全面生產(chǎn)保養(yǎng)M資料

全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM朱榮、湯鉅源、黎業(yè)強內(nèi)容TPM簡介TPM的六種主要損失OEE的計算TPM的五大支柱自主維護推行TPM的步驟什么是TPM全面（TOTAL）生產(chǎn)（PRODUCTION）維護（MAINTENANCE）全公司性全體人員參與關(guān)注全部設(shè)備追求全效率改善作主導(dǎo)自主和預(yù)防性模式可維護性改善可預(yù)防性維護TPM的定義是以提高設(shè)備綜合效率為相標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全休人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護體系。倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工的自主維護，追求最高的設(shè)備綜合效率，實現(xiàn)零故障、事故和缺陷的目標(biāo)TPM的演進

1950196019701980BM（事後保養(yǎng)）PvＭ（預(yù)防保養(yǎng)）ＰＭ（生產(chǎn)保養(yǎng)）PTM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）歷史回顧1.事后維修(BM)階段（1950年以前）壞了才修，故障后保養(yǎng)；缺點：故障多，停產(chǎn)多，維修費用高2.預(yù)防維修（PvＭ）階段（1950-1960年）對設(shè)備加強檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，安排計劃維修，設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)，早期排除，使設(shè)備故障停機減少，降低了成本，提高了效率。缺點：會造成過度維修而產(chǎn)生浪費；深層次故障不一定能及時發(fā)現(xiàn)，很難避免故障停機和事后維修；用設(shè)備的不管維修，管設(shè)備的人不用設(shè)備的脫節(jié)現(xiàn)象。3.生產(chǎn)維修（PM）階段（1960-1970年）以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)。對不重要設(shè)備實行事后維修；對重要設(shè)備通過檢查和和監(jiān)測，實行預(yù)防維修；（重要度評價方法：ABC分類法）為了提高設(shè)備性能，在修理中對設(shè)備進行技術(shù)改造，隨時引進新工藝，新技術(shù)，實行改善維修。TPM的目標(biāo)盡量提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效益于生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期中預(yù)防任何種類的損失加強操作員、技術(shù)人員和維修要員的能力，推行自主維護改裝設(shè)備的可靠性和可維護性建立全面的教育和培訓(xùn)制度來提升技術(shù)和自主維護的技能TPM的六種主要損失1間斷閑置、停機等待2工具切換、設(shè)備初始化和調(diào)整3缺陷、翻工、低產(chǎn)出率4機器運轉(zhuǎn)速度降低5設(shè)備故障6投產(chǎn)初期的設(shè)備問題損失時間分布表總時間（TT=totaltime）工作時間（AT=activetime）系統(tǒng)停機時間：負(fù)荷時間（LT=loadtime）計劃停機時間：-區(qū)域停電開動時間（UT=usetime）運行停機時間：-計劃維護-年度廠房關(guān)閉生產(chǎn)時間（PT=producttime）性能損失時間：-設(shè)備初始化-物料計劃未能配合-法定假期有效時間品質(zhì)損失時間：-運轉(zhuǎn)速度降低-設(shè)備故障-后勤支援未能配合等-休息日/班次-返工-閑置等-非計劃停機等-人手短缺等-報廢等9OEE(一個反映設(shè)備效率的指標(biāo))設(shè)備綜合效率(OEE)10時間開動率(EquipmentAvailability)設(shè)備故障設(shè)備初始化設(shè)備調(diào)整工具切換性能開動率(PerformanceEfficiency)間斷閑置停機等待機器運轉(zhuǎn)速度降低合格品率（RateofQuality）缺陷翻工投產(chǎn)初期的設(shè)備問題OEE=EA×PE×RQ計算OEE11OEE=EA××PE××RQEA=××100%=××100%負(fù)荷時間間開動時間間LTUTRQ=××100%生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量合格品數(shù)量PE=××100%開動時間間每件產(chǎn)品品理論周周期時間間×加工量（開動時時間=UT）其它主要要指標(biāo)生產(chǎn)綜合合效率（（OPE）即完全有有效生產(chǎn)產(chǎn)率所有與設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)和無關(guān)關(guān)的因素素均考慮慮全面反映映企業(yè)設(shè)設(shè)備效率率12OPE=OEE×設(shè)備利用率（（EU）RQ=××100%負(fù)荷時間（LT）工作時間（AT）其它主要指標(biāo)標(biāo)設(shè)備平均故障障間隔時間（（MTBF=meantimebetweenfailure）反映設(shè)備的可可靠性某設(shè)備（i））于某統(tǒng)計基基期的MTBF計算為：：13MTBFi=××100%負(fù)荷時間（LT）-累積故障停機機時間故障次數(shù)其它主要指標(biāo)標(biāo)設(shè)備平均維修修時間（MTTR=meantimetorepair）反映設(shè)備的可可維護性設(shè)統(tǒng)計基期的的停機維修次次數(shù)為n，第第i次維修停停機時間為ti,，該基基期的MTTR計算為：：14MTTR=∑tin

=總停機時間故障次數(shù)TPM的五大支柱支柱目的部門層次自主維護消除六種主要損失促進工人對改善設(shè)備效益的意識生產(chǎn)操作工設(shè)備改善掌握改善（Kaizen）方法來盡量提高設(shè)備的效益跨部門改善小組成員計劃維護實施預(yù)防性維護以確保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)/維修主管及操作工早期設(shè)備管理把TPM活動所獲取的經(jīng)驗應(yīng)用在機器設(shè)計上，使設(shè)備有更好的效益工程工程人員教育和培訓(xùn)教育工人有關(guān)設(shè)備的知識和技能提升設(shè)備維護技能培訓(xùn)行政人員15TPM組織結(jié)構(gòu)16制定方向和目目標(biāo)推動改善活動動TPM推進委員會操作工及工人人領(lǐng)導(dǎo)TPM概念下操作工工的責(zé)任核心工作：機器操作生產(chǎn)作業(yè)初始化操作物料搬運在制品的檢查查TPM任務(wù)：清潔設(shè)備潤滑設(shè)備調(diào)整設(shè)備檢查設(shè)備監(jiān)視設(shè)備復(fù)原設(shè)備改善活動操作工和維修修人員的角色色維持設(shè)備的基本狀態(tài)維持工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原異常情況提升技術(shù)技能糾正設(shè)備的設(shè)計缺陷操作工的責(zé)任任范圍維修人員的責(zé)責(zé)任范圍推行自主維護護保養(yǎng)的七大大步驟1.進行基本清潔潔（初期清掃））2.消滅臟污源頭頭及改善難于清清掃的位置3..建立清潔與潤潤滑標(biāo)準(zhǔn)和自自主維護保養(yǎng)養(yǎng)指引4.發(fā)展檢查設(shè)備備的一般技能能（重點訓(xùn)示示One-PointLesson）5.執(zhí)行檢查6.識別和進行改改善7.實行自主管理理步驟一:初期清掃清掃就是檢查查·有系統(tǒng)地清掃掃設(shè)備·清除不需要或或很少使用的的裝置和物件件·認(rèn)定污染物對對安全、質(zhì)量量和設(shè)備的不不良影響·探究設(shè)備的損損壞和變壞部部位并使之復(fù)復(fù)原·找出污染源頭頭和難以清掃掃的部位找出Fuguai步驟一:初期清掃不安全位置（濕滑地面等）不需要的物件（手工具、雜物等）質(zhì)量缺陷源頭污染源頭（碎屑、機油、物料等）與基本狀況不符（潤滑不足、漏油、松動等）難以到達部位（受阻礙、封閉等）輕微瑕疵（污染、震動、破損等）Fuguai步驟一:初期清掃漏出化學(xué