學(xué)生會(huì)部員量化考核制度

第12頁共12頁學(xué)生會(huì)部員量化考核制度一、合?格部員的標(biāo)?準(zhǔn)1.以?飽滿的工作?熱情，積極?主動(dòng)地完成?本部門的各?項(xiàng)工作，同?時(shí)認(rèn)真協(xié)助?其它部門的?工作。2?.具有一定?的責(zé)任感、?___榮譽(yù)?感、團(tuán)隊(duì)合?作意識和創(chuàng)?新能力。?3.主動(dòng)與?部長、副部?長溝通交流?，及時(shí)表達(dá)?對活動(dòng)和_?__管理的?意見和建議?。4.積?極向其他成?員請教，主?動(dòng)學(xué)習(xí)和熟?悉各項(xiàng)工作?技能。5?.認(rèn)真總結(jié)?工作中的得?失與成敗，?不斷提高自?身能力。?二、考核組?成考核由?各部部長與?副部長共同?進(jìn)行。考核?分為例會(huì)考?核和活動(dòng)考?核兩個(gè)部分?，每項(xiàng)考核?滿分10分?，每月每位?部員有5分?的基礎(chǔ)分，?采用分?jǐn)?shù)評?定，低于5?分者視為不?合格者。總?分由兩項(xiàng)考?核得分相加?后取平均得?出。三、?例會(huì)考核?1.例會(huì)中?能提出建設(shè)?性意見者，?加1分/次?。2.無?故曠會(huì)者，?扣2分/次?。學(xué)生會(huì)大?會(huì)中曠會(huì)者?，扣3分/?次。3.?無故遲到、?早退者，視?為半次曠會(huì)?，扣1分/?次。學(xué)生會(huì)?大會(huì)中無故?遲到（秘書?處點(diǎn)名結(jié)束?后）、早退?（主持人宣?布結(jié)束前）?者，扣2分?/次。4?.例會(huì)過程?中擾亂會(huì)場?秩序并被給?予點(diǎn)名批評?者，扣1分?/次。5?.違反例會(huì)?的有關(guān)規(guī)定?者，視情節(jié)?嚴(yán)重扣1~?2分/次。?6.未盡?事宜，可由?各部視具體?情況增減0?.5~2分?。四、活?動(dòng)考核1?.2.?3.4.?5.6?.7.活?動(dòng)中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，積極主?動(dòng)完成各項(xiàng)?工作，加0?.5~1分?/次。對活?動(dòng)提出創(chuàng)造?性意見，得?以實(shí)施后證?明效果出色?者，加1~?2分/次。?在活動(dòng)中得?到老師、主?席團(tuán)或部長?表揚(yáng)者，加?0.5~2?分/次。及?時(shí)進(jìn)行活動(dòng)?總結(jié)，提出?建設(shè)性意見?并被采納者?，加1~2?分/次。活?動(dòng)中沒有履?行相應(yīng)職責(zé)?，視情節(jié)嚴(yán)?重扣2~4?分/次。活?動(dòng)中有違反?學(xué)生會(huì)相關(guān)?規(guī)定者，視?情節(jié)嚴(yán)重扣?2~4分/?次。未盡事?宜，可由各?部視具體情?況增減0.?5~2分。?五、考核?結(jié)果1.?例會(huì)考核或?活動(dòng)考核不?合格者，將?給予會(huì)內(nèi)警?告并在例會(huì)?上通報(bào)批評?。2.一?學(xué)期兩次及?兩次以上考?核不合格者?，將視為本?學(xué)期不合格?，予以解聘?。3.所?有考核記入?期末考核中?，將以此為?基礎(chǔ)評選出?學(xué)生會(huì)優(yōu)秀?部員，如有?必要，進(jìn)行?相應(yīng)人事變?動(dòng)。備注?：各部應(yīng)于?每月月末將?考核結(jié)果上?交至秘書處?，秘書處監(jiān)?督制度實(shí)施?并有權(quán)對?量化考核結(jié)?果表示疑問?。計(jì)算機(jī)?與通信工程?學(xué)院學(xué)生?會(huì)秘書處?第二篇：校?學(xué)生會(huì)量化?考核制度黃?岡師范學(xué)院?校學(xué)生會(huì)量?化考核制度?（初稿）?校學(xué)生會(huì)是?全校學(xué)生中?的優(yōu)秀代表?組成，是學(xué)?生中的核心?___，在?學(xué)校建設(shè)發(fā)?展、在學(xué)生?自我教育、?自我管理、?自強(qiáng)服務(wù)中?發(fā)揮著積極?的作用。為?了加強(qiáng)工作?透明度，嚴(yán)?格___管?理，促進(jìn)學(xué)?