供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制主要內(nèi)容：第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法123N…供應(yīng)商訂貨接收用戶原材料在制品成品用戶分銷中心分銷中心加工-儲(chǔ)存系統(tǒng)模型庫(kù)存第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法一、庫(kù)存含義1、廣義庫(kù)存：是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源.包括運(yùn)作系統(tǒng)中具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源，如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等。2、狹義庫(kù)存：運(yùn)作系統(tǒng)中的物料資源存儲(chǔ)。3、財(cái)務(wù)上的庫(kù)存：財(cái)務(wù)報(bào)表中庫(kù)存表現(xiàn)為給定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn)。

第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法一、庫(kù)存含義運(yùn)作系統(tǒng)中的物料資源存儲(chǔ)。舉例：運(yùn)作系統(tǒng)系統(tǒng)持有的部分庫(kù)存酒店醫(yī)院零售店倉(cāng)庫(kù)電視機(jī)廠貴重金屬?gòu)S汽車分銷商食品、飲料、盥洗用品、洗滌用品包扎用品、一次性設(shè)備、血液制品、食品、藥品、洗滌用品準(zhǔn)備出售的商品、包裝材料存儲(chǔ)商品、包裝材料零部件、原材料、在制品、產(chǎn)成品、洗滌用品待加工原料（黃金、鉑等）、部分加工原料、提純后原料展廳中的汽車、在途汽車、倉(cāng)庫(kù)中的汽車、配件二、庫(kù)存種類1、按庫(kù)存物資的特性原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存123N…供應(yīng)商訂貨接收用戶原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心一個(gè)供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售系統(tǒng)模型二、庫(kù)存種類2、按庫(kù)存的目的不同分類安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）：補(bǔ)償需求、供應(yīng)、生產(chǎn)的不確定性周轉(zhuǎn)庫(kù)存：批量訂購(gòu)折扣3、按庫(kù)存狀態(tài)不同在庫(kù)庫(kù)存：生產(chǎn)與需求不均衡、生產(chǎn)與供應(yīng)不均衡在途庫(kù)存：運(yùn)輸過(guò)程二、庫(kù)存種類4、按定貨周期分類

