房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理教材

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理

(房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)

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?詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計(jì)劃運(yùn)營體系，提升內(nèi)部運(yùn)營績效目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營計(jì)劃要點(diǎn)分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第九章

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

第二節(jié)

正確理解運(yùn)營管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理

運(yùn)營管理

項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營體系一般類型企業(yè)

運(yùn)營(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職

能之一。

運(yùn)營管理(OM)

就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)

行和改進(jìn)?！禣perations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、

運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營是把項(xiàng)目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理

就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（即是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)

正確理解運(yùn)營管理第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級(jí)的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃

確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系

主持召開日常運(yùn)營會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作

協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門和主管進(jìn)行考評(píng)

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目階段性成果……第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運(yùn)營管理職能選擇

經(jīng)營計(jì)劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)

經(jīng)營成果分析

運(yùn)營績效管理

會(huì)議平臺(tái)管理

信息與知識(shí)管理第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)

一、投資型運(yùn)作平臺(tái)

二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺(tái)

三、操作型運(yùn)作平臺(tái)第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系

第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃劃管理的一一般概念一、計(jì)劃與與計(jì)劃管理理的一般概概念計(jì)劃是管理的首首要職能,要求圍繞著著企業(yè)的既既定目標(biāo)，對(duì)未來的活活動(dòng)進(jìn)行預(yù)預(yù)先的行動(dòng)動(dòng)安排。計(jì)劃管理計(jì)劃的形成成：——事前控制計(jì)劃的跟蹤蹤與監(jiān)控：：——事中控制計(jì)劃的調(diào)整整：——事后控制第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃劃管理的一一般概念二、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理的的六個(gè)基本本過程1、活動(dòng)定定義（確定為產(chǎn)產(chǎn)生項(xiàng)目各各種可交付付成果而必必須進(jìn)行的的具體計(jì)劃劃活動(dòng)（依依據(jù)是WBS）。）2、活動(dòng)排排序（識(shí)別與確確定各計(jì)劃劃活動(dòng)之間間的邏輯關(guān)關(guān)系（依賴賴關(guān)系），，來安排計(jì)計(jì)劃活動(dòng)順順序。）3、活動(dòng)資資源估算（估算完成成各計(jì)劃活活動(dòng)所需資資源的種類類與數(shù)量。。）4、活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間估估算（估算完成成各計(jì)劃活活動(dòng)所需工工時(shí)單位數(shù)數(shù)。）5、制定計(jì)計(jì)劃表（分析計(jì)劃劃活動(dòng)順序序、持續(xù)時(shí)時(shí)間、資源源要求，制制定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表。））6、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控制制（控制項(xiàng)目目進(jìn)度表變變更。）計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃管理理體系一、多層級(jí)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃劃系統(tǒng)級(jí)別分類一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營銷計(jì)劃成本計(jì)劃采購計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場計(jì)劃營銷配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開盤計(jì)劃銷售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃管理理體系一、多層級(jí)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃劃系統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門工作計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的職能部門工作計(jì)劃。月計(jì)劃職能部門制定的每月工作計(jì)劃。