項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)課件

第3章項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)第3章項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)1主要內(nèi)容需求分析1項(xiàng)目的選擇2項(xiàng)目的啟動(dòng)3項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法4主要內(nèi)容需求分析1項(xiàng)目的選擇2項(xiàng)目的啟動(dòng)3項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方23.1

需求分析需求識(shí)別市場(chǎng)需求——市場(chǎng)變化所引起的（由于汽油短缺，某汽車公司批準(zhǔn)制造低油耗汽車項(xiàng)目）競(jìng)爭(zhēng)需求——為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力所引起的（某公司啟動(dòng)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，目的是提高該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）技術(shù)需求——技術(shù)創(chuàng)新所引起的（電子公司在電腦內(nèi)存改進(jìn)后批準(zhǔn)研制新視頻游戲機(jī)項(xiàng)目）法律需求——一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的法律變化所引起的（油漆廠批準(zhǔn)制訂有毒材料使用須知項(xiàng)目）。

客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求3.1需求分析需求識(shí)別客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種3需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？

—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行。”結(jié)果會(huì)如何呢？

—也許你會(huì)說：“怎么沒有計(jì)劃報(bào)表輸出功能?界面也不完美”

—責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒有明確告訴開發(fā)商他所希望的目標(biāo)，另一方面是開發(fā)商也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要4案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？

——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)5需求建議書（RequirementForProposal，PFP）是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求所要進(jìn)行的全部工作的書面文件。詳細(xì)完備的需求建議書能夠使承約商明確客戶期望的項(xiàng)目產(chǎn)品。需求建議書（RequirementForProposal6工作陳述

—客戶需要明確指出承約商所要完成的工作任務(wù)或任務(wù)范圍

—例：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件要說明實(shí)現(xiàn)哪些功能目標(biāo)要求—項(xiàng)目可交付成果的規(guī)格、技術(shù)性能和特征客戶供應(yīng)條款

—客戶應(yīng)該向承約商提供的資源數(shù)量、類型等合同類型

—合同會(huì)確定一個(gè)商定的價(jià)格，據(jù)此對(duì)承約商付款項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：7客戶的付款方式—這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等—例:項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給開發(fā)商20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的時(shí)間要求

—客戶要明確項(xiàng)目完成的時(shí)間，以及在某個(gè)特定時(shí)刻項(xiàng)目應(yīng)該完成的程度對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的要求

—規(guī)定有關(guān)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的內(nèi)容、格式和提交的最后期限等承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：8項(xiàng)目申請(qǐng)書的一般標(biāo)準(zhǔn)包括要考慮的因素以及權(quán)重，具體如下：承約商提出的技術(shù)方法（30％）；承約商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)（30％）；成本（30％）；進(jìn)度計(jì)劃（10％）。項(xiàng)目申請(qǐng)書的一般標(biāo)準(zhǔn)包括要考慮的因素以及權(quán)重，具體如下：9有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)具有以下功能的項(xiàng)目管理軟件:

項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。3、交付物符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將幫助承約商熟悉項(xiàng)目管理流程。某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書有關(guān)單位：某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書105、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。6、到期日

承約商必須最遲在11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。7、時(shí)間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從2009年1月1日開始，要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。8、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)5、合同類型某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)119、申請(qǐng)書內(nèi)容

承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)9、申請(qǐng)書內(nèi)容某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)1210、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)10、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)13有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級(jí)認(rèn)證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項(xiàng)目目標(biāo)是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提供施工計(jì)劃和施工方案。3、交付物符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對(duì)施工方案的認(rèn)可。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書有關(guān)單位：東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書146、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日

承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份申請(qǐng)書備份。8、時(shí)間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是6個(gè)月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)東方公司已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)6、合同類型東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)15東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書內(nèi)容

承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書內(nèi)容16東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)11、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)11、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)17案例討論(作業(yè))假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí),以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？案例討論(作業(yè))假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房183.2

