財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃范文

第31頁共31頁財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文一光陰荏苒,202_年很快就要過去了,新的一年即將到來.承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù).財(cái)務(wù)部是公司的核心部門,對內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間,通過與各相關(guān)部門的溝通理解,同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多破綻與缺乏之處,公司財(cái)務(wù)、倉庫部門根本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門表達(dá)不到反映監(jiān)視控制核審的作用.現(xiàn)針對財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：一.存在的問題1、財(cái)務(wù)總帳：財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺帳,無總帳,無明細(xì)帳,無往來帳,無材料帳,財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè).2、本錢費(fèi)用方面：財(cái)務(wù)部不能正確的核算本錢,諸多原因,造成材料本錢的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財(cái)務(wù)沒有起到監(jiān)視與控制作用,更不能反映出真實(shí)的本錢.各種費(fèi)用反映都不真實(shí),沒有詳細(xì)反映到各車間部門上.3、倉庫方面：倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標(biāo)示牌.4、財(cái)務(wù)檔案方面：各有關(guān)部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等,沒有傳遞到財(cái)務(wù)上,造成很多工作脫節(jié),財(cái)務(wù)工作處于被動狀態(tài),財(cái)務(wù)起不到監(jiān)視與核審作用,沒有做到事前控制.二.工作方案1、費(fèi)用本錢方面的管理標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏,減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,根據(jù)本錢核算需求,嚴(yán)格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料.細(xì)劃本錢費(fèi)用的管理,分門別類的各部門車間的費(fèi)用工程,真實(shí)反映消費(fèi)本錢、銷售本錢和管理本錢.為以后各部門各車間的績效管理提供參考根據(jù).2、會計(jì)根底工作認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核,強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等.對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益.財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文二一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)：1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)：1)采用單個(gè)約談方式，理解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1)在理解公司和部門根本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進(jìn)展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文三作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個(gè)酒店的開展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我一直在注意，注意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。當(dāng)然最重要的是要注意公司的財(cái)務(wù)問題了，財(cái)務(wù)問題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個(gè)公司面對的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問題的重要性不用贅言了。我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財(cái)務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比擬好做的，在公司的人氣也很高。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個(gè)原那么，一直這樣做，我很相信這就是對的。下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)方案了，財(cái)務(wù)方案對酒店一年的開展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。財(cái)務(wù)方案是財(cái)務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目的的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動、分析^p經(jīng)營成果的根據(jù)。財(cái)務(wù)方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目的進(jìn)展綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財(cái)務(wù)方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費(fèi)用方案、利潤及利潤分配方案、對外投資方案等。每項(xiàng)方案均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)方案指標(biāo)是方案期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的奮斗目的，為了實(shí)現(xiàn)這些目的，財(cái)務(wù)方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。編制財(cái)務(wù)方案要做好以下工作。(一)分析^p主客觀原因，全面安排方案指標(biāo)審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析^p整個(gè)經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原那么，制定出主要的方案指標(biāo)。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目的的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證方案指標(biāo)的落實(shí)。(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)以經(jīng)營目的為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計(jì)算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)方案指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)方案表，并檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)方案指標(biāo)是否親密銜接協(xié)調(diào)平衡。這就是我這一年的工作方案，對公司財(cái)務(wù)的方案都做了很好的方案，相信公司一年的財(cái)務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個(gè)公司的員工都可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。說實(shí)話可以當(dāng)一個(gè)酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以我個(gè)人的才能是不可以完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。這就是我的一年工作方案，如有不同的意見，請及時(shí)和我溝通，我認(rèn)真改正?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文以下是工作為大家整理的2023財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文文章，！一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)：1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)：1)采用單個(gè)約談方式，理解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1)在理解公司和部門根本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進(jìn)展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案范文一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、消費(fèi)流程以及消費(fèi)工藝等情況不完全理解，為此近段時(shí)間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運(yùn)作形式進(jìn)展(除非原形式出現(xiàn)較大問題，需要修改)。將通過三個(gè)月的前期調(diào)研，將迅速的理解公司相關(guān)情況，并在此根底上提出相應(yīng)的整改或工作建議。一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)：1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)：1)采用單個(gè)約談方式，理解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1)在理解公司和部門根本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進(jìn)展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。8)根據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個(gè)人觀點(diǎn)，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案模板歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照擬生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的時(shí)機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：第一局部主要工作成績一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，XX年10月，組織人員深人實(shí)際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對消費(fèi)本錢進(jìn)展控制。XX年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對存在的問題進(jìn)展糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了認(rèn)真核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受×××委托，從XX年8月份開場，對×××××ד三項(xiàng)制度改革”進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革施行方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進(jìn)展了改革。由于精心安排，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制施行方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從XX年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。五、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水、并經(jīng)常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。年度財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案第一局部

財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作〔一〕、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度?！捕?、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。以培訓(xùn)帶動根底工作的落實(shí)202_年，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會計(jì)工作?！踩场?jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。202_年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。2023財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案《202_財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。202_經(jīng)理【一】作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個(gè)酒店的開展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我一直在注意，注意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。當(dāng)然最重要的是要注意的財(cái)務(wù)問題了，財(cái)務(wù)問題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個(gè)公司面對的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問題的重要性不用贅言了。我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財(cái)務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比擬好做的，在公司的人氣也很高。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個(gè)原那么，一直這樣做，我很相信這就是對的。下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)方案了，財(cái)務(wù)方案對酒店一年的開展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。財(cái)務(wù)方案是財(cái)務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目的的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動、分析^p經(jīng)營成果的根據(jù)。財(cái)務(wù)方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目的進(jìn)展綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財(cái)務(wù)方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費(fèi)用方案、利潤及利潤分配方案、對外投資方案等。每項(xiàng)方案均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)方案指標(biāo)是方案期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的奮斗目的，為了實(shí)現(xiàn)這些目的，財(cái)務(wù)方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。編制財(cái)務(wù)方案要做好以下工作。(一)分析^p主客觀原因，全面安排方案指標(biāo)審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析^p整個(gè)經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原那么，制定出主要的方案指標(biāo)。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目的的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證方案指標(biāo)的落實(shí)。(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)以經(jīng)營目的為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計(jì)算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)方案指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)方案表，并檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)方案指標(biāo)是否親密銜接協(xié)調(diào)平衡。這就是我這一年的工作方案，對公司財(cái)務(wù)的方案都做了很好的方案，相信公司一年的財(cái)務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的?！径?02_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我特?cái)M訂202_年公司財(cái)務(wù)工作方案：一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育實(shí)行《新準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部202_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。【三】一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的開展方向，再為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作程度和質(zhì)量。二、目的和任務(wù)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)步會計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)根底知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握根底知識的同時(shí)，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。3、深化領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深化研究其精華的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫存物資和財(cái)產(chǎn)。6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。7、做好會計(jì)檔案的管理工作，會計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不平安因素。8、配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。9、做好企業(yè)資金使用方案單的審核，對企業(yè)提交的方案進(jìn)展調(diào)查、理解、根底數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定根底。10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等根底工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。【四】第一局部財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實(shí)202_年，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會計(jì)工作。(三)、會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用202_財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案工作方案。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。②202_年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度至202_年我公司成立已x年，所涉及的會計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度，將會計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;③監(jiān)視終端店銷售情況，查找銷售中存在的破綻，防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中;1、增強(qiáng)全員的平安防范意識;宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查，消除各類平安隱患;第二局部：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作方案：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是