)物質(zhì)質(zhì)螺絲氧化/生銹松動部件產(chǎn)生生震動部件磨蝕或破破裂功能失效壞機Fuguai微細(xì)問題輕微問題中等問題嚴(yán)重問題重大問題·鑒別污染源頭頭及安排修正正·使用保護裝置置防止垢物或或碎屑占附設(shè)設(shè)備·密封泄漏部位位·引入方便的目目視控制·改善難以清掃掃的位置以縮縮短清掃的時時間·使用更好的工工具·改變設(shè)備的方方位·以活動蓋子取取代密閉的部部位步驟二：消除除污染根源及及改善難以清清掃的位置目的:降低清掃、檢檢查和潤滑時時間步驟二：消除除污染根源及及改善難以清清掃的位置清掃前清掃后步驟三：建立立清掃和潤滑滑標(biāo)準(zhǔn)·操作工自行制制定清掃、檢檢查、潤滑和和拴緊的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)·說明：·位置（以圖示輔助助說明）·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格（例如壓力范范圍、潤滑油油水平、潤滑滑油型號等））·方法（應(yīng)用設(shè)備目目視管理）·工具（如適用）·周期和需時·責(zé)任步驟四：發(fā)展展檢查設(shè)備的的一般技能·按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢檢查活動，從從工作中不斷斷學(xué)習(xí)·向操作工提供供教育（OPL）·掌握檢查設(shè)備備和把受損部部位回復(fù)原狀狀的技能·不能優(yōu)化檢查查標(biāo)準(zhǔn)·評價操作工的的技能維持設(shè)備表現(xiàn)診斷設(shè)備更換易損部件技能步驟四：發(fā)展展檢查設(shè)備的的一般技能操作工的四個個技能水平初級√認(rèn)識不正常常的狀況√準(zhǔn)備好作出出改善√相關(guān)的自主主維護步驟：步驟一和二二級√明白設(shè)備的的功能和結(jié)構(gòu)√明白影響設(shè)設(shè)備運的關(guān)健點√相關(guān)的自主主維護步驟：步驟三和四三級√明白產(chǎn)品缺缺與設(shè)備狀況的關(guān)系√能夠鑒察設(shè)設(shè)備的受控狀態(tài)√相關(guān)的自主主維護步驟：步驟六和七四級√能夠進行基基本的修理，使設(shè)備回復(fù)正常狀態(tài)√例如調(diào)節(jié)皮皮帶、更換軸承、停止液體泄漏等步驟五：執(zhí)行行檢查·協(xié)調(diào)操作工和和維修人員的的日常維護工工作，清楚區(qū)區(qū)分責(zé)任·操作工自行制制作檢查表和和合適工具·使用檢查表和和標(biāo)準(zhǔn)于規(guī)定定周期執(zhí)行清清掃、潤滑和和檢查·加深認(rèn)識操作作、不正常狀狀態(tài)和解決措措施，不斷提提升技能及優(yōu)優(yōu)化清掃和潤潤滑標(biāo)準(zhǔn)。步驟五：執(zhí)行行檢查設(shè)備檢查，就就是要掌握設(shè)設(shè)備的運行情情況，對設(shè)備備進行維護，，保全，改善善及技術(shù)更新新，使其以更更大的能力投投入生產(chǎn)?！ぴO(shè)備檢查作業(yè)業(yè)的劃分設(shè)備檢查作業(yè)業(yè)可以由設(shè)備備的磨損情況況或者檢查的的對象部位等等不同進行區(qū)區(qū)分：（1）日常檢查：通常在設(shè)備運運行中運行，，主要在是比比較短的時間間內(nèi)通過感官官檢查，掌握握設(shè)備一些明明顯的不良情情況（如振動動，溫度，動動作狀態(tài)，破破損等）（2）定期檢查：通常在工廠休休息日或者設(shè)設(shè)備停機中進進行。通過對對設(shè)備外觀的的檢查或者用用簡單的儀器器進行測量，，來掌握設(shè)備備的不良情況況（如各種間間隔，導(dǎo)軌的的磨損，緊固固部位的松動動等）（3）定期檢查（包包括檢查）：在工廠休息息日對設(shè)備進進行分解，拆拆卸，通過各各種測量，檢檢查儀器，對對設(shè)備進行定定量的檢查（（如各種軸，，齒輪，葉片片等的形狀，，尺寸檢查及及罐體的后薄薄，龜裂的非非破壞性檢查查等）（4）針對性檢查：：主要是針對在在日常檢查中中發(fā)現(xiàn)的異常常情況（如異異音，發(fā)熱，，振動等），，在設(shè)備停機機時進行計劃劃性的修理。。步驟五：執(zhí)行行檢查·檢查，檢查作作業(yè)的方法：：1.