計(jì)劃部工作總結(jié)范文

計(jì)劃部工作總結(jié)范文?總結(jié)一：計(jì)?劃部工作總?結(jié)___?年上半年的?工作已經(jīng)結(jié)?束，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，各兄弟?部門的共同?努力下，我?們井然有序?的完成了計(jì)?劃部的各項(xiàng)?工作，以下?是本部門上?半年的工作?總結(jié)，內(nèi)容?如：一、?加強(qiáng)部門管?理協(xié)調(diào)各部?門有序工作?計(jì)劃部作?為公司的一?個(gè)協(xié)調(diào)部門?，需要有大?局觀，在自?身的不斷努?力和兄弟部?門的積極配?合下，按計(jì)?劃推進(jìn)了以?下工作：?1、全力協(xié)?調(diào)公司各部?門，按計(jì)劃?推進(jìn)了各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作。2?、充分發(fā)揮?牽頭作用，?按計(jì)劃推動(dòng)?年度、季度?、月度計(jì)劃?的執(zhí)行、考?核及經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析的開?展。3、?采取靈活的?工作方法，?按計(jì)劃推動(dòng)?二期工程的?進(jìn)展。4?、積極發(fā)揮?綜合計(jì)劃管?理職能，嚴(yán)?謹(jǐn)___月?度盤煤及生?產(chǎn)報(bào)表例會(huì)?、嚴(yán)格控制?燃料庫(kù)存，?為機(jī)組的安?全穩(wěn)定運(yùn)行?提供了有力?保障。二?、生產(chǎn)計(jì)劃?年初下達(dá)?了___年?度的生產(chǎn)計(jì)?劃，為全年?發(fā)電任務(wù)的?完成及廠用?電率、供電?煤耗等生產(chǎn)?指標(biāo)的完成?奠定了良好?的基礎(chǔ)。按?照公司全年?___億千?瓦時(shí)發(fā)電量?計(jì)劃，上半?年下達(dá)的主?要生產(chǎn)指標(biāo)?為發(fā)電量計(jì)?劃為38、?___億千?瓦時(shí)，上網(wǎng)?電量：3?5、___?億千瓦時(shí)，?供電煤耗：?333、_?__克/千?瓦時(shí)；綜合?廠用電率：?8、__?_%。在各?部門的共同?努力協(xié)作下?，圓滿完成?上半年計(jì)劃?。截止__?_月底共完?成發(fā)電量任?務(wù)40、_?__億千瓦?時(shí)，上網(wǎng)電?量：36?、___億?千瓦時(shí)，綜?合廠用電率?完成8、_?__%，供?電煤耗完成?334、_?__克/千?瓦時(shí)。供電?煤耗未完成?上半年計(jì)劃?。上半年?完成各類日?報(bào)報(bào)送__?_余張、月?報(bào)報(bào)送__?_余張。報(bào)?表報(bào)送及時(shí)?有效、準(zhǔn)確?，與電力公?司、集團(tuán)公?司等上級(jí)主?管部門協(xié)作?良好。燃煤?盤點(diǎn)工作井?然有序的進(jìn)?行著，上半?年共完成燃?煤盤點(diǎn)約_?__萬(wàn)噸，?各月度燃料?盈虧趨于平?衡。三、?招投標(biāo)合同?___年?上半年共開?展生產(chǎn)期工?程、服務(wù)類?招投標(biāo)項(xiàng)目?___個(gè)：?鍋爐磨煤機(jī)?石子煤斗改?造、綠化維?護(hù)工程、鍋?爐磨煤機(jī)大?修、___?號(hào)機(jī)組b級(jí)?檢修工程發(fā)?電主輔設(shè)備?檢修、灰場(chǎng)?子壩擴(kuò)建、?電除塵入口?煙道及支撐?等防磨處理?、空冷島凝?汽器自動(dòng)沖?洗設(shè)備、脫?硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、___號(hào)?機(jī)組檢修技?術(shù)監(jiān)督檢查?試驗(yàn)項(xiàng)目、?啟動(dòng)鍋爐檢?修。其中，?已確定中標(biāo)?單位___?個(gè)項(xiàng)目。只?有脫硝初步?設(shè)計(jì)，由于?涉及施工工?藝、設(shè)計(jì)單?位設(shè)計(jì)能力?等原因正在?評(píng)定中。?二期工程開?展招投標(biāo)活?動(dòng)___個(gè)?項(xiàng)目。水資?源論證、環(huán)?境影響評(píng)價(jià)?。同時(shí)還?自行___?進(jìn)行了全廠?防火封堵的?完善與脫硫?綜合樓施工?的邀請(qǐng)招標(biāo)?。四、工?作中存在的?不足由于?工作跨度較?大從生產(chǎn)期?