卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告的高效編撰課件

自評(píng)報(bào)告的高效編撰研祥集團(tuán)卓越績(jī)效管理（第4期）培訓(xùn)班高恒深圳市卓越質(zhì)量管理研究院2010年4月7日自評(píng)報(bào)告的高效編撰研祥集團(tuán)卓越績(jī)效管理（第4期）培訓(xùn)班講師深圳市卓越質(zhì)量管理研究院副院長(zhǎng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)/廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)/湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)/重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)/深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員培訓(xùn)講師、卓越績(jī)效管理自評(píng)師培訓(xùn)講師從業(yè)逾25年，公司高管13年，跨越政府、電子、IT、珠寶、家私、咨詢業(yè)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、卓越管理系統(tǒng)建設(shè)研究方向：公司治理、核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢風(fēng)格：五度管理,關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力近年，輔導(dǎo)或評(píng)審的各類組織近50家，包括：格蘭仕集團(tuán)、格力電器、聯(lián)塑集團(tuán)、西南鋁業(yè)、高新奇集團(tuán)、東陽(yáng)光集團(tuán)、奧尼電子、雅圖科技、安琪集團(tuán)、黃埔學(xué)校、高新現(xiàn)代、江鉆股份、武冷……2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@1262Tel：135102290390755-25310408Email：highrate@126.com博客：五度管理，/highrate@126

高恒講師深圳市卓越質(zhì)量管理研究院副院長(zhǎng)2022/12/25五簡(jiǎn)綱1、自評(píng)報(bào)告的地位2、評(píng)審路線3、分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)4、自評(píng)報(bào)告的編撰5、自我評(píng)定2023/1/43五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126簡(jiǎn)綱1、自評(píng)報(bào)告的地位2022/12/253五度管理關(guān)注核1、自評(píng)報(bào)告的地位申報(bào)材料的構(gòu)成自評(píng)報(bào)告的作用2023/1/44五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@1261、自評(píng)報(bào)告的地位申報(bào)材料的構(gòu)成2022/12/254五度管申報(bào)材料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表（固定格式）xx組織簡(jiǎn)介（3000字以內(nèi)）xx自評(píng)報(bào)告（60000字以內(nèi)）證實(shí)性材料匯編（字?jǐn)?shù)不限）2023/1/45五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126申報(bào)材料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表（固定格式）2022/12/2自評(píng)報(bào)告的作用組織自我評(píng)價(jià)的載體申報(bào)材料的主體文件材料評(píng)審的核心依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的參考文件2023/1/46五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126自評(píng)報(bào)告的作用組織自我評(píng)價(jià)的載體2022/12/256五度管2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12672、評(píng)審路線“評(píng)審”的基本路線評(píng)審員的基本路線2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16“評(píng)審”的基本路線2023/1/48五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126資格審查材料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審預(yù)選公示“評(píng)審”的基本路線2022/12/258五度管理關(guān)注核心競(jìng)評(píng)審員的基本路線2023/1/49五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126方法-A展開-D學(xué)習(xí)-L整合-I過(guò)程類目評(píng)審員的基本路線2022/12/259五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)評(píng)審員的基本路線2023/1/410五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126水平-Le趨勢(shì)-C對(duì)比-T整合-I結(jié)果類目評(píng)審員的基本路線2022/12/2510五度管理關(guān)注核心競(jìng)2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126113、分?jǐn)?shù)！分?jǐn)?shù)?。》?jǐn)?shù)?。?！分?jǐn)?shù)是唯一的因素高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16分?jǐn)?shù)的重要性2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12612分?jǐn)?shù)的重要性2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b分?jǐn)?shù)的重要性2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12613分?jǐn)?shù)的重要性2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b目標(biāo)何在？EVOC“最終得分”目標(biāo)是多少？材料評(píng)審的“得分”目標(biāo)是多少？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的“加分”目標(biāo)是多少？各類目的得分目標(biāo)多少？目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，咋辦？材料評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，如何加分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12614目標(biāo)何在？