第4章-庫(kù)存管理課件

第四章

庫(kù)存管理第四章案例：海爾集團(tuán)庫(kù)存管理創(chuàng)新.doc1/4/20231第四章庫(kù)存管理12/11/20221第一節(jié)庫(kù)存基本概念消耗品是組織在正常運(yùn)營(yíng)中消耗掉的但不構(gòu)成成品的庫(kù)存物品。原材料是進(jìn)到生產(chǎn)過(guò)程中將變形或轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返耐度宋?。在制品是指仍處在生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品，有時(shí)又稱(chēng)為零部件。成品是指可以拿去出售、分配或儲(chǔ)存的最終產(chǎn)品。一、庫(kù)存庫(kù)存的定義：“Inventory”，即庫(kù)存。狹義地講庫(kù)存是指某段時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中所持有的存貨（可看見(jiàn)、可稱(chēng)量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。庫(kù)存里的物資叫存貨。存貨是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定目的使用而目前處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。存貨1/4/20232第一節(jié)庫(kù)存基本概念消耗品是組織在正常運(yùn)營(yíng)中消耗掉的但不構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)”也稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地.具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱(chēng)為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未及時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。1/4/20233倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)”也稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地.具有存放和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的。倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存貨物的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。具體形式有：庫(kù)房、料棚、貨場(chǎng)等。按倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的不同，倉(cāng)庫(kù)可分為：多層式倉(cāng)庫(kù)1/4/20234倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的。多層式倉(cāng)庫(kù)12/11/20224平放倉(cāng)庫(kù)1/4/20235平放倉(cāng)庫(kù)12/11/20225自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是指采用高層貨架以貨箱或托盤(pán)儲(chǔ)存貨品，用巷道堆剁起重機(jī)及其它機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，由電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制，不需要人工搬運(yùn)作業(yè)，而實(shí)現(xiàn)收發(fā)作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。作為現(xiàn)代物流技術(shù)的典型代表，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)主要由貨架、傳輸設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、堆垛機(jī)、控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、計(jì)算管理監(jiān)控系統(tǒng)等部分組成。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)能夠按照指令自動(dòng)完成貨物的存取，并能對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行自動(dòng)管理，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)，該系統(tǒng)具有提升物流管理水平與物流運(yùn)作效率、操作簡(jiǎn)單、能與ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息集成、節(jié)省占地面積、維護(hù)方便快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)。1/4/20236自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是指采用高層貨架以貨箱或托盤(pán)儲(chǔ)存自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/4/20237自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)12/11/20227自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/4/20238自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)12/11/20228自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/4/20239自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)12/11/20229Haier立體倉(cāng)庫(kù)外觀1/4/202310Haier立體倉(cāng)庫(kù)外觀12/11/202210海爾“立體倉(cāng)庫(kù)”1/4/202311海爾“立體倉(cāng)庫(kù)”12/11/202211鋼制貨箱木托盤(pán)1/4/202312鋼制貨箱木貨架1/4/202313貨架12/11/202213堆垛機(jī)1/4/202314堆垛機(jī)12/11/202214運(yùn)輸機(jī)1/4/202315運(yùn)輸機(jī)12/11/202215這是在運(yùn)輸中為緩沖不同運(yùn)輸工具、不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)，如車(chē)站、碼頭的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)。是以供應(yīng)或銷(xiāo)售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的。如物資企業(yè)的流通倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)部門(mén)的商業(yè)倉(cāng)庫(kù)和配送中心等。按照倉(cāng)庫(kù)的功能和作用倉(cāng)庫(kù)可以分為貯備倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)這是單純以貯存保管為目的庫(kù)存，如國(guó)家糧庫(kù)、油庫(kù)等，旨在保持物資的使用價(jià)值而作較長(zhǎng)時(shí)間的貯存。1/4/202316這是在運(yùn)輸中為緩沖不同運(yùn)輸工具、不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資