項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目識(shí)別

項(xiàng)目識(shí)別是以承約商為主體的行為，以需求識(shí)別為基礎(chǔ)，是用來回應(yīng)需求識(shí)別的。通常，項(xiàng)目識(shí)別和需求識(shí)別是相互聯(lián)系、相互融合的。承約商在識(shí)別項(xiàng)目時(shí)需要考慮的因素有：客戶的預(yù)算能否滿足其已識(shí)別的需求；客戶識(shí)別的需求經(jīng)濟(jì)上是否合理；客戶識(shí)別的需求在技術(shù)上是否可行；客戶識(shí)別的需求在社會(huì)上是否可行。是指根據(jù)客戶的需求識(shí)別，在若干個(gè)備選的項(xiàng)目方案中，承約商對(duì)一些能夠滿足客戶需求的方案所進(jìn)行的遴選過程需求識(shí)別是客戶的行為3.2項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目識(shí)別是指根據(jù)客戶的需求識(shí)別，在若干個(gè)19需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置.本項(xiàng)目的需求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢？.需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生，遷入新居后需要添置一20需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別是：可能的方案有三個(gè)，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準(zhǔn)備需求建議書。項(xiàng)目識(shí)別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項(xiàng)目客戶的成本預(yù)算能否足以完成滿足需求的項(xiàng)目客戶已識(shí)別的需求是否經(jīng)濟(jì)可行，這一點(diǎn)應(yīng)以客戶為中心需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別是：21項(xiàng)目構(gòu)思比較分析法—廣泛征集項(xiàng)目構(gòu)思，運(yùn)用各科學(xué)方法對(duì)這些構(gòu)思進(jìn)行比較，選取較優(yōu)的構(gòu)思頭腦風(fēng)暴法—6—12人為佳：暢所欲言；歸納獲取思路，也叫集思廣益法市場(chǎng)調(diào)查法—問卷法、訪問法、觀察與實(shí)驗(yàn)法

項(xiàng)目識(shí)別后對(duì)擬建項(xiàng)目的總體輪廓進(jìn)行初步構(gòu)思，勾勒出擬建項(xiàng)目方案的大致框架的過程項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別后對(duì)擬建項(xiàng)目的總體輪廓進(jìn)行初步構(gòu)思，勾勒出擬22項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）簡(jiǎn)要介紹（2）內(nèi)容、目標(biāo)（3）市場(chǎng)前景、開發(fā)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)情況分析（3）原材料供應(yīng)渠道、定價(jià)方式（4）成本估算和資金來源（6）成員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)組建（7）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析（8）風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：23項(xiàng)目選擇生產(chǎn)因素市場(chǎng)因素財(cái)務(wù)因素員工因素其他因素項(xiàng)目方案選擇是指在各備選方案中經(jīng)過初步的分析和比較，選擇出那些技術(shù)上可行，投入少及收益大的方案的過程項(xiàng)目選擇項(xiàng)目方案選擇是指在各備選方案中經(jīng)過初步的分析和比較，24項(xiàng)目的可行性研究機(jī)會(huì)研究：是在項(xiàng)目構(gòu)思階段的可行性分析，主要是識(shí)別、分析多種投資機(jī)會(huì)并在多種投資機(jī)會(huì)中比較和鑒別，尋求能使投資整體收益最大化的投資方向。初步可行性研究：是在機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)階段，它與詳細(xì)可行性研究的方法基本相同，不同的是對(duì)項(xiàng)目可行性研究的來源資料采用的是較為粗略的估計(jì)方法。詳細(xì)可行性研究：對(duì)于那些復(fù)雜的或特大規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行了初步可行性研究之后還應(yīng)當(dāng)再進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，以保證可行性研究的準(zhǔn)確性和可信度。回答項(xiàng)目是否可行?。?！項(xiàng)目的可行性研究回答項(xiàng)目是否可行！??！25工業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容有：（1）總論；（2）需求情況預(yù)測(cè)；（3）技術(shù)可行性分析；（4）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；（5）設(shè)計(jì)方案；（6）建廠條件及廠址方案；（7）環(huán)境保護(hù)措施；（8）組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；（9）實(shí)施進(jìn)度建議；（10）投資估算和資金籌措；（11）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；工業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容有：26詳細(xì)可行性研究的一般程序:委托與簽訂合同組織人員與制定計(jì)劃調(diào)查研究與收集資料方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)編寫可行性研究報(bào)告詳細(xì)可行性研究的一般程序:273.3

