倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)課件

倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1在21世紀(jì)，隨著護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)護(hù)理行業(yè)中存在的一種重技術(shù)、重技能、輕服務(wù)的模式，已不能適應(yīng)護(hù)理工作的發(fā)展需要。在21世紀(jì)，隨著護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)護(hù)理行業(yè)中存在的一種2人文關(guān)懷漸漸融入整體護(hù)理工作之中，護(hù)理工作也因而進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)課件3護(hù)士的功能任務(wù)和角色定位更注重服務(wù)功能。護(hù)士的功能任務(wù)和角色定位更注重服務(wù)功能。4人文關(guān)懷的內(nèi)涵是與人道、人權(quán)、人性自由、平等博愛緊密聯(lián)系在一起。人文關(guān)懷的內(nèi)涵是與人道、人權(quán)、人性自由、平等博愛緊密聯(lián)系在一5在護(hù)理學(xué)中人文關(guān)懷的本質(zhì)有兩個(gè)方面在護(hù)理學(xué)中人文關(guān)懷的本質(zhì)有兩個(gè)方面6一方面是在護(hù)理管理過程中，承認(rèn)護(hù)士的價(jià)值與地位。一方面是在護(hù)理管理過程中，承認(rèn)護(hù)士的價(jià)值與地位。7一切管理活動(dòng)均以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，做好人的工作為本，關(guān)心、愛護(hù)、重視下屬，使本部門的所有成員能感受到工作的快樂與自豪。一切管理活動(dòng)均以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，做好人的工作為8另一方面是以病人為中心，表現(xiàn)為對人的生存意義、病人的價(jià)值，病人的權(quán)利和需求，病人的人格和尊嚴(yán)的關(guān)心和關(guān)注。另一方面是以病人為中心，表現(xiàn)為對人的生存意義、病人的價(jià)值，病9人文關(guān)懷融入護(hù)理管理的全過程。人文關(guān)懷融入護(hù)理管理的全過程。10在護(hù)理管理中,建立有效的激勵(lì)機(jī)制，即通過使護(hù)理人員在工作中具有更高的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和得到表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，讓工作富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感。在護(hù)理管理中,建立有效的激勵(lì)機(jī)制，即通過使護(hù)理人員在工作中具11讓護(hù)士有取得工作進(jìn)展和發(fā)展能力的機(jī)會(huì)，并且讓人有危機(jī)感，而保持旺盛的進(jìn)取精神和競爭意識，不致一勞永逸和懶惰，沒有責(zé)任感。讓護(hù)士有取得工作進(jìn)展和發(fā)展能力的機(jī)會(huì)，并且讓人有危機(jī)感，而保12完善護(hù)士的人文素質(zhì)完善護(hù)士的人文素質(zhì)13圍繞護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸方面的需求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，幫助和支持護(hù)理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。圍繞護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸方面的需求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系14不斷豐富和完善護(hù)士的人文素質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，不斷改進(jìn)理服務(wù)質(zhì)量，收到滿意效果。不斷豐富和完善護(hù)士的人文素質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，不斷改進(jìn)理15換位思考的作用換位思考的作用16通過角色置換，充分理解護(hù)理人員的心理，善于保護(hù)護(hù)士的自尊心，共同營造一種和諧、友愛的工作環(huán)境。通過角色置換，充分理解護(hù)理人員的心理，善于保護(hù)護(hù)士的自尊心，17發(fā)掘她們身上的閃光點(diǎn)，充分肯定她們的工作業(yè)績，積極為其拓展展示自身才華的舞臺，以便最大限度地體現(xiàn)護(hù)士的自身價(jià)值。發(fā)掘她們身上的閃光點(diǎn)，充分肯定她們的工作業(yè)績，積極為其拓展展18從而一方面提高工作效率，一方面增進(jìn)人的滿足感，也提高了護(hù)士素質(zhì)。