河北圖書館建設(shè)工程方案

河北省圖書館改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件石家莊建工集團(tuán)有限公司第頁、工期管理組織結(jié)構(gòu)本工程工期管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：決策層決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理策劃層項(xiàng)目總工策劃層項(xiàng)目總工督促檢查層生產(chǎn)副經(jīng)理督促檢查層生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行層落實(shí)執(zhí)行層材設(shè)組質(zhì)安組技術(shù)組工程組材設(shè)組質(zhì)安組技術(shù)組工程組總進(jìn)度計(jì)劃編制：本工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理決策通過，各施工班組落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢查。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃與后勤保障計(jì)劃，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（二）、保證工期的具體措施1、管理保證。①、及時(shí)制定并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的派生保障計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。計(jì)劃管理體系圖如下：項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖技術(shù)組織措施計(jì)劃管理全過程經(jīng)營計(jì)劃管理全過程經(jīng)營計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)總施工計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)總施工計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃月、旬施工作業(yè)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃月、旬施工作業(yè)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃質(zhì)量、安全計(jì)劃質(zhì)量、安全計(jì)劃降低成本計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的督促執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由副經(jīng)理主抓進(jìn)度計(jì)劃的保障與執(zhí)行工作。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：制定計(jì)劃制定計(jì)劃評(píng)審工作計(jì)劃評(píng)審工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查制訂執(zhí)行糾偏措施執(zhí)行完畢制訂執(zhí)行糾偏措施執(zhí)行完畢進(jìn)入下一循環(huán)進(jìn)入下一循環(huán)、建立例會(huì)制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我公司將建立如下的會(huì)議制度。每日早8：30召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5：30召開有施工現(xiàn)場(chǎng)人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，安排下周工作計(jì)劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。我公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將指派人員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供點(diǎn)供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我公司將加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。、建立管理人員工作計(jì)劃與檢查制度，提高工作效率項(xiàng)目計(jì)劃管理的好壞，關(guān)鍵在于管理人員是否積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)。因此，加強(qiáng)對(duì)管理人員在工作計(jì)劃方面的督促與檢查，是一項(xiàng)非常重要而且有效的工作。為此，本工程在項(xiàng)目管理中，將分別制定項(xiàng)目每周工作計(jì)劃安排表、項(xiàng)目工程管理人員逐日工作檢查及計(jì)劃表如下：工程每周工作安排計(jì)劃表時(shí)間段:年月日─年月日序號(hào)本周主要工作執(zhí)行本工作的配套措施執(zhí)行責(zé)任人完成時(shí)限檢查人(簽字)工程管理人員逐日工作檢查及計(jì)劃表簽名:時(shí)間:年月日按計(jì)劃完成當(dāng)日工作情況當(dāng)日質(zhì)量安全文明情況未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的原因分析主管批示次日工作計(jì)劃后三天工作提前準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)計(jì)困難及需領(lǐng)導(dǎo)解決事項(xiàng)主管批示、建立作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度。按各階段計(jì)劃要求，對(duì)各施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，規(guī)定各分項(xiàng)工程完成時(shí)間。對(duì)按時(shí)完成或拖延者實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，從而提高工人積極性，從制度上保證工期的提前。資源保證、加強(qiáng)并優(yōu)化勞動(dòng)力配置作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的人員、充足的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是本項(xiàng)目組織管理工作的重中之重。由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我公司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考隊(duì)伍以往與本公司合作的情況、業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)，以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在分包勞務(wù)合同中，我公司將明確各工種作業(yè)人員的數(shù)量、自身素食條件，并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有利保證。、強(qiáng)化生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料配置材料、料具的計(jì)劃與采購工作，直接關(guān)系到工程進(jìn)度。在本工程中，我們將采取如下管理措施：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬訂加工及定貨計(jì)劃。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計(jì)劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系、考察，對(duì)主要材料提前進(jìn)行定貨。定貨時(shí)，須對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。、強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械，確保滿足施工需要。土建施工時(shí)，將配置2臺(tái)塔吊、2臺(tái)井架、2臺(tái)砼輸送泵、2套鋼筋加工機(jī)械，以及足夠數(shù)量的模板、砼施工設(shè)備。這樣，在垂直運(yùn)輸、主要分項(xiàng)工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實(shí)行分段流水作業(yè)。另外要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。、強(qiáng)化項(xiàng)目資金配置與合理使用根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。技術(shù)保證、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時(shí)差等，使項(xiàng)目部在進(jìn)度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鑒于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可根據(jù)施工實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，有利于項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而在工期管理上做到積極主動(dòng)、計(jì)劃切實(shí)可行。本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段里程碑目標(biāo)分解成各分部（分項(xiàng)）工程工期目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部（分項(xiàng)）工程的工期控制目標(biāo)分解成三日作業(yè)計(jì)劃及周計(jì)劃等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。、考慮不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響并制定應(yīng)對(duì)措施本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于目前不可預(yù)見性的因素，在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如下：冬雨季對(duì)工期的影響：本工程施工工期將跨過冬雨季。天氣將對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。因此，在排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將對(duì)此情況作充分的考慮與估計(jì)，預(yù)留相對(duì)充分的余地。同時(shí)，由專業(yè)負(fù)責(zé)了解每天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備，對(duì)冬雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。材料因素：由于市場(chǎng)供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對(duì)工期造成相當(dāng)大的影響。故在施工前，我公司提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定采購計(jì)劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對(duì)工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。