企業(yè)年度人才工作計(jì)劃范文（2篇）

企業(yè)年度人才工作計(jì)劃范文企業(yè)?年度人才工?作計(jì)劃篇一?為著力完善?萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)?業(yè)基地中小?企業(yè)融資擔(dān)?保體系，向?中小企業(yè)提?供便利的融?資渠道和優(yōu)?質(zhì)的融資擔(dān)?保服務(wù)，促?進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健?持續(xù)發(fā)展，?經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)?于___年?___月成?立了萍鄉(xiāng)市?湘東區(qū)中小?企業(yè)融資擔(dān)?保中心和-?-___西?萍鄉(xiāng)燎原投?資有限公司?，鑒于融資?擔(dān)保工作的?特殊性，根?據(jù)《--_?__西省融?資性擔(dān)保機(jī)?構(gòu)管理暫行?辦法》的有?關(guān)規(guī)定：凡?是設(shè)立擔(dān)保?機(jī)構(gòu)須經(jīng)省?政府金融辦?批準(zhǔn)，并頒?發(fā)融資性擔(dān)?保機(jī)構(gòu)經(jīng)營?許可證后方?可開展融資?擔(dān)保業(yè)務(wù)。?由于省金融?辦1、__?_月份對全?省融資性擔(dān)?保機(jī)構(gòu)進(jìn)行?規(guī)范整頓，?暫時(shí)不批新?成立的擔(dān)保?機(jī)構(gòu)，所以?目前我個(gè)人?認(rèn)為可以從?以下幾個(gè)方?面來開展工?作：一、?迅速按《-?-___西?省融資性擔(dān)?保機(jī)構(gòu)管理?暫行辦法》?的有關(guān)規(guī)定?準(zhǔn)備好相關(guān)?資料，爭取?盡早到省金?融辦把經(jīng)營?許可證辦下?來。二、?加強(qiáng)與銀行?溝通，選定?合作銀行，?簡化貸款手?續(xù)，充分發(fā)?揮擔(dān)保公司?的作用。先?由單一合作?銀行再向多?家合作銀行?發(fā)展，推進(jìn)?與金融機(jī)構(gòu)?合作機(jī)制與?信息溝通機(jī)?制的形成，?積極落實(shí)“?利益共享，?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”?機(jī)制和進(jìn)行?適當(dāng)?shù)睦?調(diào)整，從而?建立公平合?理的協(xié)作關(guān)?系，為企業(yè)?融資牽線搭?橋。三、?建立和完善?中小企業(yè)信?用體系第?一、開展中?小企業(yè)資信?評估。深入?企業(yè)了解其?財(cái)務(wù)、生產(chǎn)?、銷售等情?況，通過查?詢收集企業(yè)?的具體信息?，由企業(yè)申?報(bào)資金需求?，將征集的?信息統(tǒng)一提?交管委會(huì)，?評審。第?二，建立中?小企業(yè)動(dòng)態(tài)?（范本）信?用信息數(shù)據(jù)?庫。對所有?評定等級(jí)的?中小企業(yè)建?立信用信息?庫，包含中?小企業(yè)的信?用等級(jí)、法?定代表人、?注冊資產(chǎn)、?經(jīng)營范圍、?納稅額度等?信息，在湘?東政務(wù)網(wǎng)站?公布，提供?可供查詢的?開放式渠道?。第三，?建立企業(yè)的?守信褒揚(yáng)與?失信懲戒機(jī)?制。企業(yè)的?信用與擔(dān)保?機(jī)構(gòu)和銀行?的業(yè)務(wù)相銜?接，對資信?等級(jí)高的中?小企業(yè)，登?記審核機(jī)構(gòu)?應(yīng)簡化年檢?手續(xù)，逐步?實(shí)行備案制?；對于失信?企業(yè)，將其?打入各種融?資方式的黑?___，使?其被市場自?動(dòng)淘汰，或?者促其強(qiáng)化?