人力資源-勞務(wù)派遣培訓(xùn)課件

勞務(wù)派遣培訓(xùn)2008年9月勞務(wù)派遣培訓(xùn)2008年9月1●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售一、什么是勞務(wù)派遣1.最直接解釋：把‘勞務(wù)’人員‘派遣’到用人單位工作。2.參與者1）誰(shuí)被派遣：派遣員工。2）誰(shuí)實(shí)施派遣：派遣公司。3）誰(shuí)接受派遣員工：用人單位。一、什么是勞務(wù)派遣1.最直接解釋：把‘勞務(wù)’人員‘派遣’到用3.法律關(guān)系圖解員工派遣公司用人單位勞動(dòng)合同關(guān)系勞務(wù)民事關(guān)系經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系

特點(diǎn)概括：簽合同的單位不直接用工，用工單位不用簽合同。3.法律關(guān)系圖解員工派遣公司用人單位勞動(dòng)合同關(guān)系勞務(wù)民事關(guān)系二、人力資源管理與外包1.HR環(huán)節(jié)分析招聘培訓(xùn)考核發(fā)薪、保險(xiǎn)退工用工期招聘、退工2個(gè)環(huán)節(jié)不屬于直接用工期，與直接的工作產(chǎn)出無(wú)關(guān)。二、人力資源管理與外包1.HR環(huán)節(jié)分析招聘培訓(xùn)考核發(fā)薪、保險(xiǎn)2.HR管理的法規(guī)約束規(guī)定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同按實(shí)發(fā)工資繳納社會(huì)保險(xiǎn)辭退員工需給補(bǔ)償金效率不達(dá)標(biāo)不能立即辭退……..員工企業(yè)2.HR管理的法規(guī)約束規(guī)定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同按實(shí)發(fā)工資繳納社3.HR管理的根本（1）成本：減少人工成本。（2）技能：決定能否使用工具、開(kāi)動(dòng)機(jī)器。（3）效率（績(jī)效）：熟練程度和態(tài)度。（4）合法：符合國(guó)家意志。3.HR管理的根本4.人力資源外包解決的問(wèn)題（1）實(shí)現(xiàn)了人事工作的再分工，提高效率（2）營(yíng)造一個(gè)健康的雇傭與被雇傭關(guān)系（3）節(jié)約成本（4）合法經(jīng)營(yíng)4.人力資源外包解決的問(wèn)題三、勞務(wù)派遣的價(jià)值1、促進(jìn)分工、提高效率。（1）員工的招聘、錄用、保險(xiǎn)辦理、個(gè)稅代繳、退工等程序全部由派遣公司負(fù)責(zé)。（2）政策性、煩瑣的政府關(guān)系、機(jī)構(gòu)聯(lián)系由派遣公司負(fù)責(zé)。例如：人力資源與社會(huì)保障局、公安局、社保中心、地稅、公積金中心、商業(yè)保險(xiǎn)中心、人才市場(chǎng)…三、勞務(wù)派遣的價(jià)值1、促進(jìn)分工、提高效率。2、促使雇傭關(guān)系理性、健康。員工用人單位1利用法規(guī)保護(hù)敷衍工作。2難以維權(quán)。3不簽合同，不交金。4任意解雇、拖欠工資。正常雇傭情況下1失去勞動(dòng)法規(guī)保護(hù)，促使認(rèn)真工作。2代為維權(quán)（工傷等）。3簽訂合同，繳納保險(xiǎn)。4按時(shí)發(fā)工資，嚴(yán)格定義解雇范圍。使用派遣模式2、促使雇傭關(guān)系理性、健康。員工用人單位1利用法規(guī)保護(hù)敷衍工3、節(jié)約成本成本={時(shí)間、精力、費(fèi)用、企業(yè)形象}（1）儲(chǔ)備目的產(chǎn)生的人工成本。（2）一部分人員的招聘成本。（3）少用的人事管理人員工資成本。（4）處理非常規(guī)內(nèi)容的成本：解雇、工傷、工資申訴、勞動(dòng)仲裁等。（5）政府規(guī)定福利支出：社保、公積金。3、節(jié)約成本4、合法經(jīng)營(yíng)（1）推進(jìn)勞動(dòng)法規(guī)對(duì)勞資關(guān)系的合理調(diào)節(jié)。（2）合法用人（3）合法節(jié)約成本4、合法經(jīng)營(yíng)四、勞務(wù)派遣的原則1、維護(hù)派遣職工職工基本權(quán)利。2、不要認(rèn)為‘勞動(dòng)力’是商品。四、勞務(wù)派遣的原則●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售成立于2002年，‘脫胎’于青年職業(yè)介紹所。目前注冊(cè)資本：500萬(wàn)元。市場(chǎng)區(qū)位：無(wú)錫地區(qū)為主，涵蓋江陰、宜興。一、基本信息與組織結(jié)構(gòu)一、基本信息與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁行政中心人力資源部派遣事業(yè)部制造承包事業(yè)部連鎖發(fā)展中心教育事業(yè)部品牌推廣部海外事業(yè)部投資發(fā)展部HR研究所財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁行政中心人力資源部派遣事業(yè)部制造承包事

