建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃（5篇）

建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃1?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時(shí)間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個(gè)人在_?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?我于__?_年___?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布置?做更深層次?的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對(duì)以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對(duì)?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過研?究和分析，?我對(duì)項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測(cè)，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結(jié)?合公司的要?求以及工程?部的實(shí)際情?況，并參考?博愛以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個(gè)崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。通?過這次編制?，我對(duì)項(xiàng)目?開發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析_?__年天氣?情況為了?完成___?年公司的項(xiàng)?目開發(fā)任務(wù)?，并做出科?學(xué)而且符合?實(shí)際的__?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)__?_年全年的?天氣情況進(jìn)?行分析，結(jié)?合武陟縣的?常年的天氣?狀況，對(duì)_?__年的天?氣進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)將?天氣情況和?工程進(jìn)度互?相結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度進(jìn)?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護(hù)措施。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施_?__年即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過?程中，由于?對(duì)其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話說的好?三人行必有?我?guī)?，在?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計(jì)劃性在?工作過程中?，特別是項(xiàng)?目開發(fā)的施?工階段，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時(shí)?代以及公司?的需求。自?己的專業(yè)面?狹窄，對(duì)房?地產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)不夠?，特別是營?銷策劃以及?法律法規(guī)，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過程中?，我將加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃（二）為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在工?程管理方面?以及其它方?面做以下建?議。1、?合同管理?合同在項(xiàng)目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項(xiàng)目管理就?無從談起，?合同是項(xiàng)目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強(qiáng)烈的合同?意識(shí)。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢(shì)壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件;另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟(jì)?問題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)量控?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的___以?及對(duì)監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個(gè)方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認(rèn)。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認(rèn)證單位認(rèn)?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標(biāo)和?計(jì)劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗(yàn)和檢?查制度并在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對(duì)材料?