投影：第二章 企業(yè)研發(fā)組織的建設(shè)

第二章企業(yè)研發(fā)組織的建設(shè)2.1企業(yè)研發(fā)組織的模式2.2企業(yè)研發(fā)組織的結(jié)構(gòu)2.3ASB研發(fā)體系的介紹2.4典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式2.5技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2.6寶鋼研究開發(fā)體制的介紹2.1企業(yè)研發(fā)組織模式1、企業(yè)研發(fā)組織模式的含義2、貝爾模式、索尼模式和GM模式3、決定研發(fā)組織模式的因素4、企業(yè)研發(fā)組織的領(lǐng)導(dǎo)5、研發(fā)經(jīng)費來源與使用1、企業(yè)研發(fā)組織模式的含義所謂企業(yè)研發(fā)組織模式是指企業(yè)研發(fā)組織在企業(yè)地位、作用和運行方式。而采用什么模式與企業(yè)所在專業(yè)領(lǐng)域密集相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、目標市場以及企業(yè)決策者決策意圖等有關(guān)。根據(jù)企業(yè)研發(fā)組織在企業(yè)地位和作用的大小，典型的三種情況是貝爾、索尼和GM模式

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式貝爾模式是指類似于貝爾研究所那樣的既是R&D機構(gòu)，同時又是一個獨立法人的知識型大企業(yè)。一方面，這些公司的主要業(yè)務(wù)是研究與開發(fā)，主要產(chǎn)品是知識產(chǎn)品，生產(chǎn)過程主要由研究、管理、銷售等活動組成，制造活動非常少（與制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)有很大差別）。另一方面，這些R&D機構(gòu)是一個獨立的公司，目標是利潤最大化，研究項目的選擇與組織與市場密切相關(guān)，與科研機構(gòu)、高等院校不同。

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式貝爾模式的“R&D”的組織形式多種多樣，既可以按職能部門進行分工協(xié)作，也可以按項目分階段實施。（一般來說，研究部門按學科門類劃分，大項目通常涉及多個部門，小項目可能在某個部門內(nèi)完成）屬于貝爾模式的有：IBM公司、微軟公司等信息產(chǎn)業(yè)類企業(yè)和一些較大的制藥公司、基因工程公司，他們主要從事知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，而不進行物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)（如手機設(shè)計、模具設(shè)計等為企業(yè)解決實際問題的公司）。

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式索尼模式是指以研究開發(fā)為主導(dǎo)的生產(chǎn)型或制造型企業(yè)。在這些企業(yè)的發(fā)展中，研究與開發(fā)起著關(guān)鍵的作用，制造技術(shù)起輔助的作用；決定企業(yè)成敗的是研究開發(fā)工作，而制造技術(shù)只影響企業(yè)的效益。新材料、化學、電器行業(yè)的研究開發(fā)活動大多屬于這種類型，在這些行業(yè)中，技術(shù)進步比較緩慢，或者說作用是長遠性的，在短期內(nèi)，企業(yè)更多的依賴于先進的制造水平和較強的市場應(yīng)變能力。

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式在索尼模式下，影響大企業(yè)發(fā)展的“R&D”項目的可能只有1-2個，“R&D”部門只是一個常設(shè)機構(gòu)，但日常的研究與企業(yè)的生產(chǎn)與利潤的關(guān)系可能是不顯著。具有深遠影響力的“R&D”項目通常是某些臨時性的攻關(guān)小組，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注下，研制出革新性的成果，從而發(fā)展出一種全新的產(chǎn)品，支撐公司的下一輪增長。

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式GM模式是把研究與開發(fā)置于較從屬的地位，這是由行業(yè)的生產(chǎn)特點所決定的。在鋼鐵、汽車、石油冶煉、造船等大型制造業(yè)中，技術(shù)進步非常緩慢，產(chǎn)業(yè)的變革力量是建立在全行業(yè)或者全社會范圍內(nèi)技術(shù)水平大幅度提高的基礎(chǔ)上，革新性的成果只有在制造能力全面提高以后才能顯示其巨大作用。所以，研究開發(fā)必須服務(wù)于產(chǎn)品制造，必須服務(wù)于企業(yè)的短期目標。（不斷的改進而非全新的車型的設(shè)計）。

