園林綠化技術(shù)標

目錄一、分析本工程的特點、難點，具體施工方案及措施11.1項目概況11.1.1工程概況11.1.2設計概況11.1.3項目難點51.2施工準備51.2.1現(xiàn)場準備51.2.2施工技術(shù)準備51.2.3材料機械準備81.2.4施工隊伍準備81.2.5苗木準備81.3編制依據(jù)與原則91.3.1編制依據(jù)91.3.2施工部署編制原則111.4施工目標111.4.1施工目標111.4.2公司對該工程重點協(xié)調(diào)12二、施工工期安排、苗木及主要材料供應計劃152.1施工工期安排152.1.1工期目標152.1.2施工進度控制152.2施工進度網(wǎng)絡計劃162.2.1施工進度計劃安排162.2.2確保進度計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施172.2.3保證工程進度的技術(shù)措施182.3苗木供應計劃182.3.1苗木落實情況182.3.2苗木供應計劃192.4其他主要材料供應計劃22三、工序銜接243.1施工部署243.2施工具體部署27四、進度控制274.1施工工期目標274.1.1工期目標274.1.2施工進度控制點274.2施工進度網(wǎng)絡計劃274.3施工進度保證措施274.3.1實行工期分段目標控制274.3.2確保工期的管理措施284.3.3工程進度管理314.3.4確保進度計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施334.3.5保證工程進度的技術(shù)措施344.3.6確保工期的其他措施354.4節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施374.4.1節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)組織措施374.4.2節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工管理措施384.4.3節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施394.4.4質(zhì)量技術(shù)保證措施394.5雨季施工措施404.5.1預計季節(jié)施工措施404.6成品、半成品保護管理措施464.6.1建立成品、半成品保護工作的組織結(jié)構(gòu)464.6.2建立成品、半成品保護相關(guān)的制度474.6.3養(yǎng)護管理主要技術(shù)措施474.6.4交工前成品保護措施494.6.5成品保護具體內(nèi)容50五、施工方案和具體施工合理化建議555.1對綠化項目施工方案設計和主要施工方法555.1.1測量控制方案555.1.2綠化工程分部分項施工方法565.1.3花木栽植的施工方案與技術(shù)措施625.1.4針對養(yǎng)護的特點，對園藝部分采取養(yǎng)護措施665.1.5其他防護措施685.2主要工序的施工方案與技術(shù)措施項目735.2.1工程測量735.2.2機械填壓土施工方法735.2.3面層鋪設工程735.2.4景觀燈工程765.3雨水、灌溉工程方案設計和主要施工流程775.3.1噴灌工程主要施工方案785.3.2外網(wǎng)管道工程主要施工方案825.3.3廣場及園路鋪裝工程1005.3.4管溝排水工程1065.3.5溝槽開挖及回填1085.3.6管道基礎施工1105.3.7管道安裝施工1115.4具體施工合理化建議1155.4.1重視土壤的處理工作1155.4.2定點放線的處理1155.4.3種植穴、槽的挖掘1155.4.4把好苗木質(zhì)量關(guān)1165.4.5苗木栽植1165.4.6澆定根水1165.4.7固定支撐1165.4.8園路步行道的鋪裝效果116六、季節(jié)性（高溫或冬季）施工（養(yǎng)護）措施1186.1高溫季節(jié)施工養(yǎng)護措施1186.1.1夏季綠地養(yǎng)護管理工作1186.1.2高溫季節(jié)（六、七、八月）苗木養(yǎng)護1206.1.3夏季抗旱、防臺、防澇措施1226.1.4夏季養(yǎng)護人員配備計劃1236.2冬季季節(jié)施工養(yǎng)護措施1236.2.1冬季季節(jié)養(yǎng)護措施1236.2.2冬季施工措施1256.2.3園林工程綠化樹木的冬季防護技術(shù)措施1266.3預防自然災害及災后重建的組織和技術(shù)措施1286.3.1雨天、抗汛、抗旱、防臺施工措施1296.3.2災后重建措施1306.4綠地養(yǎng)護管理1316.4.1綠地養(yǎng)護的組織措施1316.4.2綠地養(yǎng)護管理的規(guī)范和標準131七、質(zhì)量安全保證措施1357.1工程質(zhì)量目標及保證措施1357.1.1質(zhì)量目標計劃：保證質(zhì)量合格1357.1.2建立嚴格的質(zhì)量管理機構(gòu)1357.1.3明確責任、實行質(zhì)量終身責任制1357.1.4堅持“樣板”引路及“三檢”制度，嚴格工序交接程序1367.1.5認真做好材料、成品、半成品的檢查和驗收1367.1.6嚴格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范進行施工1377.1.7注重工程資料累積1387.1.8實行經(jīng)濟杠板，嚴格獎罰制度1387.1.9自覺接受監(jiān)督，服從監(jiān)理檢查1387.1.10明確管理職責1387.2質(zhì)量保證體系1407.2.1質(zhì)量保證體系1417.2.2質(zhì)量保證措施1437.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1527.3.1與設計單位間的工作協(xié)調(diào)1537.3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合1537.3.3協(xié)調(diào)方式1547.3.4工序檢查驗收、交接細則1547.3.5保修期及保修措施1547.4其他主要施工措施1557.4.1主要施工管理措施1557.4.2材料與設備的質(zhì)量保證措施1577.4.3確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1587.4.4確保工程質(zhì)量的主要組織措施1597.4.5綠化工程的質(zhì)量要求1607.5質(zhì)量通病防治措施1647.5.1整株植物葉片萎蔫1657.5.2樹木在抽枝展葉后，枝葉又萎縮甚至死亡1667.5.3樹木傷口腐爛、枝條枯死1677.5.4種植放樣走樣1687.5.5灌木種植稀疏1697.5.6苗木選擇是規(guī)格沒有嚴格控制1707.5.7綠化種植與土建、機電交叉施工1707.5.8雨水井及其檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷1717.5.9檢查井與路面銜接不平順1717.5.10邊石線形不順、破損1737.5.11人行道土基不夯實、滲水性不良，砼基層不密實不平整1737.5.12路面磚1747.5.13路面磚與邊石銜接不平順，縫隙過寬1747.5.14路面磚與檢查井、路燈底座周邊不圓順、不平順1757.5.15人行道縱橫縫不順直，磚縫過大1767