卓越現場管理S培訓課件

卓越現場管理6S第一講：6S理論發(fā)展5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。

1、5S管理2、5S的來源與6S的管理5S活動源于日本，它指的是在生產現場中，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰(zhàn)后品質得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動的不斷認識，相應增加到“安全”的內容，就有了6S的管理活動。3、6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全（SAFETY）4、5S的發(fā)展6S：5S+Safety(安全）7S：5S+Safety(安全）+Saving（節(jié)約）8S：5S+Saving(節(jié)約）+Service(服務）+5S+Speed(效率）成本交期

服務屋頂支柱地基士氣戰(zhàn)略、目標品質6S5、八大浪費資金的浪費場地的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質的浪費成本的浪費6、6S給企業(yè)會帶來什么

當你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當的好感，對這家公司的產品品質會產生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：7、推行6S的好處提高企業(yè)形象；

減少浪費；

安全有保障；

標準化的推動者；

增加員工歸屬感。8、推行6S活動失失敗的的要因因高層不不支持持；中層不不配合合；基層抵抵制；；干勁不不足；；心血來來潮，，無計計劃，，形式式上模模仿；；缺少系系統(tǒng)性性概念念；評分標標準不不明；；主辦人人員經經驗不不足；；未開展展各種種競賽賽活動動維持持氣氛氛；未用看看板使使結果果月月月見報報；未定目目標；；沒有有不不斷斷的的修修正正和和檢檢討討。。9、推行行6S的11種強強心心劑劑高層層主主管管的的支支持持與與成成立立6S推行行委委員員會會；；對員員工工進進行行軍軍體體化化訓訓練練；；對員員工工進進行行禮禮儀儀訓訓練練；；6S宣貫貫讓讓員員工工理理解解6S的精精義義和和重重要要性性；；選取取活活動動主主題題與與重重點點項項目目—試點點單單位位的的試試行行；；6S與企企業(yè)業(yè)文文化化相相融融；；6S業(yè)余余文文化化生生活活的的繁繁榮榮；；開展展以以員員工工為為中中心心的的““群群眾眾性性管管理理””；；發(fā)布布、、檢檢討討、、改改善善與與修修正正；；引用用外外力力資資源源—專家家指指導導；；建立立評評價價體體制制---6S活動動成成功功的的基基準準。。10、導入入時時機機的的選選擇擇一般般較較為為理理想想的的導導入入時時機機為為：：新廠廠成成立立時時；；新生生產產線線導導入入時時；；新產產品品或或新新技技術術引引進進時時；；新的的管管理理革革新新時時；；新年年度度開開始始時時；；員工工較較穩(wěn)穩(wěn)定定，，干干部部有有提提升升管管理理力力意意愿愿時時；；配合合其其他他管管理理活活動動一一起起推推動動時時。。第二二講講6S與看看板板管管理理、、目目視視管管理理（一一））、、整理理（（SEIRI)定義義：區(qū)區(qū)分分要用用和和不不要要用用的的，，不不要要用用的的清清除除掉掉。。目的的：把把“空空間間””騰騰出出來來活活用用。。1、整整理理推推行行要要領領所在在的的工工作作場場所所（（范范圍圍））全全面面檢檢查查，，包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的；；調查查需需要要物物品品的的使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量；；清除除不不需需要要物物品品；；制定定廢廢棄棄物物處處理理方方法法；；每日日自自我我檢檢查查。。2、工工作作場場所所（（范范圍圍））全全面面檢檢查查地面面上上；；工作作臺臺；；辦公公區(qū)區(qū)域域；；材料料架架；；墻上上；；室外外。。3、制制定定整整理理基基準準基準表使用次數判斷基準一年沒有用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在職場附近三個月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動就可以取得的地方4、清清除除不不需需要要的的物物品品？？？？？？？？