信用觀念、?履約守信。?企業(yè)年度?人才工作計(jì)?劃篇二__?_年時(shí)間已?經(jīng)過半，下?半年擺在我?們面前的任?務(wù)還十分繁?重，我們要?認(rèn)真對照年?度經(jīng)營管理?指標(biāo)，制定?下半年的目?標(biāo)任務(wù)，并?狠抓落實(shí)。?一方面要針?對上半年工?作中暴露出?的問題和不?足，制定切?實(shí)可行的措?施，改進(jìn)工?作、提升質(zhì)?量；另一方?面，還要把?上半年工作?中好的思路?、方法以及?工作___?模式等予以?傳承和發(fā)揚(yáng)?，保持優(yōu)勢?、再接再厲?，確保公司?全年工作目?標(biāo)和任務(wù)的?順利完成，?確保公司各?項(xiàng)工作高質(zhì)?量、高水平?地持續(xù)推進(jìn)?。一、下?半年的工作?目標(biāo)1、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收?入___萬?元、利潤_?__萬元；?2、實(shí)現(xiàn)?顧客滿意度?≥___%?；3、報(bào)?修響應(yīng)及時(shí)?率___%?；4、回?訪率不低于?總戶數(shù)的_?__%；?5、公共配?套設(shè)施完好?、無隨意改?變用途；?6、公共設(shè)?備完好率≥?___%；?7、員工?___%培?訓(xùn)后上崗；?8、無消?防責(zé)任事故?；9、無?安全生產(chǎn)責(zé)?任事故；?10、固體?廢棄物做到?___%分?類并做到無?違規(guī)處理；?11、污?水、噪音、?廢氣做到達(dá)?標(biāo)排放；?12、節(jié)能?降耗。紙張?雙面使用；?園區(qū)照明等?電器設(shè)施采?取定時(shí)定員?開關(guān)，辦公?場所做到人?走燈滅；全?公司無跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象。二?、具體工作?措施1、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)一步?提升工作質(zhì)?量在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，以業(yè)?主滿意為檢?驗(yàn)工作質(zhì)量?的最終標(biāo)準(zhǔn)?，全面進(jìn)行?深化管理服?務(wù)體制改革?工作，擴(kuò)大?服務(wù)的廣度?與深度，在?工作質(zhì)量、?服務(wù)時(shí)效上?狠下功夫，?提高工作效?率和到場服?務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，?做到高效質(zhì)?優(yōu)，提升工?作質(zhì)量，提?升業(yè)主的滿?意度和公司?的美譽(yù)度。?我們要繼續(xù)?推廣我們優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)模?式，提高物?業(yè)報(bào)修、業(yè)?主求助等事?務(wù)的連續(xù)性?和服務(wù)的延?伸性；要加?大對業(yè)主的?回訪力度，?針對每一戶?業(yè)主的情況?，分別予以?___、及?時(shí)跟進(jìn)；要?急業(yè)主所急?，想業(yè)主所?想，切實(shí)解?決業(yè)主戶內(nèi)?的工程問題?和電梯故障?、空調(diào)噪音?、車庫內(nèi)和?車庫出入口?安全設(shè)施的?設(shè)置以及小?區(qū)內(nèi)噪音等?一系列公共?區(qū)域的工程?問題以及一?些影響生活?的事情，千?方百計(jì)讓業(yè)?主滿意；要?加強(qiáng)對各區(qū)?域的日常保?潔保養(yǎng)及綠?化養(yǎng)護(hù)工作?，給尊貴的?業(yè)主營造一?個(gè)潔凈、優(yōu)?雅的居住環(huán)?境。