EVOC“最終得分”目標(biāo)是多少？2022/12/2高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12615高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12616高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12617評(píng)分段方法A展開D學(xué)習(xí)L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，開始有系統(tǒng)大多數(shù)方面處于展開初級(jí)階段被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的初級(jí)階段協(xié)調(diào)的初級(jí)階段30%，35%，40%，45%基本要求，有系統(tǒng)且有效已展開，但少部分處在展開初級(jí)階段開始有系統(tǒng)方法協(xié)調(diào)的初級(jí)階段50%，55%，60%，65%總體要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開基于事實(shí)，有系統(tǒng)的方法和改進(jìn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致70%，75%，80%，85%詳細(xì)要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開，無(wú)顯著差距分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果達(dá)到整合90%，95%，100%詳細(xì)要求，全部有系統(tǒng)且有效充分的展開，任何方面均無(wú)顯著差距組織級(jí)的分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果很好的整合高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12618評(píng)分段呈報(bào)結(jié)果績(jī)效表現(xiàn)改進(jìn)趨勢(shì)對(duì)手比較0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少數(shù)早期良好沒(méi)有顯示總體不良趨勢(shì)極少對(duì)比信息30%，35%，40%，45%許多良好良好趨勢(shì)的初級(jí)階段初級(jí)階段50%，55%，60%，65%多數(shù)良好到很好沒(méi)有不良趨勢(shì)和不良績(jī)效水平良好到優(yōu)秀水平70%，75%，80%，85%多數(shù)很好到卓越改進(jìn)趨勢(shì)/當(dāng)前績(jī)效水平和持續(xù)多數(shù)趨勢(shì)顯示領(lǐng)先和優(yōu)秀90%，95%，100%全部卓越改進(jìn)趨勢(shì)/可持續(xù)的卓越績(jī)效水平多數(shù)趨勢(shì)顯示行業(yè)領(lǐng)袖或標(biāo)桿水平高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)”？何謂“對(duì)比”何謂“整合”2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12619高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)”？2022/12/25五度管理關(guān)注獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12620獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12621獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12622獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧招1-讀懂“標(biāo)準(zhǔn)”招2-掌握“套路”招3-著眼“基本”招4-把握“總體”招5-關(guān)注“學(xué)習(xí)”招6-抓住“對(duì)比”招7-適度“整合”招8-扭住“關(guān)聯(lián)”招9-適度“包裝”招10-充分“迎審”2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12623高分10招獲得高分有技巧招1-讀懂“標(biāo)準(zhǔn)”2022/12/25五度管理關(guān)于“關(guān)聯(lián)”條目與條目類目與類目過(guò)程與結(jié)果戰(zhàn)略與其他類目自評(píng)報(bào)告與組織簡(jiǎn)介方法與（組織的）和（準(zhǔn)則的）“核心價(jià)值觀”經(jīng)營(yíng)結(jié)果與組織的愿景方法、結(jié)果與核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12624對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)研讀《熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)》相關(guān)篇章八大關(guān)聯(lián)關(guān)于“關(guān)聯(lián)”條目與條目2022/12/25五度管理關(guān)注核心2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126254、自評(píng)報(bào)告的編撰階段計(jì)劃編撰模式編撰步驟2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16申報(bào)階段計(jì)劃Evoc市獎(jiǎng)申報(bào)輔導(dǎo)階段計(jì)劃EVOC自評(píng)報(bào)告編撰與匯報(bào)分工一覽表2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12626申報(bào)階段計(jì)劃2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b編撰步驟2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12627編撰步驟2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blo步驟1：研讀準(zhǔn)則專題組所有人員研讀標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注：總體要求、基本要求不應(yīng)過(guò)度關(guān)注詳細(xì)要求結(jié)合《熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)》，抓住關(guān)鍵聯(lián)系結(jié)合公司實(shí)際，思考，思考，再思考2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12628步驟1：研讀準(zhǔn)則專題組所有人員2022/12/25五度管理步驟2：編撰計(jì)劃類目領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)確定任務(wù)、人員、時(shí)限可行，可操作處理好報(bào)告編撰與日常工作的沖突編撰時(shí)間、地點(diǎn)的安排2