2018系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程11考試題庫(kù)大而全(已通過(guò))

推薦課程11題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue2關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是?A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)以下屬于IOS視圖分類(lèi)的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶以下哪些說(shuō)法正確？A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋由于客戶第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更。D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？A工具欄類(lèi)為UItoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作D項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限索引的使用原則錯(cuò)誤的是？A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任A項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門(mén)的職責(zé)D缺少職能管理控制項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書(shū)面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類(lèi)型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的一位專(zhuān)家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專(zhuān)家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？A一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專(zhuān)利D善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？A他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明控制圖標(biāo)被用來(lái)？A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？A1B3.4C34D100干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以下哪一種application類(lèi)型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類(lèi)似于電子書(shū)效果的應(yīng)用？AMaster-DetailapplicationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？A沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果AB縮放C自動(dòng)D警告框式UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕A1B2C3D4下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門(mén)的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)A項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)多選題關(guān)于Utilityapplication說(shuō)法正確的是？A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有什么了解，除項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度D制定項(xiàng)目計(jì)劃表視圖相關(guān)類(lèi)有哪些？AUITableViewB UITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource集中辦公的說(shuō)法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱(chēng)為作戰(zhàn)室下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來(lái)C單例類(lèi)NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A啟動(dòng)圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動(dòng)畫(huà)面D引導(dǎo)幫助一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在蘋(píng)果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D隨機(jī)。一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？A本末倒置B浪費(fèi)空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢(xún)關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類(lèi)權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專(zhuān)家權(quán)力D正式權(quán)力2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門(mén)獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門(mén)。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專(zhuān)家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專(zhuān)家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。 B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱(chēng)為？A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D量化、回避、接受和緩解一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B有效授權(quán)需要充分信賴(lài)。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、控制權(quán)力的途徑有？A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)力。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？A要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思考的能力。C善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D較強(qiáng)的動(dòng)手能力。iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad在蘋(píng)果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。

A1024×768

B2048×1536

C960×640

D1136×640移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中使用。

D隨機(jī)關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類(lèi)型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。

CBasedApplication：可以構(gòu)建類(lèi)似于電子書(shū)效果的應(yīng)用，這是一種樹(shù)形鋪導(dǎo)航。

DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個(gè)觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？

A控制器

B視圖

C模型

D層下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢(xún)關(guān)鍵字。

B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBariPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁(yè)表視圖關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？

A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。工具欄類(lèi)是以下哪個(gè)？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView工具欄的按鈕一般不能超過(guò)幾個(gè)？

A4

B5

C6

D7索引的使用原則錯(cuò)誤的是？

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義

B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？

A沒(méi)有返回值

B布爾值

C常量

Dint在信息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣息以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果

A

B縮放

C自動(dòng)

D警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？

A1

B2

C3

D4為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺(jué)多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)畫(huà)面

D引導(dǎo)幫助為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？

A本末倒置

B浪費(fèi)空間

C視覺(jué)沖擊力

D成本上升關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法正確的是？

A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)視圖控制圖，即主視圖控制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動(dòng)窗口的形式顯示表視圖的相關(guān)類(lèi)有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是？

A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復(fù)用性強(qiáng)

D對(duì)象之間實(shí)名通信在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵下列描述中正確的是？

A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示改變前要做的事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來(lái)

C單例類(lèi)NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制

DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

A把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。

B分別和他們談話，給予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源。您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類(lèi)權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專(zhuān)家權(quán)力

D正式權(quán)力在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。

B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)。

D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致。你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門(mén)獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對(duì)問(wèn)題的技巧一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？

A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門(mén)。然后跟蹤投訴的員工。

C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。

D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能采取的措施是？

A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。

A資源可利用性

B預(yù)分配

C員工管理計(jì)劃

D虛擬團(tuán)隊(duì)你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？

A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個(gè)人績(jī)效你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專(zhuān)家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專(zhuān)家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊(duì)

C建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D管理團(tuán)隊(duì)你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？

A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。

B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。

D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？

A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。

C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A信息發(fā)送者—接收者模型。

B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。

C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。

D談判技能。溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？

A管理層不高興。

B項(xiàng)目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？

A不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。

B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。

D做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對(duì)表分析

D頭腦風(fēng)暴你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱(chēng)為？

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)接受

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D應(yīng)急規(guī)劃雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？

A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制

B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D量化、回避、接受和緩解在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開(kāi)發(fā)部經(jīng)理說(shuō)出我的擔(dān)心，但他說(shuō)目前部門(mén)內(nèi)其他人都脫不開(kāi)身，而且他覺(jué)得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。

B與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

C作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問(wèn)題給予更多指導(dǎo)在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開(kāi)發(fā)部門(mén)配合了。怎么辦？

