房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)成果報(bào)告-X年-

1柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告報(bào)告人：

柏莊置業(yè)明源項(xiàng)目組時(shí)間：2012-08-10說明本【報(bào)告】旨在分析問題，不針對任何部門和個(gè)人。本【報(bào)告】所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其主要為明源通過管理層訪談、內(nèi)訓(xùn)問卷調(diào)查、公司管理資料分析所獲取的信息。值得注意的是，每個(gè)部門、人員由于所處位置不同，看問題的角度可能會(huì)有所差異，結(jié)論也必有所不同。我們所得出的初步判斷，乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)整體的認(rèn)知。所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用。在后續(xù)工作過程中，建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路，最終形成切實(shí)可行、更為具體的解決方案，以提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營能力。本【報(bào)告】所有建議并非最終的結(jié)論。內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求一柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的背景摘自柏莊置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的講話項(xiàng)目運(yùn)營管理是柏莊置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)的“儀表盤“加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需求多項(xiàng)目運(yùn)作需求規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化管理需求房地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率，主要取決于銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要取決于項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度（項(xiàng)目計(jì)劃有效管控）好的項(xiàng)目計(jì)劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，需要有效的項(xiàng)目計(jì)劃體系為主要監(jiān)控手段支持項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)整合、調(diào)動(dòng)、高效利用資源的保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的并行、專業(yè)配合、內(nèi)外接口多等特點(diǎn)，需要項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)有效的組織和協(xié)同隨著規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要通過項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)從人盯人的個(gè)人行為，向基于計(jì)劃的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變柏莊置業(yè)迫切需要高效運(yùn)作的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系現(xiàn)實(shí)中常見的問題（柏莊問題匯總）體現(xiàn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目運(yùn)作思路協(xié)調(diào)各專業(yè)和各維度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效最優(yōu)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況過程預(yù)警功能考核激勵(lì)的主要依據(jù)……僅有關(guān)注進(jìn)度，與資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不緊密各自為政，可執(zhí)行性差，難以考核缺乏分級管理原則，操作復(fù)雜，無效計(jì)劃多缺乏預(yù)警計(jì)劃過程監(jiān)控和評估不嚴(yán)格……柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部《項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)書（全周期計(jì)劃）》《項(xiàng)目年度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃》《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目季度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目月度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃》《主項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控報(bào)告》《項(xiàng)目月度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃》編制、調(diào)整《月度計(jì)劃》編制、調(diào)整《專項(xiàng)計(jì)劃》WHY——評估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃（運(yùn)營指導(dǎo)書）

重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流WHAT——編制全周期、審批年度計(jì)劃HOW——主項(xiàng)計(jì)劃主導(dǎo)、年度計(jì)劃審批、過程計(jì)劃督促WHY——保證完成對集團(tuán)的承諾

重點(diǎn)監(jiān)控，并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整WHAT——編制年度計(jì)劃、審批月度計(jì)劃HOW——主項(xiàng)計(jì)劃審核、年度計(jì)劃主導(dǎo)、過程計(jì)劃審批/監(jiān)控WHY——保證完成對公司的承諾

形成具體的作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作WHAT——參與細(xì)化年度計(jì)劃、編制月度/周計(jì)劃HOW——年度計(jì)劃參與、過程計(jì)劃編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整”集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目年度計(jì)劃編制（至各分期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）參與參與控制意見（確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）組織編制主項(xiàng)計(jì)劃參與主項(xiàng)計(jì)劃編制,細(xì)化到專項(xiàng)計(jì)劃審批專項(xiàng)計(jì)劃（上報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃）審批項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃，滾動(dòng)編制月度計(jì)劃（審批專項(xiàng)計(jì)劃，上報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告）月度計(jì)劃備案（考核主項(xiàng)計(jì)劃）專項(xiàng)/月度計(jì)劃、備案抓一級——主導(dǎo)控一級——審批看一級——知情/原因分析柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求抓一級控一級看一級項(xiàng)目計(jì)劃管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注

集團(tuán)統(tǒng)一定義

監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑事件項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一步細(xì)化

