時(shí)間管理培訓(xùn)課程3

時(shí)間都去哪兒了培訓(xùn)主講：郭歡歡培訓(xùn)時(shí)間：2015年8月8日山東民生置業(yè)有限公司聊城分公司課前小游戲一寸光陰一寸金時(shí)間都去哪了？時(shí)間都去哪了？引言

繩子的長(zhǎng)度象征一個(gè)人的壽命，1寸代表1年，正常人1-20歲和60-80歲都無法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的時(shí)間，讓我們看看我們的時(shí)間是如何分配的?

時(shí)間賬目表序號(hào)項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余1睡眠8小時(shí)13.3年26.7年2一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5年3交通1.5小時(shí)2.5年20年4電話1小時(shí)1.7年18.3年5看電視上網(wǎng)3小時(shí)5年13.3年6看報(bào)、聊天3小時(shí)5年8.3年7刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年6.6年8休假、白日夢(mèng)、鬧情緒、身體不適2小時(shí)3.3年3.3年時(shí)間都去哪了？引言2、我們僅剩3.3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值，我們?nèi)绾喂芾頃r(shí)間呢？

1、你要賺多少錢、存多少錢才能養(yǎng)活自己上述的日子，父母？子女？配偶？目錄頁為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述及誤區(qū)時(shí)間管理的基本原則工作時(shí)間管理小技巧第5頁過渡頁第6頁時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保證為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述及誤區(qū)時(shí)間管理的基本原則工作時(shí)間管理小技巧正文.第一章為什么需要時(shí)間管理這是一個(gè)拼爹的時(shí)代，公平的理想依然遙遠(yuǎn)，不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？感謝老天爺，讓我們?cè)谌f千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時(shí)間！時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1正文.第一章為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2‘‘人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，我們的一生可以說是用時(shí)間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間?！@里的才華，也可以是財(cái)富，也可以是智慧，也可以是人生目標(biāo)，也可以是工作業(yè)績(jī)。正文.第一章為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)3時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。——德魯克正文.第一章為什么需要時(shí)時(shí)間管理做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保證4每個(gè)人都有自自己的夢(mèng)想，，或者都有自自己理想中的的生活目標(biāo)，，都想實(shí)現(xiàn)自自己的人生價(jià)價(jià)值。怎么去達(dá)到到我們預(yù)設(shè)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自自我價(jià)值？工作價(jià)值過渡頁第12頁1.什么是時(shí)間及是時(shí)間管理？2.時(shí)間有哪些特性？3.時(shí)間管理的誤區(qū)為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則工作時(shí)間管理小技巧時(shí)間管理概述及誤區(qū)時(shí)間管理概述及誤區(qū)正文.第二章1.1什么是時(shí)間？1從過去通過現(xiàn)在直到將來，連續(xù)發(fā)生的的各種各樣事事件的過程所所形成的軌跡跡。時(shí)間時(shí)間眼睛一閉一睜睜，一天就過過去了嚎~眼睛一閉不睜睜，這輩子就就過去了嚎嚎~時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章1.2時(shí)間管理概述1“時(shí)間管理”——由于時(shí)間所具具備的基本特特性，所以時(shí)時(shí)間管理的對(duì)對(duì)象并不是時(shí)時(shí)間本身，而而是指面對(duì)時(shí)時(shí)間而進(jìn)行行的“自管理理者的管理””。所探索的是如如何減少時(shí)時(shí)間浪費(fèi)，以以便有效地完完成既定目標(biāo)標(biāo)。目的：通過計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌而相對(duì)合合理利用和節(jié)節(jié)約時(shí)間。時(shí)間的供給量是固固定不變的。時(shí)間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生天可補(bǔ)，?？煽商睿仙娇煽梢?。日月既既往，不可復(fù)復(fù)追不論愿不愿意意，我們都必必須消費(fèi)時(shí)間間。任何一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都有賴于時(shí)時(shí)間的堆砌。。時(shí)間有哪些特性2時(shí)間管理概述述及誤區(qū)時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章時(shí)間管理誤區(qū)3由于我們的工作缺缺乏計(jì)劃，可能將導(dǎo)致如下惡果果：目標(biāo)不明確沒有進(jìn)行工作歸類類的習(xí)慣缺乏做事輕重緩急急的順序沒有時(shí)間分配的原原則最終結(jié)果：將將直接影響我我們的工作效率。誤區(qū)之一：工工作缺乏計(jì)劃劃時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章時(shí)間管理誤區(qū)4職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)。