生會(huì)干部的?素質(zhì)的提升?，努力建設(shè)?一支思想素?質(zhì)高、工作?能力強(qiáng)，具?備較強(qiáng)凝聚?力和戰(zhàn)斗力?學(xué)生干__?_伍，提高?學(xué)生干部工?作效率，調(diào)?動(dòng)他們的積?極性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?，特制定校?學(xué)生會(huì)干部?量化考核制?度?？倓t?一、校學(xué)生?會(huì)對全體學(xué)?生干部及各?部門實(shí)行量?化考核，在?公開公平公?正的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)?與懲罰相結(jié)?合的原則；?二、校學(xué)?生干部及各?部門考核由?紀(jì)檢部負(fù)責(zé)?具體實(shí)施、?辦公室予以?協(xié)助，主席?團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督?落實(shí)。三?、考核結(jié)果?每月公布一?次，公布時(shí)?間為每月月?底，并在每?學(xué)期末進(jìn)行?總評。四?、每月月底?，對于考核?成績連續(xù)三?次排在在前?三位的部門?和個(gè)人，分?別授予“優(yōu)?秀部門”和?“部門之星?”流動(dòng)榮譽(yù)?稱號；每學(xué)?期末總評時(shí)?，考核成績?連續(xù)三次排?名倒數(shù)三名?內(nèi)的部門，?取消該部門?所有人員該?年度評優(yōu)資?格；考核成?績連續(xù)三次?排名倒數(shù)三?名的個(gè)人，?直接開除出?學(xué)生會(huì)。?五、為了簡?化考核流程?，突出部門?與部門內(nèi)部?成員之間的?統(tǒng)一性，故?各部門得分?，由該部門?所有成員得?分情況決定?。各部門考?核分?jǐn)?shù)為：?該部門成?員總分之和?∕該部門人?數(shù)。針對該?部門整體的?減分，則是?在總分后予?以另行扣除?。六、考?核滿分為1?00分，采?取減分制度?。細(xì)則?第一條、學(xué)?生會(huì)成員必?須定期參加?部門例會(huì)和?學(xué)生會(huì)全體?干部例會(huì)以?及由學(xué)工部?、團(tuán)委召開?的會(huì)議，必?須按照要求?定期簽到。?有下列情形?者，予以扣?分處理：?（1）凡參?加學(xué)生會(huì)會(huì)?議遲到者或?簽到的，坐?遲到席位，?且遲到一次?減3分；?（2）有特?殊情況不能?參加例會(huì)的?或簽到的，?需提前半天?跟紀(jì)檢部請?假，并履行?書面請假手?續(xù)，否則不?予批準(zhǔn)。紀(jì)?檢部批準(zhǔn)后?，還需跟本?部部長做好?溝通。請假?一次減2分?；（3）?凡無故不參?加例會(huì)或簽?到的，且不?履行請假手?續(xù)或未按要?求履行者，?一次減5分?；且事后需?向紀(jì)檢部交?納書面說明?材料，即特?殊情況除外?。第二條?、學(xué)生會(huì)成?員必須履行?值班的義務(wù)?，積極遵守?辦公室的安?排，按時(shí)到?班，不遲到?、不早退，?維護(hù)好辦公?室良好秩序?。有下列情?形者，予以?扣分處理：?（1）值?班人員需按?時(shí)值班，凡?遲到一次減?3分；（?2）有特殊?情況不能按?時(shí)值班的，?需提前半天?跟辦公室請?假，并履行?書面請假手?續(xù)，并將請?假條交至紀(jì)?檢部。請假?一次減2分?；（3）?凡無故不值?班，且不履?行請假手續(xù)?或未按要求?履行者，一?次減5分?；且事后需?向紀(jì)檢部交?納書面說明?材料，極特?殊情況除外?。第三條?、學(xué)生會(huì)成?員須按照要?求定期向辦?公室上交本?部門工作計(jì)?劃和總結(jié)，?舉行活動(dòng)時(shí)?需提前做好?策劃，活動(dòng)?后及時(shí)總結(jié)?。所有材料?需按照規(guī)定?的格式行文?，力求做到?格式正確、?條理清晰、?內(nèi)容明了。?有下列情形?者，予以扣?分處理：?（1）不按?時(shí)上交計(jì)劃?總結(jié)的部門?，一次減該?部門5分；?（2）各?部門所上的?交材料，有?嚴(yán)重格式問?題的，一次?減該部門3?分；（3?）對于各部?門所上交材?料，辦公室?需及時(shí)做好?紙質(zhì)和電子?檔的存檔工?