項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目發(fā)起—讓項(xiàng)目的利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施項(xiàng)目核準(zhǔn)—由項(xiàng)目實(shí)施組織的最高決策者正式承認(rèn)項(xiàng)目的必要性，把完成項(xiàng)目的全部權(quán)力授權(quán)給項(xiàng)目組織的過程—對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：—任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—頒發(fā)項(xiàng)目章程3.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟28項(xiàng)目章程正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的存在并向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使用資源的權(quán)力，它通常是由項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人或者高級(jí)經(jīng)理層頒發(fā)，如在承包的項(xiàng)目中，簽署的合同就是提供給賣方的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程也被稱為“項(xiàng)目許可證書”。項(xiàng)目章程正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的存在并向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使29項(xiàng)目章程示例項(xiàng)目名稱：信息技術(shù)更新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：1999年3月4日計(jì)劃完工日期：1999年12月4日項(xiàng)目經(jīng)理：Kim聯(lián)系方法：691—2784knguyen@項(xiàng)目目標(biāo)：以新的公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，在9個(gè)月內(nèi)為公司所有職員（大約2000人）更換軟硬件。新標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱附表。更新會(huì)涉及服務(wù)器、中型機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬件設(shè)施。預(yù)算購(gòu)買軟硬件成本為1000000美元，勞務(wù)費(fèi)500000美元。方法：更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，確定更新需求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，并向公司信息主管報(bào)告發(fā)布軟硬件的詢價(jià)要求盡量使用內(nèi)部職員進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、分析和實(shí)施

項(xiàng)目章程示例項(xiàng)目名稱：信息技術(shù)更新項(xiàng)目30角色與職責(zé)：

姓名角色職責(zé)A項(xiàng)目發(fā)起人監(jiān)督項(xiàng)目B信息主管監(jiān)督項(xiàng)目、調(diào)配人員C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施D信息技術(shù)運(yùn)營(yíng)主任提供指導(dǎo)E人力資源副總調(diào)配人員F采購(gòu)部主任購(gòu)買軟硬件簽名：評(píng)述：這個(gè)項(xiàng)目必須在10個(gè)月內(nèi)完成。信息主管B

我們保證足夠人員安排，承諾對(duì)項(xiàng)目的支持。人力資源副總E角色與職責(zé)：31項(xiàng)目目標(biāo)的確定項(xiàng)目目標(biāo)—是指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果或者最終產(chǎn)品—項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是一種追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)—多目標(biāo)性:時(shí)間,成本,技術(shù)性能

—優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目生命周期的不同階段,權(quán)重往往不同

—層次性:結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，目標(biāo)的描述由抽象到具體，有一定的層次性.項(xiàng)目目標(biāo)的確定項(xiàng)目目標(biāo)32目標(biāo)優(yōu)先性的理解項(xiàng)目初始階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最重要目標(biāo)？

——技術(shù)性能項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——成本和時(shí)間項(xiàng)目終止階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——時(shí)間此外，項(xiàng)目目標(biāo)還有層次性目標(biāo)優(yōu)先性的理解項(xiàng)目初始階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最重要目標(biāo)？此外，項(xiàng)33描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的現(xiàn)實(shí)的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)的面向結(jié)果的能夠起激勵(lì)作用的定性的、不可度量的理想化的與項(xiàng)目成員無關(guān)的面向成本的無激勵(lì)作用的描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的定性的、34目標(biāo)描述（1）項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品（2）目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。目標(biāo)描述35目標(biāo)描述示例

1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？較好的描述應(yīng)該是：在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，36某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制造37無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣?？山桓冻晒貉兄茻o人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)38豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目(作業(yè))在一次福利彩票的購(gòu)買中，你無意中得到了一筆500萬元的頭等獎(jiǎng)金。在得到這筆錢之后，你便想著手實(shí)現(xiàn)您過去的夢(mèng)想，建造一棟豪華別墅。為了建造這座豪華別墅，你準(zhǔn)備花費(fèi)200萬元，建筑面積共500平方米,包括上下兩層，配有健身房、車庫(kù)、衛(wèi)生間、取暖設(shè)備及小花園。建設(shè)豪華別墅的工作可以于2002年5月1日開始，你希望在2003年新年到來之際搬進(jìn)新房，同時(shí)要求在新房建設(shè)完成兩個(gè)月后才可以搬進(jìn)新房。問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目(作業(yè))在一次福利彩票的購(gòu)買中，你無意中得到39項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。通過初步分析，項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20—25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2002年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管40項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，主要功能模塊包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。25周，即2002.1.1~2002.6.18，其中試運(yùn)行階段4周。100萬項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目413.4

