聯(lián)想公司MR物料需求計劃與生產(chǎn)訂單

單元二：面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行－計劃帶最終裝配內(nèi)容：l計劃帶最終裝配的計劃策略l銷售與運作計劃（SOP)l需求管理l物料需求計劃（MRP)l預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單計劃帶最終裝配的計劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預(yù)測這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計劃l當(dāng)獲得銷售訂單時，泵應(yīng)已存在庫存可及時備貨發(fā)運l如果先期預(yù)測太低，銷售訂單影響MRP,市場或制造部門都及時調(diào)整計劃本資料來源R銷售與運作計劃(1)物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃長期計劃長期計劃R銷售與運作計劃(2)5月6月

7月數(shù)量時間

銷售計劃生產(chǎn)計劃SOP所提供的方法處理：

銷售計劃

生產(chǎn)計劃可行性評估能力預(yù)測RSOP處理流程將計劃值傳送到需求管理將計劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃分解計劃值分解計劃值RSOP計劃表生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本R創(chuàng)建銷售計劃

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計量-銷售數(shù)量-返回計量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計量-銷售數(shù)量

計量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999SOPSOP計劃表計劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測

R創(chuàng)建生產(chǎn)計劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCR創(chuàng)建建生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(2)目標(biāo)標(biāo)庫庫存存水水平平保持持目目標(biāo)標(biāo)庫庫存存水水平平生產(chǎn)產(chǎn)庫存存水水平平目標(biāo)標(biāo)庫庫存存水水平平可供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)銷售售目標(biāo)標(biāo)可可供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品品組組1旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)泵泵工廠廠1000版本本A00有效效版版本本PCPCPCPCR創(chuàng)建建生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(3)保持持目目標(biāo)標(biāo)可可供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)庫存存水水平平目標(biāo)標(biāo)庫庫存存水水平平可供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)銷售售目標(biāo)標(biāo)可可供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品品組組1旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)泵泵工廠廠1000版本本A00有效效版版本本PCPCPCPC傳送送到到需需求求管管理理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%R需求求管管理理(1)物料料需需求求計計劃劃物料料需需求求計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)控控制制生產(chǎn)產(chǎn)控控制制需求求管管理理需求求管管理理結(jié)算算結(jié)算算銷售售與與銷售售與與運作作計計劃劃運作作計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控制制控制制能力力能力力庫存存庫存存長期期計計劃劃需求求管管理理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求求程程序序需求求管管理理需求求管管理理(3)手工工輸輸入入手工工輸輸入入SOPSOP銷售售計計劃劃銷售售計計劃劃SOPSOP生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃預(yù)測測復(fù)制制復(fù)制制其它它計計劃劃其它它計計劃劃MPS/MRPMPS/MRP需求求程程序序需求求管管理理(4)手工工輸輸入入手工工輸輸入入SOPSOP銷售售計計劃劃銷售售計計劃劃SOPSOP生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物料料預(yù)預(yù)測測物料料預(yù)預(yù)測測復(fù)制制復(fù)制制其它它計計劃劃其它它計計劃劃MPS/MRPMPS/MRP需求求程程序序計劃劃級級別別：：l物料料l產(chǎn)品品組組l版本本需求求管管理理(5)手工工輸輸入入手工工輸輸入入SOPSOP銷售售計計劃劃銷售售計計劃劃SOPSOP生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物料料預(yù)預(yù)測測物料料預(yù)預(yù)測測復(fù)制制復(fù)制制其它它計計劃劃其它它計計劃劃MPS/MRPMPS/MRP需求求程程序序計劃劃級級別別：：l物料料l產(chǎn)品品組組l版本本計劃劃選選項項：：l計劃劃區