事必躬親，親力而為。溝通不良。工作時(shí)斷時(shí)續(xù)續(xù)。誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)當(dāng)時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章時(shí)間管理誤區(qū)4誤區(qū)之三：時(shí)間控控制不夠我們通常在時(shí)時(shí)間控制容易易陷入下面的的陷井：習(xí)慣拖延。不擅處理不速之之客的打擾。不擅處理無端電電話的打擾。。泛濫的“會(huì)議病””困擾。時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章時(shí)間管理誤區(qū)4辦公桌的雜亂亂無章與辦公公桌的大小無無關(guān)，因?yàn)殡s雜亂是人為的的。“雜亂的辦公桌往往會(huì)會(huì)顯示雜亂的心青”?！芭两鹕陕伞薄肮ぷ鲗⒈粩U(kuò)展展，以便填滿滿可供完成工工作的時(shí)間”，我們們也可以導(dǎo)出““文件堆積定定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積積的空間?！薄闭`區(qū)之四：整理整整頓不足時(shí)間管理概述述及誤區(qū)正文.第二章時(shí)間管理誤區(qū)4誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)我們經(jīng)常說到到：“人最大大的敵人就是是自己”。有有些人之所以以能夠讓時(shí)間間白白流逝而而毫無悔痛之之意，最根本本的原因就是是他個(gè)人缺乏進(jìn)取意識(shí)識(shí)。個(gè)人的消極態(tài)態(tài)度做事拖拉，找找借口不干工工作唏噓不已，做做白日夢(mèng)工作中閑聊過渡頁第21頁1.明確目標(biāo)2.有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行工作3.分清工作的輕重緩急4.合理安排時(shí)間5.取得協(xié)作，縮短干擾6.制定規(guī)則，遵守紀(jì)律7.整理整頓、快速定位為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述及誤區(qū)工作時(shí)間管理小技巧時(shí)間管理的基本原則時(shí)間管理的基本原則正文.第三章請(qǐng)問：您如何何用這筆錢？？銀行向你的帳帳號(hào)撥款8.64萬元;只能當(dāng)天消費(fèi)費(fèi)，不可以儲(chǔ)儲(chǔ)蓄/投資/送人；可以隨便花，，隨意購買東東西；如果有一天基本原則時(shí)間管理的基本原則正文.第三章我們將怎樣面面對(duì)這樣的一一筆時(shí)間財(cái)富富呢？一天=24小時(shí)=1440分鐘=86400秒基本原則時(shí)間管理的基本原則正文.第三章類比分析同樣的錢，買買的最多買最該買的東東西一分錢也不剩剩充分利用時(shí)間間，不浪費(fèi)做最該做的事事，要事第一一同樣時(shí)間，成成果更多基本原則時(shí)間管理的基本原則正文.第三章原則①原則之一：明確目標(biāo)人沒有目標(biāo)，，變成了行尸尸走肉?！韲て蹩品驎r(shí)間管理的基本原則正文.第三章原則①在管理學(xué)中有有一個(gè)非常重重要的目標(biāo)設(shè)設(shè)定原則——SMART原則，由分別別表示確定目目標(biāo)的五個(gè)基基本原則的英英文字母的字字首組成。SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)達(dá)成成的的Relevant相關(guān)關(guān)的的Time-based一定定時(shí)時(shí)限限的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定SMART原則則如何何制制定定目目標(biāo)標(biāo)？？時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則①①目標(biāo)標(biāo)分分解解：：千斤斤重重?fù)?dān)擔(dān)人人人人挑挑，，人人人人肩肩上上有有指指標(biāo)標(biāo)。剝洋蔥法將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。由大到小愿景→5-10年長(zhǎng)期目標(biāo)→2-3年的中期目標(biāo)→6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)→月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠(yuǎn)及近時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則①①目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施PDCA循環(huán)環(huán)PPlanDDoCCheckAAction在進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施的的過過程程中中，，會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)一一些些不不可可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的問問題題，，比比如如，，目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施的的環(huán)環(huán)境境、、條條件件、、資資源源等等發(fā)發(fā)生生了了變變化化，，那那么么，，要要根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整和和反反饋饋。。注意：時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則②原則則之二二：：有計(jì)計(jì)劃劃、、有有組組織織地地進(jìn)進(jìn)行行工作作所謂謂有有計(jì)計(jì)劃劃有有組組織織的的工工作作即即把把目目標(biāo)標(biāo)正正確確地地分分解解成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，通通過過采采取取適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟讲襟E驟和和方方法法，，最最終終達(dá)達(dá)成成有有效效的的結(jié)結(jié)果果。。通常常會(huì)會(huì)體體現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下五五個(gè)個(gè)方方面面：：