項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法常用的方法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法投資回收期法要素加權(quán)分析法效益分析法層次分析法3.4項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法常用的方法42

（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法（NPV，NetPresentValue）是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。計(jì)算凈現(xiàn)值的公式為：NPV—凈現(xiàn)值；t—項(xiàng)目生命周期；NCFt—第t年的凈現(xiàn)金流量；CI——第t年的收入額；CO——第t年的支出額；i0——折現(xiàn)率或貼現(xiàn)率。（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法（NPV，NetPresent43凈現(xiàn)值的意義：凈現(xiàn)值等于零，項(xiàng)目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求凈現(xiàn)值的意義：44凈現(xiàn)值法的缺陷：1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給項(xiàng)目決策帶來困難2）無法評(píng)定可接受的備選項(xiàng)目?jī)?yōu)劣貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值12%10%A項(xiàng)目B項(xiàng)目0項(xiàng)目類型投資總額（萬元）凈現(xiàn)值（萬元）目測(cè)優(yōu)劣實(shí)際優(yōu)劣大100015優(yōu)劣中3006中中小503劣優(yōu)凈現(xiàn)值法的缺陷：貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值12%10%A項(xiàng)目B項(xiàng)目0項(xiàng)目類45

（2）內(nèi)部收益率法

內(nèi)部收益率法（IRR，InternalReturnRate）內(nèi)部收益率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。計(jì)算內(nèi)部收益率i的公式為：注：1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率大于或等于規(guī)定的貼現(xiàn)率，可行。2）同一項(xiàng)目的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先3）是衡量項(xiàng)目獲利能力的很好指標(biāo)（2）內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法（IRR，Interna46

（3）投資回收期法靜態(tài)投資回收期（PP，PaybackofPeriod）是指回收全部投資的時(shí)間，通常用年來表示。它是反映項(xiàng)目投資回收能力的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式為式中，Pt的數(shù)值即為項(xiàng)目的投資回收期。如果投資回收期小于基準(zhǔn)的投資回收期，則項(xiàng)目可行。投資回收期越短，投資回收的就越快，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

投資回收期（Pt）計(jì)算公式：Pt=[累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)]-1+[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量]（3）投資回收期法靜態(tài)投資回收期（PP，P47靜態(tài)投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，有些不盡合理。動(dòng)態(tài)投資回收期則考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，各年現(xiàn)金流量現(xiàn)值的累計(jì)和為零的年限即動(dòng)態(tài)的投資回收期。其計(jì)算公式為：式中，Pt為動(dòng)態(tài)投資回收期。由此可見，動(dòng)態(tài)的投資回收期比靜態(tài)的投資回收期更為準(zhǔn)確，但是計(jì)算較為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)投資回收期（T）計(jì)算公式：動(dòng)態(tài)投資回收期（年）=[累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù)]-1+[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值]靜態(tài)投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，有些不盡合理。動(dòng)態(tài)投資48投資回收期法示例年份1234567凈現(xiàn)金流量-2400-1800584584606658698累計(jì)凈現(xiàn)金流量-2400-4200-3616-3032-2426-1768-1070凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2400-1636.2482.38438.58413.90390.19393.67累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2400-4036.2-3553.82-3115.24-2701.34-2311.15-1917.48算一算：某項(xiàng)目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下表所示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，試計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。年份891011121314凈現(xiàn)金流量728798798798798769769累計(jì)凈現(xiàn)金流量-34245612542052285036194388凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值373.46372.67338.35308.03379.30245.31223.01累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-1544.02-1171.35-833-52.97-245.67-0.36222.65投資回收期法示例年份1234567凈現(xiàn)金流量-2400-49投資回收期法示例靜態(tài)投資回收期=9-1+342/798=8.43年動(dòng)態(tài)投資回收期=14-1+0.36/223.0113年投資回收期法示例靜態(tài)投資回收期=9-1+342/7950(4)要素加權(quán)分析法