.5.16道路場地部分質(zhì)量通病及治理方法1767.5.17外網(wǎng)排水管道部分質(zhì)量通病及治理方法1797.5.18路基過濕或有“彈性”現(xiàn)象，不加處理或處理不到位1837.5.19水穩(wěn)碎石質(zhì)量通病1847.5.20石灰土基層（墊層）的質(zhì)量通病及防治188八、機械設備、平面布置1928.1施工機械設備投入計劃1928.2機械設備的組織、供應和使用措施1968.2.1機械設備的組織措施1968.2.2機械設備供應措施1968.2.3機械設備的使用管理1978.2.4施工設備維修保養(yǎng)制度1988.3平面布置199九、勞動力組織201表9.1勞動力人員安排表2039.2勞動力技術(shù)組織措施203十、安全生產(chǎn)、文明施工20510.1安全文明施工目標20510.2安全文明施工措施20610.2.1安全文明措施安全生產(chǎn)目標20610.2.2文明施工措施20710.2.3土方施工中地下管線的安全保護措施20910.2.4混凝土工程21010.2.5砌體工程21110.3安全保證體系及安全防護措施21110.3.1建立安全文明施工保證體系21110.3.2做好安全教育與各類安全防護措施21110.3.3安全防護措施和安全防火措施21210.3.4地下管線及其他地下設施的加固和保護措施21210.4環(huán)境保護的技術(shù)組織措施21510.4.1環(huán)境管理的目標21510.4.2環(huán)境管理與保護的具體措施21610.4.3綠化工程的環(huán)境保護措施217附錄 一、分析本工程的特點、難點，具體施工方案及措施1.1項目概況1.1.1工程概況項目名稱：山東大學青島校區(qū)生態(tài)軸南段鋪裝綠化及教學樓E區(qū)西側(cè)停車場工程施工工程地點：山東大學青島校區(qū)內(nèi)工程招標內(nèi)容：生態(tài)景觀軸南段：土方換、填工程（外購土）；道路、地面鋪裝材料供貨及施工；雨水收集利用、排放材料供貨及施工；景觀燈材料供貨及安裝；灌溉用水管線鋪設、上水井設置等材料供貨及施工；綠化植物材料供貨及種植、養(yǎng)護等工程量清單及施工圖紙內(nèi)的全部施工內(nèi)容；E區(qū)西側(cè)停車場及道路工程：土方換、填工程（外購土）；道路、停車地面鋪裝材料供貨及施工；雨水排放材料供貨及施工；路燈材料供貨及安裝；灌溉用水管線鋪設、上水井設置等材料供貨及施工；綠化植物材料供貨及種植、養(yǎng)護等工程量清單及施工圖紙范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容；1.1.2設計概況1、道路及景觀土建工程（1）所有室外鋪裝工程應參照市政道路規(guī)范施工（2）材料符合設計要求（3）混凝土工程參照建筑時候規(guī)范（4）基層夯實應控制灰土等不利于種植土壤的使用范圍（5）園林鋪裝不宜冬季施工（6）建（構(gòu)）筑物基礎需置于老土層，地基土質(zhì)要求均勻，地基承載力標準值大于120KPa，基坑開挖時超出部分，用天然級配砂石，分層回填夯實至基地設計標高。（7）在圖紙內(nèi)沒有注明的材料要求：水泥：優(yōu)先選用高標號普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥，標號不低于325號；混凝土：墊層C15，基礎、墻體等C20鋼筋混凝土；水池C25抗?jié)B鋼筋混凝土，抗?jié)B等級S;石料：MU20以上；機磚：M7.5以上；砂漿：地上M5以上；底下M7.5:;鋼材：超聲波探傷、除銹，防銹漆兩遍。2、綠化工程(1）綠化工程的土方工程：1）放線：總平面定位依據(jù)建設單位所提供的現(xiàn)場平面圖，坐標點以米為單位，由建設方提供，或以現(xiàn)有建筑為參照設定某一點為相對基準點。2）種植床內(nèi)可應用的原土應經(jīng)專業(yè)部門化驗，不符合規(guī)范標準的應更換合格種植土，常綠樹、落葉喬木應保證1.2米厚，花灌木應保證0.6至0.8米厚，花卉、草皮應保證0.3至0.5米厚，因個別道路綠化區(qū)域下有管線，覆土較淺，不滿足落葉喬木覆土深度區(qū)域，故更換管頂以上的種植土。3）種植土要求：化驗室指標：全鹽含量小于0.3%；PH值大于6.5，小于8.5；氯離子<1%；土壤容重：1.45g/m感官指標：土壤手感松軟。富含有機質(zhì)的田園土，不含雜物、有毒有害物質(zhì)及建筑垃圾。現(xiàn)場不符合化驗指標和感官指標的土壤要進行客土更換，客土必須是經(jīng)過化驗和被監(jiān)理方、建設方認可的土壤。土壤檢驗不合適時，進行土壤改良。種植床開槽后地形胎土要水夯實，以免日后種植土回填后沉降不均勻。4）土壤改良辦法如下：種植床內(nèi)表層土施入0.5kg/m園林專用有機肥，同時摻拌20kg/m腐葉土地被植物施入lOkg/m，腐葉土及2kg/m園林專用有機肥。摻拌深度為30-40cm。喬木樹穴內(nèi)施入5kg／穴園林專用有機肥做基肥，同時摻拌20kg/穴風化砂l(fā)Okg／穴腐葉土。大樹移植穴內(nèi)加設C6.5盲管做透氣設置。2根／穴呈十字型布置。(2）苗木選擇1）苗木規(guī)格的說明：落葉喬木以植物胸徑和分枝點高度規(guī)定：常綠有分枝點的以分枝點，高度和樹干地徑選擇苗木：灌木類以冠幅和枝條數(shù)來選擇：一年生栽培的草花類植物按株選擇，地棵宿根植物及地被類植物按墩選擇以芽或株進行分栽。2）苗木形態(tài)要求：喬木樹干挺直，樹皮完整，樹冠端正，無病蟲害，花灌木枝葉繁茂枝條勻稱，無殘枝敗葉病蟲害。3）苗木市場限制的調(diào)整：當市場供需關(guān)系出現(xiàn)問題時，可進行苗木的調(diào)整但必須征得甲方與設計的意見。4）反季節(jié)苗木栽植可按技術(shù)操作規(guī)程進行平衡修剪及刨坨或容器移植，通過新植養(yǎng)護達到景觀設計要求。(3）苗木種植：1）最佳時間：落葉喬木在春季三月中旬至四月中旬間進行；秋季十一月份內(nèi)進行：反季節(jié)栽植時做好保證措施。2）刨挖樹穴的規(guī)格要按苗木規(guī)格確定。未經(jīng)改良的土壤樹穴按技術(shù)操作規(guī)程要刨挖大一些，樹穴內(nèi)要施底肥要夯實。3）栽植時，喬木規(guī)則式栽植樹干要順彎調(diào)直，樹冠要端正，自然式栽植時要搭配合理；灌木規(guī)則式栽植時要求植物體態(tài)統(tǒng)一，自然式栽植時要搭配合理。地被花卉類苗株規(guī)格一致，間距合理，排列有序。澆水要及時，要澆透。水圈按設計要求處理。栽植前應對苗木修剪進行時傷口涂漆處理。4）反季節(jié)（大樹）的移栽方法：苗木選擇最好是移栽過一次的假植苗或者使用容器承載的苗木。苗木選定后，進行合理疏剪并且運輸前對根部用草席子沾水苫蓋。苗木定位栽植，若有需要第二次平衡修剪和整形修剪。對樹坨噴灑生根劑，二到三次后，再進行覆土。對大型樹木在種植后做遮陽棚并定時噴霧淋濕，根據(jù)植物情適時進行營養(yǎng)液的輸送。注意好土壤墑情，來控制土壤水分，保證植物成活。(4）大樹移植：詳見園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。(5）養(yǎng)護：養(yǎng)護是施工的一個重要環(huán)節(jié)，也是達到設計要求的重要手段。施工中的苗木修剪及運輸中對苗木的傷害，無法得到設計的景觀效果，只有通過精細養(yǎng)護管理才能達到。