真的要丟？5、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)作戰(zhàn)戰(zhàn)對對象象：：機器器設設備備；；庫存存物物品品、、材材料料；；作業(yè)業(yè)工工具具、、用用品品；；張貼貼基基準準物品品不不明明者者；；物品品變變質質者者；；物品品過過期期者者;6、每日日自自我我檢檢查查所在在崗崗位位是是否否亂亂放放不不要要物物品品；；配線線配配管管是是否否雜雜亂亂；；產品或工工具是否否直接放放在地上上；是否在所所定場所所按照處處理方法法分別整整理收集集廢棄物或或不要物品品。定義：要用的東東西依規(guī)規(guī)定定位位、定量量的擺放放整齊，，明確地地標示。目的：整齊、有標示示，不用用浪費““時間””做找的工作。（二）、、整頓（SEITON)一目了然然2、定點攝攝影1、整頓推推行要領領要落實前前一步驟驟整理工工作；布置流程程，確定定置放場場所；規(guī)定放置置方法；；劃線定位位；標識場所所物品；；看板管理理與目視視管理2、整頓推推行重點點整頓要形形成任何何人都能能立即取取出所需需要東西西的狀態(tài)態(tài)；要站在新新人、其其他職場場的人的的立場來來看，使使得什么么東西該該放在什什么地方方更為明明確；對于放置置處與被被放置物物，都要要想辦法法使其能能立即取取出使用用；另外，使使用后要要能容易易恢復到到原位，，沒有恢恢復或誤誤放時能能馬上知知道。3、確定置置放場所所參照整理理中“依依使用頻頻率判斷斷之基準準”，決決定置置放場所所；物品的放放置場所所原則上上要100%設設定；置放場所所可以用用電腦模模擬或沙沙盤推移移圖來演演練，以以便配置置；流程布置置基本上上依循的的原則是是：綜合合原則、、最短距距離原則則、流程程化原則則、立體體原則、、安全與與滿足感感原則以以及彈性性化原則則；物品的保保管要定定位、定定量；4、確定置置放場所所生產線附附近只能能放真正正需要的的物品；；放置場所所的最適適空間，，可運用用彈性設設定；堆高標準準一般為為120CM,高度超過過120CM的物料，，宜放置置于易取取放的墻墻邊；危險品應應在特定定的場所所保管；；不良容器器應及時時清除，，紙類物物品不可可放于潮潮濕場所所；無法按規(guī)規(guī)定位置置放置的的物品，，應掛[暫放]標示牌牌，注明明原因、、放置時時間、負負責人、、預計放放至何時時等。5、規(guī)定放放置方法法以類別型型態(tài)來決決定物品品的放置置方法；；立體放置置，提高高收容率率；盡可能按按先進先先出的方方法放置置；危險場所所應用柵柵欄等隔隔離；放置方法法的原則則為平行行、直角角；不超過所所規(guī)定的的范圍；；清掃工具具以掛式式方法放放置；必要時，，設定物物品負責責人以及及點檢表表。6、目視管理理目視管理理是用圖圖形,圖表等視視覺感應應,確定目前前狀態(tài),并立即產產生判斷斷,使問題得得到迅速速解決的的方法.由于現場異異常及問題題點較難發(fā)發(fā)現,延誤了處理理問題的機機會,忽視了不良良發(fā)生的征征兆,實行目視管管理可以避避免問題的的發(fā)生:Q(品質):異常及問題題的浮現化化C(成本):浪費,不均,不合理浮顯顯化D(交期):延誤及進度度狀況明確確化S(安全):標示出事故故次數及災災害狀況以以強化意識識M(士氣):團隊意識和和人員合作作態(tài)度信念念化（三）清掃掃（SEISO)定義：清掃掃現場內的的臟污，并并防止污染染的發(fā)生。。目的：清除除“臟污””，保持職職場內干干干凈凈、明明明亮亮。。1、清掃推行行要領建立清掃責責任區(qū)（室室內外）；；執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污；調查污染源源，予以杜杜絕；建立清掃基基準，作為為規(guī)范。2、清掃推行行重點使職場達到到沒有垃圾圾、沒有臟臟污的狀態(tài)態(tài)；使工具等能能正常使用用；杜絕因環(huán)境境造成的廢廢品；清掃要用““心”來做做。3、建立清掃掃責任區(qū)利用公司的的平面圖，，標識各責責任區(qū)及負負責人；各責任區(qū)應應細化成各各自的定置置圖；必要時公共共區(qū)域可采采用輪值的的方式；4、執(zhí)行例行行掃除，清清理臟污規(guī)定例行掃掃除的內容容，每日、、每周的清清掃時間和和內容；清掃過程中中發(fā)現不良良之處，應應加以改善善，如：墻壁、天花花板脫落；；死角、擦拭拭不到的地地方；地板破損的的地方。