廣義庫(kù)存廣義庫(kù)存是指用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資。一是資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上或車(chē)間里，也可以是在非倉(cāng)庫(kù)中任何位置，如車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、碼頭等流通節(jié)點(diǎn)上，或在運(yùn)輸途中；二是資源的限制狀態(tài)可以由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。資源閑置的原因有：①主動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)；③完全的積壓。1/4/202317廣義庫(kù)存廣義庫(kù)存是指用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資。1二、庫(kù)存的分類(lèi)1、按庫(kù)存的目的分類(lèi)按庫(kù)存的目的，企業(yè)持有的庫(kù)存可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存在途庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存呆滯庫(kù)存1/4/202318二、庫(kù)存的分類(lèi)1、按庫(kù)存的目的分類(lèi)12/11/202218（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存(cyclestock)周轉(zhuǎn)庫(kù)存是在需求穩(wěn)定和補(bǔ)貨周期（前置期）不變的情況下－確定情況，為滿足日常生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要而建立的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存又稱(chēng)為周期庫(kù)存、經(jīng)常庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與訂貨量直接正相關(guān)，通常按訂貨量的1/2計(jì)算。例如，如果某產(chǎn)品每天總是銷(xiāo)售20單位，補(bǔ)貨周期總是10天，則在周轉(zhuǎn)庫(kù)存以外就不再需要額外庫(kù)存，同時(shí)這種確定的情況也減少了庫(kù)存管理的復(fù)雜性。圖1顯示了3種可選的再訂貨策略。1/4/202319（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存(cyclestock)周轉(zhuǎn)庫(kù)存是在需求穩(wěn)定需求和前置期穩(wěn)定的前提下，再訂貨量對(duì)平均庫(kù)存的影響4002000102030405060A：訂貨量為400單位的圖式下訂單收到訂貨平均周轉(zhuǎn)存貨存貨1/4/202320需求和前置期穩(wěn)定的前提下，再訂貨量對(duì)平均庫(kù)存的影響102001000102030405060B：訂貨量為200單位的圖式下訂單收到訂貨平均周轉(zhuǎn)存貨存貨6003000102030405060C：訂貨量為600單位的圖式下訂單平均周轉(zhuǎn)存貨1/4/202321200102030由于需求和前置期是不變的、已知的，因而可以安排訂貨恰好在最后一單位庫(kù)存售完時(shí)到達(dá)，這樣，在周轉(zhuǎn)庫(kù)存之外無(wú)需其它庫(kù)存。在圖7－1的3個(gè)例子中平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存都等于其訂貨量的一半，分別為200、100、300單位。1/4/202322由于需求和前置期是不變的、已知的，因而可以安排訂貨恰好在最后（2）安全庫(kù)存(safetystock)安全庫(kù)存是為了防止由于不確定性的影響而持有的緩沖庫(kù)存(bufferstock)。因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)都面臨著需求的不穩(wěn)定（如大量突發(fā)性訂貨）或補(bǔ)貨周期的不確定（如交貨期突然延期等），這就需要在周轉(zhuǎn)庫(kù)存之外額外保有一定的安全庫(kù)存來(lái)進(jìn)行緩沖處理，以應(yīng)對(duì)不確定性。在這種不確定情況下，平均庫(kù)存應(yīng)等于訂貨量的一半加上安全庫(kù)存。1/4/202323（2）安全庫(kù)存(safetystock)安全庫(kù)存是為了防止需求變動(dòng)而訂貨前置期不變的庫(kù)存水平在圖3－1中的第二種策略中，如果需求和前置期不變，則平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存是100單位。但是在圖2中，如果訂貨前置期不變?nèi)詾?0天，而每日實(shí)際需求變?yōu)?5單位，而非先前預(yù)測(cè)的20單位，則庫(kù)存在第8天(200/25)就會(huì)用完。由于下次訂貨要到第10天才會(huì)到（貨是第0天訂的），因而就會(huì)有2天沒(méi)貨。若每日實(shí)際需求是25單位，總共就會(huì)有50單位的缺貨。如果管理層確信需求的最大變動(dòng)是±5單位，就應(yīng)保有50單位的安全庫(kù)存，以防因需求變化而缺貨。這樣平均庫(kù)存就是150單位（100單位平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存＋50單位安全庫(kù)存）。1/4/202324需求變動(dòng)而訂貨前置期不變的庫(kù)存水平在圖3－1中的第二種策略中A:需求變動(dòng)而訂貨提前期不變的庫(kù)存水平庫(kù)存200100安全庫(kù)存50平均庫(kù)存1508102030圖2不同情況下的安全庫(kù)存與存貨水平1/4/202325A:需求變動(dòng)而訂貨提前期不變的庫(kù)存水平庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存需求不變而訂貨前置期變化的庫(kù)存水平現(xiàn)在考慮需求不變而訂貨前置期在±2天內(nèi)波動(dòng)的情況(見(jiàn)圖2B部分)。如果訂貨晚到2天（在第12天到達(dá)），就會(huì)發(fā)生2天的缺貨，缺貨數(shù)量是40單位（2×20）。若管理層確信訂貨從不會(huì)遲到2天以上，那么就需保有40單位的安全庫(kù)存，以保證不會(huì)因訂貨前置期變動(dòng)而缺貨。這樣再加上100單位的平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存，平均庫(kù)存就是140單位。1/4/202326需求不變而訂貨前置期變化的庫(kù)存水平12/11/202226庫(kù)存200100安全庫(kù)存40平均庫(kù)：需求不變而訂貨提前期變化的庫(kù)存水平1/4/202327庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存1012需求和訂貨前置期都變化的庫(kù)存水平需求和訂貨前置期都不確定是常見(jiàn)的，也是最糟糕的事情。管理者很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，因供應(yīng)商問(wèn)題和運(yùn)輸擔(dān)擱而使補(bǔ)貨周期變化更為常見(jiàn)。在此例中（見(jiàn)圖7－2C部分），如果實(shí)際需求是每天25單位，而不是20單位；補(bǔ)貨又推遲2天到達(dá)。結(jié)果就導(dǎo)致了4天的缺貨，每天缺貨25單位。如果管理者想應(yīng)對(duì)需求和前置期的都不確定，就需要保有100單位的安全庫(kù)存。這樣平均庫(kù)存就是200單位。1/4/202328需求和訂貨前置期都變化的庫(kù)存水平12/11/202228C：需求和訂貨提前期都變化的庫(kù)存水平庫(kù)存200100安全庫(kù)存100平均庫(kù)存2008101220301/4/202329C：需求和訂貨提前期都變化的庫(kù)存水平庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存從以上分析可知，安全庫(kù)存不同于周轉(zhuǎn)庫(kù)存，它更為復(fù)雜，管理起來(lái)更具有挑戰(zhàn)性。因?yàn)楸Ｓ邪踩珟?kù)存要花錢(qián)，所以管理者總是主動(dòng)采取各種措施，努力降低或消除不確定性。利用先進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)可以更好地預(yù)測(cè)需求，縮小與實(shí)際需求的偏差，降低安全庫(kù)存。利用能長(zhǎng)期提供準(zhǔn)時(shí)送貨服務(wù)的最可靠（而非最快）的運(yùn)輸商，可有效降低補(bǔ)貨的不確定性和保有的安全庫(kù)存，同時(shí)還有利于更精確地制訂與執(zhí)行計(jì)劃。1/4/202330從以上分析可知，安全庫(kù)存不同于周轉(zhuǎn)庫(kù)存，它更為復(fù)雜，管理起來(lái)（3）在途庫(kù)存(in-transitinventory)在途庫(kù)存是指處于運(yùn)輸之中以及停放在相鄰兩個(gè)工作地點(diǎn)之間或者相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存。這種庫(kù)存是一種客觀存在，而不是有意設(shè)置的。在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間的平均需求。1/4/202331（3）在途庫(kù)存(in-transitinventory)在（4）投機(jī)庫(kù)存(speculativestock)投機(jī)庫(kù)存是在滿足正常需求之外而備的庫(kù)存。例如，由于可能出現(xiàn)罷工、預(yù)期價(jià)格會(huì)大幅上漲、或政局動(dòng)蕩引發(fā)供應(yīng)短缺等，企業(yè)要備有多于正常需求的庫(kù)存以“躲避”這些特殊事件。1/4/202332（4）投機(jī)庫(kù)存(speculativestock)投機(jī)庫(kù)存（5）季節(jié)性庫(kù)存(seasonalstock)季節(jié)性庫(kù)存是投機(jī)庫(kù)存的一種形式，指在某季節(jié)開(kāi)始前進(jìn)行的庫(kù)存積聚。例如，生產(chǎn)水果或蔬菜罐頭的企業(yè)不得不在水果收獲季節(jié)大量購(gòu)進(jìn)“原材料”，由于易腐性因素，通常必須在一個(gè)合理的短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行加工。因?yàn)閷?duì)加工成型的罐裝產(chǎn)品的需求在全年內(nèi)都是穩(wěn)定的，因此加工完的成品必須存儲(chǔ)直至出售。對(duì)面臨季節(jié)性需求/銷(xiāo)售的企業(yè)（如賀卡、盒裝巧克力生產(chǎn)商）而言，為滿足高峰需求而建立很大的生產(chǎn)能力往往不是明智之舉。有效的途經(jīng)通常是利用小工廠在高峰需求到達(dá)之前生產(chǎn)并積聚產(chǎn)品。實(shí)際工作中，通過(guò)權(quán)衡生產(chǎn)成本與庫(kù)存成本，在生產(chǎn)能力和倉(cāng)儲(chǔ)空間二者之間做出正確的平衡決策。1/4/202333（5）季節(jié)性庫(kù)存(seasonalstock)季節(jié)性庫(kù)存是（6）呆滯庫(kù)存(deadstock)呆滯庫(kù)存是那些已有一段時(shí)間沒(méi)有需求的物品。呆滯庫(kù)存可能在任何地方都是過(guò)時(shí)的，也可能只在某一存儲(chǔ)點(diǎn)是過(guò)時(shí)的。如果是后者，那么可以將其運(yùn)到其它存儲(chǔ)點(diǎn)，以避免完全作廢。1/4/202334（6）呆滯庫(kù)存(deadstock)呆滯庫(kù)存是那些已有一段（2）按功能庫(kù)存可分為：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存:因不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有得庫(kù)存。1批量庫(kù)存:以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品，由此造成的庫(kù)。2運(yùn)輸庫(kù)存:是物料從一處移動(dòng)到另一處存在的庫(kù)存。3屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：通過(guò)低價(jià)時(shí)大量購(gòu)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約的庫(kù)存。4預(yù)期庫(kù)存:是為迎接一個(gè)高峰銷(xiāo)售季節(jié)、一次營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)計(jì)劃或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。21/4/202335（2）按功能庫(kù)存可分為：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存:因不能準(zhǔn)確預(yù)（3）按庫(kù)存在加工過(guò)程中的地位可分為：組件庫(kù)存AddYourTitle原料庫(kù)存成品庫(kù)存在制品庫(kù)存1/4/202336（3）按庫(kù)存在加工過(guò)程中的地位可分為：組件庫(kù)存AddYou三、庫(kù)存的功能地域?qū)I(yè)化庫(kù)存的分離供需平衡降低不確定性在增值過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)不同地點(diǎn)或不同階段在地理位置上的專(zhuān)業(yè)化在單獨(dú)的設(shè)施內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；整個(gè)過(guò)程不必受到最低運(yùn)作速度的約束平衡生產(chǎn)過(guò)程與消耗過(guò)程在時(shí)間上的差別通過(guò)持有安全庫(kù)存來(lái)解決需求超出預(yù)測(cè)值或在訂單接收和訂單處理過(guò)程中出現(xiàn)的意外延遲等情況1/4/202337三、庫(kù)存的功能地域?qū)I(yè)化庫(kù)存的分離供需平衡降低不確定性在增值一、庫(kù)存管理狹義講:庫(kù)存管理是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的,即實(shí)物庫(kù)存控制。實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任?！皩?shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；第二節(jié)庫(kù)存管理1/4/202338一、庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存管理12/11/202238從廣義的角度講，庫(kù)存管理應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在用戶要求的前提下對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平進(jìn)行合理的控制，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程,合理設(shè)置控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平，降低配送中心的庫(kù)存成本，使配送中心物品周轉(zhuǎn)速度加快。從組織功能的角度講，廣義庫(kù)存控制應(yīng)是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任.庫(kù)存管理1/4/202339從廣義的角度講，庫(kù)存管理應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存成本最低的目標(biāo)庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)不允許缺貨的目標(biāo)限定資金的目標(biāo)快捷的目標(biāo)1/4/202340庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存成本最低的目標(biāo)12/11/2即使庫(kù)存物資都是良品，但如果存放數(shù)量過(guò)多，勢(shì)必積壓資金，影響資金周轉(zhuǎn)，還要花費(fèi)更多的人力、財(cái)力去保管。反之，則影響企業(yè)的實(shí)力發(fā)展。必須保證適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存物資庫(kù)存管理的內(nèi)容品質(zhì)管理數(shù)量管理存放時(shí)間管理庫(kù)存物資首先應(yīng)是良品，假如是過(guò)時(shí)的、陳舊的物品，這一情報(bào)便會(huì)迅速傳到有關(guān)單位，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)。因此，必須實(shí)行實(shí)時(shí)、有效的庫(kù)存管理，以保證庫(kù)存物資的品質(zhì)在準(zhǔn)備實(shí)行庫(kù)存管理時(shí)，預(yù)先要明確規(guī)定出經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間管理。如庫(kù)存物品在何時(shí)入庫(kù)；存放的迄止日期等。1/4/202341庫(kù)存管理的內(nèi)容品質(zhì)管理數(shù)量管理存放時(shí)間管理庫(kù)存物資首先應(yīng)是良