1）大喬木采用10厘米松桿支撐，支撐點根據(jù)樹身高度，以穩(wěn)固為準。2）小喬木采用松桿一梁三柱進行支撐，支柱埋入地下20厘米，支撐點為1.20米3）獨本灌木采用一梁兩柱進行支撐，兩支柱埋入地下20厘米，支撐點為0.6-0.8米4）水源在工地范圍澆灌的水源不得污染，可用自來水或中水代替。3、給排水設計灌溉部分：設計范圍內(nèi)園林綠化用水取自市政給水管網(wǎng)，給水管采用PE塑料給水管，管道埋深不小于0.8米。管道穿過尚未修建道路時應提前預埋鋼套管，套管規(guī)格比管道大兩號。管道穿越己修建完成道路時，采用拉管施工。UPVC安裝完畢后必須做水壓試驗，試驗水壓為0.6MPa，兩小時壓降不超過0.02MPa即為合格。1.1.3項目難點如我公司如果中標，我們一定全力以赴，精心組織確保綠化工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，并將該工程建設成我市園林綠化的樣板工程。分析項目難點：項目繁多，工期短、工藝復雜。1.2施工準備1.2.1現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。經(jīng)現(xiàn)場初步勘察知，場內(nèi)施工用地較為寬松。鋪設施工臨時道路、架設施工現(xiàn)場臨時用電、用水設施；鋼筋設備安裝、調(diào)試；臨設搭建、場地等盡量利用二次挖土時間進行，以不占用有效工期。2、現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。建設單位負責搞好三通一平，可按指定的給水、電源引入施工用水、用電。施工用電配五芯電纜，施工用水配Dg80PVC管，具體詳見本工程施工總平面布置圖。3、臨時設施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造。4、現(xiàn)場接手準備：（1）簽定施工承包合同，根據(jù)合同約定實施工程施工的現(xiàn)場管理。（2）對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行復核，并辦理相應的手續(xù)。（3）現(xiàn)場勘查、信息收集、分析數(shù)據(jù)資料：工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設、勘察、設計單位提供的資料，工程所在地區(qū)的自然條件及技術(shù)、經(jīng)濟條件。（4）在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足施工組織設計及維持社會交通的要求。（5）滿足施工進度、方法、工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理、緊湊，盡可能減少施工用地。1.2.2施工技術(shù)準備中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工單位必須按照規(guī)范，嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。在掌握設計意圖的基礎上，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。(1）工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。熟悉和審查施工圖紙：由項目總工程師組織項目經(jīng)理部有關(guān)各專業(yè)工程師技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。(2）工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。修改和完善施工組織設計：按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和本標段工程具體情況，進一步修改和完善己編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。(3）編制施工圖預算和施工預算：由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。(4）進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。(5）資料準備：施工現(xiàn)場必須配齊工程所用標準規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集，并確保其為有效版本。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照濱州市的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。(6）依據(jù)施工組織設計、編制各分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施工。項目經(jīng)理部根據(jù)一級網(wǎng)絡計劃及生產(chǎn)計劃安排，具體制定每個月、每分區(qū)的詳細全面的二級施工進度計劃。各施工專業(yè)隊伍、各專業(yè)工種根據(jù)二級計劃并結(jié)合本工種的特點及現(xiàn)場實際情況，制定每周的三級專業(yè)施工進度網(wǎng)絡計劃。使各個專業(yè)、各個工序的施工始終處于動態(tài)計劃控制管理中，以保證總的工期目標的實現(xiàn)。具體施工技術(shù)準備計劃按施工階段劃分為：1）施工組織總設計：2）土方換、填工程；3）道路、地面鋪裝材料供貨及施工階段施工；4）雨水收集利用、排放材料供貨及施工；5）景觀燈材料供貨及安裝；6）灌溉用水管線鋪設、上水井設置等材料供貨及施工；7）綠化植物材料供貨及種植、養(yǎng)護階段施工；(7）根據(jù)建筑控制線定位，設立軸線控制樁，水平標高控制線。(8）現(xiàn)場臨時設施安排詳見“施工平面布置圖”。(9）做好模板設計圖，進行模板加工。(10）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。1.2.3材料機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。所有機械均提前進入施工現(xiàn)場，具體詳見8.1主要施工機械投入計劃。1.2.4施工隊伍準備施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的管理工作。其核心是按施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同。其中勞動力計劃的編制是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。具體詳見8.3勞動力計劃安排。1.2.5苗木準備在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將經(jīng)過申報批準，質(zhì)量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。嚴格按招標文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。園林綠化材料預先進行號苗，斷根、假植處理。