各級(jí)檢查部門的配合問題：工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時(shí)間與有關(guān)主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時(shí)間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為此，我公司擬采取有針對(duì)性的措施，項(xiàng)目由項(xiàng)目副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)員、資料員提前三天制定各項(xiàng)外部檢查計(jì)劃，并及時(shí)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時(shí)將計(jì)劃變動(dòng)情況反饋項(xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時(shí)采取對(duì)策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合：由于本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種較多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致施工打亂仗、窩工的常見問題。因此，我公司將由項(xiàng)目副經(jīng)理主管計(jì)劃管理與調(diào)度，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，專職及時(shí)調(diào)查了解各專業(yè)工種間的交插作業(yè)時(shí)間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。第十四章降低工程成本的措施1、以預(yù)算成本控制支出項(xiàng)目開工前，提前完成施工圖預(yù)算工作，對(duì)工程成本進(jìn)行細(xì)目分析。在項(xiàng)目成本控制中，以施工圖預(yù)算實(shí)行“量入為出”，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)支出嚴(yán)格控制，杜絕超預(yù)算支出。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量成本質(zhì)量成本包括控制成本（管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）和故障成本（返工損失、保修費(fèi)等），隨著對(duì)控制成本的投入，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，可以大大降低故障成本，從而總體節(jié)約工程成本。采取的主要措施包括：①、對(duì)每道工序事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)置班組兼職質(zhì)量檢查員，把好質(zhì)量控制第一關(guān)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。②、施工員和材料員根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料，在保證質(zhì)量的前提下，使用人工和材料消耗不超過預(yù)算。③、建全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，材料員在驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料要拒收，退貨，并向供貨單位索賠。④、建立從班組到施工隊(duì)的質(zhì)量QC攻關(guān)小組，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，合理的增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。3、合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置管理依據(jù)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)布置方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕人力、材料的浪費(fèi)。主要措施包括：①、制定合理的材料堆場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和材料損壞。②、對(duì)鋼模、鋼管等周轉(zhuǎn)工具，根據(jù)施工實(shí)際情況，減少現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間，從而節(jié)約租賃費(fèi)用。③、保證道路暢通，保證物資運(yùn)輸。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕事故發(fā)生現(xiàn)在安全管理一旦發(fā)生事故，將給工地帶來巨大的經(jīng)濟(jì)賠償，并嚴(yán)重影響正常施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，把可能發(fā)生的損失減少到最低限度。5、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工和主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，從方便施工、加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。6、編制先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案中施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織，均要以合同工期和設(shè)計(jì)、規(guī)范要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽各方專家的意見，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。7、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度采取有效措施，加快施工進(jìn)度，可以節(jié)約施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)工具的租賃費(fèi)，同時(shí)還可以從建設(shè)單位處獲得一定的提前竣工獎(jiǎng)，從而降低成本。提高施工進(jìn)度，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂。8、降低材料浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)降低材料浪費(fèi)，具體措施有：①、節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。②、認(rèn)真驗(yàn)收——保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。③、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領(lǐng)料落實(shí)。④、正確核算材料消耗水平——堅(jiān)持余料回收。⑤、改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。⑥、利用工業(yè)廢料——擴(kuò)大材料應(yīng)用范圍。⑦、減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。⑧、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理——合理堆放、減少搬運(yùn)、減少現(xiàn)場(chǎng)損失。9、提高機(jī)械利用率從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好機(jī)械施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能。做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)。10、調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗。對(duì)材料操作損耗大的工序，可由班組直接承包，調(diào)動(dòng)班組材料節(jié)約保護(hù)熱情。實(shí)行班組三清制度，制定獎(jiǎng)懲措施，杜絕材料浪費(fèi)。11、運(yùn)用計(jì)算機(jī)的智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以跟蹤施工操作中工序間的各項(xiàng)主要矛盾，能在多方案中優(yōu)選出最佳方案，能明確出各工種間的相互制約，依賴關(guān)系，能在計(jì)劃中找出決定進(jìn)度的關(guān)鍵工作，利用時(shí)間儲(chǔ)備進(jìn)行人力、物力的調(diào)配，以達(dá)到降低成本的目的。第十五章地下管線及地上設(shè)施的加固措施施工前和甲方取得聯(lián)系，摸清地下管線布置情況和加固的地下、地上設(shè)施情況。向有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)，并積極本合有關(guān)部門進(jìn)行加固保護(hù)。1、地下管線的保護(hù)及加固在工程施工過程中，尤其是在開挖土方時(shí)，為了避免地下的自來水管線、電纜管線、煤氣、熱力管線等設(shè)施在施工過程種發(fā)生漏水、漏氣、觸電、燒傷、爆炸等事故，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）土方開挖前，應(yīng)對(duì)埋設(shè)在地下的自來水管線、電纜管線、煤氣、熱力管線等進(jìn)行調(diào)查摸底或采用其他方式對(duì)隱蔽管線的位置摸、探清除并作出明顯的標(biāo)志，并向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)，通訊電纜2m范圍內(nèi)和燃?xì)狻崃?、給排水管道1m范圍內(nèi)挖土?xí)r，必須在技術(shù)人員的監(jiān)護(hù)下采取人工開挖。（3）施工過程中，如出現(xiàn)大部分外漏的管道及管線應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)及加固措施。首先應(yīng)在其周圍設(shè)防護(hù)欄桿及醒目的警示標(biāo)志，然后針對(duì)不同種類的管道及管線采取相應(yīng)的措施。電纜管線應(yīng)采用沙桿支撐并固定，自來水管道、煤氣、熱力管線等采用墊塊或較結(jié)實(shí)的物體將其固定，防止在施工過程中發(fā)生晃動(dòng)或碰撞。2、外電防護(hù)（1）正在施工的工程與外電架空線路邊線之間的安全操作距離不得少于6米，否則應(yīng)增設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)警示（2）高、低壓線路下不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施，堆放料具及雜物。（3）旋轉(zhuǎn)臂架式起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10KV以下架空線路邊線之間不得小于2米（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車與臨時(shí)用電線路交叉時(shí)，最小安全操作距離應(yīng)符合臨電規(guī)范要求。第十六章信息管理實(shí)施方案一、信息管理目標(biāo)我們利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，建立有效的信息管理組織，通過各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。及時(shí)把握有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)外、計(jì)劃和實(shí)際的信息，確保信息資料收集的真實(shí)性，保證信息傳遞途徑暢順、查閱簡(jiǎn)便、資料齊備，以便在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中能夠及時(shí)得到各種管理信息，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)際全面、細(xì)致準(zhǔn)確的掌握與控制，以利于更好地安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃，加強(qiáng)工作銜接，提高項(xiàng)目管理針對(duì)性和有效性。