清掃應細心心，具備不不容許污穢穢存在的觀觀念；配線、配管管上部的擦擦拭機器設備周周圍的清掃掃轉角處的清清掃日光燈內壁壁和燈罩的的清掃清掃用品本本身保持清清潔和歸位位。5、調查污染染源，予以以杜絕臟污是一切切異常與不不良的根源源電路板上的的臟污，是是短、斷路路的主因；；機器上殘留留的切屑，，會影響到到精度；加工削油的的流淌，會會造成馬達達過熱、燒燒壞；調查臟污的的源頭調查一般臟臟污的源頭頭；對污染的形形態(tài)、對象象予以明確確化；調查發(fā)生部部位、發(fā)生生量，影響響程度；研究采取的的對策。6、建立清掃掃基準，作作為規(guī)范清掃點檢要要項建立清掃基基準清掃對象；；清掃方法、、重點；要求標準；；周期；時機；使用的清掃掃工具；使用時間；；負責人。7、資料文件件的清掃定期整理個個人及公共共檔案的文文件保留經常使使用和絕對對必要的資資料；保留機密文文件和公司司標準書檔檔案文件；；保留必須移移交的資料料；廢棄過時和和沒有必要要的文件；；丟棄不用的的檔案文件件建立文件清清掃基準；；機密文件銷銷毀必須管管制；一般的廢棄棄文件、表表單背面再再利用；無法利用的的集中起來來，賣給業(yè)業(yè)者。7、資料文件件的清掃文件檔案清清掃基準過時表單、、報告書、、檢驗書；；無用的名片片等；修正完畢的的原稿；回答結案的的文件；招待卡、賀賀年卡，過過期的報紙紙、雜志；；改善過的各各式表單；；過期的變更更通知書、、聯絡單；；無保留價值值的傳真；；會議通知、、資料等。。8、公共區(qū)域的的清掃公共區(qū)域的的干凈維護護，可體現現群體的美美德休息室、會會客室、洗洗手間等公公用場所，，容易臟亂亂；視情況，負負責人采取取輪流和固固定方式；；明定清掃基基準和查核核表；上級領導重重視和關心心；對全員進行行教育和宣宣導。定義：將前3S實施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持成果。目的：通過制度化來維維持成果，，并顯現““異常”之之所在。（四）、清潔（SEIKETSU)1、清潔推行行要領落實前3S工作；制定目視管管理、顏色色管理的基基準；制定稽核辦辦法；制定獎懲制制度，加強強執(zhí)行；維持5S意識；高階主管經經常帶頭巡巡查.2、落實前3S工作徹底落實前前3S的各種動作作；充分利用文文宣活動，，維持新鮮鮮的活動氣氣氛；“整理”、“整頓””、“清掃掃”是動作作，“清潔潔”是結果果，即在工工作現場進進行整理、、整頓、清清掃過后呈呈現的狀態(tài)態(tài)是清潔。。3、制定目視視管理、顏顏色管理的的基準透過各種目目視化的措措施，來進進行點檢工工作，使““異?！爆F現象無所遁遁逃而立刻刻加以消除除，讓工作作現場保持持在正常的的狀態(tài)；借整頓之定定位、劃線線、標示，，徹底塑造造一個地、、物明朗化化的現場，，而達到目目視管理的的要求；如一個被定定位“臺車車”的地方方，被放置置“半成品品”，即可可顯示“異異常”，應應加以處理理。4、制定稽核核方法建立清潔稽稽核表；作業(yè)人員或或責任者應應認真執(zhí)行行，逐一點點檢工作；；主管人員作作不定期復查。5、制定獎懲懲制度，加加強執(zhí)行以5S競賽的方法法，對在5S活動中表現現優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的的部門及人人員予以獎獎懲；獎懲只是一一種形式，，而團體的的榮譽與不不斷的進步步才是最重重要的。6、高階主管管經常帶頭頭重視上級關心，，下級才有有責任心；；有缺失應當當場指正；；屬下應抱““立即糾正正”的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行。。（五）素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)定行事事，養(yǎng)成好好習慣。目的：改變變“人質”，，養(yǎng)成工作作規(guī)范認真真的習慣。。1、素養(yǎng)推行行要領持續(xù)推動前前4S至習慣化；；制定共同遵遵守的有關關規(guī)則、規(guī)規(guī)定；制定禮儀守守則；教育訓練（（新進人員員加強）；；推動各種精精神提升活活動.2、持續(xù)推動動前4S至習慣化前4S是基本動作作，也是手手段，通過過這些基本本動作和手手段，來使使員工在無無形中養(yǎng)成成一種保持持整潔的習習慣；主管應不斷斷教導部署署，加強前前4S的執(zhí)行和改改善，以改改變行為習習慣；6S推行一年，，基本能定定型化，但但輕易的放放松和忽視視，是很容容易開倒車車的；每年可選定定某一月份份為“6S加強月”。。