采購內(nèi)勤工作計劃（3篇）

采購內(nèi)勤工作計劃采?購部是傳統(tǒng)?制造業(yè)訂單?生產(chǎn)的服務(wù)?性部門。采?購價格，對?公司訂單產(chǎn)?品的成本有?著直接的影?響;其中采?購物料成本?所占生產(chǎn)總?成本的比例?較大，采購?價格的高低?不僅關(guān)系到?公司的銷售?額和利潤額?的多少，而?且將會直接?影響到公司?產(chǎn)品的品質(zhì)?和市場競爭?力。綜合?分析我們采?購所存在的?問題，由于?沒有遵循皮?具行業(yè)的客?觀標準和市?場實際而進?行采購作業(yè)?，所以面對?客人不同材?質(zhì)和工藝的?產(chǎn)品在生產(chǎn)?和出貨后所?出現(xiàn)的異常?狀況，不能?做到實事求?是，常以強?制性的觀念?附加到產(chǎn)品?原材料品質(zhì)?方面。故而?，在部分產(chǎn)?品的加工過?程中出現(xiàn)了?不少“疑難?雜癥”，如?路易威登、?GUCCI?等十大國際?奢侈品牌在?五金選材和?品質(zhì)方面可?以說是世界?皮具制造業(yè)?的代表，如?果專業(yè)人士?按照這樣的?質(zhì)量標準判?定這類品牌?的五金材質(zhì)?品質(zhì)是OK?的，但在我?們公司品質(zhì)?判定卻是N?G。這說明?了什么呢??不難找出原?因所在，這?說明了我們?的判定不符?合市場實際?而偏離事實?。在五金產(chǎn)?品方面反復(fù)?退貨、重復(fù)?驗收，不僅?影響訂單的?交期，還會?事倍功半而?直接影響到?公司的經(jīng)營?利潤。因為?五金的重點?工藝是人工?為主，機械?設(shè)備為輔;?俗話說：“?金無足赤，?人無完人。?”何況五金?是以人工為?主的制作工?藝?我們公?司品質(zhì)嚴格?自然是優(yōu)勢?也是好事，?但仍然必須?符合客觀事?實，否則從?長遠來看在?信用方面公?司會打折扣?，不可太急?功近利，一?線生產(chǎn)員工?“用工荒”?及薪資差異?等綜合因素?影響未來珠?三角傳統(tǒng)制?造業(yè)產(chǎn)能。?所以，業(yè)務(wù)?、生管、采?購和品保等?部門都應(yīng)該?去了解產(chǎn)品?的原材料實?際生產(chǎn)工藝?和行業(yè)國際?水平。為?了優(yōu)化公司?采購部現(xiàn)有?工作，逐步?改變目前所?存在的不足?之處和薄弱?環(huán)節(jié)，根據(jù)?公司訂單生?產(chǎn)需求現(xiàn)狀?的實際，提?高采購效率?、降低成本?，使公司利?益化;同時?，為實現(xiàn)品?質(zhì)保障、價?格合理和供?應(yīng)及時的采?購目標，客?觀地尋找供?應(yīng)商，做到?貨比三家，?嚴格按照公?司質(zhì)量檢驗?標準進行采?購作業(yè)，并?合理有效地?使用公司采?購資金，確?保良好的周?轉(zhuǎn)率。自_?__年__?_月份開始?，針對本部?門所負責采?購工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?制定采購部?門工作計劃?如下：一?、供應(yīng)商管?理：時間?：___月?份-___?月份1、?供應(yīng)商管理?存在的主要?問題：(?1)缺少實?力的一手供?應(yīng)商——直?接生產(chǎn)廠商?;(2)?沒有比價環(huán)?節(jié)，行政指?令性下達;?(3)未?簽訂《采購?合同》及約?束協(xié)議;?(4)采購?被動，受供?應(yīng)商牽制。?2、解決?方法：(?1考核評估?工作。對?現(xiàn)有供應(yīng)商?進行綜合評?估，以滿足?公司現(xiàn)階段?的生產(chǎn)需求?。對這些供?應(yīng)商進行篩?選，符合評?估標準的廠?商可繼續(xù)后?續(xù)的合作和?問題的改善?，反之則淘?汰不符合公?司采購需求?的不合格供?應(yīng)商。采購?