二、信息管理的依據(jù)信息管理的依據(jù)包括如下內(nèi)容：1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4、《河北省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施辦法》5、《建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理規(guī)定》6、公司ISO900； 7、國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；三、信息管理工作流程信息管理工作流程如下：監(jiān)理信息監(jiān)理信息施工單位信息監(jiān)理信息小組登記業(yè)主業(yè)主信息組織驗(yàn)收監(jiān)理審查工程報(bào)驗(yàn)歸檔施工整改施工單位落實(shí)整改信息小組四、保證措施1、完善組織措施，組建業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的信息小組。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，保證信息管理工作必須的投入。配備電腦、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、掃描儀、激光打印機(jī)、500萬象素?cái)?shù)碼相機(jī)、六資料柜等信息管理辦公設(shè)施，并開通互聯(lián)網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源加快信息傳遞，為工程建設(shè)服務(wù)。3、做好信息管理工作，嚴(yán)格收發(fā)文制度，確保工程的各種指令得以完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地執(zhí)行，確保工程竣工資料符合規(guī)范及工程備案驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。4、對(duì)本工程所有的信息文件資料進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，進(jìn)行系統(tǒng)管理5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，不端提高信息管理人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化信息管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第十七章建安施工單位對(duì)分包單位組織、管理、配合實(shí)施方案本工程屬大型公共建筑；專業(yè)化程度高；工期緊；單層及總的建筑面積均很大；專業(yè)眾多；設(shè)備多樣；交叉作業(yè)復(fù)雜等。工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。另行發(fā)包的工程有：土建專業(yè)為部分高級(jí)裝修、鋁合金門窗、玻璃幕墻、防火門、室外管網(wǎng)及道路工程等內(nèi)容；安裝專業(yè)有空調(diào)、消防及弱電等專業(yè)工程以及電梯設(shè)備采購與安裝工程、室外環(huán)境藝術(shù)工程及沉降觀測(cè)等項(xiàng)目。勢(shì)必將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我公司將站在全局的高度，積極主動(dòng)地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜，解決工程施工過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好另行發(fā)包的分包單位的施工生產(chǎn)，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的總承包企業(yè)形象。對(duì)分包單位進(jìn)行有效組織及管理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。分包單位將納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。1、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃：在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位結(jié)合甲方急需理順工程相關(guān)各方（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和總包方及各專業(yè)分包單位）的責(zé)任關(guān)系和管理程序，確定總包方及分包方的主要工作內(nèi)容、工作程序和雙方的工作關(guān)系。充分體現(xiàn)為甲方服務(wù)的精神，現(xiàn)場(chǎng)問題由總包方協(xié)助解決，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助對(duì)分包施工單位進(jìn)行計(jì)劃管理，協(xié)助甲方處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為甲方節(jié)省時(shí)間和精力，將有力地推進(jìn)工程進(jìn)程。2、協(xié)助甲方對(duì)另行發(fā)包的工程進(jìn)行招標(biāo)：根據(jù)總工期要求及專業(yè)特點(diǎn)，甲方應(yīng)在基礎(chǔ)工程完成之前確定分包的安裝專業(yè)的施工隊(duì)伍；主體完成之前確定分包的土建施工隊(duì)伍。以避免影響工程進(jìn)展。確定了施工隊(duì)伍后由甲方和相關(guān)單位通過招標(biāo)或議標(biāo)的形式盡快確定主要設(shè)備及主要材料的采購工作，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由總包及分包單位商定，并報(bào)甲方、監(jiān)理認(rèn)可。結(jié)合甲方、監(jiān)理、分包單位，按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各分包施工單位具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、強(qiáng)化總包管理力度：項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。（2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。（3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。（4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。（5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用建工集團(tuán)已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。（6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。4、加強(qiáng)對(duì)分包單位工程進(jìn)度的組織及管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃管理，局部服從整體，重點(diǎn)部位制定專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃。為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。第一級(jí)：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位及監(jiān)理審核批準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。各分包單位進(jìn)場(chǎng)10d內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃，每周五報(bào)出下周計(jì)劃，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。每日下午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。5、加強(qiáng)對(duì)分包單位工程質(zhì)量、安全的組織及管理：（1）確定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)工程，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。（2）各分包單位之間相互制約，若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無法為下一個(gè)專業(yè)提供工作面，將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。結(jié)合監(jiān)理公司和分包公司，確定各專業(yè)施工面的交接條件，達(dá)到條件后三方進(jìn)行交接驗(yàn)收工作。（3）組織各分包單位進(jìn)行成品、半成品保護(hù)管理，確定責(zé)任區(qū)和責(zé)任范圍。以保證甲方的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破環(huán)造成的返工，定期組織監(jiān)督檢查。（4）總包方設(shè)專職資料管理員，專門負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目工作，督導(dǎo)分包單位按要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集，并不定期檢查。（5）制定《工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。（6）隨著地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得建設(shè)單位認(rèn)可情況下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：完善工程安全管理規(guī)定，結(jié)合國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)0.5%的抵押金，如違犯工地安全生產(chǎn)文明施工將進(jìn)行處罰，罰款金額從抵押金中扣除。（7）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的機(jī)具等。（8）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。（9）結(jié)合甲方（監(jiān)理）每月定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，并進(jìn)行評(píng)比和公告，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，存在問題應(yīng)立刻改正。6、深化組織協(xié)調(diào)工程的二次設(shè)計(jì)：（1）為保障各專業(yè)圖紙交圈，保證整體效果的協(xié)調(diào)。必須認(rèn)真組織協(xié)調(diào)工程的二次設(shè)計(jì)工作。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各分包單位參加共同確定需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)工作的具體內(nèi)容和部位。例如:地下室走廊頂棚各專業(yè)的管道的位置,此處涉及到消防、空調(diào)、給排水、橋架、弱電、線管及吊頂?shù)葘I(yè)，必須由總包單位組織各單位根據(jù)圖紙及具體情況繪制具體位置剖面圖，確保便于施工和維修，防止管路打架和空間盛不下的情況；其他如變配電室、各層走廊、管道井等等都存在這樣問題，要特別加以注意和解決。