單周期庫(kù)存：庫(kù)存物品不能重復(fù)訂貨

多周期庫(kù)存：庫(kù)存物品可以重復(fù)訂貨

5、按用戶的需求特性分類

獨(dú)立需求庫(kù)存：庫(kù)存管理對(duì)象是具有獨(dú)立需求屬性的物品

相關(guān)需求庫(kù)存：庫(kù)存管理對(duì)象是具有相關(guān)需求屬性的物品二、庫(kù)存種類6、其他種類的庫(kù)存促銷庫(kù)存：促銷活動(dòng)通?；貛?lái)銷售量短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)投機(jī)性庫(kù)存：指以投機(jī)為目的而儲(chǔ)存的物資積壓庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存1.庫(kù)存的作用（見(jiàn)圖）。三、庫(kù)存的作用與弊端圖庫(kù)存的作用庫(kù)存在整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈中中，在“供供應(yīng)商—采購(gòu)”、““采購(gòu)—生產(chǎn)”、““生產(chǎn)—營(yíng)銷”、““分銷—零售”、““零售—消費(fèi)者”等不不同的界面面之間起緩緩沖的作用用（見(jiàn)圖7-3）。圖7-3供應(yīng)鏈中的的庫(kù)存三、庫(kù)存的的作用與弊弊端2.庫(kù)存的弊端端庫(kù)存也會(huì)給給企業(yè)帶來(lái)來(lái)不利影響響，這些影影響主要表表現(xiàn)在以下下三方面（（見(jiàn)圖7-4）。圖7-4庫(kù)存的弊端端第一節(jié)庫(kù)存管理的的基本問(wèn)題題四、庫(kù)存控控制策略庫(kù)存控制的的目的：服務(wù)水平最最高：快速供貨；；庫(kù)存費(fèi)用最低：：持有成本+訂購(gòu)成本本+缺貨成成本在合理范圍圍內(nèi)達(dá)到滿滿意的服務(wù)務(wù)水平要解決的主主要問(wèn)題：：訂貨間隔期期：多長(zhǎng)時(shí)間檢檢查一次庫(kù)庫(kù)存量；訂貨點(diǎn)問(wèn)題題：何時(shí)提出補(bǔ)補(bǔ)充訂貨；；訂貨批量：：每次訂貨量是多多少。庫(kù)存補(bǔ)給策策略：1、(Q,R)策略2、(R,S)策略3、(t,S)策略4、(t,R,S)策略庫(kù)存量時(shí)間經(jīng)常儲(chǔ)備定額安全庫(kù)存最高儲(chǔ)備訂貨批量保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額訂貨間隔期訂貨提前期訂貨點(diǎn)基本思想：對(duì)庫(kù)存存進(jìn)行連續(xù)續(xù)性檢查，，當(dāng)庫(kù)存降降低到訂貨貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出出一個(gè)訂貨貨，每次的的訂貨量保保持不變，，都為固定定值Q。適用對(duì)象：需求量大大、缺貨費(fèi)費(fèi)用較高、、需求波動(dòng)動(dòng)性很大的的情形。1、連續(xù)性檢檢查的固定定訂貨量、、固定訂貨貨點(diǎn)策略（（Q，R）策略2、連續(xù)性檢檢查的固定定訂貨點(diǎn)、、最大庫(kù)存存策略（（R，S）策略基本思想：：該策略和（（Q，R）策略一樣樣，都是連連續(xù)性檢查查類型的策策略，也就就是要隨時(shí)檢查庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存降低低到訂貨點(diǎn)水平平R時(shí)，開(kāi)始訂貨貨，訂貨后后使最大庫(kù)存保保持不變，，即為常量量S，若發(fā)發(fā)出訂訂單時(shí)時(shí)庫(kù)存存量為為I，則其其訂貨貨量即即為（（S―I）。該該策略略和（（Q，R）策略略的不不同之之處在在于其其訂貨貨量是是按實(shí)實(shí)際庫(kù)庫(kù)存而而定，，因而而訂貨貨量是是可變變的。。基本思思想：：該策略略是每每隔一一定時(shí)時(shí)期檢檢查一一次庫(kù)庫(kù)存，，并發(fā)發(fā)出一一次訂訂貨，，把現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充到到最大大庫(kù)存存水平平S，如果果檢查查時(shí)庫(kù)庫(kù)存量量為I，則訂訂貨量量為S-I。該策策略不不設(shè)訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)，只只設(shè)固固定檢檢查周周期和和最大大庫(kù)存存量。。圖解：：經(jīng)過(guò)固固定的的檢查期期t，發(fā)出出訂貨貨，這這時(shí)，，庫(kù)存量量為I1，訂貨量量為(S-I1)。經(jīng)過(guò)過(guò)一定定的時(shí)時(shí)間（（LT），庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充(S-I1)，庫(kù)存存到達(dá)達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)經(jīng)過(guò)一一個(gè)固固定的的檢查查時(shí)期期t，又發(fā)發(fā)出一一次訂訂貨，，訂貨貨量為為(S-I2)如此周周期性性檢查查庫(kù)存存，不不斷補(bǔ)補(bǔ)給。。適應(yīng)對(duì)對(duì)象：：該策略略適用用于一一些不很重重要的的、或或使用用量不不大的物資資。3、周期期性檢檢查策策略，，即（（t，S）策略略定期控控制法法AB該策略略是策策略（（t,S）和策策略（（R,S）的綜綜合。。這種種補(bǔ)給給策略略有一一個(gè)固固定的的檢查查周期期t、最大大庫(kù)存存量S、固定定訂貨貨點(diǎn)水水平R。當(dāng)經(jīng)經(jīng)過(guò)一一定的的檢查查周期期t后，若若庫(kù)存存低于于訂貨貨點(diǎn)，，則發(fā)發(fā)出訂訂貨，，否則則，不不訂貨貨。訂訂貨量量的大大小等等于最最大庫(kù)庫(kù)存量量減去去檢查查時(shí)的的庫(kù)存存量。。4、綜合合庫(kù)存存策略略，即即（t，R，S）策略略五、庫(kù)庫(kù)存控控制方方法1、定量量訂貨貨法定量訂訂貨法法指當(dāng)當(dāng)庫(kù)存存量下下降到到預(yù)定定的最低庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)量（訂貨貨點(diǎn)））時(shí)，，按規(guī)定數(shù)數(shù)量（一般般以經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）進(jìn)進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)補(bǔ)充的的一種種庫(kù)存存管理理方式式。其其特點(diǎn)點(diǎn)（見(jiàn)見(jiàn)圖7-7）。（1）訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)確確定（2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量量確定定（1）訂貨貨點(diǎn)的的確定定影響訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)的因因素有有3個(gè)：訂貨提提前期期L、平均需需求量量D和安全庫(kù)庫(kù)存Qs。根據(jù)據(jù)這3個(gè)因素素就可可以確確定訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)。