的綜合統(tǒng)計(jì)?計(jì)劃到檢修?、改造、臨?建項(xiàng)目的招?投標(biāo)、合同?涉及面較廣?，導(dǎo)致工作?中存在一定?的疏漏。?根據(jù)目前的?工作狀況，?我們將在日?后的工作中?，明確分工?，加強(qiáng)招投?標(biāo)、合同、?付款、報(bào)表?等各類臺(tái)帳?的建設(shè)，達(dá)?到工作進(jìn)度?明確，合理?，按月、按?天完成各項(xiàng)?工作。總?結(jié)二：計(jì)劃?部工作總結(jié)?在這三個(gè)?多月的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?也有了一點(diǎn)?收獲，但仍?有很多不足?之處。轉(zhuǎn)眼?間又一周，?我感覺有必?要對(duì)自己的?工作做一下?小總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把以?后的工作做?得更好。下?面我對(duì)前段?時(shí)間的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。入?職兩個(gè)余月?后，我是_?__月份開?始正式接受?銷售計(jì)劃工?作的，在沒?有負(fù)責(zé)汽車?計(jì)劃工作以?前，我是沒?有汽車銷售?經(jīng)驗(yàn)的，僅?憑對(duì)汽車行?業(yè)的熱情，?而缺乏汽車?行業(yè)銷售經(jīng)?驗(yàn)和行業(yè)知?識(shí)。為了迅?速融入到這?個(gè)行業(yè)中來(lái)?，到公司之?后，一切從?零開始，一?邊學(xué)習(xí)汽車?配置，一邊?摸索方法，?遇到銷售和?產(chǎn)品方面的?難點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常請(qǐng)?教李經(jīng)理、?賴師傅和其?他有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一起?尋求解決問?題。目前?仍存在的缺?點(diǎn)：對(duì)于?汽車行業(yè)了?解的還不夠?深入，對(duì)產(chǎn)?品的配置問?題掌握的過?度薄弱，不?能十分清晰?的向客戶或?同事所提問?題做出肯定?的回應(yīng)，對(duì)?于一些大的?問題不能快?速拿出一個(gè)?很好的解決?問題的方法?。有時(shí)在與?客戶的溝通?過程中，還?不能掌握到?一些好的銷?售技巧。本?人認(rèn)為如果?本職的工作?做得不好，?留在這個(gè)計(jì)?劃員的位置?上，不能協(xié)?助好銷售部?的話便會(huì)直?接影響到銷?售業(yè)績(jī)。?為了以后工?作做得更好?，工作要有?計(jì)劃性并堅(jiān)?持實(shí)行：?一、調(diào)節(jié)好?心態(tài)，每天?要以最好的?心情狀態(tài)去?面對(duì)工作。?或能適當(dāng)給?自己增加挑?戰(zhàn)難題的壓?力。個(gè)人認(rèn)?為工作不僅?僅是完成就?好而更要講?究的是時(shí)間?、效率與創(chuàng)?新。二、?能學(xué)會(huì)與他?人更好的溝?通，與工作?的伙伴培養(yǎng)?更好工作默?契。多給予?支持與理解?。同時(shí)我要?改變自己心?急的個(gè)性，?做事先思而?后行。三?、到業(yè)務(wù)掌?握到一定的?程度后，本?人計(jì)劃盡可?能編寫出一?套個(gè)人工作?流程與方法?，從計(jì)劃、?訂單、跟蹤?、入庫(kù)、銷?售、出庫(kù)、?客戶維護(hù)等?。以至于提?高個(gè)人對(duì)工?作的熟悉度?。四、目?前更為重要?的是學(xué)習(xí)并?熟悉車輛的?主要配置（?發(fā)動(dòng)機(jī)、車?身、變速箱?、后橋、貨?箱尺寸、油?缸、大梁、?產(chǎn)品賣點(diǎn)和?比較、及其?價(jià)格計(jì)算等?）五、接?收并查閱共?公郵箱及系?統(tǒng)最新公告?最的文件，?派發(fā)、保存?、保密事務(wù)?要做好。?給自己的警?告：本人堅(jiān)?持自己的追?求目標(biāo)，并?相信一份耕?耘一份收獲?。確實(shí)不愿?意看到自己?會(huì)在工作中?空虛自嘆、?碌碌無(wú)為，?那不是原本?的我。我想?再繼續(xù)努力?一段時(shí)間，?如果工作真?沒有進(jìn)展或?有起色的話?，要是做了?一份連自己?都無(wú)法接受?的工作成績(jī)?及應(yīng)得薪水?，我會(huì)選擇?自動(dòng)離開的?。要不我真?是愧對(duì)了公?司給予的機(jī)?會(huì)及期盼。?為所以，我?現(xiàn)在唯一要?