供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存

第二章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存

1、供應(yīng)鏈管理中的采購2、供應(yīng)鏈管理中的采購策略3、供應(yīng)鏈管理中的庫存4、供應(yīng)鏈管理中的庫存管理策略一、供應(yīng)鏈管理中的采購（一）供應(yīng)鏈管理采購中的含義

供應(yīng)鏈采購是指在供應(yīng)鏈機制下，成員企業(yè)之間的采購模式在供應(yīng)鏈機制下，采購者把自己的需求規(guī)律信息（如庫存信息等）及時地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時地進行小批量庫存補充，保證既能滿足消費者需求，又使庫存最小項目傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈采購基本性質(zhì)基于庫存的采購，需求方進行采購的操作方式，是一種對抗型的采購基于需求的采購，供應(yīng)方主動型、需求方進行采購的采購方式，是種合作型采購信息環(huán)境信息不通，信息保密信息共享庫存關(guān)系需求方掌握庫存，需求方設(shè)立倉庫，庫存水平較高供應(yīng)商掌握庫存，需求方可以不設(shè)倉庫，實現(xiàn)零庫存送貨方式大批大量少頻次送貨供應(yīng)商多頻次小批量連續(xù)補充貨物雙方關(guān)系供需雙方敵對，責任自負，利益獨享，互斥性競爭責任共擔，利益共享，協(xié)調(diào)性配合貨檢工作嚴格檢查基本免檢（二）供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別一、供應(yīng)鏈管理中的采購（三）供應(yīng)鏈采購的特點1．采購基于需求2．主動的供應(yīng)商采購3．合作采購一、供應(yīng)鏈管理中的采購（四）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的目標

1、恰當?shù)臄?shù)量2、恰當?shù)臅r間3、恰當?shù)牡攸c4、恰當?shù)膬r格5、恰當?shù)膩碓匆?、供?yīng)鏈管理中的采購（五）供應(yīng)鏈管理中采購的基本要求１、從為庫存而采購到為訂單而采購采購計劃供應(yīng)商采購部門制造部門供應(yīng)投標

選擇供應(yīng)商準備采購單向庫存提貨和制造部門協(xié)商答復請求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細節(jié)準備貨物采購計劃驗收接收貨物采購計劃收款通知財務(wù)部門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息庫存供應(yīng)商采購部門制造部門銷售訂單采購訂單制造訂單準備貨物收款協(xié)調(diào)采購通知財務(wù)制造工程接收貨物銷售計劃采購計劃制造計劃訂貨信息反饋制造信息反饋交貨通知采購部門付款請求請求訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理一、供應(yīng)鏈管理中的采購（五）供應(yīng)鏈管理中采購的基本要求２、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變方法（１）和供應(yīng)商建立長期的，互惠互利的合作關(guān)系（２）提供信息反饋和教育培訓，促進供應(yīng)商的質(zhì)量改善和質(zhì)量保證（３）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程（４）協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃（５）建立有層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，逐漸減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈管理中的采購（五）供應(yīng)鏈管理中采購的基本要求３、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變解決以下問題（１）庫存問題（２）風險問題（３）合作伙伴關(guān)系問題（４）降低采購成本問題（５）準時采購問題一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購（六）供供應(yīng)鏈管管理中采采購的基基本流程程1、建立立采購管管理組織織2、需求求分析3、資源源市場分分析4、制定定采購計計劃5、采購購計劃實實施6、采購購評價7、采購購監(jiān)控8、采購購基礎(chǔ)工工作二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購策略略（一）準準時制采采購1、準時時制采購購的基本本思想準時采購購也叫JIT（（JustInTime）采購購，是指指嚴格按按照訂單單指定的的時間，，將產(chǎn)品品交到顧顧客指定定的地點點，它強強調(diào)物流流達到目目的地的的準時性性，即在在需要的的時候抵抵達。