部門向著每?種物料有_?__家以上?的供應(yīng)商努?力，爭取各?種產(chǎn)品逐步?達到此要求?。為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準?備，以獲得?最理想的采?購價格和品?質(zhì)。新開發(fā)?供應(yīng)商初次?合作，根據(jù)?實際情況須?組織由總經(jīng)?理室、采購?、品保和工?程部等人員?組成安排對?確認樣板O?K的廠商進?行驗廠程序?。(__?_節(jié)后交總?經(jīng)理室核準?確認，相同?材質(zhì)的物料?返單，原則?以初次比價?表核準的單?價為準向合?作愉快的供?應(yīng)商進行采?購，同時該?采購物料的?《檢驗記錄?報告》判定?結(jié)果須交付?總經(jīng)理室并?對應(yīng)《供應(yīng)?商報價比價?表》各備案?一份。(?3)原有供?應(yīng)商須補簽?《采購合同?》和相關(guān)約?束協(xié)議，新?供應(yīng)商一律?在初次合作?時簽訂《采?購合同》。?重點培養(yǎng)主?要供應(yīng)商，?爭取和一些?重要的供應(yīng)?商達成長期?合作協(xié)議(?合作方式的?業(yè)務(wù)洽談等?，需要上級?主管領(lǐng)導(dǎo)組?織執(zhí)行)。?(4)做?好異常情況?的妥善處理?：因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，采購部知?會相關(guān)部門?并積極應(yīng)對?。同時，對?異常情況的?發(fā)生原因進?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將采取法?律程序進行?公司利益的?維護工作。?二、各部?門的配合及?采購流程：?1、各部?門采購計劃?及采購流程?存在的主要?問題：(?1(2)?采購清單請?購物料名稱?不規(guī)范，同?種產(chǎn)品寫法?多樣，不能?一次性提供?準確的規(guī)格?型號及樣板?參照，概念?模糊不清;?(3)沒?有計劃性進?行所需物料?的計劃請購?，同一事情?不能一次性?說明清楚而?耽誤或打亂?采購部作業(yè)?計劃;(?4)經(jīng)常受?到上級先聯(lián)?絡(luò)的資料送?達到采購部?行政指令性?采購，采購?部無法知曉?對方情況如?何;(5?)同一物料?跟催過程多?人聯(lián)絡(luò)，不?能準確傳達?供應(yīng)商交期?進度狀況，?導(dǎo)致跟催異?常時有發(fā)生?;(6)?采購流程沒?有形成規(guī)定?，導(dǎo)致賬目?處理流程混?亂無章，單?據(jù)不統(tǒng)一;?(___?人員被動追?蹤、無從著?手，這是皮?具企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)流程?，在我們公?司一直缺失?。2、解?決方法：?(1)在接?到會簽的物?料清單指令?后進行采購?作業(yè)，并跟?催物料進度?(做訂單采?購物料跟催?時間表，利?用白板統(tǒng)計?異常物料)?;(2)?如果需要報?價，新產(chǎn)品?須在三個工?作日內(nèi)提供?報價，不需?要報價直接?列入采購物?料跟催時間?表;(3?)采購部以?陳先生主導(dǎo)?采購全面工?作，唐先生?負責采購開?發(fā)并配合采?購部工作;?所有業(yè)務(wù)訂?單的各種原?物料均須提?供樣品讓工?程部、業(yè)務(wù)?部和品保部?共同簽板確?認(設(shè)變請?及時以書面?形式通知采?購部以免造?成不必要的?失誤和浪費?);(4?)每次廠商?選定以三家?或三家以上?作為比較，?同種品名及?型號、同種?質(zhì)量情況下?優(yōu)先選擇前?期和新準入?合作愉快的?供應(yīng)商;?(5)制定?采購合同，?除現(xiàn)貨市場?現(xiàn)金外的訂?