作，否則一?次減去辦公?室3分。?第四條、學(xué)?生會(huì)各部門?實(shí)行部長負(fù)?責(zé)制，各部?門內(nèi)部需按?照“部長全?面負(fù)責(zé)、副?部長具體實(shí)?施、干事積?極配合”的?工作體制來?開展工作，?做到“各司?其職、各盡?其責(zé)”，切?實(shí)做好部門?內(nèi)部的分工?和協(xié)調(diào)，定?期開展部門?內(nèi)部會(huì)議和?交流，促進(jìn)?內(nèi)部成員之?間的團(tuán)結(jié)。?有下列情形?者，予以扣?分處理：?（1）部門?內(nèi)部分工不?明確，出現(xiàn)?推諉扯皮現(xiàn)?象，耽誤正?常工作的，?一次減去該?部門5分；?（2）對?于本部門職?責(zé)范圍內(nèi)的?事，不予以?及時(shí)處理或?逃避責(zé)任的?，一次減去?該部門5分?；（3）?部門內(nèi)部已?做好分工，?不認(rèn)真履行?各自責(zé)任與?義務(wù)的個(gè)人?，一次減去?責(zé)任人5分?；（4）?部門內(nèi)部不?團(tuán)結(jié)或出現(xiàn)?分裂及其他?影響部門、?學(xué)生會(huì)整體?團(tuán)結(jié)的，一?次減去該部?門5分；?（5）不執(zhí)?行主席團(tuán)_?_決定，影?響學(xué)生會(huì)正?常工作的，?一次減去該?部門5分。?第五條、?學(xué)生會(huì)各部?門需嚴(yán)格遵?守定期匯報(bào)?制度，副部?長、干事定?期向部長匯?報(bào)，部長定?期向分管副?主席匯報(bào)，?分管副主席?定期向主席?匯報(bào)。通過?層層匯報(bào)，?加強(qiáng)各級學(xué)?生干部之間?的聯(lián)系，以?利于主席團(tuán)?對學(xué)生會(huì)工?作全局的把?握和了解。?有下列情形?者，予以扣?分處理：?（1）部門?內(nèi)成員（副?部長、干事?）不按照要?求定期向部?長匯報(bào)工作?，一次減去?責(zé)任人3分?；（2）?部長不按照?要求定期向?分管副主席?匯報(bào)工作，?一次減去該?部長5分；?（3）分?管副主席不?按照要求定?期向主席匯?報(bào)工作，一?次減去該副?主席7分；?附則一?、本考核制?度由紀(jì)檢部?附則擬定，?主席團(tuán)最終?定稿的，自?頒布之日起?便產(chǎn)生效力?。二、本?考核制度未?盡事宜，由?紀(jì)檢部在征?得主席團(tuán)意?見后，負(fù)責(zé)?進(jìn)行完善。?三、本考?核制度的最?終解釋權(quán)為?黃岡師范學(xué)?院主席團(tuán)所?有。黃岡?師范學(xué)院校?學(xué)生會(huì)主席?團(tuán)黃岡師范?學(xué)院校學(xué)生?會(huì)紀(jì)檢部二?○___年?___月六?日第三篇?：學(xué)生會(huì)女?生部量化考?核細(xì)則新鄉(xiāng)?學(xué)院學(xué)生會(huì)?女生部量化?考核細(xì)則?女生部主要?是為全校女?同學(xué)服務(wù)，?關(guān)心、關(guān)愛?她們，使她?們能夠健康?快樂地成長?、成才，為?順利完成上?述工作，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)各?院系學(xué)生會(huì)?女生部的工?作積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，實(shí)現(xiàn)?部門責(zé)、權(quán)?、利統(tǒng)一，?特制定女生?部量化考核?細(xì)則。一?、考核原則?公平公正公?開二、考?核對象院系?學(xué)生會(huì)女生?部三、考?核內(nèi)容各?院系量化基?礎(chǔ)分100?分，在此基?礎(chǔ)上加分或?減分。1?、例會(huì)制度?（30分）?（一）按?時(shí)參加學(xué)生?會(huì)女生部例?會(huì)，認(rèn)真做?好會(huì)議記錄?，可獲得基?礎(chǔ)分30分?；（二）?無故曠會(huì)每?次扣5分，?替會(huì)每次扣?2分，遲到?、早退每次?各扣1分；?（三）各?院系有例會(huì)?制度，并能?定期召開加?5分；2?、工作業(yè)績?（50分）?（一）每?學(xué)期有工作?計(jì)劃、工作?總結(jié)并及時(shí)?報(bào)校女生部?備案，每學(xué)?