建筑(含設(shè)施)工程施工計劃書綱要制作手冊教育訓(xùn)練

建筑(含設(shè)施)工程施工方案書綱要制作手冊

教育訓(xùn)練易力行中華營建管理協(xié)會候補理事中國土木水利學(xué)會信息委員會委員中國土木水利學(xué)會工程管理委員會委員中國工程師學(xué)會公共工程技術(shù)委員會委員公共工程委員會營建管理及統(tǒng)包管理手冊咨詢委員公共工程委員會全國施工方案手冊(建筑與設(shè)施)主編人城市吉網(wǎng)際信息股份董事長前潤泰營造股份總經(jīng)理中華民國九十五年十一月二十五日城市吉網(wǎng)際信息網(wǎng)址:聯(lián)絡(luò):02-87733063:02-877330131大綱一、緒論二、施工方案書綱要制作手冊背景分析三、資料搜集四、整體施工方案書探討五、分項施工方案書探討六、整體施工方案制作應(yīng)本卷須知七、整合進度管理(質(zhì)量管理)的根底2一、緒論

1.手冊編撰緣起良好的工程管理本錢進度質(zhì)量環(huán)境平安建筑工程公路工程鐵路工程橋梁工程隧道工程捷運系統(tǒng)工程機場工程港灣工程水庫工程水力發(fā)電工程自來水工程河川整治工程下水道工程污水處理工程焚化廠工程掩埋場工程土方資源場工程山坡地開發(fā)工業(yè)區(qū)開發(fā)工程3一、緒論

1.編撰緣起建筑工程需要完善的施工方案，因為建筑工程內(nèi)容繁雜總樓地板面積大建筑法令眾多工程界面多且復(fù)雜假設(shè)干非工程專業(yè)之主辦機關(guān)專業(yè)能力薄弱建筑類型：集合住宅商業(yè)辦公大樓醫(yī)院學(xué)校體育館車站4一、緒論

1.施工方案書的功能說明工程內(nèi)容與特性依據(jù)工程需求，研擬工程施工階段所需面對之質(zhì)量、安衛(wèi)、進度、本錢等問題與解決對策完整考量并模擬施工狀況并完成各項預(yù)定施工方案明確訂定各方案之方法、程序、工具、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及施作時程，以為施工人員執(zhí)行之依據(jù)工程執(zhí)行中做為查核管控與績效評估之依據(jù)5一、緒論

2.成果調(diào)查、分析并歸納完整施工方案包含之內(nèi)容與要點明確建立施工方案書之架構(gòu)與內(nèi)容提供研究成果，并據(jù)以編定『建筑(含設(shè)施)工程施工方案書綱要制作手冊』6一、緒論

3.編撰內(nèi)容現(xiàn)況問題檢討資料及案例搜集整體施工方案書提送時機內(nèi)容架構(gòu)分項施工方案書提送工程提送時機內(nèi)容架構(gòu)7一、緒論

4.參與團隊計劃主持人易力行案例匯整組資料分析組問卷調(diào)查組協(xié)同主持人曾惠斌協(xié)同主持人劉樺檍文書行政組8一、緒論

5.編撰方法一、資料搜集匯整搜集法規(guī)、文獻、案例二、現(xiàn)況問題檢討三、施工方案書內(nèi)容架構(gòu)研析四、施工方案書內(nèi)容工程問卷調(diào)查重要性及適用性五、舉辦專家座談會六、提出研究報告編定建筑(含設(shè)施)工程施工方案書綱要制作手冊分項方案書范例910一、緒論

6.成果

搜集三件建筑(含設(shè)施)工程施工方案書案例。提供三件分項方案書撰寫范例。編定建筑〔含設(shè)施〕工程施工方案書綱要制作手冊。提供主管機關(guān)修正施工方案書要求規(guī)定之參考。提供一級施工單位施作、二級監(jiān)造單位督導(dǎo)及三級主管機關(guān)查核之重要參據(jù)。11二、編撰背景分析

1.施工規(guī)劃的重要性營造廠商施工計劃設(shè)計、監(jiān)造規(guī)范要求協(xié)力廠商協(xié)調(diào)整合平行營造商界面整合協(xié)力廠商界面整合協(xié)力廠商施工細(xì)節(jié)12二、編撰背景分析

