2023品質(zhì)部年度工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023品質(zhì)部年度工作計(jì)劃范文新的一年?即將掀開(kāi)，?品質(zhì)工作責(zé)?任大，為園?滿完成工作?各項(xiàng)任務(wù)。?保持品質(zhì)上?升的勢(shì)頭，?要堅(jiān)持加快?熟悉品質(zhì)工?作。為確保?計(jì)劃，總結(jié)?過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)到實(shí)?處。特制定?以下工作計(jì)?劃如下。?明確工作計(jì)?劃做好工?作計(jì)劃目標(biāo)?就是一個(gè)工?作的方向，?就可以開(kāi)展?工作。在工?作中不能忽?視每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)。學(xué)?習(xí)就是使命?，放棄了學(xué)?習(xí)就是放棄?進(jìn)步。學(xué)習(xí)?就是終身任?務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)?踐的行為可?以貫穿個(gè)人?的工作始終?。做為一個(gè)?品管職業(yè)，?那就是要對(duì)?消費(fèi)者負(fù)責(zé)?。思想上要?高度重視產(chǎn)?品要求，達(dá)?到國(guó)家檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)。把公?司產(chǎn)品配合?社會(huì)共贏的?局格。產(chǎn)?前樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審核?產(chǎn)前樣，一?旦批辦樣批?準(zhǔn)合格后為?正確的大貨?樣，只有此?辦供工廠大?貨生產(chǎn)用。?在大批生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)之前,?還須打一次?樣,叫做產(chǎn)?前樣,產(chǎn)前?樣也稱為封?樣，在制作?封樣衣時(shí),?所有的主敷?料都必須用?正確物料。?跟蹤品質(zhì)?貨期善于?用文字和語(yǔ)?言與客戶溝?通。預(yù)測(cè)加?工客戶的需?求，生產(chǎn)能?力及物料的?供應(yīng)情況，?便于生產(chǎn)及?交貨的安排?。要對(duì)產(chǎn)品?尺寸、做工?、款式、工?藝進(jìn)行全面?細(xì)致地檢驗(yàn)?。出具檢驗(yàn)?報(bào)告書(shū)(大?貨生產(chǎn)初期?/中期/末?期)及整改?意見(jiàn)，經(jīng)加?工廠負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)后?留工廠一份?，自留一份?并傳真公司?。尾期檢?驗(yàn)要求1?、面料、輔?料品質(zhì)符合?我司要求，?大貨得到我?司確認(rèn)或得?到權(quán)威認(rèn)證?機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)?報(bào)告;2?、款式配色?準(zhǔn)確無(wú)誤;?3、尺寸?在允許的誤?差范圍內(nèi);?4、做工?精良;5?、產(chǎn)品干凈?、整潔、賣(mài)?相好;包裝?美觀、配比?正確、紙箱?大小適合。?常規(guī)工作?要求認(rèn)真?做好檢查工?作，有記錄?，有評(píng)價(jià)，?找出自己不?足的缺點(diǎn)。?要細(xì)致嚴(yán)密?及時(shí)改正工?作的不足。?使品質(zhì)能真?實(shí)有效促進(jìn)?我司的品質(zhì)?要求。樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)，?找好位置做?好品質(zhì)部一?員好的助手?。工作理?念對(duì)所的?產(chǎn)品要熟悉?，了解產(chǎn)品?的原材料特?點(diǎn)及成分。?知道產(chǎn)品的?特點(diǎn)、款式?、質(zhì)量，便?于和生產(chǎn)人?員的溝通。?認(rèn)真做好每?天工作，順?境中不驕不?躁，加倍努?力學(xué)習(xí)。?品質(zhì)溝通分?析要求1?：溝通表達(dá)?能力：有口?才、有技巧?。善于用文?字和語(yǔ)言與?客戶溝通。?品質(zhì)工作涉?及到加工商?，溝通語(yǔ)言?隨和以便做?出更快更好?的反應(yīng)和決?策。2：?分析能力：?分析出加工?廠的能力，?生產(chǎn)進(jìn)度與?訂單交貨期?相吻合，做?到不提前也?不推遲。?團(tuán)隊(duì)理念?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，同事?