短期經(jīng)營(yíng)決策講義課件

第五章短期經(jīng)營(yíng)決策一、學(xué)習(xí)目的及要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無(wú)差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計(jì)算方法；掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特殊定價(jià)決策、產(chǎn)品是直接出售還是深加工決策、零件是外購(gòu)還是自制決策等。2、生產(chǎn)組織決策3、存貨決策分析。4、產(chǎn)品定價(jià)決策5-1產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品品種決策是生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容。主要包括：◎新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策（生產(chǎn)何種產(chǎn)品）◎虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策◎自制還是外購(gòu)決策◎產(chǎn)品是否深加工決策◎特殊定價(jià)追加訂貨決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策決策要點(diǎn)：1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，且業(yè)務(wù)量未知可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。法。（見(jiàn)教材P153例6—3）2、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均涉及追加專屬成本、機(jī)會(huì)成本。業(yè)務(wù)量已知，可用剩余貢獻(xiàn)毛益總額法、相關(guān)損益分析法或差別損益分析法。例2：某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)D產(chǎn)品，年產(chǎn)量為2000臺(tái)，單價(jià)400元，單位變動(dòng)成本為250元，該企業(yè)想充分利用剩余的甲材料30000千克，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品。初步調(diào)查，市場(chǎng)上可供企業(yè)選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品有A、B、C三種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)三種產(chǎn)品均須租賃專用設(shè)備，若開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品3000臺(tái)，每年需要支付租金80000元，剩余甲材料足以保證生產(chǎn)；若開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品6000臺(tái)，每年需要支付租金90000元，且需要壓縮D產(chǎn)品10%的產(chǎn)量；若開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品2500臺(tái)，項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)（元）200100500單位變動(dòng)成本（元）16070400甲材料的消耗的定額（千克/臺(tái)）10630每年需要支付租金35000元，且需要壓縮D產(chǎn)品15%的產(chǎn)量。其他資料如下表，試分析該企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)哪一種產(chǎn)品？解：根據(jù)以上資料編制分析表項(xiàng)目新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B新產(chǎn)品C產(chǎn)銷量300050001000銷售收入變動(dòng)成本600000480000500000350000500000400000貢獻(xiàn)毛益總額專屬成本機(jī)會(huì)成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余貢獻(xiàn)毛益400003000020000開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益最大，因此應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。2000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000二、虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)決策是指對(duì)虧損產(chǎn)品是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)或出租等決策。虧損產(chǎn)品決策要點(diǎn)：★在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。★在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。