2、貝爾模式、索尼模式和GM模式GM公司研究開發(fā)的目標是保證目前的利潤水平，它的總目標是：研制新的工藝，進行技術(shù)改造以降低成本；研制新的質(zhì)量標準，研制環(huán)保、安全等技術(shù)或設(shè)施以滿足越來越高的社會需求。與公司龐大的組織機構(gòu)相比，研發(fā)部門比較小。3、決定研發(fā)組織模式的因素1、研發(fā)組織對企業(yè)發(fā)展的作用（生命、支撐下一輪發(fā)展、降低成本）2、企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（知識類產(chǎn)品、生活和生產(chǎn)類產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成本）3、企業(yè)對研發(fā)目標的要求（市場、企業(yè)、生產(chǎn)制造）4、企業(yè)決策者的觀念（搶占制高點、跟隨）5、企業(yè)的外部環(huán)境變化（貝爾＋索尼，GM＋索尼）4、企企業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)組組織織的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)幾乎乎所所有有大大公公司司的的高高級級管管理理人人員員（（總總裁裁、、執(zhí)執(zhí)行行副副總總裁裁））負負責責研研究究開開發(fā)發(fā)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工工作作，，參參與與整整個個公公司司的的研研發(fā)發(fā)工工作作的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策。。因因為為當當前前的的利利潤潤和和不不斷斷向向公公司司提提供供領(lǐng)領(lǐng)先先的的技技術(shù)術(shù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間的的平平衡衡是是公公司司持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展問問題題，，需需要要高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的關(guān)關(guān)注注。。企業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)組組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的地地位位取取決決于于研研發(fā)發(fā)組組織織對對企企業(yè)業(yè)的的作作用用、、企企業(yè)業(yè)決決策策層層的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意識識和和研研發(fā)發(fā)組組織織本本身身的的努努力力。。5、研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費費的的來來源源與與使使用用主要要來來自自公公司司的的撥撥款款（（上上級級、、分分廠廠、、分分公公司司））；；對對外外承承接接業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的收收入入。。來源源于于政政府府的的資資助助。。間間接接：：公公司司的的研研究究開開發(fā)發(fā)支支出出可可得得到到稅稅收收的的優(yōu)優(yōu)惠惠，，節(jié)節(jié)省省部部分分所所得得稅稅；；直直接接：：政政府府部部門門通通過過研研發(fā)發(fā)合合同同撥撥給給企企業(yè)業(yè)的的資資金金（（美美國國超超過過研研發(fā)發(fā)總總經(jīng)經(jīng)費費的的三三分分之之一一））5、研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費費的的來來源源與與使使用用工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費費開開支支：：以以開開發(fā)發(fā)研研究究為為主主、、其其次次是是應(yīng)應(yīng)用用研研究究、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究微微不不足足道道（（美國國78%、、19%、、3%））。。研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費費最最主主要要的的開開支支是是工工資資，，其其次次是是材材料料和和設(shè)設(shè)備備。。開開發(fā)發(fā)研研究究的的特特點點是是人人力力投投入入相相對對基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、應(yīng)應(yīng)用用研研究究要要多多得得多多（（50%、、16%、、其其他他34%。。））5、研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)費費的的來來源源與與使使用用“R&D””經(jīng)費費占占銷銷售售額額的的比比重重以100強強為為例例，，總總體體為為5%高科科技技行行業(yè)業(yè)如如通通訊訊、、生生物物醫(yī)醫(yī)藥藥、、信信息息等等行行業(yè)業(yè)投投入入比比例例平平均均在在8-9%，，尤尤其其是是知知識識型型企企業(yè)業(yè)，，“R&D””的投投入入大大，，相相應(yīng)應(yīng)的的發(fā)發(fā)展展勢勢頭頭也也特特別別好好。。