從而一方面提高工作效率，一方面增進(jìn)人的滿足感，也提高了護(hù)士素19重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)20既重視護(hù)理人員關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)工作績效的領(lǐng)導(dǎo)，善于建立凝聚力強(qiáng)的工作集體，并營造護(hù)士之間的認(rèn)同感、歸屬感、向心力，讓大家彼此信任、相互尊重，以有效的合作實(shí)現(xiàn)組織要求得到的目標(biāo)。既重視護(hù)理人員關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)工作績效的領(lǐng)導(dǎo)，善于建立凝聚力強(qiáng)的21人文關(guān)懷貫穿護(hù)理病人的始終人文關(guān)懷貫穿護(hù)理病人的始終22常言道：“三分治療，七分護(hù)理”，而隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，病人的診療要求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。為了滿足病人需要，提高病人的滿意率，在護(hù)理病人的過程中，人文關(guān)懷要始終貫穿其中。常言道：“三分治療，七分護(hù)理”，而隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)科23轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)護(hù)患之間的交流溝通，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。以人文關(guān)懷為核心，營造充滿愛心的服務(wù)氛圍轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)護(hù)患之間的交流溝通，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。以24在稱呼上改掉以往直呼床號的做法，改稱公公、婆婆、阿姨、叔叔、小朋友等，縮短護(hù)患之間的距離，建立一個(gè)融洽的治療氛圍。在稱呼上改掉以往直呼床號的做法，改稱公公、婆婆、阿姨、叔叔、25把病人當(dāng)親人、當(dāng)熟人。病區(qū)內(nèi)護(hù)理工作做到入院有人接、檢查有人陪、住院有人管、出院有人送。處處尊敬患者，服務(wù)細(xì)致周到。把病人當(dāng)親人、當(dāng)熟人。病區(qū)內(nèi)護(hù)理工作做到入院有人接、檢查有人26病人費(fèi)用明白是關(guān)鍵。病人費(fèi)用明白是關(guān)鍵。27讓病人看明白病，費(fèi)用明白是關(guān)鍵，是讓病人享有知情選擇權(quán)的重要體現(xiàn)。常用藥品及價(jià)目公開、住院費(fèi)用一日清單的使用，使患者不再是“霧里看花”，消除了交糊涂費(fèi)、花冤枉錢的疑慮，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓病人看明白病，費(fèi)用明白是關(guān)鍵，是讓病人享有知情選擇權(quán)的重要28進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、善于進(jìn)行人際溝通，理論與專業(yè)技術(shù)水平較高的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士工作，加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理，努力預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、善于進(jìn)行人際溝通，理29轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和護(hù)理工作模式，責(zé)任護(hù)士在病人入院時(shí)，熱情接待，介紹入院須知，做好導(dǎo)診導(dǎo)檢服務(wù)，合理安排護(hù)理工作。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和護(hù)理工作模式，責(zé)任護(hù)士在病人入院時(shí)，熱情接待，30尊重病人的知情權(quán)，實(shí)行事先告知制度。尊重病人的知情權(quán)，實(shí)行事先告知制度。31檢查前后，手術(shù)前后，護(hù)理工作做到有解釋、有指導(dǎo)、有效果。檢查前后，手術(shù)前后，護(hù)理工作做到有解釋、有指導(dǎo)、有效果。32病人出院時(shí)，送上一份健康聯(lián)系卡。做好出院前的再次溝通，把病人送到電梯口。使住院病人在整個(gè)住院過程中都感受到濃郁的親情、友情，提高了住院病人對護(hù)理工作的滿意度。病人出院時(shí)，送上一份健康聯(lián)系卡。做好出院前的再次溝通，把病人33實(shí)行人情化管理，使病人在病房有一種舒適的家的感覺實(shí)行人情化管理，使病人在病房有一種舒適的家的感覺34在抓管理過程中，護(hù)理人員把情與管有機(jī)地結(jié)合起來，在同情心、愛心的驅(qū)使下，恰到好處地進(jìn)行管理，讓病人在住院期間感到病區(qū)是個(gè)家，這里有溫暖、有愛心、有同情、有支持、有理解，從而有治愈的信心。在抓管理過程中，護(hù)理人員把情與管有機(jī)地結(jié)合起來，在同情心、愛35例如，有些患者陪人過多，在病房里高聲喧嘩，影響醫(yī)療活動(dòng)正常進(jìn)行和其他患者休息。護(hù)士們改變過去呵責(zé)，驅(qū)趕的做法，代之以文明勸導(dǎo)多余的陪人自覺離開病房。例如，有些患者陪人過多，在病房里高聲喧嘩，影響醫(yī)療活動(dòng)正常進(jìn)36在生活、治療上盡力為患者提供方便。