不同企業(yè)往往根據(jù)自身情況使用不同的衡量指標(biāo)。常用的指標(biāo)包括：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、平均庫(kù)存值和可供應(yīng)時(shí)間。１．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷(xiāo)售額／年平均庫(kù)存值２．平均庫(kù)存值平均庫(kù)存值指某一時(shí)間段全部庫(kù)存物品的價(jià)值總和。它可以反映企業(yè)資產(chǎn)中與庫(kù)存相關(guān)的部分所占的比例。

3．可供應(yīng)時(shí)間可供應(yīng)時(shí)間指現(xiàn)有的庫(kù)存能滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求。這一指標(biāo)可用平均庫(kù)存值除以相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的需求速率得到。庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)1/4/202342不同企業(yè)往往根據(jù)自身情況使用不同的衡量指標(biāo)。常用的指標(biāo)包二、庫(kù)存管理的重要性及研究意義1、庫(kù)存管理的重要性一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止因缺貨而造成的種種巨大損失，最大程度地保證產(chǎn)品的可獲得性，提高客戶服務(wù)水平，增加客戶滿意度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此，持有一定庫(kù)存，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常必要的。但是，在高庫(kù)存為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，它也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。庫(kù)存是一種資金的占用，要花費(fèi)資金成本，還要負(fù)擔(dān)庫(kù)存物資的保管費(fèi)用和承擔(dān)庫(kù)存損失和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)的直接成本只有總成本的10%，而物流成本占產(chǎn)品總成本的40%，其中庫(kù)存成本則占物流成本的80%一90%，也就是說(shuō)，庫(kù)存成本占產(chǎn)品總成本的32%一36%，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的直接成本。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的原理和方法，己經(jīng)有了完善和成熟的研究,并且已得到了企業(yè)長(zhǎng)期的應(yīng)用。然而，在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式面臨著眾多的問(wèn)題。因此，對(duì)于供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問(wèn)題的研究是十分必要的，它將有助于解決我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理效率低下的問(wèn)題，降低企業(yè)的庫(kù)存水平和提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，對(duì)于大幅度提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有特別重要的意義。1/4/202343二、庫(kù)存管理的重要性及研究意義1、庫(kù)存管理的重要性12/112、庫(kù)存管理理論的發(fā)展19世紀(jì)末1915哈里斯EOQWhitin庫(kù)存管理理論20世紀(jì)60年代奧德佛·懷特物料需求計(jì)劃20世紀(jì)70-80年代制造資源計(jì)劃JITERP20世紀(jì)80年代以后VMI、JMI、CPFR等等1/4/2023442、庫(kù)存管理理論的發(fā)展19世紀(jì)末1915哈里斯Whiti對(duì)庫(kù)存管理的研究可以追溯到19世紀(jì)末對(duì)銀行應(yīng)該保持多少流通現(xiàn)金的問(wèn)題的研究上。1915年，美國(guó)學(xué)者哈里斯建立了經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量(EconomicOrderQuantity，EOQ)公式。1953年T·W·Whitin寫(xiě)了題為“庫(kù)存管理的理論”一書(shū)，標(biāo)志著庫(kù)存控制理論研究的開(kāi)始。20世紀(jì)60年代，美國(guó)生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)專(zhuān)家?jiàn)W得佛·懷特（Oliver·Wight）首先提出物料需求計(jì)劃MRP（MaterialResourcePlanning）,并由IBM公司首次實(shí)踐。1/4/202345對(duì)庫(kù)存管理的研究可以追溯到19世紀(jì)末對(duì)銀行應(yīng)該保持多少流通現(xiàn)3、庫(kù)存管理研究的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本研究的現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈庫(kù)存研究系統(tǒng)可以概括為以下四個(gè)子系統(tǒng)：生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存/配送系統(tǒng)生產(chǎn)-庫(kù)存-配送系統(tǒng)庫(kù)存分配問(wèn)題1/4/2023463、庫(kù)存管理研究的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本研究的現(xiàn)狀122未來(lái)研究的趨勢(shì)

由簡(jiǎn)單向復(fù)雜，分散化向集成化發(fā)展，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作。1/4/2023472未來(lái)研究的趨勢(shì)12/11/20224720世紀(jì)70年代末80年代初，MRP發(fā)展成為制造資源計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）。日本豐田汽車(chē)工業(yè)公司的準(zhǔn)時(shí)制JIT（JustInTime）。在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃ERP。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的庫(kù)存管理方法，如：VMI、JMI、CPFR。1/4/20234820世紀(jì)70年代末80年代初，MRP發(fā)展成為制造資源計(jì)劃MR促使生產(chǎn)管理更為合理。有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。庫(kù)存管理的意義一二三為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作提供了條件和保證。1/4/202349促使生產(chǎn)管理更為合理。有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效在整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存是幾個(gè)關(guān)鍵界面的緩沖器，可以存在于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程之中。在整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的存在于一下環(huán)節(jié)中：供應(yīng)商——采購(gòu)——生產(chǎn)——營(yíng)銷(xiāo)——分銷(xiāo)——中間商——使用者/消費(fèi)者因?yàn)榍莱蓡T在地理上是分開(kāi)的，因而有必要將庫(kù)存分布到這個(gè)供應(yīng)鏈中，以成功實(shí)現(xiàn)時(shí)間和地點(diǎn)效用。三、庫(kù)存管理的過(guò)程分析1/4/202350三、庫(kù)存管理的過(guò)程分析12/11/202250在整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存是幾個(gè)關(guān)鍵界面的緩沖器，可以存在于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程之中。在整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的存在于以下環(huán)節(jié)中：供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)使用者/消費(fèi)者采購(gòu)中間商生產(chǎn)1/4/202351在整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存是幾個(gè)關(guān)鍵界面的緩沖器，可以存在于整個(gè)供應(yīng)庫(kù)存在供應(yīng)商-制造商-中間商-消費(fèi)者供應(yīng)鏈中的位置:原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在工廠所在地的產(chǎn)成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存在現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)成品庫(kù)存消費(fèi)者庫(kù)存零售庫(kù)存

重新加工或重新包裝產(chǎn)品廢棄物和副產(chǎn)品廢棄物處理1/4/202352庫(kù)存在供應(yīng)商-制造商-中間商-消費(fèi)者供應(yīng)鏈中的位置:原材料庫(kù)庫(kù)存管理過(guò)程1、訂貨活動(dòng)

是從外出訂貨或發(fā)出訂貨單開(kāi)始，直到訂貨成交為止的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。其作用是使物資的所有權(quán)從供方轉(zhuǎn)移到需方。訂貨過(guò)程是商流過(guò)程。2、進(jìn)貨活動(dòng)

是把貨物從供方運(yùn)進(jìn)需方倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。直接增加庫(kù)存量，屬物流活動(dòng)。3、保管活動(dòng)是從物資驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)始，直到物資供應(yīng)或銷(xiāo)售出去為止的全過(guò)程。該過(guò)程是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)物資實(shí)行一系列保管養(yǎng)護(hù)的活動(dòng)、是物流性質(zhì)的活動(dòng)。4、供貨活動(dòng)