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃管理理體系二、多層級(jí)級(jí)企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃）二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階階段和各分分項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃）公司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃部門工作計(jì)計(jì)劃月計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃管理理體系三、項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃是是企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃的基基礎(chǔ)公司戰(zhàn)略與與經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)第三章房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)的的分解第一節(jié)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系的演進(jìn)進(jìn)第二節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié)平衡積分卡卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)第四節(jié)基于戰(zhàn)略和和經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)分解的組組織關(guān)鍵績績效指標(biāo)（（KPI）第五節(jié)基于組織織KPI指標(biāo)分解解的關(guān)鍵鍵行動(dòng)計(jì)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)體系系的演進(jìn)進(jìn)一、成本本業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)時(shí)期期（19世紀(jì)初一一20世紀(jì)初））二、財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)時(shí)期期（約20世紀(jì)初一一20世紀(jì)90年代）三、經(jīng)營營業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)期期（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期簡單單成本業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段較復(fù)雜成成本業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)階階段標(biāo)準(zhǔn)成本本業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階段段1.2.3.以銷售利利潤率為為中心的的財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段以投資報(bào)報(bào)酬率為為中心的的財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段以財(cái)務(wù)指指標(biāo)為主主的業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)階階段1.2.3.4.德魯克以以改革為為核心的的觀點(diǎn)霍爾的““四尺度度”論卡普蘭和和諾頓的的綜合計(jì)計(jì)分卡克羅斯和和林奇的的等級(jí)制制度第二節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)一、杜邦邦分析（（ROE）凈資產(chǎn)回回報(bào)率（（ReturnofEquity）=凈利潤/凈資產(chǎn)=（凈利利潤/銷售收入入）×（銷售收收入/凈資產(chǎn)））=（凈利利潤/銷售收入入）×（銷售收收入/總資產(chǎn)））×（總資產(chǎn)產(chǎn)/凈資資產(chǎn)）=凈利率××周轉(zhuǎn)率××1/（1-負(fù)債率））二、財(cái)務(wù)務(wù)公式分分析（EBIT等）三、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值分析（（EVA）EVA（（EconomicValueAdded）=稅后凈營營業(yè)利潤潤-資本成本本=銷售額-營運(yùn)費(fèi)用用-稅收-資本成本本第三節(jié)平衡計(jì)分分卡業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)一、卡普普蘭和諾諾頓的平平衡計(jì)分分卡RobertKaplan和和DavidNorton的平衡計(jì)計(jì)分卡是是一種綜綜合性的的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)，，主要從從以下四四個(gè)戰(zhàn)略略層面評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)的業(yè)績績：1、財(cái)務(wù)層面面；2、客戶導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷妫?、內(nèi)部營營運(yùn)與技技術(shù)層面面；4、學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新與成成長層面面。平衡計(jì)分分卡就是是以“平平衡”為為主要訴訴求點(diǎn)，，追求的的是：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非非財(cái)務(wù)指標(biāo)之之間的平衡；；領(lǐng)先指標(biāo)與落落后指標(biāo)之間間的平衡；長期指標(biāo)與短短期指標(biāo)之間間的平衡；外部指標(biāo)與內(nèi)內(nèi)部指標(biāo)之間間的平衡。第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)二、平衡計(jì)分分卡在過程上上保證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)三、平衡計(jì)分分卡的指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容美國若干家公公司所運(yùn)用的的戰(zhàn)略平衡計(jì)計(jì)分卡的具體體指標(biāo)內(nèi)容第三節(jié)平衡計(jì)分卡業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)四、房地產(chǎn)企企業(yè)平衡計(jì)分分卡的指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容公司平衡計(jì)分卡部門1部門2子公司1子公司2財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)一、分解與定定義組織單元元的平衡計(jì)分分卡第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)二、分解與定定義組織單元元的平衡計(jì)分分卡的方法1、來自公司司BSC目標(biāo)標(biāo)細(xì)化與落實(shí)實(shí)：對(duì)公司的均衡衡計(jì)分卡中的的目標(biāo)本部門門需貢獻(xiàn)的方方面2、來自上級(jí)級(jí)與其他部門門的期望:公司內(nèi)部客戶戶期望3、來自本部部門/團(tuán)隊(duì)的的使命部門關(guān)鍵職責(zé)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)應(yīng)產(chǎn)生生的業(yè)績成果果公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)部門績效指標(biāo)標(biāo)部門績效指標(biāo)標(biāo)部門績效指標(biāo)標(biāo)部門績效指標(biāo)標(biāo)1部門績效指標(biāo)標(biāo)2第四節(jié)基于戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)分解解的組織關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)三、組織單元元績效指標(biāo)與與公司指標(biāo)的的分解關(guān)系1、2、3、公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案個(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