質(zhì)量管理﹠費(fèi)用管理

P637.1質(zhì)量管理綱要建筑工程質(zhì)量的主要影響因素建筑工程質(zhì)量的主要影響因素質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理綱要4M1E因素質(zhì)量管理綱要4M1E因素主要施工主體因素主要施工主體因素質(zhì)量管理的有效途徑質(zhì)量管理的有效途徑質(zhì)量管理中各部門、人員的職責(zé)質(zhì)量管理中各部門、人員的職責(zé)PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)與目標(biāo)控制關(guān)系圖PDCA循環(huán)與目標(biāo)控制關(guān)系圖主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量管理主要流程質(zhì)量管理主要流程竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的流程質(zhì)量控制的流程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的流程質(zhì)量控制的流程FIDIC條款中的質(zhì)量控制FIDIC條款中的質(zhì)量控制附件附件 P687.9.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容審查材料構(gòu)配件的采購訂貨情況檢查施工平面布置復(fù)核工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)審查施工機(jī)械配置情況審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作參與“工前會(huì)”，就項(xiàng)目的重要工序、施工方法、注意事項(xiàng)提出意見或作出要求協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織審計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查主持召開第一次工地會(huì)議，對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)做好對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核P687.9.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容審查材料構(gòu)配件的采購訂貨情況檢查施工平面布置復(fù)核工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)審查施工機(jī)械配置情況審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作參與“工前會(huì)”，就項(xiàng)目的重要工序、施工方法、注意事項(xiàng)提出意見或作出要求協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織審計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查主持召開第一次工地會(huì)議，對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)做好對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容檢查承包單位質(zhì)量管理體系檢查承包單位質(zhì)量管理體系協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工圖紙的審查協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工圖紙的審查辦理施工許可及場地移交工作辦理施工許可及場地移交工作協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作對(duì)工程驗(yàn)收內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求對(duì)工程驗(yàn)收內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求P697.9.2施工圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是否滿足生產(chǎn)運(yùn)營安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要？設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難？施工圖與設(shè)計(jì)、特殊材料的技術(shù)要求是否一致？是否滿足生產(chǎn)運(yùn)營安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要？設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難？施工圖與設(shè)計(jì)、特殊材料的技術(shù)要求是否一致？圖紙會(huì)審的重點(diǎn)圖紙會(huì)審的重點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工的主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)？設(shè)計(jì)與施工的主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)？圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要？圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要？構(gòu)件劃分和加工要求是否可行？構(gòu)件劃分和加工要求是否可行？系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能？系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能？各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)？各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)？施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾？施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾？P70圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容圖7-12圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容圖7-12圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容圖紙是否符合業(yè)主所提出的的要求？施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證？工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾？布置是否合理？地基處理方法是否合理？建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題？材料來源有無保證，能否替換？圖中所要求的條件能否滿足？新材料、心技術(shù)的應(yīng)用是否有問題？施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否有效？建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾？結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表達(dá)方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)？預(yù)埋件是否表示清楚？有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚?是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)？圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署？防火、消防是否滿足要求？總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致？專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾？標(biāo)注有無遺漏？幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互有無矛盾？設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?？設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合當(dāng)?shù)匾?？地質(zhì)勘測自資料是否齊全？圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容圖紙是否符合業(yè)主所提出的的要求？施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證？工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾？布置是否合理？地基處理方法是否合理？建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題？材料來源有無保證，能否替換？圖中所要求的條件能否滿足？新材料、心技術(shù)的應(yīng)用是否有問題？施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否有效？建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾？結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表達(dá)方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)？預(yù)埋件是否表示清楚？有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚?是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)？圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署？防火、消防是否滿足要求？總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致？專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾？標(biāo)注有無遺漏？幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互有無矛盾？設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?？設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合當(dāng)?shù)匾?？地質(zhì)勘測自資料是否齊全？P717.9.3施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審核施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核圖7-14施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)急預(yù)案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理？施工過程中的溝通機(jī)制是否合理？施工單位管理團(tuán)隊(duì)及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全？現(xiàn)場平面圖布置是否合理？安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規(guī)定？施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計(jì)劃是否連續(xù)均衡？工、料、機(jī)安排是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)？施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？是否符合施工合同要求？圖7-13圖紙會(huì)審的一般程序圖紙會(huì)審方代表提出問題形成會(huì)議紀(jì)要逐條分析、研究、落實(shí)設(shè)計(jì)方圖紙交底業(yè)主或監(jiān)理主持人發(fā)言施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核圖7-14施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)急預(yù)案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理？施工過程中的溝通機(jī)制是否合理？施工單位管理團(tuán)隊(duì)及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全？現(xiàn)場平面圖布置是否合理？安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規(guī)定？施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計(jì)劃是否連續(xù)均衡？工、料、機(jī)安排是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)？施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？是否符合施工合同要求？圖7-13圖紙會(huì)審的一般程序圖紙會(huì)審方代表提出問題形成會(huì)議紀(jì)要逐條分析、研究、落實(shí)設(shè)計(jì)方圖紙交底業(yè)主或監(jiān)理主持人發(fā)言P717.10施工階段的質(zhì)量控制7.10.1施工階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容圖7-15施工階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容審查并組織有關(guān)各方對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究在施工過程中對(duì)承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控審查并組織有關(guān)各方對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究在施工過程中對(duì)承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控施工階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容對(duì)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對(duì)重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等對(duì)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對(duì)重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等 附：1、施工組織設(shè)計(jì)附：1、施工組織設(shè)計(jì)測量復(fù)核材料工料機(jī)到位情況各種材料試驗(yàn)報(bào)告分包商的資料證件提交開工申請(qǐng)報(bào)告（承包商）不批審批開工申請(qǐng)報(bào)告（業(yè)主、監(jiān)理單位）審批開工申請(qǐng)報(bào)告（業(yè)主、監(jiān)理單位）存在問題整改完善（承包商）關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）附工程檔案工程已全部完成，經(jīng)預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)符合質(zhì)量等級(jí)，要求文件資料備齊竣工驗(yàn)收被驗(yàn)收部分各工序全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收工程移交檢查驗(yàn)收、抽樣送檢（業(yè)主、監(jiān)理單位）填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）（巡視檢查、旁站監(jiān)督（業(yè)主、監(jiān)理單位）工序完后后自檢（承包商）工序施工（承包商） 存在問題整改完善（承包商）關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）附工程檔案工程已全部完成，經(jīng)預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)符合質(zhì)量等級(jí)，要求文件資料備齊竣工驗(yàn)收被驗(yàn)收部分各工序全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收工程移交檢查驗(yàn)收、抽樣送檢（業(yè)主、監(jiān)理單位）填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）（巡視檢查、旁站監(jiān)督（業(yè)主、監(jiān)理單位）工序完后后自檢（承包商）工序施工（承包商）批準(zhǔn)整改整改（承包商）不合格 圖7-16施工階段質(zhì)量管理的主要流程P737.11竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制7.11.