單原物料采?購均須簽訂?《采購合同?》(采購合?同及訂購單?必須帶有原?物料確認樣?板或圖片)?;(6)?供應(yīng)商提供?的物料在備?貨完畢后按?照確認樣品?驗貨;(?7)供應(yīng)商?送貨到倉庫?須按公司規(guī)?定要求帶送?貨相關(guān)的清?單，以清單?送檢驗貨，?合格會簽后?返還到采購?部;(8?)拿到簽字?清單做賬，?規(guī)范對賬單?據(jù)：現(xiàn)金采?購物料除工?程部和板房?請購的樣品?材料及各部?門代購產(chǎn)品?之外，其它?均須交倉庫?入倉后及時?做賬報銷，?月結(jié)對賬單?相關(guān)清單也?需要逐步規(guī)?范;(9?)剩余物料?退回公司倉?庫入庫暫存?以備用;?(10)按?照訂單需求?，及時完成?采購工作，?確保滿足訂?單的生產(chǎn)需?要。三、?部門管理：?1、管理?制度和流程?存在的主要?問題：(?1)管理制?度不完善，?流程不統(tǒng)一?，配合協(xié)作?團隊未形成?;(2)?部門界限不?明確，職責?分工不協(xié)調(diào)?;(3)?缺乏采購資?料檔案的歸?檔分類，部?門組織架構(gòu)?不完善。?2、解決方?法：(1?)加強本部?門的溝通和?學(xué)習，完善?部門的管理?流程和管理?制度：重點?是現(xiàn)金采購?和月結(jié)采購?流程;(?2)收集供?應(yīng)商資料(?廠家資質(zhì)、?營業(yè)執(zhí)照及?稅務(wù)登記證?等相關(guān)資質(zhì)?)作為長期?合作廠商;?(3)收?集產(chǎn)品資料?備做產(chǎn)品色?卡;(4?)會議室或?辦公室開會?(總結(jié)工作?)。四、?采購成本控?制及采購效?率：1、?采購成本控?制及采購效?率存在的主?要問題：?(1)不考?慮比價環(huán)節(jié)?而直接下單?，事先沒有?告知供應(yīng)商?按照簽板O?K的常規(guī)品?質(zhì)標準落單?而發(fā)生扯皮?的現(xiàn)象，甚?至增加了正?常成本采購?;(2)?品保部異常?《檢驗記錄?報告》比例?較高的供應(yīng)?商仍然被批?量下單：條?件接受，而?配合的供應(yīng)?商卻沒能續(xù)?單，并且以?往的品?！?檢驗記錄報?告》均有據(jù)?可查;(?3)采購交?期和品質(zhì)抵?對，導(dǎo)致采?購效率不高?，影響生產(chǎn)?上線進度。?2、解決?方法：根?據(jù)原有供應(yīng)?商采購單價?資料，進行?性價比分析?，從中找出?價格差異，?并比照之前?的品保異常?《檢驗記錄?報告》做好?與篩選淘汰?后的合格供?應(yīng)商進行價?格優(yōu)惠的洽?談和實施落?實。采購周?轉(zhuǎn)率，是反?映資金的使?用效率，故?而合理的采?購數(shù)量和適?當?shù)牟少彆r?機，既能避?免車間生產(chǎn)?停工待料，?又能降低物?料庫存，從?而減少資金?積壓。采?購相關(guān)人員?須經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物料的使?用狀況并進?行跟蹤，盡?可能地減少?采購周期，?提高采購效?率和及時性?，并且對訂?單各種物料?的采購周期?進行統(tǒng)計，?提供給各請?購單位作為?制定請購計?劃時的參考?依據(jù)。五?、交期及品?質(zhì)：根據(jù)?訂單生產(chǎn)周?期，客觀合?理地確認采?購周期;區(qū)?分不同的客?人需求和產(chǎn)?品要求，從?而客觀地認?識和判定品?質(zhì)。1、?交期(1?)采購部交?期跟催存在?的主要問題?：1)使?用MSN轉(zhuǎn)?發(fā)信息，物?料采購清單?未完成簽單?就主觀要求?確定交期以?及訂購單未?回簽落實準?確交期，導(dǎo)?致交期誤差?;2)沒?有根據(jù)產(chǎn)品?材料的實際?生產(chǎn)狀況統(tǒng)?計采購周期?