作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制綜合計劃和主生產(chǎn)計劃概述

II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制-綜合計劃和主生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時間最小化消耗水平最小化人員閑置時間企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，必須制定能夠明確生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量如何、在什么時候提供、在哪個車間生產(chǎn)、在何地運(yùn)營以及如何生產(chǎn)的總體計劃，即運(yùn)營計劃。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃（出產(chǎn)進(jìn)度計劃）財務(wù)計劃營銷計劃資源計劃需求管理需求預(yù)測物料需求計劃采購計劃勞動力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動力與顧客排程長期計劃中期計劃短期計劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計劃主要包括三個部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，MPS）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

生產(chǎn)與運(yùn)作計劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計劃（MaterialsRequirementsPlanning,MRP）主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。

MRP是計算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，MRP經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜，由低級到高級的不斷提升的過程，逐漸由最初基本的MRP到閉環(huán)MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的MRPII和ERP系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)與運(yùn)作計劃策略三種基本策略:1、追趕策略：當(dāng)需求變動時，調(diào)整勞動力或工作時間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2、均衡策略：用浮動的庫存或調(diào)整銷售量來保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3、混合策略：多種策略的組合。五、綜合計劃指標(biāo)及指標(biāo)確定計劃指標(biāo)主要包括：

產(chǎn)品品種指標(biāo)——干什么產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)——好不好產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)——干多少產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤率利用波士頓矩陣?yán)耗称髽I(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%FC銷售利潤率圖450400350300250200150100利潤銷售收入102030405060ABDE10%利潤基線銷售利潤率<10%=10%>10%5002.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過對質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價格、成本之間關(guān)系的分析來確定質(zhì)量-----成本曲線質(zhì)量-----銷售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷售收入)最佳質(zhì)量水平銷售收入成本成本銷售收入獲利區(qū)間B、、壽壽命命周周期期成成本本分分析析產(chǎn)品品壽壽命命周周期期成成本本是是指指顧顧客客購購買買及及使使用用過過程程中中所所花花費(fèi)費(fèi)的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用。。使用用成成本本購買買成成本本壽命命周周期期成成本本質(zhì)量量水水平平最佳佳質(zhì)質(zhì)量量水水平平成本本3.產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定除除考考慮慮市市場場需需求求外外，，還還要要考考慮慮企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，一一般般可可分分兩兩步步：：最最低低產(chǎn)產(chǎn)量量和和最最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量。。最低低產(chǎn)產(chǎn)量量————量量本本利利分分析析主要要利利用用量量本本利利分分析析確確定定臨臨界界產(chǎn)產(chǎn)量量點(diǎn)點(diǎn)。。某出出版版社社預(yù)預(yù)出出版版一一本本書書，，合合作作費(fèi)費(fèi)2000元元，，稿稿費(fèi)費(fèi)3600元元，，印印刷刷成成本本每每本本2.2元元，，售售賣賣每每本本3.6元元，，求求保保本本點(diǎn)點(diǎn)印印刷刷量量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000在建建立立量量本本、、利利分分析析的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型時時，，由由于于假假設(shè)設(shè)不不同同，，可可得得到到2種種不不同同模模型型：：線線性性模模型型和和非線線性性模模型型。。