教導型組織模式論述

教導型組織模式共建可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)課堂筆記管理的目的讓下屬充滿力量在管理工作中我們提倡綠色思維：

積極、正面、陽光、向上、空杯、謙虛、低調、請教課程內容教導型組織建設路徑教導型組織的兩大關鍵教導型組織的四大特征教導型企業(yè)家的四大特征教導型企業(yè)的三大思維教導型組織建設路徑

偉大理念教育人、影響人、改變人清晰戰(zhàn)略指引人培養(yǎng)與公司規(guī)模、能力匹配的人路徑1核心理念=核心使命+核心價值觀核心使命=共同夢想老板和跟隨者共同的事業(yè)理想一群人共同的指望老板創(chuàng)辦企業(yè)的偉大目的、動機老板和下屬未來去哪里？為什么去那？是不是大家想要的？創(chuàng)辦企業(yè)的目的和動機不一樣，企業(yè)的結果也不一樣。是老板一輩子注入情感、全身心投入的事業(yè)。老板、高管是共同夢想的制造者、販賣者、兌現(xiàn)者、守護者、踐行者。世界上最偉大的管理是信仰的管理當一個相信、并信仰一個企業(yè)的時候，就會產(chǎn)生對企業(yè)高度的忠誠當一個人忠誠一個企業(yè)的時候，沒有人監(jiān)督也會全力以赴當一個人不忠誠企業(yè)的時候，做工作就會斤斤計較。共同夢想特征：共同成長安居樂業(yè)受人尊敬價值平臺共同發(fā)展共同分享志同道合心甘情愿（人們只有甘情愿的時候，才能全身心投入）守護者宣言我親愛的戰(zhàn)友，行動成功的守護者恭喜你來到英雄的天堂---行動成功，你將在這里成就你英雄的時代，練就你奮斗的人生，同時也恭賀行動成功多了一位英雄。對行動成功而言，你是我們的守護者，是我們的戰(zhàn)友，我們是志同道合、自強不息、奮發(fā)向上的時代英雄。人存于天地之間理應有點驚人之舉，行動人奉行的價值就是：人生就是一個奮斗的過程，沒有奮斗就去死吧！那樣的人生就是行尸走肉，那樣的人---白活！如果你沒有準備好奮斗就請離開，行動只有自強不息，沒有唯唯諾諾。我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫，因為行動成功渴望成為英雄！英雄就應該有自己的格局，格局是心靈的廣度和深度，行動成功是一個幼稚的孩子們，她有應有的不足和缺陷，她需要時間她需要成長，那就要求守護者的你要擁有那偉大的母親的胸懷去呵護她！英雄是有胸懷的，英雄是有格局的，英雄是有大愛的！英雄就應有自己的志向和理想，并忠貞不渝地去奉行和追求，矢志不移地去實現(xiàn)，沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的是渺小的是可憐的。你不是渺小可憐的人，你是英雄你是行動成功的守護者。行動成功是商海中的一條船，如果你是小偷那行動成功就是一條賊船，如果你是勇敢的水手那行動成功就是一條乘風破浪的戰(zhàn)船。生命的舞臺由自己鑄就，行動成功由你打造，在行動成功相信你不會像小偷一樣的活著，偷竊自己的時間，偷竊自己的生命，偷竊自己的成就，偷竊行動的成功。相信你是水手，相信你是英雄。相信你是行動成功真正的守護者，你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己，超越自己，成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩是我的榮幸！核心價值觀價值觀定義：人們對外界事務的認識、看法和判斷不同的人經(jīng)歷、閱歷不一樣，價值觀也不一樣！價值觀不一樣，人生的結果也不一樣！價值觀相同的人，才可稱得上志同道合，只有這樣才能長久！正確的價值觀有：誠實、誠信、厚道、有愛心、負責任、擔當、守承諾付出、利他、共贏。從懂事到創(chuàng)業(yè)業(yè)，一直以來來，幫助我們們達成夢想、、成果，最主主要也是最關關鍵的核心要要素。企業(yè)的核心價價值觀：1.企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營過程中堅堅持不懈、努努力使全體員員工都必須信信奉和遵循的的行為準則；；2.