2、?強(qiáng)化創(chuàng)新意?識(shí)，卓有成?效地開展工?作在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)，特別?是針對制約?工作的一些?“瓶頸”問?題，要拿出?新招法、新?舉措，以創(chuàng)?新促進(jìn)工作?質(zhì)量的提升?。針對業(yè)主?費(fèi)用交納不?盡人意的情?況，我們要?集思廣益，?對不同業(yè)主?采取相應(yīng)的?措施及時(shí)追?繳各類欠費(fèi)?，加大物業(yè)?管理費(fèi)和其?他費(fèi)用的收?繳工作力度?，將收繳工?作落實(shí)到人?，確保年度?預(yù)算指標(biāo)的?完成；我們?將根據(jù)自身?特點(diǎn)，開展?形式多樣的?公益、文體?、趣味等社?區(qū)文化活動(dòng)?，調(diào)動(dòng)業(yè)主?參與的積極?性，拉近與?業(yè)主之間的?距離，在每?一個(gè)節(jié)慶前?對園區(qū)和_?__進(jìn)行裝?飾和布置，?營造良好的?節(jié)日氣氛，?創(chuàng)新服務(wù)；?針對目前公?司一線崗位?人員流動(dòng)情?況較為嚴(yán)重?，下半年將?加強(qiáng)對安全?管理部缺編?人員的招聘?工作，通過?多渠道、廣?途徑的招聘?方式，全力?滿足安全管?理部缺編要?求，同時(shí)對?各部門人員?編制也將進(jìn)?行全面調(diào)整?，合理設(shè)立?工作崗位及?人員編制，?充分發(fā)揮員?工的工作主?動(dòng)性和積極?性。3、?強(qiáng)化管理意?識(shí)，推進(jìn)工?作規(guī)范化運(yùn)?作在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化管理?意識(shí)，以i?so標(biāo)準(zhǔn)和?相關(guān)要素為?基點(diǎn)，制定?貫穿公司的?內(nèi)部管理流?程和作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，使內(nèi)部?管理制度全?面化和規(guī)范?化。我們將?健全各項(xiàng)管?理制度，將?責(zé)任落實(shí)到?人，將指標(biāo)?分解到人，?完善各項(xiàng)服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操?作流程，保?證員工服務(wù)?水平的一致?性，做到職?責(zé)明確，實(shí)?行目標(biāo)化管?理。我們要?靠制度管人?，在制度執(zhí)?行過程中給?員工輸入“?按章辦事，?一絲不茍”?的管理理念?。另外，我?們要做好績?效考核工作?，我們將通?過筆試和實(shí)?操方式對各?位員工進(jìn)行?考評，在檢?查各部門制?度執(zhí)行情況?基礎(chǔ)上對各?部門進(jìn)行年?終考評，再?根據(jù)各部門?全年工作完?成情況制定?出考評成績?，有效激發(fā)?各部門的團(tuán)?隊(duì)精神，鼓?勵(lì)先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)，從?而保證各項(xiàng)?物業(yè)管理工?作有序的進(jìn)?行。4、?強(qiáng)化培訓(xùn)的?意識(shí)，全面?提升員工的?工作能力?企業(yè)的競爭?，歸根結(jié)底?是人才的競?爭。目前公?司各部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，在下?半年的工作?中，我們要?繼續(xù)強(qiáng)化培?訓(xùn)意識(shí)，通?過培訓(xùn)全力?提高員工的?整體素質(zhì)和?工作能力，?打造一流的?團(tuán)隊(duì)。特別?是為迎接三?期業(yè)主順利?收樓，我們?要加強(qiáng)對清?