要素加權(quán)分析法針對(duì)項(xiàng)目設(shè)定一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)或要素，并給予它們一定的權(quán)重，然后對(duì)各個(gè)要素分別打分，綜合分值最高的項(xiàng)目即為最好的方案。要素加權(quán)分析法的步驟：（1）列出影響項(xiàng)目的重要因素，按其重要性大小降序排列（2）給每項(xiàng)要素一個(gè)權(quán)重?cái)?shù)值（3）給要素打分（4）如果每個(gè)人的打分相差很大，則有必要更改打分程序（5）計(jì)算總加權(quán)分(4)要素加權(quán)分析法要素加權(quán)分析法針對(duì)項(xiàng)目設(shè)定一系列51示例：要素權(quán)重單項(xiàng)得分加權(quán)得分項(xiàng)目ABCABC項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前后一致性5433201515內(nèi)部收益率33439129公司運(yùn)營(yíng)必要因素3544151212所含風(fēng)險(xiǎn)大?。?表示最低）2344688總加權(quán)得分504744示例：要素權(quán)重單項(xiàng)得分加權(quán)得分項(xiàng)目ABCABC項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)52

(5)效益分析法效益分析法是一種將項(xiàng)目所涉及的全部成本和收益系統(tǒng)地進(jìn)行權(quán)衡的過程。在進(jìn)行效益分析時(shí)，首先衡量項(xiàng)目的收益和成本，然后評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益。效益＝f（收益，成本）效益的表達(dá)式有如下兩種：經(jīng)濟(jì)效益=收益—成本經(jīng)濟(jì)效率=收益／成本(5)效益分析法效益分析法是一種將項(xiàng)目53(6)

層次分析法層次分析法（TheAnalyticalHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP）是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T.L.Satty在70年代初提出的，是處理多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多因素、多層次的復(fù)雜問題，進(jìn)行決策分析、綜合評(píng)價(jià)的一種簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的方法，是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。(6)層次分析法層次分析法（TheAnalytical54目標(biāo)層準(zhǔn)則層方案層目標(biāo)/主題準(zhǔn)則1…準(zhǔn)則n準(zhǔn)則2方案1…方案n方案2目標(biāo)層目標(biāo)/主題準(zhǔn)則1…準(zhǔn)則n準(zhǔn)則2方案1…方案n方案255本章思考項(xiàng)目可能來源于哪些需求？項(xiàng)目可行性研究的過程及其內(nèi)容有哪些？確定項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)注意什么問題？項(xiàng)目需求建議書所包含的內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟包括？項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法有哪些？本章思考項(xiàng)目可能來源于哪些需求？56ThankYou!ThankYou!57第3章項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)第3章項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)58主要內(nèi)容需求分析1項(xiàng)目的選擇2項(xiàng)目的啟動(dòng)3項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法4主要內(nèi)容需求分析1項(xiàng)目的選擇2項(xiàng)目的啟動(dòng)3項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方593.1

需求分析需求識(shí)別市場(chǎng)需求——市場(chǎng)變化所引起的（由于汽油短缺，某汽車公司批準(zhǔn)制造低油耗汽車項(xiàng)目）競(jìng)爭(zhēng)需求——為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力所引起的（某公司啟動(dòng)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，目的是提高該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）技術(shù)需求——技術(shù)創(chuàng)新所引起的（電子公司在電腦內(nèi)存改進(jìn)后批準(zhǔn)研制新視頻游戲機(jī)項(xiàng)目）法律需求——一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的法律變化所引起的（油漆廠批準(zhǔn)制訂有毒材料使用須知項(xiàng)目）。

客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求3.1需求分析需求識(shí)別客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種60需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？

—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行。”結(jié)果會(huì)如何呢？

—也許你會(huì)說：“怎么沒有計(jì)劃報(bào)表輸出功能?界面也不完美”

—責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒有明確告訴開發(fā)商他所希望的目標(biāo)，另一方面是開發(fā)商也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要61案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？

——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)62需求建議書（RequirementForProposal，PFP）是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求所要進(jìn)行的全部工作的書面文件。詳細(xì)完備的需求建議書能夠使承約商明確客戶期望的項(xiàng)目產(chǎn)品。需求建議書（RequirementForProposal63工作陳述