JIT的的核心目目標：盡盡可能降降低庫存存，最終終實現(xiàn)零零庫存二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購策略略（一）準準時制采采購2.準準時化采采購的意意義采購部門門一旦產(chǎn)產(chǎn)生訂單單，供應(yīng)應(yīng)商就開開始著手手物品的的準備工工作。與與此同時時，采購購部門編編制詳細細的采購購單并提提供給供供應(yīng)商，，供應(yīng)商商能夠迅迅速的將將貨物交交給用戶戶。當用用戶的需需求發(fā)生生改變時時，制造造訂單又又驅(qū)動采采購訂單單發(fā)生改改變，這這種快速速的改變變過程，，必須以以準時化化的采購購方法為為基礎(chǔ)，，因此，準準時采購購增加了了供應(yīng)鏈鏈的柔性性和敏捷捷性。二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購策略略（一）準準時制采采購3.準準時化采采購的特特點（1）供供應(yīng)商越越來越少少，甚至至單源供供應(yīng)（2）對對供應(yīng)商商的選擇擇標準高高（3）對對交貨準準時性的的要求高高（4）信信息交流流要求準準時和及及時（5）適適當?shù)呐坎少徺彾?、供?yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購策略略（一）準準時制采采購4.JIT采購的實實施（1）精精選少數(shù)數(shù)供應(yīng)商商，建立立伙伴關(guān)關(guān)系。（2）確確定共同同的目標標，搞好好供應(yīng)商商的培訓訓。（3）創(chuàng)創(chuàng)建準時時化采購購團隊。。（4）制制定采購購計劃，，確保準準時化采采購策略略有計劃劃有步驟驟地實施施。二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的采采購策略略（二）MRP采采購ＭＲＰⅡⅡ的核心心是物料料需求計計劃（ＭＭＲＰ）），包括括生產(chǎn)計計劃的加加工訂單單和生產(chǎn)產(chǎn)建議的的采購單單。三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理（一）供供應(yīng)鏈管管理中影影響庫存存的因素素1、牛鞭鞭效應(yīng)A提出：：是美為為著名的的供應(yīng)鏈鏈管理專專家HauLLee教授對對需求信息息扭曲在供應(yīng)鏈鏈中傳遞遞的一種種形象描描述。供應(yīng)商制造商分銷商消費者商需求量時間三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理（一）供供應(yīng)鏈管管理中影影響庫存存的因素素B基本思思想：當供應(yīng)鏈鏈的各節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)只根據(jù)據(jù)來自其其相鄰下下級企業(yè)業(yè)的需求求信息進進行生產(chǎn)產(chǎn)或供應(yīng)應(yīng)決策時時，需求求信息的的不真實實性會沿沿著供應(yīng)應(yīng)鏈逆向向而上,產(chǎn)生逐逐級放大大現(xiàn)像,到時達達源頭供供應(yīng)商時時,其獲獲得的需需求信息息和實際際消費市市場中的的顧客需需求信息息發(fā)生了了很大的的偏差,需求變變異系數(shù)數(shù)比分銷銷商和零零售商的的需求變變異系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)大得得多.由于這種種需求放放大效應(yīng)應(yīng),上游游供應(yīng)商商往往維維持比下下游供應(yīng)應(yīng)商更高高的庫存存水平看到的非非實際的的訂貨量銷售量時間批量訂貨量在在供應(yīng)鏈鏈上被逐逐級放大大供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理（一）供供應(yīng)鏈管管理中影影響庫存存的因素素C產(chǎn)生的的原因1、需求求預(yù)測修修正：當供應(yīng)鏈鏈成員用用其直接接的下游游訂貨數(shù)數(shù)據(jù)作為為市場需需求信號號時，就就產(chǎn)生需需求放大大。2、訂貨貨批量決決策：周期性的的訂貨決決策、MRP緊緊張三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理3、價格格波動：：反映的是是一種商商業(yè)行為為，是由由于一些些促銷手手段造成成的(推推銷員的的“預(yù)先先購買””）4、短期博弈弈：指當需求求大于供供應(yīng)量時時，理性性的決策策是按照照用戶的的訂貨量量比例分分配現(xiàn)有有的庫存存供應(yīng)量量三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理（一）供供應(yīng)鏈管管理中影影響庫存存的因素素2.