2.2企業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)組組織織的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1、、集集中中與與分分散散式式研研發(fā)發(fā)組組織織2、、職職能能式式研研發(fā)發(fā)組組織織3、、項項目目式式研研發(fā)發(fā)組組織織4、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式式研研發(fā)發(fā)組組織織5、、復(fù)復(fù)合合式式研研發(fā)發(fā)組組織織1、、集集中中與與分分散散式式研研發(fā)發(fā)組組織織集中中化化的的研研究究機機構(gòu)構(gòu)，，將將研研發(fā)發(fā)人人員員集集中中在在某某個個地地方方進進行行研研究究，，強強調(diào)調(diào)組組織織的的嚴嚴密密性性和和紀紀律律性性，，統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮和和行行動動。。非常常分分散散的的研研發(fā)發(fā)機機構(gòu)構(gòu)，，將將研研發(fā)發(fā)項項目目分分解解，，讓讓研研發(fā)發(fā)人人員員選選擇擇合合適適地地方方（（如如自自家家的的住住宅宅））進進行行研研究究，，在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)完完成成任任務(wù)務(wù)。。分散散和和集集中中相相結(jié)結(jié)合合的的研研發(fā)發(fā)機機構(gòu)構(gòu)，，根根據(jù)據(jù)項項目目的的特特點點，，將將某某些些工工作作分分解解到到個個體體，，某某些些工工作作集集中中，，按按照照工工作作的的需需要要進進行行集集中中與與分分散散。。（從從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)、、企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模、、研研發(fā)發(fā)成成本本、、時時間間要要求求，，研研發(fā)發(fā)文文化化和和和和諧諧發(fā)發(fā)展展等等方方面面考考慮慮，，分分析析它它們們的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點））。。2、、職職能能式式研研發(fā)發(fā)組組織織職能能式式研研發(fā)發(fā)組組織織是是按按照照研研究究內(nèi)內(nèi)容容或或階階段段分分組組，，如如原原理理、、設(shè)設(shè)計計、、工工藝藝、、工工具具、、測測試試等等，，即即研研究究人人員員在在職職能能部部門門授授權(quán)權(quán)下下開開展展工工作作。。優(yōu)點點：：目目標標明明確確、、熟熟能能生生巧巧、、工工作作效效率率較較高高，，經(jīng)經(jīng)費費穩(wěn)穩(wěn)定定。。缺點點：：易易造造成成研研究究與與市市場場脫脫節(jié)節(jié)，，忽忽視視經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益，，機機構(gòu)構(gòu)官官僚僚化化，，管管理理費費用用增增加加。。3、、項項目目式式研研發(fā)發(fā)組組織織項目目式式研研發(fā)發(fā)組組織織是是按按照照按按項項目目組組建建的的，，如如針針對對開開拓拓型型、、風風險險型型項項目目的的““攻攻關(guān)關(guān)小小組組””或或““創(chuàng)創(chuàng)新新小小組組””，，一一般般采采取取自自愿愿報報名名、、同同行行推推薦薦、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決定定而而形形成成，，一一般般由由6-25人人組組成成（（各各學學術(shù)術(shù)專專業(yè)業(yè)、、職職能能部部門門或或產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別的的技技術(shù)術(shù)人人員員））。。主主要要任任務(wù)務(wù)是是開開發(fā)發(fā)全全新新產(chǎn)產(chǎn)品品或或攻攻克克技技術(shù)術(shù)難難關(guān)關(guān)。。這這種種組組織織經(jīng)經(jīng)費費比比較較充充足足，，強強調(diào)調(diào)時時效效性性、、創(chuàng)創(chuàng)新新性性。。3、、項項目目式式研研發(fā)發(fā)組組織織攻關(guān)關(guān)小小組組的的優(yōu)優(yōu)點點：：小小組組擁擁有有極極大大的的自自主主權(quán)權(quán)、、有有利利于于發(fā)發(fā)揮揮技技術(shù)術(shù)人人員員的的積積極極性性、、創(chuàng)創(chuàng)造造性性和和個個人人的的聰聰明明才才智智。。攻關(guān)關(guān)小小組組的的缺缺點點：：組組織織的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和穩(wěn)穩(wěn)定定性性較較差差（（索索尼尼、、日日立立）），，容容易易失失敗?。