結構初期重組集中在一些關鍵資產(chǎn)上綜述（二）

貿(mào)易遠景和公司結構1.在所服務的細分市場中成為市場領導者2.增強寶鋼集團的利潤率和資產(chǎn)回報率3.成為集團內(nèi)部的第二大支柱產(chǎn)業(yè)新貿(mào)易業(yè)務的遠景目標

基于寶鋼管理層的意見，我們提出如下建議遠景目標核心鋼鐵生產(chǎn)貿(mào)易技術金融寶鋼集團寶鋼集團的業(yè)務組合...新貿(mào)易公司的使命寶鋼貿(mào)易的使命是通過提供全套的鋼材相關產(chǎn)品和高附加值剪切配送服務，服務于其顧客寶鋼貿(mào)易將與寶鋼集團內(nèi)其它公司緊密合作，以確保顧客得益于集團的規(guī)模和產(chǎn)品初期著重發(fā)展礦業(yè)和鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務，未來的增長將越來越多的來自于包括國內(nèi)和國際市場的新的高附加值產(chǎn)品和剪切配送服務管理方向既定，組織設計應回答兩個問題如何組合業(yè)務？建立具有共性的實體，共性包括：顧客供應商角色/職責資產(chǎn)類型能力建立能實現(xiàn)協(xié)同效應的實體建立能明晰目標和績效指標的實體如何建立報告關系？確保合適程度的領導和透明度確保對于現(xiàn)有的核心業(yè)務和新的成長機會都給予足夠的重視確保所需的聯(lián)系和協(xié)同得到實現(xiàn)將貿(mào)易相關資產(chǎn)重組成一個新的獨立法人實體允許在集團層面和事業(yè)部層面形成股權多元化管理方向目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)和組織結構現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的高層組織設計總部角色和中央支持職能的設計建議引入外部投資者和資產(chǎn)關系重組的戰(zhàn)略選擇綜述目前從事貿(mào)易相關業(yè)務的資產(chǎn)分布在寶鋼集團的不同組織內(nèi)部,同時有著不同的所有權結構所有權關系層次參差,管理上缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)我們共找出40多個與貿(mào)易或采購相關的部門或公司，他們可以被組合成如下大類成品，原材料，電子商務，集裝箱，汽車貿(mào)易，廢鋼，國際采購，其他鋼材為主的核心貿(mào)易；下游服務；多元化業(yè)務機會寶鋼集集團組組織結結構概概覽寶鋼集集團(1)廢廢鋼鋼資料來來源：：寶鋼鋼集團團公司司網(wǎng)站站在重組組范圍圍內(nèi)的的與貿(mào)貿(mào)易相相關的的實體體海外子子公司司寶鋼歐歐洲貿(mào)貿(mào)易股股份有有限公公司寶鋼美美洲貿(mào)貿(mào)易有有限公公司寶和通通商株株式會會社寶鋼新新加坡坡貿(mào)易易公司司寶鋼南南非貿(mào)貿(mào)易有有限公公司寶金企企業(yè)有有限公公司寶島貿(mào)貿(mào)易有有限公公司寶德技技術貿(mào)貿(mào)易股股份有有限公公司寶鋼法法國貿(mào)貿(mào)易有有限公公司寶鋼巴巴西貿(mào)貿(mào)易有有限公公司寶礦國國際有有限公公司寶鋼俄俄羅斯斯貿(mào)易易公司司寶力有有限公公司金融華寶信托投資有限責任公司寶鋼集團財務公司聯(lián)合證券有限公司貿(mào)易寶鋼國國際經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易總總公司司上海聯(lián)聯(lián)合公公司上海寶寶鋼產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展公公司鋼鐵深深加工工上海寶寶鋼信信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有限公公司信息東方鋼鋼鐵電電子商商務有限公公司服務寶鋼集集團企企業(yè)開開發(fā)總總公司司寶鋼集集團寶寶山賓賓館南通寶寶南實實業(yè)有有限公公司工程技技術上海寶鋼工程技術有限公司上海冶金建設有限公司上海寶寶鋼運運輸有有限公公司運輸化工上海寶鋼化工有限公司上海寶鋼設備檢修有限公司上海寶鋼設備檢測公司上海寶鋼房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司房地產(chǎn)產(chǎn)鋼鐵寶鋼鋼鋼鐵股股份有有限公公司上海第第一鋼鋼鐵有有限公公司上海二二鋼有有限公公司上海五五鋼有有限公公司上海浦浦鋼有有限公公司上海梅梅山有有限公公司益昌鍍鍍錫板板有限限公司司益昌薄薄板有有限公公司寧波寶寶鋼新新日制制鋼有有限公公司南通寶寶鋼新新日制制鋼有有限公公司煙臺魯魯寶鋼鋼管有有限責責任公公司南京寶寶日鋼鋼絲制制品有有限公公司上海鋼鋼鐵研研究所所上海鋼鋼鐵工工藝技技術研研究所所辦公室室審計室室...職能部部門寶鋼集集團二二級子子公司司有商貿(mào)貿(mào)功能能的實實體(1)貿(mào)易相相關資資產(chǎn)目目前分分散在在集團團內(nèi)部部不同同位置置(一一)資產(chǎn)結結構非貿(mào)易易公司司寶鋼國國貿(mào)控控股比比例寶鋼集集團或或集團團下公公司(非國國貿(mào))控股股比例例實業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司寶鋼國國貿(mào)鋼鐵貿(mào)貿(mào)易部部山東寶鋼寶鋼商貿(mào)寶鋼技技術發(fā)展公公司捆帶公公司申井寶森東方鋼鐵電子商務公司.