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專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應仔細核準；1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構發(fā)生重大變化。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。陽龍公路A標段K11+732設計為鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，設計荷載等級：公路-II級，橋面寬度：凈11m+2×0.5m防撞墻2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權的人員檢驗；1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據(jù)，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標識。1.1.1

應通過市場調(diào)研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望。鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應符合設計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負責人批準，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.1.1

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術經(jīng)濟合理性預測分析，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。1.3項目部在監(jiān)理服務過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應經(jīng)相關責任人簽字后作為有效標識。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構發(fā)生重大變化。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材b.

《監(jiān)理實施細則》是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務；幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經(jīng)設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù)，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結果實施測量1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系?；A周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.3向建設單位提供最終監(jiān)理服務質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關責任人簽字確認后，由公司工程技術部蓋公司技術管理章或公司公章作為有效標識。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。陽龍公路A標段K11+732設計為鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，設計荷載等級：公路-II級，橋面寬度：凈11m+2×0.5m防撞墻1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結構組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內(nèi)監(jiān)理文件。主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內(nèi)監(jiān)理文件。精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關問題與外部聯(lián)絡、溝通。1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標準要求改進質(zhì)量管理體系。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；對質(zhì)量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.1檢驗設備和工具的環(huán)境要求基礎周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監(jiān)理服務，在業(yè)務領域和服務理念方面應不斷創(chuàng)新，為建設單位提供超值服務、1.2質(zhì)量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。1.1.2

對向建設單位發(fā)放的《建設單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應達到當年監(jiān)理項目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸才旁诳諘绲貛Вh離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。1.1.1

實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。公司應持續(xù)地對質(zhì)量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.1工程技術部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關技術文件的規(guī)定。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1.1辦公室、人力資源部、工程技術部和項管部經(jīng)理負責對項目部提供符合需要的資源。l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時，應考慮如下幾點：應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

對關鍵設備的生產(chǎn)加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標準要求改進質(zhì)量管理體系。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關技術文件的規(guī)定。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結果實施測量l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。1.1建設單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時為了滿足公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經(jīng)設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù)，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中標題文本預設標題文本預設標題文本預設標題文本預設此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

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（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）年度工作總結d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當高的要求l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。14536201點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。02點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。03點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。04點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。05點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。06點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。公司各級領導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。1.3項目部收到建設單位提供財產(chǎn)后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后作為有效標識。添加你的標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容02l

監(jiān)理服務質(zhì)量問題的處理及改進要求；生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。l

對關鍵設備的生產(chǎn)加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.KEYWORDTOPICHEADERHEREWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.TOPICHEADERHEREWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.TOPICHEADERHERE