第五節(jié)基于組織關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)分分解的關(guān)鍵行行動(dòng)計(jì)劃一、組織目標(biāo)標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)隊(duì)行動(dòng)方案及及個(gè)人目標(biāo)與與行動(dòng)計(jì)劃公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案個(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)個(gè)人衡量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)值第五節(jié)基于組織關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)分分解的關(guān)鍵行行動(dòng)計(jì)劃二、確定個(gè)人人衡量指標(biāo)、、行動(dòng)計(jì)劃和和目標(biāo)值第四章如何形成高質(zhì)質(zhì)量的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的基礎(chǔ)—WBS第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的邏輯要求求第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的資源與時(shí)時(shí)間估算第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的流程要求求第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的模板要求求項(xiàng)目工作分解解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)并創(chuàng)造必要的的可交付成果而執(zhí)行的工作作分解之后得得到的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個(gè)個(gè)層次意味著著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說明。1.工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)確定了項(xiàng)目目整個(gè)范圍；；經(jīng)分解的下下一層次內(nèi)容之和要100%反映上一層的的范圍。2.把項(xiàng)目可交付付成果分成較較小的、便于管理的工作和可交交付成果，既不能太粗，，也不能太細(xì)細(xì)。3.直至結(jié)構(gòu)最底底層的“工作作細(xì)目”水平平，可以可靠靠地估算費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間間。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編制制的基礎(chǔ)——WBS第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)一．論證階段段工作分解二．策劃階段段工作分解三．設(shè)計(jì)階段段工作分解四．施工階段段工作分解五．營銷階段段工作分解六．入住及維維修階段工作作分解一．論證階段段工作分解1.論證階段的主主要工作和成果2.論證階段主要要工作的邏輯輯關(guān)系3.論證階段工作作分解結(jié)構(gòu)二．策劃階段段工作分解1.策劃階段的主主要工作和成果2.策劃階段主要要工作的邏輯輯關(guān)系3.策劃階段工作作分解結(jié)構(gòu)三．設(shè)計(jì)階段段工作分解1.設(shè)計(jì)階階段的的主要要工作作和成果2.設(shè)計(jì)階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.設(shè)計(jì)階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)四．施施工階階段工工作分分解1.施工階階段的的主要要工作作和成果2.施工階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.施工階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)五．營營銷階階段工工作分分解1.營銷階階段的的主要要工作作和成果2.營銷階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.營銷階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)六．入入住及及維修修階段段工作作分解解1.入住階階段的的主要要工作作和成果2.入住階階段主主要工工作的的邏輯輯關(guān)系系3.入住階階段工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)開發(fā)計(jì)計(jì)劃與與各部部門工工作有有效結(jié)結(jié)合的的把控控點(diǎn)第三節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的邏輯輯要求求一、建建立如如下的的邏輯輯關(guān)系系是計(jì)計(jì)劃成成功的的關(guān)鍵鍵第三節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的邏輯輯要求求二、準(zhǔn)準(zhǔn)確表表示邏邏輯關(guān)關(guān)系的的方法法充分考考慮加加入時(shí)時(shí)間提提前與與滯后后量的的依賴賴關(guān)系，利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的4種緊前前關(guān)系系，準(zhǔn)準(zhǔn)確表表達(dá)計(jì)劃活活動(dòng)之之間的的邏輯輯關(guān)系系。（FS）完成成對(duì)開開始（FS+nd或或FS-nd））（FF）完成成對(duì)完完成（FF+nd或或FF-nd））（SS）開始始對(duì)開開始（SS+nd或或SS-nd））（SF）開始始對(duì)完完成（SF+nd或或SF-nd））S=Start=開開始，F(xiàn)=Finish=結(jié)結(jié)束第四節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源與時(shí)時(shí)間估估算一、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源估算算1、拿地地籌劃劃2、項(xiàng)目目現(xiàn)金金流分分析與與資金金平衡衡3、項(xiàng)目目采購購合約約規(guī)劃劃4、項(xiàng)目目人力力資源源配置置第四節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的資源源與時(shí)時(shí)間估估算二、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的時(shí)間間估算算1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程工期期2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)工期期3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購購工期期第五節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的流程程要求求一、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的相關(guān)關(guān)責(zé)任任人二、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的時(shí)間間要求求三、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的溝通通要求求四、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的評(píng)審審、審審批與與下達(dá)達(dá)第六節(jié)節(jié)