寶歐寶通寶鐵原材料料貿(mào)易部部馬跡山山港（在建建）寶江分銷中心/貨運公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順寶礦礦寶島島寶金寶運物資貿(mào)貿(mào)易部部設備貿(mào)貿(mào)易一一部設備貿(mào)貿(mào)易二二部備件貿(mào)貿(mào)易部部浦東國貿(mào)寶鋼舊車貿(mào)易公司安徽皖寶上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)貿(mào)易部部招標辦辦公室室寶鋼集集團公公司北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌寶儲菱寶鋼企企業(yè)開開發(fā)總總公司司遼寧寶鋼重慶(在建)南方貿(mào)易公司杭寶華東貿(mào)易公司廣州國貿(mào)青島(在建)物資貿(mào)易公司寶美寶和寶法寶德寶新股份公公司上鋼一一廠上鋼二二廠上鋼三廠廠梅山鋼鐵鐵廠上鋼五廠廠運輸公司司工貿(mào)實業(yè)業(yè)公司新寶工貿(mào)寶鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展公公司工貿(mào)爐料料公司寶鋼公司擁有控制權寶鋼公司不擁有控制權股權所有關系資料來源源:寶寶鋼項目目組益昌薄板板寶信公司司外部股東東外部股東東貿(mào)易相關關資產(chǎn)目目前分散散在集團團內(nèi)部不不同位置置(二)管理結構構非貿(mào)易公公司法人實體體非法人實實體管理歸屬屬權注:假假定擁有有多數(shù)股股權則擁擁有了管管理控制制權,如如果有有兩個或或兩個以以上持相相同股份份的股東東,則則他們擁擁有同等等管理控控制權寶鋼集團團公司寶鋼國貿(mào)貿(mào)設備貿(mào)易易一部設備貿(mào)易易二部備件貿(mào)易易部廢鋼貿(mào)易易部招標辦公公室業(yè)通公司司寶井昌寶儲菱杭寶鋼鐵貿(mào)易易部寶鋼技術術發(fā)展公司司捆帶公司司原材料貿(mào)易部物資貿(mào)易易部山東寶鋼鋼寶森遼寧寶鋼鋼寶鋼商貿(mào)貿(mào)浦東國貿(mào)貿(mào)寶鋼舊車車貿(mào)易公司司上海大屯屯湖南寶豫豫工業(yè)公司司北方貿(mào)易易公司西南貿(mào)易易公司重慶(在建)華東貿(mào)易易公司分銷中心心/貨運公司司山西原料料貿(mào)易公司司中油寶順順安徽皖寶寶丹東播磨磨耐火材料料公司南方貿(mào)易易公司廣州國貿(mào)貿(mào)青島(在建)物資貿(mào)易易公司實業(yè)公司司寶立公司司欣然公司司東方鋼鐵鐵電子商務公公司.寶礦寶鋼企業(yè)業(yè)開發(fā)總總公司工貿(mào)實業(yè)業(yè)公司新寶工貿(mào)股份公司司上鋼一廠廠上鋼二廠廠上鋼三廠廠梅山鋼鐵鐵廠上鋼五廠廠益昌薄板板寶信公司寶歐馬跡山港（在建）寶島寶運寶美寶金寶和寶法寶德寶新新華公司寶通寶鐵寶江運輸公司申井寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展展公司外部股東外部股東寶鋼需要大力力進行優(yōu)化重重組下游上游中游礦石與煤炭采購與貿(mào)易客戶成品貿(mào)易國內(nèi)貿(mào)易重點客戶管理理加工配送剪切服務中心心廢鋼設備與零件分銷與制造礦石物流港口與船運電子商務電子采購電子銷售電子貿(mào)易寶鋼集團成品物流鋼廠競爭對手手礦山設備供應商船運商貿(mào)易商運輸倉儲新業(yè)務汽車包裝機械制造家電金屬制品供應商客戶國際業(yè)務設備成品其他海外客戶寶鋼股份其他寶鋼鋼廠廠物流倉儲運輸汽車銷售鋼鐵產(chǎn)品深加工目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)產(chǎn)和組織結構構現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的的高層組織設設計總部角色和中中央支持職能能的設計建議議引入外部投資資者和資產(chǎn)關關系重組的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇綜述組織結構設計計應符合一些些放之四海皆皆準的原則標標準,而其其中最重要的的是要考慮到到兩大因素市場因素:包包括業(yè)務發(fā)發(fā)展的前景,細分市場場的要求等內(nèi)部因素:包括括集團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略,共享享職能創(chuàng)造規(guī)規(guī)模等由設計原則可可推導出新的的組織結構包包含五到六個個相關組織模模塊我們共設計出三套最最高層組織結結構和匯報體體系以供選擇擇,并著重重推薦其中一一套方案新的組織結構構由七個業(yè)務務部門和三個個中央職能部部門組成最高層領導包包括CEO/總裁，COO，CFO/CAO，CIO，，人事總監(jiān)和七七個業(yè)務副總總組織結構設計計取決于一系系列設計標準準（一）組織結構的設設計原則企業(yè)戰(zhàn)略應該該激進，組織織設計卻不應應如此不存在完美無無缺的組織結結構每一種組織結結構方案都各各存利弊關鍵是確定核核心要素，然后圍繞它來來進行組織設設計運用整合機制制來抵消可能能出現(xiàn)的副作作用組織結構設計計前必須充分分認識外部情情況...市場機遇和用用戶需求比照其它企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗教訓訓...然后后了解自身的的企業(yè)文化和和核心能力管理層是否達達成一致準備備重組現(xiàn)有組織是否否有接受變革革的意愿和能能力組織結構的設設計無法解決決更為基礎的的問題崗位職責是否否明晰，行動動目標是否統(tǒng)統(tǒng)一是否存在可能能阻礙溝通交交流的系統(tǒng)缺缺陷組織結構設計計取決于一系系列設計標準準（二）市場因素一旦管理層設設定了發(fā)展方方向，所設計計的組織結構應能立即即適應發(fā)展的的步伐明確反映寶鋼鋼價值鏈上各各個環(huán)節(jié)的市市場要求貿(mào)易資產(chǎn)的分分配應符合客客戶群/細分分市場的要求求符合外部和內(nèi)內(nèi)部供應商關關系的要求確保有足夠的的資源支持最最重要的細分分市場和/或或客戶減少風險和對對客戶服務的的影響內(nèi)部因素能支持寶鋼集集團整體戰(zhàn)略略確保組織結構構的設計兼顧顧到影響成功功的關鍵管理理因素確保貿(mào)易和生生產(chǎn)的資產(chǎn)/業(yè)務目標一一致，完全整整合整合現(xiàn)有貿(mào)易易相關資產(chǎn)充分利用共享享職能，避免免重復設置優(yōu)化/整合地地區(qū)性組織結結構，以提高高效率由設計準則可可推導出新的的組織結構包包含

