化工企業(yè)生產(chǎn)精細化管理培訓教材

化工企業(yè)生產(chǎn)精細化管理培訓梁惠英前言中石油對集團公司發(fā)生的一系列事故，結(jié)合國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外事故的綜合分析發(fā)現(xiàn)，80%到90%的事故緣于“三違”行為，特別是違章操作。違章操作引發(fā)的事故大致分為三種類型：不知不會、無知無畏型；心存僥幸、習慣違章型；粗心大意、操作失誤型。為此，中石油提出了生產(chǎn)受控的概念。生產(chǎn)受控是指生產(chǎn)過程中人的行為、物的狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境等因素都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。從過程上看，是生產(chǎn)準備、裝置開停車、生產(chǎn)組織、設備運行、崗位操作、產(chǎn)品儲運、安全環(huán)保風險評估等因素和工作的全過程受控。從管理上看，是計劃的制定、方案的編制、步驟的確認、過程的監(jiān)控、事后的總結(jié)等環(huán)節(jié)形成的閉路循環(huán)。其最終目的是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全員、全過程、全方位受控，確保企業(yè)本質(zhì)安全。事故案例分享原料罐區(qū)苯胺二車間2005年11月13日，某化工廠發(fā)生爆炸，造成8人死亡以及特別重大污染事件

事故經(jīng)過：

2005年11月13日，因苯胺二車間硝基苯精餾塔塔釜蒸發(fā)量不足、循環(huán)不順暢替休假內(nèi)操頂崗操作的二班班長組織停硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔進料，排放硝基苯精餾塔塔釜殘液，降低塔釜液位。在進行排殘液操作時，沒有按照規(guī)程要求先關閉硝基苯進料預熱器加熱蒸汽閥，錯誤地先停止了硝基苯初餾塔進料,導致進料溫度在15分鐘時間內(nèi)升高到150℃量程上限。班長回到控制室發(fā)現(xiàn)超溫（時隔1小時21分鐘），關閉了硝基苯進料預熱器蒸汽閥，硝基苯初餾塔進料溫度開始下降至正常值。在組織T101進料時，再一次錯誤操作，沒有按照“先冷后熱”的原則進行操作，而是先開啟進料預熱器的加熱蒸汽閥，7分鐘后，進料預熱器溫度再次超過150℃量程上限。11分鐘后啟動了硝基苯初餾塔進料泵,溫度較低的26℃粗硝基苯進入超溫的進料預熱器后，由于溫差較大，加之物料急劇氣化，造成預熱器及進料管線法蘭松動，導致系統(tǒng)密封不嚴，空氣被吸入到系統(tǒng)內(nèi)，與T101塔內(nèi)可燃氣體形成爆炸性氣體混合物，引發(fā)硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔相繼發(fā)生爆炸。五一苯胺工藝流程圖硝化鍋硝酸苯硫酸苯去硝化單元硝基苯初餾塔T101T102硝基苯精餾塔粗苯胺裝槽車F101V105硝化單元硝基苯精制單元加氫還原單元苯胺反應器氫氣P：0.07－0.074MPaP：0.075－0.10MPa塔頂冷凝回流五一生產(chǎn)管理方面的主要原因：人：不按規(guī)程操作、缺乏培訓、缺員作業(yè)機：未設置超溫報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)本質(zhì)安全危害辨識：沒有開展工藝危害分析，對于超溫可能帶來的嚴重后果不清楚，規(guī)程中沒有風險說明26of32目錄一、全面的生產(chǎn)受控管理二、完備的工藝技術支持第一部分全面的生產(chǎn)受控管理

理念：大慶傳家寶“三老四嚴、四個一樣”三老：當老實人說老實話辦老實事四嚴：嚴格的要求嚴密的組織嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律四個一樣：黑天與白天一樣壞天氣與好天氣一樣領導不在場和領導在場一個樣沒人檢查和有人檢查一個樣方法：四有一卡工作法有規(guī)程有確認有指令有監(jiān)控任何一項決策、管理和操作都處于可控、受控狀態(tài)卡片化安穩(wěn)優(yōu)滿長放心班組、安安全里程碑、、20萬工時時無事故工藝平穩(wěn)率、、關鍵設備運運轉(zhuǎn)率長周期業(yè)績激激勵負荷率產(chǎn)品質(zhì)量、原原材料消耗目標手段段橫大班班勞勞動動競競賽B操作受控C人員受控D程序受控A設備受控生產(chǎn)受控五位一體全面面協(xié)調(diào)發(fā)展，，提升精細化化生產(chǎn)管理水水平目標：全面掌控現(xiàn)場場設備與環(huán)境境狀況周密的班組日日常巡檢：路線合理（點面結(jié)合、風風險點、關鍵鍵部位，定期期評估）內(nèi)容清晰（看什么，聽什什么，測什么么）不間斷巡檢（（各工段巡檢時時間的安排））特殊部位的巡巡檢（高空巡檢、、隱蔽工程巡巡檢）定期專項檢查查（液位計專項檢檢查、安全閥閥專項檢查、、關鍵部位查查漏等、選擇擇開關專項檢檢查、小支管管檢查等）只要檢查不到到，早晚出問問題A、設備受控配備先進的巡巡檢儀器，提提高巡檢質(zhì)量量——巡檢儀，，測振儀，測測