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的模板板要求求一、項(xiàng)項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃編編制模模板二、項(xiàng)項(xiàng)目二二三級(jí)級(jí)計(jì)劃劃編制制模板板第五章章深度分分析：：房地地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目多多層級(jí)級(jí)計(jì)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)分析析第一節(jié)節(jié)項(xiàng)目開開發(fā)的的綱領(lǐng)領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析第二節(jié)節(jié)項(xiàng)目開開發(fā)各各環(huán)節(jié)節(jié)的有有關(guān)專專業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析第一節(jié)節(jié)項(xiàng)目開開發(fā)的的綱領(lǐng)領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)計(jì)劃要要點(diǎn)分分析1.公司總總部控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)2.區(qū)域公公司控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3.城市公公司控控制的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二節(jié)節(jié)項(xiàng)目開開發(fā)各各環(huán)節(jié)節(jié)的有有關(guān)專專業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析一、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析二、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析三、項(xiàng)項(xiàng)目施施工計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析四、項(xiàng)項(xiàng)目采采購計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析五、項(xiàng)項(xiàng)目營營銷推推廣計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要要點(diǎn)分分析六、項(xiàng)項(xiàng)目售售樓處處與樣樣板間間實(shí)施施計(jì)劃劃內(nèi)容容要點(diǎn)點(diǎn)分析析要點(diǎn)分分析景觀設(shè)設(shè)計(jì)確定設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書及設(shè)設(shè)計(jì)單單位景觀方方案設(shè)設(shè)計(jì)景觀初初步設(shè)設(shè)計(jì)景觀施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)材料部部品（（硬景景）材料部部品（（軟景景）銷售大大廳及及樣板板房設(shè)設(shè)計(jì)編寫并并確認(rèn)認(rèn)室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書設(shè)計(jì)單單位聯(lián)聯(lián)系及及確認(rèn)認(rèn)銷售大大廳及及樣板板房方方案設(shè)設(shè)計(jì)銷售大大廳及及樣板板房初初步設(shè)設(shè)計(jì)銷售大大廳及及樣板板房施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)確定銷銷售大大廳及及樣板板房裝裝飾施施工單單位銷售大大廳及及樣板板房裝裝修銷售配配合銷售資資料配配合合同附附圖入住說說明書書一、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)前前期設(shè)計(jì)前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備概念設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施方方案階階段規(guī)劃方方案設(shè)設(shè)計(jì)及及深化化規(guī)劃方方案報(bào)報(bào)建項(xiàng)目詳詳勘單體設(shè)設(shè)計(jì)公建配配套施工圖圖確定設(shè)設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書書及設(shè)設(shè)計(jì)單單位施工圖圖條件件圖設(shè)設(shè)計(jì)初步設(shè)設(shè)計(jì)總圖施施工圖圖第一一次出出圖樁基施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)主體施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖后續(xù)續(xù)工作作施工圖圖報(bào)建建材料部部品研研究、、確認(rèn)認(rèn)要點(diǎn)分分析臨時(shí)用用電報(bào)報(bào)裝臨時(shí)用用水報(bào)報(bào)裝臨時(shí)排排水許許可市政政占占道道報(bào)報(bào)建建………預(yù)售售許許可可證證市政政配配套套協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收收與與竣竣工工備備案案竣工工測測繪繪二、、項(xiàng)項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建建計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容國有有土土地地使使用用證證建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)和和登登記記備備案案總平平面面規(guī)規(guī)劃劃方方案案報(bào)報(bào)建建單體建筑筑設(shè)計(jì)方方案報(bào)建建擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)建施工圖報(bào)報(bào)建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證建設(shè)工程程施工許許可證三、項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容主體建安安結(jié)構(gòu)施工工主體封頂頂砌筑鋁合金門門窗框安安裝陽臺(tái)、樓樓梯欄桿桿施工入戶門、、防火門門安裝室內(nèi)內(nèi)隔隔墻抹灰灰屋面施工工外墻施工工水電安裝裝工程電梯施工工消防工程程燃?xì)夤こ坛逃芯€電視視、通訊訊、智能化安安裝室外工程程室外管線線埋設(shè)消防道路路施工綠化工程程園建工程程室外工程程驗(yàn)收及及整改驗(yàn)收入伙伙竣工驗(yàn)收收交樓入伙伙展示區(qū)施施工臨水臨電電施工及及開通臨時(shí)道路路施工場地土方方平衡施施工獨(dú)立會(huì)所所施工展示區(qū)主主體工程程展示區(qū)精精裝修工工程展示區(qū)室室外工程程要點(diǎn)分析析施工準(zhǔn)備備臨時(shí)施工工用電臨時(shí)施工工用水場地平整整場地詳勘勘基坑和樁樁基施工工土方挖運(yùn)運(yùn)、基坑坑支護(hù)樁基施工工（含檢檢測）地下室施施工地下室基基礎(chǔ)墊層層施工地下室基基礎(chǔ)防水水施工地下室基基礎(chǔ)施工工地下室底底板施工工地下室頂頂板施工工地下室出出±0四、項(xiàng)目目采購計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容室外工程程室外園建建、環(huán)境境工程（含永久久圍墻））室外燈光光效果照照明工程程室外道路路、室外外裝修工工程信報(bào)箱門牌號(hào)碼碼及單元元號(hào)碼裝修工程程室內(nèi)精裝裝修工程程電梯廳、、電梯轎轎箱裝修修工程住戶大堂堂裝修工工程櫥柜安裝裝工程（室內(nèi)））木門制制作安