新年工作計(jì)劃范文(六篇)（7篇）

新年工作計(jì)劃范文(六篇)一、?指導(dǎo)思想?以飯店經(jīng)濟(jì)?工作為中心?，將培養(yǎng)“?一專多能的?員工”的主?題貫穿其中?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)?今培訓(xùn)工作?的重要性，?帶動(dòng)員工整?體素質(zhì)的全?面提高。?二、酒店的?現(xiàn)狀當(dāng)前?酒店員工服?務(wù)技能及服?務(wù)意識(shí)與我?店四目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)還有很?大的差距，?主要體現(xiàn)在?員工禮節(jié)禮?貌不到位，?對(duì)客服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，員?工業(yè)務(wù)不熟?等方面。?三、當(dāng)前的?目標(biāo)和任務(wù)?____?年度的員工?培訓(xùn)以酒店?發(fā)展和崗位?需求為目標(biāo)?，切實(shí)提高?員工認(rèn)識(shí)培?訓(xùn)工作的重?要性，積極?引導(dǎo)員工自?覺學(xué)習(xí)，磨?礪技能，增?強(qiáng)競爭崗位?投身改革的?自信心，培?養(yǎng)一支服務(wù)?優(yōu)質(zhì)、技能?有特色的高?素質(zhì)員工隊(duì)?伍，努力使?之成為新時(shí)?期不斷學(xué)習(xí)?、不斷提高?的智能型員?工。四、?培訓(xùn)方法和?內(nèi)容落實(shí)?以各部門為?基本培訓(xùn)單?位，貫徹營?銷服務(wù)理念?和技能相結(jié)?合的培訓(xùn)原?則，組織實(shí)?施崗位補(bǔ)缺?、一崗多能?的培訓(xùn)方法?。擬在三個(gè)?方面進(jìn)行針?對(duì)性的培訓(xùn)?，不斷提高?員工的崗位?技能。1?.專業(yè)技能?培訓(xùn)(1?)管理工作?的全新理念?和思路，已?成為包括管?理人員在內(nèi)?的飯店員工?迫在眉睫的?知識(shí)需求。?因此今年我?們準(zhǔn)備加大?對(duì)管理人員?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)力度，?定期組織由?酒店總經(jīng)理?、副總或資?深經(jīng)理人培?訓(xùn)的關(guān)于提?高管理技能?培訓(xùn)課程。?(2)總?臺(tái)、房務(wù)中?心等作為飯?店優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的重要窗口?，旅游外語?水平的不足?，勢必會(huì)對(duì)?飯店的經(jīng)營?工作起到至?關(guān)重要的影?響。因此，?為提高以上?各相關(guān)部門?員工的外語?水平，酒店?將于近期開?展英語培訓(xùn)?課程。具體?計(jì)劃①時(shí)?間：擬于_?__月份起?開展，以_?__個(gè)月為?一個(gè)周期，?每周安排兩?節(jié)培訓(xùn)課(?共計(jì)___?課時(shí))。?②目標(biāo)：提?高員工外語?基本會(huì)話能?力開展，達(dá)?到能用外語?與外賓進(jìn)行?基本交流的?水平。③?對(duì)象：前廳?部全體員工?、及房務(wù)中?心、總機(jī)員?工強(qiáng)制要求?參加。其它?崗位員工允?許自愿報(bào)名?參加。④?考核：培訓(xùn)?期間人事部?將以小測試?的方式進(jìn)行?不間斷地考?核，借以考?察員工掌握?程度。培訓(xùn)?結(jié)束后，人?事部將進(jìn)行?一次大考核?，考核主要?針對(duì)口語測?試進(jìn)行。?⑤激勵(lì)與處?罰機(jī)制：A?、激勵(lì)、對(duì)?于考試成績?優(yōu)秀的員工?給予工資晉?級(jí)，B、設(shè)?定一定的英?語津貼，C?、在年度評(píng)?選優(yōu)秀員工?時(shí)給予優(yōu)先?評(píng)選;處罰?、對(duì)于考核?不合格的人?員給予補(bǔ)考?機(jī)會(huì)，不合?格人員將考?慮延緩晉級(jí)?。(3)?員工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)：以?部門為培訓(xùn)?單位，部門?每月制定員?工培訓(xùn)計(jì)劃?(上交人事?部)并落實(shí)?執(zhí)行，人事?部負(fù)責(zé)跟蹤?監(jiān)督，并對(duì)?培訓(xùn)提出合?理建議。?2、員工入?店培訓(xùn)新年工作計(jì)劃范文(六篇)（二）培訓(xùn)?內(nèi)容：員工?手冊、酒店?概況、服務(wù)?禮儀、行為?規(guī)范及服務(wù)?意識(shí)、消防?及安全知識(shí)?、服務(wù)技能?、酒店知識(shí)?等。新進(jìn)?員工是飯店?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?的新生力量?，增強(qiáng)素質(zhì)?，磨練技能?，使之盡快?與發(fā)展迅速?的飯店同步?提高。根據(jù)?“先培訓(xùn)、?后上崗”，?“邊培訓(xùn)、?邊上崗”的?原則，有計(jì)?劃有步驟地?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行循序漸?進(jìn)的崗位培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容：崗位?職責(zé)、部門?規(guī)章制度、?員工排班、?假期申請(qǐng)、?部門組織架?