企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃采?購(gòu)是企業(yè)生?產(chǎn)的關(guān)鍵一?環(huán)，在新的?___年度?，采購(gòu)部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標(biāo)，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，按照“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)，積?極落實(shí)采購(gòu)?工作要點(diǎn)和?制定的工作?計(jì)劃?，F(xiàn)將?主要工作計(jì)?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標(biāo)?依據(jù)公司合?同額3——?___億、?產(chǎn)值2.5?——___?億的全年總?體目標(biāo)，針?對(duì)現(xiàn)在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大,生產(chǎn)項(xiàng)?目多的實(shí)際?情況,牢固?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?,采購(gòu)部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?,首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷售額,然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃,并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃,確保物?資材料與設(shè)?備的到位,?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷售。具體?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?物資采購(gòu)的?計(jì)劃性，與?市場(chǎng)部、物?資、設(shè)備廠?家密切配合?，充分發(fā)揮?集中采購(gòu)的?優(yōu)勢(shì)，加大?物資與設(shè)備?的催交力度?，確保各重?要物資，設(shè)?備供應(yīng)。?2、合理計(jì)?劃采購(gòu)物資?，在保證物?資質(zhì)量的前?提下努力節(jié)?約成本。質(zhì)?量第一是我?公司的宗旨?，在本年度?，采購(gòu)部將?在切實(shí)貫徹?公司宗旨的?前提下合理?安排物資采?購(gòu)，降低成?本。3、?與供應(yīng)商建?立一種和諧?的關(guān)系，促?進(jìn)供求雙方?交易的順利?完成。二?、工作措施?一是完善制?度，做到透?明采購(gòu)。通?過(guò)___學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，完?善更具操作?性的《采購(gòu)?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購(gòu)管?理制度。做?到制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定基礎(chǔ)?。嚴(yán)格按照?公開(kāi)透明的?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?，在采購(gòu)工?作中做到公?開(kāi)、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，既確保工?作的透明，?同時(shí)保證工?作進(jìn)度。實(shí)?施公開(kāi)透明?的采購(gòu)策略?后，根據(jù)市?場(chǎng)的變動(dòng)，?及時(shí)采購(gòu)和?更換供應(yīng)商?，為企業(yè)提?供及時(shí)的成?本最合理的?采購(gòu)。二是?加強(qiáng)成本控?制，提高采?購(gòu)效益。采?購(gòu)部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮3－__?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送財(cái)務(wù)?部，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?做到貨比三?家,保證購(gòu)?買的材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效益，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?三是加強(qiáng)采?購(gòu)管理，搞?好與供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)。進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供方_?__，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。建立?與供應(yīng)商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為公?司服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，搞好人力?資源管理。?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，使每一?位員工在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤，?并每周提交?《周工作計(jì)?劃報(bào)告》于?每周的星期?一提交采購(gòu)?部經(jīng)理。預(yù)?計(jì)我公司這?一年度生產(chǎn)?銷售量將會(huì)?有所增加，?因此要在適?當(dāng)時(shí)間與人?力資源部一?起招聘新員?工。三、?目前存在的?問(wèn)題及解決?辦法目前，?采購(gòu)部存在?的問(wèn)題主要?有以下幾點(diǎn)?：一是物資?采購(gòu)缺乏計(jì)?劃性。有的?部門對(duì)購(gòu)買?的物品不及?時(shí)申報(bào)，導(dǎo)?致有的物資?緊缺；有的?部門則收購(gòu)?太多，造成?浪費(fèi)。二是?公司對(duì)供應(yīng)?商付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行。由于?公司物資采?購(gòu)存在著較?極大的分散?性和隨意性?，加之資金?有時(shí)短缺，?對(duì)于很多的?供應(yīng)商，有?時(shí)付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行，造成?企業(yè)不能從?供應(yīng)商那里?得到整體的?價(jià)格優(yōu)惠和?優(yōu)良的服務(wù)?。三是合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，導(dǎo)致部?門工作的難?度較大。一?般來(lái)說(shuō)，在?簽訂合同、?采購(gòu)審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購(gòu)?，而如果這?時(shí)才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒(méi)貨或?者價(jià)格已經(jīng)?有了很大變?化，可能還?要重新審批?，加之合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，浪費(fèi)了?很多時(shí)間。?導(dǎo)致部門管?理和協(xié)調(diào)的?工作負(fù)擔(dān)加?大，難度較?大。針對(duì)這?些問(wèn)題，新?的一年我們?將從以下幾?方面解決：?1、抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?,從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。2、制?定采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定各部?門采購(gòu)預(yù)算?，以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)，提高?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購(gòu)管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過(guò)程中?的一些例外?情況，有效?的控制項(xiàng)目?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購(gòu)成本的?目的。3?、對(duì)供應(yīng)商?付款要嚴(yán)格?按合同和計(jì)?劃執(zhí)行。嚴(yán)?格按照合同?對(duì)供應(yīng)商付?款，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?4、進(jìn)一?步提高采購(gòu)?審批效率。?要進(jìn)一步優(yōu)?化采購(gòu)審批?流程，提高?工作效率，?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。以便?采購(gòu)者能進(jìn)?行比較和選?擇，充分利?用競(jìng)爭(zhēng)的辦?法來(lái)獲得價(jià)?格上的利益?。在新一年?的工作中，?我們部門將?虛心向其它