一般在種植前七日做好號苗工作，在施工當日運抵現(xiàn)場。1.3編制依據(jù)與原則1.3.1編制依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)和有關(guān)工程建設強制性標準；《工程測量規(guī)范》（GB50026-93);《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002);《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008);《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002);《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001);《建筑地基及基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002);《預拌砂漿應用技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T233-2010);《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011);《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ/T104一2011);《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002)(2011年版)：《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/Tl0-2011);《混凝土強度檢驗評定標準》 (GB/T50107-2010);《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》 （GB50666-2011);《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)程》（GB50010-2010);《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002);《建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范》（GB50242-2002);《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2003);《建筑排水復合管道工程技術(shù)規(guī)程》 （CJJ/T165-2011);《建筑排水塑料管道技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29-2010);《低壓流體輸送用焊接鋼管》 (GB/T3092-93);《鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50628-2010);《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002);《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003);《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001);《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011);《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011);《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB50007-2011);《砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（GB50003-2011);《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011);《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-2011);《建筑物防雷設計規(guī)范》（GB50057-2010);《智能建筑工程施工規(guī)范》（GB50606-2010);《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJIT82-99)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82-2012)《城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗標準》《市政工程施工安全操作規(guī)程》《市政基礎設施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《排水管（渠）工程施工質(zhì)量檢驗標準》《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、廠容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標準》山東大學青島校區(qū)內(nèi)工程施工設計圖：山東大學青島校區(qū)生態(tài)軸南段鋪裝綠化及教學樓E區(qū)西側(cè)停車場工程施工招標文件（即公建[2016]014號）。1.3.2施工布署編制原則以圖紙資料為依據(jù)，本著方案、技術(shù)先進可行，科學合理，工藝簡捷適用，措施保障得力，組織管理嚴密，計劃詳細實用，處處精打細算，降低工程造價，確保安全生產(chǎn)，按期保質(zhì)竣工的原則，為確保工程質(zhì)量、進度及環(huán)境保護達到業(yè)主的滿意的要求，編制本施工組織設計文件。(1）本工程為山東大學青島校區(qū)鋪裝綠化及停車場工程，考慮本工程施工場地寬闊，范圍大，進度要求快，專業(yè)工種之間配合多，以及各種材料、構(gòu)配件進場運輸困難，宜開展有序的先后施工順序，并考慮基礎挖土的土方堆場需要。本企業(yè)決心發(fā)揮企業(yè)的總體優(yōu)勢，在施工組織過程中嚴細施工、精心組織，加強管理，高質(zhì)、高效、安全、按期完成本工程的施工任務。(2）適當錯開開工時間，還可以解決人力、機械的使用高峰，同時便于組織各施工段的大流水施工，從而解決施工的最優(yōu)組合。(3）在按有關(guān)標準保證安全生產(chǎn)的前提下，集中力量保證質(zhì)量、保證工期，提高經(jīng)濟效益。(4）嚴格執(zhí)行招標文件的規(guī)定要求，全部響應招標文件中的所有條款要求。(5）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各種制度、標準、規(guī)章和規(guī)定。(6）保證重點，統(tǒng)籌安排，合理組織，按施工計劃完成施工任務。(7）科學合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工。1.4施工目標1.4.1施工目標(1）工程進度目標工程總進度目標：2016年04月10日開始，2016年08月07日完成，總?cè)諝v天數(shù)120天。