倉儲與庫存考試重點

第一章一、供應(yīng)鏈的長度和寬度對存貨的影響長度：構(gòu)成供應(yīng)鏈的鏈節(jié)企業(yè)層級，即水平結(jié)構(gòu)寬度：供應(yīng)鏈物流組織每一層級所出現(xiàn)的企業(yè)數(shù)量，即垂直結(jié)構(gòu)一般結(jié)論：如果供應(yīng)鏈比較長（或?qū)挘?，那么就會有大量存貨，那么設(shè)計供應(yīng)鏈的一個主要因素就是對存貨的數(shù)量進行限定；2.通常一個長度和寬度都不大的供應(yīng)鏈可以使商業(yè)組織對物流有很大的控制權(quán)， 實施寬幅供應(yīng)鏈的決策對存貨影響很大，反過來存貨的決策又影響到供應(yīng)鏈的設(shè)計；第二章一、資產(chǎn)回報率，也叫資產(chǎn)收益率，它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標。資產(chǎn)回報率=稅后凈利潤/總資產(chǎn)（一般來說，企業(yè)資產(chǎn)回報率在15-20%就已經(jīng)很不錯了）二、 決策層級戰(zhàn)略性決策；戰(zhàn)術(shù)性決策；操作性決策三、邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點。三種競爭戰(zhàn)略1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。 ）?2、差別化戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 ）?3、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。）四、精益戰(zhàn)略：關(guān)注成本的最小化，把客戶服務(wù)水平看成障礙。靈活戰(zhàn)略：關(guān)注客戶服務(wù)水平的最大化，把成本看成障礙。五、庫存成本補貨成本——單位成本UC、再訂貨成本RC持有成本HC缺貨成本SC第三章一、經(jīng)濟訂單批量的定義經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity, 簡稱EOQ)，就是按照庫存總費用最小原則確定出的訂貨批量,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法 .二、基本模型假設(shè)條件：假定市場對產(chǎn)品的需求已知并具有連續(xù)性，在一段時間內(nèi)不會變化假定成本已知，并且不會變化不允許有缺貨無訂貨提前期，訂單下達后立即到貨成本包括–每次訂貨時的換訂成本為RC（訂貨成本）–每單件進貨成本為UC（單位成本）–單件物品的年持貨成本為HC（持有成本）例：某農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷商，市場需求恒定且需求率 λ=100噸/周，進貨單價c=750元/噸，補貨啟動費用K=500元/次，假設(shè)資本的年度回報率 I=30%，試求該經(jīng)銷商的基本經(jīng)濟補貨批量？（Q*=152.23 噸 T*=1.52 周C(Q*)=3944751.28 元/年）三、非整數(shù)訂單批量例3-5：某航空公司每年工作50周，該公司有一種電動馬達，λ=20個/周，c=2500元/個K=50元，h=660元/個·年，試分析近似結(jié)果？（=12.31個）取12還是13？總成本如何變化？第四章一、供應(yīng)商折扣下尋求最優(yōu)總成本? 案例4-1：計算不同折扣下(UC)的TC，然后比較曲線中的特征。二、1、延期交貨：適用于產(chǎn)品的 UC并不高，產(chǎn)品種類比較多，持有全部產(chǎn)品品種的成本比較高，而供應(yīng)商的送貨周期較短，客戶愿意等待。2、銷售損失：一旦出現(xiàn)缺貨，客戶不愿意等待第七章一、 預(yù)測就是把某一未來事件發(fā)生的不確定性極小化。二、時間序列：在一個給定的時期內(nèi)，按照固定的時間間隔（日、周、月、季、年等）把某種變量的數(shù)據(jù)依發(fā)生的時間先后順序排列而成的序列。——簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑預(yù)測法。三、相關(guān)系數(shù)的平方r2說明了一個回歸直線在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合 （決定系數(shù)）獨立變量與預(yù)測量之間的 相關(guān)程度和方向可以通過相關(guān)系數(shù)r來表明相關(guān)系數(shù)的平方 r2說明了一個回歸直線在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合（決定系數(shù)） 。r2的取值在0.00+1.00 之間。R2愈接近1.00，吻合程度越高。r2≥0.80，預(yù)測結(jié)果較可信；r2≤0.25，預(yù)測結(jié)果不可信；0.25＜r2＜0.80，預(yù)測結(jié)果可信度一般。四、季節(jié)指數(shù)法是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征，計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。第八章一、綜合計劃：主要從產(chǎn)能計劃基礎(chǔ)上做細化，從而得到針對產(chǎn)品系列今后幾個月的月度生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。第九章一、所謂物料需求計劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計劃（ MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)計算而得到各種相關(guān)需求 Dependent demand 物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術(shù)。二、MRP的輸入有3個部分：主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，MPS）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）庫存狀態(tài)文件三、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 BOM填寫庫存狀態(tài)的表格四、、毛需求的計算出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世， 不求聞達于諸侯。 先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都