而進行交期?確認，采購?沒有合理掌?控供應(yīng)商運?輸過程異常?，確認交期?與實際偏差?;生管部門?沒有根據(jù)產(chǎn)?品材料的工?藝特點(材?料難度)和?生產(chǎn)周期科?學(xué)安排并確?認回復(fù)合理?的出貨日期?，業(yè)務(wù)部門?缺乏生產(chǎn)常?識和專業(yè)說?服力以及專?業(yè)的業(yè)務(wù)能?力;3)?業(yè)務(wù)部、生?管部、品保?部和工程部?沒有對產(chǎn)品?的質(zhì)量等級?和價格層次?進行有效區(qū)?分，導(dǎo)致材?料采購品質(zhì)?標準不明確?，延誤材料?入倉或退貨?處理時間，?從而直接影?響采購交期?的跟催完成?;4)生?管部門和物?控做庫存采?購的LST?/LPST?訂單和業(yè)務(wù)?訂單采購沒?有進行有效?區(qū)分，即常?用材料安全?庫存采購和?現(xiàn)貨或起訂?量采購。二?者的采購周?期是明顯不?同的，采購?周期不能以?不符合實際?的交期跟催?進度以及知?會相關(guān)部門?。例如：某?訂單所需0?.6mm荔?枝紋PU1?000碼，?皮革供應(yīng)商?正常生產(chǎn)周?期為___?天，但不包?括運輸環(huán)節(jié)?的周期__?_天，所以?皮革的實際?生產(chǎn)周期是?___天，?但也存在_?__天可完?成的生產(chǎn)周?期事實，不?過這種情況?其中多數(shù)是?自行批量生?產(chǎn)做庫存現(xiàn)?貨的常用紋?路，可提前?安排送貨。?若我們根據(jù)?___天確?定交期就是?不符合實際?的，以這樣?的概念就是?主觀且不現(xiàn)?實的，則交?期誤差異常?自然也不足?為奇。尤其?是五金配件?的實際生產(chǎn)?周期為__?_天，但卻?不包括設(shè)計?和開模打樣?周期___?天在內(nèi)，因?而新產(chǎn)品五?金件的采購?周期為__?_天;其它?小五金也存?在___天?的生產(chǎn)周期?，但也不包?括設(shè)計和開?模打樣周期?等等。(?2)解決方?法：1)?重新制定《?采購周期統(tǒng)?計表》;?2)《生產(chǎn)?計劃排程表?》：生管部?門必須提供?更新的《生?產(chǎn)計劃排程?表》給采購?部一份，采?購部門相關(guān)?人員根據(jù)此?排程表跟催?物料進度，?將異常知會?生管、物控?和倉庫;?3)《聯(lián)絡(luò)?單》式送達?到各相關(guān)部?門人員，采?購部不接受?任何口頭通?知的請購物?料采購訂單?處理方式，?從而明確和?約束各環(huán)節(jié)?的職責，做?到各盡其責?、責任到人?和有理有據(jù)?，避免推卸?責任和不擔?當。2、?品質(zhì)(1?)品質(zhì)異常?的主要問題?：1)產(chǎn)?品訂單材料?存在部分行?政指令要求?指定供應(yīng)商?的現(xiàn)象，導(dǎo)?致控制品質(zhì)?及跟催溝通?被動：沒有?開發(fā)豐富的?供應(yīng)商資源?，但有開發(fā)?的新供應(yīng)商?卻被轉(zhuǎn)單到?不配合的供?應(yīng)商進行采?購;2)?部分業(yè)務(wù)未?能與生管、?品保(重點?)部門達成?品質(zhì)方面的?共識，常主?觀想象而沒?有概念;?3)部分產(chǎn)?品不符合行?業(yè)生產(chǎn)工藝?品質(zhì)標準的?客觀事實，?跟客人就品?質(zhì)問題不能?客觀協(xié)調(diào)，?導(dǎo)致品質(zhì)標?準高于市場?實際能夠做?到的行業(yè)水?平“瓶頸”?，因此而延?誤交期。?(2)解決?方法：尋?找多家供應(yīng)?商打樣確認?品質(zhì)，產(chǎn)品?訂單的所有?采購皮料樣?板或大貨首?件，均送業(yè)?務(wù)部對應(yīng)客?人的業(yè)務(wù)跟?單人員，轉(zhuǎn)?交品保部進?行常規(guī)測試?