溫儀，測速速儀，——氣體檢檢測儀先進的連續(xù)監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)，是是實現(xiàn)現(xiàn)場連連續(xù)監(jiān)控的有有效手段——有毒及可可燃氣體監(jiān)測測報警系統(tǒng)——現(xiàn)場視頻頻監(jiān)控系統(tǒng)——設備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測與故障障診斷系統(tǒng)設備的運行受受控是保證安安全生產(chǎn)、實實現(xiàn)生產(chǎn)受控控的物質(zhì)基礎礎和前提多種方式的聯(lián)聯(lián)檢有效提升升現(xiàn)場檢查質(zhì)質(zhì)量干部走動式管管理基層周聯(lián)檢四方聯(lián)檢專項及定檢制度標準內(nèi)容記錄對設備的感知知要像遍布全全身的神經(jīng)系系統(tǒng)，方式、、途徑越廣泛泛，對異常的的感知就越迅迅速，問題早早發(fā)現(xiàn)、早處處理，就不會會出現(xiàn)“突發(fā)發(fā)”狀況。開展全員、全全方位、全時時空的隱患排排查B、操作受控目標：操作和作業(yè)要要受控操作規(guī)程——說明與指指導操作卡片——只有規(guī)定定動作，沒有有自選動作作業(yè)管理程序序——調(diào)度會，，請示匯報，，分級管理，，“四有工作作法”DCS操作紀紀律——定期翻看看畫面、查看看趨勢、關鍵鍵操作通氣匯匯報、多看少少動減少人為為干預交接班管理——十交五不不接（交任務務、交操作、、交指標、交交質(zhì)量、交設設備、交安全全環(huán)保和衛(wèi)生生、交問題、、交經(jīng)驗、交交工具、交記記錄；設備不不好不接、工工具不全不接接、操作情況況不明不接、、記錄不全不不接、衛(wèi)生不不好不接）——領導參加加，保證質(zhì)量量現(xiàn)場標識——杜絕誤操操作上鎖掛簽——關鍵閥門門工作循環(huán)檢查查（JCC)——定期評估估強化開停工管管理——檢修界面交接接（整體交接接，簽字背書書）——啟動前安安全檢查（制制定檢查清單單，關鍵設備備、整體裝置置）——分級把關關（操作工、、班長、技術術員、車間主主任）樹立認真負責責、執(zhí)行到位位的理念。在在生產(chǎn)操作中中要始終堅持持只有“規(guī)定定動作”，杜杜絕“自選動動作”，只能能認真執(zhí)行，，不能隨意創(chuàng)創(chuàng)新，營造良良好的執(zhí)行文文化氛圍。C、人員受控目標：數(shù)量、、職責、能力力、動力關鍵操作——技術和管管理人員指導導把關關鍵崗位——編制崗位位技能需求矩矩陣（應知應應會）——員工培訓訓及能力評價價——崗位及班班組最低人員員數(shù)量限制——人員變更更管理——晉升機會會（責任與權(quán)權(quán)限，能力與與利益）崗位職責——描述清晰晰——可測量沒有檢查與考考核就沒有管管理??！公司層面—績效考核方方案—評先選優(yōu)方方案—專業(yè)檢查、、講評、考核核（定期與不不定期、局部部與全面）過程控制基層單位層面面—全員績效考考核（班組及及個人績效+單項獎勵））—精神激勵（（設備衛(wèi)士、、星級員工等等）集體動力與個個人動力，正正面激勵與嚴嚴格考核結(jié)果指標D、程序受控卓越的的管理理=完整整有效效的管管理程程序+嚴格格的執(zhí)執(zhí)行+持續(xù)續(xù)改進進完善善管理程程序沒有萬萬能的的，只只有適適合自自己的的沒有萬萬年青青，只只有不不斷完完善改改進煉化企企業(yè)16項項生產(chǎn)產(chǎn)受控控管理理制度度“工人人不間間斷巡巡檢管管理制制度””“干部部走動動式管管理規(guī)規(guī)定””“生產(chǎn)產(chǎn)異常常情況況匯報報管理理規(guī)定定”“操作作崗位位人員員替崗崗管理理規(guī)定定”“操作作人員員崗位位培訓訓管理理規(guī)定定”“自動動化聯(lián)聯(lián)鎖保保護管管理規(guī)規(guī)定””“大機機組運運行特特護管管理規(guī)規(guī)定過過”“生產(chǎn)產(chǎn)操作作變動動監(jiān)控控管理理規(guī)定定”。。。。。。。。第二部部分全全面的的工藝藝技術術支持持完整的的工藝藝安全全信息息——是認識識和控控制裝裝置危危害的的依據(jù)據(jù)——是正確確開展展工藝藝安全全管理理的基基礎——三方面面的內(nèi)內(nèi)容物料危危害性性工藝設設計基基礎設備設設計基基礎嚴格的的技術術變更更管理理——制定工工藝技技術變變更會會審、、批準準管理理程序序——核核心是是“變變更可可能產(chǎn)產(chǎn)生新新的風風險的的辨識識和控控制””，必必要時時使用用工藝藝危害害分析析——重重點是是變更更過程程完整整，申申請、、實施施、效效果驗驗證，，圖紙紙變更更、規(guī)規(guī)程變變更、、人員員培訓訓工藝卡卡片——三級管管理公司級級：安安全、、環(huán)保保指標標部級級：質(zhì)質(zhì)量控控制技技術保保證指指標生產(chǎn)（（區(qū)））場級級：關關鍵工工藝設設備指指標——四四級監(jiān)監(jiān)控操作員員級班長級級車間主主任級級管理干干部級級建立裝裝置運運行評評價體體系——裝置運運行平穩(wěn)率率——聯(lián)鎖投投運率——自控率率——裝置完完好率關鍵設備特特護管理——專業(yè)處處室牽頭——工藝及及機電儀、、修共同參參與——定期活活動（檢查查、確定問問題對策））——特護會會議紀要，，跟蹤落實實工藝月報——重點運運行數(shù)據(jù)整整理——數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計分析——基于數(shù)數(shù)據(jù)分析基基礎的工藝藝、設備運運行總結(jié)工藝技術臺臺賬——關鍵設設備的運行行指標、運運行周期——開停車車臺賬——工藝波波動（工藝藝未遂事件件）對標管理——和誰對對標？