工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營銷等專項(xiàng)現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)

工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體樓棟

形象進(jìn)度展示：“涂灰法”

集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃

專項(xiàng)計(jì)劃

樓棟施工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的工作計(jì)劃各職能部門間的協(xié)同工作柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求即時(shí)生成“項(xiàng)目月度資金計(jì)劃”10柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求深一層的理解：計(jì)劃管理的背后是管理合同項(xiàng)目計(jì)劃管理的背后是管理項(xiàng)目的現(xiàn)金流項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃開工地下結(jié)構(gòu)完工達(dá)預(yù)售條件（開盤）封頂集中入住可售資源及推出時(shí)間銷售收入資金支出計(jì)劃融資計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)收入/成本經(jīng)營計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)）分期開發(fā)規(guī)劃劃項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本本/動(dòng)態(tài)成本1項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)23項(xiàng)目基礎(chǔ)信息息項(xiàng)目成本實(shí)質(zhì)是：以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為核心進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營的過程管控柏莊置業(yè)啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管管理的管理訴訴求項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃項(xiàng)目資金計(jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)度管理理項(xiàng)目資金管理理項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營性現(xiàn)金流流年度資金預(yù)算算月度資金計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)發(fā)計(jì)劃包含三三個(gè)核心要素素:經(jīng)營類指標(biāo)銷售類指標(biāo)現(xiàn)金類指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)柏莊置業(yè)啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管管理的管理訴訴求經(jīng)營計(jì)劃管控控現(xiàn)金流管控項(xiàng)目利潤管控控柏莊置業(yè)啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管管理的管理訴訴求柏莊置業(yè)啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管管理的管理訴訴求經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃回顧管經(jīng)營節(jié)奏產(chǎn)銷匹配銷售、回款、利潤計(jì)劃完成情況控經(jīng)營利潤成本回顧結(jié)轉(zhuǎn)及動(dòng)態(tài)利潤預(yù)測土地儲(chǔ)備土地拆遷、新拿地謀土地發(fā)展總盤點(diǎn)融資（現(xiàn)金流）已簽約未回籠及房款預(yù)計(jì)剩余地價(jià)支付情況資金自我保障系數(shù)保資金安全財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二柏莊置業(yè)項(xiàng)目目運(yùn)營管理的的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目目運(yùn)營管理提提升建議內(nèi)訓(xùn)成果分析析報(bào)告對本次內(nèi)訓(xùn)您最最大的收益：：計(jì)劃運(yùn)營的感感念及框架結(jié)結(jié)構(gòu)19%計(jì)劃運(yùn)營的分分級管控51%金科案例：部部門月度計(jì)劃劃和項(xiàng)目計(jì)劃劃的承接36%龍湖案例：項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議管理理22%復(fù)選28%總結(jié)：計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營的分級管管控，對柏莊莊置業(yè)計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施帶帶來了較大的的啟發(fā)?。▍?huì)人員受益益度比例高達(dá)達(dá)50%）內(nèi)訓(xùn)成果分析析報(bào)告還希望在近期期深入?yún)⑴c同同行業(yè)哪些方方面的業(yè)務(wù)交交流標(biāo)桿企業(yè)的成成本管控實(shí)踐踐23%企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃與全面預(yù)算算管控62%標(biāo)桿企業(yè)的采采購管理實(shí)踐踐14%補(bǔ)充問題1%營銷體系管控控，營銷專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)：基于柏莊置業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)及績效效的牽引，公公司對運(yùn)營與與管理戰(zhàn)略的的承接有很好好的意識，在在同行中相對對出色！目前前的的難難點(diǎn)點(diǎn)在在于于公公司司對對實(shí)實(shí)施施的的思思路路仍仍在在摸摸索索中中，，缺缺乏乏一一套套成成熟熟的的管管理理方方法法及及實(shí)實(shí)踐踐思思路路?。∮?jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營管管理理方方面面所所面面臨臨的的困困惑惑？？意識識類類全員員計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營意意識識不不高高，，執(zhí)執(zhí)行行效效果果慢慢缺乏乏指指導(dǎo)導(dǎo)，，計(jì)計(jì)劃劃和和落落實(shí)實(shí)有有偏偏差差內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告為了了計(jì)計(jì)劃劃而而計(jì)計(jì)執(zhí)執(zhí)行行，，缺缺乏乏基基于于經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃分分解解及及“壓力力傳傳遞遞”計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營管管理理方方面面所所面面臨臨的的困困惑惑？？