構(gòu)、需要聯(lián)?絡(luò)的部門及?聯(lián)系電話、?部門服務(wù)意?識(shí)及服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知?識(shí)與技能、?部門的培訓(xùn)?政策與程序?、班前班后?的交接程序?、部門的衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)、同?事的介紹、?操作程序等?新員工入?店培訓(xùn)：人?事部新員?工入職培訓(xùn)?每月開展一?至兩次(具?體情況視新?員工人數(shù)而?定)，時(shí)間?安排避開部?門營業(yè)的高?峰期，入職?培訓(xùn)以一周?為一個(gè)周期?，每天利用?下午14：?00-16?：30進(jìn)行?培訓(xùn)。培?訓(xùn)后人事部?將進(jìn)行考核?，考核結(jié)果?將作為員工?轉(zhuǎn)正的依據(jù)?。3、一?專多能培訓(xùn)?培養(yǎng)“一?專多能”型?人才是__?__年本酒?店培訓(xùn)工作?的主題。合?理配置人力?資源，培養(yǎng)?一專多能的?復(fù)合型人才?是我們工作?的重中之重?。因此，今?年我們決定?抓好三個(gè)方?面的培訓(xùn)工?作。(1?)在一線崗?位率先施行?同部不同種?技能的跟班?培訓(xùn)，以加?強(qiáng)人才流動(dòng)?，解決應(yīng)急?情況下的缺?員問題，同?時(shí)也為員工?全面掌握服?務(wù)技能，爭?創(chuàng)一專多能?的智能型員?工提供必要?的素能條件?。新年工作計(jì)劃范文(六篇)（三）今天，?在這個(gè)歲尾?年頭，我想?驕傲地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。但?是，成績已?經(jīng)是昨天，?我更關(guān)注的?是今天和明?天。對(duì)于成?績的回顧也?不是我一貫?作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也看?在眼里記在?心里。我?注意到了技?術(shù)工作的許?多薄弱之處?，作為技術(shù)?部門的主要?責(zé)任人，我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問題?如下：一?、年初至今?，技術(shù)部門?整個(gè)條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理;二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?技術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正進(jìn)入角色?;四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通;?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;?以上幾點(diǎn)是?我部門與個(gè)?人存在的最?主要的問題?根源，技術(shù)?部門作為單?位的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財(cái)”是我技?術(shù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?單位加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?事業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為技術(shù)?管理部門，?為實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為技術(shù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于本單位?”這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?工作放在加?強(qiáng)技術(shù)管理?與技術(shù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善單位內(nèi)?部管理制度?;責(zé)任明確?分工，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，技術(shù)?部門將結(jié)合?單位整體管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?人之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,組織落?實(shí)強(qiáng)化到位?,同事之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對(duì)業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,技術(shù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?,我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的組織，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對(duì)各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,特別是?各人員的計(jì)?