的采購訂貨?、材料的進(jìn)?場(chǎng)和材料的?使用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣有?直接關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工地?進(jìn)行調(diào)查研?究。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控制是?項(xiàng)目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，工?程部要做的?就是編制項(xiàng)?目管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。4、?加強(qiáng)全員經(jīng)?營意識(shí)許?多人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開發(fā)?只是工程部?和銷售部的?事情，與自?己部門關(guān)系?并不是很大?。其實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜合?了各個(gè)部門?的智慧和汗?水，并不是?單純的開發(fā)?和銷售如此?簡(jiǎn)單。所以?作為公司的?員工，我們?要牢牢樹立?全員經(jīng)營的?意識(shí)，以主?人翁的精神?投入到工作?中去。_?__年已過?去，雖然項(xiàng)?目還沒有正?式完工，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?們員工樹立?了榜樣?？?結(jié)過去，展?望未來，_?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是作為?土建工程師?該思考的課?題。在以?后的工作中?，作為項(xiàng)目?開發(fā)的排頭?兵，我將認(rèn)?真執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，以鐵?的紀(jì)律來約?束自己，不?斷學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，?善于總結(jié)，?也希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的理?解和更大的?支持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自己?的力量。建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃（三）我?于某年來到?集團(tuán)工作，?我通過某個(gè)?月的試用期?，有幸成為?集團(tuán)的一名?員工，回顧?這幾個(gè)月來?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作;在此對(duì)?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事表示衷心?的感謝，感?謝公司給我?一個(gè)展示自?己的機(jī)會(huì)。?通過這段?時(shí)間的工作?與學(xué)習(xí)，在?專業(yè)技能上?、思想上都?有了較大的?改變，現(xiàn)將?這某年以來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、實(shí)習(xí)?階段的認(rèn)識(shí)?與學(xué)習(xí)對(duì)?于剛剛畢業(yè)?的大學(xué)生來?說，從事設(shè)?計(jì)工作是機(jī)?遇也是挑戰(zhàn)?。我有幸成?為某集團(tuán)建?筑設(shè)計(jì)院的?一員，在剛?剛開始工作?的這幾個(gè)月?，盡快適應(yīng)?了工作的環(huán)?境，融入到?設(shè)計(jì)院這個(gè)?___中。?在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)懷、支持?與幫助下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知?識(shí)，不斷提?高自己的專?業(yè)水平，積?累經(jīng)驗(yàn)。這?期間主要學(xué)?習(xí)了《門式?剛架輕型房?屋鋼結(jié)構(gòu)技?術(shù)規(guī)程》、?《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)手冊(cè)》、?《建筑設(shè)計(jì)?規(guī)范》、《?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)?范》等等，?特別是對(duì)于?鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?的理念，由?初步的認(rèn)識(shí)?上升到更高?層次的水平?。這幾個(gè)?月學(xué)了提工?程量，工程?量報(bào)價(jià)，門?式剛架的設(shè)?計(jì)，通過做?這些工作，?對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕?型房屋設(shè)計(jì)?的認(rèn)識(shí)逐步?提高，各構(gòu)?件的連接與?設(shè)計(jì)更加全?面、經(jīng)濟(jì)合?理。在此?期間，通過?辦理資質(zhì)升?級(jí)文件，整?理簡(jiǎn)單的資?料，鍛煉了?耐性，認(rèn)識(shí)?到做任何工?作都要認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、細(xì)?心，處理好?同事間的關(guān)?系，與集團(tuán)?各部門之間?聯(lián)系的重要?性。（范本?）通過不?斷學(xué)習(xí)與實(shí)?踐，將所學(xué)?的理論知識(shí)?加以應(yīng)用，?逐步提高完?善自己的專?業(yè)技能，領(lǐng)?會(huì)設(shè)計(jì)工作?的核心，本?