例3：某公司去年的三種產(chǎn)品的損益如下表：項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本10000060000300000210000200000150000600000420000貢獻(xiàn)毛益專屬固定成本分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?000030000200009000030000200005000020000200001800008000060000利潤(rùn)-10000400001000040000該公司現(xiàn)在有以下四種方案可供選擇，問(wèn)應(yīng)選擇哪一種方案？（1）停產(chǎn)A產(chǎn)品，且其生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移？（2）停產(chǎn)A產(chǎn)品，用這些生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品，可使產(chǎn)量增加1/3？（3）停產(chǎn)A產(chǎn)品，用這些生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品D，該產(chǎn)品D的售價(jià)為30元/件，訂貨量為2000件，變動(dòng)成本為24000元，專屬固定成本為20000元；（4）按去年方案生產(chǎn)。解：：采采用用貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益總總額額法法（1））A產(chǎn)產(chǎn)品品提提供供的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益為為：：40000-30000=10000元元不能能停停產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品品。。（2））該該方方案案增增加加的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益：：（3））該該方方案案增增加加的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益：：（4））該該方方案案增增加加的的收收益益=0應(yīng)選選擇擇方方案案ⅡⅡ三、、自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)決決策策一般般用用差差量量分分析析法法進(jìn)進(jìn)行行決決策策即相相關(guān)關(guān)成成本本法法，比比較較自自制制的的變變動(dòng)動(dòng)性性生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本與與外外購(gòu)購(gòu)的的成成本本，，選選擇擇最最低低即即可可決策策是是存存在在機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本（（如如不不自自制制可可出出租租））應(yīng)應(yīng)考考慮慮機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本不論論自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)，，共共同同性性固固定定成成本本總總要要發(fā)發(fā)生生，，因因此此一一般般不不考考慮慮共共同同性性固固定定成成本本決策策要要點(diǎn)點(diǎn)：：★如果果企企業(yè)業(yè)已已經(jīng)經(jīng)有有能能力力自自制制零零部部件件，，則則與與自自制制能能力力有有關(guān)關(guān)的的固固定定生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本就就屬屬于于沉沉沒(méi)沒(méi)成成本本，，在在決決策策中中，，不不應(yīng)應(yīng)予予考考慮慮。?！锶绻笃髽I(yè)業(yè)尚不不具具備備自自制制能能力力，且且零零部部件件的的全全年年需需用用量量不不確確定定的的情情況況下下，，可可采采用用成成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)法法進(jìn)進(jìn)行行決決策策。。例4設(shè)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品，，每每年年需需要要A零零件件50000個(gè)個(gè)，，如如果果外外購(gòu)購(gòu)，，其其單單位位價(jià)價(jià)格格為為30元元，，該該企企業(yè)業(yè)還還有有剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力并并無(wú)無(wú)其其他他用用途途。。其其預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的制制造造成成本本如如下下：：直直接接材材料料15元元，，直直接接人人工工工工資資5元元，，變變動(dòng)動(dòng)制制造造費(fèi)費(fèi)用用5元元，，固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用15元元。。要要求求：：（1））對(duì)對(duì)零零件件自自制制或或外外購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)行行決決策策分分析析；；（2））設(shè)設(shè)自自制制A零零件件，，每每年年還還需需為為此此增增加加專專屬屬固固定定成成本本90000元元。。在在這這種種情情況況下下，，A零零件件是是自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)？？