（2）從工程整體計(jì)劃布局出發(fā)，統(tǒng)一制定交叉施工工序設(shè)計(jì)，確定各專業(yè)分包單位施工的先后順序，杜絕施工相互影響，確保施工中保證關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。遵循原則：先主體后安裝，先上后下，先里后外，先難后易。7、對(duì)各專業(yè)分包提供的主要配合及服務(wù)措施：我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的配合及服務(wù)，確保工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路正常進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明，并在指定地點(diǎn)提供臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)提供足夠的水源。7、提供主體工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)分包方操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包隊(duì)伍要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。9、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。10、提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。11、提供工程的所有的技術(shù)配合及服務(wù)工作。第十五章勞務(wù)分包單位情況我公司如能承攬本工程，我公司擬選用信譽(yù)高、管理模式先進(jìn)、同類業(yè)績多并長期與我公司合作的石家莊銘基建筑工程勞務(wù)分包有限公司。銘基公司技術(shù)力量雄厚，組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，各工種齊全，尤其在麥季、秋季人員正常施工，絲毫不影響工程進(jìn)展。并在與我公司合作的近三年的十幾項(xiàng)工程中，表現(xiàn)特別突出。以下是勞務(wù)公司情況介紹：一、石家莊銘基建筑工程勞務(wù)分包有限公司簡(jiǎn)介銘基公司質(zhì)量方針百年大計(jì)質(zhì)量為本科學(xué)管理堅(jiān)持改進(jìn)信守合同真誠服務(wù)銘基公司質(zhì)量目標(biāo)單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%。合同履約率100%。顧客滿意率100%以上。工人拖欠工資投訴率為零。石家莊銘基建筑工程勞務(wù)分包有限公司成立于二OO五年三月，是建筑勞務(wù)分包壹級(jí)企業(yè)，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的砌筑、木工、鋼筋、模板、腳手架搭設(shè)、抹灰、焊接、油漆、混凝土、水電安裝、通風(fēng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先進(jìn)的管理模式和強(qiáng)有力的技術(shù)管理人才，現(xiàn)有施工人員1000多人，管理人員50多人，下設(shè)辦公室、工程科、安全科、勞資科、培訓(xùn)教育科、財(cái)務(wù)科共六個(gè)科室。施工人員高、中級(jí)技術(shù)工人占85%以上，是技術(shù)力量配備較強(qiáng)的勞務(wù)公司。公司自成立以來，始終堅(jiān)持重合同、守信用、質(zhì)量第一、安全第一的宗旨，努力開拓、奮力拼搏，已逐步發(fā)展成一家擁有較強(qiáng)實(shí)力的建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)。在建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制的同時(shí)，公司本著“尊重知識(shí)，善待人才，人盡其才，才盡其用”的用人原則，廣納各界賢才，積極引進(jìn)和聘用了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)的管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在本司管理、技術(shù)崗們上擔(dān)任重要任務(wù)。積極創(chuàng)造條件，培訓(xùn)了一批涵蓋建筑施工必需的具有各級(jí)作業(yè)資格的各類施工隊(duì)伍和特殊工種作業(yè)人員。通過不斷改進(jìn)和完善勞務(wù)作業(yè)管理水平，使我公司成為更加適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑勞務(wù)企業(yè)。公司以現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，推行先進(jìn)施工技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，最佳的服務(wù)形象贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。幾年來，公司在建筑勞務(wù)方面陸續(xù)參建了卓達(dá)星辰廣場(chǎng)、都市新城一二期、盛典蘇州、無線電二廠住宅樓、辛集書香苑、邢臺(tái)溫馨家園、邢臺(tái)錦泰華府住宅樓等一大批民用建筑和河北省教育交流中心、石家莊市建設(shè)工程交易服務(wù)中心、河北省社會(huì)主義學(xué)院培訓(xùn)樓、保定252醫(yī)院綜合病房樓、南宮市廣電大廈、河北省復(fù)員軍人醫(yī)院病房樓（邢臺(tái)）等公共建筑。公司堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營理念，立足石家莊，輻射周邊，為每個(gè)與我公司合作的總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的勞務(wù)分包服務(wù)。竭誠歡迎廣大建筑總承包和專業(yè)承包企業(yè)的朋友們前來我公司惠顧指導(dǎo)和洽談合作事宜，我們將真誠與您攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！公司地址：石家莊市中華南大街517號(hào)郵編：050091聯(lián)系電話：0311—83865300二、銘基勞務(wù)公司近三年部分施工工程業(yè)績近三年部分施工工程業(yè)績序號(hào)工程名稱結(jié)構(gòu)類別建筑面積（m2）合同價(jià)(萬元)開、竣工時(shí)間質(zhì)量1卓達(dá)星辰廣場(chǎng)（共六棟）框剪5600070005-07-0106-12-31合格2保定252醫(yī)院綜合病房樓框剪4273953405-10-1006-09-24合格3河北省教育交流中心框剪3610040006-03-1507-10-31合格4廊坊市人行住宅樓框剪3874250306-2-1507-7-15合格53302商貿(mào)中心框架4273957606-04-2006-08-20合格6河北金華停車綜合樓框剪2763435005-10-1006-09-24合格7石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院住宅樓（四棟）磚混2267529005-12-0606-10-30合格8南宮市廣電大廈框剪950017006-09-1507-06-3合格9河北省復(fù)員軍人醫(yī)院病房樓（邢臺(tái)）框剪1643619705-12-1506-08-30合格10石家莊市建設(shè)工程交易服務(wù)中心框剪3610046906-05-2007-06-30合格11都市新城一二期磚混3638033006-07-1507-11-10合格12無線電二廠住宅樓框架磚混5356060006-06-1507-12-10合格13邢臺(tái)溫馨家園框架1183813206-05-2007-09-30合格14南和縣第一中學(xué)遷建項(xiàng)目綜合樓框架1481517005-03-1506-08-20合格15辛集書香苑、磚混84488006-08-3007-07-20合格16省公安職業(yè)學(xué)院學(xué)生樓磚混62346005-04-2506-10-30合格三、銘基勞務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系石家莊銘基建筑工程勞務(wù)分包有限公司是勞務(wù)分包壹級(jí)企業(yè)。公司上設(shè)董事會(huì)及董事長，公司下設(shè)總經(jīng)理及辦公室、工程科、安全科、勞資科、培訓(xùn)教育科、財(cái)務(wù)科共六個(gè)科室。公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及其他管理工作的需要，確定了公司以下組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量體系，配置適宜的人力資源，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限。1、各部門質(zhì)量主要職責(zé)公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的全面落實(shí)。2）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進(jìn)進(jìn)行決策并組織實(shí)施。3）確保質(zhì)量管理體系必須的人、財(cái)、物、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源的合理調(diào)配，滿足施工生產(chǎn)的需要。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室和人員有效行使質(zhì)量職權(quán)。5）負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析研究解決工程質(zhì)量存在的問題辦公室質(zhì)量職責(zé)：1）負(fù)責(zé)起草公司工作計(jì)劃及文件，負(fù)責(zé)本單位文件的管理與控制。2）負(fù)責(zé)及時(shí)收集和傳達(dá)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)資料。3）對(duì)各科室（人員）崗位責(zé)任制（職責(zé)）的執(zhí)行情況和完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。安全科質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策、法律、法規(guī)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止或停止工作，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2）根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和工程特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，采取有效的安全防護(hù)措施。3）搞好安全生產(chǎn)定期檢查，負(fù)責(zé)做好安全檢查記錄和總結(jié)。4）負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的安全教育和培訓(xùn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全技能、5）安全意識(shí)、安全紀(jì)律、各項(xiàng)安全技術(shù)交底的培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，并做好培訓(xùn)情況記錄，以不斷提高全員的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。6）組織本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)人員管理水平,帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員努力做好安全工作。勞資科質(zhì)量職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系及施工管理人員供需調(diào)配及勞動(dòng)力資源管理，滿足體系及施工生產(chǎn)的需要。2）組織對(duì)公司施工隊(duì)的考核及評(píng)定工作。