2023年公司辦公室工作計劃樣本

第7頁共7頁2023年公司辦公室工作計劃樣本學(xué)生會?工作計劃|?工作總結(jié)與?計劃一、?要切實(shí)解決?好___個?矛盾1.?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質(zhì)和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務(wù)性上，辦?公室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)、和基層?服務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務(wù)大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?當(dāng)部門工作?與機(jī)關(guān)的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因?yàn)樾【?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?1.2、主?動和被動的?矛盾。辦公?室工作的服?務(wù)性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準(zhǔn)備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應(yīng)變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路，想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務(wù)?。1.3?、政務(wù)和事?務(wù)的矛盾。?政務(wù)和事務(wù)?是辦公室工?作的兩個_?__，政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?理、政務(wù)督?促檢查、機(jī)?要檔案保密?等工作。事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項(xiàng)工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的，?把事務(wù)看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細(xì)，不能有?半點(diǎn)疏忽和?懈怠。1?.4、“過?”與“不及?”的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出主?意，當(dāng)參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項(xiàng)?職能、抓實(shí)?___個細(xì)?節(jié)2.1?、發(fā)揮參謀?功能，突出?“想得到”?。多謀才能?善斷。辦公?室作為公司?上傳下達(dá)、?溝通各方的?橋梁和紐帶?，要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動全局?、涉及長遠(yuǎn)?的大事上，?放在情況復(fù)?雜、矛盾突?出的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點(diǎn)工作，?既要了解上?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見和要?求，還要了?解本單位的?實(shí)際情況和?干部員工的?意見和建議?。善于增強(qiáng)?整體合力，?樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神和服?務(wù)理念，善?于對上加強(qiáng)?聯(lián)系，對內(nèi)?加強(qiáng)管理，?對外搞好協(xié)?調(diào)，對下做?好服務(wù)。要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動腦筋?、想辦法、?出主意，增?強(qiáng)工作的主?動性、預(yù)見?性、創(chuàng)造性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)工?作能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?、查漏補(bǔ)缺?，在充分調(diào)?查摸底的基?礎(chǔ)上，提出?可行建議和?工作預(yù)案，?發(fā)揮參謀和?助手作用，?不斷提高參?與決策能力?。2.2?、發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協(xié)調(diào)各方?，承內(nèi)聯(lián)外?，有自身的?工作職責(zé)和?工作規(guī)則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項(xiàng)工作的?順利開展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調(diào)各方?，處理好上?下左右的關(guān)?系，確保政?令暢通。對?于職責(zé)內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對職?責(zé)以外但沒?有部門抓的?或職責(zé)不明?的工作，辦?公室就是“?不管部”，?要義不容辭?承擔(dān)起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項(xiàng)工作的全?面推進(jìn)。?2.3、發(fā)?揮辦事功能?，突出“做?得細(xì)”。_?__工作無?小事，辦公?室工作作更?是無小事。?這就要求辦?公室工作一?要細(xì)心、細(xì)?致，二要從?細(xì)小的事抓?起。對任何?一件經(jīng)辦的?工作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍，?來不得半點(diǎn)?敷衍和虛假?。要時時刻?刻、事事處?處，認(rèn)真認(rèn)?真再認(rèn)真，?細(xì)致細(xì)致再?細(xì)致，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作在?辦公室延誤?，不讓需要?辦理的文電?在辦公室積?壓，不讓到?辦公室聯(lián)系?工作的人員?在辦公室受?到冷落，不?讓公司機(jī)關(guān)?的形象在辦?公室受到影?響。2.?4、發(fā)揮管?理功能，突?出“碰得硬?”。___?工作涉及到?的事務(wù)方方?面面，有的?還關(guān)系到員?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)是否?過硬的重要?標(biāo)志。辦公?室工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。2.4?.1按政策?辦事。把政?策作為辦公?室的生命線?，決不允許?在政策問題?上講人情，?“走后門”?。2.4?.2依法辦?事。辦公室?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格按照?