1）在需需求和和訂貨貨提前前期確定的情況況下，，不需需設(shè)置置安全全庫(kù)存存，訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)按式式（7-1）確定定訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)量=平均每每日需需用量量×訂購(gòu)提提前期期（7-1）（1）訂貨貨點(diǎn)的的確定定2）在需需求和和訂貨貨提前前期時(shí)時(shí)間有變化化的情況況下，，需要要安全全庫(kù)存存?？煽刹捎糜檬剑ǎ?-2）確定定。訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)量=平均每每日需需用量量×訂購(gòu)提提前期期+安全庫(kù)庫(kù)存（2）訂訂購(gòu)批批量確確定一一次訂訂貨的的貨物物數(shù)量量較為為經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合合理。。一次購(gòu)購(gòu)入的的批量量過(guò)多多，會(huì)會(huì)多占占用流流動(dòng)資資金，，增加加存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用和庫(kù)庫(kù)存成成本；；一次次購(gòu)入入的數(shù)數(shù)量過(guò)過(guò)少，，會(huì)增增加訂訂購(gòu)次次數(shù)而而增加加訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用用，訂訂購(gòu)多多少為為宜，，用經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批批量法法來(lái)確確定。。圖7—71)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假假設(shè)：：庫(kù)存水平時(shí)間LLLR基本參參數(shù)：：C—購(gòu)買(mǎi)的的單位位貨物物的成成本；；D—年總需需求量量；S—每次訂訂貨費(fèi)費(fèi)(與供應(yīng)應(yīng)商的的聯(lián)系系費(fèi)、、采購(gòu)購(gòu)人員員旅差差費(fèi)等等)；K—單位貨貨物每每年的的存儲(chǔ)儲(chǔ)成本本(K=Ck，k為資金金費(fèi)用用率,元/件.年)；Q—訂貨批批量；；TC—年總成成本訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)年訂貨貨費(fèi)用用年總費(fèi)費(fèi)用TC=存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)年存存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用用五、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制方方法法2、定定期期訂訂貨貨法法（（時(shí)時(shí)間間上上限限制制））一種種以以固定定訂訂貨貨間間隔隔期期為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制法法。。只要要訂訂貨貨周周期期控控制制得得當(dāng)當(dāng)，，既既可可以以不不造造成成缺缺貨貨，，又又可可以以控控制制最最高高庫(kù)庫(kù)存存量量，，達(dá)達(dá)到到節(jié)節(jié)省省庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用的的目目的的。。訂貨貨量量=平均均每每日日需需要要量量×訂貨貨周周期期+保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備定定額額-實(shí)際際庫(kù)庫(kù)存存量量-訂貨貨余余額額圖7—8優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：可以以省去去許許多多庫(kù)庫(kù)存存檢檢查查工工作作，在在規(guī)規(guī)定定訂訂貨貨的的時(shí)時(shí)候候檢檢查查庫(kù)庫(kù)存存，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化了了工工作作。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：如果果某時(shí)時(shí)期期需需求求量量突突然然增增大大，，有有時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生缺缺貨貨，所所以以這這種種方方式式主主要要用用于于重要要性性較較低低的的物資資。。圖7—8第一一節(jié)節(jié)庫(kù)存存管管理理的的基基本本問(wèn)問(wèn)題題一、、庫(kù)庫(kù)存存含含義義二、、庫(kù)庫(kù)存存種種類類三、、庫(kù)庫(kù)存存的的利利弊弊四、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制策策略略五、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制方方法法第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫(kù)庫(kù)存存問(wèn)問(wèn)題題一、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與局局限限性性1、特特點(diǎn)點(diǎn)單個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理單級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存管管理理以單單純純降降低低庫(kù)庫(kù)存存成成本本為為主主要要目目標(biāo)標(biāo)由使使用用者者管管理理庫(kù)庫(kù)存存供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用一、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與局局限限性性2、局局限限性性⑴沒(méi)沒(méi)有有供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體觀觀念念，，庫(kù)庫(kù)存存管管理理思思想想落落后后例：：美美加加利利福福尼尼亞亞計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)制制造造商商電電路路板板組組裝裝作作業(yè)業(yè)———每筆筆訂貨貨費(fèi)費(fèi)———績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)———維持持過(guò)過(guò)高高庫(kù)庫(kù)存存保保證證大大批批量量訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)；；例：：印印第第安安納納一一家家汽汽配配廠廠———庫(kù)存存指指標(biāo)標(biāo)———壓縮縮庫(kù)庫(kù)存存———組裝裝廠廠和和分分銷銷中中心心響響應(yīng)應(yīng)客客戶戶時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)、、變變動(dòng)動(dòng)波波動(dòng)動(dòng)不不定定一般般供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈沒(méi)沒(méi)有有針針對(duì)對(duì)全全局局的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)⑵對(duì)對(duì)用用戶戶服服務(wù)務(wù)的的理理解解與與定定義義不不恰恰當(dāng)當(dāng)用戶戶的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力（（理理解解？？））