（3））假假設(shè)設(shè)該該企企業(yè)業(yè)的的剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不僅僅可可用用于于自自制制A零零件件50000件件，，而而且且也也可可用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)丙丙產(chǎn)產(chǎn)品品4000件件，，每每件件可可獲獲75元元。。這這二二者者是是相相互互排排斥斥的的。。在在這這種種情情況況下下，，零零件件是是自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)？？解：：（1））自自制制的的相相關(guān)關(guān)成成本本：：外購(gòu)購(gòu)的的相相關(guān)關(guān)成成本本：：30*50000=1500000元元應(yīng)自自制制（2））計(jì)計(jì)算算成成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)零零件件年年需需要要量量在在50000個(gè)個(gè)，，大大于于成成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)需需要要量量18000個(gè)個(gè)，，所所以以應(yīng)應(yīng)選選擇擇自自制制（3））自自制制的的相相關(guān)關(guān)成成本本：：外購(gòu)購(gòu)的的相相關(guān)關(guān)成成本本：：30*50000=1500000元元因自自制制的的相相關(guān)關(guān)成成本本大大于于外外購(gòu)購(gòu)成成本本，，所所以以應(yīng)應(yīng)外外購(gòu)購(gòu)四、、半半成成品品（（或或聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品））直直接接出出售售或或進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工決決策策半成成品品是是否否深深加加工工的的決決策策，，是是指指企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)于于那那種種既既可可以以直直接接出出售售，，又又可可以以經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)深深加加工工變變成成產(chǎn)產(chǎn)成成品品之之后后再再出出售售的的半半成成品品所所作作的的決決策策。?！氤沙善菲吩谠谶M(jìn)進(jìn)一一步步加加工工前前所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部成成本本，，無(wú)無(wú)論論變變動(dòng)動(dòng)還還是是固固定定，，都都是是非非相相關(guān)關(guān)成成本本，，無(wú)無(wú)須須考考慮慮▲決策策的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是看看半半成成品品進(jìn)一一步步加加工工的的增增加加收收入入是否否超超過(guò)過(guò)進(jìn)一一步步加加工工的的成成本本▲無(wú)論論何何種種情情況況下下的的決決策策，，半半成成品品成成本本均均屬屬于于沉沉沒(méi)沒(méi)成成本本，，決決策策中中不不予予考考慮慮。。只只有有追追加加的的加加工工成成本本才才屬屬于于決決策策的的相相關(guān)關(guān)成成本本。。一般般用用差差量量分分析析法法例5某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲半半成成品品3500件件，，其其單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本為為4元元，，單單價(jià)價(jià)8元元，，固固定定成成本本為為12000元元。。如如果果把把甲甲半半成成品品進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工為為產(chǎn)產(chǎn)成成品品，，單單位位售售價(jià)價(jià)為為16元元，，但但需需要要追追加加單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本4元元，，追追加加固固定定成成本本14000元元，，若若不不進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工，，可可將將投投資資在在其其固固定定成成本本的的資資金金購(gòu)購(gòu)買買債債券券，，每每年年可可獲獲債債券券利利息息3000元元。。要要求求作作出出甲甲半半成成品品是是直直接接出出售售還還是是深深加加工工后后再再出出售售？？解：：方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量應(yīng)差差別別損損益益為為負(fù)負(fù)，，所所以以應(yīng)應(yīng)立立即即出出售售相關(guān)關(guān)收收入入相關(guān)關(guān)成成本本增加加變變動(dòng)動(dòng)成成本本專屬屬成成本本機(jī)會(huì)會(huì)成成本本16*3500=56000310003500*4=140001400030003500*8=28000000028000-31000差別別損損益益-3000課堂堂練練習(xí)習(xí)某企企業(yè)業(yè)每每年年生生產(chǎn)產(chǎn)1000件件半半成成品品，，其其單單位位完完全全成成本本為為18元元，，單單位位固固定定成成本本為為2元元，，甲甲半半成成品品的的單單價(jià)價(jià)為為20元元。。