是企業(yè)在在發(fā)展中處理理內外矛盾的的依據(jù)和標準準，是企業(yè)對對市場、客戶戶、員工的看看法和態(tài)度，，也是企業(yè)如如何生存和發(fā)發(fā)展的生命線線；3.是支撐組組織實現(xiàn)使命命和愿景的原原則，是公司司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)現(xiàn)在一直堅守守的核心特質質，也是創(chuàng)業(yè)業(yè)者生命中一一直信仰的原原則和立場。。核心價值觀馬云壯士斷腕腕，堅守價值值觀！阿里巴巴B2B公司宣布布，為維護公公司“客戶第第一”的價值值觀及誠信原原則，2010年公司清清理了約近千千名涉嫌欺詐詐的“中國供供應商”客戶戶，公司CEO衛(wèi)哲，COO李旭睴睴因此引咎辭辭職。公司聲聲明，決不想想把公司變成成一家僅僅是是賺錢的機器器，他們一直直堅守“讓天天下沒有難做做的生意”的的使命！馬云表示“誠誠信是阿里巴巴巴最重要的的價值觀之一一”這包括我我們員的誠信信，以及我們們?yōu)橹行∑髽I(yè)業(yè)客戶提供一一個誠信和安安全的網(wǎng)上交交易平臺。任任何違背我們們文化和價值值觀的行為都都不能接受。?？蛻舻谝坏牡膬r值觀意味味著我們寧愿愿沒有增長，，也決不能做做損害客戶利利益的事，更更不能提公然然的欺騙。令令人欣慰的是是，絕大多數(shù)數(shù)直銷同事面面對誘惑堅守守住處了原則則。我們更要要感謝勇于站站出來抗爭的的同事們，在在他們身上我我們看到了堅堅守誠信的勇勇氣和原則的的力量，成非非凡之事者，，必須有非凡凡之擔當！堅堅持理想，堅堅持原則能讓讓我們成為這這個時代中的的時代！行動成成功的的核心心理念念使命：：培養(yǎng)養(yǎng)教導導型企企業(yè)家家，打打造教教導型型組織織核心價價值觀觀：夢夢想、、實效效、快快樂、、精進進客戶觀觀：一一切以以客戶戶的成成長為為根本本產(chǎn)品觀觀：實實戰(zhàn)、、實效效、實實用人才觀觀：忠忠誠正正直、、專業(yè)業(yè)進取取核心理理念不不變核心理理念是是企業(yè)業(yè)的事事業(yè)理理想和和企業(yè)業(yè)精神神！企業(yè)成成功最最重要要的唯唯一因因素，，是忠忠實地地遵循循核心心理念念！制定核核心理理念時時，關關鍵步步驟是是抓住住自己己相信信的東東西，，不是是模仿仿其它它公司司的東東西??！企業(yè)的的核心心使命命和核核心價價值觀觀等同同于企企業(yè)的的精神神，精精神是是可以以傳承承的。。企業(yè)精精神就就是企企業(yè)的的靈魂魂一個個沒有有靈魂魂的人人是孤孤魂野野鬼，，一個個沒有有靈魂魂的企企業(yè)是是一盤盤散沙沙。路徑2清清晰晰戰(zhàn)略略戰(zhàn)略：：為了實實現(xiàn)共共同夢夢想，，對重重要事事項的的具體體規(guī)劃劃就是做做決策策，在在正確確與錯錯誤之之間下下決定定企業(yè)家家做應應該做做的事事，戰(zhàn)戰(zhàn)略就就是指指導做做正確確的事事，做做應該該做的的事。。戰(zhàn)略范疇疇商業(yè)模式式打造權威性排他性顛覆性難以復制制性品牌工程程建設顧客購買買時想起起你的名名字你就就叫品牌牌，想不不起你只只能叫產(chǎn)產(chǎn)品！品牌是顧顧客心甘甘情愿掏掏錢，感感覺放心心和舒服服的載體體，國為為品牌是是品質的的保證?。∑放剖巧暗睦侠夏鸽u，，產(chǎn)品是是任人宰宰割的豬豬羊！品牌打的的是價值值戰(zhàn)，始始終擁有有主動權權，產(chǎn)品品打的是是價格戰(zhàn)戰(zhàn)，沒有有主動權權！營銷是和和消費者者談戀愛愛，品牌牌就是讓讓消費者者愛上你你。營銷銷使推銷銷變得多多余，品品牌使營營銷變得得簡單?。÷窂?培養(yǎng)與公司司規(guī)模、、能力匹匹配的人人能級決定定財富職工級：：體力勞勞動者、、簡單、、聽話、、照做職員級：：知識、、技術工工作者，，管理方方式：尊尊重的方方式，讓讓職員級級的人才才培訓新新進的技技術人員員，采取取師徒制制主管級：：具有創(chuàng)創(chuàng)新和改改善的能能力管理級：：1.系系統(tǒng)性思思維；2.