五到六六個相關組織織模塊123456下游上游中游礦石與煤炭國內(nèi)貿(mào)易重點客戶管理理剪切服務中心心廢鋼設備與零件港口與船運其他鋼廠礦山設備供應商船運商?運輸倉儲新業(yè)務汽車包裝機械制造家電金屬制品電子采購電子銷售電子貿(mào)易設備成品其他海外客戶寶鋼股份其他集團鋼廠廠電子商務國際貿(mào)易倉儲運輸鋼鐵產(chǎn)品深加工物資貿(mào)易汽車貿(mào)易捆帶業(yè)務相關資產(chǎn)在新新貿(mào)易公司組組織體系中的的各自位置原材料運輸公司原材料貿(mào)易部海外礦山（計劃中）寶江分銷中心/貨運公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順寶礦寶島寶金寶運安徽皖寶上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司新的貿(mào)易公司司設備和零件設備貿(mào)易一部部設備貿(mào)易二部部備件貿(mào)易部招標辦公室寶鋼技術發(fā)展公司捆帶公司寶鋼舊車貿(mào)易公司新業(yè)務實業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司物資貿(mào)易公司物資貿(mào)易部丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部廢鋼物資資料來源：寶寶鋼項目組；；BCG分析成品貿(mào)易+剪剪切山東寶鋼寶鋼商貿(mào)申井寶森浦東國貿(mào)廣州國貿(mào)北方公司西南公司寶井昌寶儲菱遼寧寶鋼重慶(在建建)青島(在建建)南方公司杭寶華東公司鋼鐵貿(mào)易部部寶歐國際貿(mào)易寶美寶和寶法寶德寶新物流寶通寶鐵馬跡山港（在建）人力資源部部人事部財務預算室資金室會計室經(jīng)營管理室室規(guī)劃發(fā)展室室市場室企業(yè)規(guī)劃發(fā)發(fā)展合同管理室室法律IT/電子商務東方鋼鐵電電子商務公司司計算機中心心稽核組審計翻譯公司翻譯四套常見高高層結構設設計方案直接向CEO匯報總部職能集集中匯報事業(yè)部匯報報COO匯報CEO副總裁國際貿(mào)易總經(jīng)理物流CFOCIO總監(jiān)人力資源副總裁原材料副總裁設備/備件件副總裁廢鋼副總裁成品副總裁新業(yè)務CEO副總裁國際貿(mào)易總經(jīng)理物流CFOCIO總監(jiān)人力資源副總裁原材料副總裁成品副總裁新業(yè)務原材料設備/備件廢鋼CEO副總裁國際貿(mào)易總經(jīng)理物流CAO/CFO副總裁原材料副總裁設備/備件件副總裁廢鋼副總裁成品副總裁新業(yè)務財務電子商務/IT人力資源CEOCFO總經(jīng)理物流CIO副總裁原材料副總裁設備/備件件副總裁廢鋼副總裁成品COO副總裁新業(yè)務總監(jiān)人力資源副總裁國際貿(mào)易來自寶鋼管管理層的一一些具體想想法引入新職位位-首席運運營官（COO）企業(yè)發(fā)展目目標中長期目標標是貿(mào)易單單元上市––寶鋼鋼集團將保保持對貿(mào)易易業(yè)務的控控股權組織結構設設計應能支支持最后向向上市公司司的轉化在恰當時機機選擇合適適方式上市市側重于拓展展上游和下下游的業(yè)務務組合逐漸將關聯(lián)聯(lián)交易量降降低至50%以下（（例如：為為寶鋼股份份銷售的部部分）高層管理人人員的具體體職能貿(mào)易公司最最高層職位位的確定應應能反映企企業(yè)的中長長期組織結結構目標協(xié)調(diào)業(yè)務運運營任務––研究究設立首席席運營官（（COO）職位的各種種可能性協(xié)調(diào)整個貿(mào)貿(mào)易業(yè)務的的電子商務務、企業(yè)資資源計劃和和IT管理–研研究設立立首席信息息官（CIO）職位的各種種可能性協(xié)調(diào)財務報報告和業(yè)務務組合管理理–研研究設立首首席財務官官（CFO）職位的各種種可能性整合成品業(yè)業(yè)務中第二二層面的匯匯報路線和和責任原材料業(yè)務務擁有專門門的匯報體體系北方南方華東西南剪切服務經(jīng)經(jīng)理物流管理成品物流合資剪切中中心車間車間合資剪切中中心成品物流合資剪切中中心車間車間合資剪切中中心成品物流合資剪切中中心車間車間合資剪切中中心成品物流合資剪切中中心車間車間合資剪切中中心物流流物流流物流流物流流地區(qū)區(qū)重重點點客戶戶管管理理地區(qū)區(qū)重重點點客戶戶管管理理地區(qū)區(qū)重重點點客戶戶管管理理地區(qū)區(qū)重重點點客戶戶管管理理總部部市市場場規(guī)規(guī)劃劃/協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)引入入首首席席運運營營官官的的職職位位所所推推薦薦的的組組織織結結構構設備備備備件件副副總總裁裁廢鋼鋼副副總總裁裁首席席信信息息官官物流流總總經(jīng)經(jīng)理理新業(yè)業(yè)務務副副總總裁裁物流流管管理理物流流管管理理電子子商商務務/IT系統(tǒng)統(tǒng)進出出口口海運運/陸陸運運碼頭頭管管理理首席席運運營營官官為股份公司服務北方南方長江流域采購銷售/服務鐵礦石煤炭鐵礦石輔料礦山投資市場調(diào)查技術研究技術服務研發(fā)采購銷售/服務煤炭采購銷售/服務輔料物流租船/碼頭國際際貿(mào)貿(mào)易易副總總裁裁人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展;財財務務;法法律律人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略/政政策策首席席財財務務/行行政政官官首席席執(zhí)執(zhí)行行官官董事事會會成品品副副總總裁裁原材材料料副副總總裁裁總部部重重點點客客戶戶管管理理需研研究究的的關關鍵鍵性性問問題題采用用每每個個業(yè)業(yè)務務單單元元都都直直接接匯匯報報到到最最高高管管理理層層的的形形式式，，還還是是將將若若干干相相關關業(yè)業(yè)務務單單元元分分組組管管理理到達達最最高高管管理理層層的的可可行行的的直直接接匯匯報報數(shù)數(shù)目目合格格管管理理人人員員能能否否即即刻刻到到位位或或是是其其它它內(nèi)內(nèi)部部因因素素我們們已已經(jīng)經