A前期沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。

D市場(chǎng)部門(mén)簽單的時(shí)候沒(méi)有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門(mén)。李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見(jiàn)、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過(guò)本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？

A找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢(xún)他是否存在困難。

B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。

D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。

E與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見(jiàn)包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過(guò)觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見(jiàn)是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專(zhuān)橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽(tīng)到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說(shuō)的是：聽(tīng)我說(shuō)…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來(lái)保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)

B與他的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。童軍突然來(lái)到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說(shuō)：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見(jiàn)，說(shuō)你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來(lái)越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見(jiàn)，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來(lái)這件事我不應(yīng)該來(lái)告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來(lái)告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？

A先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說(shuō)

B分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)

C放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤解當(dāng)面解釋清楚

D這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。

B先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋

C讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷

D向你部門(mén)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策

E為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見(jiàn)修改計(jì)劃你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

A風(fēng)險(xiǎn)回避

B風(fēng)險(xiǎn)減輕

C積極接受

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？

A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B分析風(fēng)險(xiǎn)

C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問(wèn)，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？

A項(xiàng)目經(jīng)理

BPMO

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D職能經(jīng)理有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善

B積極工作的小組

C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任

D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過(guò)去一起共事過(guò)。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：

A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配

B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員

C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？

A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認(rèn)為這是公司審核部門(mén)的職責(zé)。

D缺少職能管理控制。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？

A向會(huì)議提交文件。

B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能

C向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)

D更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？

A遵照指示

B通知公司審計(jì)員

C如果可能終止項(xiàng)目

D要求管理層提供正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？

A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要

B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行何種類(lèi)型的溝通

C對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方便查找在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？

A項(xiàng)目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C項(xiàng)目小組知識(shí)

D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細(xì)心觀察

D產(chǎn)品會(huì)議高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查

A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)

B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)

D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的一位專(zhuān)家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專(zhuān)家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模

B把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)

D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是？

A一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力

B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專(zhuān)利

D善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？

A.它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配

B.它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)

C.它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？

A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略

C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單

D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力

A啟動(dòng)階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D控制階段項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)

C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本

D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響

A范圍風(fēng)險(xiǎn)

B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？

A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門(mén)的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入

C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：

A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論

B.描述風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查

B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?

A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。

B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。

C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。

D．編制會(huì)議議程。溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?

A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。

B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類(lèi)的細(xì)節(jié)。

C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。

D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?

A．正式書(shū)面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書(shū)面溝通。

D．非正式口頭溝通。多數(shù)溝通都采取什么形式?

A．非語(yǔ)言形式的溝通。

B．口頭。

C．輔助語(yǔ)言。

D．參考形式。除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。

C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過(guò)程信息分發(fā)你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問(wèn)題解決。

B．談判。

C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D．公關(guān)。你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：

A．問(wèn)題解決。

B．談判。

C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D．公關(guān)。你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問(wèn)題解決。

B．談判。

C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

D．公關(guān)。下列哪項(xiàng)最正確?

A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。

B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。

C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。

D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。下列哪項(xiàng)最正確?

A．書(shū)面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。

C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類(lèi)型是一個(gè)主要的考慮因素。

D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。

B．扣留信息。

C．傲慢專(zhuān)橫。

D．噪音。項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。

B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。

C．將該情況記錄下來(lái)。

D．開(kāi)始法律訴訟程序。從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?

A．計(jì)劃溝通的一種方法。

B．信息分發(fā)的一種方法。

C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。

D．資源管理的一種方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A．控制所有信息

B．盡力控制溝通

C．委托控制溝通

D．通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。

A．E-mail

B．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)

C．經(jīng)常召開(kāi)電話會(huì)議

D．面對(duì)面會(huì)議多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么了解，除項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來(lái)參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？

A.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。

C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施

D制定項(xiàng)目計(jì)劃由于客戶第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？

A強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。

B明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字

C明確合同簽訂了不可以隨便改變

D明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過(guò)電子郵件的方式提醒開(kāi)發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開(kāi)工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒(méi)有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有啊！好像從來(lái)沒(méi)有這回事。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？

A沒(méi)有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通

B溝通過(guò)程有問(wèn)題，溝通結(jié)果沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控

C溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求

D這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證。你在開(kāi)發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無(wú)線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。

C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來(lái)越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我應(yīng)該如何做？

A明確我也希望他參加，要求他向他的部門(mén)經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作

B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過(guò)他部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來(lái)

C對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注

D向人力資源部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加

E培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問(wèn)題，如果可以解決工作問(wèn)題才可以參加培訓(xùn)。責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？

A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

D有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)集中辦公的說(shuō)法哪些正確？

A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終

C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感

D集中辦公地點(diǎn)也稱(chēng)為作戰(zhàn)室下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B有效授權(quán)需要充分信賴(lài)。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A關(guān)注投入、過(guò)程與產(chǎn)出。