二、集團(tuán)母公司背景無(wú)錫市青年人才服務(wù)中心，成立于1999年，擁有中國(guó)青年人才網(wǎng)、青年人才報(bào)、無(wú)錫市青商管理學(xué)院、青年人才大市場(chǎng)等多家機(jī)構(gòu)，作為江蘇省第一招聘品牌，全國(guó)獨(dú)家開(kāi)創(chuàng)了“招聘3＋3模式”，擁有近萬(wàn)平方江蘇省最大的室內(nèi)招聘大廳，每年舉辦各類招聘會(huì)200場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)參會(huì)企業(yè)30000多家，提供崗位80多萬(wàn)個(gè)，服務(wù)人次達(dá)200多萬(wàn)人次，每年解決各類人員就業(yè)16萬(wàn)人次，擁有客戶12萬(wàn)多家，每年培訓(xùn)各類管理人才13000多人次，全年人才測(cè)評(píng)12000多人。二、集團(tuán)母公司背景人力資源--勞務(wù)派遣培訓(xùn)課件三、核心優(yōu)勢(shì)1、‘母’公司優(yōu)勢(shì)資源充分共享‘母‘公司無(wú)錫青年人才集團(tuán)，擁有中國(guó)青年人才網(wǎng)、青年人才報(bào)、無(wú)錫市青商管理學(xué)院、青年人才大市場(chǎng)等多家機(jī)構(gòu)，光輝公司依托青年人才整體資源，具有強(qiáng)大的招聘實(shí)施能力和信息共享機(jī)制，優(yōu)勢(shì)資源充分共享。中國(guó)青年人才網(wǎng)青商管理學(xué)院青年人才報(bào)青年人才大市場(chǎng)光輝公司資源平臺(tái)招聘網(wǎng)絡(luò)客戶場(chǎng)地信息咨詢中介測(cè)評(píng)三、核心優(yōu)勢(shì)1、‘母’公司優(yōu)勢(shì)資源充分共享中國(guó)青年人才網(wǎng)青商2、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在綜合人力資源咨詢顧問(wèn)之上光輝公司把勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在完整的人力資源咨詢服務(wù)之上，使得我們的服務(wù)一方面基于解決企業(yè)常規(guī)的人事行政手續(xù)辦理，并且介入企業(yè)關(guān)鍵的人力資源策略管理，造就最佳的客戶滿意度，也帶來(lái)長(zhǎng)久合作的牢固基礎(chǔ)，同時(shí)也是推廣產(chǎn)品的全方位價(jià)值策劃。圖示：光輝勞務(wù)派遣的價(jià)值策劃HR規(guī)劃培訓(xùn)考核薪酬溝通變革招聘勞務(wù)派遣增值服務(wù)核心服務(wù)全面客戶滿意度長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作2、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在綜合人力資源咨詢顧問(wèn)之上HR規(guī)劃3、自主研發(fā)CRM系統(tǒng)，強(qiáng)大的異地信息處理能力勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)模式具有數(shù)據(jù)處理量大、復(fù)雜多變的特點(diǎn)，這一方面體現(xiàn)為大量員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、退出、調(diào)薪、社會(huì)保險(xiǎn)等一系列動(dòng)態(tài)人事數(shù)據(jù)變化，同時(shí)也表現(xiàn)在用工單位的月度、季度、年度以及異地等的管理，光輝公司自主開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng)對(duì)于勞務(wù)派遣的數(shù)據(jù)整理、管理有很好的針對(duì)性，使用多年，極大地支持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。3、自主研發(fā)CRM系統(tǒng)，強(qiáng)大的異地信息處理能力4、地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)江蘇無(wú)錫近代以來(lái)就是民族工商業(yè)的發(fā)源地，目前的經(jīng)濟(jì)格局是生產(chǎn)勞動(dòng)密集型企業(yè)為主導(dǎo)，用工量大并且需求旺盛，規(guī)模較大的企業(yè)近千家。光輝人力資源有限公司擁有眾多的大客戶資源，包括外商投資公司、國(guó)有上市公司、民營(yíng)上市公司等近百家，這些公司除在無(wú)錫當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大生產(chǎn)以外，還可以陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)設(shè)分廠、分公司，成為我們異地連鎖開(kāi)發(fā)的潛在‘老客戶’，可以迅速簽約。