(2）工程質(zhì)量目標：合格。(3）安全生產(chǎn)、文明施工目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證一般事故頻率小于0.15%,死亡事故為零，在施工期間杜絕一切重大安全、質(zhì)量事故。強化施工現(xiàn)場科學管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，按有關(guān)規(guī)定嚴格組織施工，創(chuàng)一流水平，力創(chuàng)省級安全文明工地。項目部保證工程所需的技術(shù)、材料、機械設備、施工力量及管理工作的落實，科學組織，精心施工，保證施工質(zhì)量及整個工程施工的順利進行。各工序采取平面流水、立體穿插施工，盡量縮短各工序持續(xù)時間及工序的搭接時間，加快主體施工進度，盡早為裝飾隊伍提供工作面，使裝飾工程盡可能減少在溫度較低的時段施工。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場管理中做到規(guī)范化、標準化、公開化。各類圖表、標牌色彩鮮明，擺放整齊；工地崗位職責、管理規(guī)章齊全，一目了然：宣傳欄“六板二圖”布置有序，引人注目。工地實行封閉式管理，各種材料、成品、半成品定位堆放，標志醒目。場容按市級安全文明示范工地標準實施。1.4.2公司對該工程重點協(xié)調(diào)公司把該工程列為公司的重點工程，強化施工管理，專門成立重點工程領導小組，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中的疑難問題，保證工程所需的技術(shù)、材料、機械設備、施工力量及管理工作的落實，保證工程施工的順利進行。推行先進的施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平。主體結(jié)構(gòu)作業(yè)施工中，采用泵送砼施工，樓板的振搗采用大型平面振動器。裝飾工程施工中采用電、液動小型工具。各種管道及設備安裝時盡量采用機械吊裝，提高機械化作業(yè)水平。1.項目部，實行土建、安裝、管道、綠化的一體化總承包，科學組織，精心施工，確保優(yōu)良。工程項目經(jīng)理部在公司重點工程領導小組和監(jiān)理及甲方基建部門的領導下，具體負責該工程的施工組織管理。2.保證施工力量及時到位。公司將及時協(xié)調(diào)解決該工程施工操作人員的調(diào)入和調(diào)出，即保證施工操作人員及時到位且又不窩工，使該工程在人工利用上取得最佳效益。3.保證工程款?？顚Ｓ?。工程進度與工程款到位程度有很大關(guān)系。公司保證工程款?？顚Ｓ?，項目部上交公司費用待工程完工后再收取。并保證在必要時公司將墊付部分工程款，以確保該工程能夠順利進行。4.在施工中運用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在施工中運用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡計劃、目標管理等現(xiàn)代化管理技術(shù)，編制施工組織設計、統(tǒng)籌安排施工技術(shù)方案和計劃進度，使經(jīng)濟、質(zhì)量、環(huán)保等方面的效益達到最大。運用網(wǎng)絡技術(shù)編制主體工程施工進度計劃，加快主體工程施工進度可節(jié)約20%的周轉(zhuǎn)材料租賃費用，并可相應節(jié)約設備租賃費用。5.采用新技術(shù)、新材料以節(jié)約費用。1）使用專用砂漿做為加氣砼的砌筑和抹灰砂漿。加氣砼可不澆水（只噴水）而不影響加氣砂漿的硬化，從而基本上消除了由于加氣砼砌塊和砂漿的干縮不同而產(chǎn)生的應力差，避免了使用普通砂漿會經(jīng)常出現(xiàn)的裂縫、空鼓、剝落等現(xiàn)象。2）及時的回收處理廢物，這樣即可廢物利用，又可降低成本。6.注重材料節(jié)約：在保證工程質(zhì)量的前提下，努力提高經(jīng)濟效益。為確保節(jié)約目標的實現(xiàn)，特制定如下節(jié)約指標及控制措施：1）工程中采用15厚酚醛覆模木膠合板模板，提高模板的周轉(zhuǎn)率。2）節(jié)約水泥、砂的措施：①嚴格按配合比施工，加強水泥庫的防潮管理，杜絕浪費。②嚴把材料進場關(guān)，嚴格量方。7.成本降低指標：1）分段控制材料消耗，從根本上減少材料浪費。2）加大倉庫保管管理力度，零星工具隨完隨交，減少零用工具及零星材料的流失，并使零星材料能夠盡可能重復利用。塊狀材料實行限額領料。3）壓縮現(xiàn)場管理人員及服務人員，節(jié)約部分人工費，盡量壓縮辦公費用，以達到降低工程成本的目的。4）統(tǒng)計員每天統(tǒng)計工人工作量，按工程量記工。合理安排施工順序，減少窩工損失，從而降低工程成本。5）各工序采取平面流水、錯開穿插施工，盡量縮短各工序持續(xù)時間及工序的搭接時間，降低窩工、誤工損失，以期降低工程施工成本。6）合理組織運輸，保證場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，避免二次搬運。二、施工工期安排、苗木及主要材料供應計劃2.1施工工期目標2.1.1工期目標工程總進度目標：2016年4月10日開始，2016年8月7日完成，總?cè)諝v天數(shù)120天。2.1.2施工進度控制點施工進度計劃的基本要求：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益和社會效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。根據(jù)建設單位對工期的嚴格要求，我公司將在優(yōu)化施工組織設計、合理調(diào)配資源、統(tǒng)籌計劃安排的基礎上，力爭在2016年8月7日前完成本工程的全部工作內(nèi)容。根據(jù)工程內(nèi)容劃分確定的主要施工控制點：（1）土方換、填施工：25天，2016年5月18日至6月12日（2）道路、地面鋪裝施工：30天，2016年6月12日至7月11日（3）雨水收集利用、排放施工：30天，2016年4月10日至5月9日。（4）景觀燈施工：20天，2016年5月15日至6月4日。（5）灌溉系統(tǒng)施工：30天，2016年4月19日至5月18日。（6）綠化工程：50天，2016年6月12日至8月1日（7）完工清理：2天，2016年8月1日至8月2日。（8）完工驗收：1天，2016年8月3日。2、施工進度安排及保證措施(1）嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批審批手續(xù)。(2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3）進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法。(4）跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。(5）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。3、施工進度調(diào)整措施工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。