做的是：保?持愉快的心?情、我要繼?續(xù)努力、向?目標(biāo)前進(jìn)。?總結(jié)三：?計(jì)劃部工作?總結(jié)__?_年___?月，這是我?來(lái)柏年工作?的第四個(gè)月?。在前面三?個(gè)月里，我?經(jīng)歷了總監(jiān)?助理、到代?理總監(jiān)再到?計(jì)劃部經(jīng)理?的三種工作?角色的轉(zhuǎn)變?。這些讓我?深刻體會(huì)到?生產(chǎn)急需一?位德才兼?zhèn)?的生產(chǎn)總監(jiān)?來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)?團(tuán)隊(duì)改善生?產(chǎn)狀況。?回顧這段時(shí)?間的工作，?收獲頗多。?新來(lái)總監(jiān)不?僅帶來(lái)了新?的管理思想?，而且橫刀?立馬急時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?部、工藝部?的工作重心?。廠區(qū)規(guī)化?布置、__?_架構(gòu)調(diào)整?等都在第一?時(shí)間進(jìn)行優(yōu)?化和改良。?生產(chǎn)目前比?我剛進(jìn)公司?那會(huì)兒有了?很好的生產(chǎn)?氣象。記?得剛進(jìn)公司?的那會(huì)，我?負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃與品質(zhì)這?兩塊工作，?結(jié)果是計(jì)劃?沒有太大改?變，品質(zhì)也?沒有提升。?心中明確知?道問題在哪?，可是卻不?知從何下手?開展工作。?后來(lái)在新來(lái)?梁廠長(zhǎng)的指?點(diǎn)下思路豁?然開朗，針?對(duì)問題所在?集中突破改?善。于是?，我慢慢的?調(diào)整好自己?的心態(tài)去重?新審視生產(chǎn)?計(jì)劃的問題?，也漸漸的?明白，計(jì)劃?只所以無(wú)法?推動(dòng)首要原?因是進(jìn)度無(wú)?法掌控、工?序工時(shí)沒有?標(biāo)準(zhǔn)，甚至?無(wú)法了解產(chǎn)?品到底要經(jīng)?過哪幾道工?序。梁長(zhǎng)廠?告訴我首先?要做一份統(tǒng)?一的工單匯?總跟蹤表，?工序工時(shí)同?時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?核定。有了?跟蹤表就能?清楚知道產(chǎn)?品進(jìn)行的狀?況，有了工?時(shí)測(cè)評(píng)就能?方便計(jì)劃排?單?，F(xiàn)經(jīng)過?多次的改良?，計(jì)劃跟蹤?表已經(jīng)初步?可以體現(xiàn)生?產(chǎn)進(jìn)度狀況?。部份產(chǎn)品?的工序工時(shí)?也有了些數(shù)?據(jù)可供計(jì)劃?參考。目前?公司erp?也在按生產(chǎn)?要求進(jìn)行優(yōu)?化，技術(shù)b?om表也在?整改當(dāng)中。?渴望會(huì)在_?__月份上?線實(shí)行，這?樣會(huì)更加給?生產(chǎn)帶來(lái)方?便。三個(gè)?月來(lái)針對(duì)計(jì)?部工作中發(fā)?現(xiàn)的問題：?一、經(jīng)常?性的停工待?料。因?yàn)闊o(wú)?生產(chǎn)、物料?計(jì)劃或計(jì)劃?不合理，造?成物料進(jìn)度?經(jīng)常跟不上?，以致經(jīng)常?性的停工待?料。因?yàn)榻?jīng)?常停工待料?，等到一來(lái)?物料，交期?自然變短，?生產(chǎn)時(shí)間不?足，只有加?班加點(diǎn)趕貨?，結(jié)果有時(shí)?___，有?時(shí)撐死。物?料計(jì)劃的不?準(zhǔn)或物料控?制的不良，?半成品或原?材料不能銜?接上，該來(lái)?的不來(lái)，不?該來(lái)的一大?堆，造成貨?倉(cāng)大量堆積?材料和半成?品，生產(chǎn)自?然不順暢。?二、生產(chǎn)?計(jì)劃表僅起?形式上的作?用，生產(chǎn)計(jì)?劃與實(shí)際生?產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)?劃是一套，?生產(chǎn)又是一?套，生產(chǎn)計(jì)?劃根本不起?作用，徒具?形式。三?、制造部門?生產(chǎn)指令不?明確，造成?自由式生產(chǎn)?。計(jì)劃部無(wú)?法了解生產(chǎn)?進(jìn)度，只能?被動(dòng)式接受?項(xiàng)目訂單而?無(wú)法給出確