2023年淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

PAGEPAGE9淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施引言隨著科學(xué)技術(shù)的變化與開展，我國目前建筑企業(yè)所面臨的市場競爭愈加劇烈。企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)市場競爭力，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，在工程工程的實(shí)施過程中會(huì)設(shè)置多種預(yù)算方案，保證目標(biāo)管理的有效完成。但是為了確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，保證施工的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，合理確定施工階段所涉及到的時(shí)間和消耗的資源，對此必須要做好現(xiàn)場的施工管理，對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，促進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)管理的持續(xù)性進(jìn)步與提升。1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在的問題建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個(gè)的土木工程建設(shè)中的主要內(nèi)容之一，對于工程質(zhì)量的提升具有十分重大的意義，但是由于目前建筑市場施工的管理、技術(shù)手段開展歷史較短，技術(shù)演變不成熟，對此必須要對其中存在的問題進(jìn)行簡要分析和闡述。1.1現(xiàn)場的平安管理工作缺乏在社會(huì)的不斷開展中，施工建設(shè)法規(guī)需要進(jìn)行不斷的適應(yīng)化修訂，工程施工的質(zhì)量需要進(jìn)行合理管控，也需要保證工程建設(shè)的平安，同時(shí)也需要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，將工程建設(shè)的效益擴(kuò)展到最大，滿足社會(huì)的實(shí)際開展需求，所以施工企業(yè)的任務(wù)頭緒繁多、任重道遠(yuǎn)。但是由于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作開展歷史較短，還存在著局部缺乏之處需要改良，對此必須要根據(jù)目前企業(yè)存在的實(shí)際問題，聯(lián)系相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和施工督管單位進(jìn)行確定。但是由于近些年來監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有局部施工單位沒有與相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一導(dǎo)致其中監(jiān)督管理的權(quán)威性喪失。不僅如此，在現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中，國內(nèi)局部企業(yè)管理層對于建筑管理工程的技術(shù)管理工作重視程度不高，且沒有相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行約束，對此必須要有相關(guān)的企業(yè)工作人員對其進(jìn)行定期的技術(shù)質(zhì)量平安培訓(xùn)，積極制定出多預(yù)案的應(yīng)急措施以及故障處理標(biāo)準(zhǔn)。1.2現(xiàn)場人員的管理水平低下在社會(huì)的不斷開展中，隨著企業(yè)的文化開展，建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應(yīng)的管理知識(shí)。但是目前企業(yè)不同的建設(shè)工程都會(huì)存在管理人員素質(zhì)低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領(lǐng)域中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作與施工進(jìn)度不匹配，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的開展，管理工作常常無視技術(shù)人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)在應(yīng)急的情況下選用一些臨時(shí)工，這些臨時(shí)工可能會(huì)對現(xiàn)場的平安管理埋下一定的平安隱患，導(dǎo)致局部工程平安事故發(fā)生的概率提高，施工的難度增強(qiáng)，嚴(yán)重的話甚至?xí)θ藗兊纳?cái)產(chǎn)帶來威脅。1.3現(xiàn)場的進(jìn)度管理比擬混亂在社會(huì)的不斷開展中，建筑工程的管理問題會(huì)一直存在于其高速開展的社會(huì)當(dāng)中，建筑工程中施工的工期和實(shí)現(xiàn)路徑存在著較大的差異，在工程施工中往往會(huì)缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，嚴(yán)重的話可能會(huì)影響到施工工序的劇烈變化，進(jìn)而導(dǎo)致其現(xiàn)場管理混亂。