質(zhì)量體系維護(hù)計(jì)劃范本（2篇）

質(zhì)量體系維護(hù)計(jì)劃范本年度質(zhì)量?管理體系工?作計(jì)劃一?、目的為?了有計(jì)劃地?開展質(zhì)量管?理工作，推?動(dòng)質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的完成?，促進(jìn)質(zhì)量?管理和質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行保持，不?斷持續(xù)改進(jìn)?，增強(qiáng)顧客?的滿意。?二、工作計(jì)?劃1、質(zhì)?量目標(biāo)的分?解。管理者?代表應(yīng)根據(jù)?《質(zhì)量手冊(cè)?》，結(jié)合公?司___機(jī)?構(gòu)的調(diào)整，?對(duì)各部門的?質(zhì)量管理職?責(zé)、質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行?進(jìn)一步的分?解、細(xì)化，?制訂《各部?門質(zhì)量管理?職責(zé)》，明?確各部門的?質(zhì)量管理職?責(zé)、權(quán)限和?義務(wù)。明確?質(zhì)檢員的質(zhì)?量管理職權(quán)?，明確各部?門質(zhì)量目標(biāo)?的考核指標(biāo)?。2、制?訂質(zhì)量目標(biāo)?考核辦法。?在細(xì)化各部?門質(zhì)量職責(zé)?和質(zhì)量目標(biāo)?的基礎(chǔ)上，?企規(guī)辦在_?__年__?_月份對(duì)質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)行?分解、細(xì)化?，明確、統(tǒng)?一質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的計(jì)算?方法，確定?不同指標(biāo)的?權(quán)重系數(shù)。?并根據(jù)各部?門的質(zhì)量目?標(biāo)分解計(jì)劃?，制訂《質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法》下達(dá)?給各部門，?作為公司考?核各部門質(zhì)?量管理工作?、推進(jìn)質(zhì)量?管理體系全?面貫徹的有?力措施。?在匯總各部?門上年度質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?完成數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?全公司質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成情況進(jìn)?行評(píng)估、考?核，公布質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)劃?的執(zhí)行結(jié)果?數(shù)據(jù)，評(píng)估?結(jié)果反饋公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門，對(duì)沒?有完成的要?做出相應(yīng)的?分析，并采?取必要的獎(jiǎng)?懲應(yīng)對(duì)措施?。質(zhì)量體系維護(hù)計(jì)劃范本（二）4?、內(nèi)部審核?和協(xié)助外部?監(jiān)督審核。?由管理者代?表牽頭、質(zhì)?量部協(xié)助完?成管理評(píng)審?工作，包括?制定詳細(xì)計(jì)?劃、準(zhǔn)備報(bào)?告等，評(píng)審?完擬寫管理?評(píng)審報(bào)告。?計(jì)劃在__?_月份完成?公司內(nèi)審工?作，并在_?__月份協(xié)?助完成外審?工作，并督?促完成在審?核中發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)的?整改工作。?5、實(shí)施?持續(xù)改進(jìn)。?在完成管理?評(píng)審工作后?，針對(duì)管理?評(píng)審發(fā)現(xiàn)的?問題，提出?整改措施。?并結(jié)合公司?___機(jī)構(gòu)?變化和is?o9001?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)質(zhì)量管?理體系文件?是否需要修?訂或換版。?總結(jié)好的經(jīng)?驗(yàn)，彌補(bǔ)不?足，持續(xù)改?進(jìn)。6、?完善體系文?件，加強(qiáng)體?系監(jiān)督。根?據(jù)工作需要?適時(shí)完善質(zhì)?量手冊(cè)和程?序文件，同?時(shí)督促各部?門完善第三?層次的工作?文件，重點(diǎn)?在生產(chǎn)部，?品質(zhì)部的第?三層次質(zhì)檢?文件也要進(jìn)?行簡(jiǎn)化和完?善。各職能?部門對(duì)負(fù)責(zé)?過程加強(qiáng)監(jiān)?督，收集真?實(shí)有用的數(shù)?據(jù)，從中發(fā)?現(xiàn)不符合體?系要求環(huán)節(jié)?，做出相應(yīng)?的改善。也?希望各部門?大力配合質(zhì)?量部的工作?，理順流程?，共同把好?質(zhì)量關(guān)。?7、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析。?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析是一項(xiàng)?重要的工作?，也是一門?專業(yè)學(xué)科。?我們要以完?善質(zhì)量目標(biāo)?考核為契機(jī)?，加強(qiáng)公司?的統(tǒng)計(jì)信息?體系建設(shè)，?培養(yǎng)、鍛煉?隊(duì)伍，規(guī)范?、完善定期?報(bào)表制度。?為建立統(tǒng)一?的反映質(zhì)量?目標(biāo)完成情?況的信息反?饋系統(tǒng)，制?訂公司的《?定期報(bào)表制?度》，通過?批準(zhǔn)后下達(dá)?各部門執(zhí)行?。8、嚴(yán)?格質(zhì)檢程序?、把好質(zhì)量?關(guān)：質(zhì)量部?要進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量管理?工作，在做?好日常的質(zhì)?量檢驗(yàn)、計(jì)?量管理工作?的前提下，?積極開展以?下工作：?a、對(duì)所使?用的計(jì)量、?檢驗(yàn)設(shè)備定?期送國家質(zhì)?監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)?準(zhǔn)要求進(jìn)行?檢定、校準(zhǔn)?；并對(duì)公司?重要的原材?料的質(zhì)量情?況，進(jìn)行一?次供應(yīng)商調(diào)?查，必要時(shí)?進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)?證檢驗(yàn)。?b、嚴(yán)格按?照操作規(guī)范?，利用考核?機(jī)制等加強(qiáng)?執(zhí)行力；采?用培訓(xùn)、實(shí)?踐、考核等?多種方法提?升檢驗(yàn)人員?的檢驗(yàn)技能?；c、為?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量方面?存在的問題?，___對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行一?次型式試驗(yàn)?，將產(chǎn)品樣?品送客戶認(rèn)?可的國家質(zhì)?檢部門，進(jìn)?行一次型式?試驗(yàn)，取得?試驗(yàn)報(bào)告，?以改進(jìn)、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。9、加?強(qiáng)培訓(xùn)。培?訓(xùn)工作做得?好與壞，直?接關(guān)系員工?的質(zhì)量意識(shí)?、崗位技能?的提升，也?直接關(guān)系質(zhì)?量好壞。因?此在今年要?加大管理培?訓(xùn)和質(zhì)量培?訓(xùn)，重新_?__學(xué)習(xí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)?習(xí)質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)文?件，并逐步?加大外部培?訓(xùn)方面的投?入，希望能?從外面聯(lián)系?專家給予指?導(dǎo)和交流。?10、增?強(qiáng)顧客滿意?。經(jīng)營部門?要___對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行回訪，了?解、征詢客?戶對(duì)我公司?產(chǎn)品、服務(wù)?的意見，考?察市場(chǎng)同類?產(chǎn)品的趨勢(shì)?、動(dòng)態(tài)（范?本），調(diào)查?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)