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定國家和部門頒布的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范各種設(shè)備的技術(shù)說明書已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更洽商記錄施工承包合同上級(jí)主管部門有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定竣工驗(yàn)收的依據(jù)有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定國家和部門頒布的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范各種設(shè)備的技術(shù)說明書已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更洽商記錄施工承包合同上級(jí)主管部門有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定圖7-17竣工驗(yàn)收的依據(jù)7.11.2竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書 圖7-18竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件P747.11.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的流程檢查文件資料是否符合要求？補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行處理工程移交，進(jìn)入保修期（業(yè)主、監(jiān)理、承包商）是否通過驗(yàn)收？組織單位工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（業(yè)主、監(jiān)理單位）單位工程初驗(yàn)報(bào)告（業(yè)主、監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求？竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備(承包商）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收（承包商）本工程的各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（承包商）檢查文件資料是否符合要求？補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行處理工程移交，進(jìn)入保修期（業(yè)主、監(jiān)理、承包商）是否通過驗(yàn)收？組織單位工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（業(yè)主、監(jiān)理單位）單位工程初驗(yàn)報(bào)告（業(yè)主、監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求？竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備(承包商）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收（承包商）本工程的各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（承包商）否否 是是 否是圖7-19竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的流程P74-757.12試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制7.12.1試運(yùn)行階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作與承包商分析質(zhì)量缺陷原因，批準(zhǔn)承包商制定的修復(fù)方案確認(rèn)承包商的缺陷修復(fù)是否合格監(jiān)督承包商的修復(fù)工作發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)通知承包單位修復(fù)全面監(jiān)督工程的試運(yùn)行情況，檢查異常情況原因與承包商分析質(zhì)量缺陷原因，批準(zhǔn)承包商制定的修復(fù)方案確認(rèn)承包商的缺陷修復(fù)是否合格監(jiān)督承包商的修復(fù)工作發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)通知承包單位修復(fù)全面監(jiān)督工程的試運(yùn)行情況，檢查異常情況原因試運(yùn)行階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作試運(yùn)行階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作 圖7-20試運(yùn)行階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要工作7.12.2試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制流程業(yè)主出具返修合格證明書是否承包商責(zé)任發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷承包商協(xié)助修復(fù)業(yè)主出具返修合格證明書是否承包商責(zé)任發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷承包商協(xié)助修復(fù)業(yè)主發(fā)出返修通知業(yè)主發(fā)出返修通知施工單位是否按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場業(yè)主自行修復(fù)否施工單位是否按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場業(yè)主自行修復(fù)共同查找原因是否承辦商責(zé)任共同查找原因是否承辦商責(zé)任是否承包商承擔(dān)修理費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用約定返修期限制定返修方案承包商承擔(dān)修理費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用約定返修期限制定返修方案業(yè)主承擔(dān)返修費(fèi)用否業(yè)主承擔(dān)返修費(fèi)用承包商自費(fèi)返修驗(yàn)收返修工程 承包商自費(fèi)返修驗(yàn)收返修工程業(yè)主提供必要方便是業(yè)主提供必要方便圖7-21試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制流程P767.13建設(shè)工程施工合同中有關(guān)質(zhì)量的主要條款隱蔽工程與中間驗(yàn)收通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)15通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)16通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)17通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)18通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)19通用條款：竣工驗(yàn)收與結(jié)算32通用條款：竣工驗(yàn)收與結(jié)算34質(zhì)量保修竣工驗(yàn)收工程試車重新檢驗(yàn)檢查與返工工程質(zhì)量隱蔽工程與中間驗(yàn)收通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)15通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)16通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)17通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)18通用條款：質(zhì)量與檢驗(yàn)19通用條款：竣工驗(yàn)收與結(jié)算32通用條款：竣工驗(yàn)收與結(jié)算34質(zhì)量保修竣工驗(yàn)收工程試車重新檢驗(yàn)檢查與返工工程質(zhì)量建設(shè)工程施工合同中有關(guān)質(zhì)量的主要條款建設(shè)工程施工合同中有關(guān)質(zhì)量的主要條款詳見《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》圖7-22建設(shè)工程施工合同中有關(guān)質(zhì)量的主要條款P777.15附件7.15.1附件一：項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程表項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程表序號(hào)管理流程工作內(nèi)容客觀證明責(zé)任人1組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽談每項(xiàng)專業(yè)工程在施工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按專業(yè)分別進(jìn)行圖紙會(huì)審，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更執(zhí)行《變更、簽證管理規(guī)定》分專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗涰?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2對(duì)工程進(jìn)行定位、測量、放線、復(fù)測①組織規(guī)劃部門驗(yàn)線②會(huì)同監(jiān)理工程定位、測量、放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、引測記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收分專業(yè)工程對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)表，專業(yè)工程進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目專業(yè)工程師4對(duì)關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）進(jìn)行監(jiān)督管理①審查監(jiān)理制定的《旁站監(jiān)理方案》②抽查監(jiān)理旁站記錄③對(duì)關(guān)鍵部位專業(yè)工程師到現(xiàn)場監(jiān)督旁站監(jiān)理方案、“監(jiān)理文件審查記錄”、監(jiān)理旁站記錄項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師5對(duì)地基、基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理對(duì)①基坑（槽）工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收②地基處理工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收③復(fù)合地基工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收④樁基工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收分別填寫四項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目專業(yè)工程師6對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行檢測、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收會(huì)同監(jiān)理、施工、分包單位對(duì)防水工程、幕墻工程、建筑節(jié)能、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣工程、智能工程進(jìn)行試驗(yàn)、監(jiān)測、驗(yàn)收按規(guī)定分別填寫各項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄--報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目專業(yè)工程師7對(duì)分部（子分部)工程進(jìn)行驗(yàn)收①對(duì)分部（子分部）工程進(jìn)行驗(yàn)收；②對(duì)主體、地基、基礎(chǔ)分部工程報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站參加驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、“建設(shè)工程驗(yàn)收通知書”項(xiàng)目專業(yè)工程師8組織工程竣工驗(yàn)收①項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)施工竣工報(bào)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，報(bào)項(xiàng)目部；②項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、勘察、施工單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)；③對(duì)預(yù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工預(yù)驗(yàn)收整改意見書項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理9組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案①組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗(yàn)收并編寫報(bào)告；②辦理消防、人防、規(guī)劃、防雷、電梯、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測、驗(yàn)收證明；③想建委作竣工驗(yàn)收備案提交報(bào)告：①工程質(zhì)量竣工報(bào)告②竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告③工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告④其他驗(yàn)收證明施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位主管部門10對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理①對(duì)一般質(zhì)量缺陷到場復(fù)驗(yàn)結(jié)果②對(duì)重大隱患、質(zhì)量事故經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意，監(jiān)理發(fā)布暫停令③監(jiān)理提交質(zhì)量事故書面報(bào)告④進(jìn)行處罰監(jiān)理通知書、工程暫停令、工程復(fù)工報(bào)審表、工程款交付單項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理11對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制審查監(jiān)理提交的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理月報(bào)》、《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》監(jiān)理文件審查記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理12組織項(xiàng)目管理例會(huì)就質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)與分析會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理P78-797.15.2附件二：業(yè)主方現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點(diǎn)業(yè)主方現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點(diǎn)工作重點(diǎn)內(nèi)容主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，了解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)交底記錄（或交底會(huì)議紀(jì)要）2審批施工方案施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施是否合理項(xiàng)目主管施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工方案報(bào)審表中的審批記錄3審批施工組織設(shè)計(jì)施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施是否合理項(xiàng)目主管施工圖、規(guī)范、規(guī)程、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表中的審批記錄4工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場控制審核證明材料、到廠家考察、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、進(jìn)行驗(yàn)證項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師施工圖、分包方資料、質(zhì)量體系文件工