(jīng)在在一一些些有有整整合合潛潛力力的的領領域域內(nèi)內(nèi)達達成成了了可可行行性性共共識識財務務法律律人事事企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展財務務及及行行政政管管理理上游游深加加工工其它它新業(yè)業(yè)務務廢鋼鋼設備備和和備備件件廢鋼鋼設備備和和備備件件或深加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品汽車車捆帶帶2原材材料料原材材料料鐵礦礦石石煤炭炭21原材材料料鐵礦礦石石煤炭炭1原材材料料達成成共共識識：：1財務務法律律企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展財務務及及行行政政管管理理221物資資設設備備達成成共共識識：：達成成共共識識：：如果果設設立立了了首首席席運運營營官官這這一一職職位位，，最最高高層層面面將將有有三三種種基基本本匯匯報報結結構構方方案案直接接匯匯報報間接接匯匯報報責任任分分擔擔首席席執(zhí)執(zhí)行行官官或或總總裁裁擁擁有有絕絕對對控控制制權權第二二級級管管理理層層直直接接向向貿(mào)貿(mào)易易公公司司最最高高領領導導人人匯匯報報對業(yè)業(yè)務務層層的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和運運作作決決策策擁擁有有最最直直接接的的影影響響力力首席席運運營營官官代代表表最最高高領領導導人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)貿(mào)貿(mào)易易業(yè)業(yè)務務的的運運營營活活動動主要要通通過過業(yè)業(yè)績績合合同同和和關關鍵鍵績績效效指指標標對對第第二二級級管管理理層層進進行行管管理理11條條直直接接向向最最高高層層匯匯報報的的匯匯報報線線首席執(zhí)執(zhí)行官官或總總裁側側重公公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略、、業(yè)務務組合合管理理和人人力資資源發(fā)發(fā)展主營和和支持持型業(yè)業(yè)務向向首席席運營營官匯匯報由一名名高層層管理理人員員負責責貿(mào)易易業(yè)務務運營營的監(jiān)監(jiān)督管管理要求首首席運運營官官有很很強的的能力力，且且最高高管理理層對對其非非常信信任使最高高領導導人能能集中中精力力考慮慮業(yè)務務發(fā)展展戰(zhàn)略略3條直直接向向最高高層匯匯報的的匯報報線首席執(zhí)執(zhí)行官官或總總裁側側重公公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略、、業(yè)務務組合合管理理和人人力資資源發(fā)發(fā)展………一一到兩兩項主主營業(yè)業(yè)務擁擁有最最高優(yōu)優(yōu)先級級其它主主營和和支持持型業(yè)業(yè)務向向一名名首席席運營營官匯匯報由首席席運營營官負負責貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務運運營的的監(jiān)督督管理理……且且最高高管理理層(CEO)有選擇擇地對對部分分業(yè)務務進行行直接接管理理4-6條直直接向向最高高層匯匯報的的匯報報線方案決決策在在很大大程度度上取取決于于個人人的領領導風風格––從從總總體上上看方方案3較具具優(yōu)勢勢123建議最最高層層組織織結構構備選選方案案（一一）方案一一：直直接匯匯報主營業(yè)業(yè)務最高管管理層層運營和和協(xié)調(diào)調(diào)管理理層支持型型業(yè)務務支持職職能新業(yè)務務副總裁裁成品副總裁裁原材料料副總裁裁廢鋼副總裁裁CEO或總裁裁運輸物物流總經(jīng)理理設備和和備件件副總裁裁CIOCFO或CAO人力資資源總總監(jiān)鐵礦石石煤國際貿(mào)貿(mào)易副總裁裁廢鋼材材料設備備件重點客客戶管管理地區(qū)分分支加工服服務深加工工汽車其它成品設備其它電子商商務企業(yè)資資源計計劃IT系統(tǒng)進出口口船運/陸運運碼頭管管理公司規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展財務法律人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資資源政政策向CEO報告向COO報告運營協(xié)協(xié)調(diào)COO建議最最高層層組織織結構構備選選方案案（二二）方案二二：間間接匯匯報新業(yè)務務副總裁裁成品副總裁裁原材料料副總裁裁廢鋼副總裁裁運輸物物流總經(jīng)理理設備和和備件件副總裁裁CIO國際貿(mào)貿(mào)易副總裁裁CFO或CAO人力總總監(jiān)COOCEO或總裁裁鐵礦石石煤廢鋼材材料設備備件深加工工汽車其它成品設備其它電子商商務企業(yè)資資源計計劃IT系統(tǒng)人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資資源政政策向CEO報告向COO報告主營業(yè)業(yè)務最高管管理層層支持型型業(yè)務務支持職職能重點客客戶管管理地區(qū)分分支加工服服務進出口口船運/陸運運碼頭管管理公司規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展財務法律建議最最高層層組織織結構構備選選方案案（三三）方案三三：責責任共共擔型型新業(yè)務務副總裁裁成品副總裁裁原材料料副總裁裁廢鋼副總裁裁運輸物物流總經(jīng)理理設備和和備件件副總裁裁CIO國際貿(mào)貿(mào)易副總裁裁CFO或CAO人力總總監(jiān)COOCEO或總裁裁鐵礦石石煤廢鋼材材料設備備件深加工工汽車其它成品設備其它電子商商務企業(yè)資資源計計劃IT系統(tǒng)人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資資源政政策向CEO報告向COO報告主營業(yè)業(yè)務最高管管理層層支持型型業(yè)務務支持職職