裝裝工程木地板制制作安裝裝工程會(huì)所裝修修空中花園園裝修售樓準(zhǔn)備備工程部部分室外售樓樓中心主主體工程程（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）室外售樓樓中心裝裝修工程程樓內(nèi)售樓樓配套工工程架空層裝裝修工程程售樓處綠綠化工程程（含泛光光照明））土建材料料外墻面磚磚安裝材料料配電箱、、柜主要供水水系統(tǒng)閥閥門電纜橋架架母線冷卻塔空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)所有設(shè)設(shè)備高壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜低壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜變壓器發(fā)電機(jī)設(shè)設(shè)備電纜、電電線水泵、變變頻設(shè)備備燈具（包包括消防防疏散指指示燈））開關(guān)、插插座室內(nèi)精裝裝修材料料內(nèi)墻面磚磚地面用材材料衛(wèi)生潔具具、水龍龍頭主要裝飾飾燈門鈴、手手紙盒等等要點(diǎn)分析析土建部分分樁基工程程樁基檢測測工程地下室人人防工程程白蟻防治治工程防水工程程玻璃幕墻墻、裙房房外墻裝裝修工程程防火門供供貨及安安裝工程程入戶門供供貨及安安裝工程程塑鋼門窗窗、鋁合合金門窗窗制安工工程（含百葉窗））屋面造型工程程陽臺(tái)欄桿安裝裝工程水池防護(hù)工程程垃圾中轉(zhuǎn)站施施工涂料工程安裝工程游泳池系統(tǒng)安安裝工程消防工程燃?xì)夤こ炭照{(diào)安裝工程程變配電設(shè)備安安裝工程環(huán)保發(fā)電機(jī)分分項(xiàng)工程看樓電梯電梯工程商場貨梯安裝裝工程屋頂泛光照明明工程保安對(duì)講工程程閉路監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)及廣播系統(tǒng)統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)電視、電話系系統(tǒng)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)統(tǒng)室外給排水管管網(wǎng)工程商場扶梯安裝裝工程停車場管理系系統(tǒng)五、項(xiàng)目營銷銷推廣計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容營銷策劃營銷市場調(diào)研研市場分析與產(chǎn)產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位報(bào)告告整合推廣銷售基礎(chǔ)資料料整合推廣方案案營銷策劃方案案營銷總體計(jì)劃劃銷售物料效果圖與模型型銷售物料售樓現(xiàn)場臨時(shí)售樓處正式售樓處樣板房工法樣板間、、材料展示區(qū)區(qū)圍墻售樓處及入口口大堂看樓路線商業(yè)街預(yù)售許可證合同附圖網(wǎng)簽約手續(xù)合同內(nèi)容預(yù)售許可證銷售管理銷售培訓(xùn)資料料準(zhǔn)備銷售培訓(xùn)客戶積累銷售價(jià)格執(zhí)行行報(bào)告開盤方案開盤相關(guān)物料料準(zhǔn)備（內(nèi)容容略）認(rèn)購協(xié)議類內(nèi)內(nèi)容審定開盤銷售完成銷售50%完成銷售90%入住與客服分戶預(yù)驗(yàn)房修整與清潔入住資料入住培訓(xùn)入住接待現(xiàn)場場辦理入住手續(xù)續(xù)要點(diǎn)分析六、項(xiàng)目售樓樓處與樣板間間實(shí)施計(jì)劃臨水臨電施工工及開通臨時(shí)道路施工工場地土方平衡衡施工獨(dú)立售樓處施施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工工砌筑及抹灰門窗安裝水電安裝工作面移交售樓處鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝幕墻安裝售樓處裝修展示區(qū)主體工工程結(jié)構(gòu)工程外墻挑架拆模砌筑工程內(nèi)墻抹灰地坪施工內(nèi)墻膩?zhàn)油鈮κ┕油饧懿鸪鞍惭b入戶門防水欄桿裝修工程展示區(qū)室外外工程場地土方平平衡室外管線埋埋設(shè)消防道路施施工泳池、水景景施工園建工程綠化工程要點(diǎn)分析小結(jié)通過工作分分解和活動(dòng)動(dòng)定義將項(xiàng)項(xiàng)目分解為為具體的行行動(dòng)落實(shí)到到各級(jí)組織和個(gè)人身身上統(tǒng)一、客觀觀的時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期/工作周期統(tǒng)一的工作作深度要求求、成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通過邏輯關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)/搭接各部門門工作通過時(shí)間確確定，保證證各部門/業(yè)務(wù)的工作作節(jié)奏同步步體現(xiàn)上下級(jí)級(jí)或部門間間的要求與與承諾，實(shí)實(shí)現(xiàn)溝通與與配合第六章深度分析：：房地產(chǎn)企企業(yè)多層級(jí)級(jí)經(jīng)營計(jì)劃劃要點(diǎn)分析析第一節(jié)公司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃要要點(diǎn)分析第二節(jié)部門年度工工作計(jì)劃要要點(diǎn)分析第三節(jié)部門月度工工作計(jì)劃要要點(diǎn)分析第四節(jié)員工崗位月月度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分分析第一節(jié)公司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃要要點(diǎn)分析一、公司年年度經(jīng)營目目標(biāo)二、公司年年度經(jīng)營目目標(biāo)的具體體構(gòu)成三、公司年年度經(jīng)營目目標(biāo)的分解解和行動(dòng)計(jì)計(jì)劃四、各項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃劃（一級(jí)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)））匯總第二節(jié)部門年度工工作計(jì)劃要要點(diǎn)分析一、部門年年度經(jīng)營目目標(biāo)二、年度職職能主責(zé)目目標(biāo)的具體體構(gòu)成三、部門年年度目標(biāo)分分解和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃四、各項(xiàng)目目計(jì)劃（一一級(jí)職能節(jié)節(jié)點(diǎn)和二級(jí)級(jí)主責(zé)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）及匯總總第三節(jié)部門月度工工作計(jì)劃要要點(diǎn)分析一、各項(xiàng)目目計(jì)劃（二二級(jí)節(jié)點(diǎn)及及三級(jí)主責(zé)責(zé)節(jié)點(diǎn)）及及匯總二、部門月月度的目標(biāo)標(biāo)分解和行行動(dòng)計(jì)劃三、、月月度度的的配配合合任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃四、、月月度度的的臨臨時(shí)時(shí)任任務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容員工工基基本本信信息息工作作周周期期內(nèi)容容說說明明主要要包包括括員員工工姓姓名名、、崗崗位位、、所所屬屬部部門門按照照會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)月月度度核核算算周周期期作作為為業(yè)業(yè)績績回回顧顧周周期期工作作內(nèi)容容主要要任務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦辦部門門月月計(jì)計(jì)劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃分分配配到到員員工工工工作作職職責(zé)責(zé)范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的工工作作任任務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的臨臨時(shí)時(shí)性性工工作作任任務(wù)務(wù)、、項(xiàng)項(xiàng)目目或或職職責(zé)責(zé)外外的的其其他他事事務(wù)務(wù)按照照工工作作重重要要程程度度從從高高到到低低進(jìn)進(jìn)行行排排序序，，工工作作任任務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目不不超超過過十十項(xiàng)項(xiàng)，，主主要要任任務(wù)務(wù)的的權(quán)權(quán)重重為為分配配權(quán)權(quán)重重目標(biāo)標(biāo)承承諾諾預(yù)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)間間主要要工工作作措措施施，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦任任務(wù)務(wù)權(quán)權(quán)重重為。。