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12629步驟2：編撰計(jì)劃類目領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)2022/12/25五度管理步驟3：收集信息編撰人員負(fù)責(zé)跨部門、單位、層級(jí)、地域過(guò)程信息和結(jié)果信息列舉清單，建立備忘錄與類目領(lǐng)導(dǎo)人商定分類建立獨(dú)立的文件夾，共享最佳2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12630步驟3：收集信息編撰人員負(fù)責(zé)2022/12/25五度管理關(guān)步驟4：梳理方法應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門（單位、層級(jí)、地域）上應(yīng)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心價(jià)值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？如果可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12631步驟4：梳理方法應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？2022/12步驟5：清點(diǎn)亮點(diǎn)應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門（單位、層級(jí)、地域）上應(yīng)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心價(jià)值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？如果可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12632步驟5：清點(diǎn)亮點(diǎn)應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？2022/12步驟6：編列大綱第1章-類目1.1-條目1.1.1-基本要求1.1.2-基本要求A、詳細(xì)要求B、詳細(xì)要求2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12633步驟6：編列大綱第1章-類目2022/12/25五度管理關(guān)步驟7：統(tǒng)一文風(fēng)三段式2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12634基本的方法方法的展開和改進(jìn)方法的整合和結(jié)果步驟7：統(tǒng)一文風(fēng)三段式2022/12/25五度管理關(guān)注核心步驟7：統(tǒng)一文風(fēng)三段式2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12635當(dāng)前水平（定性+定量）趨勢(shì)和對(duì)比（圖表，定量）結(jié)果的整合（定性/定量）步驟7：統(tǒng)一文風(fēng)三段式2022/12/25五度管理關(guān)注核心步驟8：起草報(bào)告分工負(fù)責(zé)，一氣呵成專注內(nèi)容，不管形式專人統(tǒng)稿，統(tǒng)一文風(fēng)2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12636步驟8：起草報(bào)告分工負(fù)責(zé)，一氣呵成2022/12/25五度管步驟9：交流討論組內(nèi)討論跨組交流關(guān)注KBF強(qiáng)化關(guān)聯(lián)確保一致2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12637步驟9：交流討論組內(nèi)討論2022/12/25五度管理關(guān)注核步驟10：修改審定專人統(tǒng)稿、修改，確保一致性顧問(wèn)組審稿，提出意見和建議修改補(bǔ)充，強(qiáng)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)強(qiáng)短板聯(lián)合審稿，修改、補(bǔ)充、定稿美工的介入印刷問(wèn)題證實(shí)性材料2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12638步驟10：修改審定專人統(tǒng)稿、修改，確保一致性2022/12/2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126395、自我評(píng)定2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16自評(píng)的要點(diǎn)性質(zhì)：材料（聯(lián)合）評(píng)審功效：識(shí)別強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)救人員：7人組，2+5人時(shí)間：定稿后1周內(nèi)2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12640自評(píng)的要點(diǎn)性質(zhì)：材料（聯(lián)合）評(píng)審2022/12/25五度管理2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126412022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！自評(píng)報(bào)告的高效編撰研祥集團(tuán)卓越績(jī)效管理（第4期）培訓(xùn)班高恒深圳市卓越質(zhì)量管理研究院2010年4月7日自評(píng)報(bào)告的高效編撰研祥集團(tuán)卓越績(jī)效管理（第4期）培訓(xùn)班講師深圳市卓越質(zhì)量管理研究院副院長(zhǎng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)/廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)/湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)/重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)/深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員培訓(xùn)講師、卓越績(jī)效管理自評(píng)師培訓(xùn)講師從業(yè)逾25年，公司高管13年，跨越政府、電子、IT、珠寶、家私、咨詢業(yè)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、卓越管理系統(tǒng)建設(shè)研究方向：公司治理、核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢風(fēng)格：五度管理,關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力近年，輔導(dǎo)或評(píng)審的各類組織近50家，包括：格蘭仕集團(tuán)、格力電器、聯(lián)塑集團(tuán)、西南鋁業(yè)、高新奇集團(tuán)、東陽(yáng)光集團(tuán)、奧尼電子、雅圖科技、安琪集團(tuán)、黃埔學(xué)校、高新現(xiàn)代、江鉆股份、武冷……2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12644Tel：135102290390755-25310408Email：highrate@126.com博客：五度管理，/highrate@126