(qū)區(qū)間間l期間間分分解解l歷史史記記錄錄R庫存存/需求求清清單單l收據(jù)據(jù)成成分分n計劃劃訂訂單單n生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單n購買買申申請請n購買買訂訂單單l收據(jù)據(jù)成成分分n計劃劃訂訂單單n生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單n購買買申申請請n購買買訂訂單單表頭頭：：物物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)今天天可用用數(shù)數(shù)量量當(dāng)前前庫庫存存日期期可用用數(shù)數(shù)量量收據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)量量收據(jù)據(jù)成成分分l需求求成成分分n銷售售訂訂單單n預(yù)測測n獨立立需需求求n保留留l需求求成成分分n銷售售訂訂單單n預(yù)測測n獨立立需需求求n保留留提供供lll日期期日期期需求求成成分分需求求成成分分需求求數(shù)數(shù)量量需求求數(shù)數(shù)量量可用用數(shù)數(shù)量量可用用數(shù)數(shù)量量需求求需求求R計劃劃程程序序計劃劃程程序序MRP基于于消消耗耗的的計計劃劃-基于于預(yù)預(yù)測測的的計計劃劃再定定貨貨點點計計劃劃法法自動動確確定定再定定貨貨點點計計劃劃法法手工工確確定定再定定貨貨點點計計劃劃法法RMRP概覽覽(1)轉(zhuǎn)換換計劃劃訂訂單單獨立需需求生產(chǎn)預(yù)預(yù)留采購申申請倉儲生產(chǎn)訂訂單計劃獨獨立需需求采購訂訂單長期采采購協(xié)協(xié)議MRP銷售訂訂單MRP概覽(2)銷售訂訂單/計劃獨獨立需需求計劃訂訂單采購申申請相關(guān)需需求計劃訂訂單相關(guān)需需求成品成品部件2部件1原材料料3原材料料1原材料料2RMRP凈需求求計算算短缺短缺數(shù)數(shù)量銷售訂訂單銷售訂訂單計劃獨獨立需需求計劃獨獨立需需求相關(guān)需需求相關(guān)需需求預(yù)留計劃訂訂單生產(chǎn)訂訂單采購申申請采購訂訂單倉儲庫庫存批量策策略安全庫庫存安全庫庫存比較比較需求提供MRP日期計計算計劃訂訂單計劃訂訂單計劃訂訂單計劃訂訂單采購申申請采購申申請采購申申請成品部件1部件2原材料料1原材料料2原材料料3時間訂單結(jié)束日日期訂單開始日日期要求時時間RMRP全部計計劃時間計劃區(qū)區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l計劃工工廠所所有物物料，，或l僅計劃劃上次次MRP后后發(fā)生生過計計劃狀狀態(tài)改變的的物料料l無限制制，或或l定義時間長長度計劃類型計劃區(qū)間RMRP單個物料計計劃收據(jù)時間發(fā)布單物料、多多級計劃：：l計劃BOM結(jié)構(gòu)的所有有級別l對BOM中中每個物料料可手工更更改計劃單物料、單單級計劃計劃訂單計劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期MRP清單對比庫庫存/需求清單物料需求計劃物料需求計劃收據(jù)庫存需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求收貨R銷售與分銷銷(1)物料需求計計劃物料需求計計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作規(guī)劃運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計劃劃控制控制能力能力庫存庫存銷售與分銷銷長期計劃R銷售與分銷銷(2)客戶銷售給：客戶A購買訂單：：XYZ交貨日期：：1999年5月10日項目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查查消耗預(yù)測銷售訂單R可用性檢查查銷售訂單銷售訂單計劃訂單計劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確認(rèn)部分確認(rèn)1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂單1:5月10日100PC銷售訂單2:5月20日20PC6月1日80PC消耗邏輯圖圖(1)時間銷售訂單計劃獨立需需求R消耗邏輯圖圖(2)計劃獨立需需求客戶需求時間僅逆推消耗耗PB逆推消耗耗周期PB僅前推式式消耗時間前推式消消耗周期期PF1逆推/前推式消消耗時間PFPBPF2R生產(chǎn)訂單單(1)長期計劃劃物料需求求計劃物料需求求計劃生產(chǎn)控制制生產(chǎn)控制制需求管理理需求管理理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃劃運作計劃劃主生產(chǎn)計計劃主生產(chǎn)計計劃控制控制能力能力庫存庫存生產(chǎn)訂單單(2)生產(chǎn)訂單單l物料l數(shù)量l成本l生產(chǎn)日期期l工序l能力2050100R生產(chǎn)訂單單結(jié)構(gòu)物料組件件物料組件件成本物料人工...成本物料人工...2050100訂單表頭頭訂單表頭頭PRTPRT工序工序生產(chǎn)訂單單處理訂單建議議創(chuàng)建訂單單可用性核核查下達(dá)訂單單訂單成本本結(jié)算倉庫入庫庫能力計劃劃完工確認(rèn)認(rèn)訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領(lǐng)用用打印訂單單R創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單單計劃訂單單計劃訂單單生產(chǎn)訂單單單個轉(zhuǎn)換換單個轉(zhuǎn)換換集合轉(zhuǎn)換換集合轉(zhuǎn)換換創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單(2)指定訂單單類型定義訂單單項目復(fù)制工藝藝路線按提前期期排產(chǎn)復(fù)制物料料清單更改選項項保存生產(chǎn)產(chǎn)訂單星期五6月231999星期二12月141999需求計劃劃手動可用性核核查自動可選擇是是否進行行R下達(dá)生