2.施工規(guī)劃的目的周延的工地現(xiàn)場安排規(guī)劃。清查設(shè)計內(nèi)容并提出改善檢討。模擬研究最具綜合效益的施工方案。整理后續(xù)發(fā)包采購的必要前提。整理施工前須完成的文件、施工圖及溝通準(zhǔn)備。針對特殊工法擬訂安衛(wèi)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)那么。編列現(xiàn)場施工作業(yè)、施工規(guī)劃作業(yè)、施工圖說繪制作業(yè)、建材設(shè)備送審作業(yè)、采購發(fā)包作業(yè)、樣品試做審查作業(yè)、公共行政程序作業(yè)之工程與進度規(guī)劃。可使后續(xù)之施工者、業(yè)主、參謀、建筑師能充分了解，而將可能發(fā)生的沖突或誤解降至最低程度。13二、編撰背景分析

3.工程現(xiàn)況問題工程進行過程有太多不可預(yù)測之狀況可能發(fā)生。缺乏整合性的進度、質(zhì)量安衛(wèi)、本錢、工務(wù)與合約管理工程進度的落后，不可完全都?xì)w咎于現(xiàn)場施工進度，其他的準(zhǔn)備工作往往影響施工進度的順利進行也直接影響質(zhì)量與其他管控?，F(xiàn)場施工作業(yè)(施工、品管、本錢、安衛(wèi)之執(zhí)行)施工規(guī)劃作業(yè)(施工方式、設(shè)計檢討、界面整合)施工圖說繪制作業(yè)(施工方法步驟、質(zhì)量細(xì)節(jié)、界面整合)建材設(shè)備送審作業(yè)(規(guī)格確認(rèn)、合約管控)采購發(fā)包作業(yè)(本錢管控、質(zhì)量管控)樣品試做審查作業(yè)(質(zhì)量確認(rèn)、合約管控)公共行政程序作業(yè)(工務(wù)文件、議題管理)14二、編撰背景分析

3.工程現(xiàn)況問題造成施工進度落后、質(zhì)量不佳、本錢失控、合約管理問題的原因施工規(guī)劃作業(yè)進度落后施工圖說繪制作業(yè)進度落后建材設(shè)備送審作業(yè)進度落后采購發(fā)包作業(yè)進度落后公共行政程序作業(yè)進度落后樣品試做審查作業(yè)進度落后現(xiàn)場施工進度落后15三、資料搜集

1.法規(guī)探討各級縣市政府、主管機關(guān)對于與施工方案書內(nèi)容有關(guān)之法令皆有不同之解釋與規(guī)定。公共工程委員會監(jiān)造方案制作綱要、質(zhì)量方案制作綱要行政院所屬各機關(guān)營繕工程招標(biāo)事項臺北市建筑管理自治條例高雄市建筑管理自治條例危險性工作場審查暨檢查方法16三、資料搜集

2.案例搜集考量因素：主辦單位、施工單位、工程類型、工程規(guī)模、工程范圍17三、資料搜集

3.相關(guān)資料公共工程質(zhì)量管理訓(xùn)練班教材機電設(shè)備工程質(zhì)量管理實務(wù)教材CSI公共工程綱要標(biāo)準(zhǔn)編碼工程施工查核作業(yè)參考基準(zhǔn)18三、資料搜集

4.小結(jié)施工方案之層次主要分為兩類：整體施工方案書(含開工后60天內(nèi)施工之分項施工方案)分項施工方案書施工方案應(yīng)以分段分層方式提送。開工前，主要提送整體施工方案。開工后，依施作需求時間提送分項施工方案。章節(jié)架構(gòu)匯整如后19四、整體施工方案書探討

