第章成本報表

第14章成本報表本章主要講解的問題：1.編制成本報表的作用及其要求2.商品產(chǎn)品成本表的編制3.主要產(chǎn)品單位成本表的編制4.其它成本報表的編制第一節(jié)成本報表的意義和編制要求主要的問題：1.成本報表的概念及其編制作用2.成本報表種類3.成本報表編制的基本要求一.成本報表編制的意義及種類1.成本報表的概念2.編制成本報表的作用3.成本報表的種類1.成本報表是根據(jù)查案品成本和期間費用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的,用以反映和監(jiān)督企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用水平及其構(gòu)成情況的報告文件.2.成本報表的作用:1)可以檢查企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況,考核企業(yè)成本工作績效,對企業(yè)成本工作進行評價.2)可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費用項目變動的因素和原因.挖掘降低成本的潛力,提高經(jīng)濟效益.3)為企業(yè)預(yù)決策提供依據(jù).3.成本報表的種類:1)反映產(chǎn)品成本情況的報表2)反映各種費用支出情況的報表二.成本報表編制的要求1.數(shù)字真實2.計算正確3.內(nèi)容完整4.編報及時第二節(jié)成本報表編制、分析的程序和方法一、成本報表分析的程序1.獲取資料2.分析成本報表3.確定影響因素4.查明原因5.以全面、發(fā)展的觀點對企業(yè)成本工作進行評價二、分析方法：1.比較分析法2.比率分析法第二節(jié)全部產(chǎn)品成本報表的編制和分析1.全部產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2.全部產(chǎn)品成本報表的編制方法產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本計量單位本月本年累計上年實際成本本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿可比產(chǎn)品合計其中：甲乙件件502050030084760827508373581763194004200152001910041001500018850415014700270000420002280002660004100022500026940040500228900不可比產(chǎn)品合計其中：丙丁件件837040827501253701283651263742110100011102119102410952355087501480023780882014960全部產(chǎn)品2121020969289550293180補充資資料:(本本年累累計實實際數(shù)數(shù))1.可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低額額600元元(計計劃2800元元)2.可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低率率0.2222%(計劃劃1.5086%)3.按按現(xiàn)行行價格格計算算的商商品產(chǎn)產(chǎn)值921300元元4.產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率31.82元元/百百元(計劃劃31元/百元元)1.可可比成成本降降低額額=270000-269400=6002.可可比產(chǎn)產(chǎn)品降降低率率=600/270000=0.2222%3.商商品產(chǎn)產(chǎn)值4.產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率=293180/921300×100=31.82本年累累計全全部產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計劃完完成情情況分分析表表產(chǎn)品名稱計劃總成本實際總成本實際比計劃升降額實際比計劃升降率1.可比產(chǎn)品:甲乙2.不可比產(chǎn)品:丙丁26600041000225000235508750148002694004050022890023780882014960+3400-500+3900+230+70+160+1.28-1.22+1.73+0.98+0.80+1.08合計2895502931803630+1.25可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低計計劃表表可比產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低指標(biāo)上年實際平均本年計劃按上年實際平均按本年計劃計算降低額降低率甲乙4002008476082750336001520003280015000080020002.3811.3158合計18560018280028001.5086可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低計計劃完完成情情況分分析表表可比產(chǎn)品總成本計劃完成情況按上年實際平均本年實際降低額降低率甲乙42000228000405002289001500-9003.5714-0.3947合計2700002694006000.2222(1.分分析析差差異異實際際脫脫離離計計劃劃差差異異:降低低額額=600-2800=-2200降低低率率=0.2222%-1.5086%=-1.2864%(2.影影響響差差異異因因素素:產(chǎn)量量、、品品種種構(gòu)構(gòu)成成、、產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位成成本本可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低計計劃劃完完成成情情況況分分析析可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計劃劃降降低低額額2800可比比產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實實際際平平均均單單位位成成本本-可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按本本年年計計劃劃單單位位成成本本185600-182800=2800可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額/可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實實際際平平均均單單位位成成本本1.5086%2800/185600=1.5086%可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本實實際際降降低低額額600可比比產(chǎn)產(chǎn)品品實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實實際際平平均均單單位位成成本本-可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按本本年年實實際際單單位位成成本本270000-269400=600可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額/可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實實際際平平均均單單位位成成本本0.2222%600/270000=0.2222%產(chǎn)量量影影響響：：降低低額額：：270000××1.5086%=4073.22降低低率率：：1.5086%影響響程程度度：：4073.22-2800=1273.221.5086%-1.5086%=0產(chǎn)品品品品種種構(gòu)構(gòu)成成變變動動的的影影響響：：降低低額額：：270000-266000=4000降低低率率：：4000/270000=1.4815%影影響響程程度度：：4000-4073.22=-73.221.4815%-1.5086%=-0.0271%產(chǎn)品品單單位位成