萬科集團項目經(jīng)理部合同管理制度

萬科集團項目經(jīng)理部合同管理制度萬科集團工程經(jīng)理部合同治理制度

第一條：目的

標(biāo)準(zhǔn)合同治理程序，落實合同治理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。

其次條：監(jiān)理合同治理

2.1監(jiān)理合同治理的指導(dǎo)思想

2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明治理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并幫助開發(fā)商進展本錢掌握，工程經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理單位進展有效治理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作，是保證工程治理正常進展的重要保證。

2.1.2現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進展有效溝通，使其了解萬科的治理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。

2.1.3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

2.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

2.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)對進場的監(jiān)理人員進展資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實牢靠;并對進場的監(jiān)理人員進展面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。

2.2.2工程經(jīng)理部應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進展考核(作好記錄)，準(zhǔn)時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。

2.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等狀況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。

2.3審核監(jiān)理單位提交的文件

2.3.1開工前催促監(jiān)理單位準(zhǔn)時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。

2.3.2催促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細(xì)則》，準(zhǔn)時進展審核。

2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。

2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，仔細(xì)討論監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進展追蹤檢查。

2.3.5監(jiān)視、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度規(guī)劃、月進度規(guī)劃、周進度規(guī)劃的審核狀況，催促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的緣由，提出追逐進度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

2.3.6監(jiān)視、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核狀況。

2.3.7監(jiān)視、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核狀況。

2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。

監(jiān)視檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場掌握

2.4.1催促監(jiān)理單位仔細(xì)審查施工單位在開工前的預(yù)備工作，包括人員、材料、機械等。

2.4.2催促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。

2.4.3監(jiān)視檢查監(jiān)理單位對隱藏工程驗收的掌握狀況，對重要的部位(特殊是易引起投訴的問題)，現(xiàn)場工程師要參加隱藏工程驗收。

2.4.4常常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡察等工作是否滿意現(xiàn)場施工的需要。

2.4.5監(jiān)視檢查監(jiān)理單位對施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣狀況。

2.4.6催促監(jiān)理單位定期進展安全文明施工的檢查。

2.4.7深入現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進展評估，準(zhǔn)時發(fā)覺監(jiān)理單位開展工作的問題，并準(zhǔn)時解決。

2.4.8幫助監(jiān)理單位進展中間驗收和竣工初驗。

2.5檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料

2.5.1定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料狀況，審核資料的準(zhǔn)時性、完整性、精確性。

2.5.2定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄狀況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。

2.5.3檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、國家和無錫政府部門公布的指令性法規(guī)。

第三條：施工合同治理

施工合同治理的指導(dǎo)思想

3.1.1工程經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開頭到工程完畢由一人負(fù)責(zé)。

3.1.2合同責(zé)任人應(yīng)當(dāng)把握合同的全部內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)視檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控狀況。

3.1.3合同完成后必需進展總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，交工程治理部歸檔。

施工合同治理

3.2.1施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，準(zhǔn)時反映每階段工程進展?fàn)顩r。

3.2.2合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并催促監(jiān)理單位。

3.2.3半月報主要包括以下內(nèi)容：

A本周工程主要部位的進度狀況

B監(jiān)理公司的工作狀況描述。

C工程款支付數(shù)額及合同累計付款及付款比例。

D施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備狀況。

E工程質(zhì)量的評估意見。

F本周本錢狀況反應(yīng)。(設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總)

3.2.4半月報的審核以主辦工程師的直接上司為主，工程總經(jīng)理了解，工程秘書歸檔。

3.2.5工程經(jīng)理部必需對每份合同進展評審，竣工驗收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報告，包括進度和本錢分析：實際狀況與合同規(guī)劃進展比擬，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出今后以后解決的方法;并對工程質(zhì)量進展評估，由工程部工程質(zhì)量進展評審。

3.2.6每份合同應(yīng)收集相關(guān)的治理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交工程秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人轉(zhuǎn)變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完局部的狀況描述，遺留的問題和留意的事項。

物業(yè)經(jīng)理人：.