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表5材料復(fù)驗(yàn)按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)檢的項(xiàng)目各專業(yè)工程師市建委京質(zhì)【1996】418號(hào)及其他有關(guān)文件見證取樣單、材料試驗(yàn)報(bào)告單6分包單位資質(zhì)審查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營范圍、安全生產(chǎn)證明各專業(yè)工程師監(jiān)理規(guī)程分包單位資質(zhì)報(bào)審表中的審批記錄7檢驗(yàn)測量放線各種控制點(diǎn)測量專業(yè)工程師施工圖紙、施工現(xiàn)場及規(guī)范測量放線驗(yàn)線記錄表施工階段8材料工程訂貨、檢驗(yàn)、使用安全材料專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范及交底材料報(bào)驗(yàn)表9粉飾工程底層處理、粉刷工藝土建專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范隱檢記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表10模板工程板面拼縫、支撐體系、模板清理、穩(wěn)定性土建專業(yè)工程師技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范預(yù)檢記錄11腳手架工程原材、腳手架支設(shè)、腳手架扣件土建專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表12隔墻工程組裝方法、接縫處理、灰縫飽滿、砂漿強(qiáng)度等級(jí)土建專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、規(guī)程及交底材質(zhì)單及安裝說明書、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表13防水工程操作人員素質(zhì)、防水材料質(zhì)量、施工方案及監(jiān)控方法土建專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表14屋面工程面材安裝、接縫處理土建專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表15樓地面工程基層與面層結(jié)合，面層施工土建專業(yè)工程師施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表16門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝土建專業(yè)工程師施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底物資進(jìn)場記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表17給排水工程材質(zhì)、施工工藝給水排水專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表18通風(fēng)工程設(shè)備檢驗(yàn)及施工工藝暖通專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表19電氣工程材質(zhì)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工工藝電氣專業(yè)工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表驗(yàn)收交付階段20工程預(yù)驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)驗(yàn)收記錄21質(zhì)量評(píng)定報(bào)告工程總體質(zhì)量狀況項(xiàng)目主管監(jiān)理月報(bào)、工作統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收情況質(zhì)量評(píng)定報(bào)告22竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收記錄23辦理移交證書簽認(rèn)移交證書項(xiàng)目主管市建委有關(guān)文件、監(jiān)理規(guī)程移交證書24交付后服務(wù)交付后協(xié)助工程維護(hù)各專業(yè)工程師市建委文件有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理合同工程保修記錄P797.15.3附件三：ISO9000質(zhì)量管理體系八大原則原則5：管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性原則3：全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益原則4：過程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果原則8：互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力原則7：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的原則6：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依賴于其顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需要，滿足顧客并爭取超越顧客期望原則5：管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性原則3：全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益原則4：過程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果原則8：互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力原則7：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的原則6：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依賴于其顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需要，滿足顧客并爭取超越顧客期望ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系八大原則P818費(fèi)用管理8.1費(fèi)用（投資／造價(jià)）管理綱要費(fèi)用管理的目標(biāo)費(fèi)用控制的動(dòng)態(tài)原理提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵費(fèi)用管理的依據(jù)影響工程費(fèi)用的因素費(fèi)用管理的目標(biāo)費(fèi)用控制的動(dòng)態(tài)原理提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵費(fèi)用管理的依據(jù)影響工程費(fèi)用的因素費(fèi)用費(fèi)用﹙投資／造價(jià)）管理綱要重點(diǎn)工作內(nèi)容重點(diǎn)工作內(nèi)容資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃工程變更工程變更現(xiàn)場費(fèi)用管理工作重點(diǎn)工程計(jì)量現(xiàn)場費(fèi)用管理工作重點(diǎn)工程計(jì)量工程結(jié)算工程結(jié)算附件FIDIC條款中的費(fèi)用管理項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理重點(diǎn)工程費(fèi)用管理目標(biāo)的優(yōu)化方法價(jià)值工程原理價(jià)值工程的工作程序業(yè)主現(xiàn)場對(duì)費(fèi)用的控制價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法開展價(jià)值工程的原則提高價(jià)值的基本途徑事后控制事中控制事前控制工程索賠費(fèi)用偏差分析附件FIDIC條款中的費(fèi)用管理項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理重點(diǎn)工程費(fèi)用管理目標(biāo)的優(yōu)化方法價(jià)值工程原理價(jià)值工程的工作程序業(yè)主現(xiàn)場對(duì)費(fèi)用的控制價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法開展價(jià)值工程的原則提高價(jià)值的基本途徑事后控制事中控制事前控制工程索賠費(fèi)用偏差分析P828.1.1附件1：工程項(xiàng)目投資決策七層寶塔圖投資機(jī)會(huì)選擇項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)工程施工工程驗(yàn)收運(yùn)營投資機(jī)會(huì)選擇項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)工程施工工程驗(yàn)收運(yùn)營 