能重點客客戶管管理地區(qū)分分支加工服服務進出口口船運/陸運運碼頭管管理公司規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展財務法律目錄綜述寶鋼貿(mào)貿(mào)易資資產(chǎn)和和組織織結構構現(xiàn)狀狀分析析新寶鋼鋼貿(mào)易易的高高層組組織設設計總部角角色和和中央央支持持職能能的設設計建建議引入外外部投投資者者和資資產(chǎn)關關系重重組的的戰(zhàn)略略選擇擇綜述從世界界先進進企業(yè)業(yè)集團團的成成功經(jīng)經(jīng)驗看看,集團總部的作用用正在從涵蓋一一切的的“統(tǒng)治治者””向有所選擇的的“激活者者”角色演演變我們建建議寶寶鋼貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)采取取激活活型公公司總總部的的角色色定位位,主主要擔擔任包包括確確定企企業(yè)發(fā)發(fā)展方方向,管管理業(yè)業(yè)務組組合,實實現(xiàn)跨跨業(yè)務務協(xié)同同價值值等責責任:在這一一定位位基礎礎上,我我們設設計了了對應應的總總部支支持職職能和和部門門,并并就就現(xiàn)有有部門門如何何整合合入新新職能能部門門中提提出了了初步步建議議集團總總部的的作用用從涵涵蓋一一切的的“統(tǒng)統(tǒng)治者者”變變成成有所所選擇擇的““激活活者””198019991990高度干干預總部參與活動的范圍僅僅是財務控制制制定規(guī)劃劃大型官僚主義義總部的規(guī)?！敖y(tǒng)治型”“極簡型"“激活型"“激活者者”的特特點有針對性的干預試圖影響響而非直接接干預業(yè)業(yè)務精簡的流流程和組組織結構構由最優(yōu)秀的人才管管理小型成功范例例“激活型型”總部規(guī)模小，，且僅僅選擇性地干預通用電氣氣公司首席執(zhí)行行官是戰(zhàn)戰(zhàn)略主設計師師為業(yè)務選擇制制定規(guī)則- 成為行業(yè)業(yè)內(nèi)的第一或或第二- 在小范圍圍的壁壟市場場有很高的占占有率- 行業(yè)內(nèi)僅有4-5名競爭爭者- 規(guī)模密集集型總部不參與戰(zhàn)略和執(zhí)行的細節(jié)英國石油公司司總部是來自各分部部的職能專家家組成的網(wǎng)絡，目的是是共同改善運運作和流程規(guī)劃和財會激勵措施培訓和調(diào)配高級管理人人員發(fā)展專門行業(yè)知識百事公司25人緊密監(jiān)督主要業(yè)業(yè)務單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程發(fā)現(xiàn)關鍵問題拓寬業(yè)務單元的視野制定跨業(yè)務單單元的長期計計劃股東價值分析析就寶鋼貿(mào)易公公司總部角色色提出的建議議貿(mào)易公司總部部應起到“激激活者”的功功能總部職能統(tǒng)治型總部激活型總部極簡型總部對組織結構的的影響xxxBCG建議激活型總部的的定位控股職能控股職能控股職能總部服務/其它員工以市場為基礎的總部服服務官僚主義重復勞動額外檢查有產(chǎn)生獨裁的的風險自我封閉戰(zhàn)術應對緩慢慢缺少創(chuàng)新高效率協(xié)調(diào)性強靈活性強各事業(yè)部必須須對自己負責責不利于擴大規(guī)規(guī)模難以互相交流流先進經(jīng)驗可能產(chǎn)生戰(zhàn)略略不一致的風風險確定企業(yè)發(fā)展展方向股權結構和合合作伙伴的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定管理業(yè)務組合合提高事業(yè)部績績效實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)協(xié)同價值有選擇的增值活動管理委員會激活型總部所所需具備的中中央職能與服服務激活型的總部部確定企業(yè)發(fā)展展方向股權結構和合合作伙伴的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定管理業(yè)務組合合提高事業(yè)部績績效實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)協(xié)同價值責任確定和更新企企業(yè)的遠景目目標制定企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃確定業(yè)務組合合中的優(yōu)先級級別制定企業(yè)組織織結構發(fā)現(xiàn)跨業(yè)務的的發(fā)展機會與與威脅沖突收購、兼并和和其它形式的的合作分配資金和資資源建立新業(yè)業(yè)務監(jiān)督事業(yè)部的的戰(zhàn)略規(guī)劃集約化運作與與專業(yè)知識共共享以實現(xiàn)規(guī)規(guī)模效應確保對總部資資源的合理與與有效利用設立事業(yè)部，，分配資源將集團的目標標分派到各個個業(yè)務部并監(jiān)監(jiān)督完成情況況招聘、培養(yǎng)高高級管理人員員（最高的100名？））并決定他們們的薪酬監(jiān)督是否遵守守規(guī)定和完成成質量總部職能/服服務企業(yè)規(guī)劃發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務發(fā)展價值管理控制和匯報現(xiàn)金流量和資資本管理人力資源財務法律重要職能的角角色和責任設設計發(fā)現(xiàn)和評估業(yè)務機會和潛在威脅行業(yè)對策建議戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)和評估兼并收購以及其它企業(yè)聯(lián)合的機會行動對策建議業(yè)務發(fā)展企業(yè)規(guī)劃發(fā)展評估和監(jiān)測各項業(yè)務的價值創(chuàng)造就資源和資本劃分到新業(yè)務提出建議價值管理向企業(yè)內(nèi)部用戶提供法律咨詢服務重要合同談判和歸檔對外法律代表法律環(huán)境和安全事務接待和后勤工作其它行政事務行政管理協(xié)調(diào)和建議各事業(yè)部的戰(zhàn)略財務規(guī)劃每月跟蹤監(jiān)測主要財務績效指標向最高管理層匯報和更新財務情況財務控制主動組織活動和積累經(jīng)驗達到規(guī)模效益監(jiān)測并評估現(xiàn)金流量，資本使用和回報率協(xié)調(diào)總部資源的最大化利用資本管理財務會計會計和報表合成電子商務IT系統(tǒng)開發(fā)和維護ERP企業(yè)資源電子規(guī)劃IT審計保險翻譯黨支部工會...