是供應(yīng)或出售物資，把出庫(kù)物資送到消費(fèi)者手中的過(guò)程。其結(jié)果是使庫(kù)存量逐漸減少。1/4/202353庫(kù)存管理過(guò)程1、訂貨活動(dòng)2、進(jìn)貨活動(dòng)3、保管活動(dòng)4、供貨活動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃方法庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增殖鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。公平份額分配是一種簡(jiǎn)化的庫(kù)存管理計(jì)劃方法，用以向每一個(gè)陪送設(shè)施提供公平的或公平份額的可得庫(kù)存，這些可得庫(kù)存來(lái)自諸如工廠倉(cāng)庫(kù)等共同貨源。1/4/202354庫(kù)存計(jì)劃方法庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在配送中心1庫(kù)存量50日用數(shù)10配送中心2庫(kù)存量100日用數(shù)50配送中心3庫(kù)存量75日用數(shù)15工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量600個(gè)單位1/4/202355配送中心1配送中心2配送中心3工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量12/11/2四、庫(kù)存管理要素分析庫(kù)存管理的制約要素：（l）服務(wù)水平（2）顧客需求的不確定性（3）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)（4）庫(kù)存補(bǔ)充的提前期（5）運(yùn)輸（6）信息處理能力（7）管理水平（8）資金（9）價(jià)格和成本1/4/202356四、庫(kù)存管理要素分析庫(kù)存管理的制約要素：12/11/2022五、基本庫(kù)存管理1、庫(kù)存成本管理1）購(gòu)入成本。某項(xiàng)物品的購(gòu)入成本（P）包括單位購(gòu)入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本。單位成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。對(duì)于外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，單位成本應(yīng)包括購(gòu)價(jià)加上運(yùn)費(fèi)；對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)，單位成本則應(yīng)包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和工廠管理費(fèi)用。2）訂購(gòu)／生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（C）。是指向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這項(xiàng)成本通常和訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)直接有關(guān)，而和訂貨量或生產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系。訂購(gòu)成本包括提出請(qǐng)購(gòu)單、分析賣(mài)主、填寫(xiě)采購(gòu)訂貨單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨以及為完成交易所必須的文贖業(yè)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指為生產(chǎn)訂購(gòu)的物品而調(diào)整整個(gè)產(chǎn)程的成本。它通常包括準(zhǔn)備工作命令單、安排作業(yè)、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、加速和質(zhì)量驗(yàn)收等費(fèi)用。1/4/202357五、基本庫(kù)存管理1、庫(kù)存成本管理12/11/202257庫(kù)存持有成本的細(xì)化成本動(dòng)因庫(kù)存持有成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)化模型1/4/202358庫(kù)存持有成本的細(xì)化成本動(dòng)因庫(kù)存持有成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)化模型12/3）儲(chǔ)存成本（H），也叫持有成本，包括資本成本、稅金保險(xiǎn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項(xiàng)費(fèi)用。資本成本反映失去的盈利能力或時(shí)間機(jī)會(huì)成本（投資于庫(kù)存的不能再用于企業(yè)的其他活動(dòng)）。許多國(guó)家把存貨列人應(yīng)加稅的財(cái)產(chǎn)，因此存貨越多稅金也越高；投保的必要性取決于當(dāng)倉(cāng)庫(kù)受損壞（水淹、火災(zāi)等）時(shí)應(yīng)賠償?shù)慕痤~，保險(xiǎn)費(fèi)額隨庫(kù)存投資多少而變化；陳舊是因消費(fèi)者喜好的改變而使物品損失價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)；損耗是指物品在儲(chǔ)藏過(guò)程中遭受的損失或失竊減少的庫(kù)存量；變質(zhì)是指由于老化或環(huán)境的惡化而使品質(zhì)發(fā)生的變化。4）缺貨成本（S），又稱(chēng)虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)組織的用戶得不到他的全部訂貨時(shí)，叫做外部短缺；而當(dāng)組織內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門(mén)得不到它的全部訂貨時(shí)叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前利潤(rùn)損失（潛在銷(xiāo)售量的損失）和未來(lái)利潤(rùn)（商譽(yù)受損）。內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失（人員和機(jī)器的閑置）和完工日期的延誤。1/4/2023593）儲(chǔ)存成本（H），也叫持有成本，包括資本成本、稅金保險(xiǎn)、搬2、庫(kù)存績(jī)效管理（l）平均庫(kù)存值。指某一時(shí)間段內(nèi)（而不是某一時(shí)刻）全部庫(kù)存所占用的資金總和。這一指標(biāo)可以告訴管理者，企業(yè)資產(chǎn)中的多大部分是與庫(kù)存相關(guān)聯(lián)的。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)大約是25％左右，而批發(fā)、零售業(yè)有可能占到75％左右。（2）可供應(yīng)時(shí)間。是指現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿足需求的時(shí)間，可用平均庫(kù)存值除以相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的單位時(shí)間（如每周，每月等）的需求量來(lái)得到，也可以分別用每種物料的平均庫(kù)存量除以相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)單位時(shí)間的需求量來(lái)得到。

（3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。等于年銷(xiāo)售額除以年平均庫(kù)存值。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快表明庫(kù)存管理的效率越高。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是另外一個(gè)庫(kù)存績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算如下：

年銷(xiāo)售額（以成本計(jì)）庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=————————平均庫(kù)存投資額在其他都相同的情況下，這個(gè)數(shù)字越大，表明庫(kù)存在企業(yè)的流轉(zhuǎn)越快，因而越好。1/4/2023602、庫(kù)存績(jī)效管理（l）平均庫(kù)存值。指某一時(shí)間段內(nèi)（而不是某一3、庫(kù)存管理效果的衡量

首先，庫(kù)存是流動(dòng)資金的主要占用者，庫(kù)存管理的目標(biāo)就是通過(guò)庫(kù)存管理提高企業(yè)贏利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響，使為滿足客戶服務(wù)需求而花費(fèi)的物流活動(dòng)成本最小。因此，有效的庫(kù)存管理的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存對(duì)企業(yè)贏利性的影響。有效的庫(kù)存管理能通過(guò)降低成本或增加銷(xiāo)售提高企業(yè)的贏利性。降低庫(kù)存成本的方法包括減少遲延訂單數(shù)、加快運(yùn)輸速度、清理系統(tǒng)中的過(guò)時(shí)或呆滯庫(kù)存，或提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和小存儲(chǔ)點(diǎn)之間的轉(zhuǎn)運(yùn)可以通過(guò)更好的庫(kù)存計(jì)劃而減少或消除。更好的庫(kù)存管理可以提高控制能力，預(yù)測(cè)庫(kù)存投資會(huì)如何變化，從而響應(yīng)管理政策。

其次，總成本是庫(kù)存計(jì)劃的目標(biāo)，管理者必須確定在所需的客戶服務(wù)目標(biāo)給定的條件下，為達(dá)到物流總成本最低所需的庫(kù)存水平。1/4/2023613、庫(kù)存管理效果的衡量首先，庫(kù)存是流動(dòng)資金的主要占用者，庫(kù)第三節(jié)庫(kù)存管理方法任何一個(gè)庫(kù)存管理模式主要是解決三個(gè)問(wèn)題：（1）什么時(shí)候（When）訂貨或多少時(shí)間補(bǔ)充一次庫(kù)存？也就是確定訂貨點(diǎn)；（2）每～次訂多少貨（Howmany）或每次補(bǔ)充多少庫(kù)存？就是確定訂貨量；（3）怎樣（HOW）訂貨？就是確定訂貨方法。其中定貨方法是核心。1/4/202362第三節(jié)庫(kù)存管理方法任何一個(gè)庫(kù)存管理模式主要一、傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式中，高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)沖突的目標(biāo)，庫(kù)存管理部門(mén)和其他部門(mén)的目標(biāo)存在沖突。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理各自為政，物流渠道中的每一個(gè)部門(mén)都各自管理著自己的庫(kù)存。零售商有自己的庫(kù)存，批發(fā)商有自己的庫(kù)存，供應(yīng)商也有自己的庫(kù)存。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存控制策略，它們的庫(kù)存控制策略不同而且相互封閉。庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，庫(kù)存控制決策沒(méi)有與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法利用供應(yīng)鏈上資源。1/4/202363一、傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式中，高的客戶滿意度傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式1/4/202364傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式12/11/202264基于調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型1/4/202365基于調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型12/11/2022傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模型，屬于推測(cè)型營(yíng)銷(xiāo)體制。傳統(tǒng)的由定單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈圖：供應(yīng)商制造商顧客庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存規(guī)則

上圖表明制造商得到的僅僅是顧客的訂貨，并不知道顧客的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存量和庫(kù)存策略，供應(yīng)商與制造商之間也是一樣的。這是一種缺乏信息共享，缺乏合作與協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式，因此不可避免地產(chǎn)生需求扭曲現(xiàn)象。庫(kù)存量庫(kù)存量庫(kù)存量1/4/202366傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模型，屬于推測(cè)型營(yíng)銷(xiāo)體制。傳統(tǒng)的由二、

傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，主要目的是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)和重點(diǎn)管理，確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)的庫(kù)存總成本最少。因此，傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法是從單一企業(yè)的庫(kù)存角度來(lái)看的，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略是各自為政，供應(yīng)商、用戶都保持一定的庫(kù)存和分別實(shí)施自己的庫(kù)存控制策略。他們往往為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，一味地提高庫(kù)存水平。1/4/202367二、

傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)1、ABC分類(lèi)法

由美國(guó)GE公司創(chuàng)立了庫(kù)存ABC分類(lèi)法，將庫(kù)存分為：l）A級(jí)項(xiàng)目（AItem；）：少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個(gè)庫(kù)存量總值比例特別高，通常為15％－20％的項(xiàng)目約占70％～80％的總值，應(yīng)投入更多的精力和資源進(jìn)行重點(diǎn)管理；2）B級(jí)項(xiàng)目（BItem）；數(shù)量較多而總值不高，通常30％－40％的項(xiàng)目約占15％的總值，可進(jìn)行適當(dāng)控制與管理；3）C級(jí)項(xiàng)目（CItem）：數(shù)量很多而價(jià)值占總量很少，通常為50％－60％的項(xiàng)目?jī)H占5％－10%的總值，只進(jìn)行簡(jiǎn)單控制與管理。庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類(lèi)更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比A類(lèi)要長(zhǎng)一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比B類(lèi)長(zhǎng)一些。1/4/2023681、ABC分類(lèi)法由美國(guó)GE公司創(chuàng)立了庫(kù)存ABC分類(lèi)法，將庫(kù)100%

累計(jì)占用金額百分比A類(lèi)

B類(lèi)

C類(lèi)

0累計(jì)庫(kù)存品種數(shù)百分比100%來(lái)源：“80~20法則”1/4/202369100%12/11/202269ABC分類(lèi)法的實(shí)施及應(yīng)用實(shí)施步驟1、搜集資料2、整理分析3、劃分歸類(lèi)1、分析本企業(yè)庫(kù)存物資的性質(zhì)和特征（貨物的價(jià)值、重要性、保管差異的要求等）。2、搜集庫(kù)存物資的入庫(kù)量、出庫(kù)量（一般是半年到一年的資料）和結(jié)算量（盤(pán)點(diǎn)時(shí)的最新資料）等存儲(chǔ)資料。3、進(jìn)行資料的整理和分析。（根據(jù)資料對(duì)庫(kù)存物資按價(jià)值大小排列，計(jì)算各種存貨價(jià)值總額及占庫(kù)存物資總額的百分比）。4、按存貨金額標(biāo)志由大到小進(jìn)行排序，整理成表格并累加存貨金額百分比。5、按照表中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繪制ABC分析圖。根據(jù)價(jià)值和數(shù)量比率的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定貨物對(duì)應(yīng)的種類(lèi)。1/4/202370ABC分類(lèi)法的實(shí)施及應(yīng)用實(shí)施步驟1、分析本企業(yè)庫(kù)存物資的性質(zhì)ABC分類(lèi)法的實(shí)施及應(yīng)用存貨管理方法A類(lèi)存貨B類(lèi)存貨C類(lèi)存貨1、合理確定其經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量。2、對(duì)存貨的收發(fā)結(jié)存進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，當(dāng)存貨數(shù)量降到再訂貨點(diǎn)時(shí)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)組織進(jìn)貨。3、將其作為價(jià)值分析的重點(diǎn)，及時(shí)掌握價(jià)值變動(dòng)情4、將其存放于容易進(jìn)出的位置。1、采用比A類(lèi)貨物相會(huì)簡(jiǎn)單的管理方法。2、銷(xiāo)售額較高的品種可采用定期訂貨方式或定期定量混合的方式組織訂貨。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過(guò)于頻繁，不僅工作量大，而且從經(jīng)濟(jì)效果上也沒(méi)有必要。可以采用總金額控制法，按經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)。1/4/202371ABC分類(lèi)法的實(shí)施及應(yīng)用存貨管理方法1、合理確定其經(jīng)濟(jì)訂貨批ABC分類(lèi)法的靈活應(yīng)用ABC分類(lèi)法并不是只能分為三類(lèi)，但是分太多的類(lèi)反而會(huì)增加控制成本。分類(lèi)可以按照銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)分。這要根據(jù)具體情況來(lái)做。

重要原材料戰(zhàn)略性原材料一般原材料

瓶頸原材料

物料的重要性供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度（獲得難易程度）1/4/202372ABC分類(lèi)法的靈活應(yīng)用ABC分類(lèi)法并不是只能分為三類(lèi)，但是分2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：最優(yōu)定貨，可以通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（economicorderquantity,即EOQ模型）來(lái)進(jìn)行，它是庫(kù)存管理中應(yīng)該決定定多少貨的最一般方法，是庫(kù)存持有成本和定貨成本之和最小時(shí)的訂購(gòu)數(shù)量。因?yàn)榭偞鎯?chǔ)費(fèi)用由庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)用和定貨費(fèi)用兩部分構(gòu)成，如果每一次定貨量大，定貨次數(shù)就少，定貨費(fèi)用相應(yīng)減少，但需存儲(chǔ)的商品增多，費(fèi)用又會(huì)上升，反之依然。1/4/2023732、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：最優(yōu)定貨，可以通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（二、經(jīng)濟(jì)定貨批量EOQ模型的基本假設(shè)（1）持續(xù)、不變、已知的需求率（2）不變、已知的補(bǔ)貨周期或訂貨前置期（3）不允許缺貨（4）與訂貨數(shù)量或時(shí)間無(wú)關(guān)的不變的采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本（5）沒(méi)有在途庫(kù)存；（6）只有一種庫(kù)存物品或物品之間無(wú)相關(guān)性；（7）計(jì)劃期限無(wú)限長(zhǎng)；（8）資金可用性無(wú)限制。庫(kù)存持有成本、訂貨成本與總成本的關(guān)系年度成本EOQ訂貨批量

持有成本訂貨成本總成本1/4/202374二、經(jīng)濟(jì)定貨批量EOQ模型的基本假設(shè)（1）持續(xù)、不變、已知的令：得出：公式推導(dǎo)TAC：年度總成本Q：訂貨批量（單位）C：年度庫(kù)存持有成本（用庫(kù)存價(jià)值的百分比）V：?jiǎn)挝粠?kù)存的價(jià)值P：每次的訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D：年度的需求量（單位）訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本庫(kù)存的持有成本1/4/202375公式推導(dǎo)TAC：年度總成本訂貨成本或庫(kù)存的持有成本12/1對(duì)基本EOQ模型的調(diào)整利用采購(gòu)數(shù)量折扣調(diào)整(要考慮采購(gòu)成本)利用運(yùn)輸數(shù)量折扣調(diào)整（買(mǎi)方支付運(yùn)輸費(fèi)用）用原先批量來(lái)訂貨的總成本與用可以得到折扣的批量來(lái)訂貨的總成本比較

書(shū)中舉例:1/4/202376對(duì)基本EOQ模型的調(diào)整利用采購(gòu)數(shù)量折扣調(diào)整(要考慮采購(gòu)成本)3、定量定貨法所謂定量訂貨法，就是事先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量，實(shí)時(shí)檢查庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量進(jìn)貨。定量訂貨要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：1．確定訂購(gòu)批量。訂貨批量，就是一次訂貨所訂的物資數(shù)量。需要綜合考慮發(fā)生的存貨持有成本和訂貨成本等成本項(xiàng)目，根據(jù)總成本最低的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來(lái)確定。2．確定再訂貨點(diǎn)。確定條件下，可用每日需求量乘以提前期來(lái)確定再訂貨點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)庫(kù)存控制系統(tǒng)會(huì)生成訂單，審核后發(fā)出訂單。3．實(shí)施定量訂貨法。(1)根據(jù)企業(yè)歷史資料并運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)出年度總需要量、每次訂貨成本、年單位儲(chǔ)存成本、平均日需要量和每日進(jìn)貨量；(2)根據(jù)模型確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；(3)庫(kù)存管理人員或銷(xiāo)售人員每天檢查庫(kù)存；(4)當(dāng)庫(kù)存量下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂單。訂貨量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。1/4/2023773、定量定貨法所謂定量訂貨法，就是事先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂三、定量訂貨法按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量進(jìn)貨（注意前提條件）確定再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)=平均每日需求×提前期+安全庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)庫(kù)存變量關(guān)系圖時(shí)間庫(kù)存再訂貨點(diǎn)1/4/202378三、定量訂貨法按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量進(jìn)貨（注意前提條件）安全庫(kù)存訂4、定期定貨法所謂定期訂貨，就是事先確定一個(gè)固定的訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存水平，并依據(jù)庫(kù)存數(shù)量訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使得訂貨后的“名義庫(kù)存量”等于最高庫(kù)存量Qmax。定期訂貨法，主要要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：訂貨周期如何確定，最高庫(kù)存量如何確定，訂貨量如何確定以及如何實(shí)施。