ǎń?jīng)經(jīng)費費不不足足或或未未成成熟熟技技術(shù)術(shù)、、超超前前思思想想、、不不可可知知因因素素））4、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式式研研發(fā)發(fā)組組織織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式式（（矩矩陣陣式式））的的組組織織形形式式：：所所有有的的研研究究人人員員只只有有部部門門上上的的劃劃分分，，而而無無項項目目、、技技術(shù)術(shù)等等工工作作分分工工上上的的明明顯顯差差別別，，研研究究是是以以動動態(tài)態(tài)的的、、縱縱向向和和橫橫向向相相結(jié)結(jié)合合的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形形式式。。一一個個課課題題是是一一個個項項目目組組，，各各部部門門的的研研究究人人員員按按需需要要分分別別進進入入某某一一小小組組，，待待研研究究結(jié)結(jié)束束后后，，再再回回到到原原屬屬部部門門待待命命。。4、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式式研研發(fā)發(fā)組組織織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組組織織的的優(yōu)優(yōu)點點：：提提高高整整個個研研究究部部門門的的靈靈活活性性和和工工作作效效率率，，充充分分利利用用人人力力資資源源。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組組織織的的缺缺點點：：組組織織不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，人人員員評評價價的的難難度度增增大大，，易易產(chǎn)產(chǎn)生生多多頭頭指指揮揮。。4、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式式研研發(fā)發(fā)組組織織在網(wǎng)絡(luò)組織中中，有三種狀狀態(tài)：強網(wǎng)絡(luò)（項目目經(jīng)理有較大大的權(quán)利）平衡式（項目目經(jīng)理與職能能經(jīng)理權(quán)利相相當）弱網(wǎng)絡(luò)（職能能經(jīng)理有決策策權(quán)，項目經(jīng)經(jīng)理只有建議議權(quán)）（從產(chǎn)業(yè)和企企業(yè)的性質(zhì)、、從有效性、、穩(wěn)定性和項項目經(jīng)理和職職能經(jīng)理的能能力分析上述述三種狀態(tài)的的優(yōu)缺點）5、復(fù)合式研研發(fā)組織由于企業(yè)環(huán)境境變化迅速，，商機不斷和和應(yīng)急需要，，有時采用復(fù)復(fù)合式研發(fā)組組織，即一個個企業(yè)內(nèi)既有有職能式研發(fā)發(fā)組織又有攻攻關(guān)小組，或或有些項目采采用強矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)而有些采采用弱矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)。世界跨跨國公司大多多以職能式為為主，也有采采用網(wǎng)絡(luò)組織織設(shè)置研發(fā)機機構(gòu)，但全輔輔助以“攻關(guān)關(guān)小組”或““創(chuàng)新小組””的研究方式式，尤其是重重大的革新，，“攻關(guān)小組組”起巨大作作用。2.3ASB研發(fā)體系的介介紹1、ASB的產(chǎn)生2、ASB的組織結(jié)構(gòu)3、ASB的R&D組織結(jié)構(gòu)4、ASB研發(fā)團隊和外外部環(huán)境5、研發(fā)團隊隊的組成機構(gòu)構(gòu)（核心小組制）6、核心小組制研研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)1、ASB的產(chǎn)生ASB是一家家外商投資股股份制企業(yè)，，其中外方股股東持有50%+1的股股份，中方股股東持有50%-1的股股份。該公司司是在SB轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股改制后，，與A在華主主要業(yè)務(wù)合并并而成，于2002年5月成立，7月1日正式式運營。從從圖1－1可可以看出，新新公司的成立立可以說是雙雙方利益的契契合。1、ABS的產(chǎn)生世界領(lǐng)先技術(shù)術(shù)端到端的產(chǎn)品品系列全球性客戶經(jīng)經(jīng)驗強大的國際品品牌分布廣泛的銷銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)擁有十八年歷歷史的本地著著名品牌極具優(yōu)勢的生生產(chǎn)制造能力力完整的產(chǎn)品系系列更強大的客戶戶服務(wù)隊伍雄厚的研發(fā)與與生產(chǎn)制造能能力ASB圖1－12、ASB的組織結(jié)構(gòu)ASB公司采采用的是事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)，事事業(yè)部按產(chǎn)品品劃分，獨立立核算，與其其并行的還有有一些公共職職能部門，如如圖1－2所所示2、ASB的組織結(jié)構(gòu)圖1－23、ASB的R&D組織結(jié)構(gòu)在事業(yè)部內(nèi)部部根據(jù)產(chǎn)品的的進一步細分分，劃分成若若干個產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營部（BU–BusinessUnit），負責其產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、、研發(fā)、銷售售及售后服務(wù)務(wù)。