企企業(yè)業(yè)目目前前已已具具備備將將80%的的甲甲半半成成品品深深加加工工為為乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品的的能能力力，，但但每每深深加加工工一一件件半半成成品品需需要要追追加加5元元的的變變動(dòng)動(dòng)加加工工成成本本。。乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單價(jià)價(jià)為為30元元。。假假定定加加工工過(guò)過(guò)程程中中產(chǎn)產(chǎn)品品的的廢廢品品率率為為1%，，要要求求：：在在以以下下不不相相關(guān)關(guān)情情況況下下作作出出甲甲半半成成品品是是否否需需要要深深加加工工？？（1））深深加加工工能能力力無(wú)無(wú)法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移；；（2））深深加加工工能能力力可可用用于于承承攬攬零零星星加加工工業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，預(yù)預(yù)期期可可獲獲得得貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益4000元元；；（3））深深加加工工能能力力無(wú)無(wú)法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，需需追追加加5000元元專專屬屬成成本本，，可可使使深深加加工工能能力力達(dá)達(dá)到到100%，，并并使使廢廢品品率率降降低低為為零零；；解：（（1））方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量相關(guān)關(guān)收收入入相關(guān)關(guān)成成本本增加加變變動(dòng)動(dòng)成成本本277604000800*5=4000200000077604000差別別損損益益376030*800*99%+200*20=27760應(yīng)差差別別損損益益為為正正，，所所以以應(yīng)應(yīng)深深加加工工解：（（2））方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量相關(guān)關(guān)收收入入相關(guān)關(guān)成成本本增加加變變動(dòng)動(dòng)成成本本機(jī)會(huì)會(huì)成成本本277608000800*5=400040002000000077608000差別別損損益益-24030*800*99%+200*20=27760應(yīng)差差別別損損益益為為負(fù)負(fù)，，所所以以應(yīng)應(yīng)立立即即出出售售解：（3））方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量相關(guān)收入相關(guān)成本增加變動(dòng)成本本專屬成本30000100001000*5=50005000200000001000010000差別損益030*1000=30000應(yīng)差別損益為為零，所以出出售和深加工工都行五、特殊價(jià)格格追加訂貨的的決策★特殊定價(jià)是指指低于正常價(jià)價(jià)格甚至低于于單位制造成成本的價(jià)格。?！镒芳佑嗀浲ǔ３Ｊ侵冈谟?jì)劃劃執(zhí)行過(guò)程中中，由購(gòu)買單單位臨時(shí)性提提出的額外訂訂貨任務(wù)，即即正常業(yè)務(wù)以以外的訂貨。?！锾厥鈨r(jià)格追加加訂貨的決策策是指在正常常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中中，是否按排排特殊價(jià)格追追加訂貨生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)所做出出的決策?！鴽Q策的要點(diǎn)點(diǎn)情況一如果追加訂貨量小小于或等于企企業(yè)的絕對(duì)剩剩余生產(chǎn)能力力，剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，且不需要追追加專屬成本本，在這種情情況下，只要要追加訂貨的單單價(jià)大于該產(chǎn)產(chǎn)品的單位變變動(dòng)生產(chǎn)成本本，就應(yīng)當(dāng)接受追追加訂貨。情況二如果追加訂貨量小小于或等于企企業(yè)的剩余生生產(chǎn)能力，剩剩余生產(chǎn)能力力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需要追加加專屬成本，，在這種情況況下，只要追加訂貨方案案的貢獻(xiàn)毛益益大于追加專專屬成本，就應(yīng)當(dāng)接受追追加訂貨。情況三如果追加訂貨貨量小于或等等于企業(yè)的剩剩余生產(chǎn)能力力，剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，且不需需要追加專屬屬成本，此時(shí)時(shí)，只要：追加貢獻(xiàn)毛益益>剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)接受受追加訂貨。。情況四追加訂貨量大大于的剩余生生產(chǎn)能力，剩剩余生產(chǎn)能力力無(wú)法轉(zhuǎn)移，，不需要增加加專屬成本，，則追加貢獻(xiàn)毛益益>沖擊正常常業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追追加訂貨。情況五追加的訂貨量量大于剩余生生產(chǎn)能力，剩剩余生產(chǎn)能力力可以轉(zhuǎn)移，，并需要追加加專屬成本，，此時(shí)：追加貢獻(xiàn)毛益益>機(jī)會(huì)成本本Ⅰ+機(jī)會(huì)成成本Ⅱ+專屬屬成本，則可可接受。