餐飲行業(yè)培訓(xùn)的意義

餐飲行業(yè)培訓(xùn)的意義引導(dǎo)語：餐飲業(yè)是一個競爭激烈、排他性較弱的行業(yè)。企業(yè)要在激烈的同業(yè)競爭中脫穎而出、扭轉(zhuǎn)虧損，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就不得不打破舊有的游戲規(guī)則，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，在變化中尋求企業(yè)的生存之道。為現(xiàn)代餐飲經(jīng)營管理者，正確的市場定位是餐飲企業(yè)成功的前提;原材料成本與經(jīng)營成本控制是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容;關(guān)注客戶現(xiàn)實需求與潛在需求是餐飲企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ);走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理是餐飲企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，提升服務(wù)質(zhì)量與做好人力資源管理是餐飲企業(yè)獲得核心競爭能力的保障管理現(xiàn)狀根據(jù)中國餐飲行業(yè)協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)表示：中國餐飲企業(yè)的平均壽命只有3年中國餐飲企業(yè)家族式管理數(shù)量平均不超過3家中國餐飲行業(yè)的人才流動性在所有行業(yè)里排在前3名中國餐飲行業(yè)重視人才培養(yǎng)的比例不超過3%中國餐飲行業(yè)人才結(jié)構(gòu)大專以上比例不超過3%中國真正具有市場競爭力的餐飲企業(yè)不超過3%中國餐飲企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代餐飲管理模式的不超過3%中國餐飲企業(yè)投資者真正懂得餐飲管理的僅有3%管理困惑1、高薪經(jīng)理缺少職業(yè)精神，大堂主管缺少服務(wù)經(jīng)驗;2、餐廳人員流動性大，員工跳槽頻繁;3、菜品口味變化無常，客戶滿意度直線下降;4、資金不斷投入，但企業(yè)的經(jīng)營收益增長緩慢;5、廚房管理混亂，點(diǎn)菜組和傳菜組矛盾不斷;6、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)效率低下，客戶經(jīng)常投訴;7、同行競爭壓力大，缺乏有效的市場營銷手段;8、餐飲經(jīng)營成本不斷提升，成本控制效果不明顯;9、老板越來越忙，凡事親力親為;10、生意越好客人越多，但利潤卻不見增長。培訓(xùn)目標(biāo)1、學(xué)會評估診斷餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理問題;2、培養(yǎng)現(xiàn)代餐飲全新管理理念與營銷管理能力;3、掌握有效的系統(tǒng)的團(tuán)隊管理方法;4、如何塑造凝聚核心力量的團(tuán)隊精神;5、如何提升團(tuán)隊素質(zhì)，具有良好的團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)能力;6、如何通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;7、如何通過目標(biāo)管理，實現(xiàn)企業(yè)的.管理目標(biāo);8、如何進(jìn)行有效的成本控制，降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益培訓(xùn)范圍從管理角度來講餐飲管理培訓(xùn)應(yīng)該著重考慮三個模塊：（一）餐飲成本控制一、讓你的菜單活起來——餐飲菜單營銷與價格管理1、菜單策略實施及其應(yīng)用控制2、菜品歡迎指數(shù)與銷售額指數(shù)3、 菜單ME分析與營銷策略實施4、 菜單的評估與修正方法5、 菜單的定價及策略二、 源頭把控菜品質(zhì)量及原料成本——食品原材料采購與供應(yīng)管理1、如何管理控制采購與驗收2、安全倉管減少不必要損失3、現(xiàn)代廚房供應(yīng)管理方法4、庫存容量控制與訂貨點(diǎn)控制5、經(jīng)濟(jì)批量控制三、推銷管理，管理堵住漏洞——餐飲產(chǎn)品銷售與管理控制1、餐飲產(chǎn)品的銷售管理2、餐飲產(chǎn)品推銷技巧3、餐飲銷售帳單控制4、收銀賬務(wù)管理控制5、服務(wù)員舞弊行為及防范四、每位顧客都是餐廳的活廣告——餐飲市場營銷管理1、掌握四大全新餐飲營銷觀念2、如何實施真正的餐飲營銷3、掌握對客服務(wù)營銷方法4、利用全員營銷等策略吸引顧客5、發(fā)揮餐廳環(huán)境的體驗營銷功能五、管理創(chuàng)造效益“剪”去不必要成本——餐飲成本核算與成本控制1、管理者應(yīng)具備的成本意識2、餐飲的可控成本、變動成本與半變動成本3、餐飲原材料加工成本與菜品成本4、構(gòu)建餐飲成本控制體系5、餐飲管理各個環(huán)節(jié)成本控制（二）餐飲HR管理一、 