R&D隸屬于BU，由BU領(lǐng)導(dǎo)，其相互互關(guān)系為：BU既是R&D的輸入部門，，向其委派研研發(fā)任務(wù)，即即使R&D內(nèi)部提出研發(fā)發(fā)項目也必需需上報BU批準；同時BU又是R&D的輸出部門，，負責考核、、接受其研發(fā)發(fā)產(chǎn)品。R&D的內(nèi)部結(jié)構(gòu)如如圖1－3所示。3、ASB的R&D組織結(jié)構(gòu)圖1－34、ASB研發(fā)團隊和和外部環(huán)境項目主持部門門：項目的主主要承擔部門門，一般項目目經(jīng)理與項目目大多數(shù)管理理成員來自于于主持部門，，主要負責項項目的子階段段評審與月評評。項目管理部門門：與項目主主持部門同級級別的，負責責組織項目評評審小組等。。項目評審小組組：由項目管管理部門負責責組織成立，，進行項目階階段評審與考考核，由責任任專家負責。。產(chǎn)品經(jīng)理：來來自事業(yè)部，，是產(chǎn)品的主主人，參與項項目規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)督項目實施施，反映市場場需求變化。。項目協(xié)作部門門：一般為公公司的職能/能力中心，部部分項目核心心小組成員及及下屬項目團團隊成員來自自于此，需要要向職能經(jīng)理理匯報。項目支持部門門：在技術(shù)、、市場、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量、財財務(wù)等方面給給予項目團隊隊支持，但是是無人員參與與項目團隊。。4、ABS研發(fā)團隊和和外部環(huán)境項目團隊核心小組協(xié)作部門(職能/能力中心經(jīng)理)項目經(jīng)理良好的溝通與協(xié)作產(chǎn)品經(jīng)理用戶用戶需求反饋項目支持部門項目管理部門項目主持部門項目評審小組5、ABS研發(fā)團隊的組組成機構(gòu)（核心小組制）公司在產(chǎn)品開開發(fā)項目中，，實行核心小小組制，核心心小組制團隊隊構(gòu)成如下：：每個項目設(shè)設(shè)項目經(jīng)理一一名，項目助助理一名，核核心小組成員員4-8名，最后根據(jù)據(jù)具體需要選選定不定人數(shù)數(shù)的一般項目目組員。項目經(jīng)理：即即項目總負責責人，項目團團隊的領(lǐng)導(dǎo)人人，項目任務(wù)務(wù)承擔者；項目助理：視視項目大小設(shè)設(shè)置，協(xié)助項項目經(jīng)理進行行項目管理工工作項目核心小組組：項目核心心小組由來自自各個能力中中心或職能部部門的成員構(gòu)構(gòu)成，是項目目團隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心。除了了項目經(jīng)理，，每個核心小小組成員一般般負責項目中中某一項單獨獨任務(wù)或子系系統(tǒng)開發(fā)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)其所在各各個能力中心心或職能部門門的項目團隊隊成員完成相相應(yīng)任務(wù)。核核心小組成員員有兩種，一一種是分項目目經(jīng)理，一種種是項目團隊隊中承擔某項項重要責任的的人員。項目團隊一般般成員：由某某個核心小組組成員領(lǐng)導(dǎo)的的項目組成員員。5、ABS研發(fā)團隊的組組成機構(gòu)（核心小組制）6、核心小組制研研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)2.4典型的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新組織形式式1、內(nèi)企業(yè)與與內(nèi)企業(yè)家2、技術(shù)創(chuàng)新新小組3、新事業(yè)發(fā)發(fā)展部4、技術(shù)中心心5、動態(tài)聯(lián)盟盟1、內(nèi)企業(yè)與與內(nèi)企業(yè)家為了鼓勵創(chuàng)新新，允許自己己的職工在一一定限度的時時間內(nèi)離開本本崗位工作，，從事自己感感興趣的創(chuàng)新新活動，并且且可以利用企企業(yè)的現(xiàn)有的的條件（資金金、設(shè)備）。。稱這些從事事創(chuàng)新的員工工為內(nèi)企業(yè)家家和內(nèi)企業(yè)。。特點：運作方方式基本上非非正式，是結(jié)結(jié)構(gòu)最簡單、、行動最靈活活的創(chuàng)新組織織方式1、內(nèi)企業(yè)與與內(nèi)企業(yè)家采用內(nèi)企業(yè)與與內(nèi)企業(yè)家方方式進行創(chuàng)新新優(yōu)點和環(huán)境境：充分發(fā)揮揮職工的積極極性和創(chuàng)造性性，職工需要要有主人翁精精神，良好的的企業(yè)文化和和社會輿論導(dǎo)導(dǎo)向。