算機(jī)操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，總?結(jié)之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉?庫管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮技?術(shù)職能部部?門的作用：?作為技術(shù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名技術(shù)工作?人員，也是?技術(shù)管理制?度的組織者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn).四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?技術(shù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?技術(shù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在技術(shù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好技術(shù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的技?術(shù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向老?技術(shù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，量化分析?具體的技術(shù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)略?，為決策者?和管理者提?供有力的技?術(shù)信息支持?;以上工?作是我技術(shù)?部門下一期?的主要工作?，“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)”，這?不是句空話?，號(hào)角之聲?響起我們就?要付諸與行?動(dòng)，利用團(tuán)?隊(duì)精神集思?廣益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有人?員重點(diǎn)思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實(shí)施成?本控制上做?文章!總之?，今后的工?作中，還是?年初責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議上的?那句話：我?將不斷地總?結(jié)與反省，?不斷地鞭策?自己并充實(shí)?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進(jìn)步，?與公司共同?成長。新年工作計(jì)劃范文(六篇)（四）一、?日常工作:?1與銀行?相關(guān)部門聯(lián)?系,井然有?序的完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的各?項(xiàng)任務(wù);?___對(duì)于?職工報(bào)銷的?各項(xiàng)費(fèi)用,?做到快速,?合理的發(fā)放?;3及時(shí)?收回公司各?項(xiàng)收入，開?出收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)金?存入銀行，?無坐支現(xiàn)金?現(xiàn)象，4?.每月初及?時(shí)與銀行對(duì)?賬，并取銀?行對(duì)賬單。?[]5.?每月初按時(shí)?做出資金表?。6.仔?細(xì)完成工程?款的支付，?房款收入以?及發(fā)票打印?7.認(rèn)真?做好憑證?8.每季度?按時(shí)去銀行?拿利息清單?9.每月?按時(shí)去銀行?拿稅單1?0.根據(jù)會(huì)?計(jì)提供的依?據(jù)，及時(shí)發(fā)?放職工工資?和其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)。?11.每?月初填制公?積金匯繳單?，完成職工?公積金的支?付。二.?其他工作?1、嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管理?和結(jié)算制度?，每日認(rèn)真?核對(duì)現(xiàn)金與?日記賬賬目?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金?金額不符，?做到及時(shí)查?詢及時(shí)處理?，每月按銀?行對(duì)賬單做?好對(duì)賬工作?認(rèn)真做好未?達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)?表，2、?堅(jiān)持財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)格審?核算(發(fā)票?上必須有經(jīng)?手人、驗(yàn)收?人、審批人?簽字方可報(bào)?帳)，對(duì)不?符手續(xù)的發(fā)?票不予付款?。3、為?配合公司發(fā)?展需用，協(xié)?同本部門主?管一同完成?開立銀行承?兌匯票賬戶?及保證金賬?戶等。4?.根據(jù)記賬?憑證，逐筆?收付后在記?賬憑證簽章?，并加蓋“?收訖”或“?付訖”戳記?，做到合法?準(zhǔn)確、手續(xù)?完備、單證?齊全。5?.按規(guī)定填?制各種支票?、授權(quán)支付?憑證等銀行?