追加訂貨沖擊擊正常業(yè)務(wù)量量的收益剩余生產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移的收入入增加設(shè)備的固固定資產(chǎn)折舊舊費(fèi)、設(shè)備的的租賃費(fèi)、違違約金等例6：某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，年年生產(chǎn)能力為為10000件，每年有有35%的剩剩余生產(chǎn)能力力。正常銷價(jià)價(jià)格為60元元，有關(guān)資料料如下表所示示。要求：在在以下不相關(guān)關(guān)情況下，作作出是否接受受特殊價(jià)格追追加訂貨的決決策。項(xiàng)目金額直接材料直接人工制造費(fèi)用其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)的銷售及管理費(fèi)用固定管理及銷售費(fèi)用費(fèi)用211571235（1）現(xiàn)有一一用戶提出訂訂貨3000件，每年定定價(jià)45元，，剩余生產(chǎn)能能力無(wú)法轉(zhuǎn)移移，追加訂貨貨不需要追加加專屬成本；；（2）現(xiàn)有一一用戶提出訂訂貨3500件，每年定定價(jià)48元，，剩余生產(chǎn)能能力無(wú)法轉(zhuǎn)移移，追加訂貨貨需要購(gòu)置一一臺(tái)設(shè)備，年年增加固定成成本2000元；（3）現(xiàn)有一一用戶提出訂訂貨4000件，每年定定價(jià)47元，，剩余生產(chǎn)能能力無(wú)法轉(zhuǎn)移移；（4）現(xiàn)有一一用戶提出訂訂貨5000件，每年定定價(jià)56元，，接受訂貨需需要追加專屬屬成本4000元；若不不接受訂貨可可將設(shè)備出租租，可獲租金金1500元元；解：（1）甲甲產(chǎn)品的變變動(dòng)成本為：：21+15+7+3=46元∵追加訂貨價(jià)價(jià)45元<單單位變動(dòng)成本本46元所以，不應(yīng)接接受追加訂貨貨。（2）采用貢貢獻(xiàn)毛益法追加訂貨的相相關(guān)收入：3500*48=168000元追加訂貨的相相關(guān)變動(dòng)成本本：3500*46=161000元追加訂貨的貢貢獻(xiàn)毛益：168000-161000=7000元∵追加訂貨的的貢獻(xiàn)毛益>追加訂貨的的專屬成本2000所以，應(yīng)接受受追加訂貨（3）接受追追加訂貨的貢貢獻(xiàn)毛益：4000*（（47-46）=4000元接受追加訂貨貨的機(jī)會(huì)成本本：500*（60-46））=7000元∵追加訂貨的的貢獻(xiàn)毛益<追加訂貨的的機(jī)會(huì)成本所以，應(yīng)不接接受追加訂貨貨由于追加訂貨貨超過(guò)了現(xiàn)有有生產(chǎn)能力，，影響正常的的銷售量500件的收益益（4）追加訂貨的貢貢獻(xiàn)毛益：5000*（（56-46）=50000元追加訂貨的機(jī)機(jī)會(huì)成本：1500+1500*（（60-46）=22500元追加訂貨的專專屬成本：4000元追加訂貨的相相關(guān)成本：22500+4000=26500元∵追加訂貨的的貢獻(xiàn)毛益>追加訂貨相相關(guān)成本所以，應(yīng)接受受追加訂貨。。剩余生產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)會(huì)成本超過(guò)剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力沖擊正正常生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的機(jī)會(huì)成本本，即減少的的收益六、剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力利用決決策某企業(yè)有A、、B、C三種種產(chǎn)品，資料料分別為：?jiǎn)螁蝺r(jià)25，40，50；；單位變動(dòng)成成本5，10，30；單單位產(chǎn)品所耗耗機(jī)時(shí)為5，，10，20；固定成本本為20000。若企業(yè)業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)機(jī)時(shí)10000，若市場(chǎng)場(chǎng)三種產(chǎn)品銷銷量無(wú)限制，，決策應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品？？若市場(chǎng)A最最大銷量為800，B最最大銷量為200，C無(wú)無(wú)限制，又應(yīng)應(yīng)如何安排生生產(chǎn)？分析：就是如如何利用有限限的剩余閑置置的機(jī)時(shí)，銷銷售無(wú)限制時(shí)時(shí)，計(jì)算各產(chǎn)產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)時(shí)提供邊際貢貢獻(xiàn)的大小來(lái)來(lái)進(jìn)行排序A每件邊際貢貢獻(xiàn)為25-5=20，，耗用機(jī)時(shí)5，單位機(jī)時(shí)時(shí)邊際貢獻(xiàn)4B每件邊際貢貢獻(xiàn)為40-10=30，耗用機(jī)時(shí)時(shí)10，單位位機(jī)時(shí)邊際貢貢獻(xiàn)3C每件邊際貢貢獻(xiàn)為50-30=20，耗用機(jī)時(shí)時(shí)20，單位位機(jī)時(shí)邊際貢貢獻(xiàn)1生產(chǎn)排序?yàn)锳、B、C有限制時(shí)應(yīng)考考慮銷量七、綜合案例例分析上海紅云制鞋鞋廠生產(chǎn)一種高級(jí)室內(nèi)內(nèi)拖鞋，年生生產(chǎn)能力為100000雙；