案例：杜邦、、惠普、3M等大企業(yè)允許許員工利用15%的工作作時間從事內(nèi)內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)創(chuàng)新活動，特特別值得驕傲傲的是3M公司的佛拉伊伊發(fā)明“報事事貼”，每年年為公司創(chuàng)造造了大量的利利潤。2、技術(shù)創(chuàng)新新小組為完成某一創(chuàng)創(chuàng)新項目而成成立的一種創(chuàng)創(chuàng)新組織，機機構(gòu)可以是常常設(shè)、臨時的的，人員可以以是專職或兼兼職的，創(chuàng)新新小組成員采采用自愿與挑挑選相結(jié)合方方法，技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新小組目標標、任務(wù)明確確，能得到充充分的授權(quán)，，有較高的效效率，攻克一一些難以攻克克的目標，如如日本的SET創(chuàng)新小組（銷銷售、工程、、技術(shù)開發(fā)）），如我國以以前“三結(jié)合合”攻關(guān)小組組（從人員的的編制角度，，由干部、技技術(shù)人員和工工人組成）2、技術(shù)創(chuàng)新新小組技術(shù)創(chuàng)新小組組的優(yōu)點：淡淡化了縱向和和橫向的直線線權(quán)利制、個個人決策變?yōu)闉樾〗M成員共共同決策，減減少由縱向信信息交流所產(chǎn)產(chǎn)生的等級影影響和橫向信信息交流障礙礙導(dǎo)致部門之之間的矛盾，，小組接近““自由人聯(lián)合合體”更容易易具有認同感感、歸屬感、、成就感、具具有更多的自自由意識。3、新事業(yè)發(fā)發(fā)展部（風險險事業(yè)部）大企業(yè)為了開開創(chuàng)全新事業(yè)業(yè)而單獨設(shè)立立的組織形式式，全新事業(yè)業(yè)涉及重大的的產(chǎn)品創(chuàng)新和和工藝創(chuàng)新，，開創(chuàng)全新事事業(yè)在管理方方式和組織結(jié)結(jié)構(gòu)上可能與與原有事業(yè)的的運行有著本本質(zhì)的差異。。它擁有很大大的決策權(quán)，，只接受企業(yè)業(yè)最高主管的的領(lǐng)導(dǎo)，獨立立于現(xiàn)行運行行體系之外的的分權(quán)組織（（GE公司在52年年按事業(yè)部改改組，10年年后把重大創(chuàng)創(chuàng)新活動獨立立出來。IBM在佛羅里達建建立獨立分部部）3、新事業(yè)發(fā)發(fā)展部（風險險事業(yè)部）研發(fā)組織在各各事業(yè)部下設(shè)設(shè)和設(shè)風險事事業(yè)部，一個個很重要的判判斷標準：各事業(yè)部技術(shù)術(shù)的相關(guān)度地理位置分布布集團或大型企企業(yè)決策層管管理水平4、技術(shù)中心心技術(shù)中心是大大的企業(yè)集團團從事關(guān)鍵技技術(shù)和新一代代產(chǎn)品研究開開發(fā)活動的專專門機構(gòu)，是是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的重要組組成部分。它它是為企業(yè)長長期發(fā)展戰(zhàn)略略服務(wù)的，是是企業(yè)進行技技術(shù)儲備、增增強發(fā)展后勁勁和形成新的的增長點的重重要依托。1998年全全國技術(shù)創(chuàng)新新大會后，約約有三分之一一的大企業(yè)建建立了企業(yè)技技術(shù)中心。4、技術(shù)中心心（主要職能能）1、著眼于企企業(yè)的長期發(fā)發(fā)展，通過對對重大關(guān)鍵技技術(shù)的自主開開發(fā)，對科技技成果的工程程化研究，對對已有技術(shù)的的綜合集成和和二次開發(fā)以以及引進技術(shù)術(shù)的消化、吸吸收和創(chuàng)新開開發(fā)具有市場場前景的新產(chǎn)產(chǎn)品，并圍繞繞產(chǎn)品開發(fā)進進行相關(guān)工藝藝技術(shù)、材料料和裝備的研研究開發(fā)，形形成擁有自主主知識產(chǎn)權(quán)的的主導(dǎo)產(chǎn)品和和專有技術(shù)。。2、參與企業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制定和和重大技術(shù)引引進和技術(shù)改改造項目的論論證，為企業(yè)業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)術(shù)決策提供咨咨詢4、技術(shù)中心心（主要職能能）3、與有關(guān)的的高校和研究究院所以及國國內(nèi)外同行建建立長期、穩(wěn)穩(wěn)定的技術(shù)交交流和合作關(guān)關(guān)系，促進產(chǎn)產(chǎn)學研合作創(chuàng)創(chuàng)新。4、以較好的的工作條件吸吸收國內(nèi)外科科技人員以各各種形式來企企業(yè)工作，通通過“干中學學”為企業(yè)培培養(yǎng)和造就大大批高素質(zhì)的的技術(shù)人員。。