法律法規(guī)來?開展工作。?2.4.?3按___?原則辦事。?堅(jiān)持民主集?中制原則，?堅(jiān)持一級對?一級負(fù)責(zé)。?2.5、?發(fā)揮服務(wù)功?能，突出“?講程序”。?辦公室工作?的程序性要?求很強(qiáng)，特?別是在大量?復(fù)雜的事務(wù)?性工作中，?辦公室要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急、不?怕麻煩。一?定堅(jiān)持逐級?匯報的原則?,以明確責(zé)?任。通過建?立一套科學(xué)?規(guī)范的工作?制度、工作?程序、工作?規(guī)則，使每?項(xiàng)工作都有?章可循。?2.6、發(fā)?揮督辦功能?，突出“抓?得實(shí)”。據(jù)?實(shí)情、講實(shí)?話、干實(shí)事?、創(chuàng)實(shí)效，?扎扎實(shí)實(shí)，?不慕虛榮，?不圖虛名。?實(shí)事求是干?工作，實(shí)事?求是反映情?況，具備求?真務(wù)實(shí)的精?神，包括聽?取基層意見?，向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，力?求全面、真?實(shí)。工作中?，要一步一?個腳印，不?作表面文章?。三、重?點(diǎn)做好__?_項(xiàng)工作?3.1、要?管帶結(jié)合，?抓好文書檔?案管理。一?方面注重提?高公司文書?檔案管理水?平;另一方?面針對目前?公司新文檔?較多，文書?檔案管理質(zhì)?量相對較弱?的實(shí)際情況?，采取以下?措施：3?.1.1要?求各新文檔?確定專人負(fù)?責(zé)文書檔案?工作并盡可?能保持相對?穩(wěn)定;3?.1.2積?極開展人員?整訓(xùn);3?.1.3實(shí)?施靠近指導(dǎo)?，采取現(xiàn)場?指導(dǎo)，手把?手幫助有關(guān)?人員提高文?書檔案管理?水平;3?.1.4開?展文書檔案?管理驗(yàn)收制?度，獎優(yōu)罰?劣。3.?2、建改并?舉，抓好制?度建設(shè)。確?定___年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項(xiàng)制?度建設(shè)方面?，完善一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊，實(shí)現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”。3.?3、嚴(yán)格程?序，抓好事?務(wù)管理工作?(印章管理?、小車管理?、接待管理?、網(wǎng)絡(luò)管理?等等)。強(qiáng)?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。3.4?、定標(biāo)明責(zé)?，抓好節(jié)支?降耗工作。?對辦公用品?的管理實(shí)施?定額控制，?初步的想法?是：建立審?批制度;季?度辦公用品?限額等措施?。3.5?、公司__?_建設(shè)及維?護(hù)，實(shí)時更?新及維護(hù)公?司的網(wǎng)站，?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，發(fā)行公司?內(nèi)部刊物，?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作，理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等。?3.6、?___年公?司內(nèi)部結(jié)構(gòu)?變動很大，?很多崗位和?職能部門之?間的銜接自?身都不是很?完善，新的?一年里一定?加強(qiáng)內(nèi)部行?政管理，貫?徹實(shí)施is?o9000?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?四、工資?___年取?消年薪制，?實(shí)施月基本?工資+月考?核浮動工資?=月個人收?入，下保底?上不封頂。?五、人事?管理健全?公司勞動人?事制度，_?__年根據(jù)?有關(guān)規(guī)定，?所有正式在?職員工重新?簽署新勞動?合同，明確?工作崗位及?職能，明確?工資待遇及?組成，避免?出現(xiàn)公司利?益受到人事?方面制約，?在實(shí)施人事?精簡的原則?同時，保持?人員的相對?穩(wěn)定。六?、辦公室人?員管理辦?公室作為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?、方針的實(shí)?施職能部門?，作為溝通?上下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?各方信息的?平臺部門，?作為保障公?司正常營運(yùn)?的后勤樞紐?部門，希望?領(lǐng)導(dǎo)在__?_年對辦公?室的人員配?備方面，結(jié)?合公司實(shí)際?情況給予符?合政策水平?高、公司內(nèi)?部情況熟悉?、頭腦清醒?、思維敏銳?、精于謀化?條件的人組?成班子，嚴(yán)?格統(tǒng)一管理?，這樣才能?真正發(fā)揮辦?公室的最大?功效，辦起?事來有條不?紊，避免錯?辦、漏辦、?延辦事件的?發(fā)生。七?、束語在?即將過去的?一年中，由?于剛剛接手?辦公室的工?作，很多事?情處理不夠?完善，希望?領(lǐng)導(dǎo)給予原?諒，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的批評與?指正，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與關(guān)懷，我?作為辦公室?主任在此表?態(tài)：堅(jiān)決報?以十二分的?熱誠，全身?心的投入工?作。堅(jiān)決貫?徹公司的經(jīng)?營理念：追?求創(chuàng)新、超?常發(fā)展、高?效運(yùn)作、注?重結(jié)果。為?實(shí)現(xiàn)公司的?終極目標(biāo)：?“致力于中?國電力節(jié)能?工業(yè)和__?_安全環(huán)保?事業(yè)的發(fā)展?，成為世界?電力節(jié)能產(chǎn)?業(yè)的品牌和?龍頭”的道?路上，做出?自己理所當(dāng)?然的一點(diǎn)小?小貢獻(xiàn)。?以上是辦公?室___年?初步工作思?路，敬請領(lǐng)?導(dǎo)指正。?附：如何寫?好你的工作?計劃一、?___要寫?工作計劃：?1、計劃?是提高工作?效率的有效?手段。工作?有兩種形式?：一、消?極式的工作?（救火式的?工作：災(zāi)難?和錯誤已經(jīng)?發(fā)生后再趕?快處理）二?、積極式的?工作（防火?式的工作：?預(yù)見災(zāi)難和?錯誤，提前?計劃，消除?錯誤）寫工?作計劃實(shí)際?上就是對我?們自己工作?的一次盤點(diǎn)?。讓自己做?到清清楚楚?、明明白白?。計劃是我?們走向積極?式工作的起?點(diǎn)。2、?計劃能力是?各級干部管?理水平的體?現(xiàn)。個人的?發(fā)展要講長?遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)?劃，對于一?個不斷發(fā)展?壯大