跨跨部門協(xié)協(xié)調、溝溝通能力力經(jīng)營級：：1.制制定2-3年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的能力力；2.執(zhí)行2-3年年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的能能力；3.整合合資源、、建立核核心團隊隊的能力力顧問級：：1.具具有行業(yè)業(yè)、職位位、合作作三方面面的超強強的經(jīng)驗驗、輔導導他人的的能力；；2.具具有多個個戰(zhàn)略同同時運行行的能力力；3.具有掌掌握突發(fā)發(fā)事件的的能力。。企業(yè)管理理人員必必備的能能力市場調研研SWOT分析明確客戶戶市場定位位預算管理理績效管理理市場管理理財務管理理教導型組組織的兩兩大關鍵鍵基業(yè)長青青的兩秘秘訣保存核心心理念你中有我我，我中中有你，，陰陽結結合，方方可長久久、剛（（制度、、流程））柔（理理念）相相濟，所所向披靡靡解決方案案1.植入入教導模模式；2.提提煉核心心理念；；3.灌灌輸核心心理念；；4.堅守守核心理理念；5.建建立企業(yè)業(yè)文化。。刺激組織織進步理由：1.人有有自己的的主觀；；2.人人愛做喜喜歡做的的事；3.人有有惰性屬屬性；4.人都都會遇到到成長瓶瓶頸（思思維、能能級兩方方面）解決方案案：1.建立立強大的的培訓體體系；2.制定定不斷創(chuàng)創(chuàng)新和變變革的機機制；（（末位淘淘汰、競競聘上崗崗、PK機制））3.制定定企業(yè)膽膽大包天天的目標標?？梢允勾蟠蠹覉F結結，目標標光芒四四射，動動人心弦弦，是有有形而高高度集中中的東西西，能夠夠激發(fā)所所有人的的力量，，只需略略加解釋釋或者根根本不需需要解釋釋，大家家立刻能能了解并并為之全全力以赴赴。教導型組組織的兩兩大關鍵鍵基業(yè)長青青的兩秘秘訣企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)時靠個個人、能能人，企企業(yè)發(fā)展展大了，，必須靠靠組織。。教導型組組織的四四大特征征具備系統(tǒng)統(tǒng)運營能能力擁有崇高高的事業(yè)業(yè)理想領導導師師化，企企業(yè)學校?；瘓允乜蛻魬魞r值企業(yè)八大大系統(tǒng)缺缺失企業(yè)精神神系統(tǒng)缺缺失盈利模式式系統(tǒng)缺缺失競爭戰(zhàn)略略系統(tǒng)缺缺失績效管理理系統(tǒng)缺缺失財務管理理系統(tǒng)缺缺失人才管理理系統(tǒng)缺缺失個人修煉煉系統(tǒng)缺缺失團隊成長長系統(tǒng)缺缺失系統(tǒng)強大大則企業(yè)業(yè)強大，，唯有系系統(tǒng)可以以復制，，系統(tǒng)可可保證客客戶滿意意度領導導師師化總裁培訓訓日：提提前一個個月規(guī)定定下月培培訓時間間，總裁裁提前一一個月準準備好培培訓內容容，負責責培訓企企業(yè)的核核心理念念，負責責培訓目目前企業(yè)業(yè)當中急急需要解解決的兩兩大問題題，把問問題當作作課題；；負責培培訓目前前行業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀和競競爭對手手的情況況，負責責召開每每月讀書書會，必必須提前前一個月月通知到到相關人人員。高管輔導導日：提提前一個個月通知知對方；；每次輔輔導時間間段通知知到對方方；每次次輔導1-1.5小時時；好的的本、筆筆；表情情中立。。問對方：：1.目目前工作作中任務務完成的的怎么樣樣？2.讓對對方分享享任務完完成做的的好的是是哪幾個個方面？？3.任務務完不成成的主要要原因是是什么呢呢？允許許完不成成任務，，但不允允許說不不出原因因。4.你認認為下一一步為了了完成任任務的解解決方案案有哪些些？5.你目目前在工工作和生生活當中中遇到了了什么困困難、困困惑？師徒制：：沒有儀儀式的師師徒制是是無效的的）7+1模模式：工工作7小小時，分分享受小小時。優(yōu)點放大大的時候候，缺點點就沒有有機會了了！我常常問問我自己己，你是是想當一一個團隊隊的老板板，還是是一個團團隊的領領袖呢？？