不不確定性性1、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的不確定定性2、供應(yīng)應(yīng)鏈上的的企業(yè)間間不確定定性3、市場場需求的的不確定定性4、銜接接不確定定性5、運作作不確定定性三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理不確定性性的來源源：1、供應(yīng)商的不確定定性：供供應(yīng)商的的供應(yīng)能能力，物物流2、生產(chǎn)商的不確定定性：制制造商身身生產(chǎn)系系統(tǒng)的可可靠性，，機器故故障和計計劃執(zhí)行行的偏差差等3、顧客的不確定定性：需需求預(yù)測測的偏差差，購買買力的波波動，顧顧客心理理和個性性特征的的變化三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理需求不確確定性的的原因需求預(yù)測測水平?jīng)Q策信息息的完整整性，可可靠性，，及時性性決策過程程的影響響三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的庫庫存管理理（一）供供應(yīng)鏈管管理中影影響庫存存的因素素3．信息息不對稱稱在供應(yīng)鏈鏈中，由由于缺少少信息交交流和共共享，企企業(yè)無法法掌握下下游的真真正需求求和上游游的供貨貨能力。。這種信信息的不不對稱，，無法實實現(xiàn)存貨貨互通有有無和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運調(diào)撥撥，必然然導致庫庫存的增增加并加加劇牛鞭鞭效應(yīng)，，加大了了庫存管管理的難難度。1、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈信信息息共共享享程程度度較較低低，，庫庫存存的的增增加加是是信信息息堵堵塞塞與與封封閉閉的的結(jié)結(jié)果果。。2、、集集成成的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)則則不不同同三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中的的庫庫存存管管理理（二二））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中庫庫存存管管理理存存在在的的問問題題1、、缺缺乏乏整整體體性性觀觀念念2、、信信息息傳傳遞遞的的集集成成管管理理水水平平低低，，導導致致信信息息傳傳遞遞的的低低效效率率3、、忽忽視視供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的不不確確定定性性，，庫庫存存控控制制策策略略簡簡單單化化4、、缺缺乏乏協(xié)協(xié)作作性性三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中的的庫庫存存管管理理（三三））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理庫庫存存的的目目標標1、、庫庫存存成成本本最最低低2、、庫庫存存保保證證程程度度最最高高4、、限限定定資資金金5、、快快捷捷四、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理策策略略與與方方法法(一一））直直接接配配送送、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運運與與交交叉叉配配送送1．．直直接接配配送送直接接配配送送就就是是不不經(jīng)經(jīng)過過倉倉庫庫及及配配銷銷中中心心，，貨貨物物直直接接從從供供應(yīng)應(yīng)商商倉倉庫庫運運送送到到零零售售商商店店。。直接接配配送送策策略略有有以以下下一一些些優(yōu)點點：1））零零售售商商節(jié)節(jié)省省經(jīng)經(jīng)營營配配送送中中心心的的費費用用；；2））降降低低配配送送的的前前置置時時間間。。直接接配配送送也也有有存存在在一一些些缺點點1））沒沒有有中中央央倉倉庫庫，，庫庫存存的的風風險險共共擔擔效效應(yīng)應(yīng)減減小?。?；2））供供應(yīng)應(yīng)商商或或配配銷銷商商必必須須用用較較小小的的卡卡車車運運送送到到更更多多的的地地點點，，運運輸輸成成本本增增加加四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法(一）直接接配送、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運與交叉叉配送2．轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)運是發(fā)生生在零售商商階層，它它是指商品品在供應(yīng)鏈鏈相同階層層、利用不不同設(shè)施運運輸，以滿滿足需求。。轉(zhuǎn)運能可可以有效地地調(diào)節(jié)零售售商之間的的存貨，滿滿足顧客的的需求。四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法(一）直接接配送、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運與交叉叉配送3．交叉配配送（Cross-Docking））指物品在物物流環(huán)節(jié)中中，不經(jīng)過過中間倉庫庫或者站點點，直接從從一個交通通工具換載載到另一個個運輸工具具的物流銜銜接方式。。