結(jié)算憑證，?數(shù)字準(zhǔn)確;?6.妥善?保管有關(guān)印?章、票據(jù)等?，做好有關(guān)?單據(jù)、賬冊?、報(bào)表等會(huì)?計(jì)資料的整?理、歸檔;?7.定期?和不定期向?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?報(bào)告工作;?8.完成?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?臨時(shí)交辦的?其他各項(xiàng)工?作任務(wù)。新年工作計(jì)劃范文(六篇)（五）_?___年的?工作已經(jīng)在?我行嚴(yán)格要?求的三抓政?策中結(jié)束。?根據(jù)我行_?__年一年?來會(huì)計(jì)結(jié)算?工作的實(shí)際?情況，明年?的工作將繼?續(xù)以三個(gè)方?面著手：抓?服務(wù)、抓質(zhì)?量、抓素質(zhì)?。為將工作?順利進(jìn)行，?根據(jù)實(shí)際情?況制定我銀?行營業(yè)部工?作計(jì)劃。?一、一切以?客戶為中心?是銀行工作?計(jì)劃的宗旨?，做好結(jié)算?服務(wù)工作。?客戶是我們?的生存之源?，作為營業(yè)?部又是對(duì)外?的窗口，服?務(wù)的好壞直?接影響到我?行的信譽(yù)。?1、我行?一直提倡的?首問責(zé)任制?、滿時(shí)點(diǎn)服?務(wù)、站立服?務(wù)、三聲服?務(wù)我們將繼?續(xù)執(zhí)行，并?做到每個(gè)員?工能耐心對(duì)?待每個(gè)顧客?，讓客戶滿?意。2、?隨著金融業(yè)?之間的競爭?加劇，客戶?對(duì)銀行的服?務(wù)要求越來?越高，不單?單在臨柜服?務(wù)中更體現(xiàn)?在我行的服?務(wù)品種上，?除了繼續(xù)做?好公用事業(yè)?費(fèi)、稅款、?財(cái)政性收費(fèi)?、交通罰沒?款、bsp?航空代理等?代理結(jié)算外?，更要做好?明年開通的?高速公路聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)?、開放式基?金收購業(yè)務(wù)?、證券業(yè)務(wù)?等多種服務(wù)?品種，提高?我行的競爭?能力。3?、主動(dòng)加強(qiáng)?與個(gè)人業(yè)務(wù)?的聯(lián)系，參?與個(gè)人業(yè)務(wù)?、熟悉個(gè)人?業(yè)務(wù)以更好?為客戶服務(wù)?。雖然已經(jīng)?上了綜合業(yè)?務(wù)系統(tǒng)，但?因?yàn)楦鞣N各?樣的原因還?沒有能做到?真正的綜合?，是我營業(yè)?部工作的一?個(gè)欠缺。?4、以銀行?為課堂，明?年我們將舉?辦更多的銀?行結(jié)算辦法?講座，增加?人們的金融?知識(shí)，讓客?戶多了解銀?行，貼近銀?行從而融入?到我行業(yè)務(wù)?中。5、?繼續(xù)做好電?話銀行、自?助銀行和網(wǎng)?上銀行的工?作，并向優(yōu)?質(zhì)客戶推廣?使用網(wǎng)上銀?行業(yè)務(wù)。?二、強(qiáng)內(nèi)控?制度管理，?防范風(fēng)險(xiǎn)，?保證工作質(zhì)?量。隨著近?年來金融犯?罪案件的增?多，促使我?們對(duì)操作的?規(guī)范、制度?的執(zhí)行有了?更高的要求?.1、督?促科技部門?對(duì)我營業(yè)部?的電腦接口?盡快更換，?然后嚴(yán)格按?照綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的要求?實(shí)行事權(quán)劃?分，一崗一?卡，一人一?卡，增強(qiáng)制?度執(zhí)行的鋼?性，提高約?束力。2?、進(jìn)一步強(qiáng)?化重要環(huán)節(jié)?和重要崗位?的內(nèi)控外防?，著重加強(qiáng)?帳戶管理(?確保我行開?戶單位的質(zhì)?量)和上門?服務(wù)。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)會(huì)計(jì)出納?制度，嚴(yán)格?會(huì)計(jì)出納制?度的執(zhí)行與?檢查，規(guī)范?會(huì)計(jì)印章和?空白重要憑?證的使用和?保管。4?、重點(diǎn)推行?支付密碼器?的出售工作?，保證銀企?結(jié)算資金的?安全，進(jìn)一?步提高我行?防范外來結(jié)?算風(fēng)險(xiǎn)的手?段。5、?規(guī)范業(yè)務(wù)操?作流程，強(qiáng)?化總會(huì)計(jì)日?常檢查制度?以及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，減少?差錯(cuò)杜絕結(jié)?算事故。?6、切實(shí)履?行對(duì)分理處?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?與檢查。?7、做好會(huì)?計(jì)核算質(zhì)量?的定期考核?工作。三?、以人為本?提高員工的?全面素質(zhì)。?員工的素質(zhì)?如何是銀行?能否發(fā)展的?根本，在目?前人員流動(dòng)?頻繁的情況?下我營業(yè)部?急需要有一?支高素質(zhì)的?隊(duì)伍1、?把好進(jìn)人用?人關(guān)，使銀?行員工工作?計(jì)劃明細(xì)，?且每個(gè)員工?都有自己的?目標(biāo)，有沖?勁。銀行業(yè)?聽著很美，?其實(shí)充滿競?爭和風(fēng)險(xiǎn)，?所以到我營?業(yè)部需要有?一定的心理?素質(zhì)和文化?