篇2：Z地產(chǎn)集團財務(wù)部合同治理制度

Z地產(chǎn)集團財務(wù)部合同治理制度

第一條目的

為協(xié)作XX集團的合同治理制度，維護公司合法權(quán)益，依據(jù)財務(wù)部門工作的實際狀況，特制定本方法。

其次條管轄范圍

本制度管轄范圍為公司一切經(jīng)濟合同，包括但不僅限于以下合同：1、商品房預(yù)(銷)合同;

2、建立工程承包合同;

3、設(shè)備材料選購合同;

4、各類效勞選購合同(含廣告);

5、與政府部門簽訂的土地出讓和其他配套合同;

6、借款融資合同;

7、保險合同;

8、包銷合同;

9、其他各類經(jīng)濟合同。

第三條合同治理的一般規(guī)定

1、各公司全部經(jīng)濟合同在簽訂之后(含銷售合同)應(yīng)準(zhǔn)時將合同原件報備公司財務(wù)部。各部門如有進展合同修改或訂立補充合同的，應(yīng)準(zhǔn)時將補充合同或更改后的原件報備財務(wù)部。

2、各公司主辦會計為該公司全部經(jīng)濟合同的保管責(zé)任人，對所保管的合同負(fù)全部責(zé)任，全部合同原件不得遺失、損毀，否則視情節(jié)輕重進展相應(yīng)懲罰。

3、全部合同原件在移交的過程中均應(yīng)由雙方在移交表上簽字確認(rèn)。

4、經(jīng)濟合同是財務(wù)部收付款的重要依據(jù)，對于合同項下的款項收支，主辦會計應(yīng)嚴(yán)格審核，按合同辦理。

5、合同項下的付款審核：

財務(wù)部支付款項必需履行合同付款程序，在合同范圍之內(nèi)款項根據(jù)公司的費用報銷及本錢開支治理制度的付款流程審核，超出合同金額之外的一般費用開支須由相關(guān)部門提交說明，本錢開支方面的必需供應(yīng)《工程付款簽證單》，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、合同外借程序：財務(wù)部全部的合同原件一般不得外借，如遇特別狀況外借的，須由經(jīng)辦人員提出申請，注明用途、出借日期及歸還日期，經(jīng)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理同意后，方可外借。待合同歸還后，財務(wù)人員做好該合同與原預(yù)留復(fù)印件的核對，以免外借合同變更或損毀造成公司損失。

7、公司審計部門對經(jīng)濟合同的保管，合同的履約狀況進展不定期的審核，審核結(jié)果作為財務(wù)人員績效考核的重要內(nèi)容。

第四條、合同保管人員職責(zé)范圍

1、合同保管人員接到合同原件后，應(yīng)將其復(fù)印，復(fù)印后將正本合同進展統(tǒng)一編號并存檔，副本用作付款審核的相關(guān)依據(jù);

2、負(fù)責(zé)貼制合同印花稅;

3、了解合同訂立的事項、內(nèi)容，熟識該筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的緣由。對合同的履約狀況進展跟蹤了解;

4、參加合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟預(yù)備及善后工作;

5、對合同違約或超進展付款的狀況應(yīng)準(zhǔn)時向公司治理層匯報。

第五條附則：

1、本制度之修改須經(jīng)董事會爭論、批準(zhǔn)。

2、本方法自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團財務(wù)部

篇3：合同治理制度

合同治理制度

合同是具有合作關(guān)系的各方以文字形式明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系的契約，具有法律的約束力。合同治理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興亡，因此必需加強對合同的治理。

第三十八條控股公司及成員企業(yè)治理人員要提高對合同重要性的熟悉，組織下屬學(xué)習(xí)合同法規(guī)，建立本公司的合同治理制度。擬定合同治理制度由人力資源部負(fù)責(zé)，本公司法律參謀參加起草擬定工作。

第三十九條財務(wù)部為公司經(jīng)濟合同的監(jiān)視機構(gòu)，控股公司法務(wù)人員對全部經(jīng)濟合同進展審核治理;詳細(xì)合同按不同的種類由歸口部門治理與執(zhí)行。全部法律文件含合同全部留存原件交一份公司文控中心存檔，一份給財務(wù)部作付款依據(jù)和監(jiān)控依據(jù)。

第四十條簽訂經(jīng)濟合同必需采納書面形式，格式必需符合標(biāo)準(zhǔn)。簽訂的合同包括：購銷合同、建筑裝飾工程承包合同、加工承攬合同、財產(chǎn)保險合同、貨物運輸合同、選購合同、銷售合同等。

第四十一條凡公司與外單位或個人發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，總金額在10,000元以上，完成時間需要連續(xù)15天以上的，均必需簽訂合同。

第四十二條合同的簽訂，總額在10萬元以內(nèi)的由公司總經(jīng)理簽署或授權(quán)總經(jīng)辦他人簽署，臨時授權(quán)他人簽署的合同，需經(jīng)授權(quán)人在我方保存的合同上簽名確認(rèn)，財務(wù)部才能按合同付款。

公司因業(yè)務(wù)需要簽訂合同，凡金額超過10萬元的，均必需經(jīng)控股公司法律專員(律師)審核簽名確認(rèn)，再呈報董事長(總裁)或其授權(quán)人審定簽署。合同金額超過100萬元的，必需由董事長(總裁)親自審定簽署。

第四十三條對控股及子公司發(fā)生遙合