監(jiān)測分析總體的人力資源生產(chǎn)率，成本以及效率招聘、培訓、評估和存檔（中層管理干部）人力資源發(fā)展人員任命和減退定崗定編工資福利人力資源管理人力資源現(xiàn)有職能部門門的重組整合合（一）國貿(mào)現(xiàn)有部門門功能/職責新組織體系中中的位置企劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展室經(jīng)營管理層市場室合同管理室發(fā)展規(guī)劃、長長期投資、企企業(yè)形象，等等經(jīng)營計劃，貫貫標，經(jīng)營協(xié)協(xié)調(diào)管理，等等市場信息收集集，分析，等等經(jīng)營財務部預算室資金室會計室稽核組預算，統(tǒng)計，，合并報表，，等資金管理，等等會計處理內(nèi)部審計法律事務，合合同管理，等等企業(yè)規(guī)劃發(fā)展展財務企業(yè)規(guī)劃發(fā)展展法律財務財務財務審計人事部組織人事室人才開發(fā)室勞動工資室中層干部管理理，任免，綜綜合測評，等等員工培訓，考考核和招聘，，等業(yè)績考核，定定崗定編，員員工福利，等等辦公室文秘總務文件發(fā)放、接接待，等車輛，辦公用用品，安環(huán)管管理，等計算機中心計算機系統(tǒng)的的開發(fā)和維護護翻譯公司為寶鋼生產(chǎn)提提供現(xiàn)場翻譯譯黨群黨，工，團建建設人力資源人力資源人力資源行政管理行政管理IT翻譯黨支部現(xiàn)有職能部門門的重組整合合（二）國貿(mào)現(xiàn)有部門門功能/職責新組織體系中中的位置企業(yè)職能的演演進舉例：日本一一大型綜合商商社職能基本職能企業(yè)運營所必必需的最基礎礎的管理職能能服務職能專門的服務型型功能或是業(yè)業(yè)務管理的重重要部分領導職能“大腦”職能能，用于建立立企業(yè)優(yōu)勢和和創(chuàng)造價值分類演進方向提高效率外包利潤中心加強并建成為為戰(zhàn)略性的企企業(yè)職能計劃人事公關法律財務流程管理...人事計劃...普通法律事項項...財會...簡單公關...咨詢勞動環(huán)境法律咨詢保險服務公關服務的宣宣傳戰(zhàn)略建議企業(yè)整體全球化集團化收財兼并人力資源管理專門人才培養(yǎng)養(yǎng)通過財務管理理審查投貸款款目錄綜述寶鋼貿(mào)易資產(chǎn)產(chǎn)和組織結構構現(xiàn)狀分析新寶鋼貿(mào)易的的高層組織設設計總部角色和中中央支持職能能的設計建議議引入外部投資資者和資產(chǎn)關關系重組的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇綜述外部投資者者的引入由由業(yè)務需要要決定，但但需由上向向下地協(xié)調(diào)調(diào)和控制“激活型””總部需用用調(diào)控方式式來決定股股權結構外部股東戰(zhàn)戰(zhàn)略應當考考慮引進的的必要程度和和帶來的風風險兩方面面決定合作伙伙伴要事先先確定一套套可掌控的的方法以及及流程在最高層面面上講，貿(mào)貿(mào)易公司可可以采取兩兩套資產(chǎn)結結構方案事業(yè)部模式式:各事事業(yè)部管理理歸貿(mào)易公公司所有的的一系列部部門和子公公司子公司模式式:子公公司是獨立立法人實體體，擁有部部門和子公公司的所有有權考慮到50%凈資產(chǎn)產(chǎn)限制,我們建建議采用事事業(yè)部模式式在系統(tǒng)的篩篩選過后,資產(chǎn)結結構重組應應側重于少少數(shù)一些關關鍵資產(chǎn)上上.他們們可以通過過衡量兩個個方面來確確定處理優(yōu)優(yōu)先級別:控股的的必要性和和資產(chǎn)重組組的難度在對現(xiàn)有資資產(chǎn)的初步步評估后,我們得得出資產(chǎn)結結構重組的的優(yōu)先級以以供參考資產(chǎn)結構討討論的起點點已做決定法律限制關鍵假設貿(mào)易單元將將作為一個個獨立法人人實體存在在多股東結構構作為優(yōu)先先方案集團層面和和業(yè)務層面面都可引入入外部股東東參與––尤其是是剪切加工工業(yè)務除非新的寶寶鋼貿(mào)易公公司成為控控股公司，，否則對其其子公司的的長期投資資不能超過過其凈資產(chǎn)產(chǎn)的50%只有外國公公司或合資資企業(yè)（且外國公公司占多數(shù)數(shù)股份）才才能采取控控股公司的的形式––因此對對寶鋼貿(mào)易易公司不可可行新的法人實實體將基于于寶鋼國貿(mào)貿(mào)建立要保持對合合資企業(yè)的的管理控制制權，至少少要擁有67%的股股份僅是初步的的分析–在具體體實施前需需要進一步步詳細研究究兩大關鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略需要考考慮外部投資者者戰(zhàn)略資產(chǎn)結構戰(zhàn)戰(zhàn)略在最高層面面上講，有有兩套資產(chǎn)產(chǎn)結構方案案事業(yè)部模式式子公司模式式事業(yè)部不是是一個獨立立的法人實實體–每每個事業(yè)業(yè)部管理歸歸貿(mào)易公司司所有的一一系列部門門和子公司司分公司是獨獨立法人實實體，擁有有部門和子子公司的所所有權采取不同的的資產(chǎn)結構構會對財會會產(chǎn)生不同同影響，并并且需要落落實的工作作也不同企業(yè)總部在在管理外部部投資者時時的職能選擇外部投投資者的標標準需要考慮的的關鍵問題題流程控制和和與外部股股東關系的的管理“激活型””總部需用用調(diào)控方式式來決定股股權結構“激活型””的總部確定企業(yè)發(fā)發(fā)展方向股權結構和和合作伙伴伴的戰(zhàn)略制定管理業(yè)務組組合提高事業(yè)部部績效實現(xiàn)跨業(yè)務務協(xié)同價值值自上而下方方式在企業(yè)總體體層面上尋尋找金融合合作伙伴幾乎不考慮慮業(yè)務單元元的能力要要求調(diào)控的方式式設置業(yè)務優(yōu)優(yōu)先權尋找優(yōu)先業(yè)業(yè)務中的能能力差距尋找合作伙伙伴彌補差差距考慮交叉業(yè)業(yè)務協(xié)同效效應可在總部或或是事業(yè)單單元層次形形成合作伙伙伴未協(xié)調(diào)的自自下而上的的方式事業(yè)部決定定合作伙伴伴對象與其它事業(yè)業(yè)部隔離貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...XX貿(mào)易總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3...