4、地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)5、較強(qiáng)的政府背景光輝公司認(rèn)為現(xiàn)階段的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)仍然具有比較濃的政府計(jì)劃管理，絕大多數(shù)擁有千人以上規(guī)模的勞務(wù)派遣公司基本都是人事部部門、勞動(dòng)部門等政府機(jī)構(gòu)直屬單位，想要與之競(jìng)爭(zhēng)甚至在特定時(shí)期取而代之需要有良好的政府公關(guān)，在這方面光輝公司一直積極將自身納入政府監(jiān)管和良好互動(dòng)之中，取得了大量的榮譽(yù)，包括了國(guó)家級(jí)、部委級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等30多項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)公司與無(wú)錫市團(tuán)市委合作成立無(wú)錫青商管理學(xué)院，董事長(zhǎng)王德安先生擔(dān)任青商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這一切足以證明公司的政府溝通能力，是做大作強(qiáng)的公共關(guān)系保障。5、較強(qiáng)的政府背景●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售1.轉(zhuǎn)制派遣1、客戶定位客戶目前已經(jīng)通過(guò)直接雇傭組織生產(chǎn)，需要將直接雇傭員工轉(zhuǎn)為派遣員工。2、服務(wù)內(nèi)容（1）提供轉(zhuǎn)制派遣咨詢，給予員工轉(zhuǎn)制派遣必要培訓(xùn)。（2）辦理原合同解除和新合同簽訂，承擔(dān)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)約束，承擔(dān)實(shí)際的勞資風(fēng)險(xiǎn)。（3）辦理社會(huì)保險(xiǎn)等法定保障手續(xù)。（4）代發(fā)工資。（5）處理保險(xiǎn)賠償。（6）辦理退工。1.轉(zhuǎn)制派遣2.完全派遣1、客戶定位客戶需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加或維持員工總量，包括開(kāi)設(shè)新廠、新增生產(chǎn)線的員工需求、補(bǔ)充員工流失等。2、服務(wù)內(nèi)容（1）提供完全派遣咨詢，確定招聘對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間要求。（2）負(fù)責(zé)承擔(dān)實(shí)際的招聘渠道規(guī)劃、甄選、崗前培訓(xùn)、就業(yè)登記、社保開(kāi)戶。備注：上述（1）（2）步驟是與轉(zhuǎn)制派遣比較增加的最關(guān)鍵服務(wù)。（3）辦理合同簽訂，承擔(dān)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)約束，承擔(dān)實(shí)際的勞資風(fēng)險(xiǎn)。（4）辦理社會(huì)保險(xiǎn)等法定保障手續(xù)。（5）代發(fā)工資。（6）處理保險(xiǎn)賠償。（7）辦理退工。2.完全派遣3.實(shí)習(xí)生派遣1、產(chǎn)品概述實(shí)習(xí)生派遣的成長(zhǎng)合理性是基于職業(yè)教育模式的改革，大量學(xué)員在學(xué)校中實(shí)習(xí)過(guò)程將進(jìn)入工廠實(shí)際參與正式的生產(chǎn)操作過(guò)程，而國(guó)家對(duì)于實(shí)習(xí)生有不交納社報(bào)的政策規(guī)定（可以為用人單位節(jié)約大量成本）。光輝公司擁有充沛的用人單位需求信息，可解決吸納大量的實(shí)習(xí)人員，很好地滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)需要，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中光輝公司作為派遣組織方向用人單位收取管理費(fèi)用。2、客戶定位同一工種需求量大，用工穩(wěn)定的企業(yè)客戶，一般要求提供住宿。

3、服務(wù)內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)組織規(guī)定數(shù)量、專業(yè)實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)。（2）協(xié)同管理實(shí)習(xí)生，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。（3）辦理商業(yè)保險(xiǎn)（主要是工傷險(xiǎn)種）。（4）代發(fā)實(shí)習(xí)工資。（5）處理保險(xiǎn)賠償。（6）實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃管理。3.實(shí)習(xí)生派遣4.生產(chǎn)線外包1、產(chǎn)品概述生產(chǎn)線外包是指由職業(yè)中介租賃客戶公司的生產(chǎn)線，自行招募員工組織生產(chǎn)，最終以計(jì)件制形式與客戶間進(jìn)行結(jié)算的一種用工方式。2、客戶定位2、服務(wù)內(nèi)容（1）實(shí)地調(diào)研，與客戶確認(rèn)工種和編制，確認(rèn)工藝和外包的具體生產(chǎn)線流程。