P828.2費(fèi)用管理的目標(biāo)費(fèi)用管理的目標(biāo)綜合考慮工程造價(jià)、工程的功能要求及建設(shè)工期，以使建設(shè)投資取得較高的效益把工程投資控制在批準(zhǔn)的投資額之內(nèi)，利用有限的投資，取得較高的投資價(jià)值嚴(yán)格投資審核程序，發(fā)生投資偏差能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使投資支出總額控制在限定的范圍內(nèi)，最終不突破各階段的投資控制使可能動(dòng)用的建設(shè)資金能夠在主體工程中的各單位工程、配套工程、附屬工程等分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢合理地分配費(fèi)用管理的目標(biāo)綜合考慮工程造價(jià)、工程的功能要求及建設(shè)工期，以使建設(shè)投資取得較高的效益把工程投資控制在批準(zhǔn)的投資額之內(nèi)，利用有限的投資，取得較高的投資價(jià)值嚴(yán)格投資審核程序，發(fā)生投資偏差能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使投資支出總額控制在限定的范圍內(nèi)，最終不突破各階段的投資控制使可能動(dòng)用的建設(shè)資金能夠在主體工程中的各單位工程、配套工程、附屬工程等分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢合理地分配 圖8-2費(fèi)用管理的目標(biāo)P838.3影響工程費(fèi)用的監(jiān)理工程師行為的影響氣候條件不可抗力水文地質(zhì)條件設(shè)計(jì)方行為的影響承包商行為的影響業(yè)主行為的影響物價(jià)因素政府的干預(yù)監(jiān)理工程師行為的影響氣候條件不可抗力水文地質(zhì)條件設(shè)計(jì)方行為的影響承包商行為的影響業(yè)主行為的影響物價(jià)因素政府的干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素影響工程費(fèi)用的因素影響工程費(fèi)用的因素人為因素人為因素自然因素自然因素其他其他因素圖8-3影響工程費(fèi)用的因素人為因素設(shè)計(jì)方行為的影響監(jiān)理工程師行為的影響承包商行為的影響業(yè)主行為的影響業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工業(yè)主要求趕工業(yè)主要求的不合理變更引起的費(fèi)用增加業(yè)主不合理分包造成的費(fèi)用增加工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費(fèi)用施工方案不合理或施工組織不力導(dǎo)致功效降低由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)和趕工費(fèi)用由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠設(shè)計(jì)的行為失誤造成的損失，如提供圖紙不及時(shí)等設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的損失不合理的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)增加監(jiān)理工程師未按規(guī)定時(shí)間到場進(jìn)行工程量計(jì)量，可能導(dǎo)致的損失監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的承包商賠償由于承包人工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用，如索賠失敗人為因素設(shè)計(jì)方行為的影響監(jiān)理工程師行為的影響承包商行為的影響業(yè)主行為的影響業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工業(yè)主要求趕工業(yè)主要求的不合理變更引起的費(fèi)用增加業(yè)主不合理分包造成的費(fèi)用增加工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費(fèi)用施工方案不合理或施工組織不力導(dǎo)致功效降低由于承包人原因引起的趕工措施費(fèi)和趕工費(fèi)用由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠設(shè)計(jì)的行為失誤造成的損失，如提供圖紙不及時(shí)等設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的損失不合理的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)增加監(jiān)理工程師未按規(guī)定時(shí)間到場進(jìn)行工程量計(jì)量，可能導(dǎo)致的損失監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致的承包商賠償由于承包人工作失誤導(dǎo)致的損失費(fèi)用，如索賠失敗 圖8-4人為因素P848.4費(fèi)用管理的依據(jù)其他涉及工程造價(jià)的資料市場價(jià)格信息本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”現(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及地方政府發(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)法規(guī)及規(guī)定工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件其他涉及工程造價(jià)的資料市場價(jià)格信息本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”現(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及地方政府發(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)法規(guī)及規(guī)定工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件費(fèi)用管理的依據(jù)費(fèi)用管理的依據(jù) 圖8-5費(fèi)用管理的依據(jù) P848.5提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵——“七上七下”提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵項(xiàng)目部企業(yè)內(nèi)部充分理解和整合全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈路制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲政策采用信息管理系統(tǒng)建立完整的業(yè)務(wù)流程和管理制度切實(shí)審查承包企業(yè)制定的可行的施工方案明確項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)建立強(qiáng)烈的管理意識(shí)信息化系統(tǒng)室搞好費(fèi)用管理的基礎(chǔ)合理的獎(jiǎng)懲政策及機(jī)制并真正兌現(xiàn)落實(shí)建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制合理確定項(xiàng)目費(fèi)用管理考核標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的管理理念和管理方法企業(yè)管理者的決心是搞好項(xiàng)目費(fèi)用管理的前提提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵項(xiàng)目部企業(yè)內(nèi)部充分理解和整合全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈路制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲政策采用信息管理系統(tǒng)建立完整的業(yè)務(wù)流程和管理制度切實(shí)審查承包企業(yè)制定的可行的施工方案明確項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)建立強(qiáng)烈的管理意識(shí)信息化系統(tǒng)室搞好費(fèi)用管理的基礎(chǔ)合理的獎(jiǎng)懲政策及機(jī)制并真正兌現(xiàn)落實(shí)建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制合理確定項(xiàng)目費(fèi)用管理考核標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的管理理念和管理方法企業(yè)管理者的決心是搞好項(xiàng)目費(fèi)用管理的前提澄清項(xiàng)目部內(nèi)部費(fèi)用管理關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用的權(quán)、責(zé)、利澄清項(xiàng)目部內(nèi)部費(fèi)用管理關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用的權(quán)、責(zé)、利圖8-6提高項(xiàng)目費(fèi)用管理水平的關(guān)鍵P858.6費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)展偏差事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措施決策、采取預(yù)防措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）工程進(jìn)展偏差事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措施決策、采取預(yù)防措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）實(shí)際值 