使病人感覺到病區(qū)就是自己的家，努力為患者營造一個(gè)溫馨愉悅安靜整潔的治療環(huán)境。在生活、治療上盡力為患者提供方便。使病人感覺到病區(qū)就是自己的37嚴(yán)格進(jìn)行三基訓(xùn)練，做到三嚴(yán)開展護(hù)理技術(shù)操作與理論競賽，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的理論與技術(shù)操作水平，不放棄每一位救治病人，對病人負(fù)責(zé)，對家屬負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，從而贏得院內(nèi)、外對我們的肯定與贊譽(yù)。嚴(yán)格進(jìn)行三基訓(xùn)練，做到三嚴(yán)開展護(hù)理技術(shù)操作與理論競賽，不斷提38人文關(guān)懷是護(hù)理工作發(fā)展的主旋律，它突出了醫(yī)德上崇高無私，技術(shù)上精益求精，生活上關(guān)懷照顧，態(tài)度上和藹可親的人性化服務(wù)。人文關(guān)懷是護(hù)理工作發(fā)展的主旋律，它突出了醫(yī)德上崇高無私，技術(shù)39在臨床護(hù)理工作中，落實(shí)以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在臨床護(hù)理工作中，落實(shí)以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨40

謝謝倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)課件411、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:02:2502:02:2502:021/4/20232:02:25AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2302:02:2502:02Jan-2304-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:02:2502:02:2502:02Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2302:02:2502:02:25January4,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20232:02:25上午02:02:251月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月232:02上午1月-2302:02January4,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/42:02:2502:02:2504January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:02:25上午2:02上午02:02:251月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/20232:02:25AM02:02:2504-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/4/20232:02AM1/4/20232:02AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2302:02:2504January202302:02謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月42倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)43在21世紀(jì)，隨著護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)護(hù)理行業(yè)中存在的一種重技術(shù)、重技能、輕服務(wù)的模式，已不能適應(yīng)護(hù)理工作的發(fā)展需要。在21世紀(jì)，隨著護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)護(hù)理行業(yè)中存在的一種44人文關(guān)懷漸漸融入整體護(hù)理工作之中，護(hù)理工作也因而進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)課件45護(hù)士的功能任務(wù)和角色定位更注重服務(wù)功能。護(hù)士的功能任務(wù)和角色定位更注重服務(wù)功能。46人文關(guān)懷的內(nèi)涵是與人道、人權(quán)、人性自由、平等博愛緊密聯(lián)系在一起。人文關(guān)懷的內(nèi)涵是與人道、人權(quán)、人性自由、平等博愛緊密聯(lián)系在一47在護(hù)理學(xué)中人文關(guān)懷的本質(zhì)有兩個(gè)方面在護(hù)理學(xué)中人文關(guān)懷的本質(zhì)有兩個(gè)方面48一方面是在護(hù)理管理過程中，承認(rèn)護(hù)士的價(jià)值與地位。一方面是在護(hù)理管理過程中，承認(rèn)護(hù)士的價(jià)值與地位。49一切管理活動(dòng)均以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，做好人的工作為本，關(guān)心、愛護(hù)、重視下屬，使本部門的所有成員能感受到工作的快樂與自豪。