領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營策略

高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)楊思卓第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo)高速成長的課題優(yōu)秀團(tuán)隊優(yōu)秀團(tuán)隊卓越領(lǐng)導(dǎo)高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)？整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動內(nèi)部控制經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)部激勵外部調(diào)適外部適應(yīng)Lead：領(lǐng)導(dǎo)活動leadership領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)活動的實施者什么是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。

資源就是生產(chǎn)力？什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？1000億卓越才能領(lǐng)導(dǎo)——別無選擇——地位使然——職責(zé)所在400億什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導(dǎo)行為在組織終端的體現(xiàn)高績效保險公司的起點創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力領(lǐng)導(dǎo)績效有了高效能的領(lǐng)導(dǎo)，才有高績效的組織。第二講：5種領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池超越學(xué)習(xí)放棄意味著新生領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的運運作作能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的三三個個工工具具：：計劃劃————彈彈性性制度度————剛剛性性組織織————柔柔性性領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的糾糾錯錯能能力力輸入入處理理輸出出反饋饋領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對對策策設(shè)設(shè)計計領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效效果果評評估估領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為實實施施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的融融智智能能力力頻繁出問題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問題準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域需要客觀驗證重大決策

需要創(chuàng)新與變革升級頭腦+借用頭腦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的表表率率能能力力膽識堅毅自律容人敬業(yè)達(dá)觀謙遜誠信人格魅力第三三講講：：10種種有有效效的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方法法前提提式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：人人才才問問題題應(yīng)用用：：給給他他一一個個理理由由原理理：：前前提提充充分分，，結(jié)結(jié)論論自自然然不充充分分的的股股分分：：企業(yè)吸引力設(shè)計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人際關(guān)系報酬組合工作環(huán)境機會成本漸進(jìn)進(jìn)式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)鞏固固權(quán)權(quán)威威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事點位位式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：瑣瑣事事纏纏身身，，難難以以自自拔拔原理理1：：人人有有所所值值，，事事有有所所值值應(yīng)用用：：非非關(guān)關(guān)鍵鍵點點位位不不作作為為。。啟動點突破點轉(zhuǎn)折點歸核核式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：資資源源短短缺缺，，人人才才不不足足應(yīng)用用：：當(dāng)擁擁有有一一類類優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)且且稀稀缺缺的的資資源源時時，，將更更多多的的資資源源向向它它集集中中。。原理理：：優(yōu)質(zhì)質(zhì)資資源源是是核核心心競競爭爭力力之之核核。。反推推式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：死死水水一一潭潭，，積積重重難難返返應(yīng)用用：：當(dāng)當(dāng)遭遭遇遇市市場場不不利利時時，，利利用用外外部部市場場的的壓壓力力促促成成平平時時不不易易進(jìn)進(jìn)行行的的內(nèi)內(nèi)部部變變革革。。原理理：：壓壓力力本本質(zhì)質(zhì)上上是是一一種種動動力力。。前置置式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：過過多多的的說說服服，，已已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生生抗抗藥藥性性應(yīng)用用：：專注注于于某某件件事事情情，，以以不不經(jīng)經(jīng)意意的的姿姿態(tài)態(tài)吸吸引引屬屬下下的的注注意意力力。。原理理：：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是部部下下關(guān)關(guān)注注的的焦焦點點上隱身身式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：當(dāng)當(dāng)屬屬下下開開始始成成熟熟時時應(yīng)用用：：有節(jié)節(jié)制制的的授授權(quán)權(quán)。。原理理：：每個個人人都都愿愿意意為為自自己己做做事事。。斷然然式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：企企業(yè)業(yè)到到了了生生死死攸攸關(guān)關(guān)的的時時刻刻。。應(yīng)用用：：進(jìn)進(jìn)入入火火線線，，當(dāng)當(dāng)斷斷則則斷斷。原理理：：生死死線線上上容容不不得得過過多多的的猶猶豫豫。。