B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴(lài)關(guān)系。

C關(guān)注利益相關(guān)者。

D關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案控制權(quán)力的途徑有？

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨(dú)立思考的能力。

C善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。

D較強(qiáng)的動(dòng)手能力。完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

A激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。

B溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。多選1、MVC是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面哪些設(shè)計(jì)模式組成？A觀察者B、單例C、策略D、合成2、移動(dòng)設(shè)備主要分為A、手機(jī)B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺(tái)式機(jī)3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)requestB、其使用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest對(duì)象。C、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。D、設(shè)定主頁(yè)文件基本路徑，通過(guò)一個(gè)HTML字符串加載主頁(yè)數(shù)據(jù)。4、希望得到獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？A、前無(wú)古人B、貌合神離C、內(nèi)容充實(shí)D、出類(lèi)拔萃5、表視圖UI設(shè)計(jì)模式有哪些？A、單例模式B、分屏模式C、分頁(yè)模式D、下拉刷新模式6、、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括？A、用戶需求B、用戶體驗(yàn)C、交互設(shè)計(jì)D、用戶界面單選7、以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？A、差的人員分配B、錯(cuò)誤的費(fèi)用估計(jì)C、通貨膨脹D、合同種類(lèi)8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問(wèn)題的原因，我們可利用？A、控制圖B、檢查C、統(tǒng)計(jì)抽樣D、帕累托圖9、在蘋(píng)果IOS設(shè)備里的iPhone手機(jī)操作界面上只有一個(gè)圓型的home按鍵，它是（）A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論來(lái)看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？A、威脅并給予處罰來(lái)減少曠工B、激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工。C、提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)減少曠工D、招聘新組員11、如果想給用戶提供多余兩個(gè)的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個(gè)圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺(tái)應(yīng)該使用什么控件？A、模態(tài)B、警告框C、進(jìn)度條D、操作表12、您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是？A、增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。C、增加現(xiàn)場(chǎng)的資源D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處13、以下關(guān)于SharedManager方法說(shuō)明錯(cuò)誤的是？A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術(shù)。B、它的作用是在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。C、是一種基于C語(yǔ)言的多線程訪問(wèn)技術(shù)。D、其方法意味著運(yùn)行是線程同步的。14、你管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)技術(shù)問(wèn)題影響了進(jìn)度，你決定邀請(qǐng)專(zhuān)家用德?tīng)柗萍夹g(shù)進(jìn)行討論，你應(yīng)該？A、保證專(zhuān)家的輸入能夠識(shí)別出來(lái)B、比較專(zhuān)家信息，然后達(dá)成一種意見(jiàn)C、咨詢(xún)所有干系人D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)15、IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋(píng)果公司推薦開(kāi)發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（）。A、趨于實(shí)用B、趨于重要C、趨于娛樂(lè)D、趨于一個(gè)方向iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。 (A)

A用戶需求

B用戶體驗(yàn)

C交互設(shè)計(jì)

D用戶界面下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？ (C)

A手機(jī)

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad在蘋(píng)果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。 （D）

A1024×768

B2048×1536

C960×640

D1136×640移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？ （C）

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動(dòng)中使用。

D隨機(jī)關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類(lèi)型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （C）

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。

CBasedApplication：可以構(gòu)建類(lèi)似于電子書(shū)效果的應(yīng)用，這是一種樹(shù)形鋪導(dǎo)航。

DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。下列不屬于CoreOS層的是？ （C）

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （D）

A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個(gè)觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？ （D）

A控制器

B視圖

C模型

D層下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？ （D）

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢(xún)關(guān)鍵字。

B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。正確答案B顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ （A）

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBariPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？ （D）

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁(yè)表視圖關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （D）

A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。工具欄類(lèi)是以下哪個(gè)？ (B)

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView工具欄的按鈕一般不能超過(guò)幾個(gè)？ (B)

A4

B5

C6

D7索引的使用原則錯(cuò)誤的是？ （C）

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義

B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合

C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖

D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層 （B）

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？ (B)

A沒(méi)有返回值

B布爾值

C常量

Dint在信息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）

A聲音

B圖像

C文字

D氣息以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例 （D）

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果 （B）

A

B縮放

C自動(dòng)

D警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？（C）

A1

B2

C3

D4為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（B）

A項(xiàng)目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺(jué)多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？ （ACD)

A啟動(dòng)圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動(dòng)畫(huà)面

D引導(dǎo)幫助為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ (ABD)

A本末倒置

B浪費(fèi)空間

C視覺(jué)沖擊力

D成本上升關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法正確的是？ (ACD)

A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序

B