—客戶需要明確指出承約商所要完成的工作任務(wù)或任務(wù)范圍

—例：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件要說明實(shí)現(xiàn)哪些功能目標(biāo)要求—項(xiàng)目可交付成果的規(guī)格、技術(shù)性能和特征客戶供應(yīng)條款

—客戶應(yīng)該向承約商提供的資源數(shù)量、類型等合同類型

—合同會(huì)確定一個(gè)商定的價(jià)格，據(jù)此對(duì)承約商付款項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：64客戶的付款方式—這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等—例:項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給開發(fā)商20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的時(shí)間要求

—客戶要明確項(xiàng)目完成的時(shí)間，以及在某個(gè)特定時(shí)刻項(xiàng)目應(yīng)該完成的程度對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的要求

—規(guī)定有關(guān)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的內(nèi)容、格式和提交的最后期限等承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容：65項(xiàng)目申請(qǐng)書的一般標(biāo)準(zhǔn)包括要考慮的因素以及權(quán)重，具體如下：承約商提出的技術(shù)方法（30％）；承約商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)（30％）；成本（30％）；進(jìn)度計(jì)劃（10％）。項(xiàng)目申請(qǐng)書的一般標(biāo)準(zhǔn)包括要考慮的因素以及權(quán)重，具體如下：66有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)具有以下功能的項(xiàng)目管理軟件:

項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。3、交付物符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將幫助承約商熟悉項(xiàng)目管理流程。某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書有關(guān)單位：某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書675、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。6、到期日

承約商必須最遲在11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。7、時(shí)間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從2009年1月1日開始，要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。8、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)5、合同類型某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)689、申請(qǐng)書內(nèi)容

承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)9、申請(qǐng)書內(nèi)容某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)6910、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)10、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)70有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級(jí)認(rèn)證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項(xiàng)目目標(biāo)是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提供施工計(jì)劃和施工方案。3、交付物符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對(duì)施工方案的認(rèn)可。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書有關(guān)單位：東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書716、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日

承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份申請(qǐng)書備份。8、時(shí)間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是6個(gè)月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)東方公司已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)6、合同類型東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)72東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書內(nèi)容

承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書內(nèi)容73東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)11、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)11、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)74案例討論(作業(yè))假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí),以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？案例討論(作業(yè))假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房753.2

項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目識(shí)別

項(xiàng)目識(shí)別是以承約商為主體的行為，以需求識(shí)別為基礎(chǔ)，是用來回應(yīng)需求識(shí)別的。通常，項(xiàng)目識(shí)別和需求識(shí)別是相互聯(lián)系、相互融合的。承約商在識(shí)別項(xiàng)目時(shí)需要考慮的因素有：客戶的預(yù)算能否滿足其已識(shí)別的需求；客戶識(shí)別的需求經(jīng)濟(jì)上是否合理；客戶識(shí)別的需求在技術(shù)上是否可行；客戶識(shí)別的需求在社會(huì)上是否可行。是指根據(jù)客戶的需求識(shí)別，在若干個(gè)備選的項(xiàng)目方案中，承約商對(duì)一些能夠滿足客戶需求的方案所進(jìn)行的遴選過程需求識(shí)別是客戶的行為3.2項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目識(shí)別是指根據(jù)客戶的需求識(shí)別，在若干個(gè)76需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置.本項(xiàng)目的需求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢？.需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生，遷入新居后需要添置一77需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別是：可能的方案有三個(gè)，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準(zhǔn)備需求建議書。項(xiàng)目識(shí)別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項(xiàng)目客戶的成本預(yù)算能否足以完成滿足需求的項(xiàng)目客戶已識(shí)別的需求是否經(jīng)濟(jì)可行，這一點(diǎn)應(yīng)以客戶為中心需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別是：78項(xiàng)目構(gòu)思比較分析法—廣泛征集項(xiàng)目構(gòu)思，運(yùn)用各科學(xué)方法對(duì)這些構(gòu)思進(jìn)行比較，選取較優(yōu)的構(gòu)思頭腦風(fēng)暴法—6—12人為佳：暢所欲言；歸納獲取思路，也叫集思廣益法市場(chǎng)調(diào)查法—問卷法、訪問法、觀察與實(shí)驗(yàn)法