1/4/2023794、定期定貨法所謂定期訂貨，就是事先確定一個(gè)固定的訂貨周期T四、定期訂貨法固定的訂貨間隔期T和最高庫(kù)存量Qmax根據(jù)庫(kù)存總費(fèi)用最小原則確定訂貨間隔期

定期訂貨法的最高庫(kù)存量應(yīng)該滿足

訂貨間隔期和訂貨提前期內(nèi)的庫(kù)存需求訂貨量根據(jù)最高庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量的差Q0tQmaxQk1Qk2Qk3Tk1TTk2TTk31/4/202380四、定期訂貨法固定的訂貨間隔期T和最高庫(kù)存量QmaxQ0t傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略的特點(diǎn)是：（l）庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)一的庫(kù)存控制方法；（2）庫(kù)存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象一牛鞭效應(yīng)；（3）源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無(wú)法做到快速響應(yīng)用戶的需求。從供應(yīng)鏈整體來(lái)看，單一企業(yè)庫(kù)存管理的方法顯然不夠。1/4/202381傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略的特點(diǎn)是：（l）庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理模式

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是協(xié)調(diào)同步進(jìn)行的，庫(kù)存管理職能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的整合，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法明顯不能滿足這一要求。1/4/202382三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理模式供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI)1聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI)2協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)31/4/202383三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理模式供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI)1聯(lián)合VMI管理系統(tǒng)VMI的基本思想

VMI管理系統(tǒng)

VMI的定義

VMI的關(guān)鍵措施體現(xiàn)在四個(gè)原則中

1/4/202384VMI管理系統(tǒng) VMI管理系統(tǒng)12/11/202284VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendormanagedventory,VMI）的基本思想

VMI體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想，有助于打破傳統(tǒng)企業(yè)各自為政的庫(kù)存管理模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，是在供應(yīng)商和用戶之間的合作性庫(kù)存控制策略。以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)。在共同的框架協(xié)議下由供應(yīng)商代理用戶（分銷(xiāo)商或零售商）行使庫(kù)存控制的決策能力，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。1/4/202385VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendormanaged供應(yīng)商庫(kù)存的管理原理①客戶利用供應(yīng)商提供的軟件系統(tǒng)執(zhí)行庫(kù)存決策并擁有和管理庫(kù)存。②供應(yīng)商在客戶現(xiàn)場(chǎng)，代表客戶執(zhí)行其產(chǎn)品的庫(kù)存決策。客戶擁有庫(kù)存，但供應(yīng)商管理庫(kù)存。③供應(yīng)商在客戶現(xiàn)場(chǎng)，代表客戶執(zhí)行其產(chǎn)品的庫(kù)存決策。供應(yīng)商代表客戶擁有并管理庫(kù)存，直到客戶銷(xiāo)售或消耗掉產(chǎn)品。1/4/202386供應(yīng)商庫(kù)存的管理原理①客戶利用供應(yīng)商提供的軟件系統(tǒng)執(zhí)行庫(kù)存決VMI的關(guān)鍵措施體現(xiàn)在四個(gè)原則中

合作精神（合作性原則）：在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的。.

使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）：VMI是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。

雙方都明白框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）：各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。

連續(xù)改進(jìn)原則：使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。

1/4/202387VMI的關(guān)鍵措施體現(xiàn)在四個(gè)原則中 合作精神（合作性原則）：在VMI的實(shí)施步驟建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。

建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷(xiāo)售商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)庫(kù)存信息的傳遞方式等。第二第三組織機(jī)構(gòu)的變革。引入VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。VMI虛擬團(tuán)隊(duì)第四建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷(xiāo)商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。

第一1/4/202388VMI的實(shí)施步驟建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地VMI虛擬團(tuán)隊(duì)VMI虛擬團(tuán)隊(duì)是指為完成VMI目標(biāo)而組建的由供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、第三方物流提供商的代表組成的團(tuán)隊(duì)。VMI虛擬團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程可分為四個(gè)階段信息提取階段。訂單處理階段。貨物配送階段。貨物取得階段。1/4/202389VMI虛擬團(tuán)隊(duì)VMI虛擬團(tuán)隊(duì)是指為完成VMI目標(biāo)而組建的由VMI適用環(huán)境零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。1/4/202390VMI適用環(huán)境零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管VMI的支持手段條碼技術(shù)為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了通用語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”，為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。

物流標(biāo)識(shí)技術(shù)是對(duì)在供應(yīng)鏈中運(yùn)轉(zhuǎn)的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)所標(biāo)識(shí)信息的迅速、準(zhǔn)確的采集。供應(yīng)商要有效地對(duì)用戶(分銷(xiāo)商、批發(fā)商)的庫(kù)存進(jìn)行管理:使用EDI進(jìn)行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷(xiāo)售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。1/4/202391VMI的支持手段條碼技術(shù)為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了通用語(yǔ)VMI案例分析

VMI常見(jiàn)于大型超市及其供應(yīng)商之間。美國(guó)零售業(yè)龍頭老大Wal-Mart與服裝制造企業(yè)seminole之間的伙伴關(guān)系就是這種合作的典型案例。Wal-Mart與seminole的合作分三個(gè)階段。初期階段:Wal-Mart公司1983年開(kāi)始采用pos(pointofsales)系統(tǒng)，1985年開(kāi)始建立系統(tǒng)，并于1986年與Seminole公司開(kāi)展合作。當(dāng)時(shí)合作的領(lǐng)域局限于訂貨業(yè)通過(guò)電子交換數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)單和受理付款通知，來(lái)提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，以及節(jié)約相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)成本。1/4/202392VMI案例分析VMI常見(jiàn)于大型超市及其供應(yīng)商之VMI案例分析發(fā)展階段為了促進(jìn)行業(yè)內(nèi)電子化商務(wù)的發(fā)展，Wal-Mart與行業(yè)內(nèi)的其他商家一起成立了VlCS委員會(huì)(VoluntaryInter-IndustryCommunicationsstandardsCommittee)來(lái)協(xié)商確定行業(yè)統(tǒng)一的EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。VICS委員會(huì)制定了行業(yè)統(tǒng)一的EDI標(biāo)準(zhǔn)并確定商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)采用UPC商品識(shí)別碼。Wal-Mart公司基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出POS數(shù)據(jù)的輸送格式，并且通過(guò)EDI系統(tǒng)向供應(yīng)方傳遞POS數(shù)據(jù)。

1/4/202393VMI案例分析發(fā)展階段12/11/202293VMI案例分析VMI階段:Semlnole在向Wal-Mart發(fā)貨前保持貨物的所有權(quán)，并進(jìn)行相關(guān)的庫(kù)存控制。它通過(guò)一體化的信息系統(tǒng)獲取Wal-Mart的POS信息和條形碼信息，通過(guò)分析把握商品的銷(xiāo)售和Wal-Mart的庫(kù)存動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，Seminole根據(jù)事先與Wal-Mart達(dá)成的協(xié)議決定發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨數(shù)量以及運(yùn)輸方式。發(fā)貨的信息預(yù)先以條形碼形式傳遞給Wal-Mart，以高頻率、小批量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充。1/4/202394VMI案例分析VMI階段:12/11/202294小結(jié)VMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體庫(kù)存水平的降低。這一合作大大提高了服務(wù)水平，改善了Seminole對(duì)Wal-Mart的按時(shí)發(fā)貨率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。實(shí)踐表明，通過(guò)實(shí)施VMI，按時(shí)發(fā)貨率提高了約40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%左右，而相關(guān)商品的銷(xiāo)售量則上升了20一50%。1/4/202395小結(jié)VMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體庫(kù)存水平的降低。12/11/202VMI實(shí)施中需要注意問(wèn)題

正確選擇合作伙伴流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量保證成本與風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是通過(guò)該策略的實(shí)施減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，使雙方都能獲益?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