執(zhí)行行類類執(zhí)行行難難度度大大，，扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象多多，，權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)不不明明計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整頻頻繁繁消消弱弱了了管管控控力力度度，，計(jì)計(jì)劃劃趕趕不不上上變變化化缺乏乏前前置置性性，，協(xié)協(xié)同同難難度度大大內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營管管理理方方面面所所面面臨臨的的困困惑惑？？編制制類類計(jì)劃劃編編制制難難，，銜銜接接難難計(jì)劃劃編編制制體體系系、、流流程程不不夠夠清清晰晰內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營管管理理方方面面所所面面臨臨的的困困惑惑？？權(quán)責(zé)責(zé)類類權(quán)責(zé)責(zé)不不明明，，推推諉諉較較多多分級級管管控控較較弱弱，，執(zhí)執(zhí)行行力力待待提提升升內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告施總總：：1、本本次次受受益益：：計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營的的概概念念以以及及框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，直直接接適適用用于于我我的的工工作作！！2、、目前前柏柏莊莊置置業(yè)業(yè)的的管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提升升重重點(diǎn)點(diǎn)：：企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃和和全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理，，推推動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃、、現(xiàn)現(xiàn)金金流流、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)利利潤潤的的可可控控?。?、希希望望以以后后能能參參加加：：走進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)類類的的交交流流活活動(dòng)動(dòng)和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃相相關(guān)關(guān)培培訓(xùn)訓(xùn)！！4、、希望望明明源源能能給給予予幫幫助助的的：：與公公司司進(jìn)進(jìn)行行深深入入交交流流，，借借助助明明源源的的行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)協(xié)協(xié)助助柏柏莊莊置置業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃與與全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理能能力力提提升升??！內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告（（根據(jù)據(jù)高高管管實(shí)實(shí)名名制制問問卷卷，，抽抽取取部部分分高高管管）錢總總：：1、本本次次受受益益：：計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營的的分分級級管管控控模模式式，，直直接接適適用用于于我我的的工工作作！！2、、希望望深深入入交交流流的的：：企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃和和全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理！！3、希希望望以以后后能能參參加加：：走進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)類類的的交交流流活活動(dòng)動(dòng)??！4、、希望望明明源源能能給給予予幫幫助助的的：：房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營管管理理解解決決方方案案及及實(shí)實(shí)施施方方法法??！內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告（（））內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告（（根據(jù)據(jù)高高管管實(shí)實(shí)名名制制問問卷卷，，抽抽取取部部分分高高管管）趙總總：：1、本本次次受受益益：：計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營的的分分級級管管控控模模式式及及框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，直直接接適適用用于于我我的的工工作作！！2、、希望望深深入入交交流流的的：：企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃和和全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理?。?、希希望望以以后后能能參參加加：：走進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)類類的的交交流流活活動(dòng)動(dòng)??！4、、希望望明明源源能能給給予予幫幫助助的的：：房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營管管理理解解決決方方案案及及實(shí)實(shí)施施方方法法??！內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告（（））內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成成果果分分析析報(bào)報(bào)告告（（據(jù)高高管管實(shí)實(shí)名名制制問問卷卷，，抽抽取取部部分分高高管管）內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告二一三目錄錄柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議三柏莊莊置置業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理的的管管理理訴訴求求柏莊莊置置業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議診斷斷計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營““目目標(biāo)標(biāo)+體系系””目標(biāo)標(biāo)體系系報(bào)告告模型型組織織流程程企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營管管理理目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么決策策效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量縱向向、、橫橫向向工工作作界界面面及及質(zhì)質(zhì)量量業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同與與工工作作效效率率信息息傳傳遞遞的的質(zhì)質(zhì)量量構(gòu)建建管管理理平平臺(tái)臺(tái)會(huì)議議規(guī)規(guī)劃劃及及會(huì)會(huì)議議卡卡片片工工具具計(jì)劃劃模模板板及及分分級級計(jì)計(jì)劃劃PDCA專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃與與部部門門計(jì)計(jì)劃劃多級級計(jì)計(jì)劃