但為為避避免免問問題題的的復(fù)復(fù)雜雜化化，，一一般般均均建建立立線線性性模模型型。。產(chǎn)量量金額額總成成本本銷售售收收入入盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定圖解解法法盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量量=固定定成成本本單價價––單單位位變變動動成成本本盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)銷銷售售收收入入=固定定成成本本1––單單位位變變動動成成本本/單單價價例：：某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力10,000臺臺，，國國內(nèi)內(nèi)訂訂貨貨8000臺臺，，單單價價1000元元即即可可保保本本，，固固定定成成本本1,200,000元元，，今今有有國國外外訂訂貨貨2000臺臺，，單單價價920元元，，是是否否接接收收，，損損益益值值是是多多少少？？8000=1,200,000/(1000-v)v=850總成成本本=1,200,000+850××2000=2,900,000總收收入入=920××2000=1,840,000損益益=1,840,000-850××2000=140,000企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營安安全全率率經(jīng)營營安安全全率率主主要要用用來來考考察察企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營過過程程中中所所承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險險的的程程度度。。經(jīng)營營安安全全率率：：經(jīng)營營安安全全率率系系數(shù)數(shù)：：30%以以上上25%——30%15%——25%10%——15%10%以以下下安全全較較安安全全不不太太好好要要警警惕惕危危險險最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量————分分析析產(chǎn)產(chǎn)量量、、價價格格、、成成本本的的關(guān)關(guān)系系產(chǎn)量量————價價格格曲曲線線產(chǎn)量量————成成本本曲曲線線產(chǎn)量量金額額（（成成本本、、價價格格））最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量點(diǎn)點(diǎn)利潤潤價格格變變動動情情況況價格格相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的情情況況價格格成本本產(chǎn)量量最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量點(diǎn)點(diǎn)利潤潤金額額（（成成本本、、價價格格））ⅠⅡⅢ價格格相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定4.計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)的的綜綜合合平平衡衡在多多品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，為為充充分分利利用用有有限限的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源，，以以達(dá)達(dá)到到滿滿意意的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，要要進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合平平衡衡，，包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)與與生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、、生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、勞勞動動力力、、物物資資供供應(yīng)應(yīng)成成本本、、資資金金、、利利潤潤等等各各方方面面的的平平衡衡。。可可采采用用線性性規(guī)規(guī)劃劃的方方法法來來解解決決整整體體目目標(biāo)標(biāo)最最優(yōu)優(yōu)的的問問題題。。線性性規(guī)規(guī)劃劃的的解解題題步步驟驟：：建立立數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型數(shù)學(xué)學(xué)模模型型求求解解驗(yàn)證證分分析析資源源項(xiàng)項(xiàng)目目總總量量單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗定定額額AB設(shè)備備能能力力300,000200150電力力供供應(yīng)應(yīng)350,000350100單位位利利潤潤20001000設(shè)A產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量x1B產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量x2maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，，x2≥0線性性規(guī)規(guī)劃劃例例題題五、、企企業(yè)業(yè)商商品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度安安排排商品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，，是是指指把把全全年年的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃任任務(wù)務(wù)按按品品種種、、規(guī)規(guī)格格、、數(shù)數(shù)量量、、交交貨貨期期具具體體地地分分配配到到各各季季各各月月。。