1/4/202396VMI實(shí)施中需要注意問(wèn)題正確選擇合作伙伴12/11/2022、聯(lián)合庫(kù)存管理JMIJMI基本思想1JMI實(shí)施2JMI應(yīng)用舉例31/4/2023972、聯(lián)合庫(kù)存管理JMIJMI基本思想1JMI實(shí)施2JMI應(yīng)用聯(lián)合庫(kù)存管理JMI的定義JMI定義聯(lián)合庫(kù)存是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同時(shí)參與，共同指定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈想鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)水平保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。1/4/202398聯(lián)合庫(kù)存管理JMI的定義JMI定義12/11/202298思想聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可從分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起，地區(qū)分銷(xiāo)中心體現(xiàn)了簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理思想。傳跳的分銷(xiāo)模式是分銷(xiāo)商根據(jù)市場(chǎng)需求向供應(yīng)商訂貨。而采用地區(qū)分銷(xiāo)中心，就可以大大減緩庫(kù)存浪費(fèi)的現(xiàn)象。1/4/202399思想聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可從分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起，地區(qū)分傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式1/4/2023100傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式12/11/2022100基于調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型1/4/2023101基于調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型12/11/2022聯(lián)合庫(kù)存管理模型原材料聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存

供應(yīng)商庫(kù)存制造商庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存1/4/2023102聯(lián)合庫(kù)存管理模型原材料聯(lián)合例子汽車(chē)分銷(xiāo)商(或批發(fā)商)根據(jù)用戶對(duì)車(chē)型、款式、顏色、價(jià)格等的不同需求，向汽車(chē)制造廠的訂貨要經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間才能到貨，因?yàn)轭櫩筒幌氲却愿鱾€(gè)推銷(xiāo)商不得不進(jìn)行庫(kù)存?zhèn)湄?，這樣大庫(kù)存使推銷(xiāo)商難以承受。據(jù)估計(jì)，在美國(guó)，通用汽車(chē)公司銷(xiāo)售500萬(wàn)輛轎車(chē)和卡車(chē)，平均價(jià)格是18500美元，推銷(xiāo)商維持60天的庫(kù)存，庫(kù)存費(fèi)是車(chē)價(jià)的22%，一年總的庫(kù)存費(fèi)用高達(dá)3.4億美元。1/4/2023103例子汽車(chē)分銷(xiāo)商(或批發(fā)商)根據(jù)用戶對(duì)車(chē)型、款式、顏色、價(jià)格等減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)一優(yōu)點(diǎn)二優(yōu)點(diǎn)三為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作提供了條件和保證。1/4/2023104減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)JMI實(shí)施步驟：構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制1、共同合作目標(biāo)

2、聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法

3、信息溝通的渠道或系統(tǒng)4、利益的分配、激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)用成熟的技術(shù)

MRPII和DRP依靠第三方物流的幫助TPL做到快速響應(yīng)3個(gè)階段1/4/2023105JMI實(shí)施步驟：構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制1、共同合作目標(biāo)應(yīng)用成熟的建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法1/4/2023106建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法12/11/2022106聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法：（1）建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。在充分考慮市場(chǎng)目標(biāo)的共同之處和沖突點(diǎn)基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商形成共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)。庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，以解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作而導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象。（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起著協(xié)調(diào)控制器的作用。因此，需要明確規(guī)定庫(kù)存優(yōu)化的方法，如如何在多個(gè)供應(yīng)商之間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存、庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存量的確定和需求預(yù)測(cè)等等。1/4/2023107聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法：（1）建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫(kù)（3）建立一種信息溝通的渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理要充分利用諸如條形碼技術(shù)、EDI系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)和POS系統(tǒng)等現(xiàn)代物流技術(shù)來(lái)加強(qiáng)信息交流的有效性和實(shí)時(shí)性。在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。（4）建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。必須對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理的各個(gè)企業(yè)有效地進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性，并建立一種公平的利益分配制度。在供需雙方之間實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制。一是要建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制；二是要建立合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制；三是要建立與風(fēng)險(xiǎn)、成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。1/4/2023108（3）建立一種信息溝通的渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一快速響應(yīng)系統(tǒng)商品條碼化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化采取有效的企業(yè)間合作1/4/2023109快速響應(yīng)系統(tǒng)商品條碼化12/11/2022109TPL定義TPL也被稱(chēng)作物流服務(wù)提供者(LSP)，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。1/4/2023110TPL定義TPL也被稱(chēng)作物流服務(wù)提供者(LSP)，它為用戶提案例油田物供部門(mén)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下原則1、合作性原則2、成本最小原則3、目標(biāo)一致性原則4、連續(xù)改進(jìn)的原則1/4/2023111案例油田物供部門(mén)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想主要體物資總庫(kù)作為油田物資儲(chǔ)備中心，可以按照地理位置在油田范圍內(nèi)分片設(shè)立地區(qū)代儲(chǔ)中心，其庫(kù)存物資全部為物資總庫(kù)庫(kù)存，由聯(lián)合庫(kù)存管理中心統(tǒng)一調(diào)配。在具體業(yè)務(wù)分工上，這種基于協(xié)議基礎(chǔ)上的聯(lián)合分為兩大部分1、供應(yīng)商和供應(yīng)處的聯(lián)合庫(kù)存2、各二級(jí)供應(yīng)部門(mén)與供應(yīng)處的聯(lián)合庫(kù)存管理模式1/4/2023112物資總庫(kù)作為油田物資儲(chǔ)備中心，可以按照地理位置在油田范圍內(nèi)聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施的基本條件建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立信息溝通的渠道或系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流的作用1/4/2023113聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施的基本條件建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制12/11/3、CPFR模型CPFR基本情況1CPFR具體介紹2CPFR實(shí)施中的障礙 3CPFR應(yīng)用舉例4小結(jié)51/4/20231143、CPFR模型CPFR基本情況1CPFR具體介紹2CPFR的基本情況起源：

五大高手聯(lián)手打造的產(chǎn)物 CPFR基本情況發(fā)展歷程:CFAR→→CPFR1/4/2023115CPFR的基本情況 CPFR基本情況12/11/202211CPFR具體介紹：原則基本思想實(shí)施步驟1/4/2023116CPFR具體介紹：原則基本思想實(shí)施步驟12/11/20221基本思想CPFR首先是一種哲理

應(yīng)用處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目標(biāo)。

1/4/2023117基本思想CPFR首先是一種哲理12/11/2022117貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)原則：原則一原則二原則三貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作1/4/2023118貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)CPFR實(shí)施步驟：計(jì)劃

步驟一步驟二預(yù)測(cè)步驟三步驟四步驟五步驟六步驟七步驟八補(bǔ)給步驟九1/4/2023119CPFR實(shí)施步驟：計(jì)劃步驟一預(yù)測(cè)步驟三補(bǔ)計(jì)劃計(jì)劃第一層次確定前端協(xié)定

創(chuàng)建協(xié)同商務(wù)計(jì)劃

1/4/2023120計(jì)劃計(jì)劃第一層次確定前端協(xié)定創(chuàng)建協(xié)同商務(wù)計(jì)劃12/11/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)

創(chuàng)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

標(biāo)識(shí)訂單預(yù)測(cè)的異常

異常處理與協(xié)作

標(biāo)識(shí)異常情況

異常處理與協(xié)作

1/4/2023121預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)創(chuàng)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)標(biāo)識(shí)訂單預(yù)測(cè)的異常異常生成訂單

補(bǔ)給1/4/2023122生成訂單補(bǔ)給12/11/2022122CPFR實(shí)施中的障礙：障礙一對(duì)供應(yīng)鏈伙伴間完整的信息共享缺乏信任感障礙二結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

