人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程課件

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預(yù)測(cè)體系10、人力資源供給預(yù)測(cè)模型11、人力資源需要預(yù)測(cè)模型主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃21、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

3人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單44、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5何種人才會(huì)創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？何種人才65、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程76、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過(guò)程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵87、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃98、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)→供需預(yù)測(cè)→供需平衡→執(zhí)行評(píng)估8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序10企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場(chǎng)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動(dòng)比率人力資源供、求預(yù)測(cè)各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)督、分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源供、求預(yù)119.企業(yè)HR供求預(yù)測(cè)體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預(yù)測(cè)要求:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量9.企業(yè)HR供求預(yù)測(cè)體系12由未來(lái)目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè)未來(lái)工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè)各類人力需求預(yù)測(cè)（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù)測(cè)各類人員能力適應(yīng)性

預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力供給預(yù)測(cè)各類人力社會(huì)供給能力預(yù)測(cè)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)企業(yè)外部人力供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供求差異預(yù)測(cè)由未來(lái)目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè)未來(lái)工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè)各類人力1310.人力資源供給預(yù)測(cè)模型

a.外部供給預(yù)測(cè)b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

10.人力資源供給預(yù)測(cè)模型

14a.外部供給預(yù)測(cè)來(lái)源： 畢業(yè)生 待業(yè)者

在職同行借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測(cè)。a.外部供給預(yù)測(cè)來(lái)源：15b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率→穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗(yàn)估計(jì)→非穩(wěn)定發(fā)展b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

16人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程課件17圖2管理人員接替模型

提升上去D提升上來(lái)E招聘進(jìn)來(lái)C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員圖2管理人員接替模型提升上去D提升上來(lái)E招聘進(jìn)來(lái)1811.人力資源需要預(yù)測(cè)模型 a.直覺(jué)預(yù)測(cè)法

b.數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法

c.時(shí)間序列分析方法

11.人力資源需要預(yù)測(cè)模型19a.直覺(jué)預(yù)測(cè)法→

德?tīng)柗萍夹g(shù)→專家決策術(shù)

調(diào)查4(反3)調(diào)查表3(反2)調(diào)查表2(反饋1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果專家組協(xié)調(diào)組預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)調(diào)整德?tīng)栰撤ㄕ{(diào)查過(guò)程a.直覺(jué)預(yù)測(cè)法→

德?tīng)柗萍夹g(shù)→專家決策術(shù)調(diào)查4(反3)20人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

21主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預(yù)測(cè)體系10、人力資源供給預(yù)測(cè)模型11、人力資源需要預(yù)測(cè)模型主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃221、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

23人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單244、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？25何種人才會(huì)創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？何種人才265、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程276、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過(guò)程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵287、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃298、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)→供需預(yù)測(cè)→供需平衡→執(zhí)行評(píng)估8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序30企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場(chǎng)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動(dòng)比率人力資源供、求預(yù)測(cè)各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)督、分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源供、求預(yù)319.企業(yè)HR供求預(yù)測(cè)體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預(yù)測(cè)要求:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量9.企業(yè)HR供求預(yù)測(cè)體系32由未來(lái)目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè)未來(lái)工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè)各類人力需求預(yù)測(cè)（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù)測(cè)各類人員能力適應(yīng)性

預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力供給預(yù)測(cè)各類人力社會(huì)供給能力預(yù)測(cè)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)企業(yè)外部人力供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供求差異預(yù)測(cè)由未來(lái)目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè)未來(lái)工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè)各類人力3310.人力資源供給預(yù)測(cè)模型

a.外部供給預(yù)測(cè)b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

10.人力資源供給預(yù)測(cè)模型

34a.外部供給預(yù)測(cè)來(lái)源： 畢業(yè)生 待業(yè)者

在職同行借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測(cè)。a.外部供給預(yù)測(cè)來(lái)源：35b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率→穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗(yàn)估計(jì)→非穩(wěn)定發(fā)展b.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

36人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程課件37圖2管理人員接替模型

提升上去D提升上來(lái)E招聘進(jìn)來(lái)C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員圖2管理人員接替模型提升上去D提升上來(lái)E招聘進(jìn)來(lái)3811.人力資源需要預(yù)測(cè)模型 a.直覺(jué)預(yù)測(cè)法

b.數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法