其目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素；為實現(xiàn)進度目標采取糾正措施及計劃調(diào)整提供依據(jù)。(1）跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調(diào)整計劃措施。(2）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。(3）在施工進度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。2.2施工進度網(wǎng)絡計劃2.2.1施工進度計劃安排根據(jù)工程內(nèi)容，工期及單體項目的工程體量和施工難度等條件，考慮在確保重點單項工程下，其他各單項工程可作平行流水作業(yè)，故我公司決定分土方工程、道路及路面鋪裝工程、雨水收集利用及排放工程、景觀燈工程、灌溉用水管線鋪設及上水井工程、綠化種植與養(yǎng)護6個班組，增加勞力，按專業(yè)工種進行安排。施工隊伍進場后，兩天內(nèi)安排好臨時設施搭建工作，測繪人員立即投入控制測量，布設測量點，進行單項放樣，依次及時進場施工。先定位放樣，場地清理等，然后，各班組開工。在總體部署中考慮到先難后易，先地下后地上，各專業(yè)工種交叉施工和流水施工相結(jié)合，整個工期控制在120日歷天?？紤]到施工等諸多制約工期的因素，工程一開工就應加班加點搶趕工期，以確保按期完成工程任務。在施工中要密切注意氣候情況，遇到壞天氣將影響工期的，必須馬上調(diào)整原有的施工方案，加快進度，把工期趕上去，按期完成全部施工內(nèi)容。2.2.2確保進度計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施1、選派有施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工隊伍，落實以項目經(jīng)理為首的經(jīng)濟責任制，確保責任層層落實，實行重獎重罰，以保證工期。2、為確保工程進度，必須配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業(yè)，對各單體分部分項工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，可又提高工作效益。3、合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量和施工工期。4、材料供應由項目：負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應按照甲方要求材質(zhì)提前采購充足，及時供應。5、編制總進度計劃，具體施工時，再編制每個星期所應完成各分項工程任務的工作計劃，并按照此工作計劃高質(zhì)按時的完成施工任務。6、實行獎罰制度，對保質(zhì)按期或保質(zhì)提前完成的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。7、公司的技術(shù)力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進度。8、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術(shù)復核和隱蔽工程驗收，以保證進度。9、做好安全工作，杜絕安全事故，杜絕人為造成的停工現(xiàn)象，以安全求速。2.2.3保證工程進度的技術(shù)措施1、組織保證：本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。2、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。3、準備工作保證：(1）施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。(2）搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持，進行合理的勞務安排，鑒定勞務協(xié)議，保證勞力供應，積極同建材加工供應商取得聯(lián)系簽定供應合同，保證及時供應。2.3苗木供應計劃2.3.1苗木落實情況1、嚴格按招標文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。2、認真做好苗木的選苗關(guān)，從材料源頭上確保質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料，長勢不好的病苗、孬苗進入施工作業(yè)區(qū)。3、苗木質(zhì)量標準達到設計圖紙要求，具體苗木的品種、規(guī)格（高度、胸徑、尺寸、分枝數(shù)、冠幅等主要指標）嚴格按招標文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。4、質(zhì)量承諾按合格標準施工，確保工程按招標文件所列的質(zhì)量要求進行施工。5、嚴格按施工圖施工，對施工圖進行深入研究，做到讀熟讀通，同時，對本投標人認為合理的，積極向建設單位、監(jiān)理單位、設計單位提出合理建議，同時，在未被采納的情況下，繼續(xù)嚴格按施工圖施工。6、園林綠化材料預先進行號苗，斷根、假植處理。一般在種植前七日做好號苗工作，在施工當日運抵現(xiàn)場。2.3.2苗木供應計劃本工程包括：青島校區(qū)生態(tài)軸南段鋪裝綠化及教學樓E區(qū)西側(cè)停車場工程，苗木供應計劃數(shù)量為匯總后見下表。苗木供應計劃表名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間雪松1地徑12cm、冠幅4m、株高5.0m以上株82016.6.12雪松2地徑10cm、冠幅3m、株高3m以上株132016.6.12白皮松地徑10cm、冠幅2.5m、株高3m以上株182016.6.12美國紅楓胸徑10cm、分支點2.5冠幅2.5m株2532016.6.12白蠟胸徑15cm、冠幅4.5m、分支點3m株282016.6.12櫸樹胸徑10cm、冠幅3m、分支點2.6m株492016.6.12水杉胸徑10cm、冠幅2.5m、分支點2.2m、原冠株782016.6.12五角楓胸徑10cm、冠幅3m、分支點2.2m、原冠株272016.6.12楓楊胸徑10cm、冠幅3m、分支點2.5m、原冠株222016.6.12垂柳胸徑10cm、冠幅3m、分支點2.0m、原冠株192016.6.12白玉蘭地徑8cm、冠幅2m、分支點0.8-1.0m原冠株352016.6.12紫玉蘭地徑8cm、冠幅2m、分支點0.8-1.0m原冠株282016.6.12核桃樹地徑10cm、冠幅3m、分支點1.2m、原冠株192016.6.12西府海棠叢生，3-5分支，分支直徑2-3cm，冠幅1.5-2m株432016.6.12日本晚櫻粉色地徑8cm、冠幅2m、分支點0.5-0.8m株392016.6.12日本紅楓地徑5cm，冠幅1.5m、分支點0.5-0.8m株242016.6.12木槿（重瓣）地徑6cm、冠幅1.5m分支點0.5-0.8,m株182016.6.12獨本紫薇地徑6cm、冠幅1.2m、獨本株362016.6.12大葉黃楊球1冠幅0.8m、獨本株172016.6.12大葉黃楊球2冠幅1.2m、獨本株142