———供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理績(jī)績(jī)效效用戶戶（（訂訂貨貨））滿滿足足率率（（例例計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)工工作作站站））不能能幫幫助助制制造造商商發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)哪哪家家供供應(yīng)應(yīng)商商的的交交貨貨延延遲遲了了或或早早了了；；不能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)訂訂貨貨的的延延遲遲水水平平還可可用用平均均回回頭頭訂訂貨貨率率、、平平均均延延遲遲時(shí)時(shí)間間等一、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與局局限限性性2、局限性性⑶不準(zhǔn)確確的交貨貨狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)時(shí)而準(zhǔn)確確地把推推遲交貨貨訂單的的修改數(shù)數(shù)據(jù)提供供給用戶戶如：一家家計(jì)算機(jī)機(jī)公司花花費(fèi)一周周時(shí)間安安排用戶戶交貨計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)果：30%的訂單是是在承諾諾交貨日日期之后后交貨的的；40%實(shí)際交貨貨日期比比承諾交交貨日期期延遲了了10天，且交交貨日期期作幾次次修改結(jié)果：給本企業(yè)的的庫(kù)存管管理帶來(lái)來(lái)問(wèn)題給用戶的后后繼工作作造成麻麻煩——用戶不滿滿，企業(yè)業(yè)信譽(yù)損損失⑷低效率的的信息傳傳遞系統(tǒng)統(tǒng)許多企業(yè)業(yè)的信息息沒(méi)有很很好地集集成起來(lái)來(lái)——延遲的信信息和不不準(zhǔn)確的的信息——影響庫(kù)存存量精確確度⑸庫(kù)存控控制策略略簡(jiǎn)單化化庫(kù)存控制制目的：：保證供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作連續(xù)續(xù)性和應(yīng)應(yīng)付不確確定性措施：了解和跟跟蹤不確確定因素素利用跟蹤蹤到的信信息區(qū)制制定庫(kù)存存測(cè)量應(yīng)根據(jù)需需求狀況況作不同同的庫(kù)存存策略有的可預(yù)預(yù)測(cè)性大大——定期檢查查有的可預(yù)預(yù)測(cè)性小小（貴重重）——連續(xù)性檢檢查應(yīng)體現(xiàn)供供應(yīng)鏈管管理思一、傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存控控制的特特點(diǎn)與局局限性一、傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存控控制的特特點(diǎn)與局局限性2、局限性性⑹缺乏合合作與協(xié)協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粋€(gè)整體體，要求各各方協(xié)調(diào)活動(dòng)以滿滿足復(fù)雜雜多變的的市場(chǎng)需需求。。如：用戶戶訂貨由由多種產(chǎn)產(chǎn)品組成成，不同同供應(yīng)商商供貨，，并要求求一次性性送貨——交貨期協(xié)協(xié)調(diào)交貨期延遲和服服務(wù)水平平下降庫(kù)存水平平增加如：各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)為應(yīng)應(yīng)付不確確定因素素，都設(shè)設(shè)有一定定的安全庫(kù)存存——信息協(xié)調(diào)調(diào)，降低庫(kù)庫(kù)存成本本⑺生產(chǎn)過(guò)程程設(shè)計(jì)沒(méi)沒(méi)有考慮慮供應(yīng)鏈鏈上庫(kù)存存的影響響產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)：如：HP打印機(jī)應(yīng)該建立立產(chǎn)品為供應(yīng)鏈鏈管理而而設(shè)計(jì)的思想結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)：傳統(tǒng)：增增加或關(guān)關(guān)閉一個(gè)個(gè)工廠或或分銷中中心考慮慮因素首要：固固定成本本其次：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)變化化對(duì)運(yùn)作作的影響響（如對(duì)庫(kù)存投投資、訂訂單響應(yīng)應(yīng)時(shí)間影影響）如美國(guó)一一家IC芯片制造造商的供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)：美國(guó)晶片片加工——新加坡檢檢驗(yàn)——美國(guó)最后后測(cè)試、、包裝——用戶庫(kù)存、周周轉(zhuǎn)時(shí)間間對(duì)成本本負(fù)面影影響二、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的需求變變異放大大原理與與庫(kù)存波波動(dòng)1、原理發(fā)發(fā)現(xiàn)：保潔公司司（一次次性尿布布）零售商銷銷售波動(dòng)動(dòng)不大——分銷中心心訂貨波波動(dòng)性明明顯增大大——保潔向供供應(yīng)商訂訂貨波動(dòng)動(dòng)更大HP公司美國(guó)著名名供應(yīng)鏈鏈管理專專家李效效良對(duì)需需求信息息扭曲進(jìn)進(jìn)行描述述——需求變異異加速放放大原理理二、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的需求變變異放大大原理與與庫(kù)存波波動(dòng)2、原理描描述當(dāng)供應(yīng)鏈鏈的各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)只根據(jù)據(jù)其相鄰的下下級(jí)企業(yè)業(yè)的需求信信息進(jìn)行行生產(chǎn)或或供應(yīng)決決策時(shí)，，需求信信息的不真實(shí)性性會(huì)沿著著供應(yīng)鏈鏈逆流而而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大大的現(xiàn)象象，達(dá)到源源頭供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，，其獲得得的需求求信息和和實(shí)際消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)中的顧顧客需求求信息可可能已經(jīng)發(fā)生生了很大大的偏差差，需求變變異系數(shù)數(shù)比分銷銷商和零零售商的的需求變變異系數(shù)數(shù)大得多多。