（2）以自有員工承包企業(yè)生產(chǎn)線，在企業(yè)提供技術(shù)、場(chǎng)地、原料的前提下按照規(guī)定的質(zhì)量和產(chǎn)量組織生產(chǎn)。（3）外包生產(chǎn)線的員工人力資源管理和生產(chǎn)管理完全由光輝公司負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)的質(zhì)檢、物流等部門。（5）按生產(chǎn)周期交付客戶產(chǎn)品。（6）實(shí)施工藝、動(dòng)作研究和流程再造，提高生產(chǎn)效率。4.生產(chǎn)線外包●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售一、派遣銷售的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。

無(wú)錫本部招聘服務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部互相配合！一、派遣銷售的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。

無(wú)錫本部招聘服務(wù)部客戶二、了解顧客怎樣挑選派遣供應(yīng)商1、要有資質(zhì)：勞動(dòng)合同法要求派遣公司的注冊(cè)資本有下限要求。2、操作規(guī)范：勞動(dòng)合同法“連帶責(zé)任”的規(guī)定，如果派遣單位不規(guī)范將增加用工單位法律風(fēng)險(xiǎn)。3、要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力：體現(xiàn)在墊付工資能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。4、要有規(guī)模效應(yīng)：有無(wú)從招聘到退工的資源優(yōu)勢(shì)。5、要有專業(yè)處理能力：成熟的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的能力和社會(huì)資源。6、要有成熟的再保險(xiǎn)體系：高性價(jià)比商業(yè)保險(xiǎn)體系和高賠付率。理論二、了解顧客怎樣挑選派遣供應(yīng)商1、要有資質(zhì)：勞動(dòng)合同法要求派實(shí)際4個(gè)關(guān)鍵核心：（1）降低成本。目前無(wú)錫的社保繳納基數(shù)：企業(yè)：個(gè)人：（2）有力支持招聘。（3）解放煩瑣手續(xù)。（4）勞資糾紛‘甩包袱’實(shí)4個(gè)關(guān)鍵核心：三、知曉基本法規(guī)、政策勞動(dòng)合同法就業(yè)促進(jìn)法勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法江蘇和無(wú)錫地區(qū)針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)而制定的各種行政和地方性行政法律法規(guī)三、知曉基本法規(guī)、政策勞動(dòng)合同法《勞動(dòng)合同法》的關(guān)鍵條款（57條—67條）第五十八條勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與與被派遣勞動(dòng)者訂立兩年以上的固定期限勞動(dòng)合同。第五十九條勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。1.勞務(wù)派遣協(xié)議法定的合同體系。《勞動(dòng)合同法》的關(guān)鍵條款（57條—67條）1.勞務(wù)派遣協(xié)議法第十七條勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（二）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（三）勞動(dòng)合同期限；（四）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（五）工作時(shí)間和休息休假；（六）勞動(dòng)報(bào)酬；（七）社會(huì)保險(xiǎn)；（八）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。第五十八條除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。第五十九條勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。2.兩份內(nèi)容的法定核心內(nèi)容。第十七條勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：2.兩份內(nèi)容的國(guó)務(wù)院及省級(jí)政府批準(zhǔn)成立的壟斷性勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu)中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司（中企）中國(guó)四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)各地政府批準(zhǔn)成立的外事服務(wù)單位近百家的外企服務(wù)公司其中北京與上海最成熟四、知道我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1.第一序列國(guó)務(wù)院及省級(jí)政府中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司國(guó)務(wù)院各地政府批準(zhǔn)近勞動(dòng)部門與人事部門依托公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)成立的勞動(dòng)力派遣組織。