這要就要求，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也必須要跟上現(xiàn)場的進(jìn)度管理，同時(shí)要求在建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管控中具備相關(guān)的平安質(zhì)量技術(shù)管理方案，且這種方案能夠得到落實(shí)，讓不同的材料使用方案和故障處理都有相應(yīng)的臺(tái)賬進(jìn)行記錄，這樣才能夠防止類似事故的頻繁發(fā)生。2建筑現(xiàn)場管理的根本措施2.1認(rèn)真對圖紙和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查在社會(huì)的不斷開展中，圖紙審核是保證工程工程質(zhì)量建設(shè)的重要根底環(huán)節(jié)，通過審核可以使得工程技術(shù)人員對國家的根本建設(shè)方針進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，理解其中的設(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)以及參考圖紙。通過核對設(shè)計(jì)文件中的問題也可以消除，施工之前結(jié)合技術(shù)調(diào)查以及階段性技術(shù)工作的更改建議，使得設(shè)計(jì)趨于合理化，施工方案逐漸優(yōu)化，為組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，保證對重點(diǎn)工程進(jìn)行重新審核，促進(jìn)現(xiàn)場管理的秩序化管理。除此之外，施工組織設(shè)計(jì)更加需要貫徹落實(shí)質(zhì)量和平安第一的原那么，使得工作更加具有全面性和可行性，堅(jiān)持審查施工組織的內(nèi)容，質(zhì)量，投資和平安等不同方面，保證施工方案的有序開展，對工程中比擬復(fù)雜以及施工難度大的結(jié)構(gòu)，管理人員應(yīng)該要認(rèn)真的審核，逐步地對集會(huì)中的不同情況進(jìn)行分析和了解。2.2認(rèn)真做好現(xiàn)場作業(yè)管理在社會(huì)的不斷開展中，受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，往往會(huì)在沒有取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證的條件下對某些商品進(jìn)行生產(chǎn)，這些商品大多數(shù)質(zhì)量不符合要求，經(jīng)常會(huì)存在著假冒正規(guī)廠家的品牌營銷活動(dòng)，會(huì)使得局部已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的廠家，為了搶占更多的市場競爭力，降低本錢，獲得更加高額的利潤，甚至提升產(chǎn)品標(biāo)注的等級(jí)，因此建材市場中不合格的產(chǎn)品占據(jù)著市場的主要份額，在進(jìn)行合理管控時(shí)，必須要加強(qiáng)對材料的控制，保證材料具有正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，及時(shí)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換。除此之外，在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，還必須要做到嚴(yán)格深入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按照圖紙的要求的材料進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作，對施工現(xiàn)場中的不同地方的作業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行管理和控制。2.3檢查施工組織方案施工單位對施工組織方案的實(shí)施，所需要的人力物力都會(huì)有相應(yīng)的物資來對其進(jìn)行安排，需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在問題發(fā)現(xiàn)時(shí)需要及時(shí)通報(bào)，使得問題盡快得到落實(shí)。相關(guān)的管理人員那么需要提醒技術(shù)管控人員按照裝飾材料的品種規(guī)格，使得施工團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際情況做出合理的物資供給方案，提前安排一定的材料購置情況，能夠保證工期不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢霈F(xiàn)延遲。不僅如此，為了進(jìn)一步的防止停水停電事件的發(fā)生，在故障出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場的施工管理人員更加需要抓緊時(shí)間排除非正常情況，盡快地恢復(fù)施工場地，熟悉施工周邊的環(huán)境，加強(qiáng)與周邊工程的聯(lián)系，及時(shí)的提醒相應(yīng)的工作人員，注意不同管道與配電線之間的位置走向，按照實(shí)際情況，防止后續(xù)的返工情況，影響工程的交付使用。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場的平安管理工作在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，必須要對現(xiàn)場的平安管理加強(qiáng)重視。