高恒講師深圳市卓越質(zhì)量管理研究院副院長(zhǎng)2022/12/25五簡(jiǎn)綱1、自評(píng)報(bào)告的地位2、評(píng)審路線3、分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)4、自評(píng)報(bào)告的編撰5、自我評(píng)定2023/1/445五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126簡(jiǎn)綱1、自評(píng)報(bào)告的地位2022/12/253五度管理關(guān)注核1、自評(píng)報(bào)告的地位申報(bào)材料的構(gòu)成自評(píng)報(bào)告的作用2023/1/446五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@1261、自評(píng)報(bào)告的地位申報(bào)材料的構(gòu)成2022/12/254五度管申報(bào)材料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表（固定格式）xx組織簡(jiǎn)介（3000字以內(nèi)）xx自評(píng)報(bào)告（60000字以內(nèi)）證實(shí)性材料匯編（字?jǐn)?shù)不限）2023/1/447五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126申報(bào)材料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表（固定格式）2022/12/2自評(píng)報(bào)告的作用組織自我評(píng)價(jià)的載體申報(bào)材料的主體文件材料評(píng)審的核心依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的參考文件2023/1/448五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126自評(píng)報(bào)告的作用組織自我評(píng)價(jià)的載體2022/12/256五度管2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126492、評(píng)審路線“評(píng)審”的基本路線評(píng)審員的基本路線2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16“評(píng)審”的基本路線2023/1/450五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126資格審查材料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審預(yù)選公示“評(píng)審”的基本路線2022/12/258五度管理關(guān)注核心競(jìng)評(píng)審員的基本路線2023/1/451五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126方法-A展開-D學(xué)習(xí)-L整合-I過(guò)程類目評(píng)審員的基本路線2022/12/259五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)評(píng)審員的基本路線2023/1/452五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126水平-Le趨勢(shì)-C對(duì)比-T整合-I結(jié)果類目評(píng)審員的基本路線2022/12/2510五度管理關(guān)注核心競(jìng)2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126533、分?jǐn)?shù)！分?jǐn)?shù)??！分?jǐn)?shù)！?。》?jǐn)?shù)是唯一的因素高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16分?jǐn)?shù)的重要性2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12654分?jǐn)?shù)的重要性2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b分?jǐn)?shù)的重要性2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12655分?jǐn)?shù)的重要性2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b目標(biāo)何在？EVOC“最終得分”目標(biāo)是多少？材料評(píng)審的“得分”目標(biāo)是多少？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的“加分”目標(biāo)是多少？各類目的得分目標(biāo)多少？目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，咋辦？材料評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，如何加分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12656目標(biāo)何在？EVOC“最終得分”目標(biāo)是多少？2022/12/2高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12657高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12658高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12659評(píng)分段方法A展開D學(xué)習(xí)L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，開始有系統(tǒng)大多數(shù)方面處于展開初級(jí)階段被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的初級(jí)階段協(xié)調(diào)的初級(jí)階段30%，35%，40%，45%基本要求，有系統(tǒng)且有效已展開，但少部分處在展開初級(jí)階段開始有系統(tǒng)方法協(xié)調(diào)的初級(jí)階段50%，55%，60%，65%總體要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開基于事實(shí)，有系統(tǒng)的方法和改進(jìn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致70%，75%，80%，85%詳細(xì)要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開，無(wú)顯著差距分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果達(dá)到整合90%，95%，100%詳細(xì)要求，全部有系統(tǒng)且有效充分的展開，任何方面均無(wú)顯著差距組織級(jí)的分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