勞動(dòng)部門人事部門依托職業(yè)介紹中心就業(yè)局（有的營(yíng)利性有的非營(yíng)利性）人才派遣人才租賃（基本都是營(yíng)利性）2.最普遍存在3.無(wú)錫地區(qū)無(wú)錫目前從事勞務(wù)派遣的公司達(dá)到170多家，派遣員工總的數(shù)量在10萬(wàn)人左右，發(fā)展?jié)摿薮?。前兩名：勞?dòng)局的公佳、新區(qū)下屬無(wú)錫市伙伴人力資源服務(wù)有限公司。勞動(dòng)部門與人事部門依勞動(dòng)部門人事部門依托職業(yè)介紹中心人才派遣五、客戶定位原則★派遣客戶選擇條件1.輕工業(yè)較好—避免高頻率工傷發(fā)生。2.企業(yè)有比較好的效益—沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)。3.現(xiàn)有的合同體系不完善。4.青年商會(huì)和報(bào)聘會(huì)員單位?！锷a(chǎn)線外包的客戶選擇條件：（1）工藝簡(jiǎn)單。（2）成熟行業(yè)，員工流動(dòng)率大。（3）部分技術(shù)、關(guān)鍵崗位仍然由客戶雇傭員工。（4）生產(chǎn)線擴(kuò)大。（5）500名員工規(guī)模以上生產(chǎn)線。五、客戶定位原則六、善于使用管理表格六、善于使用管理表格

勞務(wù)派遣培訓(xùn)2008年9月勞務(wù)派遣培訓(xùn)2008年9月40●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售一、什么是勞務(wù)派遣1.最直接解釋：把‘勞務(wù)’人員‘派遣’到用人單位工作。2.參與者1）誰(shuí)被派遣：派遣員工。2）誰(shuí)實(shí)施派遣：派遣公司。3）誰(shuí)接受派遣員工：用人單位。一、什么是勞務(wù)派遣1.最直接解釋：把‘勞務(wù)’人員‘派遣’到用3.法律關(guān)系圖解員工派遣公司用人單位勞動(dòng)合同關(guān)系勞務(wù)民事關(guān)系經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系

特點(diǎn)概括：簽合同的單位不直接用工，用工單位不用簽合同。3.法律關(guān)系圖解員工派遣公司用人單位勞動(dòng)合同關(guān)系勞務(wù)民事關(guān)系二、人力資源管理與外包1.HR環(huán)節(jié)分析招聘培訓(xùn)考核發(fā)薪、保險(xiǎn)退工用工期招聘、退工2個(gè)環(huán)節(jié)不屬于直接用工期，與直接的工作產(chǎn)出無(wú)關(guān)。二、人力資源管理與外包1.HR環(huán)節(jié)分析招聘培訓(xùn)考核發(fā)薪、保險(xiǎn)2.HR管理的法規(guī)約束規(guī)定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同按實(shí)發(fā)工資繳納社會(huì)保險(xiǎn)辭退員工需給補(bǔ)償金效率不達(dá)標(biāo)不能立即辭退……..員工企業(yè)2.HR管理的法規(guī)約束規(guī)定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同按實(shí)發(fā)工資繳納社3.HR管理的根本（1）成本：減少人工成本。（2）技能：決定能否使用工具、開(kāi)動(dòng)機(jī)器。（3）效率（績(jī)效）：熟練程度和態(tài)度。（4）合法：符合國(guó)家意志。3.HR管理的根本4.人力資源外包解決的問(wèn)題（1）實(shí)現(xiàn)了人事工作的再分工，提高效率（2）營(yíng)造一個(gè)健康的雇傭與被雇傭關(guān)系（3）節(jié)約成本（4）合法經(jīng)營(yíng)4.人力資源外包解決的問(wèn)題三、勞務(wù)派遣的價(jià)值1、促進(jìn)分工、提高效率。（1）員工的招聘、錄用、保險(xiǎn)辦理、個(gè)稅代繳、退工等程序全部由派遣公司負(fù)責(zé)。（2）政策性、煩瑣的政府關(guān)系、機(jī)構(gòu)聯(lián)系由派遣公司負(fù)責(zé)。例如：人力資源與社會(huì)保障局、公安局、社保中心、地稅、公積金中心、商業(yè)保險(xiǎn)中心、人才市場(chǎng)…三、勞務(wù)派遣的價(jià)值1、促進(jìn)分工、提高效率。2、促使雇傭關(guān)系理性、健康。員工用人單位1利用法規(guī)保護(hù)敷衍工作。2難以維權(quán)。3不簽合同，不交金。4任意解雇、拖欠工資。正常雇傭情況下1失去勞動(dòng)法規(guī)保護(hù)，促使認(rèn)真工作。2代為維權(quán)（工傷等）。