和色差判定?;其它輔料?配件的首件?交業(yè)務(wù)確認?結(jié)果。凡屬?業(yè)務(wù)客人指?定的供應(yīng)商?所提供的原?色卡或產(chǎn)品?樣，若客人?能夠接受，?品質(zhì)均按照?該供應(yīng)商的?原有相同材?質(zhì)采購，主?要責任由客?人和業(yè)務(wù)負?責承擔，而?且業(yè)務(wù)和廠?務(wù)協(xié)理、物?控經(jīng)理必須?以《聯(lián)絡(luò)單?》的書面形?式會簽OK?后通知下達?到采購部。?否則，采購?部有權(quán)拒絕?執(zhí)行。六?、采購權(quán)限?：(1)?接到采購清?單必須有總?經(jīng)理室簽字?確認，上級?認可生效后?方可進行下?一步采購動?作;(2?)采購不干?涉其他部門?的采購工作?，但也不承?擔其他部門?采購中出現(xiàn)?的任何問題?及過失。如?有需要采購?部處理的請?以書面形式?經(jīng)上級簽字?后下達，采?購部接到指?令后開始正?式作業(yè)。采?購部拒絕執(zhí)?行高于市場?同種同質(zhì)產(chǎn)?品材質(zhì)均價?的任何非客?人指定供應(yīng)?商作為物料?采購訂單的?準供應(yīng)商，?除總經(jīng)理室?知曉或批準?的已合作供?應(yīng)商之外;?(3)采?購部通過《?供應(yīng)商報價?比價表》確?定供應(yīng)商，?并且《供應(yīng)?商報價比價?表》須交總?經(jīng)理室簽核?最終確認O?K，而且在?供應(yīng)商送貨?驗收入倉后?由采購部呈?送IQC《?檢驗記錄報?告》報總經(jīng)?理室備案一?份，做到公?開透明。采購內(nèi)勤工作計劃（二）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?__年的工?作做出如下?計劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準備。同?時進一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計錄四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?_年，我部?將進一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?知會相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對。同時將?對異常情況?的發(fā)生原因?進行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進行?法律程序進?行公司利益?的維護工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)獨木不?成林，采購?部做為一個?服務(wù)性部門?，將謹記自?己的職責，?將一切以公?司為重，與?公司其它部?門分工協(xié)作?，提高生產(chǎn)?效率，降低?成本，使公?司效益化，?為公司發(fā)展?提供助力。?篇二：_?__年采購?員工作計劃?采購的計?劃工作過程?開始于從每?年的銷售預(yù)?測、生產(chǎn)預(yù)?測、總體經(jīng)?濟預(yù)測中獲?得的信息。?銷售預(yù)測將?提供關(guān)于材?料需求、產(chǎn)?品及采購后?獲得的服務(wù)?的總的測量?;生產(chǎn)預(yù)測?將提供關(guān)于?所需材料、?產(chǎn)品、服務(wù)?的信息;經(jīng)?濟預(yù)測將提?供用于預(yù)測?價格、工資?和其他成本?總趨勢的信?息。在許?多公司中，?不到___?%的采購需?要占用了超?過___%?的采購資金?。將總的預(yù)?測分解才特?定的計劃，?然后為每一?個重要的需?求制定有效?