一切管理活動(dòng)均以調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，做好人的工作為50另一方面是以病人為中心，表現(xiàn)為對人的生存意義、病人的價(jià)值，病人的權(quán)利和需求，病人的人格和尊嚴(yán)的關(guān)心和關(guān)注。另一方面是以病人為中心，表現(xiàn)為對人的生存意義、病人的價(jià)值，病51人文關(guān)懷融入護(hù)理管理的全過程。人文關(guān)懷融入護(hù)理管理的全過程。52在護(hù)理管理中,建立有效的激勵(lì)機(jī)制，即通過使護(hù)理人員在工作中具有更高的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和得到表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，讓工作富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感。在護(hù)理管理中,建立有效的激勵(lì)機(jī)制，即通過使護(hù)理人員在工作中具53讓護(hù)士有取得工作進(jìn)展和發(fā)展能力的機(jī)會(huì)，并且讓人有危機(jī)感，而保持旺盛的進(jìn)取精神和競爭意識，不致一勞永逸和懶惰，沒有責(zé)任感。讓護(hù)士有取得工作進(jìn)展和發(fā)展能力的機(jī)會(huì)，并且讓人有危機(jī)感，而保54完善護(hù)士的人文素質(zhì)完善護(hù)士的人文素質(zhì)55圍繞護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸方面的需求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，幫助和支持護(hù)理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。圍繞護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸方面的需求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系56不斷豐富和完善護(hù)士的人文素質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，不斷改進(jìn)理服務(wù)質(zhì)量，收到滿意效果。不斷豐富和完善護(hù)士的人文素質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，不斷改進(jìn)理57換位思考的作用換位思考的作用58通過角色置換，充分理解護(hù)理人員的心理，善于保護(hù)護(hù)士的自尊心，共同營造一種和諧、友愛的工作環(huán)境。通過角色置換，充分理解護(hù)理人員的心理，善于保護(hù)護(hù)士的自尊心，59發(fā)掘她們身上的閃光點(diǎn)，充分肯定她們的工作業(yè)績，積極為其拓展展示自身才華的舞臺，以便最大限度地體現(xiàn)護(hù)士的自身價(jià)值。發(fā)掘她們身上的閃光點(diǎn)，充分肯定她們的工作業(yè)績，積極為其拓展展60從而一方面提高工作效率，一方面增進(jìn)人的滿足感，也提高了護(hù)士素質(zhì)。從而一方面提高工作效率，一方面增進(jìn)人的滿足感，也提高了護(hù)士素61重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)62既重視護(hù)理人員關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)工作績效的領(lǐng)導(dǎo)，善于建立凝聚力強(qiáng)的工作集體，并營造護(hù)士之間的認(rèn)同感、歸屬感、向心力，讓大家彼此信任、相互尊重，以有效的合作實(shí)現(xiàn)組織要求得到的目標(biāo)。既重視護(hù)理人員關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)工作績效的領(lǐng)導(dǎo)，善于建立凝聚力強(qiáng)的63人文關(guān)懷貫穿護(hù)理病人的始終人文關(guān)懷貫穿護(hù)理病人的始終64常言道：“三分治療，七分護(hù)理”，而隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，病人的診療要求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。為了滿足病人需要，提高病人的滿意率，在護(hù)理病人的過程中，人文關(guān)懷要始終貫穿其中。常言道：“三分治療，七分護(hù)理”，而隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)科65轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)護(hù)患之間的交流溝通，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。以人文關(guān)懷為核心，營造充滿愛心的服務(wù)氛圍轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)護(hù)患之間的交流溝通，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。以66在稱呼上改掉以往直呼床號的做法，改稱公公、婆婆、阿姨、叔叔、小朋友等，縮短護(hù)患之間的距離，建立一個(gè)融洽的治療氛圍。