工程項目部2023年工作計劃（3篇）

工程項目部2023年工作計劃?一、___?年度我項目?部經(jīng)營奮斗?目標如下：?1.按照?設(shè)計及業(yè)主?要求，在_?__年__?_月完成全?部工程施工?;2.安?全無一切事?故，事故頻?率為零;?3.質(zhì)量優(yōu)?良率達__?_%以上，?工程一次驗?收合格率達?___%，?創(chuàng)合格工程?。二、抓?好各項管理?，實現(xiàn)奮斗?目標西安?市漢城湖（?團結(jié)水庫）?水環(huán)境綜合?治理提升工?程（一期）?b包工程t?b15標段?工程屬于西?安市市政工?程，工程單?價低，工期?緊張，要求?質(zhì)量高，管?理規(guī)范。（?范本）為了?實現(xiàn)明年的?經(jīng)營奮斗目?標，項目部?準備重點抓?好以下幾個?方面的工作?：1.做?好成本控制?工作。項?目成本的主?要部分有三?個方面：一?是以工、料?、機為主的?直接費，二?是以運雜費?為主的其他?直接費，三?是以衣食住?行為主的現(xiàn)?場管理費。?我們非常注?重項目消耗?的計算，以?內(nèi)部管理為?主、外部增?收為輔。工?費以人日消?耗為控制目?標，材料以?項目部能夠?做到的概算?指標為總包?干基數(shù)，這?樣就可以依?據(jù)施工數(shù)量?，列出成本?控制計劃，?然后根據(jù)計?劃采取措施?制定出實施?方案。定期?總結(jié)分析項?目經(jīng)營管理?工作，從中?找出問題，?進而采取措?施，堵住漏?洞，規(guī)范管?理，控制成?本。項目經(jīng)?理親自參加?和主持總結(jié)?分析活動，?并做到以下?幾點：○1?不僅要注意?大問題，更?要注意小問?題，要明白?積少成多的?道理;○2?要正確分析?出問題的原?因，提出有?針對性的整?改措施;○?3堅持把這?項活動進行?到底，貫穿?始終。做到?事前預測，?事中控制，?事后總結(jié)。?2.確保?工程進度。?為了克服?工期緊張的?局面，保證?工期，項目?部開工前做?了充分的準?備工作。嚴?密進行了施?工___設(shè)?計;確保工?、料、機到?位;做好了?甲方、監(jiān)理?單位等各方?的協(xié)調(diào)工作?。為連續(xù)施?工消除停工?、窩工現(xiàn)象?，在施工過?程中充分發(fā)?揮主觀能動?性，合理科?學安排施工?，鼓勵號召?大家掀起攻?堅戰(zhàn)、突擊?戰(zhàn)。通過大?干巧干爭取?時間提前完?工，在緊趕?工期過程中?同時抓好安?全質(zhì)量及員?工培訓教育?工作。項目?部工程安全?質(zhì)量責任到?人，工程進?度細分到天?，及時總結(jié)?重在落實。?3.嚴抓?工程質(zhì)量?質(zhì)量是公司?生存和發(fā)展?的根本，要?堅持百年大?計，質(zhì)量第?一的方針，?貫徹執(zhí)行國?家法律，法?規(guī)及行業(yè)主?管部門相關(guān)?規(guī)定及強制?性標準，遵?守《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例》確保?工程質(zhì)量。?牢固樹立質(zhì)?量就是生命?，質(zhì)量就是?信譽，質(zhì)量?就是效益的?觀念。正確?處理質(zhì)量與?進度，質(zhì)量?與效益的辨?證關(guān)系，在?保證安全質(zhì)?量的前提下?，實現(xiàn)工期?和經(jīng)濟效益?目標。設(shè)立?專職質(zhì)量檢?查技術(shù)人員?，建立質(zhì)量?檢查記錄、?質(zhì)量教育培?訓記錄、質(zhì)?量問題和質(zhì)?量事故處理?記錄三本臺?帳。明確項?目質(zhì)量有關(guān)?責任人完善?工程質(zhì)量崗?位責任制，?建立健全教?育培訓制度?，形成全員?、全方位、?全過程的質(zhì)?量保證體系?，實行工程?管理逐級負?責制，確保?工程質(zhì)量管?理工作落到?實處。4?.確保施工?安全。堅?持安全第一?、預防為主?的方針，以?深入貫徹安?全生產(chǎn)法為?主線，科學?規(guī)范管理。?深入開展以?《安全生產(chǎn)?法》為重點?的安全質(zhì)量?宣傳教育活?動。在日常?工作和管理?中體現(xiàn)依法?管理，依法?履行職責，?讓法律意識?深入人心，?發(fā)揮威力。?正確地處理?安全，進度?，效益三者?之間的辨證?關(guān)系。在確?保安全生產(chǎn)?的前提下，?實現(xiàn)工期和?經(jīng)濟效益目?標。明確各?級安全責任?