5、對企業(yè)內(nèi)內(nèi)其他技術(shù)機機構(gòu)的工作提提供系統(tǒng)的指指導(dǎo)、咨詢和和服務(wù)，對科科技成果進行行技術(shù)經(jīng)濟評評價，促進科科技成果在企企業(yè)內(nèi)的廣泛泛應(yīng)用4、技術(shù)中心心國外技術(shù)中心心研究項目分分為三類，且且三分天下：：核心技術(shù)（針針對企業(yè)多種種產(chǎn)品公用的的核心技術(shù)，，著眼于建立立與保持企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)勢勢）防御型（跟蹤蹤技術(shù)發(fā)展動動向，著眼于于企業(yè)未來發(fā)發(fā)展的需要））進攻型（主要要針對市場需需要開發(fā)新技技術(shù)和新產(chǎn)品品，著眼于占占領(lǐng)市場，獲獲取現(xiàn)實的創(chuàng)創(chuàng)新收益）一般采用矩陣陣式結(jié)構(gòu)，大大部分項目實實行項目經(jīng)理理負責制，建建立跨部門的的課題組5、動態(tài)聯(lián)盟盟動態(tài)聯(lián)盟不是是一個法人實實體，它是一一些獨立的經(jīng)經(jīng)濟實體基于于某種共同的的目標而組織織起來的一種種靈活的臨時時性聯(lián)盟。聯(lián)聯(lián)盟中的成員員具有互補的的資源和核心心能力，當某某個新的市場場機會出現(xiàn)時時，通常由最最早意識到這這一市場機會會或者掌握某某一關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的企業(yè)牽頭頭，聯(lián)合其他他機構(gòu)和企業(yè)業(yè)形成一個一一體化的臨時時組織，迅速速動員各自的的資源和能力力，對市場機機會作出敏捷捷反映，共同同完成新產(chǎn)品品開發(fā)和新市市場開拓。成員共享利益益和共擔風險險，當達到目目標時，聯(lián)盟盟隨之瓦解。。5、動態(tài)聯(lián)盟盟（特征）1、基于對市市場機會的響響應(yīng)而形成的的企業(yè)核心能能力的互補性性聯(lián)合。2、是一種無無確定邊界的的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組織。3、是建立在在各成員企業(yè)業(yè)間相互信任任、密切合作作基礎(chǔ)上的互互利互惠的組組織，有共同同的目標，要要充分溝通、、協(xié)調(diào)工作。。5、動態(tài)聯(lián)盟盟（優(yōu)勢）使企業(yè)獲得更更多的進入市市場和分享市市場份額的機機會，實現(xiàn)一一個企業(yè)所不不能實現(xiàn)的目目標充分利用成員員企業(yè)的各種種資源存量，，減少新項目目的投入可迅速配置資資源對市場作作出敏捷的反反應(yīng)有促于成員企企業(yè)間相互學學習，加速技技術(shù)積累，增增強成員企業(yè)業(yè)自身的核心心能力2.5技術(shù)創(chuàng)新組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、設(shè)立專門門創(chuàng)新組織的的好處2、集權(quán)的優(yōu)優(yōu)點3、分權(quán)的優(yōu)優(yōu)點4、影響集權(quán)權(quán)與分權(quán)的因因素5、創(chuàng)新組織織中的關(guān)鍵角角色1、設(shè)立專門門創(chuàng)新組織的的好處便于明確決策策的權(quán)限與責責則，避免權(quán)權(quán)責不清而造造成效率損失失。目標和責任明明確，會全力力推動技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，加速新新技術(shù)的市場場實現(xiàn)。分工明確，專專人負責，能能較好的解決決創(chuàng)新過程各各階段的不確確定問題?？梢栽诓煌斗秶筒煌瑢訉哟紊县S富企企業(yè)的創(chuàng)新實實踐，以不同同的形式進行行組織學習，，提高企業(yè)的的市場競爭能能力。2、集權(quán)的優(yōu)優(yōu)點保證創(chuàng)新活動動的整體協(xié)調(diào)調(diào)性和統(tǒng)一，，使創(chuàng)新活動動朝著總體目目標而不是階階段目標推進進能夠有效的避避免創(chuàng)新各階階段工作的重重復(fù)，提高創(chuàng)創(chuàng)新效率保證創(chuàng)新費用用和風險的直直接控制，避避免重大失誤誤和資源浪費費（能使集權(quán)創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)點發(fā)揮揮所需要的條條件是什么？？）3、分權(quán)的優(yōu)優(yōu)點能充分發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)新人員的主主動性和創(chuàng)造造性，有利于針對市市場變化作出出迅速反應(yīng)，，有利于創(chuàng)新人人員之間相互互學習（討論發(fā)揮分分權(quán)模式的條條件）4、影響集權(quán)權(quán)與分權(quán)的因因素技術(shù)變化的程程度（根本性性、漸近性））；市場環(huán)境（快快速變化、比比較穩(wěn)定）；；素質(zhì)（高、低低）；規(guī)模（小、大大）。在保證大規(guī)模模創(chuàng)新項目整整體協(xié)調(diào)和目目標一致的前前提下，在具具體的實施環(huán)環(huán)節(jié)上應(yīng)更多多的分權(quán)。