一般來說說，做老老板簡單單得多，，你的權權利來自自你的地地位；做做領袖就就比較復復雜，你你的力量量源自你你人性的的魅力和和號召力力。領袖領導導眾人，，能促動動別人自自覺心甘甘賣力，，而老板板只懂支支配眾人人，讓別別人感到到渺小，，懂得教教導的領領導者是是以人為為本，以以教育和和引導代代替管理理和控制制，領導導者就是是導師?。±罴握\說說角色決定定夢想教導型企企業(yè)家不不是一個個簡單的的老板角角色，更更是一個個導師，，以人的的成長為為核心，，以教育育和引導導為手段段，不斷斷的去教教育和引引導員工工，激發(fā)發(fā)員工熱熱情，啟啟迪員工工智慧，，培養(yǎng)員員工才能能，達到到卓越的的成果?。⌒袆映晒?侯志奎誰來學/教教學學/教什么怎怎么學學/教全員學學學自自己機機制化+常常態(tài)化自己教學學品品牌日日常化+集集中化外部請教教自自己學學中干+干干中學企業(yè)學?；髽I(yè)學?；陌舜蠼饨鉀Q方案將原來的會會議室或空空場地改造造成專門的的教室對教室的硬硬件、環(huán)境境、學習園園地進行布布置，營造造學習的環(huán)環(huán)境和氛圍圍；成立教育班班子：總裁裁當校長，，其他高管管、老員工工、技術尖尖子構成教教育班子；；建立學?；墓芾頇C機制，用機機制保障成成果；采用“走出出去請進來來、邊學習習邊落地””的戰(zhàn)略；；結合自己己企業(yè)的實實際情況，，量身定做做自己內部部強大的的的教育培訓訓體系；提前一個月月制定好總總裁培訓日日、高管輔輔導日、員員工培訓日日；采取豐富多多彩的學習習活動，開開展“我在在企業(yè)學校校學習的日日子”等演演講活動，，組織大家家看電影分分享，開展展讀書月活活動。評出學習標標兵，用榜榜樣的力量量教育人、、影響人、、改造人。。教導型企業(yè)業(yè)家的四大大特征社會責任的的踐行者師道精神的的傳承者商業(yè)文明的的引領者社會人才培培育者社會責任的的踐行者盡社會責任任是一種格格局、氣度度、人格、、境界、修修煉也是一一種大愛，，盡社會責責任越大，，影響力越越大，追隨隨者越多，，規(guī)模越大大，效益越越好！口碑碑越好，資資源越多??！心靈的寬度度和深度等等于格局師道精神的的傳承者師者，為人人師表，受受人尊敬師者，燃燒燒自己，點點亮別人師者，傳道道、授業(yè)、、解惑也師者，己所所不欲勿施施于人師者，導人人成長終受受益師者，流芳芳千古，功功德無量商業(yè)文明的的引領者擺脫爆發(fā)戶戶心態(tài)成為為守法誠信信經(jīng)營者不是唯利是是圖而是勇勇于承擔社社會責任講究儒家文文化的適度度、仁愛、、使命感弘揚道家文文化的超脫脫、和諧、、大境界否定金錢決決定一切，，倡導教導導型組織社會人才培培育者只有人才的的延續(xù)才能能基業(yè)長青青培養(yǎng)社會人人才是一種種格局和胸胸懷培養(yǎng)社會人人才方可吸吸引優(yōu)秀人人才財聚人散，，財散人聚聚渴望成長是是人性的需需求產(chǎn)品精準的的市場定位位（市場競競爭是認知知的競爭））沒有定位就就沒有地位位！定位就是找找到產(chǎn)品核核心的賣點點。定位就是找找到我是誰誰？競爭對對手是誰？？定位就是找找到我跟競競爭對手之之間的區(qū)隔隔。定位就是找找到我的產(chǎn)產(chǎn)品獨一無無二的說法法。找對了定位位，賺多賺賺少；找錯錯了定位，，賠多賠少少！找對了定位位，就找到到了銷售，，沒有定位位等于庫存存！產(chǎn)品沒有定定位就是好好一朵花沒沒有插到田田野上！定位屬于戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，，決策是在在正確和錯錯誤之間下下決定。產(chǎn)品經(jīng)過定定位之后，，在顧客的的大腦當中中銷售出去去的。顧客記住你你的名字，，你就叫品品牌，記不不住你的名名字，你還還叫產(chǎn)品。。記住=銷售售，忘記=庫存。產(chǎn)品定位的的辦法找到核心賣賣點（客戶戶訴求點、、需求點））即產(chǎn)品市市場定位提煉出廣告告詞媒體（載體體）打入顧客大大腦第一位位置（讓顧顧客嘗試、、口碑相傳傳）塑造成品牌牌。