訂貨量銷售量時(shí)間批量二、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的需求變變異放大大原理與與庫(kù)存波波動(dòng)3、放大現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)生生的原因因：需求預(yù)測(cè)測(cè)修正如指數(shù)平平滑法訂貨批量量決策訂單推動(dòng)動(dòng)周期性訂訂貨批量量考慮訂貨貨成本對(duì)對(duì)訂貨分分批（如如一周、、一月等等）進(jìn)行行價(jià)格波動(dòng)動(dòng)由一些促促銷手段段造成，，如價(jià)格格、數(shù)量量折扣、、贈(zèng)票等等預(yù)先采購(gòu)購(gòu)訂貨量量＞實(shí)際際需求量量短期博弈弈當(dāng)需求大大于供應(yīng)應(yīng)量時(shí)三、供供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫(kù)存（一）供供應(yīng)鏈中中的不確確定性來(lái)來(lái)源供應(yīng)者不不確定性性提前期的的不確定定性生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)故障、、發(fā)貨延延遲、意意外交通通事故等等訂貨量的的不確定定性生產(chǎn)者不不確定性性制造商生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)可靠性性上，如如機(jī)器故故障、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行偏差等等顧客不確確定性需求預(yù)測(cè)測(cè)偏差、、購(gòu)買(mǎi)力力的波動(dòng)動(dòng)、從眾眾心理和和個(gè)性特特征等三、供供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫(kù)存（二）供供應(yīng)鏈的的不確定定性變現(xiàn)現(xiàn)與庫(kù)存存的關(guān)系系1、銜接不不確定性性對(duì)庫(kù)存存的影響響銜接不確確定性：：企業(yè)之間間獨(dú)立的的信息體體系現(xiàn)象象資源（物物資、信信息）自自我封閉閉合作僅僅僅是貿(mào)易易上短時(shí)時(shí)性合作作為應(yīng)付不不測(cè)——建立庫(kù)存存實(shí)質(zhì)是信信息堵塞塞和封閉閉的結(jié)果果建立戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系2、運(yùn)作不不確定性性對(duì)庫(kù)存存的影響響銜接不確確定性——生產(chǎn)管理理運(yùn)作不不確定性性第三節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商管理理庫(kù)存（（VMI）一、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)1、背景傳統(tǒng)：流通環(huán)節(jié)節(jié)各自管管理自己己庫(kù)存——需求放大大——無(wú)法快速速響應(yīng)供應(yīng)鏈：：各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)該同步步進(jìn)行2、VMI一種合作性策策略，供需雙雙方都以以最低成成本增加加產(chǎn)品的的可獲性性，在一一個(gè)相互同意意的目標(biāo)框框架下由由供方管理理需方的的庫(kù)存。目標(biāo)框框架被經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修修正以產(chǎn)生連連續(xù)改進(jìn)進(jìn)的環(huán)境境。買(mǎi)方不再再擁有庫(kù)庫(kù)存，只只制定服服務(wù)水平平賣(mài)方完全全控制庫(kù)庫(kù)存，直直到銷售售完補(bǔ)充充庫(kù)存二、采用用VMI的必要性性1、成本縮縮減：買(mǎi)方無(wú)庫(kù)庫(kù)存；賣(mài)方無(wú)牛牛鞭效應(yīng)應(yīng)(低庫(kù)存)；長(zhǎng)期穩(wěn)定定的定單單——不用維持持剩余生生產(chǎn)能力力和超額額成品存存貨量減少運(yùn)輸輸成本滿載運(yùn)輸輸比例增增加（協(xié)協(xié)調(diào)補(bǔ)給給、更好好的路線線規(guī)劃））2、服務(wù)改改善增加銷售售機(jī)會(huì)，，杜絕缺缺貨發(fā)生生不重要的的遞送可可推遲一一兩天，，先完成成主要遞遞送業(yè)務(wù)務(wù)不同配送送中心之之間平衡衡存貨（（可看到到整體存存貨的配配置）產(chǎn)品更新新更加方方便更少的舊舊貨在系系統(tǒng)中流流通；新產(chǎn)品上上架速度度會(huì)更快快有信息共共享，不不用為推推銷而著著急運(yùn)輸更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遞送計(jì)計(jì)劃傳統(tǒng)溝通通障礙有有時(shí)會(huì)出出現(xiàn)運(yùn)送送被拒絕絕三、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)的原則則合作性原原則信息高度度共享相互合作作與信任任由供應(yīng)商商監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存變化化、客戶戶指定服服務(wù)水平平雙贏互惠原原則VMI不是關(guān)于成成本如何分分配或誰(shuí)來(lái)來(lái)支付的問(wèn)問(wèn)題而是共同降低成成本、提高高贏利水平平目標(biāo)一致性性原則觀念上達(dá)成成一致的目目標(biāo)庫(kù)存放在哪哪，庫(kù)存策策略，何時(shí)時(shí)支付、管管理費(fèi)用等等體現(xiàn)在框框架協(xié)議中中雙方都明白白各自的責(zé)責(zé)任連續(xù)改進(jìn)原原則使供需雙方方能共享利利益和消除除浪費(fèi)四、VMI的實(shí)施步驟驟1、建立顧客客情報(bào)信息息系統(tǒng)有效管理銷售庫(kù)存——及時(shí)掌握需求變化集成市場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)與分析析的功能2、建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管理理系統(tǒng)信息、物流流暢通商品條碼(ID代碼)可讀性和唯唯一性（自動(dòng)化）商品分類、、編碼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（共享）商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別3、建立供應(yīng)應(yīng)商與分銷銷商(批發(fā)商)的合作框架架協(xié)議訂單處理的業(yè)務(wù)流程程庫(kù)存控制參數(shù)(訂貨點(diǎn)、最最低庫(kù)存水水平)庫(kù)存信息傳遞方式(EDI或Internet)4、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革訂貨部負(fù)責(zé)責(zé)用戶的庫(kù)存控制、、庫(kù)存補(bǔ)給給和服務(wù)水水平VMI系統(tǒng)?