著某集團(tuán)崇?尚___，?追求卓越，?精益求精，?不遺余力的?企業(yè)口號(hào)，?積極響應(yīng)、?倡導(dǎo)一家人?，一條心，?一股勁的企?業(yè)信譽(yù)精神?，為設(shè)計(jì)院?的發(fā)展多做?貢獻(xiàn)。二?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)知識(shí)水?平通過近?幾個(gè)月的實(shí)?習(xí)，使我認(rèn)?識(shí)到自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷還很?欠缺，所以?在工作和學(xué)?習(xí)中不能掉?以輕心，要?更加投入，?不斷學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?、向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?，這樣下來?感覺自己還?是有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷學(xué)?習(xí)、不斷積?累，已具備?了一定的設(shè)?計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱愛?本職工作，?認(rèn)真努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)專業(yè)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的積極主?動(dòng)性，具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?三、存在?的問題和今?后努力方向?這幾個(gè)月?以來，本人?能敬業(yè)愛崗?、不怕吃苦?、積極主動(dòng)?、全身心的?投入工作中?，取得了一?些成績(jī)，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?，剛剛步入?社會(huì)開始工?作，經(jīng)驗(yàn)不?足，特別是?設(shè)計(jì)工作是?相對(duì)比較艱?苦的工作，?在工作中邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，要多動(dòng)腦?筋，認(rèn)真看?圖紙、看懂?看透，熟悉?設(shè)計(jì)規(guī)范;?第二，有?些時(shí)候工作?中比較懶散?，不夠認(rèn)真?積極，工作?效率有待提?高;第三?，自己的理?論水平、專?業(yè)知識(shí)、工?作經(jīng)驗(yàn)還是?很欠缺的，?應(yīng)當(dāng)更加努?力的學(xué)習(xí)與?實(shí)踐。在?以后的工作?與學(xué)習(xí)中，?自己決心認(rèn)?真提高專業(yè)?知識(shí)水平，?加強(qiáng)責(zé)任心?，為設(shè)計(jì)院?的快速發(fā)展?，為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。我?想我應(yīng)努力?做到：第?一，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)與相關(guān)的?經(jīng)驗(yàn)，多向?領(lǐng)導(dǎo)及同事?等有經(jīng)驗(yàn)的?人請(qǐng)教。加?強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)的發(fā)展?脈絡(luò)、走向?的了解，加?強(qiáng)周圍環(huán)境?、同行業(yè)發(fā)?展的了解、?學(xué)習(xí)，對(duì)自?己的優(yōu)缺點(diǎn)?做到心中有?數(shù);第二?，本著實(shí)事?求是的原則?，積極做好?自己的本職?工作，不拖?拉;第三?，遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。本?著某集團(tuán)崇?尚___，?追求卓越，?精益求精，?不遺余力的?企業(yè)口號(hào)，?積遵循、倡?導(dǎo)一家人，?一條心，一?股勁的企業(yè)?信譽(yù)精神，?不辜負(fù)公司?各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷與幫助，?以及各位同?事的大力支?持與幫助，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?提高完善自?己，為集團(tuán)?的發(fā)展多做?貢獻(xiàn)。祝?愿某集團(tuán)的?明天會(huì)更好?，設(shè)計(jì)院伴?隨著集團(tuán)的?發(fā)展越來越?壯大。建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃（四）我叫?___，現(xiàn)?任某公司擔(dān)?任施工員一?職。來到公?司九年多了?，一直奮斗?在施工線上?在長(zhǎng)期的工?作中，我養(yǎng)?成了吃苦耐?勞的工作習(xí)?慣，我熱愛?施工管理工?作，工作上?積極上進(jìn)，?努力鉆研建?筑工程施工?技術(shù)，先后?承擔(dān)了：某?發(fā)行中心工?程，工程建?筑面積__?_㎡，該工?程獲得省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地稱號(hào)?、某技術(shù)學(xué)?院35#、?36#住宅?樓工程，該?工程獲得省?級(jí)安全文明?優(yōu)良工地稱?號(hào)、某文化?街c區(qū)、d?區(qū)，該工程?為群體工程?、水岸花園?9#住宅樓?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得省?級(jí)安全文明?優(yōu)良工地稱?號(hào)、某小區(qū)?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得省?級(jí)安全文明?優(yōu)良工地、?