根據(jù)銷銷售預(yù)測(cè)編制制的計(jì)劃年度度利潤(rùn)表如下下：（其中所所有管理費(fèi)用用80%是固固定的）計(jì)劃年度預(yù)計(jì)計(jì)利潤(rùn)表單單位位：元1、銷售收入（80000件）單價(jià)（10）800，000單位產(chǎn)品成本費(fèi)用總成本2、生產(chǎn)成本8.125650,000其中：原材料4.025322,000加工費(fèi)0.97578,000管理費(fèi)用3.125250,0003、銷售管理費(fèi)用1.50120,000其中：管理費(fèi)用1.0080,000門市部銷售計(jì)件工資0.5040,0004、稅前利潤(rùn)0.37530,000年初東方賓館館直接來(lái)定貨貨30,000雙;但只只出價(jià)7.50元而且必必須一次全部部購(gòu)買,否則則不要。此項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)影影響該廠在市市場(chǎng)上的正常常需要量。對(duì)對(duì)此,廠長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)為對(duì)方出價(jià)價(jià)低于生產(chǎn)和和銷售成本,而且還影響響10,000雙的正常常銷售,可能能造成虧損,不應(yīng)接受;生產(chǎn)科長(zhǎng)算算了一筆帳,認(rèn)為即使減減少正常銷售售10,000雙按7.50接受30,000雙定貨對(duì)企企業(yè)還是有利利的,應(yīng)接受受;銷售科長(zhǎng)長(zhǎng)認(rèn)為正常銷銷售量應(yīng)該保保證,缺少的的10,000雙可通過(guò)過(guò)采取加班的的辦法完成,但每雙要支支付1.80元的加班費(fèi)費(fèi),其他不變變。生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)極力反對(duì),認(rèn)為這10,000雙雙肯定虧本,銷售科長(zhǎng)堅(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為對(duì)企企業(yè)有利。他他們帶著這些些問(wèn)題要求會(huì)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)回答答:1、廠長(zhǎng)的意意見(jiàn)對(duì)嗎？2、生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)的帳是怎樣樣算的？利潤(rùn)潤(rùn)多少？3、按銷售科科長(zhǎng)的建議，，利潤(rùn)多少？？4、應(yīng)該采取取哪種方案？？5、如果加班班10000雙，各方面面費(fèi)用增加40000元元（包括加班班費(fèi)），如何何決策？1、只要售價(jià)價(jià)高于單位變變動(dòng)成本，應(yīng)應(yīng)該接受2、按生產(chǎn)科科長(zhǎng)計(jì)算增加加產(chǎn)量的單位位成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本本合計(jì)5.625原材料4.025加工費(fèi)0.975管理費(fèi)用（3.125*20%）0.625變動(dòng)銷售管理理費(fèi)用合計(jì)0.200銷售人員工資資0管理費(fèi)用（1.00*20%）0.200全部變動(dòng)成本本5.825企業(yè)的利潤(rùn)原利潤(rùn)30000追加訂貨的貢貢獻(xiàn)毛益：30000*（7.5-5.825）=50250追加訂貨的機(jī)機(jī)會(huì)成本：10000*（10-5.825-0.5）=41750增加利潤(rùn)13500因此接受定貨貨可增加收益益135003、按銷售科科長(zhǎng)的建議增增加10000雙的成本本是：增加的生產(chǎn)成成本5.825加班費(fèi)1.800合計(jì)7.625付加班費(fèi)后這這10000雙肯定虧本本企業(yè)的總利潤(rùn)潤(rùn)原利潤(rùn)30000增加30000雙利潤(rùn)（））*30，000=50250合計(jì)80250減：加班費(fèi)1.8*1000018000利潤(rùn)合計(jì)622504、應(yīng)該采用用銷售科長(zhǎng)的的意見(jiàn)，對(duì)企企業(yè)利潤(rùn)最大大5、如果加班班費(fèi)達(dá)40000，則企企業(yè)利潤(rùn)為80250減40000總利潤(rùn)40250可以采用方案案課后作業(yè)習(xí)題題1、某公司A、B、C三三種產(chǎn)品資料料如下：?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)分別為100、80、、60；單位位變動(dòng)成本分分別為60、、50、40；單位產(chǎn)品品所需工時(shí)分分別為10、、5、2；市市場(chǎng)最大需求求量均為10000；公公司生產(chǎn)能力力為100000小時(shí)，，如何安排生生產(chǎn)？2、某公司A產(chǎn)品目前產(chǎn)產(chǎn)量為80000件，單單價(jià)10元，，銷售產(chǎn)品制制造成本總額額為650000，銷售售費(fèi)用為120000，，該公司最大大產(chǎn)量可提高高到110000件，銷銷售產(chǎn)品制造造成本中包括括固定成本250000，銷售費(fèi)用用中包括固定定成本80000，其余余40000為銷售運(yùn)費(fèi)費(fèi)，現(xiàn)有客戶戶來(lái)定貨20000件，，出價(jià)7.5元，但客戶戶自己取貨，，確定是否接接受？