有 無人力、財(cái)力、物力投入干擾 圖8-7費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制原理P858.7現(xiàn)場費(fèi)用管理工作重點(diǎn)8.7.1現(xiàn)場費(fèi)用管理重點(diǎn)工作內(nèi)容工程決算對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定防范性對(duì)策盡量減少工程費(fèi)用索賠監(jiān)督監(jiān)理工程師要嚴(yán)格、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成計(jì)量工作，為業(yè)主提供正確的工程量注意對(duì)工程造價(jià)最易突破部分的控制嚴(yán)格工程款的審批與結(jié)算嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)現(xiàn)場工程簽證管理做好工程建設(shè)資金使用計(jì)劃的編制工作工程決算對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定防范性對(duì)策盡量減少工程費(fèi)用索賠監(jiān)督監(jiān)理工程師要嚴(yán)格、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成計(jì)量工作，為業(yè)主提供正確的工程量注意對(duì)工程造價(jià)最易突破部分的控制嚴(yán)格工程款的審批與結(jié)算嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)現(xiàn)場工程簽證管理做好工程建設(shè)資金使用計(jì)劃的編制工作現(xiàn)場費(fèi)用管理重點(diǎn)工作內(nèi)容現(xiàn)場費(fèi)用管理重點(diǎn)工作內(nèi)容 圖8-8現(xiàn)場費(fèi)用管理重點(diǎn)工作內(nèi)容P868.7.2資金使用計(jì)劃1.編制資金使用計(jì)劃的準(zhǔn)備選用適宜的工程預(yù)算定額編制資金使用計(jì)劃的準(zhǔn)備選用適宜的工程預(yù)算定額編制資金使用計(jì)劃的準(zhǔn)備科學(xué)合理地進(jìn)行施工項(xiàng)目的劃分科學(xué)合理地進(jìn)行施工項(xiàng)目的劃分編制切實(shí)有效地施工進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)有效地施工進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用圖8-9編制資金使用計(jì)劃的準(zhǔn)備 投資目標(biāo)的分解按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃投資目標(biāo)的分解投資目標(biāo)的分解按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃 圖8-10投資目標(biāo)的分解P868.7.3工程變更工程變更價(jià)款的確定方法合同中已有使用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格變更合同價(jià)合同中已有使用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格變更合同價(jià)工程變更價(jià)款的確定方法工程變更價(jià)款的確定方法合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 圖8-11工程變更價(jià)款的確定方法工程變更流程工程變更的結(jié)案追蹤工程變更資料的發(fā)放工程變更效果的確認(rèn)工程變更方案的執(zhí)行工程變更方案的審核工程變更方案的擬定工程變更可行性的分析工程變更的提出工程變更的結(jié)案追蹤工程變更資料的發(fā)放工程變更效果的確認(rèn)工程變更方案的執(zhí)行工程變更方案的審核工程變更方案的擬定工程變更可行性的分析工程變更的提出圖8-12工程變更流程 工程變更價(jià)款控制程序承包人提出變更價(jià)款承包人承包人提出變更價(jià)款承包人工程變更經(jīng)確認(rèn)工程變更經(jīng)確認(rèn)工程師審查工程師審查不同意協(xié)商或調(diào)解協(xié)商或調(diào)解同意仲裁或訴訟同意不同意仲裁或訴訟調(diào)整合同價(jià)調(diào)整合同價(jià) 圖8-13程變更價(jià)款控制程序 P888.7.4工程計(jì)量工程計(jì)量的依據(jù)質(zhì)量合格證書質(zhì)量合格證書工程計(jì)量的依據(jù)工程計(jì)量的依據(jù)技術(shù)規(guī)范工程量清單（含前言）技術(shù)規(guī)范工程量清單（含前言）設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 圖8-14工程計(jì)量的依據(jù)工程計(jì)量的方法工程計(jì)量的方法工程計(jì)量的方法均攤法：就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量均攤法：就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量憑據(jù)法：就是按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付憑據(jù)法：就是按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付估價(jià)法：就是按照合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付估價(jià)法：就是按照合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付斷面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)算斷面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)算圖紙法：即按照設(shè)計(jì)圖紙所示尺寸進(jìn)行計(jì)量圖紙法：即按照設(shè)計(jì)圖紙所示尺寸進(jìn)行計(jì)量分解計(jì)量法：就是將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解成若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付分解計(jì)量法：就是將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解成若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付 圖8-15工程計(jì)量的方法計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《付款報(bào)審表》和《支付匯總表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《完成工作量申報(bào)表》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《付款報(bào)審表》和《支付匯總表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《完成工作量申報(bào)表》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等商三方協(xié)商修改圖8-16計(jì)量和支付基本程序P898.7.5工程結(jié)算工程價(jià)款的主要結(jié)算方式結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式分段結(jié)算竣工后一次結(jié)算按月結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式分段結(jié)算竣工后一次結(jié)算按月結(jié)算工程價(jià)款的主要結(jié)算方式工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 圖8-17工程價(jià)款的結(jié)算方式工程進(jìn)度款的支付步驟（中間結(jié)算）提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)批準(zhǔn)監(jiān)理核實(shí)提交已完工程量報(bào)告工程量測量與統(tǒng)計(jì)提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)批準(zhǔn)監(jiān)理核實(shí)提交已完工程量報(bào)告工程量測量與統(tǒng)計(jì)支付工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款 3.