3）組織對(duì)公司施工技術(shù)人員考核及確定施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)教育科質(zhì)量職責(zé)：責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí).責(zé)組織各崗位人員及特殊作業(yè)人員的資格培訓(xùn)、考核、復(fù)查等管理工作。3）負(fù)責(zé)新工人入場(chǎng)職業(yè)培訓(xùn)教育工作.施工隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)：1)對(duì)工程施工負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及總承包方的各項(xiàng)管理制度。2)認(rèn)真履行建設(shè)工程勞務(wù)分包合同及施工任務(wù)協(xié)議書，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。3)認(rèn)真執(zhí)行總承包方制定的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，保證實(shí)現(xiàn)《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。4)正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，組織好均衡施工。5)參加總承包方組織的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。6)接受上級(jí)及總承包方的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問題認(rèn)真組織整改。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的質(zhì)量安全教育。2、建筑工程勞務(wù)分包公司工作管理程序?yàn)楹侠怼⒑戏?、有效地開展工作；最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)、約束公司經(jīng)營工作的有序進(jìn)行，確?！秳趧?wù)分包合同》和《施工任務(wù)協(xié)議書》的順利實(shí)施，特制定工作程序。（1）、合同的訂立勞務(wù)分包合同的訂立所有工程無論規(guī)模大小必須簽訂勞務(wù)分包合同，所有合同均必須執(zhí)行國家法律、法規(guī)和地方行政法規(guī)，堅(jiān)持平等和誠信原則，堅(jiān)持用書面形式簽訂合同，合同條款要嚴(yán)密、具體、邏輯性強(qiáng)，條款涵義明確無歧義。1）、合同評(píng)審，由公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，參評(píng)人員簽署評(píng)審意見。2）、合同應(yīng)包含以下主要條款：合同價(jià)款、結(jié)算及付款方式、工期和質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)、文明施工、完工驗(yàn)收方式、雙方權(quán)利和義務(wù)。3）、合同評(píng)審后，由總經(jīng)理簽字，加蓋法人公章后，合同生效。4）、變更合同條款時(shí)，與合同審批程序相同。施工人員勞動(dòng)合同的訂立1）、所有公司范圍內(nèi)的工作人員，均應(yīng)簽訂《勞動(dòng)合同書》。2）、《勞動(dòng)合同書》的內(nèi)容應(yīng)符合法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)勞動(dòng)用工的規(guī)定。內(nèi)容包括合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任及義務(wù)、終止條件等。（2）、施工協(xié)議書的訂立1）、施工隊(duì)長必須同公司簽訂《施工任務(wù)協(xié)議書》。2）、施工任務(wù)協(xié)議書包括《勞務(wù)分包合同》的主要內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)一步明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及獎(jiǎng)懲辦法。3）、大型及重點(diǎn)工程，施工隊(duì)長應(yīng)交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（3）、施工管理1）、安全管理見公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》2）、施工管理見公司《施工管理規(guī)定》（4）、資金管理1）、勞務(wù)費(fèi)回收嚴(yán)格按照《勞務(wù)分包合同》規(guī)定回收勞務(wù)費(fèi)。如總承包方資金確實(shí)困難，不能按約定給付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，只有在總承包方有書面承諾約定付款時(shí)間的前提下，經(jīng)公司同意后，方可延期收款。否則應(yīng)書面通知總包方予以停工，必要時(shí)對(duì)拖欠勞務(wù)費(fèi)的采取法律手段予以收款。2）、稅金在簽訂《勞務(wù)分包合同》時(shí)需約定納稅的責(zé)任。約定由總包方代扣代交的，應(yīng)在收取勞務(wù)費(fèi)時(shí)及時(shí)索取代扣代交完稅憑證。總包方不代扣代交稅金的，在收取勞務(wù)費(fèi)后及時(shí)交納稅金。特殊情況不能及時(shí)納稅或不能及時(shí)提供代扣代交完稅憑證的，應(yīng)及時(shí)與稅務(wù)部門勾通，說明情況。3、工資發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)1）、所有施工人員工資不低于石家莊最低標(biāo)準(zhǔn)且不低于30元/日。2）、公司直接為工人發(fā)放工資，存入每個(gè)人的工資卡中。3）、施工人員執(zhí)行計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，公司每月對(duì)工資表進(jìn)行核查。如發(fā)現(xiàn)問題公司將處罰施工隊(duì)長。4、合同的終結(jié)和解除（一）勞務(wù)分包合同的終結(jié)和解除1）、約定工作內(nèi)容完成后，經(jīng)總包方驗(yàn)收合格，勞務(wù)費(fèi)回收完畢《勞務(wù)分包合同》自然終結(jié)。2）、總包單位嚴(yán)重拖欠勞務(wù)費(fèi)時(shí)，勞務(wù)分包方可以停止工作，停止工作超過10天，總包單位仍不支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)分包方可以發(fā)出通知解除合同。3）、總包單位嚴(yán)重違反規(guī)定不提供安全設(shè)施或資金時(shí)，勞務(wù)分包方可以停止工作，停止工作超過10天，總包單位仍不改正的，勞務(wù)分包方可以發(fā)出通知解除合同。4）、符合合同約定的可解除合同條款時(shí)，可解除合同。5）、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款效力。（二）勞動(dòng)合同書的解除1）、約定工作內(nèi)容完成或合同期滿后，勞務(wù)報(bào)酬支付完畢《勞務(wù)合同書》自然終結(jié)。2）、符合《勞動(dòng)法》第25、26、27條甲方可解除合同。3）、符合《勞動(dòng)法》第31、32條乙方可解除合同。4）、經(jīng)雙方協(xié)商一致可以解除合同。第十九章企業(yè)資信與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、企業(yè)資質(zhì)及能力我公司是多業(yè)并舉的大型集團(tuán)公司。公司通過了ISO質(zhì)量、環(huán)境、安全三標(biāo)一體化的質(zhì)量保證體系認(rèn)證。本公司下設(shè)十一個(gè)建筑工程子公司、兩個(gè)裝飾公司、一個(gè)設(shè)備安裝公司、一個(gè)市政公司、兩個(gè)構(gòu)件廠及控制爆破拆遷公司、機(jī)械施工公司、基礎(chǔ)工程公司、商品混凝土公司、網(wǎng)架公司、材料供應(yīng)公司、科研所、職工醫(yī)院、加油站等機(jī)構(gòu)。本公司為建筑總承包壹級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，注冊(cè)資金為8800萬元，具體情況如下：1）、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)。2）、市政公用工程總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電安裝工程專業(yè)承包二級(jí)、爆破拆除專業(yè)承包二級(jí)。3）、甲級(jí)、乙級(jí)防火門制作，周轉(zhuǎn)工具租賃4）、建材批發(fā)零售等。本公司的核心企業(yè)石家莊市第二建筑工程公司有著30年艱苦創(chuàng)業(yè)的業(yè)績和良好的社會(huì)信譽(yù)，現(xiàn)有職工5000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1000余名，擁有大中型機(jī)械設(shè)備1200余臺(tái)（件），人均動(dòng)力裝配率4.63千瓦，固定資產(chǎn)原值9000余萬元。年產(chǎn)值達(dá)4億多元，年竣工工程面積近70萬㎡。近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)情況如下：近三年工程營業(yè)額財(cái)務(wù)年度營業(yè)額（單位）備注2004年405018410.53元2005年419386984.95元2006年487816088.09元二、企業(yè)信譽(yù)：石家莊建工集團(tuán)有限公司承攬了很多大型工程，獲得了多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)和幾十項(xiàng)省優(yōu)、市優(yōu)工程，連年被省評(píng)為守合同重信用企業(yè)，具有很高的信譽(yù)。以下為公司近三年獲獎(jiǎng)及信譽(yù)情況：市優(yōu)工程序號(hào)工程名稱頒證日期1白球恩國際和平醫(yī)院綜合樓200472大徑南街拓寬改造4區(qū)BC商住樓200473大徑南街拓寬改造4區(qū)A商住樓200474河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓200475達(dá)頤園居4#住宅樓200586石家莊裕園廣場(chǎng)A座200587中國銀行石家莊平安支行綜合樓200588石家莊學(xué)院新校區(qū)教學(xué)樓200699石家莊立凱花園2006910白佛客運(yùn)站2006911燕都金地城28#29#住宅樓20069省優(yōu)工程序號(hào)工程名稱頒證日期1園夢(mèng)居住宅小區(qū)200452天府花園酒店200433清河電力調(diào)度培訓(xùn)中心2004114白球恩國際和平醫(yī)院綜合病房樓2004115裕園廣場(chǎng)+-0.000以下標(biāo)段工程2005126石家莊師范?？茖W(xué)校新校區(qū)教學(xué)樓工程2006127石家莊立凱花園工程200612省、市級(jí)文明工地序號(hào)工程名稱獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別頒證日期1裕園廣場(chǎng)標(biāo)段省級(jí)200532東方熱電調(diào)度樓省級(jí)200533金地小區(qū)2#省級(jí)200534燕都金地城3#4#住宅樓省級(jí)200535高邑縣供電局生產(chǎn)調(diào)度樓市級(jí)200426締結(jié)商務(wù)廣場(chǎng)市級(jí)200427燕都金地城住宅小區(qū)24#26#住宅市級(jí)200428石家莊市膠印廠綜合樓市級(jí)200429冀達(dá)頤園居4#市級(jí)2004210井陘一礦16#住宅樓市級(jí)2004211燕都金地城住宅小區(qū)32#34#住宅市級(jí)2005212三維大廈市級(jí)2006213河北體育學(xué)院公寓市級(jí)2006214石家莊體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校市級(jí)2006215石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院5#6#樓市級(jí)20062重合同守信用證書及其他序號(hào)工程名稱頒證日期發(fā)證單位1建筑業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)200410省建協(xié)2二零零五年度石家莊市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位20064施工安全監(jiān)督站3重合同守信用證書20048省工商局4重合同守信用證書20053省工商局5重合同守信用證書20063省工商局三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策工程項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃都是對(duì)于將來情況預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織條件之上的。