市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)杯等稱號(hào)?。作為一?名工作多年?的施工員，?一直以來，?我不斷豐富?自己的專業(yè)?知識(shí)，憑著?求真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干的?工作態(tài)度，?在實(shí)踐中摸?索、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)展?創(chuàng)新、不斷?提高自己的?工作能力。?在多個(gè)項(xiàng)目?完成的同時(shí)?，我也完善?了自身，也?在一定程度?上成就了自?我?，F(xiàn)在，?我對(duì)___?年以來的工?作進(jìn)行總結(jié)?，希望在今?后能以更新?、更強(qiáng)的面?貌去面對(duì)工?作。一、?執(zhí)行崗位職?責(zé)作為項(xiàng)?目部的管理?人員，我重?視控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?儉工程成本?。重要以下?幾個(gè)方面闡?明：1、?工程質(zhì)量管?理。以要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要求?每一個(gè)施工?項(xiàng)目。施工?前期，重視?對(duì)班組的技?巧交底，給?班組人員在?思想上給予?重視，在技?巧上懂得本?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度、安?全要求，為?后期施工奠?定良好的基?礎(chǔ)。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?重視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在每?次的會(huì)議上?，針對(duì)施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個(gè)同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處置各種問?題，使全部?班組的業(yè)務(wù)?技巧水平有?整體的提升?。3、安?全管理工作?在工作過?程中，自動(dòng)?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個(gè)項(xiàng)目管?理不可分割?的一部分。?4、與建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)作為一?個(gè)施工管理?人員，在每?個(gè)項(xiàng)目中重?視和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對(duì)建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實(shí)，力爭(zhēng)取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的一致好評(píng)?是施工員工?作不斷進(jìn)步?的體現(xiàn)方式?。5、技?術(shù)管理對(duì)?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)、?施工方法和?處罰條例都?記錄下來，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對(duì)有些重?點(diǎn)問題在每?個(gè)階段施工?初期都要向?施工隊(duì)提出?具體要求，?特別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重性?并耐心向他?們講清規(guī)范?中的要求?二、工作中?存在的問題?1、自身?方面有時(shí)?對(duì)問題考慮?不夠全面，?盲目的聽從?施工班組的?意見沒有更?清楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事件?進(jìn)行分析就?下結(jié)論，從?而造成了不?必要的損失?。在管理?上。對(duì)不聽?指揮、不按?要求施工的?班組沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲的懲?罰，久而久?之個(gè)別施工?班組就有了?僥幸的心態(tài)?，至使在后?期管理工作?中出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失控?，也就形成?安排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管理?難的情況。?在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作用?，對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)罰?分明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，對(duì)?那些不聽指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)抓?以此來樹立?施工威信。?2、在施?工技術(shù)方面?由于施工?經(jīng)驗(yàn)依然有?著不足。在?施工現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確的快?速的找出施?工中存在的?毛病，沒能?把施工圖和?施工規(guī)范靈?活巧妙的運(yùn)?用，使實(shí)際?施工過程中?和理論施工?產(chǎn)生了脫軌?情況，即沒?有達(dá)不到預(yù)?期的施工效?果又使施工?程序變得復(fù)?雜，從而增?加了施工成?本，這給我?的（范本）?教訓(xùn)就是在?以后的施工?過程中一定?不能隨心所?欲，必須認(rèn)?真熟悉施工?圖紙和施工?規(guī)范并很好?的掌握，爭(zhēng)?取能更好的?把施工規(guī)范?運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)中。?