主主要要任任務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的權(quán)權(quán)重重由由員員工工自自主主分分配配，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交交辦辦任任務(wù)務(wù)權(quán)權(quán)重重由由各各部部門門根根據(jù)據(jù)工工作作性性質(zhì)質(zhì)及及員員工工崗崗位位層層級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)行行約約定定。。在在執(zhí)執(zhí)行行工工作作計(jì)計(jì)劃劃過過程中中，，如如果果有有臨臨時(shí)時(shí)重重大大工工作作調(diào)調(diào)整整，，重重新新調(diào)調(diào)整整工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及權(quán)權(quán)重重。。員工工在在確確定定期期限限內(nèi)內(nèi)，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目所所要要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的階階段段性性成成果果或或效效果果；；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦任任務(wù)務(wù)的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿滿意意度度能夠夠在在明明確確日日期期完完成成的的，，注注明明具具體體日日期期，，否否則則預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)間間為為上上旬旬、、中中旬旬、、下下旬旬完成成目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)所所要要采采取取的的步步驟驟及及需需要要尋尋求求的的資資源源支支援援第四四節(jié)節(jié)員工工崗崗位位月月度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃要要點(diǎn)點(diǎn)分分析析第七七章章房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與控控制制第一一節(jié)節(jié)保證證計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的基基本本方方法法第二二節(jié)節(jié)常見見的的幾幾種種計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)控控方方式式第三三節(jié)節(jié)正確確進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整第四四節(jié)節(jié)控制制影影響響計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的重重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)第一一節(jié)節(jié)保證證計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的基基本本方方法法一、、計(jì)計(jì)劃劃分分解解與與落落實(shí)實(shí)業(yè)務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的規(guī)規(guī)范范化化工工作作要要求求執(zhí)行行部部門門責(zé)任任人人對(duì)于于作作業(yè)業(yè)層層級(jí)級(jí)，，控控制制的的每每一一個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)都都應(yīng)應(yīng)分分解解為為更更細(xì)細(xì)的的工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，形成成細(xì)細(xì)化化節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，落落實(shí)實(shí)到到人人和和行行動(dòng)動(dòng)。。第一一節(jié)節(jié)保證證計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的基基本本方方法法二、、計(jì)計(jì)劃劃節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)跟跟蹤蹤及及結(jié)結(jié)果果反反饋饋業(yè)務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的規(guī)規(guī)范范化化工工作作要要求求執(zhí)行行部部門門責(zé)任任人人完成時(shí)間和完完成質(zhì)量的跟跟蹤與評(píng)估第二節(jié)常見的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式一、各類計(jì)劃劃管理報(bào)告1、部門工作作周報(bào)月報(bào)季報(bào)2、項(xiàng)目管理理周報(bào)月報(bào)3、地區(qū)公司司的經(jīng)營管理理月報(bào)4、集團(tuán)型企企業(yè)的經(jīng)營分分析報(bào)告5、其他報(bào)告告、報(bào)表第二節(jié)常見的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式二、運(yùn)營會(huì)議議制度1、定期例會(huì)會(huì)、臨時(shí)會(huì)議議和專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)2、明確會(huì)議議目的、事先先溝通信息、、分發(fā)材料、、準(zhǔn)備議案3、形成會(huì)議議紀(jì)要并跟蹤蹤檢查第二節(jié)常見的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式三、實(shí)時(shí)交互互與共享的信信息平臺(tái)1、OA系統(tǒng)統(tǒng)2、ERP系系統(tǒng)3、項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)第二節(jié)常見的幾種計(jì)計(jì)劃監(jiān)控方式式四、實(shí)地檢查查、抽查1、掌握最新新情況2、查看一手手資料3、檢驗(yàn)報(bào)告告、報(bào)表及其其他上報(bào)資料料的真實(shí)性第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整一、計(jì)劃調(diào)整整的控制原則則1.重點(diǎn)控制制影響公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績與資資金的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)變化2.