1.提送時機時機開工前20四、整體施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)一、工程概述1.工程概況2.主要施工工程及數(shù)量3.名詞定義二、工地調(diào)查1.地質(zhì)調(diào)查2.工址現(xiàn)況3.地下埋設(shè)物調(diào)查4.鄰房鑒定作業(yè)5.其它配合事項三、施工管理方案1.工地組織架構(gòu)2.工務(wù)管理方案3.計算機輔助管理系統(tǒng)4.物料管理方案5.質(zhì)量管理方案6.工程變更作業(yè)程序7.估驗請款作業(yè)程序8.請款流量方案9.關(guān)鍵課題21四、整體施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)四、進度管理方案1.現(xiàn)場施工作業(yè)2.施工規(guī)劃作業(yè)3.施工圖繪制繪制作業(yè)4.建材設(shè)備送審作業(yè)5.采購發(fā)包作業(yè)6.樣品試做審查作業(yè)7.公共行政程序作業(yè)五、施工臨時設(shè)施方案1.工區(qū)配置方案2.整地方案3.臨時房舍規(guī)劃4.臨時用地規(guī)劃5.臨時道路配置方案6.臨時用電配置方案7.臨時給排水配置方案8.剩余土石方處理方案9.植栽移植與復(fù)員方案22四、整體施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)六、測量方案1.測量使用設(shè)備2.控制測量方案3.施工測量方案七、分項工程施工方案1.建筑分項作業(yè)綱要與時程管制2.設(shè)施分項作業(yè)綱要八、設(shè)施工程施工方案1.設(shè)施工程分項施工方案提送時程與管制2.設(shè)施工程分項施工方案綱要九、平安衛(wèi)生管理方案1.勞工安衛(wèi)協(xié)議組織2.教育訓(xùn)練方案3.自動檢查方案4.平安衛(wèi)生執(zhí)行方案5.稽核管理方案十、緊急應(yīng)變及防災(zāi)方案1.緊急應(yīng)變組織2.緊急應(yīng)變連絡(luò)系統(tǒng)3.防災(zāi)對策23四、整體施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)十一、環(huán)境保護執(zhí)行與溝通方案1.環(huán)保組織2.噪音防治3.震動防治4.水污染防治5.空氣污染防治6.廢棄物處理7.生態(tài)環(huán)境保護8.溝通9.其他十二、交通維持方案1.相關(guān)法令規(guī)章2.交通平安對策3.主要材料搬運路徑十三、驗收移交管理方案1.驗收后移交文件2.設(shè)施操作及管理維護教育訓(xùn)練3.施工記錄24四、整體施工方案書探討

3.法規(guī)比較25四、整體施工方案書探討

4.案例比較26四、整體施工方案書探討

5.其他資料比較27五、分項施工方案書探討

1.提送工程根底工程鋼板樁工程連續(xù)壁工程基樁工程地質(zhì)改進工程平安支撐工程土方工程平安監(jiān)測應(yīng)變方案結(jié)構(gòu)工程放樣作業(yè)鋼筋工程模板工程

混凝土工程

鋼構(gòu)工程

預(yù)鑄工程混凝土工程連續(xù)壁工程平安支撐工程模板工程28五、分項施工方案書探討

1.提送工程裝修工程磁磚工程石材工程門窗工程門鎖五金工程玻璃工程粉刷工程油漆工程天花板工程衛(wèi)浴設(shè)備工程防水工程升降設(shè)備工程設(shè)施工程給排水工程消防工程電力設(shè)備工程弱電系統(tǒng)工程空調(diào)工程磁磚工程粉刷工程消防工程升降設(shè)備工程29五、分項施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)一、工程概述1.工程概要2.工程內(nèi)容與數(shù)量二、人員組織1.施工組織2.人力需求三、施工方法與步驟1.施作順序2.施工圖說3.界面整合四、施工機具1.使用機具2.供電設(shè)備五、使用材料1.材料規(guī)格2.材料數(shù)量3.材料儲放六、預(yù)定進度1.施工規(guī)劃進度檢討2.各月預(yù)定作業(yè)進度表30五、分項施工方案書探討

2.章節(jié)架構(gòu)七、分項質(zhì)量方案1.施工要領(lǐng)2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3.材料與施工檢驗程序4.自主檢查表八、設(shè)施驗收方案1.系統(tǒng)架構(gòu)說明2.設(shè)備制造廠內(nèi)檢測3.單機設(shè)備檢測4.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)檢測5.整體功能試運轉(zhuǎn)檢測九、平安衛(wèi)生本卷須知十、環(huán)境保護本卷須知31五、分項施工方案書探討