016.6.12金葉女貞球冠幅1m、獨本株142016.6.12紅葉石楠球冠幅0.8m、獨本株152016.6.12迎春冠幅0.3m、5-7分支、條長不小于0.6m㎡2692016.6.12金山繡線菊叢生、株高0.6m㎡3062016.6.12金銀木叢生7-8分支、每分枝地徑2-3cm冠幅2.5m㎡962016.6.12珍珠梅叢生8-9主枝、主枝1-2cm、冠幅1m株高1m㎡43702016.6.12紫丁香叢生5-9主枝、冠幅1.5m、株高1.5m㎡1322016.6.12爬行衛(wèi)矛長條0.6m㎡2722016.6.12天藍鼠尾草分墩、每墩4-5芽㎡3282016.6.12鳶尾分墩、每墩4-5芽㎡2832016.6.12玉簪（百花）分墩、每墩4-5芽㎡3672016.6.12芒（細葉）分墩、每墩4-5芽㎡422016.6.12小葉黃楊籬5-6分支、冠幅0.25m、修剪后株高0.5m㎡22802016.6.12金葉女貞籬5-6分支、冠幅0.25m、修剪后株高0.4m㎡21482016.6.12麥冬（細葉）分墩、每墩4-5芽㎡4272016.6.12紫花地丁分墩、每墩4-5芽㎡1242016.6.12費菜分墩、每墩4-5芽㎡7612016.6.12千屈菜分墩、每墩4-5芽㎡2672016.6.12黃菖蒲分墩、每墩4-5芽㎡2812016.6.12花葉蘆竹分墩、每墩4-5芽、株高0.6-0.8m㎡1742016.6.12藨草分墩、每墩6-8芽㎡1632016.6.12水生美人蕉塊根分栽㎡1152016.6.12香蒲分墩、每墩4-5芽㎡1102016.6.12早熟禾草皮卷㎡68692016.6.122.4其他主要材料供應計劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將經(jīng)過申報批準，質(zhì)量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。材料管理：在工程施工中，由技術(shù)負責人、施工員根據(jù)施工進度計劃和工程預算等的計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，編制材料采購計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在開工前應完成材料的詢價、選樣，落實材料來源。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設置材料倉庫，根據(jù)工程進度的安排，對材料分別提前做好材料源的勘察、檢查工作，對各點材料的品種、質(zhì)量、數(shù)量、價格以及浮動等因素作出分析表，供施工時參考分析，為拿出材料調(diào)運計劃書做準備，能及時向監(jiān)理工程師提交。材料計劃總體上依據(jù)工程進度計劃而制定，但由于材料具有先行性，在制定計劃時，首先考慮材料的進場及采購計劃。根據(jù)工程進度計劃在土建工程施工前一次性定好生產(chǎn)原材料供應商，按工程進度提前三天材料進場。附表2-4：擬投入的主要工程材料情況及進場計劃序號材料名稱用于部位進場時間備注1各種石材路面鋪裝2016.6.12購買2配電箱、燈具、電纜管、電纜電氣系統(tǒng)2016.5.15購買3各類管材、閥門、水表、檢查井等給排水、雨水管網(wǎng)2016.4.10購買4土壤土方施工2016.5.18購買三、工序銜接，施工具體部署3.1施工部署本企業(yè)決心發(fā)揮總體優(yōu)勢，在施工組織與技術(shù)上采取如下重要舉措，加強管理力度，高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務。1.施工區(qū)段劃分及總體施工順序安排(1）施工區(qū)段劃分根據(jù)施工總平面布置圖及主要工程，按專業(yè)分項分為六種施工作業(yè)區(qū)，分別是土方換、填工程；道路及地面鋪裝土建工程；雨水收集利用、排放工程；景觀燈安裝工程；灌溉用水管線鋪設工程；綠化工程按東到西劃分為六個施工段。施工時，按施工段組織流水進行?？傮w按先地下后地上、先土方后綠化的順序進行。項目部保證工程所需的技術(shù)、材料、機械設各、施工力量及管理工作的落實，科學組織，精心施工，保證施工質(zhì)量及整個工程施工的順利進行。各工序采取平面流水、立體穿插施工，盡量縮短各工序持續(xù)時間及工序的搭接時間，加快主體施工進度，盡早為裝飾隊伍提供工作面，使裝飾工程盡可能減少在溫度較低的時段施工。(2）總體施工順序安排(3）施工順序安排說明3.2施工具體部署(1）土方換、填工程施工部署施工順序：定位、放線→清理場地→運至指定點、原土碾壓→購土→土方填筑→碾壓→密實度檢查→找平、清理→完工質(zhì)量檢驗→報監(jiān)理工程師簽審認定。（2）道路、地面鋪裝工程1）施工準備檢查墊層的壓實度，平整度，高程，橫坡度，平面尺寸等，如有表面松散等現(xiàn)象必須及時處理。2)施工放樣a)根據(jù)廣場設計坐標或道路特征點，采用全站儀、經(jīng)緯儀放出園路鋪設的中線及邊線，并且在兩側(cè)路肩邊沿外設置指示樁；3）砂漿配合比層組成設計：施工進場后根據(jù)設計圖紙，由實驗室選擇合適的料源確定必須的砂漿的水泥含量和最佳含水量。4）施工備料：按照各分項目工程的施工時間，提前一個星期備足材料，各種材料應滿足圖紙要求和規(guī)范要求。5）施工工藝：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼塊料→勾縫→擦縫→清理。集中力量保重點，在人力、物力、機械上給主體結(jié)構(gòu)施工以充分保證，確保2016年8月初前完成施工。專業(yè)管理工作人員要協(xié)助指導項目施工班組施工工作，并做好各方面的協(xié)調(diào)配合。(3）雨水收集利用、排放及灌溉用水管線鋪設工程以施工圖紙及施工現(xiàn)場相結(jié)合：確定管道走向，配合總包開挖基坑→根據(jù)設計配合總包修筑土建構(gòu)筑物→預埋套管→安裝室外管道→隱蔽工程驗收→室外部分回填→竣工驗收(4）景觀燈安裝工程燈基開挖→測量定位→基礎土方開挖→基坑報檢→綁扎鋼筋、預埋鐵件→立外模、加固→澆混凝土并養(yǎng)護七天，達到75%強度→拆模、穿線、基礎回填→提前安裝燈泡吊裝路燈桿→待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線→路燈竣工（5）綠化工程1）場地處理清除建筑垃圾及雜草→平整場地→土壤消毒→施基肥→精平場地→監(jiān)理驗收2）喬木（大樹）栽植選擇苗木→移前灌水→修枝切根→移前養(yǎng)護→挖土保球→→苗木起運→束枝包干→蔗冠運送→ →苗木吊卸栽植→支撐樹→定點放線→開挖窩坑→坑土消毒→干→筑堰澆水→養(yǎng)護管理→交工驗收3）灌木栽植定點放線→ →苗木栽植→修剪澆水→苗木選擇→移前修剪→挖苗起運→苗木養(yǎng)護→交工驗收4）鋪設草坪場地處理→施肥消毒→鋪草皮→澆水→養(yǎng)護管理→交工驗收四、進度控制4.1施工工期目標4.1.1工期目標工程總進度目標：2016年4月10日開始，2016年8月7日完成，總?cè)諝v天數(shù)120天。4.1.2施工進度控制點施工進度計劃的基本要求：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成：迅速發(fā)揮投資效益和社會效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。