在單一計(jì)計(jì)劃中，重點(diǎn)點(diǎn)控制該計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路上的工作時(shí)時(shí)間調(diào)整3.不影響其其他部門業(yè)務(wù)務(wù)及整體計(jì)劃劃的調(diào)整不作作嚴(yán)格控制4.總進(jìn)度不不變，采取相相應(yīng)措施；調(diào)調(diào)整總進(jìn)度，，調(diào)整相應(yīng)計(jì)計(jì)劃第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整二、計(jì)劃調(diào)整整的管理層級(jí)級(jí)1.計(jì)劃不適適用時(shí)要調(diào)整整（不能因?yàn)闉橛凶兓徊蛔鲇?jì)劃）2.誰編制誰誰調(diào)整為原則則3.計(jì)劃調(diào)整整要按授權(quán)審審批，保持計(jì)計(jì)劃的權(quán)威性性4.較小的幅幅度及非關(guān)鍵鍵性的調(diào)整，，審批權(quán)限下下放第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整三、計(jì)劃調(diào)整整的溝通要求求1.系統(tǒng)考慮慮調(diào)整對(duì)其他他部門和計(jì)劃劃的影響2.切忌單個(gè)個(gè)部門、單個(gè)個(gè)計(jì)劃作出調(diào)調(diào)整時(shí)，溝通通不到位，計(jì)計(jì)劃之間相互矛盾盾，導(dǎo)致整個(gè)個(gè)計(jì)劃體系無無法運(yùn)行3.涉及多部部門的計(jì)劃調(diào)調(diào)整，由統(tǒng)一一責(zé)任部門負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)整信息息的發(fā)布，保證信信息的有效性性第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一、業(yè)務(wù)能力力常常對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行造成成影響1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第四節(jié)控制影響計(jì)劃劃執(zhí)行的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)二、控制影響響計(jì)劃執(zhí)行的的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響2、報(bào)建管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響3、采購管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響4、成本管理對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響5、現(xiàn)場組織對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響6、資金支付對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響7、銷售定價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影影響8、決策效率對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的的影響第八章如何進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管管理的的考核核與激激勵(lì)第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績效效管理理中的的重要要位置置第二節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核常常見問問題分分析第三節(jié)節(jié)以什么么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)劃劃考核核第四節(jié)節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同同層級(jí)級(jí)的計(jì)計(jì)劃考考核第五節(jié)節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃考核核的綜綜合評(píng)評(píng)估第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績效效管理理中的的重要要位置置一、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)常用用的績績效管管理方方法創(chuàng)業(yè)期期成長期期成熟期期發(fā)展階段衰退期期手工作作坊精細(xì)化化沒有流流程規(guī)范化化建立流流程粗放式式完善流流程績效管管理體體系根根據(jù)組組織發(fā)發(fā)展階階段、、組織織文化化及內(nèi)內(nèi)部能能力進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，，從簡單單到復(fù)復(fù)雜，，逐步步由績績效考考核向向績效效管理理過渡渡第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績效效管理理中的的重要要位置置二、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同同發(fā)展展階段段的績績效管管理形形式選選擇管理水平精益化化第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績效效管理理中的的重要要位置置三、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃考核核指標(biāo)標(biāo)框架架第二節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核常常見問問題分分析一、考考核的的目標(biāo)標(biāo)對(duì)象象不清清晰二、計(jì)計(jì)劃完完成結(jié)結(jié)果難難以評(píng)評(píng)價(jià)三、責(zé)任追追蹤錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜四、計(jì)劃考考核獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理理第三節(jié)以什么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)劃考核核一、計(jì)劃本本身的執(zhí)行行結(jié)果1.進(jìn)度目標(biāo)，，提前或延延后的時(shí)間間周期2.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)達(dá)成率二、計(jì)劃管管理過程的的規(guī)范性1.工作事項(xiàng)的的規(guī)范性描描述2.完成結(jié)果的的對(duì)比三、各級(jí)中中間結(jié)果的的質(zhì)量符合合與完成度度1.時(shí)間、質(zhì)量量、數(shù)量、、所節(jié)約的的資源、客客戶/上級(jí)的評(píng)價(jià)價(jià)等2.