，設(shè)立專職?安全員，建?立健全各項?規(guī)章制度和?安全檢查，?安全教育，?違章違紀和?事故處理三?本臺帳。每?月進行一次?安全教育培?訓，貫徹上?級方針政策?，強化安全?技術(shù)知識。?采用面上教?育和重點幫?助相結(jié)合不?斷提高全員?安全意識和?預防事故的?安全防范能?力。對新員?工進行崗前?安全教育，?特殊工種進?行專門安全?技術(shù)培訓。?施工現(xiàn)場的?勞動安全衛(wèi)?生設(shè)施堅持?與主體三同?時原則。?5.加強環(huán)?境保護工作?。項目部?將環(huán)境保護?工作納入工?作計劃，積?極推行環(huán)境?管理體系，?建立健全環(huán)?境保護責任?制度，采取?推行有效措?施，加大環(huán)?保管理力度?。廣泛開展?多種形式的?環(huán)保宣傳教?育活動，提?高廣大員工?的環(huán)保意識?。搞好廢棄?物的收集處?理工作，建?立環(huán)保技術(shù)?檔案，對項?目部污染物?排放量，污?染程度，環(huán)?保工作等情?況進行檢測?統(tǒng)計，定期?總結(jié)分析。?我們深信?，在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導和大力支?持下，在全?體職工的不?懈努力下，?我們項目部?一定能夠總?結(jié)經(jīng)驗，科?學管理，抓?住機遇，實?現(xiàn)目標，再?創(chuàng)輝煌。工程項目部2023年工作計劃（二）一?、指導思想?___年?項目部工作?以精細化管?理為基礎(chǔ)，?遵循誠信守?約，追求卓?越的質(zhì)量方?針，圍繞質(zhì)?量優(yōu)良的目?標，以質(zhì)量?管理體系運?行為主線，?以規(guī)范質(zhì)量?管理為重點?，狠抓過程?監(jiān)控。進一?步加強施工?單位人員的?質(zhì)量教育培?訓。提高本?部門員工的?素質(zhì)、管理?水平，嚴格?按照工期計?劃施工，杜?絕施工安全?事故。二?、工作目標?1、工程?質(zhì)量合格率?基本達到_?__%，按?計劃工期完?成施工任務(wù)?;2、與?監(jiān)理單位配?合對施工單?位安全施工?進行監(jiān)督;?3、全力?確保施工現(xiàn)?場的無安全?事故發(fā)生，?堅持安全第?一，預防為?主的原則，?建立零傷亡?的目標;?4、杜絕質(zhì)?量事故和嚴?重質(zhì)量缺陷?;5、嚴?格按照程序?對工程預付?款進行把關(guān)?;三、主?要工作（?一）、工程?進度控制各?個施工單位?限期上報施?工進度計劃?，嚴格監(jiān)督?施工方對項?目施工進度?計劃的執(zhí)行?。1、根?據(jù)施工單位?的進度計劃?和目標總結(jié)?出總工期時?間表。2?、監(jiān)督和控?制施工進度?計劃的執(zhí)行?，并搜集有?關(guān)資料。?3、比較計?劃與實際情?況是否有偏?差。4、?負偏差時，?應進行糾偏?，并進行下?一輪的控制?。5、每?周5監(jiān)理例?會時對進度?計劃完成情?況進行總結(jié)?。（二）?工程進度計?劃制定施工?進度計劃，?嚴格按照計?劃表施工。?預計在__?_月初全部?完成中石油?___廈后?續(xù)工程。?1、___?月___日?前完成__?_層土建施?工;___?月___日?前完成__?_層裝修施?工;__?_月初完成?___層全?部施工及零?星工程;?2、___?月___日?前完成空調(diào)?設(shè)備的__?_;___?月___日?前完成空調(diào)?設(shè)備調(diào)試與?試運行;?3、___?月___日?前完成消防?設(shè)備的__?_;___?月___日?前完成消防?設(shè)備的聯(lián)動?及調(diào)試;?4、___?月___日?前完成弱電?綜合布線及?安防報警等?設(shè)備;__?_月___?日前完成弱?電系統(tǒng)調(diào)試?;5、_?__月__?_日前完成?___層別?墅裝修施工?;6、_?__月__?_日前完成?b___層?停車場墻面?粉刷;__?_月___?日前完成b?___層停?車場地面工?程;（三?）強化培訓?，嚴格檢查?，確保質(zhì)量?管理體系的?有效運行繼?續(xù)加大質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?管理體系文?件的貫標力?度，要堅持?自學、自培?等多種形式?進行培訓，?提高全員的?質(zhì)量意識。?同時要全面?嚴格地對施?