果很好的整合高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12660評(píng)分段呈報(bào)結(jié)果績(jī)效表現(xiàn)改進(jìn)趨勢(shì)對(duì)手比較0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少數(shù)早期良好沒(méi)有顯示總體不良趨勢(shì)極少對(duì)比信息30%，35%，40%，45%許多良好良好趨勢(shì)的初級(jí)階段初級(jí)階段50%，55%，60%，65%多數(shù)良好到很好沒(méi)有不良趨勢(shì)和不良績(jī)效水平良好到優(yōu)秀水平70%，75%，80%，85%多數(shù)很好到卓越改進(jìn)趨勢(shì)/當(dāng)前績(jī)效水平和持續(xù)多數(shù)趨勢(shì)顯示領(lǐng)先和優(yōu)秀90%，95%，100%全部卓越改進(jìn)趨勢(shì)/可持續(xù)的卓越績(jī)效水平多數(shù)趨勢(shì)顯示行業(yè)領(lǐng)袖或標(biāo)桿水平高分？低分？2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)”？何謂“對(duì)比”何謂“整合”2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12661高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)”？2022/12/25五度管理關(guān)注獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12662獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12663獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12664獲得高分有技巧2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得高分有技巧招1-讀懂“標(biāo)準(zhǔn)”招2-掌握“套路”招3-著眼“基本”招4-把握“總體”招5-關(guān)注“學(xué)習(xí)”招6-抓住“對(duì)比”招7-適度“整合”招8-扭住“關(guān)聯(lián)”招9-適度“包裝”招10-充分“迎審”2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12665高分10招獲得高分有技巧招1-讀懂“標(biāo)準(zhǔn)”2022/12/25五度管理關(guān)于“關(guān)聯(lián)”條目與條目類目與類目過(guò)程與結(jié)果戰(zhàn)略與其他類目自評(píng)報(bào)告與組織簡(jiǎn)介方法與（組織的）和（準(zhǔn)則的）“核心價(jià)值觀”經(jīng)營(yíng)結(jié)果與組織的愿景方法、結(jié)果與核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12666對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)研讀《熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)》相關(guān)篇章八大關(guān)聯(lián)關(guān)于“關(guān)聯(lián)”條目與條目2022/12/25五度管理關(guān)注核心2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@126674、自評(píng)報(bào)告的編撰階段計(jì)劃編撰模式編撰步驟2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blog.16申報(bào)階段計(jì)劃Evoc市獎(jiǎng)申報(bào)輔導(dǎo)階段計(jì)劃EVOC自評(píng)報(bào)告編撰與匯報(bào)分工一覽表2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12668申報(bào)階段計(jì)劃2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力b編撰步驟2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12669編撰步驟2022/12/25五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力blo步驟1：研讀準(zhǔn)則專題組所有人員研讀標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注：總體要求、基本要求不應(yīng)過(guò)度關(guān)注詳細(xì)要求結(jié)合《熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)》，抓住關(guān)鍵聯(lián)系結(jié)合公司實(shí)際，思考，思考，再思考2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12670步驟1：研讀準(zhǔn)則專題組所有人員2022/12/25五度管理步驟2：編撰計(jì)劃類目領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)確定任務(wù)、人員、時(shí)限可行，可操作處理好報(bào)告編撰與日常工作的沖突編撰時(shí)間、地點(diǎn)的安排2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12671步驟2：編撰計(jì)劃類目領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)2022/12/25五度管理步驟3：收集信息編撰人員負(fù)責(zé)跨部門、單位、層級(jí)、地域過(guò)程信息和結(jié)果信息列舉清單，建立備忘錄與類目領(lǐng)導(dǎo)人商定分類建立獨(dú)立的文件夾，共享最佳2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12672步驟3：收集信息編撰人員負(fù)責(zé)2022/12/25五度管理關(guān)步驟4：梳理方法應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門（單位、層級(jí)、地域）上應(yīng)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心價(jià)值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？如果可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2023/1/4五度管理關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力/highrate@12673步驟4：梳理方法應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？2022/12步驟5：清點(diǎn)亮點(diǎn)應(yīng)對(duì)“問(wèn)題”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門（單位、層級(jí)、地域）上應(yīng)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核