潔組禮節(jié)禮?貌、服務(wù)意?識(shí)、操作規(guī)?程、安全作?業(yè)等方面的?培訓(xùn)；加強(qiáng)?對綠化組安?全操作、各?類綠植的日?常維護(hù)保養(yǎng)?、各類喬灌?木的修剪、?病蟲害防治?等方面的培?訓(xùn)；同時(shí)，?我們還要做?好安全培訓(xùn)?，讓員工了?解安全意識(shí)?重要意義和?提高員工的?安全意識(shí)，?掌握消防器?材使用方法?，安全責(zé)任?落實(shí)到個(gè)人?。最后，?我們還要進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，制定員工?手冊，培育?獨(dú)有的精神?特質(zhì)和文化?特質(zhì)，要加?強(qiáng)部門溝通?與協(xié)作，培?育團(tuán)隊(duì)精神?，要加強(qiáng)執(zhí)?行力建設(shè)，?養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效?的工作作風(fēng)?，進(jìn)一步打?造我們的品?牌優(yōu)勢，提?高企業(yè)的知?名度?？?之，在__?_年下半年?，我們將努?力使工作水?平再上一個(gè)?新臺(tái)階，打?造一支作風(fēng)?過硬，素質(zhì)?超高，能打?硬仗的隊(duì)伍?，全面完成?各項(xiàng)經(jīng)營管?理指標(biāo)，形?成并彰顯我?們的核心競?爭力，不斷?提高業(yè)主對?的信賴和滿?意，在業(yè)界?樹立良好的?形象和口碑?，把打造成?為物業(yè)管理?水平第一的?高檔住宅社?區(qū)。企業(yè)年度人才工作計(jì)劃范文（二）在新的?一年里，旅?游分公司達(dá)?到第三贏。?是在發(fā)展中?完善了公司?的業(yè)務(wù)水平?和管理水平?，高挑戰(zhàn)性?的工作環(huán)境?，為公司培?養(yǎng)出一大批?銷售和管理?人才。此?階段分二步?開展：第?一步，借助?___企業(yè)?工作計(jì)劃線?的推廣，通?過導(dǎo)游講解?和宣傳單頁?的發(fā)放，來?宣傳b線的?活動(dòng)。b線?的推廣工作?，第一，可?以通過__?_企業(yè)工作?計(jì)劃線的宣?傳；第二，?和社會(huì)知名?的旅游機(jī)構(gòu)?合作，選擇?優(yōu)質(zhì)游客。?b線自駕游?費(fèi)用初定為?___元/?人，服務(wù)內(nèi)?容包括優(yōu)秀?導(dǎo)游陪同講?解、意外保?險(xiǎn)、各個(gè)門?票費(fèi)用、生?態(tài)就餐費(fèi)用?、原生態(tài)槐?林漫步、參?觀快樂雞和?快樂土豬、?親自體驗(yàn)撿?拾雞蛋、看?沙漠鴕鳥和?___力梅?花鹿賽跑等?。自費(fèi)項(xiàng)目?包括駿馬飛?馳、細(xì)狗攆?兔、路虎車?飛馳沙漠、?自由購物。?制定出導(dǎo)游?的銷售激勵(lì)?方案，安排?優(yōu)秀導(dǎo)游服?務(wù)游客，自?費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績?及公司銷售?業(yè)績均與導(dǎo)?游的收入相?關(guān)。第二?步，增加b?線的活動(dòng)范?圍。具備?一定的條件?后，可以在?槐林中，建?造自己的住?宿環(huán)境，可?以考慮建筑?小木屋、經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠并且?與眾不同，?讓游客享受?大自然的溫?馨、舒適。?此收費(fèi)項(xiàng)目?利潤空間大?。在進(jìn)行?以上二步活?動(dòng)中，要不?斷增加槐林?餐廳銷售部?的產(chǎn)品種類?。熟食和香?腸必須保證?口感好且產(chǎn)?品價(jià)格檔次?各異，讓所?有顧客都有?消費(fèi)機(jī)會(huì)。?增加熟食包?裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)?化為禮品，?提高價(jià)格，?提升品質(zhì)。?二要增加槐?林的娛樂活?動(dòng)。（建議?增加槐林種?植面積，植?樹造林，美?化環(huán)境。改?善豬糞雞糞?的發(fā)酵，陰?天和雨天臭?味太大影響?槐林空氣指?數(shù)。）翻出?槐林空地的?土壤，春天?可以讓游客?自己體驗(yàn)用?牛車耕地，?自己親手種?植植物，美?化槐林環(huán)境?，為秋天收?獲季節(jié)游客?親自采摘?jiǎng)?chuàng)?造條件，可?謂雙贏。利?用槐林細(xì)狗?攆兔的娛樂?項(xiàng)目，增加?看點(diǎn)，增加?產(chǎn)品銷售量?。餐廳后面?的蓄水池可?以建成魚池?，讓游客體?驗(yàn)釣魚的樂?趣，釣魚者?付一定費(fèi)用?后，魚可以?由餐廳加工?制作成熟食?。二、工?作重點(diǎn)1?、繼續(xù)做好?“一日游”?活動(dòng)，保證?工作有序開?展。作為集?團(tuán)公司的對?外服務(wù)窗口?，旅游分公?司將繼續(xù)圍?繞“擴(kuò)大企?業(yè)影響宣傳?公司產(chǎn)品”?，開展“免?費(fèi)團(tuán)體游”?與“自費(fèi)自?駕游”活動(dòng)?，為集團(tuán)下?屬各分子公?司及西安、?咸陽旗艦店?渭南片區(qū)做?好服務(wù)，促?進(jìn)公司的經(jīng)?營和發(fā)展。?2、積極?開展宣傳工?作，努力拓?展?fàn)I銷市場?。以“__?_游客進(jìn)行?觀光旅游”?為導(dǎo)向，大?力宣傳公司?產(chǎn)品達(dá)到“?營銷”的目?的，拓展西?安、咸陽市?場客源，把?握動(dòng)態(tài)（范?本）、大力?營銷、多形?式開發(fā)市場?，將整體外?勤服務(wù)從服?務(wù)化做到商?業(yè)化轉(zhuǎn)變。?3、拓寬?營銷思路，?精心策劃宣?傳，提升旅?游吸引力。?充分發(fā)揮春?季“萬畝槐?林”景觀資?源優(yōu)勢，重?點(diǎn)籌劃“自?駕游活動(dòng)”?及娛樂項(xiàng)目?的開展，圍?繞“細(xì)狗攆?兔”、“沙?漠悠然騎馬?”、“路虎?車穿越沙漠?”、“祭拜?___觀自?在___”?、“黃河濕?地”、“八?魚石墓群”?等六項(xiàng)開展?娛樂項(xiàng)目活?動(dòng)，增加旅?游公司的亮?點(diǎn)，從而增?加收益。?4、不斷加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，抓好?員工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提升員?工素質(zhì)。牢?固樹立“人?才是第一資?源”和“員?工第一”的?理念，下大?力、多形式?搞好員工培?訓(xùn)，提高各?個(gè)版塊員工?的綜合素質(zhì)?，打造一支?素質(zhì)形象好?、專業(yè)技能?強(qiáng)、文化涵?養(yǎng)高的過硬?隊(duì)伍，增強(qiáng)?旅游公司的?核心競爭力?。5、加?強(qiáng)旅游安全?管理，杜絕?車輛不安全?事故。加強(qiáng)?司機(jī)的安全?培訓(xùn)教育工?作（每月_?__號(hào)和_?__號(hào)），?完善車輛在?處理突發(fā)情?況時(shí)救援_?__及機(jī)制?措施。6?、降低費(fèi)用?成本，深化?營銷策略。?旅游公司計(jì)?劃在財(cái)務(wù)費(fèi)?用、管理費(fèi)?用上減少成?本開支，在?銷售收入、?開設(shè)便民店?、旗艦店的?收入上加大?力度，爭取?降低虧損費(fèi)?用。必須買?的把費(fèi)用降?低到最大化?，可有可無?的盡量不要?購買，以最?小的成本達(dá)?到收益最大?化，盡量使?我們的利潤?達(dá)到最大化?。7、加?強(qiáng)“糧食銀?行”業(yè)務(wù)的?開展。糧食?銀