在業(yè)務需求求驅動下的的股權結構構戰(zhàn)略兩大關鍵標標準決策邏輯框框架引入外部投投資者的風風險程度引入外部投投資者的必必要程度+-引入外部投投資者的必必要程度在有關業(yè)務務領域的能能力差距業(yè)務增長所所需的資金金投入合作帶來的的產(chǎn)品服務務價值提升升業(yè)務層面的的對外合作作能夠給集集團帶來的的利益引入外部投投資者的風風險程度與其他業(yè)務務的競爭性性沖突實施的難易易程度是否符合長長遠的發(fā)展展目標股東關系管管理的復雜雜性企業(yè)優(yōu)勢或或知識的外外泄+-廢鋼鐵礦石國際貿(mào)易剪切加工設備和備件件成品運輸選擇合作伙伙伴需考慮慮價值貢獻獻、競爭沖沖突及易操操作性對寶鋼的價價值貢獻投資者必須須是與鋼產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關的的，或參與與了部分的的鋼產(chǎn)業(yè)價價值鏈帶來至少以以下一方面面的價值先進技術新增客戶群群管理經(jīng)驗資金競爭利益沖沖突專有技術/信息的外外泄市場重合（（地區(qū)，產(chǎn)產(chǎn)品，顧客客群）性質類似的的業(yè)務拓展展容易在寶鋼鋼的控制下下能夠達成成一致并且且實現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)造“雙雙贏”局面面，提供可可見的利益益和激勵給給外部投資資者合資所受的的法律或內(nèi)內(nèi)部政策限限制退出和轉換換機制的靈靈活性競爭利益沖沖突易操作和管管理決定合作伙伙伴要事先先確定一套套可掌控的的方法以及及流程IIIIIIIVV制定選擇合合作伙伴的的條件和標標準評估業(yè)務組組合的優(yōu)先先級別明確每一個個優(yōu)先業(yè)務務的內(nèi)部能能力差距業(yè)務單元1業(yè)務單元2業(yè)務單元3整合并對新新需求的能能力排序考慮跨業(yè)務務的協(xié)同效效應按已制訂標標準選擇確確定合作伙伙伴實施引入合合伙伙伴不斷的對投投資結構進進行監(jiān)控以以確保寶鋼鋼的控制實施引入合合伙伙伴步驟貿(mào)易總部業(yè)務單元選擇實施兩大關鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略領域外部投資者者戰(zhàn)略資產(chǎn)結構戰(zhàn)戰(zhàn)略在最高層面面上講，有有兩套資產(chǎn)產(chǎn)結構方案案事業(yè)業(yè)部部模模式式子公公司司模模式式事業(yè)業(yè)部部不不是是一一個個獨獨立立的的法法人人實實體體––每每個個事事業(yè)業(yè)部部管管理理歸歸貿(mào)貿(mào)易易公公司司所所有有的的一一系系列列部部門門和和子子公公司司子公公司司是是獨獨立立法法人人實實體體，，擁擁有有部部門門和和子子公公司司的的所所有有權權采取不同的的資產(chǎn)結構構會對財會會產(chǎn)生不同同影響，并并且需要落落實的工作作也不同企業(yè)總部在在管理外部部投資者問問題上的職職能選擇外部投投資者的標標準需要考慮的的關鍵問題題流程控制和和外部股東東關系的管管理兩套基本的的資產(chǎn)結構構方案貿(mào)易資產(chǎn)的的所有權在在貿(mào)易公司司事業(yè)部被定定義為管理理系列相關關貿(mào)易公司司和部門的的機構子公司擁有有相關貿(mào)易易資產(chǎn)的所所有權；反反過來新貿(mào)貿(mào)易公司擁擁有對子公公司的所有有權所有權和管管理權在子子公司一級級是統(tǒng)一的的“事業(yè)部模模式”貿(mào)易公司成品+剪切事業(yè)部2事業(yè)部3部門1部門2子公司1子公司2......事業(yè)部1“子公司模模式”貿(mào)易公司成品+剪切子公司2子公司3部門1部門2子公司1子公司2......子公司1管理關系資產(chǎn)所有關關系獨立法人非獨立法人人長期投資凈凈資產(chǎn)的比比例將提高高，可能超過50%的投投資限度長期投資占占凈資產(chǎn)的的比例保持持不變受長期投資資占凈資產(chǎn)產(chǎn)須低于50%的限限制，事業(yè)業(yè)部模式更更為可行前提假設：：寶鋼國貿(mào)貿(mào)作為接受受投資的法法人實體貿(mào)易公司事業(yè)部1事業(yè)部2子公司1子公司2XXX事業(yè)部模式子公司模式資產(chǎn)結構不不變只有管理結結構的變化化資產(chǎn)結構和和管理結構構的雙重變變化目前寶鋼國國貿(mào)部分資資產(chǎn)所有權權可能劃至至子公司名名下資產(chǎn)所有關系獨立法人非獨立法人貿(mào)易公司相關資產(chǎn)在在新貿(mào)易公公司組織體體系中的位位置假設暫無資資本重組原材料(658)運輸公司原材料貿(mào)易部海外礦山（計劃中））寶江分銷中心/貨運公司山西原料貿(mào)易公司中油寶順寶礦寶島寶金寶運安徽皖寶上海大屯湖南寶豫工業(yè)公司新的貿(mào)易公公司設備和備件設備貿(mào)易一部設備貿(mào)易二部備件貿(mào)易部招標辦公室寶鋼技術發(fā)展公司捆帶公司寶鋼舊車貿(mào)易公司新業(yè)務(67)國貿(mào)或集團團控股非國貿(mào)或集集團控股業(yè)務/職能能單元寶鋼國貿(mào)股股份比例寶鋼集團股股份比例資產(chǎn)實收資資本加總(百萬元)實業(yè)公司新華