要求求：：保證證完完成成合合同同要要求求注意意排排產(chǎn)產(chǎn)的的科科學(xué)學(xué)順順序序與各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作相相銜銜接接合理理利利用用生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源商品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度安安排排方方法法大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)同同類類型型產(chǎn)產(chǎn)品品的的企企業(yè)業(yè)平均均分分配配分期期遞遞增增小幅幅度度連連續(xù)續(xù)增增長長拋物物線線形形遞遞增增分期期遞遞增增拋物物線線遞遞增增平均均分分配配小幅幅連連續(xù)續(xù)遞遞增增月份份平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量例：：某某自自行行車車公公司司的的綜綜合合計計劃劃和和主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃綜綜合合計計劃劃：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MPS））24型商商品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度安安排排C型型產(chǎn)產(chǎn)量量D型型產(chǎn)產(chǎn)量量E型型產(chǎn)產(chǎn)量量總計計1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000六、、企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作能能力力核核算算1、、生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作能能力力的的定定義義：：企業(yè)業(yè)在在一一定定時時間間內(nèi)內(nèi)和和一一定定的的技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下直直接接參參與與生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)，，所所能能生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一定定種種類類和和一一定定質(zhì)質(zhì)量量的的最最大大產(chǎn)產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））數(shù)數(shù)量量或或可可能能加加工工處處理理的的一一定定原原材材料料的的最最大大數(shù)數(shù)量量。。*直直接參參與生生產(chǎn)的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)*在在一定定技術(shù)術(shù)組織織條件件下*一一定時時間內(nèi)內(nèi)*綜綜合能能力*可可能生生產(chǎn)的的最大大數(shù)量量（投投入量量或產(chǎn)產(chǎn)出量量）2、生生產(chǎn)能能力分分類：：設(shè)計能能力—企企業(yè)在在基本本建設(shè)設(shè)時設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書和技技術(shù)文文件中中所規(guī)規(guī)定的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。計劃能能力—企企業(yè)在在計劃劃期內(nèi)內(nèi)，充充分考考慮了了已有有的生生產(chǎn)條條件和和能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的各各種措措施后后，可可以達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。核定能能力—原原來的的設(shè)計計能力力已不不能反反映實(shí)實(shí)際情情況時時，重重新調(diào)調(diào)查核核定的的能力力。生產(chǎn)能能力的的分類類有不不同用用途，，設(shè)計計能力力作為為確定定生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模、編編制長長期規(guī)規(guī)劃、、安排排基建建和技技術(shù)改改造的的依據(jù)據(jù)，而而計劃劃能力力則是是編制制年度度計劃劃、確確定生生產(chǎn)計計劃指指標(biāo)的的依據(jù)據(jù)。3、生生產(chǎn)能能力的的核算算（1））機(jī)器器設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計算M——某某設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力F——計計劃期期單位位設(shè)備備的有有效工工作時時間(小時時)S——設(shè)設(shè)備組組內(nèi)的的設(shè)備備數(shù)量量t——制制造單單位產(chǎn)產(chǎn)品所所需設(shè)設(shè)備的的臺時時數(shù)P——單單位設(shè)設(shè)備單單位時時間產(chǎn)產(chǎn)量定定額F*S*PM=M=F*St或例題：：某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、、乙、、丙、、丁四四種產(chǎn)產(chǎn)品，，其計計劃產(chǎn)產(chǎn)量分分別為為200臺臺、100臺、、300臺臺和50臺臺，各各種產(chǎn)產(chǎn)品在在機(jī)械械加上上車間間車床床組的的臺時時定額額分別別為50、、80、100和120臺時時，車車床組組共有有車床床12臺，，兩班班制，，每班班工作作8小小時，，設(shè)備備停修修率為為5％％，試試求車車床組組的生生產(chǎn)能能力。。解：①①根根據(jù)各各種產(chǎn)產(chǎn)品消消耗的的總臺臺時，，計算算得出出丙產(chǎn)產(chǎn)品為為代表產(chǎn)產(chǎn)品。