提高生產(chǎn)效率的方法 2

提高生產(chǎn)效率的方法講師：許傳授提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費(fèi)降低成本課程簡章

所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有效的利用和保護(hù)資源運(yùn)用工作簡化的一般原則充分利用自動化和計算機(jī)系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量生產(chǎn)效率主要概念圖解分別為：1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)。

3、根據(jù)常識，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率。

4、引進(jìn)自動化和計算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項(xiàng)指標(biāo)。

為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源

生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配

一個必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn)而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運(yùn)輸主要資源4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項(xiàng)目？存入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？員工們是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？主要資源提高生產(chǎn)效效率是我們們每天的戰(zhàn)戰(zhàn)斗，而對對有些企業(yè)業(yè)則是生死死搏斗。生生產(chǎn)效率多多半意味著著非盈即虧虧，非敗即即勝。第二章：生生產(chǎn)效率的的提高方法法1、生產(chǎn)效效率的管理理領(lǐng)域①人（作業(yè)業(yè)員）及高高薪高效率率②設(shè)備的有有效管理與與改善③會議的作作用④品質(zhì)管制制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)數(shù)據(jù)）提高高效率⑥生產(chǎn)線均均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理理⑧時間管理理⑨操作能力力的掌握和和訓(xùn)練⑩積極性的的調(diào)動2、提高生生產(chǎn)效率的的途徑提高生產(chǎn)效效率的途徑徑包括兩個個方面：第一：機(jī)械械效率第二：人為為效率1）提高機(jī)機(jī)械效率的的方法①機(jī)械效率率指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的建立與與運(yùn)用②預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)③發(fā)揮有效效工作時間間④設(shè)備改善善⑤改改善善非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性原原因因分分析析⑥改善善設(shè)設(shè)備備利利用用率率2））提提高高人人為為效效率率的的方方法法①人人為為效效率率指指標(biāo)標(biāo)的的建建立立與與運(yùn)運(yùn)用用②待待料料或或換換型型號號規(guī)規(guī)格格的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線線管管控控③人人員員短短缺缺的的增增補(bǔ)補(bǔ)④故故障障原原因因的的及及時時排排除除⑤生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃單單的的不不及及時時⑥品質(zhì)質(zhì)異異常常的的處處理理（（物物料料不不良良的的處處理理））了解解了了關(guān)關(guān)于于生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率所所涉涉及及到到的的管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域，，同同時時也也認(rèn)認(rèn)識識到到提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的兩兩大大途途徑徑，，那那么么接接下下來來到到底底怎怎樣樣提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，該該運(yùn)運(yùn)用用何何種種方方法法呢呢？？3、、提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的方方法法①生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)（（組組、、工工作作站站、、課課））②人人員員熟熟練練度度③LINE設(shè)設(shè)備備之之改改善善④來來料料的的品品質(zhì)質(zhì)與與交交期期的的及及時時性性⑤IE手手法法之之導(dǎo)導(dǎo)入入⑥報表表的的運(yùn)運(yùn)用用掌握握提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的方方法法，，并并對對之之有有效效的的進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。第三三章章：：生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的管管理理1））作作業(yè)業(yè)員員日日報報表表有有否否2））組組長長、、班班長長一一定定要要了了解解每每位位員員工工效效率率及品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況并并對對之之進(jìn)進(jìn)行行控控制制和和改改善善3））量量的的表表示示與與效效率率的的表表示示（（量量的的表表示示無無法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化））4））每每周周個個人人效效率率分分布布有有否否有有異異常常5））要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時時充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①用用效效率率指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行管管理理②配配合合獎獎勵勵措措施施③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日報報表表ⅱ：：組組長長計計算算效效率率指指標(biāo)標(biāo)ⅲ：：效效率率公公布布ⅳ：：配配合合獎獎勵勵措措施施6））防防止止隱隱藏藏要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時時充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時、、產(chǎn)產(chǎn)能能計計算算、、效效率率管管理理、、報報價價與與成本本應(yīng)應(yīng)用用之之時時機(jī)機(jī)與與配配合合方方法法②目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成率率不不易易防防止止隱隱藏藏性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日報報表表ⅱ：：組組長長計計算算效效率率指指標(biāo)標(biāo)ⅲ：效效率公公布ⅳ：配配合獎獎勵措措施7）提提高效效率①效率率的精精神效效果②數(shù)據(jù)據(jù)了解解問題題③獎勵勵措施施（要要有籌籌碼））④班、、組對對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時的教教導(dǎo)⑤實(shí)際際問題題的掌掌握與與先后后次序序⑥電腦腦化防防止錯錯誤及及減少少事務(wù)務(wù)時間間①欠獎獎勵②指標(biāo)標(biāo)選用用不得得當(dāng)③怕事事務(wù)時時間及及未沖沖破電電腦化化的困困擾④數(shù)量量不對對影響響效率率正確確性⑤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時不知知是否否正確確（欠欠效率率管理理）⑥標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時、產(chǎn)產(chǎn)能計計算、、效率率管理理時機(jī)機(jī)錯誤誤不及及時⑦目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成率無無法反反映問問題或或無法法體現(xiàn)現(xiàn)問題題點(diǎn)⑧實(shí)際際問題題未及及時掌掌握常見問問題合理利利用企企業(yè)資資源，，通過過運(yùn)用用有效效的方方法，，使其其成為為終極極成果果。第四章章：資資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成果資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成果圖圖解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息資金成果果產(chǎn)量量質(zhì)量量成本控控制生產(chǎn)率率與盈盈利性性轉(zhuǎn)化過過程1、資資源達(dá)到一一個企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)所需需的一一切東東西，，包括括有形形資源源和無無形資資源。。①設(shè)備器器材：：工作作空間間、辦辦公設(shè)設(shè)施、、生產(chǎn)產(chǎn)工具、機(jī)機(jī)器器等②能源：：電力力等公公司公公用事事業(yè)設(shè)設(shè)施（（如：：供熱、照照明明、空空調(diào)、、電力力、機(jī)機(jī)器、、設(shè)備備、電電話等））③物資供供應(yīng)：：原材材料、、零件件與組組件等等資源的的分類類④人力資資源：：一般般指勞勞動力力和技技能的的職工工⑤信息數(shù)數(shù)據(jù)：：存在在內(nèi)部部和外外部的的信息息數(shù)據(jù)據(jù)⑥資金：：包括括各種種資金金來源源，不不管是是直接接的的或是間間接的的資源的的分類類2、成成果成果是是轉(zhuǎn)化化過程程的終終極產(chǎn)產(chǎn)品，，成果果是管管理工工作的的直接接后果果。①產(chǎn)量：：所在在部門門每天天、每每周、、每月月、每每年都要要完成成一定定數(shù)量量的任任務(wù)②質(zhì)量：：人們們常常常稱之之為““工藝藝如何何”，，質(zhì)量是沒沒有底底的，，它只只可能能是一一套性性能指指標(biāo)。成果的的分類類③成本控控制：：成本本是衡衡量成成果的的產(chǎn)量量與質(zhì)質(zhì)量如何的的一種種尺度度，最最理想想的是是把產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量控控制在在規(guī)定定的成成本之之內(nèi)。。④盈利性性、成成本效效益或或生產(chǎn)產(chǎn)率：：實(shí)際際上，，這些衡量量手段段都是是將已已經(jīng)獲獲得的的成果果與所所花費(fèi)的資資源相相比較較。生生產(chǎn)率率，是是對取取得成成過與花費(fèi)費(fèi)的資資源之之間更更為廣廣泛的的衡量量尺度度。成果的的分類類在激烈烈的市市場競競爭中中，誰誰占據(jù)據(jù)了成成本領(lǐng)領(lǐng)先的的優(yōu)勢勢，誰誰就控控制了了整個個行業(yè)業(yè)！—成本本價值值觀第五章章：減減少浪浪費(fèi)降降低成成本1、成成本與與利益益利益益售價總成本直接成本間接成本直接材材料直接工工人制造費(fèi)費(fèi)用制造成本管理費(fèi)費(fèi)用管理成成本銷售費(fèi)費(fèi)用行銷成成本財務(wù)費(fèi)費(fèi)用資金成成本2、浪浪費(fèi)的的區(qū)域域浪費(fèi)材料人力設(shè)備時間空間意外事事故創(chuàng)意間接部部門浪費(fèi)1）時時間的的浪費(fèi)費(fèi)①缺乏乏適當(dāng)當(dāng)?shù)挠嬘媱?，，使工工作人人員在在換規(guī)規(guī)格格時產(chǎn)生生等待待或停停工待待料。。②領(lǐng)班班未能能徹底底了解解其所所接受受之命命令與與指示。③缺乏乏對今今天工工作內(nèi)內(nèi)容的的認(rèn)識識④對領(lǐng)領(lǐng)半的的命令令或指指示不不清楚楚⑤未確確定督督導(dǎo)工工具、、材料料、裝裝置應(yīng)應(yīng)放置置于一定定之處處所。。⑥不應(yīng)應(yīng)加班班的工工作，，造成成加班班。⑦縱容容班員員工養(yǎng)養(yǎng)成聊聊天、、擅離離崗位位、浪浪費(fèi)時間間的習(xí)習(xí)慣。。⑧拖延延決策策。⑨需要要修理理時未未立即即請查查原因因。浪費(fèi)2）創(chuàng)創(chuàng)意的的浪費(fèi)費(fèi)①未能能傾聽聽員工工建議議②未能能鼓勵勵班員員多提提建議議③在各各種問問題上上不能能廣征征部屬屬的意意見④未詢詢問新新進(jìn)人人員過過去工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，以獲獲取有有益的的意見見。⑤未充充分向向其他他部門門（如如生技技等））請教教。⑥未能能從領(lǐng)領(lǐng)班會會議中中獲取取有益益的意意見。。⑦管理理機(jī)能能不好好。5浪費(fèi)3）材材料與與供應(yīng)應(yīng)品不不好①對新新進(jìn)員員工指指導(dǎo)不不夠②指派派新工工作時時未充充分指指導(dǎo)③機(jī)械械鼓掌掌或未未調(diào)整整好4