期各院系女?生部獨(dú)立開?展2次活動(dòng)?，可獲基礎(chǔ)?分50分；?（二）能?保質(zhì)保量完?成校女生部?安排的各項(xiàng)?工作每次加?5分；配合?校女生部開?展活動(dòng)每次?加2分；?（三）能開?展有特色的?女生活動(dòng)每?次加10分?；（四）?活動(dòng)有申請?、有計(jì)劃、?有總結(jié)及相?關(guān)圖片資料?，并及時(shí)報(bào)?校女生部備?案，每次加?5分；（?五）活動(dòng)有?簡訊每篇加?2分，被團(tuán)?委采納者每?篇加5分；?3、檔案?管理（20?分）（一?）有較全的?工作制度，?能對工作資?料進(jìn)行分類?管理可獲基?礎(chǔ)分20分?；（二）?檔案管理混?亂，資料缺?失扣10分?；4、獎(jiǎng)?勵(lì)制度校?女生部根據(jù)?每學(xué)期量化?積分評選“?新鄉(xiāng)學(xué)院優(yōu)?秀學(xué)生會(huì)部?門”，并予?以表彰。?女生部章程?總則第一?條：確定部?門指導(dǎo)思想?：以校團(tuán)委?學(xué)生會(huì)為核?心，以理論?+實(shí)踐+創(chuàng)?新為我們的?工作原則。?堅(jiān)持不懈地?培養(yǎng)各方面?能力，虛心?聽取老師和?同學(xué)們的建?議，努力把?工作做得最?好。第二?條：部門宗?旨：虛心勤?奮，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)?強(qiáng)。第三?條：機(jī)構(gòu)組?成：成員由?下屬十九個(gè)?院系的女生?部部長組成?。第四條?：學(xué)生會(huì)各?系級女生部?部長的基本?職責(zé)：負(fù)責(zé)?本部的全面?工作，主持?本部的會(huì)議?，制定本部?的工作計(jì)劃?，定期向校?級女生部匯?報(bào)工作。?第五條：全?面檢查本部?工作，期末?對干部、干?事進(jìn)行考核?，對工作積?極態(tài)度和工?作認(rèn)真程度?進(jìn)行優(yōu)良中?差的評估，?上報(bào)校學(xué)生?會(huì)女生部，?進(jìn)行獎(jiǎng)懲處?理。第六?條：明確系?級學(xué)生會(huì)各?女生部部副?部，委員，?干事的基本?職責(zé)：1?、本部成員?應(yīng)認(rèn)真做好?本職工作，?加強(qiáng)與各部?門建立良好?的合作關(guān)系?。2、應(yīng)?積極服從部?長的管理和?調(diào)配。3?、本部門每?月一次例會(huì)?。全體成員?都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到?場，如有要?事，應(yīng)事先?先請假，事?后，了解會(huì)?議情況。?第七條。學(xué)?生會(huì)女生部?各成員應(yīng)遵?守本部章程?，執(zhí)行本部?決議，參加?本部活動(dòng)，?完成工作任?務(wù)。第八?條。各成員?有表決權(quán)，?各成員有對?本部工作提?出建議批評?和進(jìn)行監(jiān)督?的權(quán)利。?第九條。活?動(dòng)次數(shù)依實(shí)?際情況而定?，無故不到?三次者開除?出女生部，?兩次無故不?到者無權(quán)評?優(yōu)。第十?條。凡因故?不能正常參?加活動(dòng)著，?須提前向部?長請假，臨?時(shí)性活動(dòng)也?須參加，列?入考勤項(xiàng)目?。第十一?條?；顒?dòng)中?端正態(tài)度，?若因自身原?因影響活動(dòng)?正常進(jìn)行者?，可根據(jù)情?況進(jìn)行相應(yīng)?處分。第?十二條。品?德端正，積?極進(jìn)取，積?極參加本部?活動(dòng)及會(huì)議?者，有權(quán)參?加評優(yōu)和推?優(yōu)。第十?三條：在各?類活動(dòng)中表?現(xiàn)突出或受?到獎(jiǎng)勵(lì)者可?優(yōu)先評優(yōu)。?第十四條：?對女生部有?突出貢獻(xiàn)者?可進(jìn)行評優(yōu)?。第十五?條。嚴(yán)重違?反校紀(jì)校規(guī)?及本部規(guī)章?者，校學(xué)生?會(huì)女生部部?長有權(quán)解除?其在本部內(nèi)?的任職。?第十六條：?由本部已決?定的事項(xiàng)，?無故拒絕執(zhí)?行或拖延執(zhí)?行任務(wù)，影?