②根根據(jù)計計算單單一品品種生生產(chǎn)能能力的的有關(guān)關(guān)公式式，求求出以以丙產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力為：：生產(chǎn)能能力＝＝單位位設(shè)備備的有有效工工作時時間××設(shè)備數(shù)量量÷單單位設(shè)設(shè)備臺臺時定定額＝【365×2×8×(1－－0.05)×12】】÷100＝666(臺)結(jié)構(gòu)和和工藝藝有代代表性性，且且產(chǎn)量量×勞勞動量量（臺臺時定定額））最大大的產(chǎn)產(chǎn)品③計計算每每種產(chǎn)產(chǎn)品與與丙產(chǎn)產(chǎn)品的的換算算系數(shù)數(shù)：甲產(chǎn)品品：50÷÷100=0.5乙產(chǎn)品品：80÷÷100=0.8丁產(chǎn)品品：120÷100=1.2④計計算具具體產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，各各種產(chǎn)產(chǎn)品換換算為為代表表產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量分分別為為：甲產(chǎn)品品：200×0.5=100(臺)乙產(chǎn)品品；100×0.8=80(臺)丙產(chǎn)品品：300臺丁產(chǎn)品品：50××1.2=60(臺臺)各種產(chǎn)產(chǎn)品占占全部部產(chǎn)品品的比比重為為：甲產(chǎn)品品，100／540=18．．5％％乙產(chǎn)品品：80／／540=14．8％丙產(chǎn)晶晶；300／540=55．．6％％丁產(chǎn)品品：60／／540=11．1％由此可可得，，各種種具體體產(chǎn)品品的生生產(chǎn)能能力是是：甲產(chǎn)品品：666×18.5%÷0.5=246(臺臺)乙產(chǎn)品品；666×14.8%÷0.8=123(臺臺)丙產(chǎn)品品：666×55.6%÷1=370（臺臺）丁產(chǎn)品品：666×11.1%÷1.2=62（（臺））4、生生產(chǎn)能能力的的綜合合平衡衡生產(chǎn)能能力負(fù)負(fù)荷系系數(shù)：：生產(chǎn)能能力/生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)負(fù)荷系系數(shù)>1負(fù)負(fù)荷荷不足足負(fù)荷系系數(shù)=1滿滿負(fù)負(fù)荷負(fù)荷系系數(shù)1超超負(fù)荷荷<提高生生產(chǎn)能能力的的途徑徑發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)過過程中中的薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和和富裕裕環(huán)節(jié)節(jié)，采采取組織織技術(shù)術(shù)措施施，克克服薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，提高高企的的生產(chǎn)能能力。。降低單單位產(chǎn)產(chǎn)品勞勞動量量的消消耗（（或增增加單單位時時間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)量））；充分利用用工作時時間增加設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)面積轉(zhuǎn)移設(shè)備備負(fù)荷承接外協(xié)協(xié)任務(wù)七、綜合合生產(chǎn)計計劃與主主生產(chǎn)計計劃的制制定主要信息息和來源源：技術(shù)術(shù)、財務(wù)務(wù)、人事事、營銷銷、物資資等。兩種基本本決策思思路：穩(wěn)妥應(yīng)變變型：將預(yù)測測的市場場需求視視為給定定條件，，通過改改變?nèi)藛T員水平、、加班、、安排休休假、改改變庫存存水平、、外協(xié)（（轉(zhuǎn)包））等方式式來應(yīng)對對市場需需求。積極進(jìn)取取型：通過調(diào)調(diào)節(jié)需求求模式（（如差別別定價、、促銷、、推遲交交貨等）），影響響、轉(zhuǎn)移移需求，，調(diào)節(jié)對對資源的的不平衡衡要求來來達(dá)到有有效、低低成本滿滿足需求求的目的的。綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃競爭行為為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能能可得原材材料政府調(diào)節(jié)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件件市場需求求工程勞動力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品變化化財務(wù)成本數(shù)據(jù)據(jù)財務(wù)報告告人力資源源勞動力數(shù)數(shù)量訓(xùn)練能力力制造生產(chǎn)力新增設(shè)備備工廠產(chǎn)能能營銷需求預(yù)測測競爭行為為物料管理理存貨水平平原材料內(nèi)部投入入外部投入入綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定程程序確定計劃劃期內(nèi)每一單位位市場需需求制定初步步候選方方案?基本相關(guān)關(guān)條件?其它約束束條件?成本初步計劃劃計劃是否否可行批準(zhǔn)計劃劃YN綜合計劃劃工作表表時期12345678……總總計計預(yù)測需求求產(chǎn)出量正常產(chǎn)量量加班產(chǎn)量量轉(zhuǎn)包合同同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測測=正正常產(chǎn)產(chǎn)量+加班產(chǎn)量量+轉(zhuǎn)包合同同產(chǎn)量-預(yù)測需求求存貨期初期末=前期期期末存存貨+本期期產(chǎn)量–本期期產(chǎn)品需需求量平均=（期期初存貨貨+期末末存貨））/2延遲交貨貨綜合計劃劃工作表表（續(xù)））時期12345678……總總計計成本產(chǎn)出正常的=單單位產(chǎn)品品正常成成本*正正常產(chǎn)產(chǎn)出量加班的=單單位產(chǎn)品品加班成成本*加加班數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)包的=單單位產(chǎn)品品轉(zhuǎn)包成成本*轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包數(shù)數(shù)量聘用/解解聘=單位位聘用成成本(或或解聘成成本)*聘用用數(shù)量(或解聘聘數(shù)量)存貨=單位位運(yùn)送成成本*平平均存貨貨數(shù)量待發(fā)貨訂訂單=單位位延遲交交貨成本本*延遲遲交貨數(shù)數(shù)量總計=產(chǎn)出出成本（（正常成成本+加加班成本本+轉(zhuǎn)包包合同成成本）+聘用/解解聘成本本+存貨貨成本+延遲交交貨成本本）例：制造造幾種不不同型號號拖拉機(jī)機(jī)的某公公司的計計劃者們們正忙于于制定歷歷時6期期的綜合合計劃。。