的價格和供?應(yīng)預(yù)測。?材料消耗量?的估計分為?月度和季度?，將估計數(shù)?據(jù)與庫存控?制數(shù)據(jù)進行?核對，而庫?存控制數(shù)據(jù)?的確定考慮?了采購提前?期及安全庫?存量。然后?，將這些估?計值與材料?的價格趨勢?和有效的預(yù)?測相聯(lián)系，?制定出采購?計劃。然后?預(yù)計材料供?應(yīng)充足，價?格可能下降?，那么采購?政策就可能?是將庫存減?少到經(jīng)濟合?理的最低水?平。相反，?如果預(yù)測到?材料供應(yīng)少?，價格有上?升的趨勢，?明智的采購?政策將是確?保有足夠的?庫存和合同?，并且將會?考慮購買期?貨的可能性?。這一步?驟早期是用?于原材料及?零部件采購?的，在預(yù)測?影響零部件?的價格和供?應(yīng)有效性的?趨勢時，要?考慮到預(yù)測?的零部件供?應(yīng)行業(yè)的生?產(chǎn)周期。?主要需要可?以分為相關(guān)?產(chǎn)品組。對?主要現(xiàn)嗎預(yù)?測的分析模?式可應(yīng)用于?相關(guān)產(chǎn)品組?。在每個月?/季末將每?一個項目或?相關(guān)產(chǎn)品組?的數(shù)量及估?計資金費用?制成圖表，?并據(jù)此對采?購計劃進行?修改，每個?采購員對其?負責的項目?進行分析，?他們建立了?在計劃期內(nèi)?指導(dǎo)其活動?的目標，價?格可能會因?此被進一步?修訂。例如?新設(shè)施的建?設(shè)或以前沒?有生產(chǎn)過的?新的主要產(chǎn)?品的制造計?劃，當需要?新的設(shè)備或?產(chǎn)品時，就?會產(chǎn)生時間?上的不確定?性，制定采?購計劃工作?就會很困難?。采購內(nèi)勤工作計劃（三）在_?__年的工?作中，采購?部按照集團?工作需要及?工程進度需?求做好采購?工作。采購?部虛心的向?其它部門學(xué)?習工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，全面提升?個人素質(zhì)。?為更好的完?成___年?的工作，進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的效率?，制定以下?工作計劃。?一、管理?方面1、?完善采購成?本管理體系?建設(shè)，推進?采購管理規(guī)?范化、制度?化依托卓達?現(xiàn)有的招標?采購管理制?度，通過整?理和規(guī)范，?將整個采購?流程實行制?度精細化管?理。在不脫?離實行基礎(chǔ)?的情況下，?進行提升，?將采購從面?的管理到點?的管理，增?加采購管理?體系延伸性?和覆蓋面，?提高采購的?性價比。?2、積極推?進實行大招?標、大采購?戰(zhàn)略積極?響應(yīng)集團跨?越式發(fā)展的?需要，逐步?探索招標、?大采購的戰(zhàn)?略合作模式?，在實踐中?完善大招標?、大采購戰(zhàn)?略的具體操?作方案與實?施細則。?3、完善采?購工作手冊?采購工作?手冊，是采?購工作的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，是?規(guī)范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業(yè)?務(wù)人員培養(yǎng)?時間和成本?。在今后的?一年里，以?采購工作手?冊為基礎(chǔ)，?不斷發(fā)現(xiàn)其?中不足，結(jié)?合實際工作?進行增補、?完善。4?、繼續(xù)分解?、量化部門?工作將每?個員工工作?分解，并量?化到每個崗?位，能夠合?理分配工作?任務(wù)、合理?搭配崗位和?人員，并細?化采購崗位?人員的工作?流程規(guī)范，?剔除冗員。?量化工作是?績效考核的?基礎(chǔ)，未來?企業(yè)將推行?