工程款竣工結(jié)算的基本流程工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 圖8-19工程款竣工結(jié)算的基本流程P908.7.6費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差原因費(fèi)用偏差原因物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因業(yè)主原因施工原因客觀原因人材設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)圖其增投組建協(xié)未其施材施趕工其自基社法利其工料備計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)紙他加資織設(shè)調(diào)及他工料工進(jìn)期他然礎(chǔ)會(huì)規(guī)率他漲漲漲錯(cuò)漏標(biāo)保提內(nèi)規(guī)不手不時(shí)方代質(zhì)度拖因處原變、價(jià)價(jià)價(jià)誤項(xiàng)準(zhǔn)守供容劃落續(xù)佳提案用量延素理因化匯變不不實(shí)不供不有率化及當(dāng)全場當(dāng)問變時(shí)地題化P928.7.8施工項(xiàng)目決算施工項(xiàng)目決算編制的依據(jù)施工項(xiàng)目決算編制的依據(jù)影響工程造價(jià)的相關(guān)資料工程預(yù)算書建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范或工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價(jià)格信息、調(diào)價(jià)規(guī)定等經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報(bào)告或停工、復(fù)工報(bào)告工程竣工圖或施工圖、施工圖會(huì)審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書及其組成內(nèi)容施工承發(fā)包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)司法解釋施工項(xiàng)目決算編制的依據(jù)影響工程造價(jià)的相關(guān)資料工程預(yù)算書建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范或工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價(jià)格信息、調(diào)價(jià)規(guī)定等經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報(bào)告或停工、復(fù)工報(bào)告工程竣工圖或施工圖、施工圖會(huì)審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書及其組成內(nèi)容施工承發(fā)包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)司法解釋國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)價(jià)辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)價(jià)辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋 圖8-21施工項(xiàng)目決算編制的依據(jù) 施工項(xiàng)目決算編制的內(nèi)容工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量實(shí)施工程項(xiàng)目采用的措施項(xiàng)目工程量實(shí)施工程項(xiàng)目采用的措施項(xiàng)目工程量完成工程量并按規(guī)定計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和完成工程量并按規(guī)定計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金采用工程量清單計(jì)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)施工項(xiàng)目決算編制的內(nèi)容施工項(xiàng)目決算編制的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用合同約定的其他費(fèi)用合同約定的其他費(fèi)用索賠費(fèi)用設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用套用定額的分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目工程量和其他項(xiàng)目套用定額的分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目工程量和其他項(xiàng)目為完成工程量和其他項(xiàng)目并按規(guī)定計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和為完成工程量和其他項(xiàng)目并按規(guī)定計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金采用定額計(jì)價(jià)采用定額計(jì)價(jià)合同約定的其他費(fèi)用合同約定的其他費(fèi)用 圖8-22施工項(xiàng)目決算編制的內(nèi)容 P938.8業(yè)主現(xiàn)場對(duì)費(fèi)用的控制8.8.1事前控制審查招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款及標(biāo)底事前控制審查招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款及標(biāo)底事前控制制定合理的資金使用計(jì)劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要盡可能少占用資金，減少利息支出，降低項(xiàng)目投資成本制定合理的資金使用計(jì)劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要盡可能少占用資金，減少利息支出，降低項(xiàng)目投資成本投資管理部門編制投資總估算，并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制投資管理部門編制投資總估算，并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制要求承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行要求承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行嚴(yán)格按基建程序辦事，認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，克服施工中的工序顛倒、盲目指揮造成的浪費(fèi)嚴(yán)格按基建程序辦事，認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，克服施工中的工序顛倒、盲目指揮造成的浪費(fèi)從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)盡可能減少承包單位的索賠盡可能減少承包單位的索賠 圖8-23事前控制 P948.8.2事中控制殘余零料的管理嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備訂貨等合同中涉及造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定及時(shí)掌握市場信息，了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)整范圍和幅度嚴(yán)格對(duì)工程款支付申請(qǐng)簽認(rèn)建立臺(tái)賬以經(jīng)常進(jìn)行已支付公工程款與投資完成情況的比較，分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變