工工作作（（有有聯(lián)聯(lián)系系））分分類類整整理理。。

按按流流程程或或輕輕重重緩緩急急加加以以排排列列。。

按按排排列列順順序序進(jìn)進(jìn)行行處處理理。。

為為制制定定上上述述方方案案合合理理安安排排時(shí)時(shí)間間。。

分分清清輕輕重重緩緩急急、、哪哪些些可可同同時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作。。時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則②②究竟竟該該怎怎樣樣做做計(jì)計(jì)劃劃呢呢？？1、確確立立目目標(biāo)標(biāo)；；2、探探尋尋各各種種途途徑徑；；3、選選定定最最佳佳方方式式；；4、將將最最佳佳途途徑徑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成月月/周/日的的工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)；；5、編編排排月月/周/日的的工工作作次次序序并并加加以以執(zhí)執(zhí)行行；；6、定定期期檢檢查查目目標(biāo)標(biāo)的的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)性性以以及及完完成成目目標(biāo)標(biāo)的的最最佳佳途途徑徑的的可可行行性性。。原則則之二二：：有計(jì)計(jì)劃劃、、有有組組織織地地進(jìn)進(jìn)行行工作作時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則②②遵循循5W2H原則則Why：為什什么么要要做做這這項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)，，對(duì)對(duì)工工作作目目標(biāo)標(biāo)是是否否有有支支持持What：任務(wù)務(wù)的的內(nèi)內(nèi)容容和和達(dá)達(dá)成成的的目目標(biāo)標(biāo)When：在什什么么時(shí)時(shí)間間段段進(jìn)進(jìn)行行Where：任務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)生生的的地地點(diǎn)點(diǎn)Who：哪些些人人員員參參加加此此任任務(wù)務(wù)，，由由誰誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)Howto：用什什么么方方法法進(jìn)進(jìn)行行Howmuch：需要要多多少少成成本本原則則之二二：：有計(jì)計(jì)劃劃、、有有組組織織地地進(jìn)進(jìn)行行工作作時(shí)間間管管理理的的基本本原原則則正文文.第三三章章原則則③原則則之三三：：分分清清工工作作的的輕輕重重緩緩急急一天天下下午午，，G公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)部部經(jīng)經(jīng)理理李李華華正正在在參參加加公公司司召召開開的的2015年企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研討會(huì)會(huì)，因?yàn)闉榇舜窝醒杏憰?huì)十十分重要要，直接接關(guān)系到到公司2015年的發(fā)展展方向，，要求部部門經(jīng)理理以上人人員必須須全部參參加。今今天還是是他女朋朋友的生生日，他他早以悄悄悄訂好好餐廳，，等開完完會(huì)晚上上好好給給女朋友友慶祝下下，心理理在盤算算這件事事。突然然收到手手機(jī)短信信，兩個(gè)個(gè)老同學(xué)學(xué)從外地地出差來來此，約約李華晚晚上參加加校友聚聚會(huì)。下下午6點(diǎn)20分，這時(shí)時(shí)主持人人宣布，，由于這這次會(huì)議議時(shí)間緊緊，請(qǐng)全全體與會(huì)會(huì)人員晚晚上7:00要參加分分組討論論。剛一一散會(huì)，，五金車車間的一一名班長(zhǎng)長(zhǎng)滿頭大大汗跑進(jìn)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，，拉著李李華就往往外走，，原來幾幾名工人人與運(yùn)輸輸部門的的幾個(gè)搬搬運(yùn)工發(fā)發(fā)生糾紛紛，現(xiàn)在在打起架架來了，，車間主主任和在在場(chǎng)的保保安制止止不了，，因此派派一個(gè)班班長(zhǎng)來找找李經(jīng)理理。假如你是是李華，，此時(shí)此此刻你該該怎么辦辦？