契約約式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)情境境：：計劃劃常常常常有有，，成成果果常常常常無無原理理：：企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的關(guān)關(guān)系系也也是是客客戶戶關(guān)關(guān)系系。。應(yīng)用用：：在行行動動之之前前明明確確標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，取取得得承承諾諾。。教練練式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為時間績效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過做決策來控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯誤；要解決問題和做決定分配責(zé)任設(shè)定要遵從的程序和步驟教練式詢問，提要求和傾聽幫助他人做決定鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵學(xué)習(xí)幫助他人解決問題和做決定塑造責(zé)任感建立前景引導(dǎo)第四四講講：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)解解析析Art領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是方方法法整整合合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是資資源源配配置置612345978領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是區(qū)區(qū)別別對對待待沒有有完完全全一一樣樣的的人人，，也也沒沒有有完完全全一一樣樣的的事事。。一視視同同仁仁可可能能是是最最好好的的態(tài)態(tài)度度，，卻一一定定是是最最蠢蠢的的方方法法領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)就就是是————在不不同同的的情情境境下下，，對不不同同的的人人，，采采取取不不同同的的對對策策。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是因因勢勢利利導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營重在設(shè)計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術(shù)重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)。制度重在建立和實施嚴(yán)格的控制體系。變革重在創(chuàng)造一個不斷更新的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是平平衡衡協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀?jì)感召力完美無缺，通情達(dá)理忍耐力忍辱負(fù)重,，委曲求全內(nèi)部員工下屬外部客戶上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是量量力力而而行行方法法的的能能級級不不同同難難度度不不同同。。不是是任任何何人人都都可可以以無無限限制制的的選選擇擇的的。。你適適合合用用何何種種方方法法？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是達(dá)達(dá)成成績績效效穆爾爾蒂蒂員工工就就如如同同一一個個個個柜柜員員機機，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行為為就就象象信信用用卡卡。。你你的的卡卡有有效效，，就就一一定定會會現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出來來。。如果果柜柜員員機機經(jīng)經(jīng)常常沒沒有有反反應(yīng)應(yīng)，，或或吃吃掉掉你你的的卡卡，，多多半半是是你你有有問問題題。。好的的業(yè)業(yè)績績是是卓卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的說說明明書書。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是凝凝聚聚人人心心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)≠政政治治權(quán)術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是LVE的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)是是大大道道無無形形抗拒拒————接接受受————內(nèi)內(nèi)化化粗放放————精精細(xì)細(xì)————自自然然學(xué)習(xí)習(xí)————消消化化————創(chuàng)創(chuàng)新新=成成功功企企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+經(jīng)營策略第五五講講：：經(jīng)經(jīng)營營策策略略找對對了了思思路路，，就就找找到到了了出出路路············觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新速度度創(chuàng)創(chuàng)新新策策略略范式率先進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。優(yōu)勢快速進(jìn)入無競爭領(lǐng)域，以速度回避風(fēng)險。關(guān)鍵點市場感覺敏銳，行動果斷。范式為老客戶設(shè)計新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。優(yōu)勢客戶開發(fā)成本最小化，收益最大化。關(guān)鍵點客戶需求的深度挖掘，產(chǎn)品服務(wù)的量身定制?？蛻魬粼僭僭煸觳卟呗月猿杀?,400元新臺幣500元費用DM10%Tel0.5-1.5%員工成就246000形成業(yè)績30年115萬復(fù)合拉動10025促進(jìn)消費10010生態(tài)態(tài)經(jīng)經(jīng)營營策策略略范式將其它業(yè)態(tài)作為自己的生存土壤優(yōu)勢將競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴關(guān)鍵點改變生死觀念，找到共同利益，主動結(jié)盟保險險業(yè)業(yè)的的生生態(tài)態(tài)鏈鏈保險險公公司司客戶戶政府府媒體體同業(yè)業(yè)近業(yè)業(yè)代理理人人員工工9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/252022/12/2525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202211:30:24PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、