餐廳經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升1、 餐廳經(jīng)理三大管理意識2、 餐飲經(jīng)理人六大品質(zhì)及核心價值3、 在餐飲企業(yè)中的角色扮演4、 塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)威信與親和力培養(yǎng)5、餐廳經(jīng)理與下屬員工關(guān)系處理二、 打造餐飲部門優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊1、 優(yōu)秀餐飲團(tuán)隊的組成及下屬歸屬感培養(yǎng)2、 餐飲優(yōu)秀員工團(tuán)隊締造3、 餐廳管理者日常管理方法4、 餐廳員工隊伍配備與考評管理5、 餐廳部門員工培訓(xùn)及培訓(xùn)計劃三、 餐廳優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建1、 創(chuàng)造舒適的客人就餐環(huán)境2、 餐廳優(yōu)秀品質(zhì)服務(wù)態(tài)度與服務(wù)程序3、 餐廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理方法4、 餐廳個性化服務(wù)5、 餐廳服務(wù)質(zhì)量管理與控制四四、 餐廳經(jīng)理預(yù)算目標(biāo)與效益管理1、 餐廳預(yù)算目標(biāo)確定方法2、 餐廳預(yù)算目標(biāo)促銷方法3、 餐廳預(yù)算目標(biāo)的銷售控制4、餐廳銷售過程的服務(wù)控制5、餐廳利潤控制和考核五、建設(shè)高效和諧的餐飲管理團(tuán)隊1、餐飲團(tuán)隊的觀念引導(dǎo)2、培養(yǎng)餐飲員工良好的職業(yè)心態(tài)3、從細(xì)節(jié)進(jìn)行團(tuán)隊管理與建設(shè)4、團(tuán)隊溝通與職業(yè)激勵、規(guī)劃、規(guī)范5、提升餐飲管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力（三）餐飲運(yùn)營管理一、餐飲前期籌劃與投資預(yù)算1、餐飲前期籌備與策劃2、餐飲企業(yè)選址及商圈效應(yīng)3、餐飲物品及設(shè)備采購4、餐飲前期團(tuán)隊組建5、餐飲企業(yè)投資預(yù)算二、餐廳環(huán)境經(jīng)營規(guī)劃與布置1、餐飲店選址規(guī)劃2、餐廳設(shè)計首要考慮的問題3、餐位數(shù)量、面積與餐廳面積4、餐廳裝飾陳設(shè)與行為心理5、肯德基餐廳環(huán)境與品牌文化三、餐飲六常管理1、餐飲管理中常見問題2、餐飲管理三大錯誤3、廚房、前廳、庫房六常管理法4、常分類、常管理、常清潔5、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育、四、餐飲連鎖化經(jīng)營與管理1、餐飲連鎖的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2、連鎖經(jīng)營與消費(fèi)者行為分析3、連鎖品牌形象戰(zhàn)略4、連鎖營銷戰(zhàn)略5、連鎖門店運(yùn)作管理6、網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張與選址7、采購與配送管理8、特許連鎖經(jīng)營管理管理培訓(xùn)1、餐飲餐品培訓(xùn)餐品經(jīng)營定位培訓(xùn)課程、餐飲結(jié)構(gòu)分析培訓(xùn)課程、餐飲成本控制培訓(xùn)課程、餐品營銷培訓(xùn)課程、餐品制作及出品流程培訓(xùn)課程。2、 餐飲現(xiàn)場管理培訓(xùn)餐飲現(xiàn)場管理6T法則管理培訓(xùn)課程、6常優(yōu)質(zhì)管理、針對餐飲投資者餐飲經(jīng)營管理3.0、餐飲投訴處理技巧、餐飲日常操作流程、餐飲現(xiàn)場管控培訓(xùn)。3、 餐飲營銷培訓(xùn)課程餐飲品牌營銷培訓(xùn)課程、餐飲餐品營銷培訓(xùn)課程、餐飲顧客營銷培訓(xùn)課程。4、 餐飲成本控制培訓(xùn)課程餐飲進(jìn)銷存流程、餐飲損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、餐飲過程控制標(biāo)準(zhǔn)、餐飲成本分析模式5、 餐飲人力資源管理培訓(xùn)餐飲人員招聘技巧、餐飲留人技巧、餐飲文化操作模式、餐飲績效考核模式、餐飲激勵管理機(jī)制、餐飲團(tuán)隊管理、餐飲組織管理模式等。6、如何做好一名優(yōu)秀的管理者(1)成為優(yōu)秀管理者的九大特質(zhì)(2)優(yōu)秀管理者