案例分析（小組討論論）時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則③緊急重要定出時(shí)間間待會(huì)做做淡定從容容打發(fā)時(shí)間間時(shí)做浪費(fèi)生命命立即去做做壓力山大大授權(quán)或另另約時(shí)間間忙且盲目目①②③④時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則④原則之四：合合理安排排時(shí)間事件優(yōu)先先安排表表序號(hào)事項(xiàng)重要/緊急優(yōu)先排序處理時(shí)間備注時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則④原則之四：合合理安排排時(shí)間80/20原理對(duì)我我們的一一個(gè)重要要啟示便便是：避避免將時(shí)時(shí)間花在在瑣碎的的多數(shù)問問題上，，因?yàn)榫途退隳慊ɑ?0%的時(shí)間，，你也只只能取得得20%的成效。。掌握重點(diǎn)點(diǎn)可以讓讓你的工工作計(jì)劃劃不致偏偏差，取取得事半半功倍的的效果。。時(shí)間管理理20/80法則原則④先裝石頭還還是先裝裝沙子才才能發(fā)揮揮罐子最最大容量？大石頭小石頭小沙子水利用大塊塊的時(shí)間間處理““大塊””的事情情，利用用瑣碎的的時(shí)間處處理瑣碎碎的事情情，利用用等待的的事件兼兼做別的的事情（（比如燒燒開水的的工夫可可以拍個(gè)個(gè)黃瓜））。原則之四：合合理安排排時(shí)間時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則④原則之四：合合理安排排時(shí)間善于零星星時(shí)間。。（等待待的時(shí)間間、通勤勤的時(shí)間間及睡覺覺前的時(shí)時(shí)間)逆勢(shì)操作作。（牛牛市、中中午吃飯飯）列清單法法。（日日清日畢畢，工作作更輕松松）事不宜遲遲，速度度制勝。。（“石頭怎怎樣才能能在水上上飄起來來？）拒絕拖延延，立即即行動(dòng)。。（拖延，，是高效效率殺手）時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則⑤原則之五：與別人的的時(shí)間取取得協(xié)作作，縮短短干擾時(shí)時(shí)間提前做好好計(jì)劃與與安排，與與他人的的時(shí)間取取得協(xié)作作，少一份慌慌亂，多多一份從從容！時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則⑥原則之六：制定規(guī)則則、遵守守紀(jì)律制定規(guī)則則、遵守守紀(jì)律的的核心主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：在進(jìn)行工工作的時(shí)時(shí)候，一一定要念念念不忘忘這個(gè)工工作應(yīng)于于何時(shí)截截止。即使外部部沒有規(guī)規(guī)定截止的日日期，自己也也要樹立立一個(gè)何何時(shí)完成成的目標(biāo)標(biāo)。由于不得得已原因因而不能能按期完完成時(shí)，，一定要要提前和和相關(guān)部部門取得得聯(lián)系，，將影響響縮小在在最小范范圍內(nèi)。。遵守公司考勤勤管理制度度，嚴(yán)于于律己、、合理計(jì)計(jì)劃時(shí)間間。時(shí)間管理理的基本原則則正文.第三章原則⑦原則之七：整理整頓頓，快速速定位克服辦公公桌雜亂亂和個(gè)人人混亂。。通過對(duì)對(duì)電腦文文檔、書書面文件件及身邊邊工具等等的整理理，使得得文件資資料或工工具的拿拿取和存存放都能能快速定定位，從從而提高高效率。。書面文件辦公用品身邊工具電腦文檔原則回顧顧時(shí)間管理基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作立分清工作的輕重緩急合理安排時(shí)間取得協(xié)作，縮短干擾制定規(guī)則、遵守紀(jì)律整理整頓快速定位過渡頁第43頁第一步事項(xiàng)清單第二步優(yōu)先排序第三步時(shí)間安排及具體實(shí)施第四步每日回顧為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理的基本原則時(shí)間管理概述及誤區(qū)工作時(shí)間管理小技巧工作時(shí)間間管理小小技巧正文.第四章①事項(xiàng)項(xiàng)清單月/周目標(biāo)的的分解或或計(jì)劃的的安排。各種臨時(shí)時(shí)插單/緊急任務(wù)。已經(jīng)預(yù)約約的安排（專題會(huì)議議、例會(huì)會(huì)和面試試安排等）。各種未完完成事項(xiàng)項(xiàng)（歷史累積持續(xù)續(xù)性、易易遺忘事事項(xiàng)）。生活/家庭/情感等瑣瑣事或安排?！竟ぞ摺縉otebook、記事小本本（持續(xù)續(xù)性事物物、易遺遺忘）；1.1、事項(xiàng)清單每天上班班第一件事事，羅列“待完成”事項(xiàng)清單單。工作時(shí)間間管理小小技巧正文.第四章①事項(xiàng)項(xiàng)清單隨時(shí)記錄錄，避免免事項(xiàng)的的遺漏（巧用手機(jī)機(jī)備忘錄錄）。