他們收收集了以以下信息息：時期123456總計預(yù)測2002003004005002001800產(chǎn)出成本正常成本=2美元/拖拉機(jī)機(jī)加班成本=3美元元/拖拉拉機(jī)轉(zhuǎn)包成本=6美元元/拖拉拉機(jī)存貨成本=1美美元/（拖拉拉機(jī).期期）（平平均存貨貨水平））延遲交貨貨=5美元/（（拖拉機(jī)機(jī).期））他們現(xiàn)在在想要對對其中的的一個計計劃做出出評價，，這個計計劃提倡倡在正常時間間內(nèi)保持持穩(wěn)定的的產(chǎn)出率率，主要依依賴存貨平抑需求求的波動動，并允允許積壓訂單單待交貨貨的情況存存在。他他們打算算在第一一期持有有零庫存存，制定定綜合計計劃。假假定正常常情況下下的穩(wěn)定定產(chǎn)出率率是每期期生產(chǎn)300臺臺，共有15名工工人。綜合計劃劃工作表表時期123456總計預(yù)測2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量量3003003003003003001800加班產(chǎn)量量轉(zhuǎn)包合同同產(chǎn)出預(yù)測測存貨期初期末平均延遲交貨貨1001000(100)(200)100001001002002002002001001000005015020015050060000000100100綜合計劃劃工作表表（續(xù)））時期123456總計成本產(chǎn)出正常6006006006006006003600加班轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂訂單總計501502001505006000000500050065075080075011506004700考慮完上上例，計計劃者們們決定重重新制定定一份可可選方案案，利用用加班時時間的工工作來彌彌補(bǔ)產(chǎn)出出損失。。下降后后的正常常情況下下的產(chǎn)出出是每期期280單位，，加班工工作的最最大產(chǎn)出出則是每每期40單位。。綜合計劃劃工作表表時期123456總計預(yù)測2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量量2802802802802802801680加班產(chǎn)量量轉(zhuǎn)包合同同產(chǎn)出預(yù)測測存貨期初期末平均延遲交貨貨808020(80)(180)8000808016016018018010010000040120170140500520000008040404012080綜合計劃劃工作表表（續(xù)））時期123456總計成本產(chǎn)出正常5605605605605605603360加班轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計000040004006006808508201130560464012012012036040120170140500520第三種選擇方方案是，利用用臨時工充實(shí)實(shí)高峰期需求求。假設(shè)每聘聘用和培訓(xùn)一一名臨時工需需要耗資100美元，而而每名臨時工工只能以每期期15單位的的生產(chǎn)率進(jìn)行行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)數(shù)分配給產(chǎn)出出率為15的的臨時工，需需要8個工期期。綜合計劃工作作表時期123456總計預(yù)測2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量2802802802802802801680加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測存貨期初期末平均延遲交貨120綜合計劃工作作表時期123456總計預(yù)測2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量2802802803403402801800加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測存貨期初期末平均延遲交貨8080(20)(60)(160)80008080160160140140808000040120150110400460000008080綜合計劃工作作表（續(xù)）時期123456總計成本產(chǎn)出正常5605605606806805603600加班聘用/解聘存貨待發(fā)貨訂單總計0000400040060068071011901520560526040120150110400460400400800主生產(chǎn)計劃制制定程序已授權(quán)的綜合合計劃MPS方案資源約束條件件是否滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN總進(jìn)度計劃的的輸入與輸出出總進(jìn)度計劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計劃存貨主生產(chǎn)計劃未授權(quán)存貨制定主生產(chǎn)計計劃的約束條條件MPS確定的的生產(chǎn)總量=綜合計劃生生產(chǎn)總量綜合計劃確定定的生產(chǎn)總量量應(yīng)有效分配配在計劃期內(nèi)內(nèi)不同時間段段生產(chǎn)在決定批量和和生產(chǎn)時間時時，必須考慮慮資源的約束束制定主生產(chǎn)計計劃的基本模模型計算計劃庫存存量（ProjectedOn—HandInventory，POH）計劃庫存量是是指每周的需需求被滿足后后剩余的，可可利用的庫存存量。本周末計劃庫庫存量=上周末末計劃庫存量量+本本周MPS生生產(chǎn)量——max（（本周預(yù)計需需求量，本周周訂貨量）說明：max是取預(yù)計需需求量和實(shí)實(shí)際訂貨量中中的大數(shù)，是是為了最大限限度滿足需求求。