3簽訂合同，繳納保險(xiǎn)。4按時(shí)發(fā)工資，嚴(yán)格定義解雇范圍。使用派遣模式2、促使雇傭關(guān)系理性、健康。員工用人單位1利用法規(guī)保護(hù)敷衍工3、節(jié)約成本成本={時(shí)間、精力、費(fèi)用、企業(yè)形象}（1）儲(chǔ)備目的產(chǎn)生的人工成本。（2）一部分人員的招聘成本。（3）少用的人事管理人員工資成本。（4）處理非常規(guī)內(nèi)容的成本：解雇、工傷、工資申訴、勞動(dòng)仲裁等。（5）政府規(guī)定福利支出：社保、公積金。3、節(jié)約成本4、合法經(jīng)營(yíng)（1）推進(jìn)勞動(dòng)法規(guī)對(duì)勞資關(guān)系的合理調(diào)節(jié)。（2）合法用人（3）合法節(jié)約成本4、合法經(jīng)營(yíng)四、勞務(wù)派遣的原則1、維護(hù)派遣職工職工基本權(quán)利。2、不要認(rèn)為‘勞動(dòng)力’是商品。四、勞務(wù)派遣的原則●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售成立于2002年，‘脫胎’于青年職業(yè)介紹所。目前注冊(cè)資本：500萬(wàn)元。市場(chǎng)區(qū)位：無(wú)錫地區(qū)為主，涵蓋江陰、宜興。一、基本信息與組織結(jié)構(gòu)一、基本信息與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁行政中心人力資源部派遣事業(yè)部制造承包事業(yè)部連鎖發(fā)展中心教育事業(yè)部品牌推廣部海外事業(yè)部投資發(fā)展部HR研究所財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁行政中心人力資源部派遣事業(yè)部制造承包事

二、集團(tuán)母公司背景無(wú)錫市青年人才服務(wù)中心，成立于1999年，擁有中國(guó)青年人才網(wǎng)、青年人才報(bào)、無(wú)錫市青商管理學(xué)院、青年人才大市場(chǎng)等多家機(jī)構(gòu)，作為江蘇省第一招聘品牌，全國(guó)獨(dú)家開(kāi)創(chuàng)了“招聘3＋3模式”，擁有近萬(wàn)平方江蘇省最大的室內(nèi)招聘大廳，每年舉辦各類招聘會(huì)200場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)參會(huì)企業(yè)30000多家，提供崗位80多萬(wàn)個(gè)，服務(wù)人次達(dá)200多萬(wàn)人次，每年解決各類人員就業(yè)16萬(wàn)人次，擁有客戶12萬(wàn)多家，每年培訓(xùn)各類管理人才13000多人次，全年人才測(cè)評(píng)12000多人。二、集團(tuán)母公司背景人力資源--勞務(wù)派遣培訓(xùn)課件三、核心優(yōu)勢(shì)1、‘母’公司優(yōu)勢(shì)資源充分共享‘母‘公司無(wú)錫青年人才集團(tuán)，擁有中國(guó)青年人才網(wǎng)、青年人才報(bào)、無(wú)錫市青商管理學(xué)院、青年人才大市場(chǎng)等多家機(jī)構(gòu)，光輝公司依托青年人才整體資源，具有強(qiáng)大的招聘實(shí)施能力和信息共享機(jī)制，優(yōu)勢(shì)資源充分共享。中國(guó)青年人才網(wǎng)青商管理學(xué)院青年人才報(bào)青年人才大市場(chǎng)光輝公司資源平臺(tái)招聘網(wǎng)絡(luò)客戶場(chǎng)地信息咨詢中介測(cè)評(píng)三、核心優(yōu)勢(shì)1、‘母’公司優(yōu)勢(shì)資源充分共享中國(guó)青年人才網(wǎng)青商2、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在綜合人力資源咨詢顧問(wèn)之上光輝公司把勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在完整的人力資源咨詢服務(wù)之上，使得我們的服務(wù)一方面基于解決企業(yè)常規(guī)的人事行政手續(xù)辦理，并且介入企業(yè)關(guān)鍵的人力資源策略管理，造就最佳的客戶滿意度，也帶來(lái)長(zhǎng)久合作的牢固基礎(chǔ)，同時(shí)也是推廣產(chǎn)品的全方位價(jià)值策劃。圖示：光輝勞務(wù)派遣的價(jià)值策劃HR規(guī)劃培訓(xùn)考核薪酬溝通變革招聘勞務(wù)派遣增值服務(wù)核心服務(wù)全面客戶滿意度長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作2、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)建立在綜合人力資源咨詢顧問(wèn)之上HR規(guī)劃3、自主研發(fā)CRM系統(tǒng)，強(qiáng)大的異地信息處理能力勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)模式具有數(shù)據(jù)處理量大、復(fù)雜多變的特點(diǎn)，這一方面體現(xiàn)為大量員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、退出、調(diào)薪、社會(huì)保險(xiǎn)等一系列動(dòng)態(tài)人事數(shù)據(jù)變化，同時(shí)也表現(xiàn)在用工單位的月度、季度、年度以及異地等的管理，光輝公司自主開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng)對(duì)于勞務(wù)派遣的數(shù)據(jù)整理、管理有很好的針對(duì)性，使用多年，極大地支持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。