四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存（VMI）1．VMI的基本思想想（VendorManagedInventory）VMI系統(tǒng)統(tǒng)突破由““庫存由庫庫存所有者者管理”的的傳統(tǒng)條塊塊分割的庫庫存管理模模式，以系系統(tǒng)的、集集成的管理理思想進行行庫存管理理，使供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)能能夠同步化化的運作。。VMI是一一種在用戶戶和供應(yīng)商商之間的合合作性策略略，在雙方方相互同意意的目標框框架下由供應(yīng)商管理理庫存，使使得雙方以以最低的成成本優(yōu)化運運行。這樣的目標標框架需要要經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修正正以產(chǎn)生一一種連續(xù)改改進的環(huán)境境四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法VMI的主主要思想是是供應(yīng)商在在用戶的允允許下設(shè)立立庫存，１確定庫存水水平２補給策略３擁有庫存的的控制權(quán)四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存（VMI）2．VMI的實施實施VMI策略，必必須保持庫庫存狀態(tài)的的透明性。。同時，建建立實施VMI的信信息技術(shù)設(shè)設(shè)施。VMI的支持持技術(shù)主要要包括：EDI/Internet、、ID代碼碼、條碼、、條碼應(yīng)用用標識符、、連續(xù)補給給程序等。。四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法（二）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存（VMI）2．VMI的實施供應(yīng)商管理理庫存的策策略可以分分如下幾個個步驟:（1）建立立顧客情報報信息系統(tǒng)統(tǒng)（2）建立立銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理系統(tǒng)統(tǒng)（3）建立立供應(yīng)商與與分銷商（（批發(fā)商））的合作框框架協(xié)議（4）組織織機構(gòu)的變變革VMI是一一種供應(yīng)鏈鏈集成化動動作的決策策代理模式，它將用戶戶庫存決策策權(quán)代理給給供應(yīng)商，，由供應(yīng)商商代理分銷銷商或批發(fā)發(fā)商行使庫庫存決策權(quán)權(quán)力聯(lián)合庫存管管理則是一一種風險分擔的庫存管理理模式四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法（三）聯(lián)合合庫存管理理（JMI）1．聯(lián)合庫庫存管理的的基本思想想JMI把供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)管理集成成為上游和和下游兩個個協(xié)調(diào)管理理中心，通通過協(xié)調(diào)管管理中心，，供需雙方方共享信息息，庫存連連接的供需需雙方以供應(yīng)鏈整體體的觀念出出發(fā)，同時時參與、共共同制定庫庫存計劃，，實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化運作，，并建立合理理的庫存管管理風險的的預(yù)防和分分擔機制、、合理的庫庫存成本與與運輸成本本分擔機制制和與風險險成本相對對應(yīng)的利益益分配機制制，和有效效的激勵機機制，避免免節(jié)點的短短視行為和和局部利益益觀，提高高了供應(yīng)鏈鏈運作的穩(wěn)穩(wěn)定性四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客（三）聯(lián)合合庫存管理理傳統(tǒng)分銷模模式：資金金占用，高高成本，風風險大分銷中心：：是商品管管理中心，，也是信息息傳遞樞紐紐企業(yè)合作更更強調(diào)雙方方的互利合合作關(guān)系，，聯(lián)合庫存存就新型合合作關(guān)系的的體現(xiàn)。成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存圖6傳傳統(tǒng)庫存管管理方法產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存圖7聯(lián)聯(lián)合庫存管管理方法聯(lián)合庫存管管理是解決決供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由于于各節(jié)點企企業(yè)的相互互獨立庫存運做做模式導致致的需求放放大現(xiàn)象，，提高供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化程度的一種種有效方法法。