產(chǎn)品定位的的六大方式式根據(jù)產(chǎn)品特特點與顧客客得到的利利益定位根據(jù)特定的的使用場合合與使用者者定位產(chǎn)地優(yōu)勢定定位時間差異定定位針對競爭者者定位關系定位法法（情感-----）為什么要建建立宗教般般的企業(yè)文文化人需要心靈靈的家園人需要被對對方認可人需要靈魂魂的棲息地地人是百分百百的感情動動物人需要追求求快樂，快快樂=生產(chǎn)產(chǎn)力人需要環(huán)境境、氛圍、、暖洋洋的的感受經(jīng)營企業(yè)就就是經(jīng)營人人心企業(yè)文化：：放大人的的優(yōu)點解決認可問問題松下的感悟悟人是由身和和心、肉體體和靈魂構構成的有情情感的高級級動物，工工人在工廠廠里勞動掙掙錢，買吃吃買穿、買買房，只是是安頓身軀軀而已。而而他們的心心，即靈魂魂還沒有找找到地方棲棲息安頓。。因此，他他們總是煩煩躁不安，，他們總是是牢騷滿腹腹，而宗教教的信仰，，給他們的的信仰者制制造了一個個精神寓所所，讓他們們心靈棲息息于那里，，快樂的生生活。企業(yè)文化定定義與價值值用來教育人人、影響人人、改變人人、感召人人的行為和和方式都是是企業(yè)文化化！所有能夠讓讓人的內心心感受到快快樂和動力力的行為方方式企業(yè)文化是是企業(yè)欣欣欣向榮的力力量源泉企業(yè)文化調調動人的三三種力量：：愛的力量量、思想的的力量、行行為習慣的的力量一個人認同同了企業(yè)的的文化，才才能心甘情情愿的接受受企業(yè)的一一切，員工工只有心甘甘情愿的工工作才能產(chǎn)產(chǎn)生最大的的效益，認認同=生產(chǎn)產(chǎn)力。企業(yè)文化是是為企業(yè)的的使命和價價值觀落地地服務最好好的形式和和工具。行動成功素素養(yǎng)宣言我是行動成成功的守護護者，品質質是我的生生命，我將將把當下的的這件事情情做到極致致！我莊嚴宣誓誓：在我的的生命中，，我一定做做到，憑借借智慧與努努力，避免免垃圾的產(chǎn)產(chǎn)生，杜絕絕浪費行為為，提升效效率，降低低成本。做一個高品品質的守護護者；做一個高內內涵的教育育工作者；；做一個高素素養(yǎng)的綠色色公民！企業(yè)文化建建立方案植入教導模模式，強化化人力資源源部建立強大的的培訓體系系和培訓中中心總裁與高管管、老員工工負責培訓訓制定內部晉晉升機制，，以價值觀觀為標準宣揚公司典典范，開展展向典范學學習月活動動倡導獨有的的語言，強強化身屬團團隊的意識識公司歌曲、、語錄滲透透，強化心心理的認同同用獎勵、競競賽、公開開表揚的方方式激勵人人成長法則成長決定成成功成長決定成成就成長決定成成果成長決定成成才成長決定成成熟成長決定成成人有一種力量量叫耳濡目目染；有一一種成功叫叫貼在墻上上。服務是刺向向競爭對手手的尖刀；；服務是搶搶占顧客心心智的法寶寶；服務是是最好的銷銷售；凡是是要求員工工應該做什什么不該做做什么的行行為準則都都企業(yè)文化化；培訓是是員工成長長最快的通通道；價值值觀教育的的培訓是拯拯救員工靈靈魂的培訓訓；培訓是是企業(yè)讓員員工成長最最好的投資資，是給員員工最好的的福利。一個強大的的團隊是訓訓練出來的的，價值觀觀正確的老老員工是企企業(yè)最大的的財富。夢想激發(fā)熱熱情，訓練練通往成功功。強化人力資資源部—工工作范疇解決招人、、用人、留留人、培養(yǎng)養(yǎng)人、制定定培訓計劃劃的問題解決企業(yè)強強大的教育育培訓體系系建設的問問題解決薪酬制制度制定和和落實的問問題解決宗教般般的企業(yè)文文化建設的的問題解決人才成成長戰(zhàn)略體體系規(guī)劃的的問題人力資源部部負責人的的特征超強的專業(yè)業(yè)度超強的系統(tǒng)統(tǒng)性思維超強的合作作溝通能力力必須培養(yǎng)成成為未來核核心團隊成成員合作要考慮慮人品，即即是否是志志同道合的的伙伴人力資源招招聘的八把把刀請問你來應應聘什么職職務？你為什么做做的比別人人好呢？（（此過程不不可說話））請把你做的的最成功的的三個案例例給我們分分享一下好好嗎？當時時的感覺怎怎樣？你認為一個企企業(yè)應該具備備什么樣的價價值觀？如：：新產(chǎn)品的價價值觀？服務務客戶的價值值觀？所用人人的價值觀？？為什么有這這樣的價值觀觀？