3.資料比較32六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知一整體施工方案制作之內(nèi)容與92年11月公布之〞質(zhì)量方案制作綱要〞內(nèi)容如有重復(fù)時，擇一處撰寫即可。33六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))整體施工方案僅為概略之規(guī)劃，應(yīng)于開工前〔或依契約規(guī)定時間〕提出，并經(jīng)主辦機關(guān)或監(jiān)造單位核備?！阜猪検┕し桨浮鼓敲磻?yīng)配合各分項施工工程之施工時程先后，于該分項工程施工前提出，并報主辦機關(guān)或監(jiān)造單位核備后施工。34六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))對于工程金額達查核金額新臺幣五千萬元以上之工程，整體施工方案內(nèi)容章節(jié)應(yīng)參考本手冊章節(jié)架構(gòu)編寫。對于新臺幣五千萬元以下之工程，主辦機關(guān)得視工程規(guī)模及性質(zhì)縮減整體施工方案內(nèi)容至少需撰寫第一章(1)(2)、第三章(1)(3)(4)(5)、第四章(1)(2)、第九章(1)(2)(3)(4)(5)、第十章(1)(2)(3)等章節(jié)35六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))遇有變更設(shè)計涉及材料或工法之變更，致使原施工規(guī)劃內(nèi)容如程序、方法、機具、進度安排等各項內(nèi)容亦產(chǎn)生變化，施工廠商應(yīng)立即就原核定之整體施工方案或分項施工方案做對應(yīng)變更，并提送主辦機關(guān)及監(jiān)造單位核備。36六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))制作整體施工方案時，除依契約、監(jiān)造方案及品管方案內(nèi)相關(guān)應(yīng)配合事項辦理外，應(yīng)另參酌其他相關(guān)法令，如公共工程專業(yè)技師簽證規(guī)那么、技師法、營造業(yè)法、公共工程施工綱要標(biāo)準(zhǔn)、主辦機關(guān)與各廠商間辦理公共工程之履約權(quán)責(zé)劃分表等辦理。37六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))工程如僅為設(shè)施工程，其施工方案可考慮省略部份之無涉章節(jié)。第九、十一、十二章有關(guān)質(zhì)量、勞安、環(huán)評、交通維持方案，如已通過所在地政府主管機關(guān)審查者，可于施工方案提送時檢附相關(guān)核準(zhǔn)資料，于施工方案中即可不再贅述。38六整體施工方案制作應(yīng)本卷須知(續(xù))當(dāng)工程分標(biāo)辦理時，應(yīng)于施工方案書說明與其他各標(biāo)案間之施工界面與協(xié)調(diào)整合作業(yè)，以確保施工方案書之周延性與完整性。39七整合進度管理(質(zhì)量管理)的根底一、在現(xiàn)場或工廠施作之外業(yè)，且需計價請款者二、現(xiàn)場進度工程之編擬防止直接采用工程預(yù)算工程做為編列進度所采用之工程。三、進度工程必須能夠清楚反映其進度之階段性、類型或空間位置之意義40七整合進度管理(質(zhì)量管理)的根底四、譬如本表之〔2〕至〔7〕項之施工規(guī)劃進度工程、施工圖繪制等進度工程即反映了該工務(wù)內(nèi)業(yè)之階段、類型甚至空間位置特性，如五樓模板施工圖….。五、現(xiàn)場進度工程之編列亦應(yīng)考慮這些特性，譬如以一樓結(jié)構(gòu)施工、二樓結(jié)構(gòu)施工、三樓結(jié)構(gòu)施工做為進度工程，即反映該進度工程之空間位置與階段性，也反映其為結(jié)構(gòu)施工之特性，而防止以預(yù)算工程之一的混凝土供給工程做為進度工程的不明確性。41七整合進度管理(質(zhì)量管理)的根底六、某一現(xiàn)場進度工程可能需要使用到不同數(shù)量之預(yù)算工程，譬如一樓結(jié)構(gòu)體施工進度工程，就包括預(yù)算工程之中的混凝土供給、混凝土澆置、鋼筋供給、鋼筋綁扎、模板工料施作等五項，透過分層分區(qū)數(shù)量之估算，任何一個現(xiàn)場進度工程之工作數(shù)量、預(yù)算金額即清楚，防止以預(yù)算工程直接當(dāng)作進度工程所造成編列進度表與后續(xù)進度管控上的困惑。42七整合進度管理(質(zhì)量管理)的根底施工規(guī)劃檢討工程即分項施工方案工程，如鋼板樁工程、地質(zhì)改進工程、挖棄土工程、平安支撐工程........等施工圖繪制工程如一樓模板施工圖、二樓模板施工圖……….門窗大樣圖、天花配置圖等…………各類專業(yè)施工圖諸多小包與供給商之采購發(fā)包作業(yè)。建材及設(shè)備送審工程如磁磚、油漆、電梯、鋁門窗、發(fā)電機、冰水主機、冷卻塔、分電盤等……..采購發(fā)包工程含分包方案，如基樁、連續(xù)壁、鋼筋綁扎、混凝土供給、施工電梯、帷幕墻、