project項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告班級：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：1、項(xiàng)目概況 31.1項(xiàng)目簡介 31.2項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量 31.3可用資源 42、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 42.1初始計(jì)劃 42.2初始計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 73、跟蹤監(jiān)控3.1第一輪監(jiān)控………………73.2第二輪監(jiān)控………………213.3第三輪監(jiān)控………………253.4第四輪監(jiān)控………………254.1總結(jié)分析報(bào)告…………….264.2分析實(shí)施和管理的成效…………………264.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析…………………….265.學(xué)習(xí)思考總結(jié)5.1問題思考 275.2問題分析與總結(jié) 281、項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量1.3可用資源表3項(xiàng)目可用資源(勞動力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最大限量(人)費(fèi)率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)30140非技術(shù)工人(壯工)501002、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃2.1初始計(jì)劃表2-1項(xiàng)目初始計(jì)劃甘特圖表由表2-1可知項(xiàng)目總工期為69個(gè)工作日，其開始日期為2016年7月1號，完成日期為2016年10月31號，即希望該項(xiàng)目能在2015年10月底竣工并恢復(fù)交通。表2-2項(xiàng)目初始計(jì)劃資源工作表要注意的是在計(jì)算成本中的管理費(fèi)時(shí)，要把管理費(fèi)當(dāng)成一種資源來對待。由表2-2資源工作表和表2-3任務(wù)分配狀況以及表2-4資源使用狀況可知在整個(gè)施工過程中壯工和技工的使用已經(jīng)超過了最大使用量，即分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過度分配問題，那么就要通過調(diào)配資源來解決過度分配問題，而調(diào)配資源又可以分為手工調(diào)配和自動調(diào)配，在本案例中使用自動調(diào)配的方式得到初始計(jì)劃后的優(yōu)化方案。表2-3項(xiàng)目初始計(jì)劃任務(wù)分配狀況表2-4項(xiàng)目初始計(jì)劃資源使用狀況2.2初始計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃（查看工期、資源）通過以下幾種方式查看：1、查看關(guān)鍵路徑和工期

2、查看可用時(shí)差、總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)