請問你看過什什么書？參加加過什么課程程？我?guī)愕焦S廠的車間、辦辦公區(qū)、專賣賣店、倉庫參參觀一下好嗎嗎？（細節(jié)））你好，請你在在A4紙上把把你看到的問問題寫下來好好嗎？并且把把這些問題的的解決方案也也寫下來？挑戰(zhàn)他：我發(fā)發(fā)現(xiàn)你不注重重自己形象？？我發(fā)現(xiàn)你不不注重別人的的感受？我發(fā)發(fā)你是個不注注重細節(jié)的人人？招聘前的準備備工作準備好筆記本本、名片不同能級的人人在不同場合合招聘不同場合要有有不同著裝守時手機靜音不吃辛辣刺激激異味東西表情中立人力資源成長長的8個步驟驟上專業(yè)的人力力資源課程請專業(yè)的人力力資源教師輔輔導到專業(yè)的人力力資源公司去去實習拜專業(yè)師傅進進行請教看專業(yè)的書籍籍進行深造看人力資源光光碟和人力資源做做的好的同學學進行學習、、參觀、交流流成立人力資源源成長同學會會進行資源共共享教導型企業(yè)家家的三大思維維成長思維系統(tǒng)思維做好一件方方方面面的思想想思想因素都都能考慮進去去的思維分級細化考慮慮。聚焦思維聚焦決定成果果，改變成就就一切！質量決定數(shù)量量，份量決定定結果！成長三步驟第天早晨5分分鐘洗手間反反省，反省是是成長最快的的通道每天給自己15分鐘寫反反省日記，做做的好的寫出出來，并把三三件事帶來的的好處描述出出來，同時把把需要提升的的三件事寫出出來，把三件件事情帶來的的后果描述出出來每天晚上睡前前反省10分分鐘，回顧一一天經(jīng)歷。老板要賣給顧顧客（員工））什么？把共同的夢想想賣給顧客把核心價值觀觀賣給顧客把宗教般的企企業(yè)文化賣給給顧客把企業(yè)內部教教育培訓體系系賣給顧客把發(fā)揮自我價價值的成長平平臺賣給顧客客把企業(yè)學?；姆諊铜h(huán)環(huán)境賣給顧客客我們給顧客（（員工）創(chuàng)造造的價值是什什么？讓顧客安居樂樂業(yè)讓顧客獲得成成長讓顧客實現(xiàn)夢夢想讓顧客受人尊尊敬讓顧客生命價價值最大讓顧客有安全全感、歸屬感感、成就感9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:35:5505:35:5505:3512/24/20225:35:55AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:35:5505:35Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:35:5505:35:5505:35Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2205:35:5505:35:55December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20225:35:55上午05:35:5512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月225:35上上午午12月月-2205:35December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/245:35:5505:35:5524December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:35:55上上午午5:35上上午午05:35:5512月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。05:35:5505:35:5505:3512/24/20225:35:55AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:35:5505:35Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:35:5505:35:5505:35Saturday,December24,202213、不