3、自主研發(fā)CRM系統(tǒng)，強(qiáng)大的異地信息處理能力4、地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)江蘇無(wú)錫近代以來(lái)就是民族工商業(yè)的發(fā)源地，目前的經(jīng)濟(jì)格局是生產(chǎn)勞動(dòng)密集型企業(yè)為主導(dǎo)，用工量大并且需求旺盛，規(guī)模較大的企業(yè)近千家。光輝人力資源有限公司擁有眾多的大客戶資源，包括外商投資公司、國(guó)有上市公司、民營(yíng)上市公司等近百家，這些公司除在無(wú)錫當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大生產(chǎn)以外，還可以陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)設(shè)分廠、分公司，成為我們異地連鎖開(kāi)發(fā)的潛在‘老客戶’，可以迅速簽約。4、地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)5、較強(qiáng)的政府背景光輝公司認(rèn)為現(xiàn)階段的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)仍然具有比較濃的政府計(jì)劃管理，絕大多數(shù)擁有千人以上規(guī)模的勞務(wù)派遣公司基本都是人事部部門、勞動(dòng)部門等政府機(jī)構(gòu)直屬單位，想要與之競(jìng)爭(zhēng)甚至在特定時(shí)期取而代之需要有良好的政府公關(guān)，在這方面光輝公司一直積極將自身納入政府監(jiān)管和良好互動(dòng)之中，取得了大量的榮譽(yù)，包括了國(guó)家級(jí)、部委級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等30多項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)公司與無(wú)錫市團(tuán)市委合作成立無(wú)錫青商管理學(xué)院，董事長(zhǎng)王德安先生擔(dān)任青商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這一切足以證明公司的政府溝通能力，是做大作強(qiáng)的公共關(guān)系保障。5、較強(qiáng)的政府背景●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售1.轉(zhuǎn)制派遣1、客戶定位客戶目前已經(jīng)通過(guò)直接雇傭組織生產(chǎn)，需要將直接雇傭員工轉(zhuǎn)為派遣員工。2、服務(wù)內(nèi)容（1）提供轉(zhuǎn)制派遣咨詢，給予員工轉(zhuǎn)制派遣必要培訓(xùn)。（2）辦理原合同解除和新合同簽訂，承擔(dān)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)約束，承擔(dān)實(shí)際的勞資風(fēng)險(xiǎn)。（3）辦理社會(huì)保險(xiǎn)等法定保障手續(xù)。（4）代發(fā)工資。（5）處理保險(xiǎn)賠償。（6）辦理退工。1.轉(zhuǎn)制派遣2.完全派遣1、客戶定位客戶需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加或維持員工總量，包括開(kāi)設(shè)新廠、新增生產(chǎn)線的員工需求、補(bǔ)充員工流失等。2、服務(wù)內(nèi)容（1）提供完全派遣咨詢，確定招聘對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間要求。（2）負(fù)責(zé)承擔(dān)實(shí)際的招聘渠道規(guī)劃、甄選、崗前培訓(xùn)、就業(yè)登記、社保開(kāi)戶。備注：上述（1）（2）步驟是與轉(zhuǎn)制派遣比較增加的最關(guān)鍵服務(wù)。（3）辦理合同簽訂，承擔(dān)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)約束，承擔(dān)實(shí)際的勞資風(fēng)險(xiǎn)。（4）辦理社會(huì)保險(xiǎn)等法定保障手續(xù)。（5）代發(fā)工資。（6）處理保險(xiǎn)賠償。（7）辦理退工。2.完全派遣3.實(shí)習(xí)生派遣1、產(chǎn)品概述實(shí)習(xí)生派遣的成長(zhǎng)合理性是基于職業(yè)教育模式的改革，大量學(xué)員在學(xué)校中實(shí)習(xí)過(guò)程將進(jìn)入工廠實(shí)際參與正式的生產(chǎn)操作過(guò)程，而國(guó)家對(duì)于實(shí)習(xí)生有不交納社報(bào)的政策規(guī)定（可以為用人單位節(jié)約大量成本）。光輝公司擁有充沛的用人單位需求信息，可解決吸納大量的實(shí)習(xí)人員，很好地滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)需要，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中光輝公司作為派遣組織方向用人單位收取管理費(fèi)用。2、客戶定位同一工種需求量大，用工穩(wěn)定的企業(yè)客戶，一般要求提供住宿。