檢查作業(yè)（使使用感官及輔輔助工具）（1）目視（用眼睛觀察察）……動作狀態(tài)，溫溫度計，壓力力計等表類（2）手摸（用手觸摸））……振動，溫度等等（3）敲擊（用榔頭等））……緊固部位有無無松動等（4）耳聽（用聽音棒等等）……減速機內(nèi)部的的狀態(tài)，閥類類的泄露等（5）鼻嗅（用鼻子聞））……燒傷，燒溶等等（6）輔助工具（輔助感官檢檢查而且可以以進行小修理理的工具）……檢查榔頭，扳扳手，卡尺，，塞尺等）步驟五：執(zhí)行行檢查·檢查，檢查的的注意點：為了更好的達達到檢查，檢檢查的目的，，必須注意下下面幾點：1.檢查，檢查的的目的要明確確（1）何時做，怎怎樣做最合埋埋。要盡量保保證對設(shè)備和和部件的檢查查在規(guī)定的時時間內(nèi)完成（2）要在檢查，，檢查中盡量量發(fā)現(xiàn)問題，，不要在下次次檢查，檢查查之前或者設(shè)設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)同樣的問問題。2.判斷是設(shè)備的的正常的劣化化，還是不正正常的劣化。。3.要從定性的檢檢查過渡到定定量的檢查。。要用數(shù)據(jù)來來衡量檢查的的結(jié)果4.對于檢查中經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)的問問題，要進行行改善。不要要讓相同的故故障頻繁出現(xiàn)現(xiàn)?！z查作業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)分擔(dān)檢查作業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)分擔(dān)可以以根據(jù)我們設(shè)設(shè)備維護機制制的不同而有有所區(qū)別。設(shè)備使用部門門生產(chǎn)技術(shù)部門門對設(shè)備進行注注油，清掃，，簡單的小修理理和調(diào)整等日日常檢查作業(yè)業(yè)對設(shè)備進行定定期的檢查和和精度檢查以以及突發(fā)性故故障的處理等等步驟六：識別別和進行改善善·識別產(chǎn)品質(zhì)量量與設(shè)備、過過程的關(guān)系·識別設(shè)備、過過程理想狀態(tài)態(tài)的表現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)·改善設(shè)備、過過程和工作方方法，以達到到指標(biāo)·目視管理·防錯（POKAYOKE)·總結(jié)經(jīng)驗，檢檢討和更新相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。。·維持改善后的的表現(xiàn)水平步驟七：實行行自主管理·自發(fā)性進行TPM活動，不斷優(yōu)優(yōu)化和加強意意識·收集相關(guān)的績績效數(shù)據(jù)，持持續(xù)鑒察·周期時間·MTBF、MTTR等·持續(xù)進行改善善（Kaizen）活動，形成成企業(yè)文化·知識共享，薪薪火相傳單點教材（OPL)(Onepointlesson)單點教材是TPM中教材的特色色之一，是由由員工挖掘課題，編寫教教材，經(jīng)評審審后對班組的的工友講解、、培訓(xùn)，并把培培訓(xùn)過的教材材登記和公開開展示，便于于大家參考，最最后編輯成冊冊，統(tǒng)一管理理·一頁紙·自學(xué)和分享·一個課題·5至10分鐘的內(nèi)容三類課題：·基本知識·問題案例·改善案例單點教材（OPL)(Onepointlesson)5-why法當(dāng)場采取應(yīng)急急措施追查原因時應(yīng)應(yīng)連續(xù)問5個為什么，直到找到最直直接的要本原原因。5Why？在問題根源的的處予以解決決，制定措施，預(yù)預(yù)防再發(fā)生。。第一個為什么么：為什么停停機？機器過載，保保險絲燒斷。。第二個為什么么：為什么會會過載？軸承潤滑不夠夠。第三個為什么么：為什么潤潤滑不夠？機油泵沒有抽抽上來足夠的的油。第四個為什么么：為什么機機油泵抽油不不夠？泵體軸磨損。。第五個為什么么：為什么泵泵體軸磨損？？金屬屑被吸入入泵中。第六個為什么么：為什么金金屬屑被吸吸入泵中？吸油油泵泵沒沒有有過過濾濾器器。。。。。。。。。。。直到到找找到到根根本本原原因因為為止止5Why?5Why?問了了幾幾次次為為什什么么?