3、制定共同同遵守的有有關規(guī)則、、規(guī)定除非是公司司政策性的的決定，否否則一般性性的規(guī)則和和約定盡可可能讓員工工協商來設設定內容作業(yè)要點；；安全衛(wèi)生守守則；服裝儀容；；禮貌運動須須知；將各種規(guī)則則和約定目目視化，讓讓規(guī)則和約約定用眼睛睛一看就能能了解，而而不必傷腦腦筋去判斷斷利用漫畫方方式定成管管理手冊制成圖表制成標語、、看板、卡卡片。4、制定禮儀儀守則言語禮儀；；電話禮儀；；儀表禮儀；；行為禮儀。。5、教育訓練練（新進人人員加強））新進人員的的專項訓練練、6S推行手冊、、行為約定定；每天利用早早會提升共共識；每單位日常常在職訓練練。（六）安全全(SAFETY)定義:消除除隱患,排排除險情,預防事故故的發(fā)生.目的:保證證員工的人人身安全和和生產的正正常運行,減少經濟濟損失.1、推行要領領建立系統(tǒng)的的安全管理理系統(tǒng)重視員工的的培訓教育育實施現場巡巡視,排除除隱患創(chuàng)造明快,有序,安安全的作業(yè)業(yè)環(huán)境.根據企業(yè)內內部的實際際情況，其其安全點可可能不盡相相同，但大大致有如下下幾類共同同之處：人員安全個人防護用用品配戴及及職業(yè)病危危害的預防防身體定期檢檢查工藝流程的的設計與安安排要考慮慮人身安全全操作規(guī)程應應考慮人員員執(zhí)行的安安全性設備、工程程建設、勞勞動場所易燃、易爆爆品電梯、起重重機等設備備6S文化活動實實戰(zhàn)6S板報競賽6S知識竟答比比賽6S標語有獎征征集活動6S征文活動6S綠化活動禮貌月活動動啟事拔河比賽6S外出觀摩活活動6S征答活動6S交流活動6S階段評比大大賽6S活動階段總總結6S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣；；安全：嚴格格操守,杜絕隱患。。6S推行口號工作效率想想提高,整理整頓先先做好.清掃清潔大大家做,安全環(huán)境真真不錯.培養(yǎng)良好素素養(yǎng),營造團隊力力量.全力以赴,追求卓越,嚴格自律,從我做起.Thanks!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:37:4320:37:4320:3712/28/20228:37:43PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:37:4320:37Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:37:4320:37:4320:37Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:37:4320:37:43December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:37:43下午20:37:4312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:37下下午12月-2220:37December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:37:4320:37:4328December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:37:43下午8:37下下午20:37:4312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:37:4320:37:4320:3712/28/20228:37:43PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2220:37:4320:37Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:37:4320:37:4320:37Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:37:4320:37:43December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:37:43下下午20:37:43