績效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務(wù)方面?目前集團化?采購需求有?兩個方面：?工程材料設(shè)?備的采購，?集團日常辦?公及物業(yè)公?司日常維修?用品采購工?作。(一?)工程材料?采購1、?建立開放式?的信息發(fā)布?平臺，改進?信息采集方?式，完善信?息渠道建?立網(wǎng)絡(luò)信息?平臺，以原?來客戶提供?信息為主的?信息渠道，?拓寬成以客?戶信息為基?礎(chǔ)，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側(cè)面?的信息采集?方式;把地?產(chǎn)建材需求?信息，公開?向產(chǎn)業(yè)鏈下?游公布、延?伸，把國家?宏觀政策信?息和國內(nèi)建?材行業(yè)信息?結(jié)合起來，?加強對行業(yè)?和產(chǎn)業(yè)的全?局觀念。信?息渠道多樣?化，信息調(diào)?查全面化，?有助于增加?信息的全面?性和準確性?。加強信息?的加工和分?析能力，經(jīng)?過信息的提?煉，能提高?行情分析判?斷力，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡集團?和客戶利益?，實現(xiàn)共贏?提倡合作?建立在進廠?公平互信基?礎(chǔ)上，無不?對等區(qū)別對?待的理念，?增加廠商之?間的互信。?在合作過程?中公開、公?平、合理，?堅持互惠共?贏，以公平?的方式降低?客戶成本，?既而降低采?購成本。我?們堅持推進?接收質(zhì)量標?準改革，對?每項指標都?進行科學(xué)核?算，并檢驗?執(zhí)行效果。?___年的?目標是確定?可持續(xù)使用?基本材料標?準指標，并?對個別指材?料標進行調(diào)?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積行業(yè)材料?信息及廠商?信息等各種?數(shù)據(jù)，建立?數(shù)據(jù)庫我?們在進行采?購成本分析?時，只有當?年的數(shù)據(jù)，?缺少以往的?數(shù)據(jù)，無法?進行對比分?析，得出的?結(jié)論只能反?映當年的情?況，不能反?映變化趨勢?，結(jié)果是靜?態(tài)的，不是?動態(tài)的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫，為將來?的數(shù)據(jù)動態(tài)?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照_?__年基準?價進行定位?和采購，就?要依靠數(shù)據(jù)?庫提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。4?、采購公開?、透明，實?施陽光采購?采購部接?受集團內(nèi)部?和外部的共?同的監(jiān)督，?防止吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象發(fā)生，讓?采購過程都?展現(xiàn)在陽關(guān)?下。采購部?要加強自身?防范，持續(xù)?進行思想教?育，不斷改?進采購制度?，用以約束?采購行為，?加強部門人?員的廉潔自?律。同時采?購部推進信?息平臺建設(shè)?，在大宗材?料設(shè)備采購?時提請招標?辦進行招標?采購，小額?度材料報價?使用信息平?臺公開報價?，減少采購?中人為因素?的影響，原?料采購做到?公開、透明?。(二)?集團日常辦?公及物業(yè)公?司日常維修?用品采購工?作采購集?團日常辦公?及物業(yè)日常?維修用品采?購工作，有?項目多，數(shù)?量少，需求?變化大、占?用資金量小?等特點，針?對以上特點?，我們應(yīng)做?好以下幾項?工作