在稱呼上改掉以往直呼床號的做法，改稱公公、婆婆、阿姨、叔叔、67把病人當(dāng)親人、當(dāng)熟人。病區(qū)內(nèi)護(hù)理工作做到入院有人接、檢查有人陪、住院有人管、出院有人送。處處尊敬患者，服務(wù)細(xì)致周到。把病人當(dāng)親人、當(dāng)熟人。病區(qū)內(nèi)護(hù)理工作做到入院有人接、檢查有人68病人費(fèi)用明白是關(guān)鍵。病人費(fèi)用明白是關(guān)鍵。69讓病人看明白病，費(fèi)用明白是關(guān)鍵，是讓病人享有知情選擇權(quán)的重要體現(xiàn)。常用藥品及價(jià)目公開、住院費(fèi)用一日清單的使用，使患者不再是“霧里看花”，消除了交糊涂費(fèi)、花冤枉錢的疑慮，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓病人看明白病，費(fèi)用明白是關(guān)鍵，是讓病人享有知情選擇權(quán)的重要70進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、善于進(jìn)行人際溝通，理論與專業(yè)技術(shù)水平較高的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士工作，加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理，努力預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、善于進(jìn)行人際溝通，理71轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和護(hù)理工作模式，責(zé)任護(hù)士在病人入院時(shí)，熱情接待，介紹入院須知，做好導(dǎo)診導(dǎo)檢服務(wù)，合理安排護(hù)理工作。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和護(hù)理工作模式，責(zé)任護(hù)士在病人入院時(shí)，熱情接待，72尊重病人的知情權(quán)，實(shí)行事先告知制度。尊重病人的知情權(quán)，實(shí)行事先告知制度。73檢查前后，手術(shù)前后，護(hù)理工作做到有解釋、有指導(dǎo)、有效果。檢查前后，手術(shù)前后，護(hù)理工作做到有解釋、有指導(dǎo)、有效果。74病人出院時(shí)，送上一份健康聯(lián)系卡。做好出院前的再次溝通，把病人送到電梯口。使住院病人在整個(gè)住院過程中都感受到濃郁的親情、友情，提高了住院病人對護(hù)理工作的滿意度。病人出院時(shí)，送上一份健康聯(lián)系卡。做好出院前的再次溝通，把病人75實(shí)行人情化管理，使病人在病房有一種舒適的家的感覺實(shí)行人情化管理，使病人在病房有一種舒適的家的感覺76在抓管理過程中，護(hù)理人員把情與管有機(jī)地結(jié)合起來，在同情心、愛心的驅(qū)使下，恰到好處地進(jìn)行管理，讓病人在住院期間感到病區(qū)是個(gè)家，這里有溫暖、有愛心、有同情、有支持、有理解，從而有治愈的信心。在抓管理過程中，護(hù)理人員把情與管有機(jī)地結(jié)合起來，在同情心、愛77例如，有些患者陪人過多，在病房里高聲喧嘩，影響醫(yī)療活動(dòng)正常進(jìn)行和其他患者休息。護(hù)士們改變過去呵責(zé)，驅(qū)趕的做法，代之以文明勸導(dǎo)多余的陪人自覺離開病房。例如，有些患者陪人過多，在病房里高聲喧嘩，影響醫(yī)療活動(dòng)正常進(jìn)78在生活、治療上盡力為患者提供方便。使病人感覺到病區(qū)就是自己的家，努力為患者營造一個(gè)溫馨愉悅安靜整潔的治療環(huán)境。在生活、治療上盡力為患者提供方便。使病人感覺到病區(qū)就是自己的79嚴(yán)格進(jìn)行三基訓(xùn)練，做到三嚴(yán)開展護(hù)理技術(shù)操作與理論競賽，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的理論與技術(shù)操作水平，不放棄每一位救治病人，對病人負(fù)責(zé)，對家屬負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，從而贏得院內(nèi)、外對我們的肯定與贊譽(yù)。嚴(yán)格進(jìn)行三基訓(xùn)練，做到三嚴(yán)開展護(hù)理技術(shù)操作與理論競賽，不斷提80人文關(guān)懷是護(hù)理工作發(fā)展的主旋律，它突出了醫(yī)德上崇高無私，技術(shù)上精益求精，生活上關(guān)懷照顧，態(tài)度上和藹可親的人性化服務(wù)。人文關(guān)懷是護(hù)理工作發(fā)展的主旋律，它突出了醫(yī)德上崇高無私，技術(shù)81在臨床護(hù)理工作中，落實(shí)以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在臨床護(hù)理工作中，落實(shí)以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨82

謝謝倡人文關(guān)懷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)課件831、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:02:2502:02:2502:021/4/20232:02:25AM3、越是沒有