直至至找找到到根根本本原原因因采取取措措施施,防止止問問題題再再次次發(fā)發(fā)生生根本本原原因因:不明明顯顯的的通常常現(xiàn)現(xiàn)場場無無法法采采取取措措施施的的權(quán)宜之計計:現(xiàn)場場落落實實措措施施,防止止異異常常發(fā)發(fā)生生,維持持正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)注意意:權(quán)宜宜之之計計,并非非長長久久措措施施頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法－不不批批評評別別人人的的意意見見，，先先進進行行加加法，，再再進進行行減減法法；；－歡歡迎迎奇奇特特的的構(gòu)構(gòu)思思；；－不不突突出出個個人人表表現(xiàn)現(xiàn)，，人人人人參參與與；；－注注重重質(zhì)質(zhì)量量而而不不是是數(shù)數(shù)量量。。利用用群群體體的智智慧慧頭腦風(fēng)暴法規(guī)則頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法建立立TPM的步步驟驟☆☆☆☆☆☆1.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正正式式宣宣布布引引入入TPM2.培訓(xùn)訓(xùn)和和教教育育管管理理層層和和相相關(guān)關(guān)員員工工有有關(guān)關(guān)TPM概念念3.組織織指指導(dǎo)導(dǎo)委委員員會會和和推推動動小小組組4.制定定TPM政策策和和目目標(biāo)標(biāo)5.制定定推推行行TPM的時時間間表表6.啟動動TPM項目目建立立TPM的步步驟驟☆☆☆☆☆☆7.相關(guān)關(guān)人人員員參參與與初初步步改改善善設(shè)設(shè)備備效效率率，，操操作作工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)維維護護方方法法8.啟動動自自主主維維護護9.建立立維維護護計計劃劃，，說說明明維維護護活活動動和和責(zé)責(zé)全全分分工工10.提供供培培訓(xùn)訓(xùn)來來提提升升操操作作工工和和維維修修人人員員的的技技能能11.累積積和和收收集集設(shè)設(shè)備備的的運運行行表表現(xiàn)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),將改改善善目目標(biāo)標(biāo)與與實實際際結(jié)結(jié)果果進行行比比較較。評評價價是是否否需需要要進進行行更更多多改改善善活活動動,制定定更更高高的的目目標(biāo)標(biāo)12.堅持持全全面面推推行行TPM，不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化和和提提升升目目標(biāo)標(biāo)謝謝謝!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:29:4520:29:4520:29Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:29:4520:29:45December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20228:29:45下下午午20:29:4512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。8:29:45下午午8:29下午午20:29:4512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:29:4520:29:4520:29Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:29:4520:29:45December28,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:29:45下下午20:29:4512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:29下下午12月-2220:29December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:29:45下下午8:29