項(xiàng)目識(shí)別后對(duì)擬建項(xiàng)目的總體輪廓進(jìn)行初步構(gòu)思，勾勒出擬建項(xiàng)目方案的大致框架的過程項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別后對(duì)擬建項(xiàng)目的總體輪廓進(jìn)行初步構(gòu)思，勾勒出擬79項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）簡(jiǎn)要介紹（2）內(nèi)容、目標(biāo)（3）市場(chǎng)前景、開發(fā)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)情況分析（3）原材料供應(yīng)渠道、定價(jià)方式（4）成本估算和資金來源（6）成員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)組建（7）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析（8）風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：80項(xiàng)目選擇生產(chǎn)因素市場(chǎng)因素財(cái)務(wù)因素員工因素其他因素項(xiàng)目方案選擇是指在各備選方案中經(jīng)過初步的分析和比較，選擇出那些技術(shù)上可行，投入少及收益大的方案的過程項(xiàng)目選擇項(xiàng)目方案選擇是指在各備選方案中經(jīng)過初步的分析和比較，81項(xiàng)目的可行性研究機(jī)會(huì)研究：是在項(xiàng)目構(gòu)思階段的可行性分析，主要是識(shí)別、分析多種投資機(jī)會(huì)并在多種投資機(jī)會(huì)中比較和鑒別，尋求能使投資整體收益最大化的投資方向。初步可行性研究：是在機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)階段，它與詳細(xì)可行性研究的方法基本相同，不同的是對(duì)項(xiàng)目可行性研究的來源資料采用的是較為粗略的估計(jì)方法。詳細(xì)可行性研究：對(duì)于那些復(fù)雜的或特大規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行了初步可行性研究之后還應(yīng)當(dāng)再進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，以保證可行性研究的準(zhǔn)確性和可信度?；卮痦?xiàng)目是否可行！??！項(xiàng)目的可行性研究回答項(xiàng)目是否可行！??！82工業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容有：（1）總論；（2）需求情況預(yù)測(cè)；（3）技術(shù)可行性分析；（4）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；（5）設(shè)計(jì)方案；（6）建廠條件及廠址方案；（7）環(huán)境保護(hù)措施；（8）組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；（9）實(shí)施進(jìn)度建議；（10）投資估算和資金籌措；（11）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；工業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容有：83詳細(xì)可行性研究的一般程序:委托與簽訂合同組織人員與制定計(jì)劃調(diào)查研究與收集資料方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)編寫可行性研究報(bào)告詳細(xì)可行性研究的一般程序:843.3

項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目發(fā)起—讓項(xiàng)目的利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施項(xiàng)目核準(zhǔn)—由項(xiàng)目實(shí)施組織的最高決策者正式承認(rèn)項(xiàng)目的必要性，把完成項(xiàng)目的全部權(quán)力授權(quán)給項(xiàng)目組織的過程—對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：—任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—頒發(fā)項(xiàng)目章程3.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟85項(xiàng)目章程正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的存在并向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使用資源的權(quán)力，它通常是由項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人或者高級(jí)經(jīng)理層頒發(fā)，如在承包的項(xiàng)目中，簽署的合同就是提供給賣方的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程也被稱為“項(xiàng)目許可證書”。項(xiàng)目章程正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的存在并向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使86項(xiàng)目章程示例項(xiàng)目名稱：信息技術(shù)更新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：1999年3月4日計(jì)劃完工日期：1999年12月4日項(xiàng)目經(jīng)理：Kim聯(lián)系方法：691—2784knguyen@項(xiàng)目目標(biāo)：以新的公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，在9個(gè)月內(nèi)為公司所有職員（大約2000人）更換軟硬件。新標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱附表。更新會(huì)涉及服務(wù)器、中型機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬件設(shè)施。預(yù)算購(gòu)買軟硬件成本為1000000美元，勞務(wù)費(fèi)500000美元。方法：更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，確定更新需求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，并向公司信息主管報(bào)告發(fā)布軟硬件的詢價(jià)要求盡量使用內(nèi)部職員進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、分析和實(shí)施