預(yù)約事項(xiàng)項(xiàng)安排到到對(duì)應(yīng)的的日歷日期。臨時(shí)插單單（一般般都很重重要）根根據(jù)緩急急程度安排。所有新增增事項(xiàng)匯匯總到“待完成”事項(xiàng)清單?！竟ぞ摺颗_(tái)歷或手手機(jī)/電腦日歷歷、手機(jī)備備忘錄、、Notebook、記事本1.2、臨時(shí)插單單或預(yù)約約的處理理和提醒醒工作時(shí)間間管理小小技巧正文.第四章②優(yōu)先先排序?qū)ⅰ按瓿伞鼻鍐危ㄖ苤芄ぷ饔?jì)計(jì)劃）中中與截止日期期最接近的事事項(xiàng)取出。根據(jù)“四象限”模型進(jìn)行行排序和和安排。歸入每日日事項(xiàng)安安排表?！竟ぞ摺棵咳帐马?xiàng)項(xiàng)安排表表；這一步驟驟是關(guān)鍵，但很多多人都沒沒有這樣樣做。2、優(yōu)先排序序工作時(shí)間間管理小小技巧正文.第四章③安排排與實(shí)施施將已經(jīng)排排序的事事項(xiàng)，進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間分配（（即設(shè)置截止止日期））；可以統(tǒng)籌籌安排的的事項(xiàng)，，盡可能能統(tǒng)籌安安排；【工具】每日事項(xiàng)項(xiàng)安排表表（同上上）；3.1、時(shí)間安排排截止日期期工作時(shí)間間管理小小技巧正文.第四章③安排排與實(shí)施施【工具】智能機(jī)讀讀書/視頻/音頻軟件件/記事本；3.2、具體實(shí)施施每天挑戰(zhàn)戰(zhàn)自己，，提高效效率——增加生命的的寬度?，嵥闀r(shí)間/等待時(shí)間，，充分利用用（學(xué)習(xí)、、溝通、思思考、休息息）工作時(shí)間管管理小技巧巧正文.第四章④每日回顧當(dāng)天工作按按照效能四四象限歸類類；檢視自己的的時(shí)間管理理狀況，及及時(shí)調(diào)整；；不斷進(jìn)步，，直到形成成習(xí)慣；【工具】A4紙/白板/標(biāo)簽紙；4.1、效果檢視視理想狀態(tài)：：80%時(shí)間→重要且不緊緊急的事情80%的時(shí)間重要且不緊緊急1234為什么需要要時(shí)間管理理工作時(shí)間管管理的小技技巧時(shí)間管理的的概念和誤誤區(qū)時(shí)間管理的的基本原則則回顧REVIEW時(shí)間都去哪哪兒了課程回顧9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。07:47:5007:47:5007:4712/24/20227:47:50AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2207:47:5007:47Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。07:47:5007:47:5007:47Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2207:47:5007:47:50December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20227:47:50上午午07:47:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:47上上午12月-2207:47December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/247:47:5007:47:5024December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:47:50上上午午7:47上上午午07:47:5012月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。07:47:5007:47:5007:4712/24/20227:47:50AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2207:47:5007:47Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。07:47:5007:47:5007:47Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2207:47:5007:47:50December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20227:47:50上午07:47:5012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:47上上午12月-2207:47December24,2022