這些因素都是可能產(chǎn)生變化的，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些變化會(huì)使得原定的計(jì)劃、方案受到干擾，使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。考慮本工程投資較大，建設(shè)周期較長，在實(shí)施過程中可能存在質(zhì)量、進(jìn)度、資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。采用以下相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：1、本工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)可能的原因：（1）本工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單層面積大、各層高過高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、持續(xù)時(shí)間長、與環(huán)境接口復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)施和管理的難度增加。（2）工程的參加單位和協(xié)作單位多，涉及業(yè)主、項(xiàng)目中心、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站、總包方、各分包方、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、保險(xiǎn)單位等幾十家。各方面責(zé)任界限的劃分、權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，設(shè)計(jì)、計(jì)劃和合同文件等出錯(cuò)和矛盾的可能性加大。（3）由于工程實(shí)施時(shí)間長，涉及面廣，受環(huán)境的影響大，如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件的變化等。這些因素常常難以預(yù)測(cè)，不能控制，但都會(huì)妨礙工程正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。（4）本工程科技含量高，是一個(gè)標(biāo)志性建筑，而不是傳統(tǒng)意義上的建筑工程。（5）由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和技術(shù)更新速度加快，建筑作品從設(shè)計(jì)到使用的時(shí)間縮短。施工企業(yè)面臨著必須在短時(shí)間內(nèi)完成的巨大壓力。（6）工程項(xiàng)目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關(guān)者的需求。因本工程為省重點(diǎn)工程，企業(yè)、業(yè)主、項(xiàng)目中心、社會(huì)各方面對(duì)工程項(xiàng)目的期望、要求和干預(yù)越來越多。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)必須采取應(yīng)對(duì)措施，首先必須取得風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目實(shí)施策略的一部分。結(jié)合本工程情況制定以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)減輕。公司通過技術(shù)、管理、組織手段，制定嚴(yán)密組織措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)的可能性。（2）風(fēng)險(xiǎn)自留。充分研究本項(xiàng)目情況后決定參與投標(biāo)，中標(biāo)后準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過合同、保險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，讓第三者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。采用工程保險(xiǎn)，以及將部分工作內(nèi)容分包給專業(yè)公司。如通過尋找分承包方（如塔吊租賃、設(shè)備運(yùn)輸?shù)龋┺D(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過合作者各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：我公司對(duì)本工程分析出來的風(fēng)險(xiǎn)采用可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢(shì)和過去經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)采取充分準(zhǔn)備和對(duì)策，并制定在項(xiàng)目計(jì)劃中。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：（1）技術(shù)措施工程采用抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，不采用新的未經(jīng)過工程檢驗(yàn)的不成熟的施工方案；對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。（2）組織措施A、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早做出反應(yīng)。B、對(duì)本項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，選派全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張有寬和其他最得力技術(shù)和管理人員。C、有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理（如施工安全、鋼結(jié)構(gòu)施工、工程成本等），并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源。將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程內(nèi)容予以保證。D、通過項(xiàng)目任務(wù)書、責(zé)任書、合同等分配風(fēng)險(xiǎn)。分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。（3）保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一種重要措施。對(duì)本建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保。（4）甲乙雙方提供擔(dān)保中標(biāo)人提供中標(biāo)價(jià)款10%的履約擔(dān)保，招標(biāo)人提供中標(biāo)價(jià)款10%的支付擔(dān)保。（5）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金根據(jù)工程技術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面風(fēng)險(xiǎn)的大小以及發(fā)生的可能性，準(zhǔn)備總價(jià)的1-1.5%風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。（6）采用合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)任何項(xiàng)目不可能完全有一個(gè)組織或部門獨(dú)立完成，須與其他組織或部門合作，如借貸、租賃業(yè)務(wù)、分包、采購等。尋找抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)可靠的有信譽(yù)的合作伙伴，通過合作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，通過合作分配風(fēng)險(xiǎn)。四、資金使用計(jì)劃為保證工程的順利進(jìn)行，保證充足的資金是前提條件。現(xiàn)對(duì)資金準(zhǔn)備進(jìn)行如下計(jì)劃：工程施工資金準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)階段資金額用途備注1進(jìn)場(chǎng)前期200萬元購買鋼筋等主材臨時(shí)設(shè)施墊資2簽訂合同300萬元購買砼、鋼筋等支付人工費(fèi)預(yù)付款4主體施工400萬元/月購買材料支付勞務(wù)費(fèi)每月進(jìn)度款的80%5裝修、安裝200萬元/月購買材料支付勞務(wù)費(fèi)每月進(jìn)度款的80%（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表河北省圖書館改擴(kuò)建工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QT-802北京建機(jī)廠2002.46580KN/M主體結(jié)構(gòu)2龍門架7山東建機(jī)廠2001.610主體結(jié)構(gòu)3施工電梯SCD100/1001北京建機(jī)廠2002．47.5砌體裝飾4輸送泵1邢臺(tái)建機(jī)廠2001.6主體結(jié)構(gòu)5快速卷揚(yáng)機(jī)JM-26河北20052T主體裝修6攪拌機(jī)UJZ2005邢臺(tái)建機(jī)廠2002.47.5砌體裝飾7電焊機(jī)15-25KVA3北京中聯(lián)2001.735結(jié)構(gòu)裝飾8木工電鋸4143mm1北京中聯(lián)2003.63結(jié)構(gòu)裝飾9鋼筋冷拉機(jī)1．5T2北京中聯(lián)2004.125.5主體結(jié)構(gòu)10鋼筋調(diào)直機(jī)4-8MM2山東建機(jī)廠2005.65.5主體結(jié)構(gòu)11鋼筋切斷機(jī)0.6-40MM2山東建機(jī)廠2000.35.5主體結(jié)構(gòu)12鋼筋彎曲機(jī)6-40MM2山東建機(jī)廠2001.62.75主體結(jié)構(gòu)13木工平刨床201山東建機(jī)廠2000.1217.7結(jié)構(gòu)裝飾14夯實(shí)機(jī)4山東建機(jī)廠2002.77.5土方15木工銑機(jī)20＊501臨淄建機(jī)廠2002.88．5結(jié)構(gòu)裝飾16套絲機(jī)1北京中聯(lián)2001.754水電17彎管機(jī)38-108mm1北京中聯(lián)2001.751．6水電18直管機(jī)0．5t1北京中聯(lián)2002.627水電19發(fā)電機(jī)組200kw1北京中聯(lián)2000.655200kw結(jié)構(gòu)裝飾20經(jīng)緯儀2上海2001.4結(jié)構(gòu)裝飾21水準(zhǔn)儀2上海2001.4結(jié)構(gòu)裝飾22振動(dòng)棒ZX7012河北2002.21.5主體結(jié)構(gòu)23平板振動(dòng)器ZW586河北2002.61.8主體結(jié)構(gòu)24水泵1河北2005.62.5結(jié)構(gòu)裝飾25閃光對(duì)焊機(jī)UN2-1502中國2004.6150基礎(chǔ)主體26電渣壓力焊HD-406上海200312基礎(chǔ)主體27臺(tái)鉆ZX204河北2003始至竣工28沖擊鉆Q198河北2005始至竣工（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表河北省圖書館改擴(kuò)建工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體砌筑抹灰水電安裝油漆粉刷鋼筋工5060木工608020202020砼工405020151515瓦工202040抹灰工100水暖工102020205020電工102020204020油工120壯工406050704050施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了安排。