四、供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下的的庫存管理理策略與方方法（四）多級級庫存的管管理1、方法分布式的策策略（非中心化策策略）：各個庫存存地采取各各自的庫存存策略，管管理上很簡簡單，但不不能保證全全局最優(yōu)。。強調(diào)信息息共享集中式的策策略（中心化策策略）：所有庫存存點的控制制參數(shù)是同同時決定的的，它考慮慮各庫存點點的相互聯(lián)聯(lián)系，通過過協(xié)調(diào)的辦辦法以較容容易獲得最最優(yōu)化的庫庫存管理。。強調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)問題的的思考：庫存優(yōu)化的的目標（成成本還是時時間）庫存優(yōu)化的的邊界（全全局還是局局部）多級庫存的的優(yōu)化效率率（是否能能達到預(yù)想想目標）MRP為什什么會“緊緊張”？在分析供需需鏈的放大大效應(yīng)的時時候，專家家給出了4種原因，，一為需求求的連續(xù)修修正，說的的是供需鏈鏈末端的需需求經(jīng)過原原始設(shè)備制制造商（OEM）、、零部件供供應(yīng)商、原原材料供應(yīng)應(yīng)商的層層層修正，最最后可能會會變得越來來越大；二二為訂貨批批量決策，，也就是我我們要談的的所謂MRP“緊張張”，意思思是由于MRP是分分段、分批批補貨，這這樣也可能能導致供應(yīng)應(yīng)鏈的放大大效應(yīng)；最最后為由于于價格波動動以及短缺缺博弈導致致放大效應(yīng)應(yīng)，這比較較容易理解解。那么MRP的分批訂訂貨到底是是如何導致致供應(yīng)鏈的的放大效應(yīng)應(yīng)的呢？專專家們并沒沒有給出更更詳細的解解釋。我一直想在在理論上搞搞清楚這個個問題，但但百思而不不得其要領(lǐng)領(lǐng)；運用EXCEL做隨機模模擬，結(jié)果果似乎也難難以說服我我自己……..回回憶過去用用MRP與與做VMI項目的經(jīng)經(jīng)驗教訓，，我對這個個問題的大大體體會是是：一、MRP是分段段需求，把把客戶（市市場）的需需求，如周周需求、日日需求等，，或者分解解，或者合合并，最終終把客戶的的原始需求求轉(zhuǎn)化為自自己對原材材料的需求求。這個過過程本身就就是一個歪歪曲真實需需求的過程程，但這是是否就會導導致所謂的的放大效應(yīng)應(yīng)？覺得應(yīng)應(yīng)該是，但但我沒法證證明；二、MRP分解后后，產(chǎn)生PO與預(yù)測測。PO一一旦發(fā)出就就是一個確確定的指令令，供應(yīng)商商就得嚴格格按照你要要求的日期期、數(shù)量準準備交貨，，因為你要要考核他的的OTD（（及時交貨貨率）；為為了滿足這這個及時交交貨，他可可能準備一一定數(shù)量的的安全庫存存，因為他他知道你的的需求是波波動的。這這是否也是是算放大效效應(yīng)？三、供供應(yīng)應(yīng)商接到你你的PO以以及預(yù)測以以后，他可可能在訂購購他的原材材料時候，，會對你需需求做進一一步的分析析處理，專專家說這也也會導致放放大效應(yīng)？？我感覺覺是可能的的，但我沒沒法模擬證證明。還有其他的的解釋嗎？？總感覺我我的理解有有點牽強………希希望得到到大家的INPUT！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:45:3803:45:3803:4512/29/20223:45:38AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:45:3803:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:45:3803:45:3803:45Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:45:3803:45:38December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:45:38上上午午03:45:3812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/293:45:3803:45:3829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:45:38上午午3:45上午午03:45:3812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:45:3803:45:3803:4512/29/20223:45:38AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:45:3803:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:45:3803:45:3803:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:3803:45:38December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:45:38上上午03:45:3812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45