項(xiàng)目章程示例項(xiàng)目名稱：信息技術(shù)更新項(xiàng)目87角色與職責(zé)：

姓名角色職責(zé)A項(xiàng)目發(fā)起人監(jiān)督項(xiàng)目B信息主管監(jiān)督項(xiàng)目、調(diào)配人員C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施D信息技術(shù)運(yùn)營(yíng)主任提供指導(dǎo)E人力資源副總調(diào)配人員F采購(gòu)部主任購(gòu)買軟硬件簽名：評(píng)述：這個(gè)項(xiàng)目必須在10個(gè)月內(nèi)完成。信息主管B

我們保證足夠人員安排，承諾對(duì)項(xiàng)目的支持。人力資源副總E角色與職責(zé)：88項(xiàng)目目標(biāo)的確定項(xiàng)目目標(biāo)—是指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果或者最終產(chǎn)品—項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是一種追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)—多目標(biāo)性:時(shí)間,成本,技術(shù)性能

—優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目生命周期的不同階段,權(quán)重往往不同

—層次性:結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，目標(biāo)的描述由抽象到具體，有一定的層次性.項(xiàng)目目標(biāo)的確定項(xiàng)目目標(biāo)89目標(biāo)優(yōu)先性的理解項(xiàng)目初始階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最重要目標(biāo)？

——技術(shù)性能項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——成本和時(shí)間項(xiàng)目終止階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——時(shí)間此外，項(xiàng)目目標(biāo)還有層次性目標(biāo)優(yōu)先性的理解項(xiàng)目初始階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最重要目標(biāo)？此外，項(xiàng)90描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的現(xiàn)實(shí)的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)的面向結(jié)果的能夠起激勵(lì)作用的定性的、不可度量的理想化的與項(xiàng)目成員無關(guān)的面向成本的無激勵(lì)作用的描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的定性的、91目標(biāo)描述（1）項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品（2）目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。目標(biāo)描述92目標(biāo)描述示例

1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？較好的描述應(yīng)該是：在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，93某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制造94無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)95豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目(作業(yè))在一次福利彩票的購(gòu)買中，你無意中得到了一筆500萬元的頭等獎(jiǎng)金。在得到這筆錢之后，你便想著手實(shí)現(xiàn)您過去的夢(mèng)想，建造一棟豪華別墅。為了建造這座豪華別墅，你準(zhǔn)備花費(fèi)200萬元，建筑面積共500平方米,包括上下兩層，配有健身房、車庫(kù)、衛(wèi)生間、取暖設(shè)備及小花園。建設(shè)豪華別墅的工作可以于2002年5月1日開始，你希望在2003年新年到來之際搬進(jìn)新房，同時(shí)要求在新房建設(shè)完成兩個(gè)月后才可以搬進(jìn)新房。問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目(作業(yè))在一次福利彩票的購(gòu)買中，你無意中得到96項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。通過初步分析，項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20—25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2002年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管97項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，主要功能模塊包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。25周，即2002.1.1~2002.6.18，其中試運(yùn)行階段4周。100萬項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目983.4

項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法常用的方法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法投資回收期法要素加權(quán)分析法效益分析法層次分析法3.4項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法常用的方法99

（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法（NPV，NetPresentValue）是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。計(jì)算凈現(xiàn)值的公式為：NPV—凈現(xiàn)值；t—項(xiàng)目生命周期；NCFt—第t年的凈現(xiàn)金流量；CI——第t年的收入額；CO——第t年的支出額；i0——折現(xiàn)率或貼現(xiàn)率。（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法（NPV，NetPresent100凈現(xiàn)值的意義：凈現(xiàn)值等于零，項(xiàng)目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求凈現(xiàn)值的意義：101凈現(xiàn)值法的缺陷：1）預(yù)先設(shè)定貼現(xiàn)率給項(xiàng)目決策帶來困難2）無法評(píng)定可接受的備選項(xiàng)目?jī)?yōu)劣貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值12%10%A項(xiàng)目B項(xiàng)目0項(xiàng)目類型投資總額（萬元）凈現(xiàn)值（萬元）目測(cè)優(yōu)劣實(shí)際優(yōu)劣大100015優(yōu)劣中3006中中小503劣優(yōu)凈現(xiàn)值法的缺陷：貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值12%10%A項(xiàng)目B項(xiàng)目0項(xiàng)目類102

（2）內(nèi)部收益率法

內(nèi)部收益率法（IRR，InternalReturnRate）內(nèi)部收益率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。計(jì)算內(nèi)部收益率i的公式為：注