工作難度和和負(fù)荷、工工作質(zhì)量、、工作態(tài)度度等第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同層級(jí)級(jí)的計(jì)劃考考核一、個(gè)人計(jì)計(jì)劃考核二、部門計(jì)計(jì)劃考核三、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃考核四、公司計(jì)計(jì)劃考核第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃考核核的綜合評(píng)評(píng)估月度工作計(jì)計(jì)劃月度業(yè)績考考核季度績效考核結(jié)果態(tài)度與考核核工作能力態(tài)度重在績效確認(rèn)和過程改善年度工作業(yè)業(yè)績年度綜合結(jié)果導(dǎo)向重在績效考核考核結(jié)果能力導(dǎo)向重在潛力開發(fā)培養(yǎng)第九章實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)運(yùn)營、縮短短開發(fā)周期期的典型方方式第一節(jié)組織與管控控的優(yōu)化第二節(jié)厘清組織職職能、權(quán)責(zé)責(zé)、崗位職職責(zé)第三節(jié)實(shí)行規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化的流程管管理第四節(jié)選擇有效的的運(yùn)營管理理方式第五節(jié)具體業(yè)務(wù)方方法的改善善第一節(jié)組織與管控控的優(yōu)化一、選擇最最佳的項(xiàng)目目組織形式式二、選擇最最優(yōu)的集團(tuán)團(tuán)總部管控控模式一、選擇最最佳的項(xiàng)目目組織形式式組織管理模式第一階段第二階段下屬公司的能力單項(xiàng)目運(yùn)作作城市多項(xiàng)目目運(yùn)作第三階段多城市多項(xiàng)項(xiàng)目（集團(tuán)）運(yùn)作多城市多項(xiàng)項(xiàng)目（區(qū)域域總部+集團(tuán)團(tuán)）運(yùn)作第四階段二、選擇最最優(yōu)的集團(tuán)團(tuán)總部管控控模式房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模二、選擇最最優(yōu)的集團(tuán)團(tuán)總部管控控模式集團(tuán)總部區(qū)域公司城市公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目部集團(tuán)總部城市公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部單項(xiàng)目公司司二、選擇最最優(yōu)的集團(tuán)團(tuán)總部管控控模式基于戰(zhàn)略的組織管控控模式基于項(xiàng)目開開發(fā)過程設(shè)置職能部部門確定各部門門職能權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)置各部門門的崗位定定編明確各崗位位職責(zé)2、確定項(xiàng)目目管理模式式的選擇；；3、明確總部部與下屬單單元的權(quán)責(zé)責(zé)邊界。1、分析項(xiàng)目目開發(fā)的各各個(gè)階段和和業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)分類；2、設(shè)立部門門并明確部部門的職能能定位。1、分析部門門間溝通協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系2、明確各部部門之間權(quán)權(quán)責(zé)邊界劃劃分；3、確定各部部門的職能能。1、部門職能能的分析與與分解歸類類；2、確定部門門各崗位名名稱及基本本工作內(nèi)容容；3、分析各崗崗位工作飽飽滿程度；；4、確定各崗崗位設(shè)置。。1、細(xì)化崗崗位工作內(nèi)內(nèi)容；2、明確崗崗位工作要要求、3、確定崗位位職責(zé)并形形成崗位說說明書第二節(jié)厘清組織職職能、權(quán)責(zé)責(zé)、崗位職職責(zé)1、合理處理理好集權(quán)和和分權(quán)；表單模板第三節(jié)實(shí)行規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化的流程管管理房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程框架架一級(jí)流程二級(jí)流程作業(yè)指引與與規(guī)范第三節(jié)實(shí)行規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化的流程管管理流程管理的的前提和執(zhí)執(zhí)行要點(diǎn)前提：管管理層參參與，自自上而下下進(jìn)行有效執(zhí)行行的要點(diǎn)點(diǎn)：1.組織上的的保障2.系統(tǒng)建立立、重點(diǎn)點(diǎn)突破3.充分培訓(xùn)訓(xùn)4.定期審核核監(jiān)控5.績效驅(qū)動(dòng)動(dòng)6.持續(xù)的改改進(jìn)和優(yōu)優(yōu)化第三節(jié)實(shí)行規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的流程管管理管理提升升與流程程再造1、不合格格的流程程分析2、合格的的流程解解析3、流程升升級(jí)與再再造第四節(jié)選擇有效效的運(yùn)營營管理方方式一．任務(wù)務(wù)導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理二．流程程導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理三．成果果導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理一．任務(wù)務(wù)導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理優(yōu)點(diǎn)：任務(wù)本身身執(zhí)行信信息溝通通直接及及時(shí)，具具管理力力度。缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)線隔隔離，容容易出現(xiàn)現(xiàn)部門間間和上下下級(jí)溝通通不暢工工作脫節(jié)節(jié)。前提：任務(wù)分解解時(shí)符合合系統(tǒng)性性控制的的要求。。二．流程程導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理優(yōu)點(diǎn)：業(yè)務(wù)線交交叉，多多方聯(lián)動(dòng)動(dòng)，可復(fù)復(fù)制性強(qiáng)強(qiáng)，符合合運(yùn)營管管理要求求。缺點(diǎn)：完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參差不不齊，對(duì)對(duì)主動(dòng)意意識(shí)和協(xié)協(xié)調(diào)能力力要求高高。前提：流程合理理，指引引詳盡，，培訓(xùn)入入模。三．成果果導(dǎo)向的的運(yùn)營管管理優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)協(xié)作作緊密，，標(biāo)準(zhǔn)明明確，容容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段目目標(biāo)。缺點(diǎn)：部門平級(jí)級(jí)，力度度不夠，，對(duì)協(xié)同同意識(shí)和和綜合組組織能力力要求高高。前提：每項(xiàng)成果果具有共共同認(rèn)定定的職責(zé)責(zé)、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)間/工作質(zhì)量量要求。。第五節(jié)具體業(yè)務(wù)務(wù)方法的的改善六種典型型方式（不是趕趕工、增增加成本本等）1.提前安排排工作2.搶工序搭搭接的時(shí)時(shí)間3.選用新材材料、設(shè)設(shè)備4.采用新工工藝5.戰(zhàn)略采購購與集中中采購6.標(biāo)準(zhǔn)化的的產(chǎn)品類類別企業(yè)管控控業(yè)績與與項(xiàng)目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的的有效結(jié)合合企業(yè)運(yùn)營營效果與與項(xiàng)目階段段性成果果有效結(jié)合合總結(jié)房地產(chǎn)企企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃管管理的三三結(jié)合企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃與與項(xiàng)目計(jì)劃劃的有效效結(jié)合Thanks感謝您的的時(shí)間9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20222:20:49AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/242022/12/2