新建A區(qū)為施工現(xiàn)場(chǎng)主區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)已建好圍墻，大門口已留在擬建建筑東側(cè)，大門北側(cè)設(shè)警衛(wèi)室。辦公區(qū)設(shè)在大門北側(cè)；工人宿舍設(shè)在大門南側(cè)；食堂設(shè)在工人宿舍區(qū)旁；廁所設(shè)在工地東南角；倉庫、鋼筋和木工場(chǎng)地、材料場(chǎng)地在擬建建筑物東部；水泥庫在攪拌機(jī)附近。供水、供電由甲方指定地點(diǎn)引出。擬建建筑物A區(qū)設(shè)置塔吊兩座，提升架四座。具體布置詳見平面圖。（5）臨時(shí)用地表河北省圖書館改擴(kuò)建工程用途面積（m2）位置需用時(shí)間辦公室80見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16宿舍200見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16警衛(wèi)室10見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16食堂30見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16廁所20見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16鋼筋加工場(chǎng)地120見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16木工場(chǎng)地100見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16周轉(zhuǎn)工具90見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16水泥庫60見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16材料堆放160見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16砂石場(chǎng)地120見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16會(huì)議室20見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16配電室15見平面布置圖2007.6.6—2008.11.16合計(jì)1025附錄資料：不需要的可以自行刪除怎樣提高電腦系統(tǒng)運(yùn)行速度HYPERLINKWindowsXP的啟動(dòng)速度比Windows2000要快30%左右，但相對(duì)于Windows98仍然要慢了不少，不過，我們可以通過優(yōu)化設(shè)置，來大大提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度主要有以下方法：盡量減少系統(tǒng)在啟動(dòng)時(shí)加載的程序與服務(wù)；對(duì)磁盤及CPU等硬件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置；修改默認(rèn)設(shè)置，減少啟動(dòng)等待時(shí)間等。這些方法大部分既可減少系統(tǒng)啟動(dòng)的時(shí)間，又可以節(jié)省系統(tǒng)資源，加快電腦運(yùn)行速度。1.加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度WindowsXP的啟動(dòng)速度比Windows2000要快30%左右，但相對(duì)于Windows98仍然要慢了不少，不過，我們可以通過優(yōu)化設(shè)置，來大大提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度主要有以下方法：盡量減少系統(tǒng)在啟動(dòng)時(shí)加載的程序與服務(wù)；對(duì)磁盤及CPU等硬件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置；修改默認(rèn)設(shè)置，減少啟動(dòng)等待時(shí)間等。這些方法大部分既可減少系統(tǒng)啟動(dòng)的時(shí)間，又可以節(jié)省系統(tǒng)資源，加快電腦運(yùn)行速度。(1)MsconfigWindowsXP的啟動(dòng)速度在系統(tǒng)安裝初期還比較快，但隨著安裝的軟件不斷增多，系統(tǒng)的啟動(dòng)速度會(huì)越來越慢，這是由于許多軟件把自己加在了啟動(dòng)程序中，這樣開機(jī)即需運(yùn)行，大大降低了啟動(dòng)速度，而且也占用了大量的系統(tǒng)資源。對(duì)于這樣一些程序，我們可以通過系統(tǒng)配置實(shí)用程序Msconfig將它們從啟動(dòng)組中排除出去。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框中鍵入“Msconfig”，回車后會(huì)彈出“系統(tǒng)配置實(shí)用程序”對(duì)話框，選擇其中的“啟動(dòng)”選項(xiàng)卡(如圖1)，該選項(xiàng)卡中列出了系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)加載的項(xiàng)目及來源，仔細(xì)查看每個(gè)項(xiàng)目是否需要自動(dòng)加載，否則清除項(xiàng)目前的復(fù)選框，加載的項(xiàng)目越少，啟動(dòng)的速度就越快。設(shè)置完成后需要重新啟動(dòng)方能生效。(2)BootvisBootvis是微軟提供的一個(gè)啟動(dòng)優(yōu)化工具，可提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。用BootVis提升WindowsXP的啟動(dòng)速度必須按照正確的順序進(jìn)行操作，否則將不會(huì)起到提速的效果。其正確的操作方法如下：?jiǎn)?dòng)Bootvis，從其主窗口(如圖2)中選擇“工具”菜單下的“選項(xiàng)”命令，在“符號(hào)路徑”處鍵入Bootvis的安裝路徑，如“C:\ProgramFiles\Bootvis”，單擊“保存”退出。從“跟蹤”菜單中選擇“下次引導(dǎo)”命令，會(huì)彈出“重復(fù)跟蹤”對(duì)話框，單擊“確定”按鈕，BootVis將引導(dǎo)WindowsXP重新啟動(dòng)，默認(rèn)的重新啟動(dòng)時(shí)間是10秒。系統(tǒng)重新啟動(dòng)后，BootVis自動(dòng)開始運(yùn)行并記錄啟動(dòng)進(jìn)程，生成啟動(dòng)進(jìn)程的相關(guān)BIN文件，并把這個(gè)記錄文件自動(dòng)命名為TRACE_BOOT_1_1。程序記錄完啟動(dòng)進(jìn)程文件后，會(huì)重新啟動(dòng)BootVis主界面，在“文件”菜單中選擇剛剛生成的啟動(dòng)進(jìn)程文件“TRACE_BOOT_1_1”。窗口中即會(huì)出現(xiàn)“CPU>使用”、“磁盤I/O”、“磁盤使用”、“驅(qū)動(dòng)程序延遲”等幾項(xiàng)具體圖例供我們分析，不過最好還是讓BootVis程序來自動(dòng)進(jìn)行分析：從“跟蹤”菜單中選擇“系統(tǒng)優(yōu)化”命令，程序會(huì)再次重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，并分析啟動(dòng)進(jìn)程文件，從而使計(jì)算機(jī)啟動(dòng)得更快。(3)禁用多余的服務(wù)WindowsXP在啟動(dòng)時(shí)會(huì)有眾多程序或服務(wù)被調(diào)入到系統(tǒng)的內(nèi)存中，它們往往用來控制Windows系統(tǒng)的硬件設(shè)備、內(nèi)存、文件管理或者其他重要的系統(tǒng)功能。但這些服務(wù)有很多對(duì)我們用途不大甚至根本沒有用，它們的存在會(huì)占用內(nèi)存和系統(tǒng)資源，所以應(yīng)該將它們禁用，這樣最多可以節(jié)省70MB的內(nèi)存空間，系統(tǒng)速度自然也會(huì)有很大的提高。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框鍵入“services.msc”后回車，即可打開“服務(wù)”窗口。窗口的服務(wù)列表中列出了系統(tǒng)提供的所有服務(wù)的名稱、狀態(tài)及啟動(dòng)類型。要修改某個(gè)服務(wù)，可從列表雙擊它，會(huì)彈出它的屬性對(duì)話框(如圖3)，你可從“常規(guī)”選項(xiàng)卡對(duì)服務(wù)進(jìn)行修改，通過單擊“啟動(dòng)”、“停止”、“暫?！薄ⅰ盎謴?fù)”四個(gè)按鈕來修改服務(wù)的狀態(tài)，并可從“啟動(dòng)類型”下拉列表中修改啟動(dòng)類型，啟動(dòng)類型有“自動(dòng)”、“手動(dòng)”、“已禁用”三種。如果要禁止某個(gè)服務(wù)在啟動(dòng)自動(dòng)加載，可將其啟動(dòng)類型改為“已禁用”。WindowsXP提供的所有服務(wù)有36個(gè)默認(rèn)是自動(dòng)啟動(dòng)的，實(shí)際上，其中只有8個(gè)是必須保留的(見下表)，其他的則可根據(jù)自己的需要進(jìn)行設(shè)置，每種服務(wù)的作用在軟件中有提示。4)修改注冊(cè)表來減少預(yù)讀取，減少進(jìn)度條等待時(shí)間WindowsXP在啟動(dòng)過程中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)進(jìn)度條，我們可以通過修改注冊(cè)表，讓進(jìn)度條只跑一圈就進(jìn)入登錄畫面。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框鍵入“regedit”命令后回車，即可啟動(dòng)注冊(cè)表編輯器，在注冊(cè)表中找HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\PrefetchParameters，選擇其下的EnablePrefetcher鍵，把它的鍵值改為“1”即可。(5)減少開機(jī)磁盤掃描等待時(shí)間當(dāng)Windows日志中記錄有非正常關(guān)機(jī)、死機(jī)引起的重新啟動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)在啟動(dòng)的時(shí)候運(yùn)行磁盤掃描程序。在默認(rèn)情況下，掃描每個(gè)分區(qū)前會(huì)等待10秒鐘，如果每個(gè)分區(qū)都要等上10秒才能開始進(jìn)行掃描，再加上掃描本身需要的時(shí)間，會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間才能完成啟動(dòng)過程。對(duì)于這種情況我們可以設(shè)置取消磁盤掃描的等待時(shí)間，甚至禁止對(duì)某個(gè)磁盤分區(qū)進(jìn)行掃描。選擇“開始→運(yùn)行”，在運(yùn)行對(duì)話框中鍵入“chkntfs/t:0”，即可將磁盤掃描等待時(shí)間設(shè)置為0；如果要在計(jì)算機(jī)啟動(dòng)時(shí)忽略掃描某個(gè)分區(qū)，比如C盤，可以輸入“chkntfs/xc:”命令；如果要恢復(fù)對(duì)C盤的掃描，可使用“chkntfs/dc:”命令，即可還原所有chkntfs默認(rèn)設(shè)置，除了自動(dòng)文件檢查的倒計(jì)時(shí)之外。2.提高系統(tǒng)運(yùn)行速度提升系統(tǒng)運(yùn)行速度的思路與加快啟動(dòng)的速度類似：盡量優(yōu)化軟硬件設(shè)置，減輕系統(tǒng)負(fù)擔(dān)。以下是一些常用的優(yōu)化手段。