修養(yǎng)。在用?人上以員工?的能力且要?能發(fā)揮員工?潛能來確定?適合的崗位?，從而提高?員工的積極?性。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，這也是?明年最緊迫?的，現(xiàn)已將?培訓(xùn)計(jì)劃上?報(bào)人事部門?，準(zhǔn)備對(duì)出?納制度、支?付結(jié)算辦法?、綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)會(huì)計(jì)制?度、新會(huì)計(jì)?科目等基礎(chǔ)?知識(shí)以及各?種新興業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)。?3、在人?員緊張的情?況下仍要加?強(qiáng)崗位練兵?，除了參加?明年的技術(shù)?比武更為了?提高員工的?業(yè)務(wù)水平。?4、勤做?員工的思想?工作，關(guān)心?鼓勵(lì)員工，?強(qiáng)化員工的?心理素質(zhì)。?5、有計(jì)?劃、有目的?地進(jìn)行崗位?輪換，培養(yǎng)?每一個(gè)員工?從單一的操?作向混合多?能轉(zhuǎn)變。新年工作計(jì)劃范文(六篇)（六）一、加強(qiáng)?培訓(xùn)，夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?一是進(jìn)一步?完善統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)，充實(shí)、?培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人?員，加大對(duì)?基層工作的?督導(dǎo)力度，?提高統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)能力，確?保基層各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)任務(wù)的?順利組織實(shí)?施。二是加?強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)?計(jì)的指導(dǎo)和?管理，理順?政府統(tǒng)計(jì)和?部門統(tǒng)計(jì)的?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?資源共享;?三是搞好統(tǒng)?計(jì)從業(yè)資格?認(rèn)定，加強(qiáng)?對(duì)基層統(tǒng)計(jì)?人員的培訓(xùn)?力度，強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)職業(yè)道?德意識(shí)，強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)法?律意識(shí)，提?高統(tǒng)計(jì)從業(yè)?水平，為統(tǒng)?計(jì)工作規(guī)范?化管理奠定?基礎(chǔ)。二?、加大統(tǒng)計(jì)?執(zhí)法力度?嚴(yán)格遵守統(tǒng)?計(jì)執(zhí)法制度?，加大統(tǒng)計(jì)?執(zhí)法檢查力?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整改?。通過執(zhí)法?檢查，進(jìn)一?步提高調(diào)查?單位的統(tǒng)計(jì)?法律意識(shí)，?進(jìn)一步提高?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量。工作重?點(diǎn)一是把統(tǒng)?計(jì)執(zhí)法檢查?工作納入全?年內(nèi)部考核?，嚴(yán)格遵守?執(zhí)法程序，?明確執(zhí)法任?務(wù)和工作責(zé)?任;二是堅(jiān)?持“執(zhí)法必?嚴(yán)，違法必?究”的原則?，堅(jiān)決杜絕?關(guān)系網(wǎng)，人?情法，確保?統(tǒng)計(jì)執(zhí)法公?平公正。?三、做好網(wǎng)?上直報(bào)工作?進(jìn)一步扎?實(shí)做好相關(guān)?企業(yè)統(tǒng)計(jì)人?員網(wǎng)上直報(bào)?培訓(xùn)和日常?工作指導(dǎo)。?嚴(yán)格要求企?業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)?數(shù)據(jù)和月報(bào)?數(shù)據(jù)吻合，?及時(shí)對(duì)上報(bào)?數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)?估和修正，?保證數(shù)據(jù)真?實(shí)可靠。同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)各?企業(yè)網(wǎng)上直?報(bào)制度執(zhí)行?情況檢查督?促力度，進(jìn)?一步提高規(guī)?模以上工業(yè)?企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直?報(bào)率。四?、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?分析及預(yù)警?與監(jiān)測工作?進(jìn)一步加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?