需求預(yù)測(cè)?

品類管理?

生產(chǎn)計(jì)劃?

補(bǔ)貨計(jì)劃需方ERP數(shù)據(jù)庫(kù)銷售信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送安排補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存信息五、實(shí)施VMI的幾種形式式“制造商-零售商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著42零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉(cāng)庫(kù)（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4““制造商-零售商”VMI系統(tǒng)這種模式通通常存在于于制造商商作為供應(yīng)應(yīng)鏈的上游游企業(yè)的情情形中，制造商對(duì)它它的客戶（（如零售商商）實(shí)施VMI實(shí)施VMI的幾種形式式（續(xù)）《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著43供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉(cāng)庫(kù)圖7-5““供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)“供應(yīng)商-制造商”VMI模式這種模式通通常存在于于制造商是是供應(yīng)鏈上上實(shí)施VMI的上游企業(yè)業(yè)的情況中中，制造商要求求它的供應(yīng)應(yīng)商按照VMI的方式向其其補(bǔ)充庫(kù)存存實(shí)施VMI的幾種形式式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著44第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6基于3PL的VMI實(shí)施模式這種模式是是引入了一一個(gè)第三方方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的物流流和信息流流管理平臺(tái)臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理理各個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的零部部件庫(kù)存控控制指令，負(fù)責(zé)完成向向制造商生生產(chǎn)線上配配送零部件件的工作，而供應(yīng)商商則根據(jù)3PL的出庫(kù)單與與制造商按按時(shí)結(jié)算實(shí)施VMI的幾種形式式（續(xù)）《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著45收貨↓入庫(kù)↓儲(chǔ)存VMI倉(cāng)庫(kù)揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫(kù)存信息分析8.依據(jù)出庫(kù)單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫(kù)存狀態(tài)3.物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2.依據(jù)MPS和庫(kù)存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與采購(gòu)合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9.開(kāi)具發(fā)票圖7-7基于3PL的VMI信息流和物物流傳遞示示意圖“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著46實(shí)施VMI的幾種形式式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式優(yōu)點(diǎn)：3PL推動(dòng)了合作作三方（供供應(yīng)商，制制造商，3PL）之間的信息交換和和整合3PL提供的信息息是中立的的，根據(jù)預(yù)預(yù)先達(dá)成的的框架協(xié)議議，物料的轉(zhuǎn)移移標(biāo)志了物物權(quán)的轉(zhuǎn)移移3PL能夠提供庫(kù)存管理、、拆包、配配料、排序序和交付，還可以代表制造商商向供應(yīng)商商下達(dá)采購(gòu)購(gòu)訂單VMIHub眾多供應(yīng)商商的物料提前集中在在由3PL運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中省去了倉(cāng)儲(chǔ)管理及及末端配送送的成本提高了供應(yīng)應(yīng)鏈的響應(yīng)應(yīng)性并同時(shí)時(shí)降低了成成本六、供應(yīng)商商管理庫(kù)存存的方式1、用戶擁有有存貨所有有權(quán)，管理理存貨供應(yīng)商——提供存貨決決策軟件用戶——執(zhí)行存貨決決策2、用戶擁有有存貨所有有權(quán)，供應(yīng)應(yīng)商管理存存貨供應(yīng)商在用用戶所在地地，代表用用戶管理存存貨3、供應(yīng)商擁?yè)碛写尕浰袡?quán)，管管理存貨供應(yīng)商在用用戶所在地地，代表用用戶管理存存貨4、供應(yīng)商擁?yè)碛写尕浰袡?quán)，定定期派人管管理存貨供應(yīng)商不在在用戶所在在地，但定定期派人代代表用戶管管理存貨七、適合實(shí)實(shí)施供應(yīng)商商管理庫(kù)存存的情形零售商或批批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理理他們的庫(kù)庫(kù)存制造商實(shí)力雄厚并且擁有比零售商更更多的市場(chǎng)場(chǎng)信息有較高的直接接存儲(chǔ)能力力和交貨水水平，因而制制造商能夠夠有效地規(guī)劃劃運(yùn)輸VMI系統(tǒng)?

需求預(yù)測(cè)?

品類管理?

生產(chǎn)計(jì)劃?

補(bǔ)貨計(jì)劃需方ERP數(shù)據(jù)庫(kù)銷售信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送安排補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存信息案例：飛亞亞的新送貨貨方式1、從2000年12月1日起江浙22家經(jīng)銷商正正式實(shí)行以以下送貨方方式飛亞將貨物發(fā)運(yùn)運(yùn)至經(jīng)銷商指定定的唯一注注冊(cè)倉(cāng)庫(kù)地地址，運(yùn)費(fèi)由飛亞亞承擔(dān)。經(jīng)銷商從飛亞中央倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)(上海馬陸)自提，運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)擔(dān)。2、經(jīng)銷商按按照飛亞的的要求更新新庫(kù)存情況況，定期把把飛亞產(chǎn)品品的庫(kù)存報(bào)表傳送至飛亞亞后援部。。3、飛亞如因因貨源不足足而不能及及時(shí)送貨到到各經(jīng)銷商商處，將順順延至下一個(gè)個(gè)發(fā)貨日補(bǔ)補(bǔ)充發(fā)貨。VMI預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單/預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫(kù)存報(bào)告EDIfiles市場(chǎng)/用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)DDDDDDDDDDDD飛亞運(yùn)輸中心圖3庫(kù)存管理/庫(kù)存報(bào)告告與新送貨貨方式八、VMI局限性1、VMI對(duì)于企業(yè)間間的信任要要求較高；；2、VMI中供應(yīng)商和和零售商協(xié)協(xié)作水平有有限；雖然是雙方方協(xié)定，但但供應(yīng)商處于于主導(dǎo)地位，決策策過(guò)程中缺乏足夠的的協(xié)商，難免造成成失誤；3、VMI的實(shí)施減少少了庫(kù)存總總費(fèi)用，但但在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、、運(yùn)輸費(fèi)用用和意外損損失（如物物品毀壞））不是由用用戶承擔(dān)，，而是由供供應(yīng)商承擔(dān)擔(dān)。由此可見(jiàn)，，VMI實(shí)際上是對(duì)對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存存控制策略略進(jìn)行“責(zé)責(zé)任倒置””后的一種種庫(kù)存管理理方法，這這無(wú)疑加大了供應(yīng)應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。VMI系統(tǒng)?