3、某公司需需某零件，如如自制，每件件變動(dòng)成本5元，增加專專屬固定成本本20000，如外購(gòu)5000件以以內(nèi)，每件10元；5000件以上上，每件7元元，請(qǐng)做出自自制還是外購(gòu)購(gòu)決策？并說(shuō)說(shuō)明理由4.某某廠某某產(chǎn)品品年初初計(jì)劃劃如下下：預(yù)預(yù)計(jì)銷銷量80000件；；單價(jià)價(jià)10；單單位產(chǎn)產(chǎn)品直直接材材料2元；；直接接人工工2元元；變變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用1元；；全年年固定定制造造費(fèi)用用80000元元；單單位變變動(dòng)推推銷費(fèi)費(fèi)用1元；；固定定推銷銷費(fèi)用用全年年10000元元。該該廠該該產(chǎn)品品有生生產(chǎn)能能力100000件件，現(xiàn)現(xiàn)有廠廠家直直接定定貨并并上門門取貨貨30000件件，每每件出出價(jià)7元。。廠長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)為對(duì)對(duì)方出出價(jià)大大大低低于成成本，，而且且還影影響正正常銷銷售10000，不不接受受；生生產(chǎn)科科長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)為即即使減減少正正常銷銷售10000，接接受定定貨還還是有有利的的；銷銷售科科長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)為缺缺少的的10000正正常銷銷量可可以用用加班班來(lái)彌彌補(bǔ)，，但每每件需需支付付加班班費(fèi)2.1元，，生產(chǎn)產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)極力力反對(duì)對(duì)，認(rèn)認(rèn)為這這10000件件肯定定虧本本。分分別通通過(guò)計(jì)計(jì)算說(shuō)說(shuō)明廠廠長(zhǎng)、、生產(chǎn)產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)、銷銷售科科長(zhǎng)的的觀點(diǎn)點(diǎn)的正正確性性。5-2生生產(chǎn)產(chǎn)組織織決策策一、最最優(yōu)生生產(chǎn)批批量決決策1、最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量量最優(yōu)生生產(chǎn)批批量：：是指指使生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成成本與與存儲(chǔ)儲(chǔ)成本本總和和最低低的生生產(chǎn)批批量。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成成本：：是指指每批批產(chǎn)品品開(kāi)始始前因因進(jìn)行行準(zhǔn)備備工作作而發(fā)發(fā)生成成本。。存儲(chǔ)成成本：：指為為本存存儲(chǔ)零零部件件及產(chǎn)產(chǎn)品而而發(fā)生生的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及及其設(shè)設(shè)備的的折舊舊費(fèi)、、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、、損失失、維維修等等費(fèi)用用的總總和。。２、一一種零零配件件分批批生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量決決策Ａ———全年年產(chǎn)量量ＱＱ＊——生生產(chǎn)批批量Ｓ———每批批生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備成本本ＸＸ———日日產(chǎn)量量Ｙ———每日日耗用用量ＣＣ———單單位零零配件件或產(chǎn)產(chǎn)品存存儲(chǔ)成成本Ｔ———生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備成本本和存存儲(chǔ)成成本之之和例１某公司司生產(chǎn)產(chǎn)Ａ產(chǎn)產(chǎn)品每每年需需要甲甲零件件3600件，，專門門生產(chǎn)產(chǎn)甲的的設(shè)備備每日日能生生產(chǎn)30件件，每每日因因組裝裝Ａ產(chǎn)產(chǎn)品耗耗用甲甲零件件10件，，每件件甲零零件存存儲(chǔ)成成本為為2元元，每每批生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成成本為為25元，，則最最優(yōu)的的生產(chǎn)產(chǎn)批量量為多多少？？其最最優(yōu)批批次為為多少少？年年最低低準(zhǔn)備備成本本和存存儲(chǔ)成成本為為多少少？解：最優(yōu)生生產(chǎn)批批次：：最低成成本：：二．生生產(chǎn)工工藝決決策決策要要點(diǎn)：：因不涉涉及收收入，，只有有成本本，故故采用用相關(guān)關(guān)成本本或成成本無(wú)無(wú)差別別點(diǎn)分分析法法。當(dāng)當(dāng)已知知生產(chǎn)產(chǎn)量，，用相相關(guān)成成本最最少的的工藝藝為最最優(yōu)；；當(dāng)生生產(chǎn)量量不知知，不不知道道應(yīng)采采用成成本無(wú)無(wú)差別別點(diǎn)分分析法法。例２某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)Ａ產(chǎn)產(chǎn)品，，有三三種加加工方方案可可供選選擇，，分別別為手手工加加工、、機(jī)械械加工工、自自