5、創(chuàng)新組織織中的關(guān)鍵角角色信息守門人（（gatekeeper）,創(chuàng)新的倡導(dǎo)者者創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生生者技術(shù)難題解決決者項目管理者2.6寶鋼研究開發(fā)發(fā)體制的介紹紹1、寶鋼科技技發(fā)展道路2、集中統(tǒng)一一的科技管理理3、劃分層次次分工協(xié)作4、科學合理理的科研管理理制度1、寶鋼科技技發(fā)展道路寶鋼科技發(fā)展展走過一條從從引進、消化化吸收、跟蹤蹤發(fā)展、開發(fā)發(fā)創(chuàng)新的道路路。具體表現(xiàn)現(xiàn)在：把引進進新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備的工作放放在極為重要要的地位。如如建設(shè)初期簽簽定22個單單元工程、179個項目目等700多多個合同，172項技術(shù)術(shù)專利，249項技術(shù)訣訣竅，為高起起點打下扎實實的基礎(chǔ)1、寶鋼科技技發(fā)展道路在引進的同時時，馬上組織織進行消化、、吸收、并加加以創(chuàng)新，而而且在消化、、吸收時，注注意了解世界界發(fā)展動向，，掌握以趕超超為目標的創(chuàng)創(chuàng)新方向，經(jīng)經(jīng)過艱苦努力力，在一些冶冶煉技術(shù)指標標上，達到了了世界一流水水平。2、、集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一的的科科技技管管理理對科科技技戰(zhàn)戰(zhàn)略略問問題題，，總總體體發(fā)發(fā)展展上上的的問問題題由由公公司司決決策策。。具具體體由由公公司司主主管管經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下的的公公司司科科學學技技術(shù)術(shù)推推進進委委員員會會來來負負責責。。它它的的任任務(wù)務(wù)是是研研究究、、提提出出科科技技工工作作的的方方針針、、政政策策、、制制度度；；制制定定中中長長期期科科技技發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃和和年年度度實實施施計計劃劃；；確確定定重重點點科科研研項項目目并并檢檢查查實實施施情情況況；；審審定定對對二二級級單單位位科科技技工工作作實實績績的的考考核核和和獎獎勵勵方方案案。。3、、劃劃分分層層次次的的科科研研組組織織凡是是涉涉及及到到公公司司整整體體，，對對全全局局科科技技進進步步有有影影響響，，重重大大科科研研項項目目納納入入公公司司計計劃劃，，由由公公司司組組織織、、實實施施管管理理。。對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場和和具具體體部部門門的的科科研研活活動動，，由由公公司司下下屬屬二二級級部部門門進進行行組組織織與與實實施施。?？蒲醒虚_開發(fā)發(fā)分分四四個個層層次次。?？蒲醒虚_開發(fā)發(fā)分分四四個個層層次次寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)中中心心與寶寶鋼鋼緊緊密密層層科科研研院院所所國內(nèi)內(nèi)外外社社會會科科研研力力量量核心心企企業(yè)業(yè)科研研開開發(fā)發(fā)分分四四個個層層次次第一一層層：：核核心心企企業(yè)業(yè)（（各各生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠））主主要要解解決決日日常常生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的質(zhì)質(zhì)量量、、技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)備備等等技技術(shù)術(shù)問問題題，，側(cè)側(cè)重重于于生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)的的研研究究應(yīng)應(yīng)用用。。第二二層層：：寶寶鋼鋼技技術(shù)術(shù)中中心心，，主主要要從從事事新新材材料料、、新新工工藝藝的的研研究究與與新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)，，側(cè)側(cè)重重于于應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)的的研研究究開開發(fā)發(fā)。。第三三層層：：寶寶鋼鋼所所屬屬的的緊緊密密層層科科研研院院所所，，是是寶寶鋼鋼重重要要科科研研力力量量，，進進行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的、、成成套套的的、、難難度度大大的的新新工工藝藝、、新新技技術(shù)術(shù)、、新新裝裝備備的的研研究究開開發(fā)發(fā)。?？蒲醒虚_開發(fā)發(fā)分分四四個個層層次次第四四層層：：指指寶寶鋼鋼及及國國內(nèi)內(nèi)外外的的社社會會科科研研力力量量，，主主要要進進行行高高新新技技術(shù)術(shù)、、前前沿沿課課題題、、鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)以以外外的的科科學學研研究究活活動動。。它們們之之間間分分工工明明確確，，任任務(wù)務(wù)清清晰晰，，但但決決不不是是相相互互孤孤立立的的，，而而是是相相互互支支持持、、相相互互配配合合的的，，相相互互參參與與的的，，保保證證全全方方位位的的正正常