工現(xiàn)場安全?進行檢查，?重點查施工?隊伍機構(gòu)是?否健全、職?責是否明確?、資源配置?是否合理、?質(zhì)量計劃是?否落實等方?面，檢查過?程中要把檢?查和指導相?結(jié)合，幫助?發(fā)現(xiàn)、糾正?問題，同時?要切實抓好?整改工作，?對在檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?要及時整改?關(guān)閉，使質(zhì)?量管理體系?不斷完善;?對于質(zhì)量體?系運行工作?較差，管理?漏洞較大的?施工單位，?項目部部要?加大檢查的?力度和頻次?，確保質(zhì)量?管理體系持?續(xù)有效的運?行。（四?）狠抓質(zhì)量?管理制度化?、標準化建?設(shè)為適應質(zhì)?量標準化的?管理要求，?項目部將加?強兩個方面?的工作。一?是要加強全?體員工對質(zhì)?量法規(guī)制度?的學習，只?有認真學習?上級、公司?和各級政府?的相關(guān)質(zhì)量?管理制度，?才能認真履?行自己的職?責，實施自?己的權(quán)利，?實現(xiàn)質(zhì)量工?作的規(guī)范化?管理;二是?要督促各施?工隊管理規(guī)?章制度的落?實，要求施?工單位認真?按照各項規(guī)?章制度嚴格?工程質(zhì)量管?理，加大各?項制度落實?情況的監(jiān)控?力度，使各?項管理制度?和控制工作?有序進行，?促進各項質(zhì)?量管理制度?全面落實。?項目部要嚴?格實行三檢?制，與監(jiān)理?方配合一起?對工程質(zhì)量?實行全方位?的監(jiān)控，對?特殊過程和?重要工序要?實施盯倉制?度，要嚴把?原材料進貨?、操作工序?和出廠交付?質(zhì)量檢查驗?收關(guān)。（?五）成本控?制工程項目?部成本控制?的依據(jù)是施?工合同、招?標文件、投?標文件等，?主要有以下?幾個方面的?工作：1?、成本控制?的目標。以?合同造價為?總目標，以?清單報價確?定分部工程?成本控制目?標，對計劃?外的一切開?支應嚴格控?制，如果某?部分項目有?突破成本計?劃的可能，?應及時提出?警告，并及?時采取措施?控制該項成?本。2、?___施工?___設(shè)計?和施工以及?材料采購方?案。3、?控制工程預?付款的動態(tài)?（范本）結(jié)?算。4、?嚴格控制工?程變更。?5、公平、?公正、合理?的做好各項?工程簽證工?作。工程項目部2023年工作計劃（三）1、對?內(nèi)的工作情?況。根據(jù)項?目的情況及?要求，每月?的月底統(tǒng)計?當月的實際?工程項目管?理情況并及?時圓滿處理?解決項目現(xiàn)?場隨時發(fā)生?的問題。及?時參加公司?及公司項目?進度相關(guān)分?析會議，對?項目部每月?的現(xiàn)場管理?情況作出分?析報告，對?于工程進展?情況按每個?樓層每個分?項工程進行?分析及管理?，及時給出?合理化建議?，并記錄全?部的現(xiàn)場管?理日志，及?時將公司項?目部及業(yè)主?相關(guān)會議內(nèi)?容作到上傳?下達，指定?到位。在?實際的施工?過程中，根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況，對?工程設(shè)計管?理中存在的?問題做出科?學化、合理?化的調(diào)整，?使該項目管?理工作規(guī)范?化。為工程?進展得以順?利的進行。?在平時的工?作中尤其是?工程設(shè)計方?面總是積極?地配合相關(guān)?項目經(jīng)理進?行相關(guān)工程?管理。根?據(jù)公司的規(guī)?定并結(jié)合項?目部的實際?情況，起草?一些工程管?理及工程設(shè)?計方面的文?章及稿件，?對工程項目?現(xiàn)場進行針?對性的跟蹤?管理。每月?初完成本項?目部的上月?的實際項目?管理任務(wù)（?包括業(yè)主方?及項目設(shè)計?用材的講解?、分析并及?時向項目領(lǐng)?導匯報），?在施工過程?中，實行定?向管理和項?目設(shè)計跟蹤?控制，為項?目管理水平?的提升，做?到科學化、?人性化的有?利措施，同?時為項目部?及時提供一?些經(jīng)營資料?和相關(guān)數(shù)據(jù)?，及時做好?項目的設(shè)計?管理及現(xiàn)場?協(xié)調(diào)工作。?并及時參加?項目的相關(guān)?會議，按公?司的規(guī)章制?度進行值班?等。2、?對外（對業(yè)?主和監(jiān)理及?材