需求預(yù)測(cè)?

品類管理?

生產(chǎn)計(jì)劃?

補(bǔ)貨計(jì)劃需方ERP數(shù)據(jù)庫(kù)銷售信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送安排補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存信息第四節(jié)聯(lián)聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理與與多級(jí)庫(kù)存存控制一、聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存的基本本思想1、地區(qū)分銷銷中心的聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存功功能緩解庫(kù)存浪浪費(fèi)問(wèn)題，，減輕銷售售商庫(kù)存壓壓力分銷中心既既是一個(gè)商商品的聯(lián)合合庫(kù)存中心心，同時(shí)也也是需求信信息的交流流與傳遞樞樞紐生產(chǎn)廠家???顧客銷售商n顧客銷售商1生產(chǎn)廠家地區(qū)分銷中心銷售商1銷售商n顧客顧客據(jù)統(tǒng)計(jì)：美美國(guó)通用汽汽車公司每每年銷售500萬(wàn)輛轎車和和卡車，平平均價(jià)格18500美元，推銷銷商維持60天庫(kù)存，庫(kù)庫(kù)存費(fèi)是車車價(jià)值的22%，一年的總總庫(kù)存費(fèi)達(dá)達(dá)到3.4億美元。2、基于協(xié)調(diào)調(diào)中心聯(lián)合合庫(kù)存管理理供應(yīng)鏈系系統(tǒng)模型解決供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)中由由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的相互獨(dú)獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)運(yùn)做模式導(dǎo)致的的需求放大大現(xiàn)象，提高供供應(yīng)鏈的的同步化化程度的的一種有有效方法法.產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存成品庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商傳統(tǒng)庫(kù)存存管理聯(lián)合庫(kù)存存管理3、聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理理和供應(yīng)商管管理用戶戶庫(kù)存不同：“共同制定定庫(kù)存計(jì)劃劃”“雙方同時(shí)參與與庫(kù)存控制制”“供需雙雙方協(xié)調(diào)合作作”確定定相鄰結(jié)結(jié)點(diǎn)的預(yù)預(yù)期需求求”，消除除需求變變異放大大現(xiàn)象VMI系統(tǒng)?

需求預(yù)測(cè)?

品類管理?

生產(chǎn)計(jì)劃?

補(bǔ)貨計(jì)劃需方ERP數(shù)據(jù)庫(kù)銷售信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送安排補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存信息產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存4、聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴減少了了供應(yīng)鏈鏈中的需需求扭曲曲現(xiàn)象，，降低庫(kù)庫(kù)存的不不確定性性，提高了供供應(yīng)鏈的的穩(wěn)定性性。⑵庫(kù)存作作為供需需雙方的的信息交交流和協(xié)協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴暴露供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中的缺缺陷，為為改進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理水平提提供依據(jù)據(jù)。⑶為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈的同步化運(yùn)運(yùn)作提供了條條件和保保證。⑷為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零庫(kù)存管管理、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)以及精精細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理創(chuàng)造了條條件。進(jìn)一步體體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈管管理的資源共享享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的原則。產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存二、聯(lián)合合庫(kù)存管管理的實(shí)實(shí)施策略略㈠建立供供需協(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)機(jī)制1、建立共共同合作作目標(biāo)用戶滿意意、利潤(rùn)潤(rùn)的共同同增長(zhǎng)、、風(fēng)險(xiǎn)的的減少等等2、建立協(xié)調(diào)控制制方法庫(kù)存如何何在多需需求商間間調(diào)節(jié)與與分配庫(kù)庫(kù)存；庫(kù)存的最最大量和和最低庫(kù)庫(kù)存水平平安全庫(kù)存存的確定定、需求求的預(yù)測(cè)測(cè)等3、建立利益分配配和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，防防止機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為㈡發(fā)揮兩兩種資源源計(jì)劃系系統(tǒng)的作作用原材料庫(kù)庫(kù)存協(xié)調(diào)調(diào)管理中中心采用用MRPII產(chǎn)品聯(lián)合合庫(kù)存協(xié)協(xié)調(diào)管理理中心采采用DRP㈢建立快速速響應(yīng)系系統(tǒng)商品條碼碼化：條碼技術(shù)術(shù)、掃描描技術(shù)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)處理自自動(dòng)化：：POS系統(tǒng)、EDI和Internet集成有效的企企業(yè)間合合作，消消除供應(yīng)應(yīng)鏈組織織之間的的障礙協(xié)同計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)測(cè)與補(bǔ)貨貨策略（（CPFR）㈢發(fā)揮第第三方物物流企業(yè)業(yè)的作用用協(xié)同規(guī)劃劃、預(yù)測(cè)測(cè)和補(bǔ)給給CPFR(CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment)協(xié)商達(dá)成前端協(xié)議創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃建立銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)識(shí)別銷售預(yù)測(cè)例外合作解決例外項(xiàng)目建立訂單數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)識(shí)別訂單預(yù)測(cè)例外合作解決例外項(xiàng)目訂單確認(rèn)生成定單POS數(shù)據(jù)例外準(zhǔn)則例外情況定單預(yù)測(cè)計(jì)劃消費(fèi)預(yù)測(cè)補(bǔ)貨補(bǔ)貨預(yù)測(cè)三、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制1、背景聯(lián)合庫(kù)存存控制供應(yīng)鏈的的局部?jī)?yōu)化與控控制多級(jí)庫(kù)存存控制對(duì)供應(yīng)鏈鏈全局性優(yōu)化與與控制產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存三、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制2、多級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制制的方法法非中心化化（分布布式）策策略—各個(gè)庫(kù)存存點(diǎn)獨(dú)立立地采取取各自的的庫(kù)存策策略中心化（（集中式式）策略略—所有的庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)的的控制參參數(shù)是同同時(shí)決定定的，考考慮了各各個(gè)庫(kù)存存點(diǎn)的相相互關(guān)系系，通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)的的辦法獲獲得庫(kù)存存的優(yōu)化化三、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制2、多級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制制應(yīng)考慮慮的問(wèn)題題⑴庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化的目目標(biāo)成本（傳傳統(tǒng)）時(shí)間⑵明確庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化的邊界界全局供應(yīng)應(yīng)鏈上游供應(yīng)應(yīng)鏈供應(yīng)商-制造商主要考慮慮供應(yīng)商商選擇下游供應(yīng)應(yīng)鏈傳統(tǒng)：制制造商-分銷中心心-零售商⑶多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化的效率率問(wèn)題組織與管管理成本本⑷明確采采用的庫(kù)庫(kù)存控制制策略周期性檢檢查策略略連續(xù)性檢檢查策略略基于無(wú)限限能力假假設(shè)的單單一產(chǎn)品品的多級(jí)級(jí)庫(kù)存基于有限限能力的的多產(chǎn)品品的庫(kù)存存控制難難點(diǎn)有待待解決三、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制3、多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化與控制制⑴基于成成本優(yōu)化化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)鏈的的庫(kù)存成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)維持庫(kù)存存費(fèi)用(holdingcost)資金占用用成本倉(cāng)庫(kù)及設(shè)設(shè)施折舊舊稅收與保保險(xiǎn)與庫(kù)存價(jià)價(jià)值和庫(kù)庫(kù)存量的的大小有有關(guān)交易成本本(transactioncost)談判費(fèi)用用準(zhǔn)備訂單單商品檢驗(yàn)驗(yàn)隨交易量量的增加加而減少少建立長(zhǎng)期期的互惠惠合作關(guān)關(guān)系有利利于降低低交易成成本缺貨損失失成本(shortagecost)機(jī)會(huì)損失失違約罰金金庫(kù)存量大大可減少少缺貨成成本，但但會(huì)增加加維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用可通過(guò)提提高信息息的共享享程度減減少因缺缺貨帶來(lái)來(lái)的損失失基于成本本優(yōu)化的的多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化（續(xù)））中心庫(kù)存存控制策策略模型型63《供應(yīng)鏈管管理》第3版馬士士華林林勇勇編編著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客