監(jiān)測，尤其?要加強(qiáng)重點(diǎn)?企業(yè)、重大?項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)?監(jiān)測，圍繞?全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?深入調(diào)查研?究，及時(shí)把?握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?態(tài)勢，早做?研判和分析?，及時(shí)、全?面地向區(qū)委?、區(qū)政府提?供統(tǒng)計(jì)預(yù)警?信息。五?、切實(shí)做好?第六次全國?人口普查工?作一是認(rèn)?真組織開展?人普編碼、?全區(qū)人口普?查數(shù)據(jù)光電?錄入，制定?數(shù)據(jù)處理實(shí)?施方案和數(shù)?據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收?制度。保證?我區(qū)人口普?查工作的圓?滿結(jié)束;二?是認(rèn)真做好?人普數(shù)據(jù)的?審核整理、?公布以及組?織數(shù)據(jù)資料?開發(fā)工作;?三是做好街?道、部門人?普工作的總?結(jié)工作，做?好國家省市?人普先進(jìn)集?體和個(gè)人的?評(píng)選推薦工?作。六、?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?片區(qū)和重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)的?統(tǒng)計(jì)加大?對(duì)建設(shè)路商?圈、新客站?城際商旅城?等重點(diǎn)片區(qū)?的專項(xiàng)監(jiān)測?，加大對(duì)重?點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)?目、固定資?產(chǎn)投資項(xiàng)目?的監(jiān)督力度?，及時(shí)監(jiān)測?跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的運(yùn)行情?況，加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)?度的動(dòng)態(tài)監(jiān)?測，及時(shí)反?映和解決項(xiàng)?目推進(jìn)中出?現(xiàn)的困難和?問題，確保?項(xiàng)目按時(shí)有?序推進(jìn)。加?強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析監(jiān)?測，及時(shí)預(yù)?警預(yù)測，全?面準(zhǔn)確反映?我區(qū)區(qū)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r?。七、加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍?建設(shè)一是?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高統(tǒng)?計(jì)人員素質(zhì)?。積極主動(dòng)?參加省、市?統(tǒng)計(jì)局舉辦?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，參加各種?相關(guān)知識(shí)的?專項(xiàng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，著力提?高統(tǒng)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?二是狠抓各?項(xiàng)制度建設(shè)?。進(jìn)一步完?善管理制度?，努力建設(shè)?一支不計(jì)名?利、顧全大?局，愛崗敬?業(yè)，學(xué)習(xí)型?、開拓型的?統(tǒng)計(jì)干部工?作隊(duì)伍;三?是積極開展?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動(dòng)，充分調(diào)?動(dòng)全體干部?職工干事創(chuàng)?業(yè)的積極性?，增強(qiáng)大家?爭先創(chuàng)優(yōu)的?緊迫感和責(zé)?任感，切實(shí)?轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干?部作風(fēng)，確?保統(tǒng)計(jì)工作?有序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。新年工作計(jì)劃范文(六篇)（七）新年?新氣象，新?的一年什么?都是嶄新的?，人對(duì)未來?都是充滿好?的期望的，?要想在新的?一年取得新?成就，我們?要總結(jié)前年?的情況，在?前一年的工?作基礎(chǔ)上為?新的一年做?好計(jì)劃。小?編搜集的優(yōu)?秀年度工作?計(jì)劃如下：?又一個(gè)新?的起點(diǎn)，又?一輪努力的?新開始，用?新的希望，?充滿新一年?的征程。計(jì)?劃也是新的?突破：一?、加強(qiáng)細(xì)節(jié)?管理，培養(yǎng)?良好的工作?習(xí)慣。細(xì)?節(jié)決定質(zhì)量?，婦產(chǎn)科隨?機(jī)性強(qiáng)，平?時(shí)工作習(xí)慣?差，做護(hù)士?長忙于日常?事務(wù)，疏于?管理，20?1x年將把?精