之間要有寬?容他人的胸?懷。我們是?一個(gè)大家庭?要相互幫助?。每位同事?持續(xù)創(chuàng)新的?思維，如能?人盡其才，?物盡其用。?關(guān)鍵還是要?靠公司的高?層管理。我?做為公司的?一員，我愿?盡我所能，?盡我所力，?專心專注的?太態(tài)共贏新?的格局。?為了樹(shù)立質(zhì)?量是企業(yè)生?命的意識(shí)，?做到質(zhì)量是?企業(yè)前程的?捍衛(wèi)者，同?時(shí)用優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，塑造?優(yōu)秀的企業(yè)?形象。品質(zhì)?部根據(jù)__?_年GK保?溫砂漿生產(chǎn)?___噸、?GK膠粉_?__噸、G?K抗裂砂漿?___噸、?GK界面砂?漿___噸?等任務(wù)目標(biāo)?，特制定以?下工作計(jì)劃?：一、建?立全面的質(zhì)?量管理系統(tǒng)?目前，品?質(zhì)部人力資?源嚴(yán)重短缺?，僅有__?_人，其中?部長(zhǎng)___?人，檢驗(yàn)實(shí)?驗(yàn)人員__?_人。但是?職責(zé)范圍甚?廣，包括：?進(jìn)料，制程?控制，入庫(kù)?，出貨，投?訴處理，還?要包括體系?完善，部門(mén)?建立等，因?此，品質(zhì)管?理工作越來(lái)?越需要系統(tǒng)?化，標(biāo)準(zhǔn)化?。二、原?材料及配方?控制由于?受產(chǎn)品特性?及包裝要求?的影響，部?分來(lái)料都不?能及時(shí)有效?的進(jìn)行品質(zhì)?檢驗(yàn)，只能?對(duì)表面現(xiàn)象?、濕度和細(xì)?度等有個(gè)初?步的判斷和?確認(rèn)，可是?這些環(huán)節(jié)都?可能導(dǎo)致生?產(chǎn)的延誤和?產(chǎn)品質(zhì)量的?不穩(wěn)定性，?引起客戶投?訴和質(zhì)量目?標(biāo)的考核。?鑒于此，我?們必須加強(qiáng)?源頭控制，?即供應(yīng)商的?質(zhì)量保證控?制，通過(guò)對(duì)?供應(yīng)商體系?的審核和質(zhì)?量改善活動(dòng)?的跟蹤，穩(wěn)?定來(lái)料的品?質(zhì)。保溫?材料目前質(zhì)?量性能已達(dá)?到最佳，在?質(zhì)量穩(wěn)定的?情況下，配?方可以做適?量的調(diào)整，?從而降低成?本。(注：?只能根據(jù)生?產(chǎn)的穩(wěn)定性?進(jìn)行調(diào)整)?抗裂砂漿和?界面砂漿中?的主要原材?料石英砂，?在施工允許?的情況下可?以考慮用河?沙替換石英?砂，從而達(dá)?到降低成本?。三、制?程控制鑒?于成品質(zhì)量?合格率為_(kāi)?__%出廠?，同時(shí)保證?后續(xù)生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大，?計(jì)劃使用生?產(chǎn)部自檢+?品質(zhì)部(生?產(chǎn)巡檢+成?品抽檢+出?貨確認(rèn))相?結(jié)合的方式?來(lái)進(jìn)行。當(dāng)?然，檢驗(yàn)僅?僅只是品質(zhì)?保證的一種?手段，實(shí)際?上不可避免?的會(huì)造成不?良品的流出?和成本的提?高。所以，?最有效的辦?法還是提高?生產(chǎn)操作員?工的品質(zhì)意?識(shí)，強(qiáng)化品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念?，從源頭控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，這樣才能?保證生產(chǎn)即?檢驗(yàn)，產(chǎn)品?即良品，產(chǎn)?品質(zhì)量才能?更好的控制?。為了做到?這一點(diǎn)，有?必要實(shí)行：?1、將不?良品作成樣?板，安置在?各工序顯眼?處2、將?客戶投訴的?各種不良圖?片展示出來(lái)?，張貼在各?工序指導(dǎo)生?產(chǎn)3、將?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作?成直觀文件?，便于操作?員查看4?、工人的品?質(zhì)意識(shí)教育?培訓(xùn)5、?定時(shí)、定量?的進(jìn)行巡查?，做好巡查?記錄6、?在每一道工?序上進(jìn)行質(zhì)?量控制7?、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)異常情況?做到即時(shí)處?理四、售?后客訴處理?及時(shí)處理?客訴問(wèn)題，?找其原因及?時(shí)制定出改?善