3、查看每項(xiàng)任務(wù)的分配狀況

4、檢查資源使用狀況

5、查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況初始計(jì)劃存在的不足：資源過度分配而且工期延遲。由表2-4項(xiàng)目初始計(jì)劃資源使用狀況可知，初始計(jì)劃的技工最大使用數(shù)量為40人，壯工為60人，而該計(jì)劃的技工最大使用數(shù)量為30人，壯工最大使用量為50，所以該項(xiàng)目存在過度分配的情況，應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過project“調(diào)配資源”-“自動調(diào)配”得到了優(yōu)化方案的甘特圖即基準(zhǔn)計(jì)劃。表2-5項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃甘特圖表表2-6項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃資源工作表表2-7項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)分配狀況表2-8項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃資源使用狀況對比分析甘特圖后可以得到優(yōu)化前的關(guān)鍵線路即初始方案的關(guān)鍵線路：預(yù)算報(bào)批、對外公告、開走路上停留的車輛、開挖槽溝、鋪設(shè)電纜、吊裝變壓器、電力入戶。優(yōu)化后得關(guān)鍵線路即基準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)鍵線路：預(yù)算報(bào)批、對外公告、開走路上停留的車輛、開挖槽溝、鋪設(shè)電纜、吊裝變壓器、電力入戶。與初始計(jì)劃相比較，可以發(fā)現(xiàn)，是將“維修水管”任務(wù)的壯工使用延遲，以解決“維修水管”與“鋪設(shè)電纜”的壯工使用沖突；將“吊裝變壓器”任務(wù)延后，以解決其與“維修水管”的技工和壯工使用沖突；將“電力入戶”延遲，以解決“電力入戶”與“復(fù)鋪路面”的技工使用沖突。3跟蹤監(jiān)控3.1第一輪監(jiān)控表3-1第一輪監(jiān)控優(yōu)化甘特圖表3-2第一輪監(jiān)控優(yōu)化任務(wù)分配狀況3.2第二輪監(jiān)控將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如下所示：表3-9第二輪監(jiān)控優(yōu)化前甘特圖表3-10第二輪監(jiān)控優(yōu)化前任務(wù)分配狀況表3-11第二輪監(jiān)控優(yōu)化前資源工作表表3-12第二輪監(jiān)控優(yōu)化前資源使用狀況表3-13第二輪監(jiān)控優(yōu)化后甘特圖表3-14第二輪監(jiān)控優(yōu)化后任務(wù)分配狀況表3-15第二輪監(jiān)控優(yōu)化后資源工作表表3-16第二輪監(jiān)控優(yōu)化后資源使用狀況在第一輪對本項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)上，我們對第二輪調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，并對第二輪進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案為：任務(wù)開挖溝槽的壯工人數(shù)由15人增加至26人，復(fù)鋪路面任務(wù)的技工20人減少為19人，壯工30人減少為29人，電力入戶技工人數(shù)由10人增加到11人，壯工20人增加為21人：鋪設(shè)電纜的壯工人數(shù)25減少為15人。優(yōu)化后的總工期由11月10號提前到11月9號。3.3第三輪監(jiān)控表3-17第三輪監(jiān)控優(yōu)化甘特圖表3-18第三輪監(jiān)控優(yōu)化任務(wù)分配狀況表3-19第三輪監(jiān)控優(yōu)化資源工作表表3-20第三輪監(jiān)控優(yōu)化資源使用狀況表3-23第三輪監(jiān)控優(yōu)化資源工作表表3-24第三輪監(jiān)控優(yōu)化資源使用狀況由于第三輪監(jiān)控后項(xiàng)目總工期在符合要求的時(shí)間內(nèi)，所以未對第三輪監(jiān)控后的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。3.4第四輪監(jiān)控表3-25第四輪監(jiān)控優(yōu)化前甘特圖表3-26第四輪監(jiān)控優(yōu)化前任務(wù)分配狀況表3-27第四輪監(jiān)控優(yōu)化前資源使用狀況表3-28第四輪監(jiān)控優(yōu)化后甘特圖表3-29第四輪監(jiān)控優(yōu)化后任務(wù)分配狀況表3-30第四輪監(jiān)控優(yōu)化后資源使用狀況對比分析優(yōu)化前后的工期變化。任務(wù)復(fù)鋪路面技工人數(shù)減少到16人，電力入戶技工人數(shù)增加到14人。完成第四輪優(yōu)化。3.5第五輪監(jiān)控表3-31第五輪監(jiān)控優(yōu)化甘特圖表3-32第五輪監(jiān)控優(yōu)化任務(wù)分配狀況表3-33第五輪監(jiān)控優(yōu)化資源工作表經(jīng)過五輪的優(yōu)化，最終該項(xiàng)目的竣工時(shí)間為2016年12月15號，項(xiàng)目總工期為167天。4.1總結(jié)分析報(bào)告經(jīng)過五輪優(yōu)化以后：本項(xiàng)目需要的總工期為：167天，最終的完成日期為:2016年12月15日，所以從工期來看，并沒有完成既定的目標(biāo)。4.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析1)成本投資方面1、采取組織措施，建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)；2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確測算工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分的工程造價(jià)；3、對投資目標(biāo)值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項(xiàng)工程、單位工程等）和時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行分解切塊，以便確定各個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值；4、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息包括：工程的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程的投資額，各階段計(jì)劃資額，隨工程進(jìn)展各階段的費(fèi)用支出額，各項(xiàng)工程的工程量完成額，隨工程進(jìn)展建設(shè)市場的人工、材料和現(xiàn)行價(jià)格變化等。2)工期方面1、項(xiàng)目部管理人員檢查進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素；2、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施趕工，必要時(shí)召開專題的協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析并解決出現(xiàn)的問題；3、落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工；4、落實(shí)項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解；5、各種先進(jìn)的施工方法以加快施工進(jìn)度5.學(xué)習(xí)思考總結(jié)5.1問題思考5.2問題分析與總結(jié)在這次project項(xiàng)目