對照設計對照國內(nèi)相相似裝置的的先進水平平對照國外相相似裝置的的先進水平平——對比什什么？對產(chǎn)量對能物耗對成本對效益——目的的找差距，找找原因，定定措施，提提管理基于預防管管理的工藝藝危害分析析——通過系系統(tǒng)的、有有條理的方方法來識別別、評估和和控制工藝藝操作中的的危害，以以預防工藝藝危害事故故的發(fā)生。。是風險管理理的基礎。。——在工藝裝置置的整個使使用壽命期期內(nèi)進行——提倡全全員參與的的工藝危害害分析練習習，提升對對裝置風險險的認知水水平善于總結(jié)，，持續(xù)改進進——工藝波波動、未遂遂事故、事事故分析(吸取教訓訓，舉一反反三）——工藝操操作經(jīng)驗分分享（小諸諸葛）——編制詳詳盡的工藝藝事故處理理預案（長長期與臨時時），實現(xiàn)現(xiàn)卡片化。。不怕做不不到，就怕怕想不到。。實現(xiàn)卓越業(yè)業(yè)績的企業(yè)業(yè)，一般具具備以下幾幾個方面特特征：a、完善的的最新技術術b、經(jīng)過維維護可靠的的設備c、受過培培訓的員工工d、以“正正確的方法法”做工作作e、對變動動的有效管管理f、標準的的程序g、審核，，包括控制制和反饋h、不斷地地改進其中，以““正確的方方法”做工工作,也就就是嚴格的的工作紀律律尤為重要要，否則世世界上技術術最先進的的工廠也不不會有安全全的工作記記錄。嚴格格的工作紀紀律是通過過從最基層層的“領領導層以身身作則”得得以建立的的。員工對對于說教只只是聽聽而而已，相信信和追隨的的是行動。。小結(jié)結(jié)謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:35:2320:35:2320:3512/28/20228:35:23PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:35:2320:35Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:35:2320:35:2320:35Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:35:2320:35:23December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20228:35:24下下午午20:35:2412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:35下下午午12月月-2220:35December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2820:35:2420:35:2428December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。8:35:24下午午8:35下午午20:35:2412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:35:2420:35:2420:3512/28/20228:35:24PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:35:2420:35Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:35:2420:35:2420:35Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:35:2420:35:24December28,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:35:24下下午午20:35:2412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月228:35下午午12月-2220:35December28,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2820:35:2420:35:2428December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:35:24下午8:35下下午20:35:2412月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。20:35:2420:35:2420:3512/28/20228:35:24PM11、越是沒有本本