(1)設(shè)置處理器二級(jí)緩存容量WindowsXP無法自動(dòng)檢測(cè)處理器的二級(jí)緩存容量，需要我們自己在注冊(cè)表中手動(dòng)設(shè)置，首先打開注冊(cè)表，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”，選擇其下的“SecondLevelDataCache”，根據(jù)自己所用的處理器設(shè)置即可，例如PIIICoppermine/P4Willamette是“256”，AthlonXP是“384”，P4Northwood是“512”。(2)提升系統(tǒng)緩存同樣也是在“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”位置，把其下的“LargeSystemCache”鍵值從0改為1，WindowsXP就會(huì)把除了4M之外的系統(tǒng)內(nèi)存全部分配到文件系統(tǒng)緩存中，這樣XP的內(nèi)核能夠在內(nèi)存中運(yùn)行，大大提高系統(tǒng)速度。通常來說，該優(yōu)化會(huì)使系統(tǒng)性能得到相當(dāng)?shù)奶嵘?，但也有可能?huì)使某些應(yīng)用程序性能降低。需要注意的是必須有256M以上的內(nèi)存，激活LargeSystemCache才可起到正面的作用，否則不要輕易改動(dòng)它。(3)改進(jìn)輸入/輸出性能這個(gè)優(yōu)化能夠提升系統(tǒng)進(jìn)行大容量文件傳輸時(shí)的性能，不過這只對(duì)服務(wù)器用戶才有實(shí)在意義。我們可在中新建一個(gè)DWORD(雙字節(jié)值)鍵值，命名為IOPageLockLimit。一般情況下把數(shù)據(jù)設(shè)置8~16MB之間性能最好，要記住這個(gè)值是用字節(jié)來計(jì)算的，例如你要分配10MB的話，就是10×?1024×1024，也就是10485760。這里的優(yōu)化也需要你的機(jī)器擁有大于256M的內(nèi)存。(4)禁用內(nèi)存頁面調(diào)度在正常情況下，XP會(huì)把內(nèi)存中的片斷寫入硬盤，我們可以阻止它這樣做，讓數(shù)據(jù)保留在內(nèi)存中，從而提升系統(tǒng)性能。在注冊(cè)表中找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”下的“DisablePagingExecutive”鍵，把它的值從0改為1即可禁止內(nèi)存頁面調(diào)度了。(5)關(guān)閉自動(dòng)重新啟動(dòng)功能當(dāng)WindowsXP遇到嚴(yán)重問題時(shí)便會(huì)突然重新開機(jī)，可從注冊(cè)表將此功能取消。打開注冊(cè)表編輯器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\CrashControl\”將AutoReboot鍵的Dword值更改為0，重新啟動(dòng)后設(shè)置即可生效。(6)改變視覺效果WindowsXP在默認(rèn)情況下啟用了幾乎所有的視覺效果，如淡入淡出、在菜單下顯示陰影。這些視覺效果雖然漂亮，但對(duì)系統(tǒng)性能會(huì)有一定的影響，有時(shí)甚至造成應(yīng)用軟件在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)停頓。一般情況下建議少用或者取消這些視覺效果。選擇桌面上“我的電腦”圖標(biāo)，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“屬性”命令，打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框。選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在其中的“性能”欄中單擊“設(shè)置”按鈕，會(huì)彈出“性能選項(xiàng)”對(duì)話框(如圖4)，可選擇“調(diào)整為最佳性能”單選框來關(guān)閉所有的視覺效果，也可選擇“自定義”然后選擇自己需要的視覺效果。(7)合理設(shè)置頁面虛擬內(nèi)存同樣也是在“性能選項(xiàng)”對(duì)話框中，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在其中的“虛擬內(nèi)存”欄中單擊“更改”按鈕，接下來選擇虛擬內(nèi)存為“自定義大小”，然后設(shè)置其數(shù)值。一般情況下，把虛擬設(shè)為不小于256M，不大于382M比較合適，而且最大值和最小值最好一樣。(8)修改外觀方案WindowsXP默認(rèn)的外觀方案雖然漂亮，但對(duì)系統(tǒng)資源的占用也多，可將其改為經(jīng)典外觀以獲得更好的性能。在桌面空白位置單擊鼠標(biāo)右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇“屬性”命令，會(huì)打開“顯示屬性”對(duì)話框，在“主題”選項(xiàng)卡選擇主題為“Windows經(jīng)典”，即可將外觀修改為更為經(jīng)濟(jì)的Windows經(jīng)典外觀。(9)取消XP對(duì)ZIP支持WindowsXP在默認(rèn)情況下打開了對(duì)zip文件支持，這要占用一定的系統(tǒng)資源，可選擇“開始→運(yùn)行”，在“運(yùn)行”對(duì)話框中鍵入“regsvr32/uzipfldr.dll”，回車確認(rèn)即可取消XP對(duì)ZIP解壓縮的支持，從而節(jié)省系統(tǒng)資源。(10)關(guān)閉Dr.WatsonDr.Watson是WindowsXP的一個(gè)崩潰分析工具，它會(huì)在應(yīng)用程序崩潰的時(shí)候自動(dòng)彈出，并且在默認(rèn)情況下，它會(huì)將與出錯(cuò)有關(guān)的內(nèi)存保存為DUMP文件以供程序員分析。不過，記錄DUMP文件對(duì)普通用戶則毫無幫助，反而會(huì)帶來很大的不便：由于Dr.Watson在應(yīng)用程序崩潰時(shí)會(huì)對(duì)內(nèi)存進(jìn)行DUMP記錄，將出現(xiàn)長時(shí)間硬盤讀寫操作，要很長一斷時(shí)間程序才能關(guān)閉，并且DUMP文件還會(huì)占用大量磁盤空間。要關(guān)閉Dr.Watson可打開注冊(cè)表編輯器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\WindowsNT\CurrentVersion\AeDebug”分支，雙擊其下的Auto鍵值名稱，將其“數(shù)值數(shù)據(jù)”改為0，最后按F5刷新使設(shè)置生效，這樣就取消它的運(yùn)行了。同樣，我們可以把所有具備調(diào)試功能的選項(xiàng)取消，比如藍(lán)屏?xí)r出現(xiàn)的memory.dmp，可在“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，單擊“啟動(dòng)和故障恢復(fù)”欄中的“設(shè)置”按鈕，并在彈出的“啟動(dòng)和故障恢復(fù)”對(duì)話框中選擇“寫入調(diào)試信息”為“無”(如圖5)。(11)啟動(dòng)硬盤/光驅(qū)DMA模式打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框，選擇“硬件”選擇卡中的“設(shè)備管理器”按鈕，打開“設(shè)備管理器”窗口，在設(shè)備列表中選擇“IDEATA/ATAPI控制器”，雙擊“主要IDE通道”或“次要IDE通過”，在其屬性對(duì)話框的“高級(jí)設(shè)置”選項(xiàng)卡中檢查DMA模式是否已啟動(dòng)，一般來說如果設(shè)備支持，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)打開DMA功能，如果沒有打開可將“傳輸模式”設(shè)為“DMA(若可用)”。(12)關(guān)掉不用的設(shè)備WindowsXP總是盡可能為電腦的所有設(shè)備安裝驅(qū)動(dòng)程序并進(jìn)行管理，這不僅會(huì)減慢系統(tǒng)啟動(dòng)的速度，同時(shí)也造成了系統(tǒng)資源的大量占用。針對(duì)這一情況，你可在設(shè)備管理器中，將PCMCIA卡、調(diào)制解調(diào)器、紅外線設(shè)備、打印機(jī)端口(LPT1)或者串口(COM1)等不常用的設(shè)備停用，方法是雙擊要停用的設(shè)備，在其屬性對(duì)話框中的“常規(guī)”選項(xiàng)卡中選擇“不要使用這個(gè)設(shè)備(停用)”。在重新啟動(dòng)設(shè)置即可生效，當(dāng)需要使用這些設(shè)備時(shí)再從設(shè)備管理器中啟用它們。(13)關(guān)閉錯(cuò)誤報(bào)告當(dāng)應(yīng)用程序出錯(cuò)時(shí)，會(huì)彈出發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告的窗口，其實(shí)這樣的錯(cuò)誤報(bào)告對(duì)普通用戶而言幾乎沒有任何意義，關(guān)閉它是明智的選擇。在“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，單擊“錯(cuò)誤報(bào)告”按鈕，在彈出的“錯(cuò)誤匯報(bào)”對(duì)話框中，選擇“禁用錯(cuò)誤匯報(bào)”單選項(xiàng)，最后單擊“確定”即可。另外我們也可以從組策略中關(guān)閉錯(cuò)誤報(bào)告：從“運(yùn)行”中鍵入“gpedit.msc”，運(yùn)行“組策略編輯器”，展開“計(jì)算機(jī)配置→管理模板→系統(tǒng)→錯(cuò)誤報(bào)告功能”，雙擊右邊設(shè)置欄中的“報(bào)告錯(cuò)誤”，在彈出的“屬性”對(duì)話框中選擇“已禁用”單選框即可將“報(bào)告錯(cuò)誤”禁用。(14)關(guān)閉自動(dòng)更新“自動(dòng)更新”功能對(duì)許多WindowsXP用戶而言并不是必需的，可將其關(guān)閉以節(jié)省系統(tǒng)資源。在“我的電腦”上單擊鼠標(biāo)右鍵，從快捷菜單中選擇“屬性”命令，選擇“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中的“自動(dòng)更新”選項(xiàng)卡，勾選“關(guān)閉自動(dòng)更新，我將手動(dòng)更新計(jì)算機(jī)”單選框，單擊“確定”按鈕即可關(guān)閉自動(dòng)更新功能。如果在“服務(wù)”已經(jīng)將“AutomaticUpdates”服務(wù)關(guān)閉，“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中的“自動(dòng)更新”選項(xiàng)卡就不能進(jìn)行任何設(shè)置了。(15)去掉菜單延遲去掉菜單彈出時(shí)的延遲，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值位置在“HKEY_CURRENT_USER\ControlPanel\Desktop”。修改其下的“MenuShowDelay”鍵，把默認(rèn)的400修改為0，按F5刷新注冊(cè)表即可生效。(16)清除預(yù)讀文件WindowsXP的預(yù)讀設(shè)置雖然可以提高系統(tǒng)速度，但是使用一段時(shí)間后，預(yù)讀文件夾里的文件數(shù)量會(huì)變得相當(dāng)龐大，導(dǎo)致系統(tǒng)搜索花費(fèi)的時(shí)間變長。而且有些應(yīng)用程序會(huì)產(chǎn)生死鏈接文件，更加重了系統(tǒng)搜索的負(fù)擔(dān)。所以，應(yīng)該定期刪除這些預(yù)讀文件。預(yù)計(jì)文件存放在WindowsXP系統(tǒng)文件夾的Prefetch文件夾中，該文件夾下的所有文件均可刪除。(17)關(guān)閉自動(dòng)播放功能在WindowsXP中，當(dāng)往光驅(qū)中放入光盤或?qū)SB硬盤接上電腦時(shí)，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將光驅(qū)或USB硬盤掃描一遍，同時(shí)提示你是否播放里面的圖片、視頻、音樂等文件，如果是擁有多個(gè)分區(qū)的大容量的USB硬盤，掃描會(huì)耗費(fèi)很長的時(shí)間，而且你得多次手動(dòng)關(guān)閉提示窗口，非常麻煩。這種情況下我們可以將WindowsXP的自動(dòng)播放功能關(guān)閉。運(yùn)