2022年我國家電市場巨頭轉(zhuǎn)型趨勢分析

年我國家電市場巨頭轉(zhuǎn)型趨勢分析3月30日晚，美的集團(tuán)和青島海爾兩大白電巨頭都交出了不錯的2022年成果單。而記者感到最大的亮點卻在于兩大巨頭紛紛對內(nèi)部及其生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出深厚的愛好。

國內(nèi)家電市場增速放緩是不爭的事實，移動互聯(lián)網(wǎng)時代令智能家居不斷升溫、產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。傳統(tǒng)家電企業(yè)急于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但要轉(zhuǎn)型勝利，離不開組織再造、激勵機(jī)制重塑。明顯美的、海爾都盼望通過組織、機(jī)制變革，重新激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情，更好地迎接挑戰(zhàn)。

2022年，美的集團(tuán)收入和凈利潤雙雙實現(xiàn)兩位數(shù)增長率，但美的集團(tuán)董事長方洪波今年3月在2022中國(上海)家電博覽會上演講時，談到的更多是挑戰(zhàn)，包括公司將來新的核心競爭力在哪里、如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代、憑什么征戰(zhàn)海外市場等。

方洪波在接受記者專訪時坦言，轉(zhuǎn)型最難的是思維模式。美的去年已進(jìn)一步精簡組織層級，使組織扁平化。以前管理層，從總裁到經(jīng)理有六級，每個層級都有信息衰減?，F(xiàn)在管理層只有兩級，副總裁同時兼任總監(jiān)，決策效率、市場反應(yīng)速度得到了提高。

與國內(nèi)外同行相比，方洪波認(rèn)為，美的轉(zhuǎn)型過程中最大的優(yōu)勢是治理機(jī)制。美的集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)整體上市，而且股權(quán)多元化、不同層次的核心管理層都有持股。美的集團(tuán)十大股東名單里，除了公司創(chuàng)始人何享健，余下的都是戰(zhàn)略投資者和核心管理層及其持股公司。

據(jù)發(fā)布的《2022-2022年小家電產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景猜測報告》顯示，目前，中國家電業(yè)已進(jìn)入“新常態(tài)”，2022年產(chǎn)銷總值1.4萬億，同比增長10%;估計今年增幅降到5%，產(chǎn)值總值將達(dá)到1.5萬億。因此方洪波強(qiáng)調(diào)，要查找增長的“其次條跑道“。

“對現(xiàn)有業(yè)務(wù)，用新打法、新維度、新團(tuán)隊來做傳統(tǒng)家電業(yè)，如移動互聯(lián)的方式。美的內(nèi)部會形成許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，也有從外面招的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這些團(tuán)隊可能實行項目制，帶頭人有一些股份。內(nèi)部可以設(shè)投資基金，固定資產(chǎn)放在那里也是鋪張，為什么不能拿幾個億來投資內(nèi)部團(tuán)隊呢?”

方洪波還透露，美的已在深圳前海成立美的創(chuàng)投基金，將投資與智能家居相關(guān)的新項目、新團(tuán)隊、新公司，主要做項目孵化、風(fēng)險投資，以完善智能家居的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;并為5年之后美的進(jìn)展查找新的增長點。

在這樣的背景下，美的公布針對核心管理團(tuán)隊的合伙人持股方案及對業(yè)務(wù)骨干的其次期股權(quán)激勵方案，就不足為奇了。目的是讓“經(jīng)理人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，重燃創(chuàng)業(yè)激情。

另一白電巨頭海爾集團(tuán)，也在推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。鼓舞員工成立小微企業(yè)，把握互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提出“人人創(chuàng)客”的口號。目前，內(nèi)部已經(jīng)有200多個小微企業(yè)。用海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏的話，向平臺轉(zhuǎn)型的海爾，管理無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界。

青島海爾在2022年年報中提到，海爾今年將建設(shè)兩個平臺——用戶交互定制平臺和模塊商資源平臺，開放供應(yīng)鏈資源直接對接用戶需求，從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

記者2022年年初曾參與了海爾ISeeMini移動投影儀的創(chuàng)客沙龍，感到這個創(chuàng)意不錯，但質(zhì)量、穩(wěn)定性還有很大提升空間，它如何跟索尼、海信等“大伽”們PK呢?

當(dāng)時，青島連科天使基金的合伙人王馨儀表示：海爾本身能開放就已經(jīng)是一個創(chuàng)新，創(chuàng)客是一石幾鳥的事情，是海爾自我救贖和浴火重生的突破點。

王馨儀認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛栐?jīng)的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已變成負(fù)擔(dān)，但是對于新產(chǎn)品和新入行的人來說，供應(yīng)鏈不是短期靠自己能整合的。海爾把它們供應(yīng)鏈的價值通過股權(quán)的形式在創(chuàng)客(小微企業(yè))里實現(xiàn)。然后，股權(quán)又可以倍增，它們可以在股權(quán)交易中實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的倍增。

也就是說，以前海爾是自己一個個產(chǎn)業(yè)、一個個產(chǎn)品地把它做大;現(xiàn)在是鼓舞員工變?yōu)槔习澹旬a(chǎn)品做大，再由海爾來收購，增長的模式不同了。

美的合伙人、海爾小微企業(yè)，表面上不相干，實則殊途同歸。

家電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已到攻堅階段。從組織架構(gòu)、激勵