障礙三數(shù)據(jù)集成的兩個(gè)方面即預(yù)測(cè)的數(shù)目和生成預(yù)測(cè)的頻率

1/4/2023123CPFR實(shí)施中的障礙：障礙一對(duì)供應(yīng)鏈伙伴間完整的信息共享缺乏應(yīng)用舉例作為德國(guó)最大的零售商——麥德龍（MetroAG）和其主要供貨商之一寶潔公司從2001年就開(kāi)始進(jìn)行CPFR的合作。1.兩家公司首先共同達(dá)成一個(gè)通用業(yè)務(wù)協(xié)議，協(xié)議涉及麥德龍公司在德國(guó)的53個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)和1個(gè)分銷(xiāo)中心。2.對(duì)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，兩家公司每周進(jìn)行一次預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)方法采用對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)來(lái)源是來(lái)自53個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的POS終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和對(duì)分銷(xiāo)中心前八周數(shù)據(jù)。3.兩家公司分別對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后再分析匯總，并按照協(xié)議所達(dá)成的框架形成一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。兩家公司的CPFR經(jīng)過(guò)1年的實(shí)施，證明了CPFR在改善庫(kù)存，提高客戶滿意度方面是有效的，達(dá)到了最初的目標(biāo)。1/4/2023124應(yīng)用舉例作為德國(guó)最大的零售商——麥德龍（MetroAG）和應(yīng)用舉例作為德國(guó)最大的零售商——麥德龍（MetroAG）和其主要供貨商之一寶潔公司從2001年就開(kāi)始進(jìn)行CPFR的合作。1.兩家公司首先共同達(dá)成一個(gè)通用業(yè)務(wù)協(xié)議，協(xié)議涉及麥德龍公司在德國(guó)的53個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)和1個(gè)分銷(xiāo)中心。2.對(duì)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，兩家公司每周進(jìn)行一次預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)方法采用對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)來(lái)源是來(lái)自53個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的POS終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和對(duì)分銷(xiāo)中心前八周數(shù)據(jù)。3.兩家公司分別對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后再分析匯總，并按照協(xié)議所達(dá)成的框架形成一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。兩家公司的CPFR經(jīng)過(guò)1年的實(shí)施，證明了CPFR在改善庫(kù)存，提高客戶滿意度方面是有效的，達(dá)到了最初的目標(biāo)。1/4/2023125應(yīng)用舉例作為德國(guó)最大的零售商——麥德龍（MetroAG）和小結(jié)模型CPFR發(fā)展至今,取得了許多有用的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷的改進(jìn),CPFR將會(huì)發(fā)展得更加完善,應(yīng)用的范圍也將擴(kuò)大。通過(guò)引入CPFR,不僅可降低供應(yīng)鏈庫(kù)存,還可降低整體提前期,更快地對(duì)客戶需求作出響應(yīng),達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的。

通過(guò)Internet,在各種不同的規(guī)劃系統(tǒng)間,CPFR與ERP結(jié)合將越來(lái)越多地被用于提供互連交易的基礎(chǔ)。供應(yīng)商、合作伙伴、分銷(xiāo)商,甚至客戶可以通過(guò)extranet對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)訪問(wèn),特別是供應(yīng)鏈成員利用CPFR系統(tǒng)將能迅速地通過(guò)WWW連接到ERP規(guī)劃系統(tǒng)。CPFR的未來(lái)演變將允許供應(yīng)鏈伙伴的需求預(yù)測(cè)能夠被自動(dòng)地傳送到供貨商的生產(chǎn)安排、審計(jì)、人力資源需求以及供應(yīng)鏈規(guī)劃應(yīng)用(如ERP系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存控制應(yīng)用)中。CPFR的下一個(gè)發(fā)展將是企業(yè)間各種ERP系統(tǒng)規(guī)劃活動(dòng)的集成。1/4/2023126小結(jié)模型CPFR發(fā)展至今,取得了許多有用的經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPFR模式管理實(shí)體核心企業(yè)/聯(lián)合主體供應(yīng)商協(xié)同計(jì)劃協(xié)調(diào)工作組主要思想各節(jié)點(diǎn)共同參與庫(kù)存計(jì)劃管，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃，并將計(jì)劃下理達(dá)到各制造單元和銷(xiāo)售單元執(zhí)行。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存控制權(quán)，本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題。CPFR應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目標(biāo)。主要優(yōu)點(diǎn)共享庫(kù)存信息，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，改善客戶服務(wù)水平。降低庫(kù)存、減少成本，改善缺貨、提高服務(wù)水平，縮短提前期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高需求預(yù)測(cè)的精確度，配送最佳化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，降低成本、庫(kù)存總量和現(xiàn)貨百分比，改善客戶服務(wù)，發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)揮供應(yīng)鏈的全部效率。1/4/2023127供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPF供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPFR模式主要缺點(diǎn)

建立和協(xié)調(diào)成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難，聯(lián)合庫(kù)存的管理需要高度的監(jiān)督。

缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作水平有限；對(duì)供應(yīng)商依存度較高、要求高度信任；決策過(guò)程缺乏足夠的協(xié)商，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

以客戶為中心的思想未能完全實(shí)現(xiàn)，CPFR始于需求預(yù)測(cè)，終于訂單產(chǎn)生，因此合作過(guò)程不是十分完善。

適用范圍

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有良好的溝通與信任基礎(chǔ)，有聯(lián)合庫(kù)存管理中心如大型分銷(xiāo)中心，良好的配送能力。

下游企業(yè)沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；上游廠商實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平。

供應(yīng)鏈企業(yè)都有良好的IT系統(tǒng)支持并且協(xié)作關(guān)系固定，對(duì)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)流程保持高度的一致，整個(gè)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)客戶與預(yù)測(cè)客戶需求。

1/4/2023128供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPF供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPFR模式支持技術(shù)

企業(yè)內(nèi)部大型ERP、SCM、CRM系統(tǒng)，基于Intranet/Extranet的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。

EDI/Internet、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)。

企業(yè)間的交互系統(tǒng)如基于SCM/ERP/CRM集成的系統(tǒng)，高級(jí)計(jì)劃與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、商業(yè)智能等技術(shù)。

實(shí)施策略

建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮制造與分銷(xiāo)兩種資源計(jì)劃的作用，建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。

建立顧客情報(bào)系統(tǒng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立合作框架協(xié)議，組織機(jī)構(gòu)的變革。

供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃，創(chuàng)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，辨識(shí)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的例外情況，例外情況的解決/合作，創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)，識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況，例外項(xiàng)目的解決/合作，產(chǎn)生訂單。

1/4/2023129供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理模式比較類(lèi)別JMI模式VMI模式CPFVMI和JMI的缺點(diǎn)

VMI是單行的過(guò)程，決策過(guò)程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大供應(yīng)鏈沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成,使得庫(kù)存水平較高，訂單落實(shí)速度慢促銷(xiāo)和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)起來(lái)當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限JMI過(guò)度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高1/4/2023130VMI和JMI的缺點(diǎn)VMI是單行的過(guò)程，決策過(guò)程中缺乏協(xié)商CPFR——現(xiàn)代庫(kù)存管理新技術(shù)

及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，從而使銷(xiāo)售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)！ CPFR優(yōu)勢(shì)采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，“以庫(kù)存管理為核心"兼顧供應(yīng)鏈上的其他方面的管理，從而能實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作!1/4/2023131CPFR——現(xiàn)代庫(kù)存管理新技術(shù) CPFR優(yōu)勢(shì)采取了雙贏的原CPFR——現(xiàn)代庫(kù)存管理新技術(shù)CPFR模式也不是任何場(chǎng)所都可以使用的,它的建立和運(yùn)行離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。CPFR信息應(yīng)用系統(tǒng)的形式有多種,但應(yīng)遵循以下設(shè)計(jì)原則:現(xiàn)行的信息標(biāo)準(zhǔn)盡量不變,信息系統(tǒng)盡量做到具有可縮放性、安全、開(kāi)放性、易管理和維護(hù)、容錯(cuò)性等特點(diǎn)。1/4/2023132CPFR——現(xiàn)代庫(kù)存管理新技術(shù)CPFR模式也不是任何場(chǎng)所都可思考題：1、什么是庫(kù)存？它有那些功能？庫(kù)存管理有什么意義？2、試分析庫(kù)存構(gòu)成和庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)。3、請(qǐng)闡述主要的幾種傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法。4、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有那些新方法，請(qǐng)予以闡述。5、什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存？什么是聯(lián)合庫(kù)存？1/4/2023133思考題：12/11/2022133第四章

庫(kù)存管理第四章案例：海爾集團(tuán)庫(kù)存管理創(chuàng)新.doc1/4/2023134第四章庫(kù)存管理12/11/20221第一節(jié)庫(kù)存基本概念消耗品是組織在正常運(yùn)營(yíng)中消耗掉的但不構(gòu)成成品的庫(kù)存物品。原材料是進(jìn)到生產(chǎn)過(guò)程中將變形或轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返耐度宋铩Ｔ谥破肥侵溉蕴幵谏a(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品，有時(shí)又稱(chēng)為零部件。成品是指可以拿去出售、分配或儲(chǔ)存的最終產(chǎn)品。一、庫(kù)存庫(kù)存的定義：“Inventory”，即庫(kù)存。狹義地講庫(kù)存是指某段時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中所持有的存貨（可看見(jiàn)、可稱(chēng)量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。庫(kù)存里的物資叫存貨。存貨是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定目的使用而目前處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。存貨1/4/2023135第一節(jié)庫(kù)存基本概念消耗品是組織在正常運(yùn)營(yíng)中消耗掉的但不構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)”也稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地.具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱(chēng)為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未及時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的