計算待分配庫庫存（Available——To—PromiseInventory，ATP）ATP指營銷銷部門可用來來接受顧客在在確切時間內(nèi)內(nèi)供貨的產(chǎn)品品數(shù)量。對于于臨時的訂單單，營銷部門門也可利用ATP來簽供供貨合同，確確定具體供貨貨日期。第一周ATP=期初庫庫存量+本本周MPS——直至下一期期（不包括該該期）MPS量到達(dá)為止止的全部訂貨貨量以后各周ATP=該周MPS—從該該周至下一周周（不包括該該期）MPS到達(dá)為止的的全部訂貨量量（以后各周ATP只在有有MPS量時時才計算）確定MPS的的生產(chǎn)量和出出產(chǎn)時間要記?。褐贫ǘǖ腗PS生生產(chǎn)量和出產(chǎn)產(chǎn)時間應(yīng)保證證POH是非非負(fù)的。如果POH有有可能變負(fù)，，就應(yīng)通過MPS來補(bǔ)上上。主生產(chǎn)計劃制制定舉例某閥門制造廠廠要為其生產(chǎn)產(chǎn)的3型產(chǎn)品品制定一個MPS，預(yù)測測該產(chǎn)品4月月份需求量為為80個，5月份為160個。MPS以周為單單位制定。4月月周次次5月月周次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：803型產(chǎn)品MPS量的計算算周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存1234567845——22——2——62——42——2——42——2——2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========22262422422423型產(chǎn)品MPS量的計算算4月月周次次5月月周次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量量MPS量期初庫存：：45生產(chǎn)批量：：803型產(chǎn)品ATP量4月月周次次5月月周次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：：45生產(chǎn)批量：：803型產(chǎn)品的的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間（（周序號））12345382415第2周第5周第3周第4周企業(yè)在接到到新訂單后后，必須判判斷在現(xiàn)在在這種生產(chǎn)產(chǎn)計劃安排排下，能否否接受這些些訂單。該該判斷的主主要是根據(jù)據(jù)這些訂單單所要求的的交貨日期期來決定的的。為此還還需要更新新MPS記記錄。3型型產(chǎn)產(chǎn)品品MPS記記錄錄的的更更新新4月月周次次5月月周次次1202322020320324201954038640074008400需求求預(yù)預(yù)測測顧客客訂訂貨貨計劃劃庫存存量量MPS量量ATP量量期初初庫庫存存：：45生產(chǎn)產(chǎn)批批量量：：803型型產(chǎn)產(chǎn)品品MPS記記錄錄的的更更新新4月月周次次5月月周次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求求預(yù)預(yù)測測顧客客訂訂貨貨計劃劃庫存存量量MPS量量ATP量量期初初庫庫存存：：45生產(chǎn)產(chǎn)批批量量：：803型型產(chǎn)產(chǎn)品品MPS記記錄錄的的更更新新4月月周次次5月月周次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求求預(yù)預(yù)測測顧客客訂訂貨貨計劃劃庫存存量量MPS量量ATP量量期初初庫庫存存：：45生產(chǎn)產(chǎn)批批量量：：80關(guān)于于未未授授權(quán)權(quán)存存貨貨的的計計算算（可滿滿足足臨臨時時訂訂單單需需要要的的存存貨貨））對于于未未授授權(quán)權(quán)（（可可承承諾諾））的的存存貨貨實(shí)實(shí)踐踐中中有有幾幾種種常常用用方方法法，，此此處處使使用用的的方方法法包包括括““預(yù)預(yù)見見””過過程程：：逐逐月月總總計計已已預(yù)預(yù)定定的的顧顧客客訂訂單單數(shù)數(shù)，，直直到到（（但但不不包包括括））產(chǎn)產(chǎn)生生主主生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃量量的的那那一一周周。。注意意：：未未授授權(quán)權(quán)存存貨貨數(shù)數(shù)量量只只為為第第1周周計計算算，，為為其其他他時時間間計計算算的的是是主主生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃量量。。因因此此有有關(guān)關(guān)它它的的計計算算只只在在第第1、、3、、5、、7、、8周周出出現(xiàn)現(xiàn)，，除除第第1周周外外其其他他為為出出現(xiàn)現(xiàn)主主生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃量量的的周周次次。。在除除第第1周周外外的的其其他他時時侯侯，，期期初初存存貨貨退退出出計計算算過過程程。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:27:2420:27:2420:2712/28/20228:27:24PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:27:2420:27Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:27:2420:27:2420:27Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:27:2420:27:24December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20228:27:24下下午20:27:2412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2820:27:2420:27:2428December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:27:24下午午8:27下