制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流中心庫(kù)存存控制策策略是將將控制中中心放在在核心企企業(yè)上中心化庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化控制的的目標(biāo)是是使供應(yīng)應(yīng)鏈上總總的庫(kù)存存成本最最低圖7-16供應(yīng)鏈中中心化庫(kù)庫(kù)存控制制模型基于成本本優(yōu)化的的多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化（續(xù)））三級(jí)庫(kù)存存控制供供應(yīng)鏈模模型級(jí)庫(kù)存控控制思想想供應(yīng)鏈的的級(jí)庫(kù)存存=某一庫(kù)存存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存+轉(zhuǎn)移到或或正在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給其其后續(xù)節(jié)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)庫(kù)存64《供應(yīng)鏈管管理》第3版馬士士華林林勇勇編編著

制造商

分銷中心

零售商零售商零售商模型目標(biāo)標(biāo)：：制造商庫(kù)庫(kù)存成本本：分銷商商庫(kù)存成成本：零售商商庫(kù)存成成本非中心化化庫(kù)存控控制策略略把供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)存存控制分分為三個(gè)個(gè)成本歸歸結(jié)中心心制造商成成本中心心分銷銷商商成成本本中中心心零售售商商的的成成本本中中心心各自自根根據(jù)據(jù)自自己己的的庫(kù)庫(kù)存存成成本本優(yōu)優(yōu)化化做做出出優(yōu)優(yōu)化化的的控控制制策策略略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總DtQt3、多多級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化與與控控制制⑵基于于時(shí)時(shí)間間優(yōu)優(yōu)化化的的多多級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存控控制制庫(kù)存存時(shí)時(shí)間間過(guò)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)對(duì)于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力不不利利，，因因此此供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)從從提提高高用用戶戶響響應(yīng)應(yīng)速速度度的的角角度度提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理水水平平。。比如如庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率的優(yōu)優(yōu)化化、、供應(yīng)應(yīng)提提前前期期優(yōu)化化、、平平均上上市市時(shí)時(shí)間間的優(yōu)優(yōu)化化等等。。成品庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商主要要內(nèi)內(nèi)容容：：第一一節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的基基本本原原理理和和方方法法第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫(kù)庫(kù)存存問(wèn)問(wèn)題題第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存第四四節(jié)節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫(kù)庫(kù)存存管管理理與與多多級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存控控制制9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。03:46:0003:46:0003:4612/29/20223:46:00AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2203:46:0003:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:46:0003:46:0003:46Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2203:46:0003:46:00December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20223:46:00上上午03:46:0012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,