建筑平安事故高居不下，平安的警鐘必須要時(shí)刻的長鳴，建筑施工隊(duì)伍的整體人員素質(zhì)不高，平安培訓(xùn)不夠，平安意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)對整體的施工平安投入情況以及平安防護(hù)技術(shù)等進(jìn)行影響和管控，這就要求管理人員能夠始終堅(jiān)持平安第一的方針政策，這樣才能夠樹立起管控的管理觀念，逐步地建立健全相關(guān)的平安管理機(jī)制，使得每一項(xiàng)職責(zé)都有法可依，能夠有平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作作為保障。由于現(xiàn)場的平安管理是工程建設(shè)中的落向，在技術(shù)管控中必須要加大此局部人力物力資源的投入，為現(xiàn)場的施工建設(shè)提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促進(jìn)施工管理的可持續(xù)性進(jìn)步與開展。2.5強(qiáng)化現(xiàn)場平安責(zé)任意識(shí)在工程的工程施工建設(shè)時(shí)，平安管理工作為現(xiàn)場平安管控的重要內(nèi)容，必須要從管理到執(zhí)行各個(gè)方面的貫徹落實(shí)現(xiàn)場的平安管理理念，定期不定期的對施工單位的人員進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行平安教育，管理逐步的對文化水平較低、平安意識(shí)淡薄的人員加強(qiáng)平安觀念的培養(yǎng)和平安意識(shí)的樹立，引導(dǎo)現(xiàn)場施工管理人員樹立起平安施工的管理意識(shí)。但是由于管理施工人員所面對的平安，必須要貫徹落實(shí)到現(xiàn)場管理之中，才能逐步地?fù)?dān)任其企業(yè)的平安責(zé)任管控，因此面對文化水平低、平安意識(shí)淡薄的管理人員，必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得這項(xiàng)觀念能夠更加深入人心。不僅如此，對于很多平安事故的處理，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和處理，這樣才能夠保證平安意識(shí)的不斷進(jìn)步與開展，建設(shè)符合企業(yè)自身?xiàng)l件的有效平安管控體系。2.6強(qiáng)化平安體系的建設(shè)、管理工作在社會(huì)的不斷開展中，由于很多施工單位都不重視施工現(xiàn)場的平安管理工作，因此而會(huì)導(dǎo)致平安管理的制度建設(shè)不健全，無法為施工現(xiàn)場的平安管理提供有效的參考，這就會(huì)影響相應(yīng)的管理工作的有序建設(shè)。面對這種情況，施工單位必須要樹立起平安管理的理念以及意識(shí)對某些違規(guī)行為進(jìn)行強(qiáng)烈的控制，逐步的對相關(guān)的人員實(shí)施嚴(yán)厲的處分，進(jìn)一步的對某些規(guī)章制度進(jìn)行合理規(guī)定，這樣才能夠促進(jìn)制度的可持續(xù)性建設(shè)與開展，為后續(xù)的制度管理做好準(zhǔn)備工作，樹立起規(guī)章制度的權(quán)威管理，提高現(xiàn)場施工人員的水平。此之外，還需要定期或者不定期的開展相應(yīng)的平安知識(shí)教育培訓(xùn)，樹立起員工的責(zé)任意識(shí)以及企業(yè)歸屬感，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)現(xiàn)場工作的有序開展，現(xiàn)場管理水平的提升，可以根據(jù)材料管理以及技術(shù)施工應(yīng)用管理對其進(jìn)行分析使得專業(yè)性水平較高的管理人員來管理整個(gè)工程。2.7提升現(xiàn)場進(jìn)度管理工作在建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對各項(xiàng)應(yīng)用的綜合技能以及人員的知識(shí)掌握進(jìn)行考核，培養(yǎng)出全面化的體系人才。在建筑工程工程的施工管理中，還必須要根據(jù)施工工序的實(shí)際開展情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的有效落實(shí)，以及不同工序的非缺失情況，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度的合理管控，保證工程建設(shè)工期，使得企業(yè)的施工管理環(huán)節(jié)都能夠得到有序開展，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能夠使得不同的工程理念貫徹到施工管理控制中，形成有效的監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步的促進(jìn)現(xiàn)場工程建設(shè)的長期建設(shè)。3結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，為了進(jìn)一步的了解建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)中存在的問題，必須要針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，對技術(shù)管理工作進(jìn)行有效的分析和探討，開展相關(guān)的管理工作，提升工程效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)社會(huì)的實(shí)際情況將不同的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行分析，這樣才能夠做好整體性的管理實(shí)施工作，為后續(xù)的施工進(jìn)度處理奠定根底。以上就是建筑工程施工現(xiàn)場管理措施相關(guān)