劃反反饋饋核核實(shí)實(shí)及及運(yùn)運(yùn)營營報(bào)報(bào)告告組織織構(gòu)構(gòu)建建及及人人才才的的培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議診斷斷計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營““組組織織+職責(zé)責(zé)””企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展所所處處階階段段在在哪哪里里多區(qū)區(qū)域域多多項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)操操作作型型·強(qiáng)有有力力的的運(yùn)運(yùn)營營管管理理樞樞紐紐·跨層層級級、、跨跨專專業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)同同·項(xiàng)目目管管理理（（工工程程背背景景））目標(biāo)標(biāo)體系系模型型組織織流程程·專職職計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)理理·審視視計(jì)計(jì)劃劃的的承承接接·（施施工工））專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃監(jiān)監(jiān)控控·反饋饋計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)·核實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況全國國穩(wěn)穩(wěn)定定發(fā)發(fā)展展運(yùn)運(yùn)營營監(jiān)監(jiān)控控型型·管理理工工具具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化·投資資發(fā)發(fā)展展背背景景·投資資收收益益+進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控·強(qiáng)有有力力的的管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)·項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理·專職職計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)理理報(bào)告告柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議診斷斷計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營營““流流程程+模型型””流程程制制度度是是否否具具有有可可行行性性目標(biāo)標(biāo)體系系報(bào)告告模型型組織織流程程不要要過過多多干干預(yù)預(yù)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司工工作作明確確規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間、、責(zé)責(zé)任任人人前置置且且不不可可調(diào)調(diào)整整專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃““專專員員””不不管管“口口頭頭””效效率率評評估估柏莊莊項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營管管理理提提升升建建議議明確確計(jì)計(jì)劃劃分分段段地區(qū)公公司操操作指指引運(yùn)營管管理檢檢查表表建立調(diào)調(diào)整機(jī)機(jī)制變懲罰罰為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)前段（（集團(tuán)團(tuán)）、、后段段（地地區(qū)））劃分考考核版版、執(zhí)執(zhí)行版版計(jì)劃自自上而而下調(diào)調(diào)整計(jì)劃自自下而而上調(diào)調(diào)整運(yùn)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)實(shí)施施細(xì)則則每周例例行每月例例行非例行行運(yùn)營管管理檢檢查表表柏莊項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營管管理提提升建建議診斷項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營—優(yōu)化舉舉措目標(biāo)體系報(bào)告模型組織流程目標(biāo)明明確：：“協(xié)協(xié)同、、效率率”體系完完善，，但是是對企企業(yè)非非常關(guān)關(guān)注““階段段性成成果管管理””缺失失有相應(yīng)應(yīng)組織織（人人員）），但但是多多頭““領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”，，權(quán)責(zé)責(zé)不太太對等等有完善善流程程，但但是部部分內(nèi)內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行不不太““友善善”分級合合理，，但計(jì)計(jì)劃AB段的主主責(zé)不不夠明明確報(bào)告內(nèi)內(nèi)容豐豐富，，但收收集不不及時(shí)時(shí)，內(nèi)內(nèi)容太太過““詳細(xì)細(xì)”，，難于于吻合合管控控要求求——————謝謝您您的關(guān)關(guān)注??！339、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:21:0602:21:0602:2112/24/20222:21:06AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:21:0602:21Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:21:0602:21:0602:21Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2202:21:0602:21:06December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20222:21:06上午02:21:0612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:21上上午午12月月-2202:21December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/242:21:0602:21:0624December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:21:06上上午2:21上上午午02:21:0612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。02:21:0602:21:0602:2112/24/20222:21:06AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2202:21:0602:21Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。02:21:0602:21:0602:21Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:21:0602:21:06December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:21:06上上午02:21:0612月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:21上上午12月-2202:21December