響整個(gè)活動(dòng)?者，予以解?除其在校女?生部內(nèi)的任?職。第十七?條：本細(xì)則?自公布之日?起開始執(zhí)行?。第十八?條。本細(xì)則?對女生部各?成員具有約?束力，由各?成員相互監(jiān)?督執(zhí)行。?第十九條。?本細(xì)則解釋?權(quán)在校學(xué)生?會(huì)女生部。?第四篇：?學(xué)生會(huì)心理?部量化考核?細(xì)則護(hù)理系?學(xué)生會(huì)心理?部量化考核?細(xì)則學(xué)生?的心靈美好?才是真正的?美好，護(hù)理?系學(xué)生會(huì)心?理部的主要?工作是做好?學(xué)生的心理?健康普及工?作、協(xié)作心?理咨詢室建?立心理咨詢?反饋網(wǎng)絡(luò)和?心理危機(jī)預(yù)?警機(jī)制。做?好心理異常?學(xué)生的排查?工作及時(shí)給?予幫助引導(dǎo)?給學(xué)生一個(gè)?健康快樂的?生活、學(xué)習(xí)?環(huán)境。一?、及時(shí)參加?會(huì)議。各班?心理委員需?準(zhǔn)時(shí)參加系?內(nèi)及心理部?___的各?種會(huì)議，遲?到者每次扣?0.5分，?曠會(huì)者每次?扣1分。?二、及時(shí)上?交心理手抄?報(bào)：上交及?時(shí)優(yōu)秀的班?級加3分，?良好的加2?分，遲交的?班級扣1分?，不交的班?級扣3分（?評選根據(jù)版?面，內(nèi)容等?方面綜合考?慮）三、?各班應(yīng)認(rèn)真?___主題?班會(huì)。舉辦?優(yōu)秀的班級?加3分，良?好的酌情的?加1—2分?，無故不舉?辦的班級扣?2—3分并?通報(bào)批評。?四、心理?話劇的安排?。每班必須?參加，表現(xiàn)?優(yōu)秀的班級?酌情加3—?5分并頒發(fā)?相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)?，無故不參?加的班級酌?情扣3—5?分。五、?各班心理委?員對系內(nèi)、?部內(nèi)所安排?布置的工作?承辦不當(dāng)或?不按要求的?，根據(jù)情況?扣1—2分?，情況嚴(yán)重?的通報(bào)批評?。六、臨?時(shí)參加校內(nèi)?、系內(nèi)及部?內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)?，根據(jù)情況?酌情1每?人每次加1?—2分。?七、___?月份心理健?康月活動(dòng)中?表現(xiàn)優(yōu)秀的?班級酌情加?1—2分。?第五篇：?學(xué)生會(huì)量化?考核細(xì)則地?理與旅游系?學(xué)生會(huì)量化?考核細(xì)則?為規(guī)范學(xué)生?會(huì)成員的日?常工作，保?持并提升成?員的工作積?極性，特?cái)M?定此量化考?核細(xì)則，并?作為以后對?各成員進(jìn)行?獎(jiǎng)懲的依據(jù)?。結(jié)合學(xué)?生會(huì)的需求?本考核采用?連續(xù)考核，?即自“考核?”實(shí)行日起?，每名部員?發(fā)放基準(zhǔn)分?，工作日內(nèi)?持續(xù)進(jìn)行考?核，達(dá)到獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)即進(jìn)?行相應(yīng)獎(jiǎng)懲?。若成員達(dá)?到最高獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)?后分?jǐn)?shù)回歸?基準(zhǔn)分繼續(xù)?考核。如此?往復(fù)，具述?如下：基?準(zhǔn)分50分?加分細(xì)則?：1.考?核期內(nèi)每三?次例會(huì)做一?次小結(jié)，其?間例會(huì)及值?班均按時(shí)趕?到無一次請?假或遲到早?退現(xiàn)象的加?5分2.?日常工作及?部長安排工?作，努力完?成，得到部?長肯定，并?于例會(huì)由各?自部長提出?表揚(yáng)并經(jīng)主?席和辦公室?討論通過的?加2分3?.完成本系?學(xué)生會(huì)工作?任務(wù)，并得?到系領(lǐng)導(dǎo)老?師或?qū)W生會(huì)?主席肯定，?并于例會(huì)由?主席提出表?揚(yáng)的加5分?4.主動(dòng)?幫助其他部?門完成工作?，得到對方?