公司業(yè)通公司寶立公司欣然公司物資貿(mào)易公司物資貿(mào)易部丹東播磨耐火材料公司廢鋼貿(mào)易部廢鋼(192)物資(150)資料來源：：寶鋼項目目組成品貿(mào)易+剪切(961)山東寶鋼寶鋼商貿(mào)申井寶森浦東國貿(mào)廣州國貿(mào)北方公司西南公司寶井昌寶儲菱遼寧寶鋼重慶(在建)青島(在建)南方公司杭寶華東公司鋼鐵貿(mào)易部部寶歐國際貿(mào)易(39)寶美寶和寶法寶德寶新物流(1764)寶通寶鐵馬跡山港（在建）人力資源部人事部財務預算室資金室會計室經(jīng)營管理室規(guī)劃發(fā)展室市場室企業(yè)規(guī)劃發(fā)展合同管理室法律IT/電子商務東方鋼鐵電子商務公司計算機中心稽核組審計翻譯公司翻譯(XX)寶鋼國貿(mào)長長期投資比比例已經(jīng)接接近50%的上限假設寶鋼國國貿(mào)是資產(chǎn)產(chǎn)整合的法法人殼體國貿(mào)財務報報表摘要寶鋼國貿(mào)對對貿(mào)易相關關公司的長長期投資寶鋼國貿(mào)對對非貿(mào)易相相關公司的的長期投資資長期投資總總額截至2000年底寶寶鋼國貿(mào)凈凈資產(chǎn)8.903.8012.7027.73長期投資/凈資產(chǎn)=45.6%資料來源：：寶鋼國貿(mào)貿(mào)財務部億元億元億元億元根據(jù)寶鋼國國貿(mào)的控股股比例可可將資產(chǎn)分分為四個不不同的優(yōu)先先等級安徽皖寶礦山公司丹東播磨耐火材料公司上海大屯能源公司湖南寶豫工業(yè)公司寶鋼國貿(mào)或集團控股比例<50%，且不是最大的股東N=4申井寶通寶鐵新華運輸公司寶江寶礦寶島寶金寶運欣然公司寶鋼集團控控股比例>50%或者是最大大的股東馬跡山港（在建）N=18寶儲菱寶順東方鋼鐵電電子商務公司司(1)寶鋼國貿(mào)控控股比例<50%但是是最大大的股東寶鋼舊車貿(mào)易公司(2)N=4N=22寶鋼商貿(mào)公公司山東分公司司西南貿(mào)易公公司廣州國貿(mào)山西原材料公司寶立寶井昌物資貿(mào)易公公司重慶(在建建)實業(yè)公司寶鋼國貿(mào)控控股比例>50%東方貿(mào)易公公司南方貿(mào)易公公司遼寧分公司司北方貿(mào)易公公司青島(在建建)寶歐寶森公司業(yè)通公司杭寶分銷中心/貨運公司寶鋼技術經(jīng)濟發(fā)展有限公司廢鋼寶美寶法寶和寶德寶新浦東國貿(mào)寶鋼國貿(mào)與與股份公司司各控股25%寶鋼國貿(mào)直直接控股12%；寶寶鋼商貿(mào)所所有的66%股份也也計為寶鋼鋼國貿(mào)所有有寶鋼國貿(mào)只只對25%的資產(chǎn)沒沒有實現(xiàn)控控股(馬跡跡山港除外外)如果加入馬馬跡山港，，這一比例例將升至68%資料來源：：寶鋼項目目組寶鋼國貿(mào)控股>50%寶鋼國貿(mào)控股<50%但是最大的的股東寶鋼集團控股>50%或是最大的的股東寶鋼國貿(mào)或或集團控股<50%且不是最大的股股東實投資本（百萬元））4,0003,0002,0001,0005.96億億15.2%20.88億53.4%3.00億億7.7%9.27億億23.7%寶鋼商貿(mào)135杭寶74浦東國貿(mào)72寶森72……寶儲菱140馬跡山港(在建)1,700申井98寶島83…上海大屯.470耐火材料公公司100…所有資產(chǎn)加加總資本39.11億元可能需要整整合的資產(chǎn)產(chǎn)主要集中中在上游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)加總實投資資本（百萬萬元）寶鋼國貿(mào)控控股<50%且不是最大大的股東國貿(mào)或集團團控股>50%或是最大的的股東寶鋼國貿(mào)控控股<50%但是最大的的股東寶鋼國貿(mào)控控股>50%上游2,749中游下游1,094675961,937651531552722220152資料來源：：寶鋼項目目組資產(chǎn)結構重重組應側重重于少數(shù)一一些關鍵資資產(chǎn)上有系統(tǒng)的篩篩選過程上海大屯能源公司寶儲菱寶鐵丹東耐火材料公司運輸公司馬跡山港（在建）寶江寶礦寶島寶金寶運安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司新華欣然公司申井寶歐寶美寶和寶法寶德寶新寶通排除滿足以以下條件資資產(chǎn)寶鋼國貿(mào)擁擁有多數(shù)股股權寶鋼國貿(mào)與與集團其它它公司加起起來占多數(shù)數(shù)股權排除滿足以以下條件資資產(chǎn)寶鋼國貿(mào)的的直屬部門門和分公司司其余公司按按兩項標準準決定優(yōu)先先地位資料來源：：寶鋼項目目組；BCG分析高低低高國貿(mào)或集團控股非國貿(mào)或集團控股寶鋼國貿(mào)股份比例寶鋼集團股份比例123寶通寶鐵丹東耐火材料公司物資貿(mào)易公司寶鋼技術經(jīng)濟發(fā)展寶鋼舊車交易運輸公司馬跡山港（在建）海外礦山（計劃中）寶江分銷中心/貨運公司山西原材料公司寶順寶礦寶島寶金寶運安徽皖寶礦山公司湖南寶豫工業(yè)公司實業(yè)公司新華業(yè)通公司寶立欣然公司山東分公司寶鋼商貿(mào)申井寶森浦東國貿(mào)廣州國貿(mào)北方貿(mào)易公司西南貿(mào)易公司寶井昌遼寧分公司重慶（在建）青島（在建）南方貿(mào)易公司杭寶東方貿(mào)易公司寶歐寶美寶和寶法寶德寶新上海大屯能源公司東方鋼鐵電子商務公司其余資產(chǎn)將將根據(jù)兩項項標準決定定其優(yōu)先地地位高低低高改變的難度度/所需變變化的程度度控股的必要要性控股的必要要性5年后的相相對收入份份額5年后的利利潤貢獻對所支持業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略略重要性其它，如合合理避稅等等改變控股結結構的難度度目前股權份份額與理想想狀況的差差距其余股東數(shù)數(shù)目資產(chǎn)劃轉方方式其它立即處理分階段處理理聽其自然稍后處理第4優(yōu)先級級第2優(yōu)先級級第3優(yōu)先級級第1優(yōu)先級級對各項資產(chǎn)產(chǎn)的初步評評判（一））基于現(xiàn)有數(shù)數(shù)據(jù)