3、服務(wù)內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)組織規(guī)定數(shù)量、專業(yè)實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)。（2）協(xié)同管理實(shí)習(xí)生，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。（3）辦理商業(yè)保險(xiǎn)（主要是工傷險(xiǎn)種）。（4）代發(fā)實(shí)習(xí)工資。（5）處理保險(xiǎn)賠償。（6）實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃管理。3.實(shí)習(xí)生派遣4.生產(chǎn)線外包1、產(chǎn)品概述生產(chǎn)線外包是指由職業(yè)中介租賃客戶公司的生產(chǎn)線，自行招募員工組織生產(chǎn)，最終以計(jì)件制形式與客戶間進(jìn)行結(jié)算的一種用工方式。2、客戶定位2、服務(wù)內(nèi)容（1）實(shí)地調(diào)研，與客戶確認(rèn)工種和編制，確認(rèn)工藝和外包的具體生產(chǎn)線流程。（2）以自有員工承包企業(yè)生產(chǎn)線，在企業(yè)提供技術(shù)、場(chǎng)地、原料的前提下按照規(guī)定的質(zhì)量和產(chǎn)量組織生產(chǎn)。（3）外包生產(chǎn)線的員工人力資源管理和生產(chǎn)管理完全由光輝公司負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)的質(zhì)檢、物流等部門。（5）按生產(chǎn)周期交付客戶產(chǎn)品。（6）實(shí)施工藝、動(dòng)作研究和流程再造，提高生產(chǎn)效率。4.生產(chǎn)線外包●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售●人力資源管理與勞務(wù)派遣●光輝公司簡(jiǎn)介●產(chǎn)品說(shuō)明●市場(chǎng)銷售一、派遣銷售的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。

無(wú)錫本部招聘服務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部互相配合！一、派遣銷售的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作。

無(wú)錫本部招聘服務(wù)部客戶二、了解顧客怎樣挑選派遣供應(yīng)商1、要有資質(zhì)：勞動(dòng)合同法要求派遣公司的注冊(cè)資本有下限要求。2、操作規(guī)范：勞動(dòng)合同法“連帶責(zé)任”的規(guī)定，如果派遣單位不規(guī)范將增加用工單位法律風(fēng)險(xiǎn)。3、要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力：體現(xiàn)在墊付工資能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。4、要有規(guī)模效應(yīng)：有無(wú)從招聘到退工的資源優(yōu)勢(shì)。5、要有專業(yè)處理能力：成熟的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的能力和社會(huì)資源。6、要有成熟的再保險(xiǎn)體系：高性價(jià)比商業(yè)保險(xiǎn)體系和高賠付率。理論二、了解顧客怎樣挑選派遣供應(yīng)商1、要有資質(zhì)：勞動(dòng)合同法要求派實(shí)際4個(gè)關(guān)鍵核心：（1）降低成本。目前無(wú)錫的社保繳納基數(shù)：企業(yè)：個(gè)人：（2）有力支持招聘。（3）解放煩瑣手續(xù)。（4）勞資糾紛‘甩包袱’實(shí)4個(gè)關(guān)鍵核心：三、知曉基本法規(guī)、政策勞動(dòng)合同法就業(yè)促進(jìn)法勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法江蘇和無(wú)錫地區(qū)針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系及相關(guān)而制定的各種行政和地方性行政法律法規(guī)三、知曉基本法規(guī)、政策勞動(dòng)合同法《勞動(dòng)合同法》的關(guān)鍵條款（57條—67條）第五十