三、今后?的工作打算?通過總結(jié)?以往的工作?，找出工作?中的不足，?以便在以后?的工作中加?以克服，同?時(shí)還需要多?看書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有關(guān)?文件資料，?掌握好專業(yè)?知識(shí)，提高?自己的工作?能力，加強(qiáng)?工作責(zé)任感?，及時(shí)做好?個(gè)人的各項(xiàng)?工作。總?之，在今后?的工作中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與自?己喜愛的建?筑事業(yè)共同?進(jìn)步、共同?成長(zhǎng)。建筑公司年終總結(jié)及明年計(jì)劃（五）我于?某年某月_?__日進(jìn)入?某工程管理?部，很榮幸?的做為一名?土建工程師?加入到這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為了?盡快的__?_及更好的?融入到團(tuán)隊(duì)?中，我積極?的對(duì)公司的?相關(guān)管理制?度進(jìn)行了解?，并熟悉施?工過程中產(chǎn)?生的相關(guān)資?料及圖紙，?以及施工現(xiàn)?場(chǎng)的相關(guān)情?況。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?進(jìn)入工程?管理部時(shí)，?項(xiàng)目處在基?礎(chǔ)工程施工?階段，由于?該種樁基礎(chǔ)?形式在以前?未能接觸過?，我抱著一?個(gè)初學(xué)者的?心態(tài)去觀察?和學(xué)習(xí)，遇?到疑問及不?懂的時(shí)候，?積極的向同?事請(qǐng)教并查?閱相關(guān)資料?，在同事們?的幫助下，?熟悉了鉆孔?灌注樁成樁?的工藝流程?及質(zhì)量控制?措施。在掌?握了鉆孔灌?注樁的質(zhì)量?控制手段及?方法后，被?領(lǐng)導(dǎo)安排夜?間對(duì)樁基施?工過程進(jìn)行?監(jiān)督及成樁?質(zhì)量進(jìn)行管?控?，F(xiàn)將_?__年以來?的工作情況?作如下總結(jié)?。一、工?作任務(wù)完成?情況1、?由某建設(shè)集?團(tuán)公司施工?的6#、7?#樓鉆孔樁?工程已全部?完成，并在?進(jìn)行樁基退?場(chǎng)工作。?2、由某巖?土樁基公司?施工的1#?、2#、4?#、5#樓?的樁基工程?已結(jié)束，并?在進(jìn)行基礎(chǔ)?土方開挖準(zhǔn)?備工作;1?0#樓及地?下車庫樁基?工程正在進(jìn)?行積極的施?工階段，按?照目前的施?工進(jìn)度預(yù)計(jì)?在___月?___日前?后完成樁基?施工。二?、樁基工程?施工過程相?關(guān)控制情況?1、熟悉?施工圖紙及?地勘報(bào)告，?結(jié)合施工單?位所提報(bào)的?施工方案，?根據(jù)地基基?礎(chǔ)工程施工?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范，對(duì)樁基?工程施工過?程質(zhì)量進(jìn)行?控制。2?、對(duì)原始地?貌進(jìn)行抄平?，做好記錄?，根據(jù)設(shè)計(jì)?樁頂標(biāo)高計(jì)?算好樁鋼筋?籠長(zhǎng)度，及?砼澆筑樁頂?標(biāo)高進(jìn)行控?制，對(duì)孔深?進(jìn)行測(cè)量記?錄，為后期?樁基工程計(jì)?量提供相關(guān)?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對(duì)樁基成本?進(jìn)行控制。?3、要求?施工單位按?照公司要求?提報(bào)進(jìn)度計(jì)?劃，檢查計(jì)?劃執(zhí)行情況?，如有問題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，增加?機(jī)械及人員?的投入，完?成相關(guān)任務(wù)?及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。4?、在樁基施?工過程中，?會(huì)同監(jiān)理公?司制定一套?控制流程：?a、首先?對(duì)樁位進(jìn)行?復(fù)核，要求?鉆頭中心線?與樁位控制?線采用吊線?方式對(duì)齊，?確保樁位偏?差在規(guī)范允?許范圍之內(nèi)?;b、樁?基就位后，?以地質(zhì)報(bào)告?為參考并結(jié)?合從泥漿內(nèi)?取樣、泥漿?的顏色變化?為依據(jù)判斷?是否進(jìn)入中?風(fēng)化巖層，?并做好入巖?時(shí)孔深記錄?，依據(jù)在鉆?桿上標(biāo)記控?制進(jìn)入巖層?70公分（?地下車庫為?___m）?，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?查看是否達(dá)?到標(biāo)記尺寸?，并要求此?時(shí)進(jìn)行第一?次清孔;?c、清孔到?位后更換擴(kuò)?孔鉆頭，根?據(jù)兩個(gè)鉆頭?之間的長(zhǎng)度?差及擴(kuò)孔鉆?頭擴(kuò)徑__?_m的縮小?尺寸，計(jì)算?擴(kuò)孔到位后?的鉆桿尺寸?，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?相關(guān)尺寸是?否到位，擴(kuò)?孔到位后要?求進(jìn)行第二?次清孔;?d、鋼筋籠?在制作時(shí)進(jìn)?行相關(guān)的焊?接質(zhì)量及箍?筋間距、加?密區(qū)進(jìn)行檢?查，確保吊?放進(jìn)孔內(nèi)的?鋼筋籠均為?合格品，根?據(jù)計(jì)算來控?制鋼筋籠吊?筋長(zhǎng)度，并?對(duì)主籠及副?籠焊接質(zhì)量?進(jìn)行檢查，?確保焊接倍?數(shù)及焊接區(qū)?域箍筋滿足?要求;e?、在鋼筋籠?吊放結(jié)束后?，下放導(dǎo)管?，要求導(dǎo)管?距離孔底部?不超過五十?公分，并進(jìn)?行第三次清?孔，以孔口?的泥漿流淌?判斷是否清?孔到位，確??？椎壮猎?在規(guī)范允許?