根據(jù)建設單位對工期的嚴格要求，我公司將在優(yōu)化施工組織設計、合理調(diào)配資源、統(tǒng)籌計劃安排的基礎上，力爭在2016年8月5日前完成本工程的全部工作內(nèi)容。根據(jù)工程內(nèi)容劃分確定的主要施工控制點：（1）土方換、填施工：25天，2016年5月18日至6月12日（2）道路、地面鋪裝施工：30天，2016年6月12日至7月11日（3）雨水收集利用、排放施工：30天，2016年4月10日至5月9日。（4）景觀燈施工：20天，2016年5月15日至6月4日。（5）灌溉系統(tǒng)施工：30天，2016年4月19日至5月18日。（6）綠化工程：50天，2016年6月12日至8月1日（7）完工清理：2天，2016年8月1日至8月2日。（8）完工驗收：1天，2016年8月3日。4.2施工進度網(wǎng)絡計劃山東大學青島校區(qū)施工網(wǎng)絡計劃圖（詳見后附圖）4.3施工進度保證措施4.3.1實行工期分段目標控制總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制，也可按施工階段劃分確定控制目標。本工程按照施工內(nèi)容確定六個關(guān)鍵的工期控制點（詳見4.1.2）4.3.2確保工期的管理措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。本公司主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四個方面采取措施。1.組織措施(1）在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。(2）以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時己考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到返回公司勞資處作進一步處理。(3）根據(jù)其它工程的經(jīng)驗，建設單位對裝修材料往往要看樣定貨或指定供貨廠家，有時遲遲不能定下來而影響到工程進度。因此項目經(jīng)理應盡早與建設單位溝通，同時也希望建設單位能理解和積極給予配合。2.技術(shù)措施(1）在施工過程中出現(xiàn)設計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。(2）在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的先決條件。(3）根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡計劃，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡之中。(4）對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專用模板和施工機械保證在工程開工前全部到位。(5）對本工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設各、新機具，以保證主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。3.合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。正確的資源供應渠道與合理的供應方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應計劃是實現(xiàn)進度目標的根本保證，嚴格的資源供應檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理的供應是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應進行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。保證工程項目的資源及時供應的措施：(1）資源計劃：把本工程建設所需資源的供給納入計劃軌道，進行預測、預控、使整個供給有序地進行。(2）資源組織：劃清供應過程的各方責任、權(quán)力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應計劃的順利實施。(3）資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應的整個過程均衡而有節(jié)奏的進行。(4）資源控制：對資源供應進行動態(tài)管理，使資源供應計劃的實施始終處在動態(tài)的控制過程中經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，以確保項目所需資源按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。4.經(jīng)濟措施(1）工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響到工程進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應情況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進度目標時，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工程索賠等不良后果。(2）根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，?？顚Ｓ?，不發(fā)生因資金問題而影響施工進度。公司對本工程采取重獎重罰的措施，工程如按期完成，公司將根據(jù)工期完成的實際情況，從公司獎勵基金中，按1元／m2-5元／m2標準，獎勵工地全體人員。如果工程不能按質(zhì)、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔外，公司將扣發(fā)項目班子成員的全部獎金，對其主要負責人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司。4.3.3工程進度管理施工進度管理，是施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。施工進度計劃應根據(jù)工程量的大小，工程技術(shù)的特點，工期的要求，預計可能投入的勞動力、施工機械數(shù)量、材料、成品或半成品的供應情況，以及協(xié)作單位配合施工的能力等，進行綜合安排。施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。4.3.3.1事前計劃制度1.總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、建設單位審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。2.進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、建設單位審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地